Trabalho Final - Guilherme Guimarães e Lara Franco

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS
ESCOLA DE ENGENHARIA
TÓPICOS EM ENGENHARIA CIVIL C - GESTÃO DA PRODUÇÃO
TRABALHO FINAL – LEAN CONSTRUCTION
Guilherme Quirino Guimarães - 2018071453

Lara Moreira Franco - 2018017599
Belo Horizonte – MG
2022
PARTE 1
Visando a eliminação das perdas existentes no processo construtivo, que é uma das bases do
pensamento enxuto, é essencial que os projetos considerem a integração entre o produto a ser
obtido e o processo de obtenção.
Desse modo, é importante que os projetos de arquitetura e engenharia sejam desenvolvidos de

modo eficiente, abordando aspectos importantes ao empreendimento e propondo soluções que
irão levar a um retorno da satisfação das partes interessadas. Para isso, deve haver um plano de
desenvolvimento e coordenação dos projetos, definindo as etapas de desenvolvimento dos
projetos e os objetivos de cada uma dessas etapas.
Primeiramente, é importante garantir que os projetos ocorram de forma integrada, ou seja, as

informações presentes em cada um dos projetos não podem apresentar interferências. Sendo
assim, é importante que haja uma interação entre as diferentes disciplinas de projeto e o produto
a ser obtido.
Figura 1: Desenvolvimento integrado de projetos
Fonte: MELHADO et al. 1996.

O plano de desenvolvimento dos projetos pode se basear em 4 etapas, sendo elas, a etapa de
obtenção de informações básicas, a concepção, o desenvolvimento e o detalhamento dos
projetos. Desse modo, podemos visualizar o desenvolvimento dos projetos como um processo
dividido em 4 subprocessos, conforme demonstrado pela Figura 2.
Figura 2: Projetos como um processo
Fonte: Elaborado pelos autores, 2022.
Informações básicas
A etapa de obtenção de informações básicas, consiste no levantamento de informações

importantes para se dar início aos projetos. Estas informações estão relacionadas às
necessidades dos clientes e, também, a características do local do empreendimento, como a
execução de estudos de sondagem, levantamento topográfico, realização de uma estimativa da
fundação a partir da sondagem, etc.
Concepção
A segunda etapa do desenvolvimento de projetos é a etapa de concepção, onde são realizados

estudos preliminares para que sejam definidas as tecnologias construtivas a serem utilizadas,
sobre o método construtivo e sobre as possíveis soluções a serem adotadas para o
empreendimento.
Desenvolvimento
Na etapa de desenvolvimento dos projetos, são desenvolvidos projetos básicos de cada

disciplina com o objetivo de se atingir as soluções esperadas pelas partes interessadas. Desse
modo, são desenvolvidos os anteprojetos de cada uma das disciplinas, obtendo informações
suficientes para se definir as soluções, porém ainda sem o detalhamento desejado para que as
informações fiquem claras o suficiente para as pessoas envolvidas na etapa de execução do
empreendimento.
Detalhamento
Por fim, com a etapa de detalhamento dos projetos, é possível se obter projetos executivos com
informações de qualidade sobre os processos produtivos a serem aplicados para que o
empreendimento seja construído.
A partir desta última etapa, é possível se dar início a execução do empreendimento, com a
garantia de que informações de qualidade sobre esta execução já estão disponíveis para guiar o
processo produtivo.
Coordenação dos projetos
Ao longo de todas as quatro etapas citadas é importante que haja procedimentos com o objetivo
de garantir que os projetos estejam sendo executados conforme o esperado, realizando a
coordenação de todas as disciplinas para que não haja divergências que possam levar a prejuízos
ao andamento da obra.
Metodologia BIM
Desenvolver projetos a partir dos conceitos de engenharia simultânea pode se tornar uma tarefa
impraticável quando não se utiliza ferramentas de desenvolvimento de projetos digitalizadas.
Dessa maneira, podemos entender a metodologia BIM como uma ferramenta de aplicação da
engenharia simultânea, já que esse modo de se modelar e gerenciar um empreendimento traz
mais dados ao processo e, ao se utilizar esses dados para se obter informações relevantes sobre
o projeto, é possível aprimorar o conhecimento sobre o empreendimento a ser executado.
Informações qualificadas
A partir do processo de elaboração dos projetos, as informações iniciais disponíveis para a

execução do empreendimento passam a ser informações qualificadas sobre a execução do
empreendimento. Portanto, podemos entender o processo de desenvolvimento de projetos de
arquitetura e engenharia como um método de se obter informações com qualidade para se
utilizar como base para a execução do empreendimento.
Desse modo, é imprescindível que a fase de desenvolvimento dos projetos de arquitetura e

engenharia seja gerenciada através de métodos e procedimentos de qualidade. Visto que, a
inexistência de um gerenciamento de projetos de qualidade irá resultar em prejuízos futuros
para o empreendimento que será executado. Além disso, se basear no pensamento de engenharia
simultânea, considerando informações sobre todo o processo de construção de um projeto, é
uma ferramenta eficaz para se obter informações de qualidade e, consequentemente, eliminar
possíveis perdas que possam ocorrer ao longo da execução do empreendimento. Portanto,
podemos considerar que os resultados de um empreendimento são aprimorados ao se realizar
um processo de desenvolvimento dos projetos eficaz.
PARTE 2
De modo a atender o segmento de atuação e perfil do empreendimento - empresa incorporadora

e construtora que atua no segmento de renda média, construindo edifícios residenciais em torno
de 60 a 80 m², em bairros para classe média, com preços de venda da ordem de R$12 a 14 mil
por metro quadrado. Esta empresa desenvolve até três empreendimentos simultâneos (que são
construídos com recursos próprios) e estão pouco a pouco aumentando a industrialização dos
processos construtivos - os itens a seguir, apresentam uma série de alternativas de etapas para
implementação da construção enxuta.
Considerando a filosofia da construção enxuta, ou seja, simplificar os processos mantendo a

qualidade das entregas, seria interessante permanecer com apenas um engenheiro, para auxiliar
na supervisão das obras, e uma arquiteta - para implementar processos de contratação e
coordenação de projetos -, haja vista que os pares desempenham tarefas diferentes dentro da
companhia.
Em seguida, considerando os passos de gestão empresarial previamente definidos, devem ser

considerados no processo de implementação da metodologia, cada um dos processos de
incorporação e construção dos empreendimentos.
1. Análise de Viabilidade
Nesse sentido, podemos citar primeiramente a análise de viabilidade na obtenção de terrenos.

