REPÚBLICA DE ANGOLA

MINISTÉRIO DO ENSINO SUPERIOR, CIÊNCIAS TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE N’DALATANDO

DEPARTAMENTO DE ENSINO E INVESTIGAÇÃO DE CONTABILIDADE E

GESTÃO

Trabalho em grupo de Organização e Técnicas de Comércio.

GESTÃO ORGANIZACIONAL

Grupo nº 6

Curso: Contabilidade e Gestão

Iº Ano

Período: Tarde

Turma: A

Docente: Lic. Carlos Marcos António

Trabalho apresentado como a primeira

prova parcelar na cadeira de Organização
e técnicas de comércio.

N’dalatando, Novembro de 2023

 REPÚBLICA DE ANGOLA

MINISTÉRIO DO ENSINO SUPERIOR, CIÊNCIAS TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE N’DALATANDO

DEPARTAMENTO DE ENSINO E INVESTIGAÇÃO DE CONTABILIDADE E

GESTÃO

GESTÃO ORGANIZACIONAL

Integrantes do grupo:

1. Costa Pueque Zua

2. Domilson Raúl Cristóvão Vunge

3. Estanislau José António

4. Manuel Ernesto Pereira

5. João Damião António Pedro

Curso: Contabilidade e Gestão

Período: Tarde

Turma: A

N’dalatando, Novembro de 2023

 Ìndice

Introdução....................................................................................................................pg. 3

Capítulo 1: Conceitos fundamentais de gestão organizacional..............................pg. 4

1.1- Definição de gestão organizacional..................................................... pg. 4

1.2 - Teorias da gestão organizacional........................................................ pg. 4

1.3 - Níveis de gestão organizacional......................................................... pg. 4

1.4 - Funções da gestão organizacional ou empresarial.............................. pg. 4

Capítulo 2: Processo de tomada de decisão............................................................. pg. 5

2.1- Tomada de decisão nas organizações.................................................. pg. 5

2.2- Factores que influenciam a tomada de decisão.................................... pg. 5

Capítulo 3: Liderança e motivação.......................................................................... pg. 5

3.1- Liderança e motivação......................................................................... pg. 5

Capítulo 4: Cultura organizacional......................................................................... pg. 6

4.1- Importância da cultura organizacional................................................. pg. 6

4.2- Modelos de cultura organizacional...................................................... pg. 6

Conclusão.................................................................................................................... pg. 7

Referências bibliográficas........................................................................................... pg. 8

 Introdução

A gestão organizacional é um elemento crucial no contexto das organizações modernas,

desempenhando um papel fundamental na busca da eficiência, competitividade e sucesso.
Este trabalho visa explorar e analisar os princípios e práticas da gestão organizacional,
fornecendo uma visão abrangente das teorias, e processos que moldam o funcionamento
das empresas e instituições.

Nos últimos anos, a dinâmica dos negócios e da sociedade tem evoluído rapidamente,
exigindo que as organizações se adaptem e inovem constantemente. A gestão
organizacional desempenha um papel vital nesse cenário, pois é responsável por tomar
decisões estratégicas, optimizar recursos, liderar equipes e criar ambientes de trabalho
que promovam a eficácia e a motivação dos colaboradores.

Neste contexto, este trabalho se propõe a abordar temas essenciais relacionados à gestão
organizacional. Inicialmente, serão apresentados os conceitos fundamentais, teorias da
gestão organizacional. Em seguida abordaremos sobre a tomada de decisão que é um
elemento crítico na gestão organizacional, e examinaremos os modelos e factores que
influenciam esse processo. Além disso, investigaremos o papel da liderança e da
motivação no contexto empresarial e como esses elementos impactam o desempenho das
organizações.

Por fim, exploraremos a cultura organizacional e sua influência na forma como as

organizações operam e se adaptam às mudanças. Esperamos que este trabalho forneça
uma visão abrangente e actualizada da gestão organizacional, contribuindo para a
compreensão das práticas e desafios enfrentados pelas organizações no mundo
contemporâneo.

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 Capítulo 1: conceitos fundamentais de gestão organizacional.

1.1- Definição de gestão organizacional.

Gestão organizacional é a actividade que envolve os processo de planejamento,

organização, direcção e controle dos recursos humanos, materiais e financeiro, de forma
que se produzam resultados positivos, atingindo os objectivos pré-estabelecidos das
organizações.

"A gestão organizacional é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os

recursos de uma organização para alcançar seus objectivos". (SEBASTIÃO, 2022, p. 14).

1.2- Teorias da gestão organizacional.

No contexto da gestão organizacional, as teorias de gestão são crucial e fornecem uma

base conceitual sólida para a prática da gestão organizacional.

Para OLIVEIRA e SILVA (2017, p. 45), “As teorias de gestão fornecem um conjunto de
princípios e directrizes que ajudam as organizações a entender e enfrentar os desafios de
gerenciar pessoas, recursos e processos”.

Segundo SCHULTZ, (2016), diz que as teorias podem ser classificadas em 3 grupos:

● Teoria clássica refere-se a importância da eficiência e da racionalidade na gestão

das organizações;

● Teoria comportamental enfatiza a importância do comportamento humano na

gestão das organizações;

● Teoria pragmática: fala sobre a experiência e a intuição do gestor.

1.3- Níveis de gestão organizacional.

