Papers by Mahdi Abdillahi
La pyramide des besoins schématise une théorie élaborée à partir des observations réalisées dans ... more La pyramide des besoins schématise une théorie élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow sur la motivation. L'article où Maslow expose sa théorie de la motivation, A Theory of Human Motivation, est paru en 1943. Il ne représente pas cette hiérarchie sous la forme d'une pyramide, mais cette représentation s'est imposée dans le domaine de la psychologie du travail, pour sa commodité. Maslow parle, quant à lui, de hiérarchie, et il en a une vision dynamique.
Comment gérer la masse salariale de son entreprise ? Les enjeux sont importants. Pour l'employeur... more Comment gérer la masse salariale de son entreprise ? Les enjeux sont importants. Pour l'employeur il s'agit de maîtriser ses coûts salariaux sans compromettre l'engagement de ses collaborateurs. Dans cette publication, nous aborderons les principaux enjeux et pratiques autour de cette donnée stratégique essentielle.
La pyramide des besoins schématise une théorie élaborée à partir des observations réalisées dans ... more La pyramide des besoins schématise une théorie élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow sur la motivation. L'article où Maslow expose sa théorie de la motivation, A Theory of Human Motivation, est paru en 1943. Il ne représente pas cette hiérarchie sous la forme d'une pyramide, mais cette représentation s'est imposée dans le domaine de la psychologie du travail, pour sa commodité. Maslow parle, quant à lui, de hiérarchie, et il en a une vision dynamique.
Chapitre 1: La gestion du personnel Chapitre 2: L'histoire de rémunération Chapitre 3: La poli... more Chapitre 1: La gestion du personnel Chapitre 2: L'histoire de rémunération Chapitre 3: La politique de rémunération Chapitre 4: La pyramide de rémunération Chapitre 5: Comment déterminer la rémunération Chapitre 6: Calculer une rémunération Chapitre 7: La politique salariale au Maroc
La gestion du personnel n'est pas universelle. Chaque entreprise doit tenir compte de ses besoins... more La gestion du personnel n'est pas universelle. Chaque entreprise doit tenir compte de ses besoins pour établir une bonne gestion du personnel. La gestion du personnel est l'organisation des moyens humains afin de garantir l'exécution de toutes les tâches. Gérer le personnel, c'est : Recruter les bonnes personnes au bon poste Et les faire évoluer ; En gardant comme objectif la réussite de l'entreprise Il s'agit de tirer profit de la définition de poste, d'une part, déterminer l'ensemble des qualités (intellectuelles, morales, physique, expérience comportementales, de motivation, etc.) nécessaires pour occuper correctement le poste en question et, d'autre part, viser le candidat idéal, sa carte d'identité en quelque sorte (formation, âge, zone d'habitat, expérience, mobilité géographique, etc.).
La méthodologie de l'étude de cas est une méthodologie de recherche très prisée en sciences socia... more La méthodologie de l'étude de cas est une méthodologie de recherche très prisée en sciences sociales, utilisée pour étudier des phénomènes complexes nouveaux en situation réelle ou étendre les connaissances sur des phénomènes déjà investigués. Les études de cas apportent ainsi une analyse détaillée et en profondeur sur un nombre limité de sujets. L'objectif de ce chapitre est d'apporter un regard éclairé sur cette méthode pour les chercheurs-managers candidats au DBA qui envisagent d'utiliser l'étude de cas dans leur recherche, en expliquant pourquoi et comment utiliser cette méthodologie et en en exposant les avantages et inconvénients. Pour cela nous nous appuyons sur les travaux de chercheurs renommés comme Yin (2003, 2009) ou Stake (1995) pour leurs techniques et recommandations sur la méthodologie de l'étude de cas. Mots-clés: Etude de cas, méthodologie, recherche qualitative, design de recherche, courant épistémologique
Vous avez été recruté au poste de Responsable des Ressources Humaines. Le département RH a été lo... more Vous avez été recruté au poste de Responsable des Ressources Humaines. Le département RH a été longtemps sans responsable et les missions liées à ce service sont jusqu'à ce jour quasi-inexistant. Lors de votre recrutement, le Directeur General vous demande de remettre le département RH sur pied en allant du recrutement de l'équipe admin-Rh, la formation, à la mise en place des procédures complètes. La société est composée de plusieurs agences et chaque agence possède une organisation type :
A-t-il fait des études complémentaires (cours du soir, par correspondance, stages, etc..) ? Les... more A-t-il fait des études complémentaires (cours du soir, par correspondance, stages, etc..) ? Les a-t-il financées lui-même ? Pourquoi désire-t-il changer d'entreprise, de métier ?
Le management des ressources humaines donne´es, internes et externes, actuelles et pre´visionnell... more Le management des ressources humaines donne´es, internes et externes, actuelles et pre´visionnelles, du contexte pour identitifer les de´fis `a affronter et adopter les pratiques approprie´es. Ces pratiques mettent en oeuvre des logiques de ré ponse. Ces logiques, induites par les contraintes internes et externes, impre`gnent les prati-ques RH dans les divers contextes nationaux. Une approche contingente de la GRH s'impose.
Vous êtes responsable des ressources humaines dans une PME de 48 salariés. Vous avez recruté il y... more Vous êtes responsable des ressources humaines dans une PME de 48 salariés. Vous avez recruté il y a deux ans dix jeunes techniciens, diplômés de l'enseignement supérieur. Leur formation, acquise dans des disciplines différentes, est de niveau équivalent. Au moment de leur recrutement, leur potentiel semblait leur promettre un brillant avenir.
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