Gestão da Inovação Tecnológica – Aula Teórica 07

Professor:
Leonel Del Rey e Melo Filho
 Função Inovação

Instruções para realização dos trabalhos em Grupo

 Função Inovação

O que é

Modelo Conceitual

Atribuições

Aspectos construtivos

Instruções para realização dos trabalhos em Grupo

 Função Inovação

Funções organizacionais

Sistemas
Funções de
Marketing Qualidade de Inovação
Fayol
Informação

1910... ..1950... ..1980... ..1990... ..2010...

Aumento da complexidade dos sistemas produtivos e dos arranjos empresariais
 Função Inovação

Uma função organizacional se dá por um grupo identificável

de pessoas com uma missão definida na organização.

A Funcão Inovação visa propiciar com que uma empresa

inove de forma sistemática e regular.

Atua como catalisador da Aglutina e integra especialidades

geração e desenvolvimento de oriundas da complexidade
inovações, envolvendo outras crescente das atividades de
funções da empresa inovação

Função inovação foca no que é novo para a empresa. Viabiliza oportunidades

para as quais, ou não há processo/estrutura a elas associados na organização
corrente, ou os existentes são inadequados.
 O Modelo do DNA
O'CONNOR, G. C.; LEIFER, R.; PAULSON, A. S.; PETERS, L. S. Grabbing Lightning: Building a Capability for Breakthrough Innovation. San Francisco:
John Wiley & Sons, 2008. 332p.

Descoberta, iNcubação e Aceleração: Capacitações distribuídas

ao longo de um processo.
Supervisionar
transições/Interfaces

Descoberta iNcubação Aceleração

Criação, reconhecimento, Evolução da Incremento do negócio
elaboração,articulação de oportunidade até tornar- até que se auto-
oportunidades se proposta de negócio sustente.

Conceituação Experimentação Comercialização

• Pesquisa básica • Técnica • Focar
• Busca interna • Aprendizado de marketing • Responder
• Busca/ licenciamento/ • Criação de mercado • Investir
compra/ investimento • Domínios estratégicos
externos
 O Modelo do DNA
O DNA define 5 elementos necessários a um sistema corporativo
de gestão da Inovação Radical:
Mandato e
responsabilidades

Métricas e
Estrutura e
sistemas de
processos
recompensa

Liderança e Recursos e
governança habilidades
 O Modelo do DNA

Descoberta

Quais são as ciências ou conhecimentos

Conhecimento fundamental fundamentais por detrás das atividades
em múltiplos domínios da organização?

Ferramentas, métodos ou processos para

Geração de oportunidades captura de ideias.

Deixar claro o papel de uma ideia na

Articulação de oportunidades criação de um novo negócio para a
empresa.
 O Modelo do DNA

iNcubacão

Aprofundar o aprendizado relativo à nova

Pré-desenvolvimento tecnologia ou conceito.

Marcar resultados Publicação de artigos em congressos e

intermediários exploração de derivações do projeto.

Alavancagem de projetos Recuperar projetos não realizados antes

pela pouca estruturação para IR.
órfãos
 O Modelo do DNA

Aceleração

Viabilização comercial da IR: gestão,

Infraestrutura marketing, manufatura, logística, etc.

Pode demandar novas plataformas de

Plataforma do negócio distribuição, produção, marca, etc.

Alocacão em unidades existentes ou

Envolvimento de unidades de criação de novas, com ou sem apoio das
negócio operativas existentes.
 Função Inovação: atribuições
1 - Captação e Gestão de ideias de inovação
• Captação de ideias de
funcionários;
• Programa aberto de ideias;
• Canais de empreendedorismo
interno;
• Workshops induzidos;
• Etc.

Pode demandar equipe específica

conforme porte da empresa e
abrangência do programa.
Pode demandar integração com
programas de sugestões focados em
qualidade e redução de custos.
11
 Função Inovação: atribuições
2 - Gestão de parcerias – ICT’s

• Estabelecer relações com universidades

públicas ou privadas, locais ou estrangeiras
ou ainda centros de pesquisa diversos;
• Envolve conjuntos de ações estruturantes da
parceria, não ligadas diretamente a projetos;
• Desafios universitários, financiamento de
mestrandos/doutorandos, etc.

