Rua Ricardo Brandão 481 Apt 204

Jardim dos Estados – Campo Grande / MS

SAMIR SANTOS Rua 36 Norte Lote 3350 Bloco A apt 1307
CRA- DF 22129 CRC-DF 17852 Aguas Claras – Brasilia / DF
Brasileiro, 18/10/1982, Casado
(67) 9944 1810 / (61) 9228 6872

[email protected]

Diretor de Operações

PERFIL PROFISSIONAL OUTROS

• Profissional com mais de 14 anos de experiência
e importante vivência em gestão estratégicas
• Disponibilidade para viagens no Brasil e exterior.
e processos operacionais (financeiros,
administrativo, suprimentos e comerciais).
Contruibuiu na evolução de empresas de médio e
grande porte do segmento da Saúde Suplementar,
tais como: CASSEMS - Caixa de Assistência FORMAÇÃO ACADÊMICA
dos Servidores do Estado MS (Plano de Saúde
– Autogestão com 10 Unidades Hospitalares),
Grupo Santa Lúcia (Rede de Hospitais, 5
operações), Hospital Juscelino Kubitscheck e MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria,
Hospital Brasilia (Amil – Rede de Hospitais), BCU FGV - Campo Grande/MS
Banco de Cordão Umbilical Brasil, Laboratório Término/2021
Diagnóstico de Análises Clínicas, Grupo Unicom
(Varejo Materiais médico Hospitalares e Fármacos MBA em Gestão de Planos de Saúde,
com 14 operações), ABRAMGE São Paulo – SP
Término/2021
• Membro do CBEXs - Colégio Brasileiro de
Executivos da Saúde com Sólida experiência MBA em Especialização em Gestão de Negócios,
em Turnaroud, planejamento estratégico, FDC Fundação Dom Cabral - Brasília/DF
análise de operações financeiras, Budget,
2010
Fourquest, identificação e mitigação de riscos,
Bluepriting, BPMN de processos, estruturação de
departamentos e implantação de processos para
Graduação em Administração de Empresas,
redução de despesas e maximização de receitas Centro Universitário UNIEURO - Brasília/DF
para cumprimentos dos objetivos organizacionais 2009
e acreditações, (ONA, Join Comition)
MBA em Administração Hospitalar,
• Expertise em crescimento organico e inorgânico, Universidade Castelo Branco - Brasília/DF
reduzindo payback versus valuation, com a 2008
implantação de indicadores, sinergias e portfólio
de produto, com possíveis reduções em preços Graduação em Gestão Hospitalar,
de compra, aumento de prazo medio de pgto de Centro Universitário UNIEURO - Brasília/DF
acordo com parâmetros de due diligence. 2006

• Hábil na liderança de Staff Senior, gerenciamento e

desenvolvimento de equipes de alta-performance,
com entregas de resultados de forma sólida, IDIOMA
efetiva, humanista com performance econômica
sustentável. Visão de Dono, Hand Over.

• Marcante atuação e contribuição em negociações Inglês – NESE - The New England School Of English –
com os stackholders e relevante expertise na Havard Square – Bostom-MA 11/ 2010
análise de indicadores de desempenho e relatórios
gerencias para elaboração de planos de ação para
a rápida tomada de decisão de forma assertiva.
 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL CASES DE SUCESSO:

Jan/2019 – Abr/2021 Resultados de fev/19 a fev/20:

Grupo UNICOM • Redução de -7% nas
(Empresa de grande porte do segmento de varejo de produtos para despesas 18MM para
saúde com atuação no DF, GO e TO com 13 operações) 16,7MM.
• Aumento de margem bruta
COO (Diretor de Operações): de 26% para 28%,
• Atuação em contrato PJ com a Bulla Consultoria x Treze Capital • Evolução no EBITIDA de
(1444K) para 425K.
Consultoria Financeira.
• Gestão das operações financeiras, controlando os indicadores e 425
operações de fluxo de caixa, contas a pagar e receber, processos 985
157

de controladoria e finanças, acompanhando e controlando a (7)

execução das rotinas operacionais. 964

• Diagnóstico das operações financeiras, mapeamento das (1.444)

(230)
estruturas de centro de custo e unidade de negócio, análise do
plano de contas. Gestão e análise matricial de despesas (GMD) (=) Ebitda
Jan/2019
Receita
Líquida
(=)Lucro
Bruto
(-)
Despesas
(-)
Comissões
(+/-)
Desp./Rec.
Operecionais
(=) Ebitda Set
2019

com foco na reversão do Ebitida.

