Procedimento Operacional Coordenador de Produção

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL

POP ENC - 001


PADRÃO

TÍTULO: SEGREGAÇÃO E LAVAÇÃO DA ROUPA SUJA


SEGREGAÇÃO E

I - CONTROLE HISTÓRICO

HISTÓRICO
REVISÃO DATA Nº PÁGINAS ELABORAÇÃO VERIFICAÇÃO APROVAÇÃO
ALTERAÇÃO
/
Emissão RECURSOS
00 10/01/2019 04 DAIANA EVA DIREÇÃO
inicial HUMANOS

1. Introdução

É o ato de segregar e higienizar a roupa suja , deixando-as com aspecto e cheiro agradáveis, além do nível
bacteriológico reduzido ao mínimo. Com a finalidade de agrupar as roupas que podem ser lavadas em
conjunto, de acordo com o grau de sujidade. Localizar e retirar objetos estranhos que possam estar junto
com a roupa. Higienizar a roupa no ciclo adequado de lavação.

2. Objetivo

3. Campos de aplicação

 Logística ( Expedição e Controle de Frotas)


 Manutenção ( Corretivas e Preventivas )
 Recursos Humanos ( Proteger a Integridade Física dos Funcionários )
 Setor de Utilidades ( Auxilio e Otimização de Processos )

4. Referências normativas
 Não se aplica..

5. Responsabilidade/ competência

 Responsável manter toda a Lavanderia organizada;


 Fazer varreduras esporádicas quando necessário;.
 Detectar erros ou falhas de Equipamentos antecipadamente
 Análise da qualidade da higienização das peças de roupas que passaram pelo processo;

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SEGREGAÇÃO E
 Acompanhamento e Inspeção de todos os processos de acabamento das peças de roupas
localizados na área limpa;
 Orientação e Instrução no Posto de Trabalho para os Operadores dos Equipamentos;
 Definir quantidade de colaboradores para cada setor ou turno;
 Inspeção da Limpeza da Lavanderia;
 Orientação de rotatividade de enxoval , referente a entrega e recebimento de roupas ao pessoal
da Expedição;
 Acompanhamento dos horários de chegada e saída da roupa;
 Inspeção no funcionamento adequado dos equipamentos utilizados na operação;
 Solicitar contratação de mão de obra operacional;
 Inspecionar, analisar e definir a escala de trabalho da mão de obra operacional;
 Analisar, Acompanhar e Inspecionar, os romaneios emitidos e recebidos, referente a entrega e
recebimento da roupa;

6. Definições
 Não se aplica.

7. Conteúdo do padrão
7.1 Recursos necessários

 Caneta;
 Prancheta;
 Planilha de Controle de Logistica;
 Aparelho Celular
 Caderno de Anotações
 Acesso a computador
 Procedimento Operacional Detalhado ( Check List )

7.2 Principais passos

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SEGREGAÇÃO E

 Capacidade de trabalhar bem sozinho ou com um parceiro ou equipe;


 Ser pontual.
 Ponte entre gestão operacional e Recursos Humanos, visando sistema de avaliação de
desempenho, abordando demandas, queixas ou outras questões,
 Avaliação e Controle check-list impresso ou digital, para a busca da excelência operacional.
 Reportar à Direção e fornecer suporte à decisão por meio de métricas de RH;
 Habilidades de comunicação, capazes de construir relações de confiança;
 Garantir a conformidade o máximo possivel ,em toda a gestão operacional.
 Potencializar, otimizar o tempo, reduzir a ociosidade e obter melhores resultados para o setor da
lavanderia em ocasião.

 Treinamento de conscientização dos motoristas , quanto a devolução dos sacos hampers e roupas
em quantidade insuficiente no ato da coleta.

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SEGREGAÇÃO E

7.3 Cuidados especiais


 Adesão às regulamentações de saúde e segurança (por exemplo, uso constante de equipamentos de
proteção individual .
 Em quaisquer ocasião para execução de serviços internos ou terceirizados, preencher o formulário da
APR – Análise Preliminar de Riscos.

8. Siglas
 Não se aplica.

9. Indicadores
 Procedimento Operacional Detalhado ( Check List )
 Planilha de Controle de Logistica
 Planilha de Controle de Corretivas e Preventivas - Inspeções e Correções de Problemas
nos Equipamentos;
 Análise Preliminar de Riscos - Execução dos Serviços em geral a serem realizados no interior e
exterior da Lavanderia .

10. Gerencimento de riscos


 Monitoramento de Estação de Tratamento de Efluentes
 Monitoramento Operacional Caldeira
 Monitoramento Operacional Lavagem “ Área Úmida “
 Descarte Uso EPI´s e Infectantes

11. Referências
 Não se aplica.

12. Anexos
 Não se aplica.

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