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    Previsão e Custos de Estoque

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    1. Previsão e Custos de Estoque

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    ADMINISTRAÇÃO DE

    MATERIAIS
    Administração de estoques
    Previsão e custos de estoque

    Prof. Rodrigo Janiques


    Previsão e custos de estoque

    • Previsão

    Um bom planejamento sobre a previsão de utilização de materiais em estoques é


    essencial para uma perfeita administração desses estoques em uma empresa.
    Portanto, deve-se prever as necessidades de tipos de materiais que serão
    utilizados, as quantidades, como deverão ser estocados etc.
    A previsão de consumo pode-se dar por diversas regras, como: a projeção, a
    explicação e a predileção.
    Na projeção, o pensamento utilizado é o de que a quantidade consumida no passado
    permanecerá a mesma constantemente. Logo, se, durante doze meses, o consumo
    aumentou 20% (vinte por cento), deveríamos aumentar a quantidade de materiais em
    20% para o período seguinte.
    Na explicação, acumulam-se fatores diversos ao consumo do período, como a variação
    do Produto Interno Bruto. Para realizar esse acúmulo, são aplicadas técnicas de
    correlação e de regressão. É uma técnica quantitativa, portanto.
    Previsão e custos de estoque

    Finalmente, na predileção, observa-se a previsão de consumo de forma mais subjetiva


    (ou qualitativa). Nessa regra, os funcionários especialistas e os Analistas do mercado
    consumidor são ouvidos. Eles expõem suas percepções sobre a inclinação do consumo
    nos negócios.

    • Custos

    Armazenamento : Para que possamos manter estoques em boa condição de utilização,


    devemos ter uma estrutura adequada para cada tipo de material, de modo que não se
    percam. Além disso, devemos ter pessoas e materiais para fazer essa armazenagem.
    Somados a estes, temos os custos de aluguel, de seguros etc. Esses custos são, muitas
    vezes, fixos. Ou seja, mesmo que consigamos diminuir bastante o nível dos estoques,
    não conseguimos diminuir muito os custos de armazenamento. Outros custos
    associados ao armazenamento são: juros, obsolescência, depreciação, deterioração
    etc.
    Previsão e custos de estoque

    Pedido: O custo de pedido é associado aos materiais necessários para que um pedido
    seja efetuado, como papéis, custo homem/hora das pessoas envolvidas no processo,
    custo dos telefonemas etc.
    De certa forma, quanto maior for o valor do pedido, proporcionalmente menor será o
    custo dele ao valor da compra. Assim, busca-se equilibrar o valor a ser pedido, de
    modo que seu custo não seja excessivo.

    Falta de estoque: O custo da falta de um estoque muitas vezes não pode ser medido,
    pois envolve diversas variáveis que são qualitativas (subjetivas). Imagine, por exemplo,
    um hospital que deixe faltar um medicamento. Em razão dessa falta, uma pessoa não
    poderá ser salva. Esse prejuízo é incalculável, não é mesmo? Uma vida humana não
    pode ser quantificada. Além disso, a reputação da organização seria certamente
    abalada.

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