Trabalho Gestao de Pessoas - Formatado ABNT

UNIVERSIDADE SANTO AMARO
UNISA
GESTÃO DE PESSOAS
NEYLON DE MELO QUEIROZ
ESTUDO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

VOLTADO PARA ESTRATÉGIAS NAS ORGANIZAÇÕES.
Profa. Me. Rosilene Andréa Santos Alvarenga
SÃO PAULO – SP
2020
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1: PIRÂMIDE DO SABER ................................................................................................... 8

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 4
2 MATERIAIS E MÉTODOS ................................................................................................ 5
3 RESULTADOS E DISCUSSÃO ........................................................................................ 5
4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ....................................................................................... 5
5 CONCEITOS SOBRE EDUCAÇÃO, GESTÃO DE CONHECIMENTO E
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ............................................................................ 6
6 CONCEITOS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E ESTRATÉGIA ............ 6
7 PROCESSOS DE TREINAMENTO ................................................................................... 7
8 DESENVOLVIMENTO DE ORGANIZAÇÕES E PESSOAS .......................................... 7
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................. 9
10 REFERÊNCIA ................................................................................................................... 9
11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................ 10

4
1 INTRODUÇÃO
O mercado de trabalho está cada vez mais exigente, os colaboradores devem

sempre estar dispostos à ação e desafio, buscando sempre em aprender um algo a mais,
e ser um potencial na empresa.
Quem não buscar um conhecimento a mais ficará para trás hoje vejo que grandes
empresas estão enxergando seus colaboradores como peça chave para o sucesso de suas
organizações.
Um colaborador bem orientado, e motivado tende a produzir muito mais, e com

muito mais qualidade.
5
2 MATERIAIS E MÉTODOS
Consequentemente a empresa disponibilizando treinamentos e desenvolvendo melhor

seus colaboradores, terá uma equipe mais capacitada, motivada e capaz de serem mais
autônomas.
3 RESULTADOS E DISCUSSÃO
Trabalhei em algumas empresas e por experiência própria posso afirmar, que ainda são
poucas empresas que enxergam desta forma.
Quanto mais capacitados e informados os colaboradores, por meio de palestras, dinâmicas

e treinamentos, melhor serão seus resultados humanos e econômicos.
Vejo o autor Chiavenato como grande referência no assunto ao qual devemos suas ricas
orientações.
4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O conceito aplicado pelo autor Blau, ao meu ver não faz muito sentido, se o profissional
designado não souber repassar seus conhecimentos e metas com eficácia.
Já o conceito aplicado pelo autor Vasconcellos,creio que utilizar de sua autoridade na

empresa, para alcançar suas metas não seja algo duradouro.
Agora a metodologia aplicada pelo autor Chiavenato, ao meu ver creio ser a mais
adequada, pois quanto mais agradável, descontraído e ameno seja o ambiente de trabalho as
pessoas tendem a produzir mais e melhor.
Agora mesmo com todas as três eras organizacionais diferentes tais elas como: A era
Industrial clássica, A era da Industrialização, A era da Informação.
6
Todas elas foram de grande importância para a evolução dos processos organizacionais
até chegarmos no cenário atual.
5 CONCEITOS SOBRE EDUCAÇÃO, GESTÃO DE CONHECIMENTO E

