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    9610 Roteiro Do Trabalho

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    Disciplina: PI – Gestão da Empresa Agrícola (5º/6º período) Ano: 2023/2

    Professora: Bruna Ramalho


    SUGESTÃO DE ROTEIRO PARA
    ANÁLISE ECONÔMICA DE EMPRESAS
    (Fonte: Canziani, 2001).

    PARTE 1. INTRODUÇÃO
    • Identificação da empresa: nome, localização, ramo de atividade e indicação das
    atividades econômicas desenvolvidas (produção de bens e serviços).
    • Identificação do empresário ou gestor: nome, escolaridade, formação profissional,
    competências empresariais (conhecimento, habilidades e atitudes).

    PARTE 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA


    • Histórico da empresa.
    • Histórico do empresário.
    • Descrição dos principais objetivos da empresa e do empresário.
    • Descrição das atividades econômicas desenvolvidas.
    • Estimativas de faturamento por atividade.

    PARTE 3. INVENTÁRIO OU DESCRIÇÃO DOS ESTOQUES DE CAPITAL

    Em geral, descrevemos os cinco estoques de capitais que a empresa/instituição controla


    ou comanda: (i) Capital natural; (ii) Capital físico; (iii) Capital financeiro;
    (iv) Capital humano; e (v) Capital social.
    • Descrição dos estoques de capital natural
    o Valor da terra nua (desprovida de melhoramentos fundiários)
    o Hidrografia;
    o Clima e/ou microclima;
    o Fauna e flora naturais;
    • Descrição dos estoques de capitais físicos (incluir valores monetários)
    o Melhoramentos fundiários (estradas, represas, açudes, sistematização e
    correção do solo, entre outros);
    o Construções e benfeitorias;
    o Máquinas e veículos;
    o Equipamentos, implementos e utensílios;
    o Culturas perenes;
    o Pastagens perenes, forrageiras e capineiras;
    o Rebanho
    o Marcas, patentes, tecnologias, processos e softwares;
    • Descrição dos estoques de capital financeiro
    o Ativos ou créditos
    • Recursos em caixa e em depósitos à vista;
    • Depósitos a prazo e aplicações financeiras;
    • Contas a receber;
    • Estoques de produtos e insumos;
    • Rebanho (animais para venda – recria e engorda);
    • Outros imóveis (não vinculados à empresa/instituição);
    • Outros créditos.
    o Passivos ou débitos
    • Contas ou dívidas a pagar;
    • Financiamentos a pagar;
    • Outros débitos.
    • Descrição dos estoques de capital humano da empresa ou instituição
    o Descrição dos recursos humanos envolvidos com a empresa ouinstituição
    em termos de sua formação e habilidades profissionais, saúdee disposição
    ao trabalho, ética de trabalho, disposição de aprender coisas novas e
    vontade de vencer ou crescer.
    • O empresário e seus familiares (se for o caso);
    • Os funcionários da empresa;
    • Os parceiros, associados, clientes e fornecedores.
    • Apresentar quadro com detalhamento do item, preço unitário, valor atual, vida
    útil restante, valor residual (ao final da vida útil) e estado de conservação.

    PARTE 4. DESCRIÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO


    Deve-se descrever o processo produtivo (como são conduzidas) de todas as
    atividades existentes na empresa.

    PARTE 5. ANÁLISE DAS ÁREAS EMPRESARIAS


    Descrever como funciona cada área empresarial da empresa em questão e
    apontar os principais pontos positivos e negativos de cada uma delas.
    5.1. Área de Produção
    - situação atual (descrição)
    - pontos positivos
    - pontos negativos
    5.2. Área de Comercialização
    - situação atual (descrição)
    - pontos positivos
    - pontos negativos
    5.3. Área de Finanças
    - situação atual (descrição)
    - pontos positivos
    - pontos negativos
    5.4. Área de Recursos Humanos
    - situação atual (descrição)
    - pontos positivos
    - pontos negativos

