PGR

Programa de Gerenciamento de Riscos

Razão Social:
NOME DA EMPRESA
CNPJ: CNPJ DA EMPRESA

Data de Emissão: DATA DE EMISSÃO

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Sumário
1. INTRODUÇÃ O.................................................................................................................................................................................... 3
2. DADOS DA EMPRESA...................................................................................................................................................................... 3
3. OBJETIVOS DO PROGRAMA......................................................................................................................................................... 3
4. DEFINIÇÕ ES........................................................................................................................................................................................ 4
5. RISCOS OCUPACIONAIS................................................................................................................................................................. 5
6. METODOLOGIA DE RECONHECIMENTO DE RISCOS........................................................................................................5
7. MATRIZ DE RISCO............................................................................................................................................................................ 6
7.1. APLICAÇÃ O DE AVALIAÇÃ O DE RISCOS – MATRIZ DE RISCOS..............................................................................6
8. DESCRIÇÃ O DO AMBIENTE DE TRABALHO.........................................................................................................................8
9. INVENTARIO DE RISCOS OCUPACIONAIS (IRO)...............................................................................................9
10. DANOS À SAÚ DE........................................................................................................................................................................ 10
11. PLANEJAMENTO DE TREINAMENTOS ANUAIS..........................................................................................................11
12. EPI /EPC POR FUNÇÃ O...........................................................................................................................................................12
13. PLANO DE AÇÃ O........................................................................................................................................................................ 13
13.1. FERRAMENTA PDCA E 5W2H........................................................................................................................................ 13
13.1.1. PDCA.......................................................................................................................................................................................... 13
13.1.2. 5W2H......................................................................................................................................................................................... 13
14. PLANO DE AÇÃ O........................................................................................................................................................................ 14
15. RENOVAÇÃ O E GESTÃ O DE RESULTADOS....................................................................................................................15
16. CONCLUSÃ O................................................................................................................................................................................ 15
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1. INTRODUÇÃO
De acordo com a Portaria SEPRT nº 6.730, de 9 de março de 2020 modificada
pela Portaria SEPRT/ME Nº 1.295, de 2 de fevereiro de 2021 a partir do dia 02 de agosto
de 2021 o PPRA - Programa de Prevençã o de Riscos Ambientais (NR 09) será substituído
pelo PGR - Programa de Gerenciamento de Riscos com diretrizes regulamentadas pela
NR - Norma Regulamentadora nº 01 da Secretaria Especial de Previdê ncia e Trabalho do
Ministé rio da Economia.
O PGR conté m o Inventá rio Geral dos Riscos relacionados à s atividades existentes
na empresa, contemplando o reconhecimento e a avaliaçã o dos riscos físicos, químicos,
bioló gicos, ergonô micos e mecâ nicos em atendimento das NR 01, NR 07, NR 09 e NR 17.
Os dados constantes neste programa irã o servir de base para a elaboraçã o do Plano de
Açã o Anual de Segurança e Saú de do Trabalho e para elaboraçã o do PCMSO –
Programa de Controle Mé dico de Saú de Ocupacional da NR 07.

2. DADOS DA EMPRESA
DADOS DA EMPRESA
RAZÃO SOCIAL
CNPJ
ENDEREÇO
BAIRRO CEP
CIDADE UF
EMAIL TELEFONE
ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL
CNAE PRINCIPAL
ATIVIDADE
GRAU DE RISCO
DADOS DO REPRESENTANTE LEGAL
NOME COMPLETO
CPF

