Business process management

Inventio, 2018

Las organizaciones realizan diversas tareas y actividades vinculadas entre sí con la intención de proporcionar servicios y productos. Estas actividades, tareas y procesos deben entenderse, modelarse y documentarse para un mejor desempeño y logro de los objetivos en la organización. La gestión de procesos de negocio (BPM, de business process management) combina la aplicación de metodologías y herramientas para una adecuada gestión de los procesos de negocio. Los paquetes para la gestión de procesos de negocio, como herramienta tecnológica, permiten el diseño, monitoreo, simulación y documentación de los procesos de negocios y de los actores que intervienen en una organización. En este trabajo se muestra un panorama general de los elementos que se asocian a BPM. Se abordan trabajos relacionados, conceptualizaciones básicas, ciclo de vida y metodología.

Con el desarrollo económico de las sociedades, y la extensión de las relaciones internacionales las empresas se ven en la necesidad de actualizar sus mecanismos de trabajo de manera que puedan acoplarse a los avances tecnológicos y generar nuevos procesos de negocio eficientes y eficaces. BPM brinda la oportunidad de aprovechar los recursos que poseen las empresas y permite gestionar estos procesos de manera confiable y con la calidad que se requiere para alcanzar los objetivos estratégicos planteados.

Resumen libro Gestión de procesos 5ª edición, Juan Bravo Carrasco 3 Contenido PRÓLOGO A LA QUINTA EDICIÓN 4 PRÓLOGO 6 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROCESOS 9 Todo comienza por la representación del hacer 10 Fases y prácticas de la gestión de procesos 10 Beneficios de la gestión de procesos 11 PRIMERA FASE: INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN DE PROCESOS EN LA ORGANIZACIÓN 12 ¿La GP se integra en todas las organizaciones? 13 Plan de integración de la GP en la organización 13 PRÁCTICA 1. CONOCER LA GESTIÓN DE PROCESOS 14 PRÁCTICA 2. ALINEAR LA GP CON OTROS CONCEPTOS DE GESTIÓN 17 PRÁCTICA 3. INCORPORAR LA GESTIÓN DE PROCESOS EN LA ORGANIZACIÓN 20 SEGUNDA FASE: REPRESENTACIÓN VISUAL DE PROCESOS 22 Características de la representación visual 23 El modelamiento visual se orienta a la totalidad del aprendizaje 25 PRÁCTICA 4. DISEÑAR EL MAPA DE PROCESOS 27 PRÁCTICA 5. MODELAR PROCESOS 29 TERCERA FASE: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROCESOS 31 Tres condiciones de entrada 32 Alinear intereses 33 Conocimiento internalizado para gestionar procesos 34 PRÁCTICA 6. PRIORIZAR 35 PRÁCTICA 7. EVALUAR PROCESOS 37 PRÁCTICA 8. DEFINIR INDICADORES 38 PRÁCTICA 9. GESTIONAR RIESGOS 39 CUARTA FASE: OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS 41 Asegurarse que la representación está actualizada 42 Cuantificar 42

Chapitre 1: La gestion du personnel Chapitre 2: L'histoire de rémunération Chapitre 3: La politique de rémunération Chapitre 4: La pyramide de rémunération Chapitre 5: Comment déterminer la rémunération Chapitre 6: Calculer une rémunération Chapitre 7: La politique salariale au Maroc

The Palgrave Handbook of Psychosocial Studies, 2022

Although populism constitutes a multi-modal phenomenon involving institutional, socio-cultural and subjective dimensions, most accounts up to now have focused on the study of political institutions (parties, movements, etc.) and ideological orientations. Analyses that purport to take into account subjective dimensions usually remain trapped within the myth of the charismatic personality, the stereotype of the populist strongman, which, in most cases fails to register in a nuanced way the psychosocial dimensions involved. It also fails to acknowledge in a rigorous way the two-way movement constitutive of identification processes within democratic political systems. In this text, we employ a formal research strategy associated with the discursive approach initiated by Ernesto Laclau – and further developed by a host of other researchers – in order to highlight the psychosocial aspects of populist identifications and mobilizations. This particular approach is highly pertinent because it embraces many psychoanalytic ideas and has been used to stress the relevance of a variety of psychosocial dimensions: (1) the identification/interpellation loop underlying populist phenomena; (2) the centrality of affect and emotion in accounting for the discursive processes and mechanisms involved in the said loop; (3) demand and desire as the starting point of a populist socio-political choreography; (4) the negative ontology marking hegemony incl. populism; (5) charisma as a discursive, transferential mechanism facilitating populist identifications. Furthermore, the populism/anti-populism antithesis seems to inform the psychosocial dynamic underpinning the appeal of such identifications within a mirroring dialectic. The two rhetorics grip subjects through their clash, as identity formations are partly based οn difference. Both the idealization of ‘the people’ and the denunciation of populism involve valorization and demonization processes that call for further analysis.

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Conversia elitelor comuniste din România în perioada de tranziþie:1989 -2000 Conversia elitelor comuniste din Europa de Est a suscitat interesul a numeroºi analiºti care ºi-au concentrat cercetãrile asupra transformãrilor sociale generate de prãbuºirea comunismului. Pentru sociologi, mobilitatea socialã a foºtilor membri ai nomenclaturii a constituit un instrument important pentru a testa efectul crizelor politice asupra ierarhiilor sociale ºi a evalua schimbãrile apãrute în structura elitelor conducãtoare 1 . Pentru politologi, fenomenul conversiei a oferit un câmp larg de cercetare pentru a stabili legãturi teoretice între continuitatea elitelor ºi emergenþa unor noi regimuri politice 2 . ªi pentru economiºti, transformarea dupã 1989 a unei pãrþi importante a nomenclaturii în clasã antreprenorialã a constituit punctul de plecare în analiza noilor capitalisme apãrute în Europa de Est 3 . În toate aceste domenii, o serie de întrebãri vizând destinul postcomunist al fostei nomenclaturi a fost analizatã, pentru a determina cine sunt câºtigãtorii ºi perdanþii revoluþiilor din 1989; ce grupuri sociale favorizeazã sau încetinesc consolidarea unei societãþi democratice; cum s-a produs trecerea la economia de piaþã ºi care sunt caracteristicile ei specifice în spaþiul fost comunist.