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Nem todos nos tempos de hoje têm acesso à educação e qualificação profissional, certeza
absoluta que grandes empresas que incentivam esta prática são um diferencial no mercado de
trabalho.
Seus colaboradores são um diferencial, digo isso por experiência própria, meu pai veio
do nordeste analfabeto e durante seu período na empresa ele pode participar de um projeto de
alfabetização para adultos.
Este projeto foi de grande valia para ele, pois o pouco de conhecimento que ele tem até
hoje foi devido a esta iniciativa da empresa ao qual ele trabalhou por 17 anos.
Por várias vezes me recordo de juntos fazermos caligrafia como lição de casa, que trazia
da escola.
Isso lhe deixou muito mais motivado em seu ambiente de trabalho, e também lhe facilitou
em seus processos de aprendizagem.
6 CONCEITOS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E ESTRATÉGIA
Trazem grandes resultados empresa, colaboradores bem treinados podem executar suas
tarefas rapidamente, e agora já colaboradores em constante desenvolvimento estão preparados
para novas missões na empresa.
Mas também a concepção do autor Pettigrew, define bem que a empresa deve deixar bem
claro, os caminhos que seus colaboradores devem escolher.
7
7 PROCESSOS DE TREINAMENTO
Deve ser feito com cautela e precisão seguindo à risca seu passo a passo descrito.
Agora posso entender melhor este assunto, pois já presenciei fatos onde trabalhei que
não tiveram sucesso, por não respeitar esse ciclo de quatro etapas.
Atropelaram as fases e no final não obtivemos um resultado satisfatório, pois fomos mal
orientados.
Somente após serem disponibilizados artigos para leitura, treinamentos e formações

online conseguimos obter melhores resultados.
Além de termos mais praticidade com o conteúdo virtual, e também ser mai prático,
podemos aprimorar cada vez mais nosso conhecimento.
8 DESENVOLVIMENTO DE ORGANIZAÇÕES E PESSOAS
Sem dúvidas que as formas adotadas pelos autores Chiavenato e Dutra, fazem todo
sentido e caminham lado a lado nas grandes empresas.
Agora sob o olhar dos autores Fleury e Fleury, onde trabalhei na Loja Decathlon, era
utilizado o método da pirâmide do saber ser, esta pirâmide era utilizado sempre para que fosse
usada como modelo, para alcançar novos objetivos na empresa.
8
Figura 1: Pirâmide do saber
Fonte: Loja Decathlon

9
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Hoje sem dúvidas uma nova estratégia de gestão foi adotada, uma forma de capacitar cada
vez mais seus colaboradores, investindo no potencial humano.
A empresa acaba obtendo grandes resultados, tendo assim uma vantagem no mercado.
10 REFERÊNCIA
Ao executar a elaboração deste trabalho pude entender todas as evoluções das organizações, e a
grande importância da capacitação e desenvolvimento humano nas grandes organizações.
O desenvolvimento humano é a peça chave para o sucesso das grandes empresas.

10
11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
BRAGA F. P.; SILVA B.T. Estudo de treinamento e desenvolvimento de pessoas voltado

para estratégias na organização. Revista cientifica e-locução, 2016, edição 10, ano 5.

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Profa. Me. Rosilene Andréa Santos Alvarenga

FIGURA 1: PIRÂMIDE DO SABER ................................................................................................... 8

2 MATERIAIS E MÉTODOS ................................................................................................ 5

3 RESULTADOS E DISCUSSÃO ........................................................................................ 5

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ....................................................................................... 5

5 CONCEITOS SOBRE EDUCAÇÃO, GESTÃO DE CONHECIMENTO E

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ............................................................................ 6

6 CONCEITOS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E ESTRATÉGIA ............ 6

7 PROCESSOS DE TREINAMENTO ................................................................................... 7

8 DESENVOLVIMENTO DE ORGANIZAÇÕES E PESSOAS .......................................... 7

9 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................. 9

11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................ 10

O mercado de trabalho está cada vez mais exigente, os colaboradores devem

Um colaborador bem orientado, e motivado tende a produzir muito mais, e com

Consequentemente a empresa disponibilizando treinamentos e desenvolvendo melhor

Quanto mais capacitados e informados os colaboradores, por meio de palestras, dinâmicas

Já o conceito aplicado pelo autor Vasconcellos,creio que utilizar de sua autoridade na

5 CONCEITOS SOBRE EDUCAÇÃO, GESTÃO DE CONHECIMENTO E

6 CONCEITOS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E ESTRATÉGIA

Somente após serem disponibilizados artigos para leitura, treinamentos e formações

8 DESENVOLVIMENTO DE ORGANIZAÇÕES E PESSOAS

Figura 1: Pirâmide do saber

Fonte: Loja Decathlon

O desenvolvimento humano é a peça chave para o sucesso das grandes empresas.

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