3. OBJETIVOS DO PROGRAMA
 Atender as exigências da legislaçã o trabalhista regulamentada pela NR 01 regida pela
Portaria SEPRT nº 6.730, de 9 de março de 2020 modificada pela Portaria SEPRT/ME Nº
1.295, de 2 de fevereiro de 2021;
 Elaborar inventá rio de riscos e plano de açã o conforme as diretrizes da NR 01; Atuar na
prevençã o de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais;
 Priorizar e recomendar açõ es para controlar exposiçõ es que representem riscos
inaceitá veis e intolerá veis;
 Manter registro atualizado dos riscos ocupacionais que servirá como base para eventos de
SST do e-social, elaboraçã o do PCMSO e PPP - Perfil Profissiográ fico Previdenciá rio na
ausência do LTCAT – Laudo Técnico das Condiçõ es Ambientais do Trabalho.
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4. DEFINIÇÕES
 GHE – Grupo Homogêneo de Exposição: Tem como finalidade agrupar duas ou mais
funçõ es nas quais a exposiçã o a dado risco ocupacional seja similar (homogênea) em
intensidade/concentraçã o e tempo de exposiçã o a estas funçõ es.

 EPI – Equipamento de Proteção Individual: Todo dispositivo ou produto, de uso

individual utilizado pelo trabalhador, destinado a proteçã o contra riscos capazes de
ameaçar a sua segurança e a sua saú de.

 EPC – Equipamentos de Proteção Coletiva: Dispositivo ou sistema de â mbito coletivo,

destinado à preservaçã o da integridade física e da saú de dos trabalhadores, assim como a
de terceiros.

 C.A – Certificado de Aprovação: O Certificado de Aprovaçã o é a garantia dada pelo

Secretaria Especial de Previdência e Trabalho do Ministério da Economia para que o EPI
seja considerado de qualidade, e apto para uso, onde todo equipamento de proteçã o
individual, de fabricaçã o nacional ou importado, só poderá ser posto à venda ou utilizado
por uma empresa com a indicaçã o do C.A expedido por ó rgã o nacional competente.

 Perigo: Fonte, situaçã o ou ato com potencial para provocar danos humanos em termos de
lesã o, ou uma combinaçã o dessas.

 Risco: Combinaçã o da probabilidade de ocorrência de um evento perigoso ou exposiçã o

com a gravidade da lesã o ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposiçã o.

 Dano: É a consequência de um perigo em termos de lesã o, doença, ou uma combinaçã o

desses.

 Identificação de Perigos: Processo de reconhecimento que um perigo existe, e de

definiçã o de suas características.

 Avaliação de Riscos: Processo de avaliaçã o de risco proveniente de perigo, levando em

consideraçã o a adequaçã o de qualquer controle existente, e decidindo se o risco é ou nã o
aceitá vel.

 Avaliação Qualitativa: Tipo de avaliaçã o de riscos ocupacionais para caracterizaçã o de

grau de exposiçã o de dado colaborador, funçã o ou GHE através de inspeçõ es visuais,
entrevista com colaboradores e estatística de ocorrência de acidentes ou doenças
ocupacionais relacionadas ao agente ambiental avaliado, na avaliaçã o qualitativa nã o é
realizado o uso de equipamentos para mediçã o, portanto nã o existirá resultados de
exposiçã o numéricos da concentraçã o/intensidade para comparaçã o com Limites Má ximos
de Exposiçã o.

 Avaliação Quantitativa: Tipo de avaliaçã o de riscos ocupacionais para caracterizaçã o de

grau de exposiçã o de dado colaborador, funçã o ou GHE através do uso de equipamentos de
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mediçã o, sendo possível obter resultados numéricos da concentraçã o/intensidade do

agente ambiental para comparaçã o com os Limites Má ximos de Exposiçã o (L.T) fixados
por normas e estudos técnico-científicos.

 LT - Limite de Tolerância: Utilizado como parâ metro numérico referencial em avaliaçõ es

quantitativas (com uso de equipamentos para mediçã o). É a concentraçã o ou
intensidade má xima ou mínima relacionada a dado risco ocupacional que ultrapassada
causará danos à saú de do trabalhador. Os referenciais numéricos utilizados como L.T
podem ser encontrados nas NRs 09, NR 15 e nos TLVs - Threshold Limit Value da ACGIH -
American Conference of Governmental Industrial Hygienists (Conferência Americana de
Higienistas Industriais Governamentais).