• Elaboração de planejamento orçamentário e projeção de 5 anos,
acompanhando os indicadores de desempenho envolvidos,
viabilidade de investimentos e necessidade de capital de giro, • Participação na
garantindo a assertividade nas análises. expansão estrutural da
Companhia; Construção
• Elaboração de apresentações e relatórios com os resultados dos Hospitais mais
econômicos e financeiros, análise de balanço e fluxo de caixa. modernos e sustentaveis
Criação de dashboards com informação comercial e financeira ecologicamente da rede
para apoio às operações. e do estado de Mato
grosso do Sul. A Rede
• Construção e desenvolvimento do relacionamento com esta consolidada com 10
fornecedores para negociação de dívidas e erros no processo. Operações Hospitalres de
Negociação de vendas de ativos e elaboração de planos para média e alta complexidade.
redução de custos e despesas. Construção dos Hospitais;
Cassems Campo Grande
• Criação do departamento Pricing, Reformulação do processo Inaugurado em Outubro
de venda. Revisão do conceito da Marca, posicionamento de 2019 sendo o maior do
mercado e padronização de processos comerciais a nivel Brasil Estado MS, PArticipacao
observando as peculiaridade dos estados de atuação. de todos os processos
gerenciais juntatemente
• Implantacao do televendas nos 3 estados, e-comerce, revisao com a Delloite. Acreditado
visual mersahadising, crosseling, de 1,2 produtos por cliente Nivel l ONA, 84MM/132MM
2.5 produtos por venda. Aumento ticket medio e aumento de de investimento. 14 Mil
margem bruta. Redesenho processo de compra. Central de Metros Construidos, 111
compartilhamento de serviço sem giro, pre vencidos, use cash, leitos, 10 salas cirúrgicas,
premiacao , foto bolo sentido, introducao de novos produtos. Utis adulto e neonatal,
Telemedicina, pronto
Out/2013 – Jan/2019 atendimento e serviço de
diagnostico completo.
CASSEMS Caixa de Assistência dos Servidores do Estado MS (Plano
Modelo contrutivo
de Saúde de Autogestão de grande porte sem fins lucrativos) e Hospital Cassems
Assessor de Captação de Recursos Corumba. Inaugurado em
(contrato PJ com a Bulla Consultoria) Setembro 2019, 15 MM
de investimento criação
• Estruturação e análise de operações de crédito para crescimento de com 4,2mil metros de
da estrutura de capitais. construção com 50 leitos,
com ambulatórios médicos
• Captação de recursos financeiro, visando a expansão de negócios e odontologicos, serviço
para apoiar o alcance das metas organizacionais. de diagnostico completo
inclusive Hemodinâmica. 1
Gerente Administrativo Financeiro (Out/2013 – Ago/2018)
CMDA (Centro de Medicina
• Análise, definição, implantação e avaliação contínua dos e Diagnóstico Avançado).
processos administrativos e financeiros. Gestão e 2 Centros de Prevenções
1 Clinica da Familia, Um
• liderança da equipe, instruindo, acompanhando e controlando a CIAP (Centro Integrado de
execução das rotinas operacionais. Atenção Psicossocial e 8
• Estruturação do departamento financeiro, definindo políticas e Centros Odontologicos.
procedimentos para garantir o ciclo financeiro, gerenciamento • Aumento da margem
dos processos financeiros e o controle da saúde financeira da ebitida 0,5% para 6,2%.
associação. • Aumento do indicador
de prazo médio geral de
• Levantamento, análise e monitoramento dos indicadores de pagamentos de 13 para
desempenho, controlando contas médicas, protocolo, patrimônio, 52 dias.
contabilidade, compras e almoxarifado. Apoio as lideranças • Aumento da receita
estratégicas na tomada de decisão. Financeira de 1,5 MM BRL
Rem 2013 para 10,3 MM
• Análise de investimentos, gestão dos ativos garantidores, PEL BRL em 2016.
e PEONA. Coordenação do fluxo de caixa (450 MM BRL/ano), • Participação na na gestão
administração de operações de crédito (FCO), financiamentos financeira de todas as
(Leasing) e gestão de contratos. unidades de negócio do
Grupo. 3 centros de
• Forte atuação na prestação de serviços para desenvolver métodos • prevencao a saude, 20
para processos de redução de custos. Aquisição de equipamentos centros odontologicos,
