Port 485-dgp Ir SGD Eb30-Ir-60.007

EB30-IR-60.
007
MINISTÉRIO DA DEFESA
EXÉRCITO BRASILEIRO
DEPARTAMENTO-GERAL DO PESSOAL
INSTRUÇÕES REGULADORAS PARA O SISTEMA

DE GESTÃO DO DESEMPENHO DO PESSOAL
MILITAR DO EXÉRCITO
5ª Edição
2024
EB30-IR-60.007
INSTRUÇÕES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE

GESTÃO DO DESEMPENHO DO PESSOAL MILITAR DO
EXÉRCITO
5ª Edição
2024
(Diretoria Geral do Pessoal/1860)
DEPARTAMENTO BARÃO DE SURUHY
PORTARIA - DGP/C Ex Nº 485, DE 26 DE MARÇO DE 2024
Aprova as Instruções Reguladoras para o Sistema de

Gestão do Desempenho do Pessoal Militar do
Exército (EB30-IR-60.007), 5ª Edição, 2024.
O CHEFE DO DEPARTAMENTO-GERAL DO PESSOAL, no uso das atribuições que lhe

conferem o previsto no art. 12 do Anexo I do Decreto nº 5.751, de 12 de abril de 2006, combinado com a
delegação de competência conferida pelo art. 44 das Instruções Gerais para as Publicações Padronizadas
do Exército (EB10-IG-01.002), 1ª Edição, 2011, aprovadas pela Portaria do Comandante do Exército nº 770,
de 7 de dezembro de 2011, de acordo com o inciso II do art. 9º, do Regulamento do Departamento-Geral
do Pessoal (EB10-R-02.001), 2ª Edição, 2023, aprovado pela Portaria - C Ex nº 2.031, de 2 de agosto de
2023, e considerando o que consta nos autos do Processo Administrativo nº 64467.022511/2023-82,
resolve:
Art. 1º Ficam aprovadas as Instruções Reguladoras para o Sistema de Gestão do
Desempenho do Pessoal Militar do Exército (EB30-IR-60.007), 5ª Edição, 2024.
Art. 2º Ficam revogadas as seguintes Portarias:
I - Portaria nº 377-DGP/C Ex, de 21 de março de 2022, que aprovou as Instruções
Reguladoras para o Sistema de Gestão do Desempenho do Pessoal Militar do Exército (EB30-IR-60.007),
4ª Edição, 2022;
II - Portaria nº 52-DGP, de 6 de março de 2018, que aprovou a Diretriz para Avaliação do
Desempenho de Militares no Cargo de Instrutor de Tiro-de-Guerra (EB30-D-60.002), 2018; e
III - Portaria nº 039-D A Prom, de 7 de dezembro de 2017, que aprovou as Normas sobre
as Competências a Serem Avaliadas no Sistema de Gestão de Desempenho do Pessoal Militar do Exército
(EB30-N-60.036), 2017.
Art. 3º Esta Portaria entra em vigor em 5 de abril de 2024.
General de Exército JOÃO CHALELLA JÚNIOR

Chefe do Departamento-Geral do Pessoal
(Publicad o no Boletim d o Exér cito nº 14, d e 5 d e abr il d e 2024)