 Nível de Ação: Utilizado como parâ metro numérico referencial em avaliaçõ es

quantitativas (com uso de equipamentos para mediçã o). É a concentraçã o ou intensidade
aproximada ao L.T que funciona como um sinal de alerta. Quando um resultado ultrapassa
referencial numérico do Nível de Açã o se torna obrigató ria a implantaçã o de açõ es
preventivas de forma a minimizar a probabilidade de que as exposiçõ es a agentes
ambientais ultrapassem ou se aproximem do L.T.

5. RISCOS OCUPACIONAIS
Este Programa abrangerá os riscos identificados no ambiente de trabalho da empresa, conforme
estabelecido na NR 1 da Portaria 3214/78. Serã o contemplados no presente PGR os seguintes
riscos.

Físico (F): Ruído, vibraçõ es, temperaturas anormais, pressõ es anormais, radiaçõ es ionizantes,
radiaçõ es nã o ionizantes e umidade.

Químico (Q): Névoa, neblinas, poeiras, fumos, gases e vapores.

Biológico (B): Bactérias, fungos, protozoá rios e vírus.

Mecânico (M): Sã o potencialmente geradores de acidentes, como o arranjo físico deficiente;

má quinas e equipamentos sem proteçã o; ferramentas inadequadas; ou defeituosas; eletricidade;
incêndio ou explosã o; animais peçonhentos; armazenamento inadequado, dentre outros.

Ergonômico (E): Sã o todas as condiçõ es que afetam o bem-estar do indivíduo, sejam elas físicas,
mentais ou organizacionais. Podem ser compreendidas como fatores que interferem nas
características psicofisioló gicas do profissional, provocando desconfortos e problemas de saú de.
Sã o exemplos de riscos ergonô micos: levantamento de peso, ritmo excessivo de trabalho,
monotonia, repetitividade, postura inadequada.

6. METODOLOGIA DE RECONHECIMENTO DE RISCOS

Para reconhecimento dos riscos ocupacionais foi realizada inicialmente visita técnica para aná lise
de todos os setores e entrevista com pelo menos um colaborador de cada funçã o e/ou gestor da
empresa com conhecimento aprofundado de todas atividades. Posteriormente foram coletadas as
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seguintes informaçõ es:

 Mapeamento dos setores e atividades rotineiras realizadas na empresa; Caracterizaçã o dos
Ambientes de Trabalho;
 Identificaçã o dos Perigos existentes nas atividades de cada funçã o (má quinas, produtos
químicos, leiaute do ambiente de trabalho, etc);
 Identificaçã o das Medidas de Controle Existentes associada aos Riscos gerados pelas
Fontes de Perigo.

7. MATRIZ DE RISCO

7.1. APLICAÇÃO DE AVALIAÇÃO DE RISCOS – MATRIZ DE

RISCOS
No processo de gestã o de riscos existe uma pré-disposiçã o para avaliçã o e o reconhecimento
estruturado dos perigos existentes nas á reas do hospital, sua devida aná lise e a consequente
gestã o das açõ es a sua prevençã o e controle.

A matriz de riscos é parte fundamental para caracterizaçã o e atuaçã o na reduçã o e/ou

neutralizaçã o dos agentes agressivos encontrados nas á reas de exposiçã o aonde atuam os
empregados.

RISCO: Combinaçã o de probabilidade de ocorrência de um evento perigoso ou exposiçã o com a

gravidade da lesã o ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposiçã o está inerente à
atividade.
Para categorizaçã o dos riscos e medidas de controles, foram aplicadas as seguintes referências:

Os quadros a seguir trazem as escalas de probabilidade, severidade e gravidade:

Probabilidade

A gradaçã o da probabilidade de ocorrência das lesõ es ou agravos à saú de deve levar em conta:

a) os requisitos estabelecidos em Normas Regulamentadoras;

b) as medidas de prevençã o implementadas;
c) as exigências da atividade de trabalho; e
d) comparaçã o do perfil de exposiçã o ocupacional com valores de referência estabelecidos na
NR09.

