Este documento discute a história e conceitos-chave da diversidade e inclusão nas organizações. Aborda como o tema vem ganhando importância ao longo do tempo à medida que a força de trabalho se torna mais diversa. Explora definições de diversidade, inclusão e exclusão, e como a gestão eficaz da diversidade pode ser vista como vantagem competitiva.
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Descrição original:
Trabalho apresentado em disciplina de graduação em Psicologia. PPT.
Este documento discute a história e conceitos-chave da diversidade e inclusão nas organizações. Aborda como o tema vem ganhando importância ao longo do tempo à medida que a força de trabalho se torna mais diversa. Explora definições de diversidade, inclusão e exclusão, e como a gestão eficaz da diversidade pode ser vista como vantagem competitiva.
Este documento discute a história e conceitos-chave da diversidade e inclusão nas organizações. Aborda como o tema vem ganhando importância ao longo do tempo à medida que a força de trabalho se torna mais diversa. Explora definições de diversidade, inclusão e exclusão, e como a gestão eficaz da diversidade pode ser vista como vantagem competitiva.
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Diversidade nas Organizações
Disciplina: Psicologia e Comportamento Organizacional.
Alunos: Gabriel Medina e Roberta Cúrcio. Prof.º Gilberto Braga Pereira. História
⊗ “O tema da diversidade cultural vem conquistando
crescente espaço na agenda de muitas organizações (tanto públicas quanto privadas, além do terceiro setor), representando um movimento universal e irreversível nas sociedades atuais .” (Torres e Pérez-Nebra, 2014) ⊗ “As primeiras publicações científicas nacionais datam do início dos anos de 1990, deixando clara a necessidade de que estudos sobre a área acompanhem a mudança da força de trabalho brasileira. “
⊗ “[...] as primeiras e talvez mais severas
[mudanças] ocorreram no período das guerras na Europa e no pós-guerra, quando as mulheres e os negros começaram a adentrar no mundo das organizações.” ⊗ “O aumento da diversidade da força de trabalho ocorre em dimensões como gênero, raça, nacionalidade, classe social, região cultural, idade, entre outras (Cascio, 2003).”
⊗ “[...] os movimentos de migração mundiais e seu
impacto no trabalho e nas organizações, o transculturalismo e a necessidade de desenvolvimento de competências interculturais têm ganhado cada vez mais espaço nas discussões sobre diversidade e inclusão (e.g., Bennett, 2013).” Diversidade ⊗ “[...] tem sido definida de diferentes formas, além de tomada como sinônimo para tantos outros conceitos (cota, ação afirmativa, inclusão), o que reflete um de seus dilemas, segundo Nkomo e Cox (1999): a falta de especificidade de conceito.”
Percepção, demografia ou cognição (habilidades
e valores)? Tudo isso... ⊗ “[...] o coração do conceito de diversidade se refere às diferentes formas de se pensar o trabalho e as organizações, assim como de se abordar as situações a ele relacionadas, que são profundamente enraizadas nas identidades sociais.”
⊗ “[...] para a diversidade, as ‘categorias, rótulos e
identidades também importam, em si e por si’ (Ferdman; Sagiv, 2012, p. 325).” Inclusão e Exclusão ⊗ “[...] se refere ao julgamento ou à percepção de aceitação das pessoas, sendo o sentimento de ser bem vindo e valorizado como membro daquela organização nos diversos níveis.”
Sentimento de Pertença: depende da maneira
como a diversidade é gerenciada. ⊗ “[...] inclusão se relaciona a como o indivíduo percebe que está sendo tratado (na e pela organização) por conta de características que o ligam aos grupos aos quais pertence, como raça, gênero, religião, etc. (Davidson; Ferdman, 2001; Ferdman, 2010). [...] o que importa aqui é o efeito do tratamento na pessoa, e não o que o outro gostaria de ter feito.”
Intenção =/= Efeito
⊗ “ Mor Barak (2000) agrega à definição de inclusão a participação do indivíduo nos processos formais e informais da organização (i.e., na “hora do cafezinho”), [...].”