Projetar relações de longo prazo e horizontais.

Foco em projetos estratégicos no presente ou
futuro e acesso a competências distintivas.
 Função Inovação: atribuições
3 - Gestão de parcerias empresariais e governamentais

• Premissas semelhantes as parcerias com

ICT’s, mas aplicado a: associações
empresariais, clientes B2B, fornecedores,
empresas de segmentos complementares,
consultorias permanentes, instâncias do
governo.

Formas de comunicação, dinâmica da

relação e interesses envolvidos na parceria
são comumente distintas de ICT’s.

Visa ainda influenciar políticas governamentais,

normalização técnica vigente, ações setoriais
estratégicas e valorizar imagem.
 Função Inovação: atribuições
4 - Pesquisa e desenvolvimento (P&D)

• Conforme o caso, o P&D pode ser

atribuição própria da função inovação ou
esta pode fornecer suporte metodológico
ao P&D.
• Se já há P&D bem estruturado, função
inovação pode até mesmo não focar P&D,
mas ater-se a tipos de inovação menos
proeminentes na organização.

Função inovação mantém forte relação com o

P&D, mas ser alocada sob, sobre ou em
paralelo ao P&D.
 Função Inovação: atribuições
5 - Gestão de portfólio e de projetos de inovação

• Controle do portfólio de projetos de inovação, gerando

indicadores e balanceamento;
• Planejamento de projetos de inovação (articula as
parcerias, monta o time de projeto, indicadores, etc.);
• A gestão de projetos pode ser feita por completo ou
até se atingir maturidade para entregar a outras
instâncias da organização (ex. front end).

Projetos de inovação podem não

ser aderentes à gestão tradicional
de projetos devido aos níveis de
risco/incerteza associados. Portfólio define critérios de avaliação
dos projetos, demandas por outras
ações e regras de balanceamento.
15
 Função Inovação: atribuições
6 - Gestão da propriedade intelectual

• Desenho das políticas de propriedade intelectual para

projetos em parceria;
• Gestão do banco de patentes e políticas de abandono
de patentes;
• Mineração de patentes para benchmarking
tecnológico e avaliação de riscos de projetos;
• Licenciamento de patentes externas;
• Estudos de outras formas de proteção do
conhecimento.

Competências desenvolvidas nesta atribuição

podem também prestar suporte em questões
contratuais demandadas nos estabelecimentos
de parcerias.
 Função Inovação: atribuições
7 - Busca de Fomento e incentivos fiscais

• Busca de recursos externos e monitoramento

de editais;
• Elaboração de projetos para financiamento
junto a agentes públicos (FINEP, FAPESP,
CNPQ, BNDES, etc.), ou privados (clientes
corporativos, fundos setoriais ou de capital de
risco, etc.);
“Traduzir” projetos
• Organização contábil para enquadramento
do universo
nas políticas de incentivos fiscais (lei do bem).
técnico;

Multiplicidade de opções de incentivo, Montagem de

particularidades de cada agência/oportunidade “pacotes” de
demandam atenção focada. projetos para
busca de apoio;
 Função Inovação: atribuições
8 - Cultura de Inovação

• Ações explícitas para se promover um

ambiente organizacional propicio à inovação;
• Cafés, eventos, planos de comunicação,
canais de envolvimento das pessoas,
Ações de aculturação e
mecanismos de incentivo e desenvolvimento
comunicação devem ter
da criatividade, dinâmicas de ideação, etc.
atenção especial com o
escopo e abrangência da
função inovação.
 Função Inovação: atribuições
9 - Desenvolvimento de Competências individuais
(para o grupo de inovação e para equipes de projeto)

• Capacitar as pessoas em geral em conceitos,

ferramentas ou métodos de inovação;
• Atrair talentos/competências tecnológicas para a
empresa com o fim de viabilizar
estratégias/projetos futuros de inovação;
• Busca de internalização de especialidades
técnicas ainda não consolidadas e/ou incentivo à
programas de formação continuada.