GRADAÇÃO DA PROBABILIDADE

1 Exposição a níveis muito baixos. Exposições < 10% LEO

2 Exposição baixa Exposições >10% e < 50% LEO
3 Exposição moderada Exposições > 50% e < 100% LEO
4 Exposição excessiva Exposições > 100% a 500% LEO
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5 Exposição muito excessiva Exposições superiores a 5 x LEO

LEO = (Limite de Exposição Ocupacional)

Severidade

A gradaçã o da severidade das lesõ es ou agravos à saú de deve levar em conta a magnitude da
consequência e o nú mero de trabalhadores possivelmente afetados.

A magnitude deve considerar as consequências de ocorrência de acidentes ampliados.

GRADAÇÃO DA SEVERIDADE | NR 01

1 Lesão leves sem necessidade de atenção médica, incômodos ou mal-estar.

2 Lesão ou doença sérias reversíveis.
3 Lesão ou doenças críticas irreversíveis que podem limitar a capacidade funcional.
4 Lesão ou doença incapacitante ou mortal.
5 Mortes ou incapacidades múltiplas (>10).

MATRIZ DE SEVERIDADE
RISCO
1 2 3 4 5

1
PROBABILIDADE

LEGENDA DO RISCO
TRIVIAL
TOLERÁVEL
MODERADO
SUBSTANCIAL
CRITICO
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No preenchimento da probabilidade da ocorrência na matriz de riscos deverá ser

considerado o conjunto de aná lises relacionadas a frequência de exposiçã o, histó rico de
incidentes relacionados ao risco, nú mero de colaboradores expostos aos riscos e eficiência das
medidas de controle.

8. DESCRIÇÃO DO AMBIENTE DE TRABALHO

DESCRIÇÃO DOS AMBIENTES DE TRABALHO
SETOR/AMBIENTE DESCRIÇÃO

MAPA DE RISCO
SETOR/AMBIENTE RISCO GRAU DE RISCO EPI/EPC MEDIDA ADM.
ADMINISTRATIVO POSTURA BAIXO CADEIRAS GINASTICA
INADEQUADA ERGONOMICAS, LABORAL
APOIO PARA OS
PÉ S

FUNÇÃO POR SETOR/AMBIENTE

SETOR/AMBIENTE FUNÇÕES
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9. INVENTARIO DE RISCOS OCUPACIONAIS (IRO)

INVENTARIO DE RECONHECIMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS

SETOR ADMINISTRATIVO DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES
Executam serviços de apoio nas á reas de recursos humanos, administraçã o, finanças e logística;
FUNÇÃO AUX. ADM atendem fornecedores e clientes, fornecendo e recebendo informaçõ es sobre produtos e serviços;
tratam de documentos variados, cumprindo todo o procedimento necessá rio referente aos mesmos.
POSSIVEIS
AGENTE DE FONTE MEDIDA DE LIMITE DE AVALIAÇÃO MATRIZ DE
RISCO DANOS A SEVERIDADE PROPABILIDADE
RISCO GERADORA CONTROLE TOLERANCIA QUANTITATIVA RISCO
SAUDE
ERGONOMIA Posturas Mobiliário LER/DORT, Pausas nas NA NA Lesão ou Exposição Moderado
inadequadas Ambiente cansaço atividades, doença seria Excessiva
Iluminação físico, dores Cadeiras reversível
deficiente, musculares, de
Stress hipertensão escritório
arterial
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10. DANOS À SAÚDE

TABELA DE DANOS À SAÚDE POR RISCO
AGENTE DE FATOR DE RISCO POSSÍVEL DANO À SAÚDE
RISCO
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11. PLANEJAMENTO DE TREINAMENTOS ANUAIS

TREINAMENTOS
DESCRIÇÃO DO TREINAMENTO FUNÇÕES PERIODICIDADE
INTEGRAÇÃ O CONFORME NR-01 AUX. ADM ANUAL
SIMULADO DE EMERGENCIA AUX. ADM SEMESTRAL
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12. EPI /EPC POR FUNÇÃO

EPI & EPC
FUNÇÃO EPI/EPC C.A
AUX. PRODUÇÃ O PROTETOR AUDITIVO 1111
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13. PLANO DE AÇÃO

Conforme a NR 01, a partir do inventá rio de risco deverá ser elaborado um plano de açã o indicando as
medidas de prevençã o a serem introduzidas, aprimoradas ou mantidas.