FOLHA REGISTRO DE MODIFICAÇÕES (FRM)
NÚMERO DE ORDEM ATO DE APROVAÇÃO PÁGINAS AFETADAS DATA

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ÍNDICE DE ASSUNTOS
Art.
CAPÍTULO I - DAS DISPOSIÇÕES INICIAIS............................................................................... 1º/3º
CAPÍTULO II - DAS CONDIÇÕES GERAIS .........................................................................……... 4º/8º
CAPÍTULO III - DAS COMPETÊNCIAS ......................................……………………………………..…...... 9º
CAPÍTULO IV - DA AVALIAÇÃO INTERNA .........………………………………………………….……............. 10/42
Seção I - Das Condições Gerais ………………...................….…………………........................... 10/16
Seção II - Do Diagnóstico Pessoal.......….......................................................................... 17/19
Seção III - Da Avaliação Vertical …...................………........................................................ 20/31
Seção IV - Da Avaliação Lateral..................................................….................................... 32/34
Seção V - Da Avaliação nos Estabelecimentos de Ensino..........….................................... 35/42
CAPÍTULO V - DA AVALIAÇÃO EXTERNA.................................................................................. 43/46
CAPÍTULO VI - DO TRABALHO DO AVALIADOR......................................................................... 47/51
CAPÍTULO VII - DA FICHA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E DO RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO
DO DESEMPENHO............................................................................................ 52/57
CAPÍTULO VIII - DO RELATÓRIO AO COMANDANTE.................................................................. 58/59
CAPÍTULO IX - DAS MACROCOMPETÊNCIAS........................................................................... 60
CAPÍTULO X - DO PERFIL DO DESEMPENHO DO AVALIADO................................................... 61
CAPÍTULO XI - DO PROCESSAMENTO E DA ANÁLISE DA AVALIAÇÃO...................................... 62/71
CAPÍTULO XII - DAS DISPOSIÇÕES FINAIS…………………….…...…….............................................. 72/79
ANEXO A - CALENDÁRIO DE AVALIAÇÕES
ANEXO B - DIAGNÓSTICO PESSOAL
(Portaria - DGP/C Ex nº 485, de 26 de março de 2024 - EB: 64467.022511/2023-82................................................ 5/43)

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INSTRUÇÕES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

DO PESSOAL MILITAR DO EXÉRCITO
CAPÍTULO I
DAS DISPOSIÇÕES INICIAIS
Art. 1º Estas Instruções Reguladoras (IR) têm por finalidade regular o Sistema de Gestão do
Desempenho do Pessoal Militar do Exército (SGD), de acordo com o prescrito nas Instruções Gerais para
o Sistema de Gestão do Desempenho do Pessoal Militar do Exército (EB10-IG-02.007), 2ª Edição,
aprovadas pela Portaria do Comandante do Exército nº 2.167, de 31 de janeiro de 2024.
Art. 2º O SGD tem por objetivos:
I - subsidiar a melhoria do desempenho dos militares, permitindo o constante
autoaperfeiçoamento;
II - fornecer à Instituição informações sobre o desempenho de seus integrantes;
III - identificar e valorizar militar que apresente elevado grau de desempenho profissional,
seja de forma global ou em determinadas competências;
IV - possibilitar o planejamento e a execução de ações para a correção do avaliado, cujo
desempenho foi considerado insatisfatório;
V - subsidiar os processos decisórios na área de pessoal, com o propósito de designar o
militar mais apto para o desempenho de determinado cargo ou função;
VI – estimular a interação entre os integrantes do sistema, em especial entre avaliadores e
avaliados, de diversos postos e graduações; e
VII - facilitar o exercício da liderança pelos comandantes em todos os níveis.
Art. 3º Constitui legislação de referência para estas IR:
I - Lei nº 6.880, de 9 de dezembro de 1980, que dispõe sobre o Estatuto dos Militares;
II - Portaria do Comandante do Exército nº 2.167, de 31 de janeiro de 2024, que aprova as
Instruções Gerais para o Sistema de Gestão do Desempenho do Pessoal Militar do Exército (EB10-IG-
02.007), 2ª Edição, 2024;
III - Instruções Gerais para a Salvaguarda de Assuntos Sigilosos - IGSAS (EB10-IG-01.011);
IV - Normas para o Processamento das Avaliações do Sistema de Gestão do Desempenho
do Pessoal Militar do Exército (EB30-N-60.005);
V - Instruções Gerais para a Correspondência do Exército (EB10-IG-01.001); e
VI - Normas para Requerimento de Análise de Ficha de Avaliação do Sistema de Gestão do
Desempenho do Pessoal do Exército (EB30-N-60.027).

