Модуль 2 "Организационое развитие компании"
Модуль 2 "Организационое развитие компании"
Модуль 2 "Организационое развитие компании"
развитие
компании
Организационная структура
компании
Организационная
структура
компании отражает
взаимоотношения
между руководящим
составом и
сотрудниками, дает
четкое понимание о
зонах ответственности
каждого члена
команды.
Функциональная структура Дивизиональная структура
Это общепринятые
правила и
принципы,
разделяемые
сотрудниками
компании.
Ценности TECHNODOM
1.Инновационность
2.Клиентоориентированность
3.Командная работа
4.Стремление быть лидерами
Ценности IKEA
1. Открытость
2. Надежность
3. Активные
4. Уверенность
5. Динамичные
6. Командная работа и драйв
7. Качественный результат
8. Готовность к изменениям
Видение
Видение - это то, чего хочет достичь
основатель.
Это привлекательный образ в будущем,
идеал или мечта. Видение обычно
отражает цели и ключевые ценности
компании.
Корпоративная культура
Фруктовые дни
Корпоративны
е артефакты
Геймификация продаж
Регулярные тимбилдинги
Мерч компании
Метафорические карты
Стратегическая сессия
Льюис Кэрролл
«Алиса в стране чудес»
— Скажите, пожалуйста, по какой из этих
дорог мне стоит пойти?
— Это в большей степени зависит от того,
куда бы вы хотели попасть — ответил Кот.
— Мне, в общем-то, все равно, куда… —
сказала Алиса.
— Тогда вы можете пойти по любой дороге —
заметил Кот.
— Поскольку где-то я обязательно окажусь —
добавила Алиса после некоторого раздумья.
Цель стратегической сессии –
определение точного направления
движения, чтобы попасть туда, куда
нужно!
Стратегические Анализ
сессии видения
компании Миссия
компания,ценности,принципы
Планирование
изменений Какие действия нам надо
совершить, чтобы
измениться
Разработка
Бизнес-модели Альтернативы и способы
получения дохода
Получаемый Согласованные в команде
стратегические цели развития компании