Ori AI Crono Custos OUT 23

Gerenciamento de Cronograma e Custos

Esta atividade deve ser realizada individualmente e tem por objetivo aplicar os conhecimentos
adquiridos ao longo da disciplina na construção de um cronograma e orçamento de um projeto.
TAREFA
Agora, vamos dar início ao plano de gerenciamento do cronograma e dos custos do Projeto Ponte
Imigrante. Para tanto, vamos considerar a seguinte EAP do projeto:
Esta atividade deve ser realizada individualmente
Incluir seguindo a área de conteúdo da AI
CONTEXTUALIZAÇÃO
TAREFA
Gerenciamento de Cronograma e Custos Ao calcular as durações,
ETAPA 1 – durações e diagrama de barras lembre-se de considerar os
Nesta primeira etapa, você deve elaborar o diagrama de barras (Gantt) do projeto. valores de menores níveis
Para isso, primeiramente, determine a duração dos pacotes de trabalho, considerando (tarefa) para achar a duração
as relações de precedência indicadas na tabela a seguir. que se quer.
tarefa
tarefa
tarefa
tarefa
tarefa
ETAPA 1 – durações e diagrama de barras
1
Lembrem que as atividades
Gerenciamento de Cronograma e Custos de menores níveis devem
ETAPA 1 – diagrama de barras do projeto ser marcadas primeiro.
Em seguida, desenhe o diagrama de barras, identificando as atividades do caminho crítico e definindo uma
legenda para diferenciá-lo.
1
2
3 3
4 4
5 5
6 6 6 6
7
8
9
10
11
12
13
ETAPA 2
16 h
32 h
24 h
16 h
8h
VAI USAR
NA ETAPA 3
Gerenciamento de Cronograma e Custos Trabalho = quantidade de
horas da tarefa x número
ETAPA 2 – planejamento dos recursos do entregável Cronograma de recursos
(1 x 8h) x 10 = 80 h GP
10 d 1 GP + 1 Eng (1 x 8h) x 10 = 80 h Eng
OUTRO EXEMPLO
CONSIDERE O NÚMERO DE RECURSOS POR TAREFA ( EXEMPLO: 2 ENGENHEIROS, 1 COORDENADOR, 1 GP).
TRABALHO – CONSIDERA QUANTIDADE DE HORAS CONFORME DURAÇÃO DA TAREFA X NÚMERO DE RECURSOS.
ID Nome da Tarefa Duração Recursos Trabalho
25 Definir as atividades 2d 2- engenheiro 32

ETAPA 3– estimativa de custos do entregável Cronograma
16 h
32 h
24 h
16 h
8h
Gerenciamento de Cronograma e Custos Custo total da atividade =
ETAPA 3 – estimativa de custos do entregável Cronograma custo unidade x número de
TABELA DA MATRIZ Considere a lista de recurso x duração da tarefa
recursos com valor – converta para horas
unitário hora, da etapa 2.
Custo total = custo unitário x número de recursos x duração da tarefa (converta para horas)
EXEMPLO:
ID Nome da Tarefa Duração Recursos Trabalho
Definir as
25 2d 2- engenheiro 32
atividades
USAR TABELA DA ETAPA 2
Entregável/Tarefa Unid. Custo/Unid. Custo Total

2 x 8 x 2 x 150,00 = 4.800,00
Cronograma
Definir as atividades 32 150,00 4.800,00

ETAPA 4 – Determinação da valor agregado
Nesta etapa, você deve determinar o orçamento no término (ONT) do Projeto Ponte do Imigrante,
realizando agregação dos custos. Para isso, calcule o valor agregado (VA)* de cada pacote de trabalho,
considerando o progresso % físico a seguir.
? ? ? VA = ONT DA TAREFA/ENTREGÁVEL x % FÍSICO

? ? ?
?
?
CALCULAR O SOMATÓRIO DOS VALORES ONT DAS
?
? ATIVIDADES PARA UTILIZAR NAS RESPOSTAS DA
? MATRIZ (ONT DO PROJETO).
? ? ?
?
?
?
PREENCHA TODA A TABELA
?
ETAPA 4 – Determinação da valor agregado
Em seguida, com base nos dados apresentados, elabore um pequeno

texto sobre o método de obtenção do % físico do projeto.**
* VA = % físico x custo orçado (ONT)

**% físico do projeto = (VA/ONT) x 100)
FAÇA UM TEXTO EXPLICANDO POR QUE

% FÍSICO = VA / ONT (para isso, no meio do texto, vai
ter que explicar o que é valor agregado e o que é ONT).
ETAPA 5 – Análise do relatório de custos
- JUSTIFIQUE A RESPOSTA.
- NÃO SE ESQUEÇA DE MOSTRAR A(S FÓRMULA(S) E OS
CÁLCULOS USADOS NA RESOLUÇÃO DE CADA ITEM.
- CUIDADO COM ERRO DE CONTA E COM APROXIMAÇÕES.
Variação de Variação de Índice de Índice de

Custos Prazo Desempenho de Desempenho de
VC = VA - CR VPr = VA - VP Custos Prazo
IDC = VA / CR IDP = VA / VP
Estimativa no Estimativa no Término (**) Estimativa para Variação na

Término (*) ENT = CR + (ONT – VA) Terminar Conclusão
ENT = ONT / IDC EPT = ENT - CR VNC = ONT - ENT
(**) variações atípicas
(*) variações vão continuar

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Gerenciamento de Cronograma e Custos

Gerenciamento de Cronograma e Custos

CONSIDERE O NÚMERO DE RECURSOS POR TAREFA ( EXEMPLO: 2 ENGENHEIROS, 1 COORDENADOR, 1 GP).

TRABALHO – CONSIDERA QUANTIDADE DE HORAS CONFORME DURAÇÃO DA TAREFA X NÚMERO DE RECURSOS.

ID Nome da Tarefa Duração Recursos Trabalho

25 Definir as atividades 2d 2- engenheiro 32

USAR TABELA DA ETAPA 2

Entregável/Tarefa Unid. Custo/Unid. Custo Total

Definir as atividades 32 150,00 4.800,00

? ? ? VA = ONT DA TAREFA/ENTREGÁVEL x % FÍSICO

ETAPA 4 – Determinação da valor agregado

Em seguida, com base nos dados apresentados, elabore um pequeno

* VA = % físico x custo orçado (ONT)

FAÇA UM TEXTO EXPLICANDO POR QUE

Variação de Variação de Índice de Índice de

Estimativa no Estimativa no Término (**) Estimativa para Variação na

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