    PARTE 6. ANÁLISE ECONÔMICA E FINANCEIRA DA EMPRESA

    Fluxo de caixa da empresa no diagnóstico


    o Considera as entradas (receitas) e saídas (desembolsos) de recursos de
    caixa da empresa na situação em que ela se encontra no diagnóstico, ou
    seja, na ausência de qualquer novo investimento relevante que venha a
    alterar seu atual sistema de produção.
    o No ano zero considera-se como saídas o valor atual do patrimônio, ou
    seja, o valor atual dos estoques de capital natural e físico.
    o No último ano do fluxo de caixa (ano n) considera-se como entradas o
    valor do patrimônio nesta data, ou seja, o valor dos estoques de capital
    natural e físico no ano n.
    o Calcular o VPL (valor presente líquido) e a TIR (taxa interna de retorno)
    para identificar a viabilidade econômica da empresa.
    o Considerando os estoques de capital financeiro (ativos e passivos) na
    situação do diagnóstico, identificar a viabilidade financeira da empresa
    através dos saldos financeiros acumulados no período da análise (ano zero
    ao ano n).

    PARTE 7. RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

    o Calcular o custo total de produção dos bens e serviços e a rentabilidade


    de cada uma das atividades desenvolvidas pela empresa ou instituição.
    Neste cálculo alguns custos (como a depreciação e juros sobre o capital)
    são imputados às atividades de acordo com critérios de correspondência
    de uso.

    o Calcular a margem líquida (receita total menos custo total) para cada uma
    das atividades desenvolvidas e para a empresa como um todo.
    Se possível detalhar custo variável parcial, custo variável total, custo
    operacional e custo total.
    • Cálculo do preço e da produtividade de nivelamento

    PARTE 8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


    o Vale ressaltar, que o planejamento estratégico deve ser elaborado com a
    participação de um maior número possível de pessoas que tenham algum
    interesse no futuro da empresa/instituição, tais como: o empresário e sua
    família; sócios; funcionários ou colaboradores; parceiros; prestadores de
    serviços (assistência técnica, consultores, etc); fornecedores, clientes,entre
    outros.
    o Relacionar os pontos fracos e os pontos fortes considerando a situação
    atual dos fatores internos (estoques de capitais) da empresa/instituição;
    o Relacionar as ameaças e oportunidades que o ambiente externo pode
    oferecer à empresa/instituição no futuro.
    o Relacionar os elementos do plano estratégico da empresa: missão, objetivos
    gerais ou de longo prazo, estratégias a serem utilizadas e as metas
    (medidas de resultado) datadas e quantificadas.
    o Considerando as metas da empresa/instituição, identificar projetos
    potenciais que possam contribuir para o alcance dos resultados esperados.

    PARTE 9 – ANÁLISE DE CENÁRIOS

    8.1. CENÁRIO OTIMISTA


    • Altere de forma otimista (aumento de receita ou redução de custos) algum item
    do fluxo de caixa e analise o novo resultado. Por exemplo, aumente o preço
    esperado ou a produtividade esperada em x % e recalcule o fluxo de caixa.

    8.1. CENÁRIO PESSIMISTA


    • Altere de forma pessimista (redução de receita ou aumento de custos) algum
    item do fluxo de caixa e analise o novo resultado. Por exemplo, diminua o preço
    esperado ou a produtividade esperada em x % e recalcule o fluxo de caixa.

    PARTE 10. CONCLUSÃO E SUGESTÕES


    • Não se resuma a afirmar se a empresa é viável ou não. Aponte os principais
    pontos positivos e negativos.
    • Dê sugestões para melhorar os resultados da empresa.
    • Elabore e analise projetos de fluxo incremental das sugestões.

    Fonte: CANZIANI, José Roberto Fernandes; PERES, Fernando Curi. Assessoria


    administrativa a produtores rurais no Brasil. PIRACICABA: ESALQ, 2001.

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