Seria interessante que um dos sócios adotasse um sistema de gestão de áreas para incorporação
com processos bem definidos e integrados no momento de prospecção e compra de terrenos, a
fim de evitar a compra de terrenos desvantajosos (ou seja, áreas que possuam topografia
desafiadora, ou parâmetros urbanísticos restritivos quanto ao uso residencial, localização que
não atenda ao segmento de renda média, dentre outras peculiaridades). Dessa forma, pensando
a longo prazo, seria interessante investir em uma plataforma - como a Hiperdados - a fim de
utilizar a inteligência artificial e uma grande base de dados para prospectar novos terrenos de
forma mais eficiente. Ademais, adotar a estratégia de operar o banco de terrenos de forma que
as obras dos três empreendimentos estejam em etapas semelhantes e sejam próximas o
suficiente para compartilhar de forma eficiente a logística, suprimentos e equipamentos.
2. Coordenação de Projetos
Em seguida, a ótima gestão da coordenação de projetos desempenha papel fundamental na

redução do custo mensal do empreendimento ao longo do tempo. Dessa forma, algumas
medidas a serem adotadas na etapa de coordenação seria fundamental que a arquiteta
responsável mantenha os prazos bem alinhados, defina o escopo do projeto e estipule as
responsabilidades de cada frente. Nesse sentido, seria interessante implementar a metodologia
BIM, o que permite a compatibilização precisa dos projetos e auxilia no processo de
industrialização do processo construtivo.
Ademais, é interessante buscar parcerias com empresas que possuam bom know-how sobre a
metodologia, que conte com profissionais qualificados e que sejam capazes de entregar
otimização nos projetos, de forma a proporcionar maior eficiência no canteiro de obras.
3. Planejamento e Orçamento
Para um bom funcionamento das construções, faz-se necessária a adoção de um rígido

cronograma em que haja um bom gerenciamento dos suprimentos, mão de obra e fluxo dos
processos, de modo a reduzir a superprodução, a espera, o transporte, o processamento e demais
etapas do processo construtivo do empreendimento. Para isso, deve-se manter contato com
fornecedores de confiança na industrialização do processo construtivo, que possuam processos
internos em ambientes especializados e controlados, além de maximizar a utilização de
alvenaria estrutural racionalizada, kits hidráulicos, sistemas de vedação interna em dry wall.
4. Execução
Por fim, como forma de otimizar o canteiro de obras, é necessário planejar previamente o seu
layout considerando a industrialização dos processos construtivos, assim como foi citado no
item de coordenação de projetos. Ademais, é necessário manter uma logística funcional, de
forma a implementar e controlar o fluxo de matérias-primas, materiais, produtos, serviços, mão
de obra e informações, objetivando máxima eficiência. Para isso, é necessário que aconteçam
treinamentos das equipes da obra constantemente, investimento em novas tecnologias e
equipamentos, ferramentas de acompanhamento e medição de produtividade nas obras.
5. Monitoramento e Controle
Ao longo da execução de um empreendimento, é essencial que haja um acompanhamento de

seu desempenho com relação ao seu prazo, custo, qualidade e os riscos envolvidos. Portanto, o
monitoramento e controle da execução tem como objetivo obter indicadores do desempenho do
projeto e, a partir desses indicadores, realizar ajustes na produção visando a melhoria dos
processos produtivos. Então, podemos considerar a etapa de monitoramento e controle como
uma ferramenta para se aplicar o princípio de melhoria contínua dos processos, tornando o
canteiro de obras enxuto ao longo do tempo.

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Desse modo, é importante que os projetos de arquitetura e engenharia sejam desenvolvidos de

Primeiramente, é importante garantir que os projetos ocorram de forma integrada, ou seja, as

Figura 1: Desenvolvimento integrado de projetos

Fonte: MELHADO et al. 1996.

Figura 2: Projetos como um processo

Fonte: Elaborado pelos autores, 2022.

A etapa de obtenção de informações básicas, consiste no levantamento de informações

A segunda etapa do desenvolvimento de projetos é a etapa de concepção, onde são realizados

Na etapa de desenvolvimento dos projetos, são desenvolvidos projetos básicos de cada

Coordenação dos projetos

A partir do processo de elaboração dos projetos, as informações iniciais disponíveis para a

Desse modo, é imprescindível que a fase de desenvolvimento dos projetos de arquitetura e

De modo a atender o segmento de atuação e perfil do empreendimento - empresa incorporadora

Considerando a filosofia da construção enxuta, ou seja, simplificar os processos mantendo a

Em seguida, considerando os passos de gestão empresarial previamente definidos, devem ser

Nesse sentido, podemos citar primeiramente a análise de viabilidade na obtenção de terrenos.

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Para um bom funcionamento das construções, faz-se necessária a adoção de um rígido

Ao longo da execução de um empreendimento, é essencial que haja um acompanhamento de

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