A gestão das organizações pode ser dividida em três níveis diferentes: táctico
(responsável por desenvolver planos e estratégias para alcançar os objectivos de uma
organização), operacional (responsável por executar as actividades quotidianas das
organizações) e estratégico (responsável por definir objectivos e metas das organizações).

1. 4- Funções da gestão organizacional ou empresarial.

Para SEBASTIÃO (2022), o processo de gestão envolve funções essenciais, como

planejamento, organização, liderança e controle, que são interdependentes e essenciais
para o sucesso da organização.

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 Capítulo 2: Processo de tomada de decisão.

2.1 -Tomada de decisão nas organizações.

O processo de tomada de decisão é uma parte essencial da gestão organizacional, uma

vez que influencia directamente o direccionamento estratégico e as operações diárias de
uma organização.

PAGLIUSO e tal. (2012, p.142), “ A tomada de decisão é um processo complexo que

envolve a identificação de problemas, a geração de alternativas e a escolha da melhor
solução.”

Esse processo requer uma análise cuidadosa e uma compreensão das implicações de cada
decisão.

As teoria da tomada de decisão também desempenha um papel importante na gestão

organizacional.

OLIVEIRA e SILVA, (2017, p. 158), “Existem várias teorias que explicam como as
pessoas tomam decisões, incluindo a teoria da racionalidade limitada e a teoria da
perspectiva”.

2.2 - Factores que influenciam a tomada de decisão.

Compreeder os factores que influenciam a tomada de decisão.é fundamental para tomar

decisões que estejam alinhadas com os objectivos da organização.

Como destaca SEBASTIÃO (2022), a incerteza, a pressão do tempo, o ambiente externo

e a cultura organizacional podem impactar as decisões tomadas nas organizações.

O processo de tomada de decisão é um elemento crítico na gestão organizacional, pois

influencia directamente o desempenho e a eficácia da organização.

Capítulo 3: Liderança e motivação.

3.1 - Liderança e motivação.

A liderança desempenha um papel fundamental na gestão organizacional, influenciando

o desempenho e a direcção das equipes e da organização como um todo.

"A liderança é a capacidade de influenciar e motivar outras pessoas a alcançar metas e

objectivos comuns". (PAGLIUSO e tal., 2012, p.198).

Uma liderança eficaz é essencial para inspirar e guiar as equipes rumo ao sucesso.
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A motivação dos colaboradores também é um elemento crítico na gestão organizacional.

"A motivação é o impulso interno que leva as pessoas a agir de maneira produtiva e
alcançar os objectivos da organização". (OLIVEIRA e SILVA, 2017, p. 212).

Compreender como motivar os colaboradores é fundamental para manter a produtividade

e a satisfação no local de trabalho.

Capítulo 4: Cultura organizacional.

4.1 - Importância da cultura organizacional.

A cultura organizacional é um elemento crucial na gestão organizacional, pois influencia

a forma como as pessoas dentro de uma organização interagem e tomam decisões.

"A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e práticas compartilhadas que

moldam o comportamento e as decisões dentro da organização". (PAGLIUSO e tal., 2012,
p.266).

Essa cultura desempenha um papel significativo na definição da identidade na missão da

organização e na mudança.

Segundo SEBASTIÃO (2022), a cultura organizacional pode ser um factor facilitador ou

obstáculo na implementação de mudanças dentro da organização.”

Lidar com a cultura organizacional é essencial para garantir que as mudanças sejam bem-
sucedidas e aceitas pelos membros da organização.

4.2 - Modelos de cultura organizacional.

A cultura organizacional pode ser dividida em diferentes modelos e estilos.

Para OLIVEIRA e SILVA (2017, p. 280), "Os modelos de cultura organizacional incluem
cultura de poder, cultura de papel, cultura de pessoa e cultura de tarefa, cada um com suas
características distintas".

Compreender o modelo de cultura de uma organização é fundamental para a gestão eficaz

e a criação de um ambiente de trabalho saudável.

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 Conclusão

Neste trabalho abordamos os principais conceitos e elementos essenciais da gestão

organizacional, com base em fontes de renome. A gestão organizacional é uma área
multifacetada que desempenha um papel crítico na determinação do sucesso de uma
organização.

Exploramos a importância da gestão organizacional na definição de metas, tomada de

decisões, liderança eficaz e promoção da motivação dos colaboradores. Observamos
como a cultura organizacional influencia a forma como as organizações funcionam e se
adaptam a mudanças.

A gestão organizacional é um campo de actuação em constante evolução, em resposta às

mudanças rápidas na sociedade e nos negócios. Compreender os princípios fundamentais,
as teorias e as melhores práticas da gestão organizacional é fundamental para líderes e
gestores que buscam a eficiência, a inovação e a competitividade.

À medida que encerramos este trabalho, fica claro que a gestão organizacional é um
campo amplo e dinâmico que exige aprendizado contínuo e adaptação.

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 Referências Bibliográficas

OLIVEIRA, Jayr, SILVA, Edson. (2017). Gestão Organizacional. Saraiva Educação.

PAGLUISO, António, CARDOSO, Rodolfo e SPIEGEL, Thaís. (2012). Gestão

Organizacional. Editora Saraiva.

SEBASTIÃO, Teixeira. (2022). Gestão das Organizações. 4 ed. Escolar Editora.

SCHULTZ, Glauco. (2016). Introdução à gestão de organizações. 1. Ed. UFRGS

Editora.