Lean production in Japan: Mythos und Realität

Ich versichere an Eides statt durch meine untenstehende Unterschrift, dass ich die vorliegende Arbeit -mit Ausnahme der Anleitung durch die Betreuerselbständig und ohne fremde Hilfe angefertigt habe, dass ich alle Stellen, die wörtlich oder annähernd wörtlich aus fremden Quellen entnommen sind, entsprechend als Zitate gekennzeichnet habe, dass ich ausschließlich die angegebenen Quellen (Literatur, Internetseiten, sonstige Hilfsmittel) verwendet habe und dass ich alle entsprechenden Angaben nach bestem Wissen und Gewissen vorgenommen habe, dass sie der Wahrheit entsprechen und dass ich nichts verschwiegen habe. Mir ist bekannt, dass eine falsche Versicherung an Eides Statt nach §156 und nach §163 Abs. 1 des Strafgesetzbuches mit Freiheitsstrafe oder Geldstrafe bestraft wird.

SOFI …, 1994

EconStor Open Access Articles, 1990

2013

Die Herausgeberinnen plädieren mit dem vorliegenden Band für ein umfassendes Verständnis der Modernisierung Japans. Wir sprechen gar von Modernisierungsprozessen und möchten damit zweierlei betonen: Erstens, die Modernisierung Japans war nicht mit dem Ende der Meiji-Zeit abgeschlossen. Es handelt sich vielmehr um einen bis heute andauernden, höchst dynamischen Prozess, der sich nicht ausschließlich an einem etwaigen "westlichen" Vorbild orientiert. Zweitens gehen wir davon aus, dass Japans Modernisierung bislang drei Phasen durchlief, welche zudem Hand in Hand gingen mit Prozessen von "Öffnungen" gegenüber der internationalen Staatengemeinschaft.

2013

Steigern Unternehmen, die Lean-Production-Methoden einsetzten, ihren Unternehmenswert, und wenn ja, wie sehr? Das Autorenteam der Hochschule Reutlingen hat das Zusammenspiel der Managementkonzepte Working Capital Management und Wertorientierung untersucht und stellt die ermutigenden Ergebnisse anhand je eines Szenarios für ein Großunternehmen und ein KMU vor.

Wi, 2007

2013

Die deutsche Automobilindustrie ist nicht nur eine der Stützen des deutschen Exportsektors, sie ist auch ein Indikator für Veränderungen im deutschen Produktionsmodell. Seit Beginn der achtziger Jahre hatten sich hier entscheidende Veränderungen ab-gespielt, die zum großen Teil durch die „Lean Production“ Debatte (Womack/Jones/Roos 1990) beeinflußt waren.

1992

Arbeits- und Industriesoziologische Studien, 2018

Der Beitrag untersucht das Verhältnis von Lean Production und Industrie 4.0 in Bezug auf die Frage der Autonomie im Arbeitsprozess. Im Unterschied zu der häufig in der Diskussion über Industrie 4.0 vorgebrachten Behauptung, dass sich die Dispositionsspielräume der Beschäftigten vergrößern würden, sehen wir in den bisherigen Umsetzungskonzeptionen eine Tendenz zur stärkeren Standardisierung und Fremdsteuerung von Arbeit. Dies steht durchaus in Kontinuität zu Konzepten der Lean Production, wohingegen die in den letzteren enthaltenen beteiligungsorientierten Elemente einer stärkeren Einbindung des Shopfloors in Entscheidungs-und Verbesserungsprozesse in Industrie-4.0-Ansätzen geringe Aufmerksamkeit erhalten. Dieses Argument wird anhand der Analyse von Praxisbeispielen aus drei relevanten Feldern (digitale Assistenzsysteme, datenbasiertes Prozessma-nagement, modulare Montage) entwickelt. In den Schlussfolgerungen wird darüber hinaus auf die Frage eingegangen, inwieweit das Konzept der Autonomie angesichts der bereits heute erreichten Interdependenz in Produktionsprozessen als Kriterium für die Bewertung von Industrie-4.0-Konzepten geeignet ist bzw. weiterentwickelt werden sollte.