13.1. FERRAMENTA PDCA E 5W2H

Para o Plano de açã o utilizamos a ferramenta 5W2H (O que, Por que, Onde, Quando, Quem, Como,
Quanto) em conjunto com o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir). Ambas a ferramenta em conjunto
trará maior assertividade na resoluçã o das açõ es sugeridas neste documento e em futuros riscos e perigos
que possam surgir no processo. Com planejamentos, prazos, custos e responsabilidades o Plano de Açã o é
executado com maior fluidez.

13.1.1. PDCA
O PDCA é um ciclo de aná lise e melhoria continua e que facilita a tomada de decisõ es, sendo o
PLANEJAMENTO a etapa inicial (P) onde é necessá rio definir objetivos de cada processo dentro da
empresa, como a identificaçã o dos riscos deste documento e demais que possam surgir nos processos de
trabalho posterior a data de emissã o inicial do PGR, o detalhamento do problema é muito importante para
um resultado mais eficaz. Em seguida o FAZER (D) o momento onde o planejamento (P) é colocado em
pratica exatamente como foi detalhado. Logo apó s o CHECAR (C) onde é necessá rio avaliar o que foi feito
durante a execuçã o e identificar o que foi realizado daquilo planejado. E por fim AGIR (A) é a realizaçã o das
açõ es corretivas, das falhas que foram identificadas durante os processos. Em seguida o ciclo se reinicia
dando continuidade à melhoria continua.

 Planejar – Identificar os Problemas;

 Fazer – Testas possíveis soluçõ es;
 Checar – Estudar resultados;
 Agir – Implementar a melhor soluçã o.

13.1.2. 5W2H
É um checklist administrativo de atividades, prazos e responsabilidades que devem ser desenvolvidas
com clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. Tem como funçã o definir o que será feito,
porque, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará .

• What (o que será feito?)

• Why (por que será feito?)
• Where (onde será feito?)
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• When (quando será feito?)

• Who (por quem será feito?)
• How (como será feito?)
• How much (quanto vai custar?)

14. PLANO DE AÇÃO

O QUE? POR QUE? ONDE? QUEM? COMO? QUANTO CUSTA? QUANDO SERA FEITO
AÇÃO OBJETIVO ONDE RESPONSÁVEL MÉTODO ORÇAMENTO DATA DATA
INICIO FINAL
Melhorar os
ELABORAR A Análise
processo do Administrativo SESMT R$ 700 Março Maio
AET ergonomica
trabalho
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15. RENOVAÇÃO E GESTÃO DE RESULTADOS

 A empresa deverá gerenciar o plano anual de açõ es e registrar todas as evidências de conclusõ es
das açõ es;
 Na abertura de novas funçõ es, setores ou processos deverá ser elaborado o adendo que será
anexo ao presente PGR;
 Novas açõ es em SST que nã o constem no presente Plano de Açã o deverã o ser inclusos na planilha
digital. Valendo dizer que a planilha digital deverá estar em harmonia com o PGR;
 Deverá ser realizada anualmente a auditoria do PGR e Atualizaçã o de Status e Estabelecimento de
Novas Metas e Prioridades no Plano Anual de Açõ es. Apó s esta auditoria será anexo ao programa
um relató rio técnico com as observaçõ es nela apresentadas;
 O PGR deverá ser renovado de forma anual.

16. CONCLUSÃO
Afirmamos estar cientes que o Gestor de GRO e Representante Legal da Empresa foram orientados sobre
o PGR (Inventá rio de Riscos e Plano de Anual de Açõ es) e sobre as suas obrigaçõ es de Gerenciamento de
Riscos Ocupacionais da Empresa.

Por ser verdade, firmo o presente.

ELABORADO POR RESPONSAVÉ L DA EMPRESA

XXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX
TECNICO DE SEGURANÇA DIRETOR
MTE XXXXXX CPF XXXXXX