A gestão pública do património

Vol. 5, n. 10, Numero Speciale (2012) - DOCO 2012, a cura di R. Mingucci, C. Bartolomei, L. Bravo, S. Garagnani

Uma das competências e atribuições da Direção Geral do Património Cultural (DGPC) é assegurar o inventário do património classificado e em vias de classificação, assim como o inventário do património arqueológico em Portugal continental. Sistematizar normas de inventário e executar a inventariação sistemática e atualizada dos bens que integram o património cultural são mais do que tarefas primordiais; como veremos, são instrumentos essenciais na gestão e salvaguarda desse património. O inventário do património urbano (arqueológico e arquitetónico) reveste-se de particular complexidade, com linhas de atuação interligadas com a gestão do território. The Directorate General for Cultural Heritage (DGPC) is responsible for managing the inventory of listed heritage, heritage awaiting listing, as well as archaeological heritage in mainland Portugal. This primary task, that involves systematizing inventory rules and implementing a methodical and updated inventory of cultural heritage, is an essential tool for managing and safeguarding this heritage. The inventory of urban heritage, comprising archaeological and architectural heritage, is particularly complex as it is intertwined with land use management. Keywords: Inventory, Heritage, Architectural Heritage, Archeological Heritage, Cultural Heritage, Heritage Management, Heritage Documentation, Heritage Protection, Territory Management.

2015

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Clio Arqueológica, 2022

2014

Cultural heritage as an endogenous, non-renewable resource with considerable potential arises as one of the most expressive differentiating elements that territories have at their disposal. In a context of considerable lack of resources, it is important to know how to value the potentialities that surround us. The author intends to demonstrate how the valuation of heritage can be a strategic option of great importance to land management, in the sense that it contributes to the differentiation and qualification of places, improving its attractiveness and reinforcing its authenticity. It yet contributes to social inclusion and to the self-esteem of communities. Having as object of study a city accompanied by a "bad reputation" and located in a region where tourism represents the main economic activity, this work looks forward to demonstrate how possible it is to influence changes and behaviours. Making use of a territorial management model based on the valuation of heritage we can contribute to an improvement of the quality of life and of the brand image of places through the reinforcement of their authenticity. In a scenario of strong competition in a global scale, local specificities and regional singularity represent an opportunity that cannot be wasted.

Actas das Jornadas realizadas em Arouca, 2005

"Presentation of the actions in the Archeological Valorization and Preservation made for the Municipal Council of Alcoutim during the last eight years. View as an investment into a continuous process of interventions directed by the council structure in to the investigation, preservation, valorization, promotion and pedagogical sensibility of local and general population."

Evolução do conceito de património. Built heritage concept evolution.

Na invicta ainda é frequente o envolvimento da população em expressões relevantes para vida colectiva da cidade, que sublinham o dinamismo das suas expressões culturais e são património dos portuenses. Como a cidade, a maioria delas sentem-se, não se explicam. Unem os portuenses em momentos confraternização colectiva como a noite de S. João, no espreitar de uma cascata em construção; nas associações recreativas, nas vitórias desportivas, no envolvimento e participação nas rusgas, no S. Bartolomeu e em tantos outros eventos que há gerações alimentam a vida colectiva do Porto. Mas também nas referências gastronómicas que materializam a lenda dos tripeiros, através da sublime receita de umas Tripas à Moda do Porto, ou no interminável debate sobre a melhor Francesinha. Estas e outras expressões guardam a alma da cidade e constituem um imenso património cultural imaterial do Porto, que é urgente compreender e documentar.

Princípios de gestão do Património Mundial, 2017

Este artigo representa a aula que realizámos no Curso Internacional de Verão da Universidade da Extremadura (Espanha), em Guadalupe, no ano de 2016. Selecciona e dilucida os princípios por que se deve nortear a gestão do Património Mundial (PM) construído, nomeadamente, o princípio geral do acesso e da compreensão, o princípio do respeito pela capacidade de carga dos monumentos, o princípio da investigação, formação e avaliação contínuas, o princípio da animação a partir do património histórico do bem, o princípio dos ciclos de desenvolvimento das atracções turísticas, o princípio da autenticidade do património e da sua apresentação e interpretação, o princípio da participação da comunidade e o princípio da sustentabilidade. Finalmente, considera o plano de gestão requerido pela UNESCO, desde a apresentação das candidaturas, como o instrumento de planificação, execução e monitorização imprescindível para a boa gestão do PM. É este plano que deve veicular e entrosar os diversos princípios norteadores. CAMPESINO, Antonio-José y SALCEDO, José-Carlos. (dirs.). (2017): Guadalupe (Cáceres): Gestión turística del Patrimonio Mundial. Diputación Provincial de Cáceres, Cáceres. 327 p. (pp. 287-304). ISBN: 978-84-697-5714-7

2020