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CAPÍTULO II
DAS CONDIÇÕES GERAIS
Art. 4º Integram o SGD:
I - Departamento-Geral do Pessoal (DGP), por meio da Diretoria de Avaliação e Promoções
(D A Prom): é o órgão encarregado de planejar, supervisionar, processar, controlar e aprimorar o Sistema;
II – comandante (Cmt), chefe (Ch) ou diretor (Dir) de organização militar (OM): é o
responsável pelo processo de avaliação dos militares de sua OM e, também, o homologador das
avaliações;
III – gestor de avaliação da OM (Gestor OM): é o principal assessor do Cmt nos assuntos
referentes ao SGD;
IV – avaliador: é o militar que acompanha o desempenho individual do avaliado,
identificando os pontos fortes e as necessidades de aprimoramento; e
V - avaliado: é o militar foco das ações que visam à melhoria do desempenho.
Art. 5º A Gestão do Desempenho dos militares será baseada na avaliação por
competências.
§ 1º Entende-se por competência o conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes,
valores e experiências, evidenciado no desempenho de um cargo/função.
§ 2º As competências a serem avaliadas estão estabelecidas no art. 9° destas IR.
Art. 6º A avaliação de determinada competência é feita mediante a comparação do
desempenho/comportamento do militar no período de avaliação com os descritores da competência.
Art. 7º A avaliação classifica-se quanto:
I - ao tipo de processo:
a) Formativa - realizada com a finalidade de capacitar os integrantes do sistema e melhorar
o desempenho do avaliado, é composta pelas avaliações internas do tipo vertical e lateral; e
b) Somativa - realizada com a finalidade de subsidiar os diversos processos administrativos
de pessoal, e composta pelas avaliações verticais interna e externa, a do Aspirante a Oficial – oriundo da
Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN) – e a Interna Escolar;
II - ao ambiente:
a) Interna - o militar é avaliado no âmbito da OM a que pertence e/ou da OM na qual
efetivamente esteja desempenhando suas funções; e
b) Externa - o militar é avaliado por superior hierárquico, ao qual possui algum tipo de
vínculo funcional e/ou de subordinação, não exercendo suas funções na mesma OM;
III – à relação hierárquica:
a) Vertical - o militar é avaliado por superior hierárquico ou de maior antiguidade com o
qual possua vínculo funcional:
1. direto: situação em que o militar está diretamente subordinado ao seu avaliador; e
2. indireto: o militar não está diretamente subordinado ao seu avaliador, mas possui vínculo
funcional, devido às características do cargo ocupado ou da função exercida, ainda que temporariamente.

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b) Lateral - o militar é avaliado por outro do mesmo posto ou graduação, independente da

antiguidade.
Art. 8º A avaliação será anual e realizada com auxílio de um programa de informática
próprio, diretamente na Base de Dados Corporativa de Pessoal (BDCP).
§ 1º O período de avaliação terá início no dia 1º de janeiro e a sua finalização ocorrerá após
o envio dos processos somativos verticais, conforme previsto no calendário de avaliação (Anexo “A” destas
IR), referente ao ano considerado.
§ 2º Durante o período de avaliação, serão realizadas avaliações Formativas e Somativas.
§ 3º A Avaliação Formativa será realizada no primeiro semestre para o processo vertical e
no segundo semestre para os processos laterais.
§ 4º A Avaliação Somativa será realizada, normalmente, no segundo semestre e, em caráter
excepcional, no primeiro semestre, para a avaliação escolar e a de Aspirantes a Oficial egressos da AMAN.
§ 5º O período de observação dos avaliados estará compreendido no período anual da
avaliação:
I – o período de observação mínimo para a obrigatoriedade de uma avaliação (Formativa
ou Somativa) deverá ser igual ou superior a 90 (noventa) dias; a avaliação será facultativa no intervalo de
45 (quarenta e cinco) a 89 (oitenta e nove) dias; e não será realizada abaixo de 45 (quarenta e cinco) dias,
devendo o Gestor OM justificar, no SGD, o motivo da não avaliação; e
II – para a execução da avaliação somativa interna vertical, o avaliador utilizará todas as
observações realizadas durante o período anual de avaliação.
CAPÍTULO III
DAS COMPETÊNCIAS
Art. 9º As Competências e seus descritores, para fins de avaliação, são:

I - Camaradagem:
a) relaciona-se de forma cordial com pessoas de diversos níveis hierárquicos e culturais, de
forma a manter o ambiente de trabalho agradável e produtivo;
b) aborda as dificuldades individuais e coletivas em sua equipe de forma solidária e
construtiva, procurando, prioritariamente, encontrar soluções, valorizando o trabalho conjunto na busca
de resultados efetivos para a Instituição;
c) manifesta seus posicionamentos de forma ética e construtiva, mantendo o respeito pelos
companheiros, mesmo diante de divergências;
d) auxilia, espontaneamente, superiores, pares e subordinados, diante de dificuldades de
cunho profissional ou pessoal;
e) trata com afeição os irmãos de arma e com bondade os subordinados; e
f) coopera com o sucesso de sua equipe, atribuindo prioridade aos objetivos coletivos, em
detrimento dos individuais;
II - Dedicação:
a) esforça-se para cumprir as suas tarefas;

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b) empenha-se em adquirir conhecimentos e desenvolver habilidades pertinentes às suas

atividades;
c) esforça-se no cumprimento das missões, dentro dos prazos e nas condições
determinadas;
d) renuncia aos seus interesses pessoais, quando necessário, demonstrando abnegação em
prol do interesse do serviço;
e) trabalha, de forma voluntária, além do horário previsto, quando relevante para o
cumprimento da missão; e
f) dispõe-se a assumir responsabilidades, em prol dos interesses da Instituição, ainda que
contrariem suas opiniões e seus interesses pessoais;
III - Disciplina:
a) cumpre e faz cumprir, de forma natural e espontânea, as leis, normas e regulamentos
que regem a Instituição;
b) apresenta suas reivindicações na forma prevista na legislação, respeitando o canal de
comando e sempre observando as regras da boa educação civil e militar;
c) emprega, de forma correta e apropriada, os sinais de respeito previstos nas relações
entre militares;
d) observa e faz observar, no seu nível hierárquico e na sua esfera de atribuições funcionais,
os princípios da hierarquia e da disciplina;
e) considera as orientações dos seus superiores ou, na falta destas, a intenção de seu
comandante, ao tomar uma decisão;
f) demonstra atitude de adesão às decisões do escalão superior, mesmo sendo contrárias
ao seu pensamento; e
g) empenha-se em criar condições favoráveis para o cumprimento da missão, conforme as
ordens recebidas, mesmo discordando delas;
IV - Iniciativa:
a) atua, proativamente, sempre dentro do quadro da intenção do comandante, ao perceber
que a situação tende a se deteriorar;
b) toma providências adequadas para sanar situação problemática, mesmo na ausência de
ordens superiores;
c) resolve problemas atinentes à sua tarefa, com a autonomia esperada para seu cargo ou
função; e
d) executa as tarefas atinentes à sua função, sem necessidade de ordem ou fiscalização;
V - Integridade:
a) tem sua conduta pautada pela legalidade, justiça e ética profissional, dentro e fora do
ambiente militar;
b) apresenta uma conduta coerente com os princípios e valores da Instituição e deles dá
testemunho, nos diversos ambientes que frequenta, seja no convívio pessoal ou profissional; e
c) expressa correção de atitudes diante de quaisquer situações adversas ou vantajosas para
si ou para outros;

