Apa (Atividade Prática de Aprendizagem)
Apa (Atividade Prática de Aprendizagem)
Apa (Atividade Prática de Aprendizagem)
Fundamentos da Administração
1. Mudança – ambiente cada vez mais turbulento que exigirá das organizações,
além da flexibilidade, jogo de cintura, alterações e melhorias contínuas.
2. Globalização – As organizações deverão crescer em tamanho e em
complexidade, ampliando fronteiras e domínios.
3. Complexidade – atividades mais diferenciadas gerando problemas de integração
e coordenação.
4. Gestão do Conhecimento – continuarão com problemas na acumulação e
quanto à utilização deste conhecimento. Serão destaque atividades intelectuais
voltadas ao detrimento das atividades rotineiras.
5. Democracia – abertura a sugestões e à persuasão e não a coerção que se
baseia no exercício da autoridade como meio de coordenação do trabalho.
6. Participação – no futuro, o modelo adotado pelas empresas é o de equalização
do poder e não o da diferenciação, reduzindo diferenças impostas pela hierarquia de
autoridade.
7. Alianças Estratégicas – criação de uma enorme rede (networking) entre as
empresas através de tecnologias de gestão de relacionamento com clientes,
fornecedores de recursos de serviços, concorrentes, agências reguladoras, etc.). As
fronteiras organizacionais estarão próximas de desaparecer.
8. Tecnologia da Informação – influência cada vez maior sobre as empresas,
acelerando o trabalho organizacional.
9. Capital Humano e Capital Intelectual – influência maior das pessoas, dos
profissionais e dos cientistas crescentes no seio das empresas.
10. Stakeholders – a empresa deverá satisfazer a múltiplas expectativas dos grupos
de interesses envolvidos, grupos estes que contribuem direta ou indiretamente para
o sucesso organizacional.
11. Ética e Responsabilidade Social – novas técnicas administrativas serão
criadas para avaliação do desempenho em todas as esferas da atividade da
empresa. Balanços contábeis e demonstrações financeiras deverão agregar o
balanço social e as demonstrações de responsabilidade social.