Atividade Contextualizada - Priscila de Almeida Ferreira

O intraempreendedorismo representa uma poderosa alavanca para a inovação
e o crescimento organizacional. Ele se baseia na ideia de que funcionários podem atuar

como empreendedores dentro da própria empresa, impulsionando novas ideias e
soluções. De acordo com Pinchot e Pinchot (1978), o intraempreendedorismo cria um
ambiente de trabalho mais dinâmico e propício à inovação, além de aumentar o
engajamento e a satisfação dos colaboradores. Além disso, Christensen (2013) destaca
que práticas de intraempreendedorismo permitem que empresas se adaptem mais
rapidamente às mudanças tecnológicas e de mercado, evitando o fracasso.
Estratégicamente, pode-se fomentar o intraempreendedorismo através de

diversas ações. Primeiramente, a criação de ambientes colaborativos é essencial. Isso
pode ser feito com a promoção de hackathons, grupos interdepartamentais e espaços
de co-working dentro da empresa, onde os colaboradores possam trocar ideias e
experiências. Segundo Drucker (1985), oferecer programas de treinamento contínuo
sobre empreendedorismo e inovação capacita os funcionários a pensar de maneira
mais criativa e a resolver problemas de forma eficaz.
Além disso, implementar um sistema de recompensas e reconhecimento para

inovações pode ser altamente motivador. Recompensas financeiras, reconhecimento
público e oportunidades de avanço na carreira são algumas das formas de incentivar a
participação dos funcionários. Outro ponto importante é dar maior autonomia e poder
de decisão aos colaboradores, permitindo que experimentem novas ideias sem medo
de falhar, o que é fundamental para um ambiente inovador.
Ademais, a implementação de incubadoras internas pode ser uma estratégia

eficaz. Tais programas funcionam como aceleradoras de startups, permitindo que
funcionários desenvolvam e lancem novos produtos e serviços dentro da empresa. Um
teórico nacional que contribui para essa discussão é Silvio Meira (2014), que aborda a
inovação e o empreendedorismo no contexto brasileiro. Meira enfatiza a importância
de uma cultura organizacional aberta à experimentação e à tolerância ao erro como
fatores cruciais para o sucesso do intraempreendedorismo.
Essas ações não só fortalecem a cultura de inovação como também capacitam

os colaboradores, tornando-os agentes de mudança dentro da organização. Como
ressalta Meira, uma organização que apoia e incentiva o intraempreendedorismo está
melhor posicionada para enfrentar desafios e aproveitar novas oportunidades de
mercado.
Referências bibliográficas:
Pinchot, G., & Pinchot, E. (1978). Intra-corporate Entrepreneurship. Tarrytown School

for Entrepreneurs.
Christensen, C. M. (2013). O Dilema da Inovação: Quando Novas Tecnologias Levam

Grandes Empresas ao Fracasso. Harvard Business Review Press.
Drucker, P. F. (1985). Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e Princípios. Harper &
Row.
Meira, Silvio (2014). Novos Negócios Inovadores de Crescimento Empreendedor. Casa

Da Palavra (LEYA).

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e o crescimento organizacional. Ele se baseia na ideia de que funcionários podem atuar

Estratégicamente, pode-se fomentar o intraempreendedorismo através de

Além disso, implementar um sistema de recompensas e reconhecimento para

Ademais, a implementação de incubadoras internas pode ser uma estratégia

Essas ações não só fortalecem a cultura de inovação como também capacitam

Pinchot, G., & Pinchot, E. (1978). Intra-corporate Entrepreneurship. Tarrytown School

Christensen, C. M. (2013). O Dilema da Inovação: Quando Novas Tecnologias Levam

Meira, Silvio (2014). Novos Negócios Inovadores de Crescimento Empreendedor. Casa

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