⊗ “aspectos subjetivos e objetivos da inclusão e da
exclusão não podem ser dissociados (Hanashiro et al., 2011). [...] as condições estruturais das organizações podem ser interpretadas tanto como inclusão quanto exclusão, mas seus efeitos em termos de oportunidades são concretos e podem ser objetivamente medidos.” ⊗ No caso da gestão da diversidade, a legitimidade pode ser usada tanto para buscar dar visibilidade a uma real cultura da valorização das pluralidades humanas, quanto para transmitir um conhecimento que, naquele momento histórico, atende aos interesses da empresa. ⊗ “Um estudo feito pelo Hay Group (2015) com 170 empresas mostra que no Brasil apenas 5% delas procuram saber como seus funcionários percebem o ambiente de diversidade no dia a dia de trabalho. Nos países desenvolvidos, este número aumenta para 20%. De acordo com o estudo, ter a diversidade como um tema importante para a empresa cria um ambiente onde os indivíduos são mais incentivados e possuem mais abertura para inovação. Um total de 76% dos funcionários das organizações que pautam a diversidade reconhece que possuem espaço para expor suas ideias e inovar no trabalho. Esse número cai para 55% nas empresas que não apresentam a diversidade em sua agenda.” ⊗ “Nascimento (2010) fez uma aplicação direta da Teoria da Identidade Social à diversidade e à identidade entre policiais militares.[...] Discriminação por idade.” ⊗ “França e Stepansky (2012) apresentaram um panorama brasileiro sobre discriminação contra idosos no trabalho e aposentadoria, enquanto França, Menezes e Siqueira (2012) apontaram para a necessidade de se desenvolver um programa de preparação para a aposentadoria junto a trabalhadores que atuam na limpeza urbana, categoria muito discriminada.” ⊗ “Zauli, Torres e Galinkin (2012) investigaram as oportunidades das mulheres em termos de igualdade na ocupação de cargos de alta chefia na Câmara dos Deputados Federal. Os autores observaram que as oportunidades de ocupar cargo de alta chefia são menores para mulheres do que para homens, mesmo com mulheres apresentando uma capacitação mais alta do que eles.” ⊗ “Já Irigaray, Saraiva e Carrieri (2010) analisaram a discriminação por orientação sexual nas organizações, destacando o humor dos heterossexuais sobre os homossexuais como forma de manifestação dessa discriminação, corriqueiramente legitimado pela organização.” ⊗ “Coelho (2012) realizou uma pesquisa sobre trabalhadores com deficiência. [...] Em termos gerais, as PCDs não se percebem limitadas. Muito pelo contrário, elas relatam o espanto das outras pessoas ao verem uma PCD trabalhando, talvez relacionando o trabalho a alguma forma de heroísmo, e não à competência ou à possibilidade de que aquele tipo de trabalho seja desempenhado por pessoas diferentes.” Conclusão ⊗ “A inclusão vai além da diversidade, referindo-se tanto à representação numérica de todos os grupos sociais quanto à condição em que estes podem ser autênticos e participar da organização de forma efetiva (Presotti, 2011).”
⊗ A diversidade cultural nas organizações significa
a inclusão de pessoas diferentes. ⊗ Na diversidade, todas as diferentes identidades são contempladas, e sua gestão eficaz e efetiva faz a inclusão ser vista como vantagem competitiva para a organização. Referências Torres, C. V., Pérez-Nebra, A. R. (2014). Diversidade Cultural no Contexto Organizacional. In J. C. Zanelli, J. E. Borges-Andrade, & A. V. B. Bastos (Orgs.), Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil (pp. 477-498). Porto Alegre: Artmed. Instituto Ethos. Perfil social, racial e de gênero das 500 maiores empresas do Brasil e suas ações afirmativas / Instituto Ethos e Banco Interamericano de Desenvolvimento. Arruda, G. D., Santana, A. C., Santos, J. V. DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES: INCLUSÃO SOCIAL OU ESTRATÉGIA COMPETITIVA? 2017