de alto custo e estudo de viabilidade para implantação de novas 2 centros medicos, 10
tecnologias. Hospitais.
• Recuperação de Crédito
tributário de 76MM .
Mar/2011 – Mai/2013
• Participação no
BCU Banco de Cordão Umbilical Brasil Planejamento estratégico
(Empresa de grande porte/Franquia) 2018 a 2023.
Gerente Administrativo Financeiro:
• Responsável pela implantação da unidade, estruturação de
processos administrativos, financeiros e comerciais, seguindo as • Participação no
aumento significativo do
orientações e garantindo a aplicação das melhores práticas da
marketshare.
franqueadora BCU Brasil. • Aumento de 20% no
• Acompanhamento e desdobramento das ações definidas no faturamento mensal.
planejamento estratégico, criação de APLs (Arranjos Produtivos • Obtenção do
reconhecimento positivo
Locais), negociação com fornecedores e fechamento de contratos
pelos obstetras da
para contratação de serviços. SGOB. Sociedade dos
• Gerenciamento das atividades administrativas e financeiras, Ginecologista e
acompanhando os indicadores de desempenho da área, realizando • Obstetras de Brasilia.
reuniões periódicas com o corpo clínico. Elaboração de cursos e
palestras.
• Aumento do prazo médio
• Elaboração do planejamento de mídia, posicionando e
de pagamento de 26 dias
desenvolvendo o branding no Distrito Federal. para 45 dias.
• Participação direta na
Abr/2010 – Set/2010 certificação acreditação
Hospital Santa Lucia (Empresa do segmento Hospitalar) nível 1 ONA, junto ao
Ministério da Saúde.
Assessor de Negócios:
• Projeto de Centro
• Elaboração de propostas comerciais e realização de reuniões com Compartilhado de Serviços
diretores de convênios. Apoio aos processos de negociação e – Financeiro e Suprimentos
desenvolvimento de parceiras. Monitoramento dos indicadores de • Participação na
Estruturação da holding
produtividade e resultado.
Med Grupo (Hospital Santa
• Acompanhamento e assessoramento de processos complexos nos Lúcia, Hospital Maria
setores de Faturamento, Financeiro, Comercial e Contabilidade. • Auxiliadora, Centro
Participação no redesenho da área financeira e criação do Radiologico Gama, Hospital
Prontonorte, Hospital Santa
departamento de Custos e Orçamento.
Helena, Centro
• Acreditação Nivel 1 ONA. • Radiologico de Brasilia.
Hoje atual Grupo Santa.
Out/2009 – Nov/2010 • Participação na tentativa
de M&A Hospital Santa
Laboratório Diagnóstico de Análises Clínicas
Luzia – Rede Dor.
(Empresa do segmento de serviços de saúde)
Diretor Executivo:
• Reestruturação do organograma e dos processos administrativo- • Turnaroud e M&A
financeiros. Implantação e monitoramento dos indicadores de Desenvolvimento das
desempenho. Reestruturação do fluxo de recebimento, pagamento dificuldades do laboratório,
melhorando a viabilidade do
e negociação com fornecedores. Capitalização de novos postos e
• negócio, o que permitiu a
incorporação do mesmo pelo
Grupo Sabin.
 estudo de viabilidade financeira da nova estrutura. Elaboração de • Redução de 90% do passivo
Due dilligence para disponibilizar a empresa de forma responsável da organização.
no mercado.. • Atuação na expansão
estrutural de 35 para 80
Mar/2005 – Ago/2009 leitos.
• Aumento da margem
Amil Hospital Juscelino Kubitscheck
operacional líquida de 8%
(Empresa do segmento de Saúde Suplementar.) para 20% e no prazo médio
Gerente Financeiro: de pagamento de 25
• para 54 dias.
• Gerenciamento dos processos financeiros, estabelecendo políticas • Participação no
para garantir o ciclo financeiro. Monitoramento dos KPIs da área Planejamento estratégico
(ebitida, ciclo financeiro, prazo médio de pagamento e recebimento 2008 a 2010 – FDC –
e margem operacional). Análise de investimentos, coordenação do Fundação Dom Cabral.
fluxo de caixa, elaboração de orçamento, administração de operações
de crédito (FCO) e financiamentos (Leasing). Estruturação da área de
suprimentos e gestão de grandes contratos.

VIAGENS INTERNACIONAIS

Cambridge,MA,EUA - intercâmbio para

aprimoramento do idioma inglês Escola
NESE - (2010)

Viagens Culturais:
China, Tailândia, Indonésia,
Singapura, Emirados Árabes, Chile,
Argentina, Paraguai, Bolívia e França.