Logística e Cadeia Produtiva

Logística e
Cadeia
Produtiva
OTIMIZANDO A ENTREGA DE
PRODUTOS AOS CLIENTES
Visão Geral
Logística
Logística é o processo de planejar, implementar e
controlar o fluxo eficiente e eficaz de bens e
serviços, desde o ponto de origem até o ponto de
destino.
Cadeia Produtiva
Cadeia produtiva é o conjunto de atividades
econômicas que envolvem a produção, distribuição
e comercialização de bens e serviços, desde a
matéria-prima até o consumidor final.
Logística Definição de Logística
Logística é o processo de gerenciamento de bens e informações de
forma eficiente, garantindo que os produtos certos cheguem ao lugar
certo na hora certa.
Operações de Logística
As operações de logística envolvem a coordenação de várias atividades
logísticas, incluindo transporte, armazenamento, gerenciamento de
estoque e processamento de pedidos.
Logística e Transporte
Logística e transporte estão intimamente relacionados e ambos são
necessários para garantir que os produtos cheguem ao seu destino final
no prazo e na qualidade desejados.
Logística e Armazenamento
O armazenamento é uma parte crítica da logística e envolve o
gerenciamento de estoques, a proteção de produtos e a minimização de
danos aos produtos.
Definição de
Logística
Logística é o processo de
planejar, implementar e controlar
o fluxo e armazenamento
eficiente e eficaz de bens,
serviços e informações, desde o
ponto de origem até o ponto de
consumo final.
Operações de Logística
Gerenciamento de Transporte
O gerenciamento de transporte é uma atividade crítica de logística que inclui
planejamento, execução e controle de fluxo de mercadorias para garantir que as
entregas sejam feitas de forma segura e eficiente.
Armazenamento de Mercadorias
O armazenamento de mercadorias é uma atividade importante de logística que
envolve o armazenamento de mercadorias em um local seguro e adequado com o
objetivo de garantir que a mercadoria esteja pronta para entrega quando
necessário.
Gerenciamento de Estoque
O gerenciamento de estoque é uma atividade crítica de logística que envolve o
gerenciamento de inventário, incluindo a reposição de estoque e a manutenção
de níveis adequados de estoque.
Logística e Transporte Rodoviário
O transporte rodoviário é um dos modos mais comuns de transporte e envolve a movimentação
Transporte de bens por estradas e rodovias. É frequentemente usado para transportar mercadorias em
curtas e médias distâncias.
Transporte Ferroviário
O transporte ferroviário envolve a movimentação de carga e passageiros por meio de trilhos e é
usado para transportar mercadorias em longas distâncias. Ele é conhecido por ser eficiente e
econômico.
Transporte Aéreo
O transporte aéreo envolve a movimentação de bens e pessoas por meio de aeronaves e é
frequentemente usado para transportar bens de alto valor e passageiros em longas distâncias.
Ele é conhecido por ser rápido, mas geralmente mais caro do que outros modos de transporte.
Transporte Marítimo
O transporte marítimo envolve a movimentação de bens por meio de navios e é frequentemente
usado para transportar grandes quantidades de mercadorias em longas distâncias. Ele é
conhecido por ser econômico, mas geralmente mais lento do que outros modos de transporte.
Logística e
Armazenamento
Armazenamento em Armazéns
O armazenamento em armazéns é uma forma
comum de armazenamento de mercadorias. É
importante para a logística porque permite que as
empresas armazenem grandes quantidades de
mercadorias em um local seguro e organizado.
Depósitos
Os depósitos são usados para armazenar
mercadorias em trânsito ou em curto prazo. Eles
são importantes para a logística porque permitem
que as empresas movam mercadorias rapidamente
de um lugar para outro sem interrupções.
Logística e Gerenciamento de Estoque
O gerenciamento de estoque é uma parte crucial da logística e envolve o controle do
Gerenciamento fluxo de mercadorias em uma empresa. Os sistemas de gerenciamento de estoque

garantem que as quantidades corretas de produtos estejam disponíveis no momento
de Estoque certo, reduzindo custos e melhorando a eficiência do negócio.
Just in Time (JIT)

Just in Time (JIT) é uma técnica de gerenciamento de estoque que visa reduzir o tempo
e o custo de produção, garantindo que apenas a quantidade necessária de materiais e
produtos sejam entregues na hora certa. Isso ajuda a minimizar o desperdício, reduzir
os custos de estoque e melhorar a eficiência global da empresa.
Kanban
Kanban é outra técnica de gerenciamento de estoque que ajuda a melhorar a eficiência
e reduzir os custos. Ele usa sinalização visual para controlar o fluxo de materiais e
produtos, garantindo que a quantidade certa de itens esteja sempre disponível. Isso
ajuda a reduzir o excesso de estoque, minimizar o tempo de espera e aumentar a
eficiência geral do negócio.
Cadeia Produtiva Definição de Cadeia Produtiva
Cadeia produtiva é o processo de gerenciamento de bens e informações
desde a aquisição da matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente.
Operações de Cadeia Produtiva