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VI - Resistência Física:
a) possui preparo físico compatível com seu cargo ou função;
b) supera-se diante de atividades que causem desconforto físico ou mental;
c) mantém a eficiência, apesar de submetido a esforços físicos intensos e prolongados; e
d) executa as tarefas rotineiras com vigor;
VII - Responsabilidade:
a) responde espontaneamente pelas consequências de seus atos, de suas decisões e das
ordens que houver emitido;
b) empenha-se em cumprir os compromissos assumidos, mantendo os interessados
informados sobre as providências tomadas; e
c) evita riscos desnecessários ao patrimônio e à integridade física e psicológica dos
envolvidos em suas ações;
VIII - Técnico-Profissional:
a) executa com correção as tarefas atinentes ao seu cargo ou à sua função;
b) assessora seus superiores, em sua área de atuação, discorrendo sobre os prós e contras
de determinada linha de ação; e
c) emprega preceitos técnicos de sua especialidade, agregando valor às atividades
realizadas.
IX - Autoaperfeiçoamento:
a) mantém-se atualizado sobre os conhecimentos de sua área de atuação, por meio de
leituras, conversas com especialistas, palestras e/ou cursos;
b) ao constatar limitações próprias, esforça-se para superá-las, agindo proativamente em
busca do autoaperfeiçoamento;
c) dispõe-se a modificar comportamentos e atitudes no ambiente profissional,
aprimorando o relacionamento com superiores, pares e subordinados; e
d) é acessível a sugestões voltadas à melhoria de seu desempenho individual e de sua área
em geral;
X - Comunicação:
a) redige textos com clareza, precisão, concisão, coerência e correção gramatical;
b) expressa-se oralmente com clareza, objetividade e de forma adequada ao perfil do(s)
ouvinte(s);
c) ouve, com interesse, os argumentos do interlocutor e esforça-se para compreendê-lo,
buscando esclarecimentos para confirmar a interpretação da mensagem transmitida;
d) compartilha informações relevantes, espontaneamente, contribuindo para que as
pessoas se mantenham informadas sobre assuntos de interesse comum, observando sempre os cuidados
devidos no trato de assuntos sensíveis; e
e) comunica-se cotidianamente com os membros de sua equipe de trabalho, contribuindo
para a integração das tarefas e um relacionamento cooperativo e harmonioso;
XI - Conhecimento Institucional:

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a) emprega conhecimentos atinentes à atividade castrense e atua com desenvoltura, não

apenas no exercício do cargo que ocupa, mas em diferentes áreas de atuação militar;
b) agrega conhecimentos institucionais, com o objetivo de aprimorar e enriquecer seu
desempenho profissional;
c) compartilha hábitos e valores próprios da profissão militar;
d) compreende e pratica a linguagem, os valores e os padrões éticos próprios da atividade
militar; e
e) cultua as datas e os eventos relacionados à história e às tradições militares;
XII - Coragem Moral:
a) posiciona-se de modo transparente, mesmo diante de assuntos que possam contrariar
interesses ou gerar conflitos;
b) argumenta de modo coerente com seus valores e convicções, mesmo diante de opiniões
contrárias;
c) assessora seus superiores com oportunidade, levantando os prós e contras das possíveis
linhas de ação, de forma independente e franca; e
d) age de acordo com princípios morais e éticos, mesmo contrariando os interesses e
posicionamentos de outras pessoas;
XIII - Criatividade:
a) propõe melhorias nos métodos e processos de trabalho, visando à solução de problemas
e à obtenção dos melhores resultados;
b) busca soluções alternativas diante de limitações para a consecução de um trabalho;
c) resolve problemas de forma criativa e apropriada;
d) sugere a implementação de novas ideias, que agreguem valor aos diversos processos; e
e) contribui para a criação de novas abordagens e tecnologias aplicáveis ao ambiente onde
se encontra, visando a atender aos objetivos organizacionais;
XIV - Cultura Geral:
a) discorre, com desenvoltura, sobre assuntos importantes para a sociedade;
b) acompanha a conjuntura, de modo a desenvolver opiniões e atitudes que agreguem
valor a uma discussão;
c) aborda assuntos da atualidade de forma abrangente, integrando conhecimentos de
processos históricos e culturais em progresso; e
d) agrega conhecimentos de conteúdo cultural de diferentes áreas, para aprimorar e
enriquecer seu desempenho profissional;
XV - Direção e Controle:
a) conduz o planejamento das missões a serem executadas, delegando tarefas e
providenciando os recursos necessários para que os resultados almejados sejam atingidos;
b) acompanha o desenvolvimento das atividades de seus subordinados, orientando-os
sempre que percebe a necessidade de correção ou melhorias;