A construção de competências antecede a

aprovação efetiva de projetos mirados em
linhas técnicas e estratégicas ainda não
consolidadas na empresa.
 Função Inovação: atribuições
10 - Gestão do Conhecimento (GC)
Ações relacionadas à criação/gestão de:
• Comunidades de • Registro e
prática; compartilhamento de
• Blogs de discussão; lições aprendidas;
• Formalização e • Mapeamento de
registro de competências e
experiências; conhecimentos internos;
• Ambientes virtuais • Estratégias de difusão
para troca de de treinamentos e
conhecimento; eventos; etc.

Pode haver forte suporte de

GC funciona como acelerador
ferramentas de TI, mas não se
de redes internas para resume à aplicação destas.
inovação;
 Função Inovação: atribuições
11 - Prospecção estratégica, tecnológica ou mercadológica:

• Exercício contínuo de predição de

cenários futuros; busca de norteadores
das tendências tecnológicas e de
mercado;
• Aplicação de ferramentas como
Roadmap Tecnológico, estudo de dados
demográficos/ sócio-culturais, dentre
outros.

Os exercícios de prospecção influenciam diretamente a

estratégia de inovação e, consequentemente, os critérios de
avaliação do portfólio de inovação, avaliação das demandas
futuras por competências e o desenho de redes externas.
 Função Inovação: atribuições
12 - Novos negócios e investimentos de risco

Engloba ações nas seguintes linhas:

• Aplicações de tecnologias/produtos atuais da
empresa em mercados ainda não explorados;
• Busca de novos negócios que a empresa possa
explorar com competências já construídas;
• Geração de spin-offs;
• Investimentos financeiros diretos em empresas
promissoras (venture capital) ou aquisições;

Envolve formas de
Demandam habilidades / competências crescimento “inorgânico”
específicas na área de marketing e
desenvolvimento empresarial.
 Função Inovação: aspectos construtivos
Forma organizacional genérica:

PF
TP
xyz
PF
Pontos
PF
focais TP
xyz
PF

Ligações horizontais com Times de

demais funções e/ou TP Projeto
TP xyz
alocação de atribuições não xyz
absorvidas no grupo central Condução dos projetos
ativos no portfólio
 Função Inovação: aspectos construtivos
Pontos de ganho de legitimidade – motivação e carreira:

• Formação acadêmica balanceada com

perfil pessoal; diversificação de requisitos
no grupo central;

• Perspectiva de carreira e afinidades

pessoais com a inovação;

• Visibilidade e recompensas;

• Coerência nas avaliações pessoais com

a natureza do trabalho com inovacão;

• Cuidado e suporte no rompimento de

barreiras internas;
 Função Inovação: aspectos construtivos
Pontos de ganho de legitimidade – perspectiva organizacional:

• Definição e comunicação do papel

estratégico da função;

• Entregas balanceadas – curto / longo

prazo;

• Conexões externas através de parceria

ou agência de financiamento;

• Comunicação interna recorrente;

• Hierarquia formal da liderança;

• Ausência de sobreposições;

• Nível de autonomia orçamentária;

Função Inovação: aspectos construtivos

Indicadores inadequados podem ocultar diferentes modalidades

de inovação mais tácitas ou mais explícitas do conhecimento.

Indicadores precisam ganhar maturidade (unidades e métodos

de medição, valores das metas e interpretação dos resultados).

Indicadores objetivos são desejáveis, mas indicadores dos

processos intermediários podem contribuir para o controle e
maturidade dos processos em fase de implantação.

Compreensão do que ou quanto é bom ou ruim é tão importante

quanto a preocupação com a execução da medição
 Função Inovação

Instruções para realização dos trabalhos em Grupo