FCF-LIDERANÇA CRISTÃ - Gabarito Livro 2010
FCF-LIDERANÇA CRISTÃ - Gabarito Livro 2010
FCF-LIDERANÇA CRISTÃ - Gabarito Livro 2010
CAPÍTULO 1
FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA CRISTÃ
2. Para cada tipo de pessoa, há sempre alguém em condições de alcançá-la. Explique com
suas palavras. (Resposta pessoal)
3. A pessoa que participa de um seminário de liderança não se tornará um bom líder apenas
pelo conhecimento, mas principalmente pela prática. O que você acha desta afirmativa?
Comente. (Resposta pessoal)
4. Quais os sete tipos de comportamento que são chamados de Estados do Eu?
R. Pai normativo, pai que nutre, adulto, criança adaptada submissa, criança adaptada
rebelde, criança criativa e criança livre.
5. Escolha uma das qualificações de um profissional de venda e a aplique ao líder cristão.
(Aplicação pessoal)
R. Um bom vendedor deve conhecer o produto que vende e estar convencido do seu valor,
antes de tentar apresentá-lo ao cliente.
Um bom vendedor é honesto em todos os seus procedimentos de vendas.
Um bom vendedor ama o seu trabalho.
Um bom vendedor tem uma aparência pessoal de acordo com o tipo de produto que está
vendendo.
Um bom vendedor tem a cara da empresa e do produto que representa.
CAPÍTULO 2
PERSPECTIVAS DE JESUS PARA A LIDERANÇA
CAPÍTULO 3
O PERFIL DO LÍDER
CAPÍTULO 4
A PRÁTICA DA LIDERANÇA
CAPÍTULO 5
A COMPREENSÃO DO POVO
1. Marque as opções que demonstram uma liderança sem preconceitos:
( ) Liderar pensando mal de seus liderados.
(X) Ter pressupostos corretos sobre as pessoas.
( ) Não dar assistência aos liderados.
(X) Seguir o exemplo do rei Jeosafá.
(X) Defender o direito dos desprivilegiados.
CAPÍTULO 6
O TRABALHO COM AS EQUIPES
b) A equipe didática é a menos formal e a maior. Pode ser de 50 ou mais pessoas. Enquanto o
processo de grupo é desenvolvido, a solução de problemas e a troca de idéias que vem das
discussões nem sempre alcançam todos os participantes.
c) A equipe de debate é um pouco menor do que a didática, com a qual o líder da igreja pode
trabalhar. Deve ser composta de 30 a 50 membros. Em geral, reúne-se para a discussão
franca de um projeto. Não se reúne com o propósito de resolver problemas individuais.
e) A equipe terapêutica é onde a terapia profunda é empregada pelo líder. Em todos os casos
a equipe seria composta de menos de 10 pessoas. Alguns dos nossos líderes são
suficientemente técnicos para desempenhar atividades de aconselhamento bem
especializadas.
CAPÍTULO 7
MÉTODOS INDIRETOS DE LIDERANÇA
R. Porque o nosso trabalho com outros é bem limitado se não podemos nos relacionar bem
com o povo. Alguns líderes da igreja têm conseguido um bom desenvolvimento das Escrituras
e conhecem os melhores métodos de trabalho organizacional, mas ainda estão sendo
reprovados porque não sabem como tratar o povo com tato. O seu problema é o das relações
humanas. Todo cristão tem a responsabilidade de melhorar sua capacidade de trabalhar com
as pessoas.
3. Aliste três sugestões que ajudam o líder a separar tempo para seus liderados.
R. Um interesse genuíno, sincero e pessoal pela pessoa que chega ao grupo no primeiro
encontro, ajudará a lembrar o seu nome e as suas características.
Expressar este interesse ao encontrar com a nova pessoa será bastante benéfico.
Repetir o nome do novo amigo na conversa logo depois de haver sido apresentado.
Associar o seu nome com aquilo que está aprendendo sobre ele.
Na realidade, prestar atenção enquanto ele está falando, isto é, não deixar que os seus
pensamentos se desviem ou se ocupem com outras questões.
Mandar uma breve carta ou e-mail, no dia seguinte, dizendo: “Seja bem vindo à nossa classe
ou departamento da igreja”.
A prática de escrever cartas breves de apreciação é um método rápido, econômico, abençoado
e efetivo.
Ouvindo mesmo de maneira transitória sobre a cidade ou Estado de alguém, o líder sábio
procurará lembrar-se disso.
4. Escolha dois princípios para o bom uso das emoções e explique cada um com suas
palavras.
R. 1) Comportamento emocional é contagioso.
2) A expressão emocional torna-se parte da transmissão do entusiasmo do líder.
3) A expressão emocional faz parte do zelo que relaciona o líder com os liderados.
4) O apelo emocional do líder é instantâneo.
5) O apelo emocional tem a tendência de se expressar em ação.
6) O apelo emocional torna possível ao seguidor livrar-se das tensões.
7) O apelo emocional consiste em lealdade.
CAPÍTULO 8
MÉTODOS DIRETOS DE LIDERANÇA
1. Numere corretamente a coluna de baixo, indicando o tipo de liderança.
(1) O líder tende a pensar que seus liderados são incapazes de fazer alguma coisa sem a sua
presença.
(2) O líder deve, de vez em quando, deixar os métodos permissivos e indiretos e assumir a
direção e a persuasão.
(1) Ninguém tenta solucionar os problemas que porventura surjam na ausência do líder;
prefere-se aguardar a sua chegada para que ele atue.
(1) O grupo não estará preparado para assumir a direção por si mesmo.
(2) Paulo, positiva e energicamente, afirmou a sua posição e o seu programa. Este método
direto era característico do apóstolo.
2. Complete as frases da esquerda com as frases da direita:
(a) O pastor prudente saberá quando lidar (d) organizações da igreja, incluindo as
com seu povo comissões gerais.
(b) O pastor democrático é um líder em (a) diretamente e quando lidar com ele
tudo e é responsável pelos métodos indiretos.
(c) O líder trabalha diretamente nas (b) pessoalmente por tudo que ficar sob a
organizações sua administração.
(d) O ministro de educação cristã lidera (c) através dos líderes secundários nas
através das agências ou departamentos.
3. Escolha uma dica para a liderança direta e, com base no texto lido, explique-a com suas
palavras:
a) Procure ajuda e conselhos para a direção.
b) Resolva os seus conflitos.
c) Aliste líderes para servir.
d) Lidere através de ensinamentos e conselhos.
CAPÍTULO 9
EM BUSCA DOS DIFÍCEIS
1. Que maneiras nos ajudam a compreender melhor em que nível o nosso povo se encontra?
R. As maneiras são as seguintes:
Aproveitar ao máximo as oportunidades de ouvir;
Visitar a casa da pessoa;
Observá-la em situações diferentes;
Estudar os seus amigos e interesses;
Descobrir como ele aproveita as suas horas livres e
Onde encontra a motivação básica da sua vida.
CAPÍTULO 10
ALÉM DAS TÉCNICAS