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c) coordena sua equipe ou grupo de trabalho, distribuindo atividades compatíveis com a

habilitação e capacidade de cada subordinado;
d) orienta seus subordinados, visando ao desenvolvimento pessoal e profissional de cada
um, sugerindo possibilidades para o aprimoramento das respectivas competências;
e) identifica as necessidades de sua equipe de trabalho, determinando ações para supri-
las; e
f) executa, com eficácia, a gestão dos recursos de toda ordem postos à sua disposição;
XVI - Discrição:
a) mantém o devido sigilo quanto às informações pessoais e profissionais a que tem acesso;
b) trata de assuntos e documentos profissionais com cautela, de modo a evitar vazamentos
de informações; e
c) abstém-se de fazer comentários sobre assuntos particulares relativos a outras pessoas;
XVII - Estabilidade Emocional:
a) demonstra controle emocional, principalmente quando enfrenta situações que o
contrariam;
b) age com equilíbrio diante de críticas, não se deixando afetar e buscando expor seu ponto
de vista com serenidade; e
c) mantém o controle emocional perante uma situação-problema, refletindo, planejando e
realizando ações adequadas ao contexto;
XVIII - Flexibilidade:
a) ajusta-se rapidamente às novas circunstâncias, regras e rotinas que surgem no ambiente
de trabalho;
b) integra-se, com facilidade, a diferentes equipes de trabalho; e
c) mostra-se receptivo a novas abordagens e possibilidades que contribuam para a melhoria
do desempenho profissional próprio ou de sua equipe;
XIX - Liderança:
a) manifesta com clareza seus posicionamentos e intenções, agindo de forma coerente e
construtiva, em proveito da Instituição;
b) influencia militares, subordinados ou não, seja em situação de normalidade ou de crise,
levando-os a cumprir, de forma adequada, suas missões específicas, e a participar, de forma proativa, das
atividades desenvolvidas pelo grupo a que pertencem; e
c) estimula, com seu exemplo, o autoaperfeiçoamento de seus subordinados;
XX - Objetividade:
a) analisa, com facilidade, uma situação-problema, selecionando a alternativa que
considera mais viável e segura;
b) analisa as informações disponíveis, criteriosamente, tomando as providências cabíveis e
oportunas para o cumprimento da missão; e
c) identifica os aspectos prioritários da situação, optando pela solução oportuna e
adequada;

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XXI - Persistência:
a) persiste no cumprimento das missões, mesmo diante das dificuldades que se
apresentam;
b) luta, sem esmorecer, pelas ideias e causas em que acredita ou por aquelas sob sua
responsabilidade;
c) mantém-se firme diante de obstáculos, buscando alternativas para superá-los;
d) defende as pessoas e bens sob sua responsabilidade, quando diante de ameaças, agindo
com determinação e coragem;
e) procura ultrapassar os obstáculos que dificultam o cumprimento de suas missões, com
firmeza e tenacidade; e
f) demonstra determinação para atingir os resultados desejados;
XXII - Postura e Apresentação:
a) apresenta postura, atitude e gestos condizentes com o cargo e função militar que ocupa;
b) segue os padrões estabelecidos quanto à apresentação individual;
c) zela pela boa apresentação pessoal; e
d) apresenta-se corretamente vestido, quando em trajes civis, usando roupas adequadas às
diversas situações e ambientes;
XXIII - Produtividade
a) desenvolve suas tarefas alinhadas com os valores e objetivos da Instituição, garantindo
os princípios de foco nos resultados e melhoria contínua;
b) produz o volume de trabalho demandado, em relação aos prazos estabelecidos; e
c) executa suas tarefas de maneira ordenada, coordenando suas ações de forma a facilitar
a execução do trabalho;
XXIV - Sociabilidade:
a) demonstra atendimento aos preceitos éticos exigidos pela sociedade, considerados,
entre outros, correção de atitudes, cortesia, dignidade pessoal, educação civil e boas maneiras,
cumprimento dos deveres de cidadão, comportamento social adequado na vida particular e profissional;
b) possui capacidade de integrar-se com a sociedade, respeitar as regras de convivência
social, ter participação comunitária e cumprir os deveres de cidadão; e
c) possui capacidade de estabelecer interação com pessoas, propiciando um ambiente
cordial;
XXV - Tato:
a) demonstra cautela ao lidar com os sentimentos e as expectativas de outros;
b) transmite suas ideias, de modo a não ferir suscetibilidades no trato com seus
companheiros;
c) demonstra habilidade ao lidar com situações complexas e pessoais; e
d) relaciona-se demonstrando respeito pelas pessoas e suas diferenças individuais;
XVI - Zelo:

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a) mantém o material e equipamentos sob sua guarda em condições adequadas de limpeza

e manutenção, de modo que estejam sempre prontos para o emprego;
b) segue corretamente os procedimentos indicados para o uso dos equipamentos de
trabalho;
c) demonstra cuidado e esmero na apresentação dos resultados de seu trabalho; e
d) evita o desperdício de material na execução de tarefas das quais participa, ou seja,
responsável.
CAPÍTULO IV
DA AVALIAÇÃO INTERNA
Seção I
Das Condições Gerais
Art. 10. O Cmt, Ch ou Dir OM será o responsável pelo processo de avaliação dos militares
de sua OM e, também, o homologador das avaliações.
Parágrafo único. Somente o oficial-general Cmt, Ch ou Dir OM poderá delegar a função de
homologador para o seu S Cmt, S Ch, S Dir ou outro militar de sua confiança, devendo tal fato ser publicado
em boletim interno (BI) da OM.
Art. 11. O militar será avaliado, em relação ao período de observação, conforme previsto
nos incisos I e II do §5º do art. 8º destas IR.
§ 1º O Cmt, Ch ou Dir OM deverá prever, obrigatoriamente, a avaliação dos militares à
disposição, agregados ou prontos na OM, desde que estes tenham prestado serviço na OM por um dos
períodos previstos no inciso I do §5º do art. 8º destas IR.
§ 2º Os casos omissos serão submetidos à apreciação da D A Prom.
Art. 12. O Cmt, Ch ou Dir OM, no início do período de avaliação, designará o Gestor OM e
estabelecerá suas diretrizes para a realização da avaliação na OM.
§ 1º O Gestor OM deverá ser escolhido de forma criteriosa, preferencialmente entre os
militares mais antigos da OM.
§ 2º Poderão ser Gestores OM:
I - oficiais:
a) de carreira da ativa;
b) prestadores de tarefa por tempo certo (PTTC) ou designados para o serviço ativo (DSA),
quando estritamente necessário e a critério do seu respectivo Cmt, Ch ou Dir OM; e
c) temporários, somente em OM valor subunidade ou valor pelotão, quando estritamente
necessário e a critério do seu respectivo Cmt OM, desde que contem com, no mínimo, 1 (um) ano de
tempo de efetivo serviço na Força, desconsiderados os períodos passados em cursos/estágios de
formação;
II – subtenentes e, excepcionalmente, os primeiros-sargentos, somente em OM valor
subunidade ou valor pelotão, quando estritamente necessário e a critério do seu respectivo Cmt OM.