As operações de cadeia produtiva incluem aquisições, produção, logística,
distribuição e gerenciamento de estoque, todos trabalhando juntos para
garantir a entrega eficiente do produto final.
Cadeia Produtiva e Aquisições

A cadeia produtiva e aquisições incluem a negociação e compra de
matérias-primas e outros insumos necessários para a produção do produto
final.
Cadeia Produtiva e Distribuição

A cadeia produtiva e distribuição incluem a logística e distribuição do
produto final para os clientes, garantindo que o produto chegue ao seu
destino final com eficiência.
Definição de Cadeia
Produtiva
A cadeia produtiva é um conjunto de processos
interligados que envolvem a aquisição de matéria-
prima, produção, transporte e venda de produtos
finais ao cliente. A cadeia produtiva é gerenciada
por várias empresas e organizações que trabalham
juntos para criar e entregar o produto final.
Operações de Gerenciamento de Fornecedores
Gerenciar fornecedores é uma parte crítica das operações de cadeia
Cadeia Produtiva produtiva. Isso envolve encontrar, avaliar, negociar e gerenciar

fornecedores para garantir que a empresa tenha acesso aos materiais e
recursos necessários para produzir seus produtos.
Fabricação de Produtos
A fabricação de produtos é outra atividade importante nas operações de
cadeia produtiva. Isso envolve a transformação de matérias-primas em
produtos acabados, incluindo a montagem de componentes, testes e
embalagens.
Gerenciar estoque é uma parte crucial das operações de cadeia
produtiva. Isso envolve garantir que a empresa tenha os produtos certos
em estoque no momento certo e em quantidades adequadas, evitando
excessos e faltas de estoque.
Cadeia Produtiva e Aquisições
Gerenciamento de Aquisições
Gerenciamento de aquisições é um processo crítico na cadeia produtiva e
envolve a aquisição de matérias-primas e suprimentos necessários para a
fabricação de um produto.
Terceirização
Terceirização é uma técnica de gerenciamento de aquisições em que uma
empresa contrata outra empresa para fornecer bens ou serviços necessários
para a produção de um produto.
Verticalização
Verticalização é uma técnica de gerenciamento de aquisições em que uma
empresa assume o controle direto da produção de matérias-primas e
suprimentos necessários para a fabricação de um produto.
Cadeia
Produtiva e
Distribuição
A distribuição é uma parte crucial
da cadeia produtiva que envolve o
transporte e entrega dos
produtos aos clientes. É
importante garantir que os
produtos cheguem aos clientes
no prazo e condições corretas
para garantir a satisfação do
cliente e o sucesso da empresa.
Cadeia Produtiva e
Gerenciamento de estoque é uma parte crucial da cadeia produtiva e envolve o
controle do fluxo de bens em uma empresa. Isso inclui o controle de estoque,
processamento de pedidos e gerenciamento de armazéns.
Técnicas de Gerenciamento de Estoque

Existem várias técnicas de gerenciamento de estoque, incluindo Just in Time
(JIT) e Kanban. O JIT envolve a entrega de materiais apenas quando necessário,
enquanto o Kanban é um sistema visual de gerenciamento de estoque que limita
o número de materiais disponíveis em um determinado momento.
Conclusão
Logística e cadeia produtiva são
conceitos cruciais para garantir
que os produtos cheguem aos
clientes de maneira eficiente e
eficaz. Esperamos que esta
apresentação tenha fornecido
uma visão geral clara desses
conceitos e como eles trabalham
juntos.
Atividade de Fixação:
1. Explique a relação entre logística e cadeia produtiva e como esses conceitos se complementam na
otimização da entrega de produtos aos clientes.
2. Descreva as principais operações envolvidas na logística e explique como cada uma contribui para a
eficiência do processo logístico.
3. Analise os diferentes modos de transporte discutidos nos slides (rodoviário, ferroviário, aéreo e marítimo) e
avalie suas vantagens e desvantagens para o transporte de mercadorias.
4. Discuta a importância do gerenciamento de estoque dentro da logística e da cadeia produtiva, abordando
técnicas como Just in Time (JIT) e Kanban.
5. Explique o papel do gerenciamento de aquisições e da terceirização na cadeia produtiva e avalie como

essas práticas podem impactar a eficiência e a competitividade de uma empresa.

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Logística e

Gerenciamento fluxo de mercadorias em uma empresa. Os sistemas de gerenciamento de estoque

de Estoque certo, reduzindo custos e melhorando a eficiência do negócio.

Just in Time (JIT)

Operações de Cadeia Produtiva

Cadeia Produtiva e Aquisições

Cadeia Produtiva e Distribuição

Cadeia Produtiva produtiva. Isso envolve encontrar, avaliar, negociar e gerenciar

Técnicas de Gerenciamento de Estoque

5. Explique o papel do gerenciamento de aquisições e da terceirização na cadeia produtiva e avalie como

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