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Iso 9001

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Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

Departamento Regional do Pará


Centro de Educação Profissional de Marabá
Curso Técnico em Automação Industrial

ISO 9001
APRESENTAÇÃO

MARABÁ
2024
ISO 9001

Aluno: Thiago
Aluno: Ione de Souza
Aluno: Erika Ferreira

MARABÁ
2024
A ISO 9001 é um sistema de gestão da qualidade concebido para empresas melhorarem
seu desempenho.”

Por se tratar de um sistema internacional criado pela ISO (International Organization


for Standardization), que é uma organização fundada em 1946 e sediada em Genebra,
na Suiça com o propósito de desenvolver e promover normas que possam ser utilizadas
por todos os países do mundo, é uma ferramenta que pode ser adotada por qualquer
empresa, de qualquer porte e por isso é a norma mais conhecida e adotada em todo o
mundo pelas empresas de sucesso
NORMALIZAÇÃO TÉCNICA NO BRASIL

INMETRO
Instituto de Metrologia, Normalização e Qualidade
Industrial.

ABNT
Associação Brasileira de Normas Técnicas
DÚVIDAS FREQUENTES

Eu tenho uma empresa de serviços, posso certificar na ISO 9001?


Todas as organizações, de qualquer ramo de atividade ou porte podem certificar na ISO
9001.

Existem pré-requisitos para certificar?


A empresa deve ter um CNPJ formalizado e atender as legislações do seu ramo de
atividade.

Empresas com mais de uma unidade podem certificar na norma?


Pode sim. Nesse caso a empresa pode escolher certificar apenas uma unidade ou todas as
unidades juntas.

O que tenho que fazer para certificar na ISO 9001?


Em primeiro lugar, precisa implementar todos os requisitos da ISO 9001. Ao finalizar
essa primeira etapa, você deve passar por uma auditoria interna que vai analisar a
necessidade de ajuste e depois vai contratar um organismo de certificação que emitirá o
selo, após nova auditoria para identificar se todos os requisitos da ISO 9001 estão
conformes.
BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA
 Demonstrar que administram com qualidade e, portanto,
garantem a qualidade se seus produtos e serviços
 Facilitar relações comerciais
 Reduzir riscos
 Trabalho mais organizado e menos sujeito a erros
 Reduzir custos
 Diminuir perdas de produção – menos re-processamento, reparo
e re-trabalho
 Proporcionar benefícios para os colaboradores e partes
interessadas
 Reduzir conflito no trabalho e maior integração entre setores
 Proporcionar maiores oportunidades de treinamento
PRINCÍPIOS DA GESTÃO DE QUALIDADE
• Foco no Cliente
• Liderança
• Envolvimento de Pessoas
• Abordagem de Processo
• Abordagem Sistêmica para a Gestão
• Melhoria Contínua
• Abordagem Factual para tomada de decisões
• Benefícios mútuos nas relações com os
fornecedores
Elemento-Chave da ISO 9001:2000
Satisfação do Cliente.
 Atendimento, Produto, Serviço, Projeto, Produção e Entrega.
 Abordagem de processo.
 Controle continuo sobre a ligação entre os processos individuais
dentro do sistema de processos, bem como sua combinação e
interação.
 Indicadores de desempenho.
 Analise das informações para saber se as metas e objetivos da
qualidade estão sendo atingidos.
 Pode ser aplicada a metodologia PDCA.
A Norma ISO 9001:2000 SGQ
REALIZAÇÃO DO PRODUTO

Produção e Fornecimento de Serviço


Validação
Validar processos onde a saída resultante não possa ser verificada por
monitoramento ou medição subsequente.
Identificação e Rastreabilidade
Identificar o produto ao longo da sua realização
Identificar a situação de inspeção
Rastreabilidade - controlar e registrar a identificação única do produto.
OBJETIVOS
 Determinar a conformidade ou não-conformidade dos
elementos do Sistema de Gestão da Qualidade com
requisitos especificados
 Determinar a eficácia do Sistema de Gestão da Qualidade
implementado no atendimento aos objetivos da qualidade
especificados
 Prover ao auditado uma oportunidade para melhorar o
sistema de Gestão da Qualidade
 Atender aos requisitos regulamentares
 Promover a aplicação de ações corretivas mesmo antes
das auditorias externas
 Verificar a necessidade e/ou oportunidade de melhoria
Conquistas Potenciais na Implantação
 Satisfação do Cliente (adquirem produtos e
serviços de melhor qualidade)
 Solução de problemas
 Simplificação dos processos produtivos
 Melhoria das condições de trabalho
 Melhoria da produtividade
 Eliminação de desperdícios
 Aperfeiçoamento dos fornecedores
 Crescimento profissional dos empregados e
parceiros
Riscos Potenciais na Implantação
 Excesso de burocracia
 Documentação e Controles
 Falta de conhecimento
 Capacitação e Treinamentos Adequados
 Desperdício (tempo, recursos, dinheiro)
 Atividades que não agregam valor
 Desmotivação
 Não envolvimento no processo de implantação
REFERÊNCIAS

• https://certificacaoiso.com.br/iso-9001/

•https://pt.wikipedia.org/wiki/ISO_9000

• https://www.nomus.com.br/blog-industrial/iso-9001/

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