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Art. 13. O Gestor OM, apoiado pelo encarregado de pessoal, selecionará os militares que
atuarão como avaliadores e os que serão avaliados (confecção da Árvore de Avaliação) e submeterá a sua
proposta à aprovação do Cmt, Ch ou Dir OM.
§ 1º Ao escalar um militar como avaliador, o Gestor OM deverá observar a existência de
vínculo funcional direto ou indireto e a capacidade do avaliador de acompanhar o desempenho do
avaliado. Para tanto, poderá consultar o avaliador quanto ao vínculo funcional mais apropriado para com
o militar a ser avaliado.
§ 2º Considera-se vínculo funcional direto a situação em que o militar está diretamente
subordinado ao seu avaliador.
§ 3º Considera-se vínculo funcional indireto as situações em que:
I - o militar não está diretamente subordinado ao seu avaliador, mas possui vínculo
funcional, devido às características do cargo ocupado ou da função exercida, ainda que temporariamente;
ou
II - há um escalão/comando/chefia/direção intermediário entre o avaliador e o avaliado.
§ 4º O Cmt, Ch ou Dir OM e o S Cmt, S Ch ou S Dir OM, face às peculiaridades de suas
funções, possuem vínculo funcional com todos os integrantes de sua OM e podem, caso seja julgado
conveniente, avaliar qualquer militar de sua OM por estabelecer vínculo funcional direto ou indireto, a
depender da atividade exercida pelo avaliado.
§ 5º É obrigatório que o avaliado tenha pelo menos um avaliador com vínculo funcional
direto para realizar sua Avaliação. Normalmente, esse militar será o superior imediato do avaliado,
podendo os demais avaliadores, caso existam, ter vínculo funcional direto ou indireto, de acordo com a
situação existente na OM.
§ 6º Compete ao Cmt, Ch ou Dir OM aprovar a seleção de avaliadores e avaliados proposta
pelo Gestor OM:
I - o Cmt, Ch ou Dir OM poderá, a qualquer momento da execução dos trabalhos de
avaliação, determinar ao Gestor OM permutar, excluir ou incluir avaliadores e avaliados, respeitado os
prazos previstos no calendário de avaliação; e
II - a relação de avaliadores e avaliados, com suas respectivas funções, deverá ser divulgada
no âmbito da OM, por meio de publicação em BI, assim como as eventuais alterações.
Art. 14. Definidos os avaliadores e os seus avaliados, o Gestor OM partirá para criação do
processo de avaliação no SGD, onde deverá:
I - inicialmente, sincronizar o SGD com a BDCP e definir a função de Cmt da OM;
II - após a sincronização, verificar se todos os militares relacionados como avaliadores e
avaliados constam no SGD;
III - cadastrar as funções efetivamente desempenhadas pelo pessoal da OM;
IV - por meio do Programa de Avaliação (Prog Avl), importar os militares que não constam
da relação de militares da OM (não pertencem ao efetivo da OM) e que participarão do processo de
avaliação; e
V - criar o processo de avaliação e executar a sua configuração, relacionando os avaliadores
a seus avaliados (confecção da árvore de avaliação).
Parágrafo único. O militar que for importado da BDCP poderá atuar como avaliado ou
avaliador, desde que possua vínculo funcional, direto ou indireto.

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Art. 15. O Gestor OM poderá designar, no máximo, 20 (vinte) avaliados para cada avaliador,
buscando, sempre, o menor número possível, a fim de possibilitar a realização de um efetivo
acompanhamento do desempenho.
§ 1º Caso seja necessária a atribuição de mais de 20 (vinte) avaliados para um único
avaliador, a OM deverá solicitar autorização à D A Prom, apresentando a fundamentação e o quantitativo
proposto. Após a devida aprovação, ocorrerá a liberação no Sistema e a inclusão dos avaliados pelo Gestor
OM.
§ 2º Na Avaliação Escolar (Somativa Interna Escolar – SIE), o efetivo máximo de 20 (vinte)
avaliados atribuídos aos instrutores ou monitores poderá ser ultrapassado, com critério e razoabilidade,
sem a necessidade de autorização da D A Prom.
Art. 16. O Gestor OM ministrará, no mínimo, duas instruções sobre o SGD ao longo do
período de avaliação, voltadas, particularmente, para os avaliadores e avaliados da OM.
§ 1º A primeira instrução será ministrada no início do período de avaliação, versando sobre
as orientações necessárias para realizar a avaliação, as definições das competências a serem avaliadas, o
preenchimento da Ficha de Diagnóstico Pessoal, o preenchimento das pautas nas competências, o
processo de avaliação de aspirantes a oficial, entre outros tópicos julgados pertinentes.
§ 2º A segunda instrução será ministrada, após a homologação e o envio do processo de
Avaliação Formativa Interna Vertical para a D A Prom, apresentando as considerações sobre esse processo,
as orientações relativas à Avaliação Lateral, à avaliação do Desempenho Global, a possibilidade de o
avaliado registrar observações ao homologador após tomar conhecimento do Resultado da Avaliação
Somativa (RAS) individualizado, entre outros.
§ 3º O Gestor OM enfatizará, em suas orientações, a importância da Gestão do
Desempenho e o necessário comprometimento dos avaliadores e avaliados para o êxito do processo de
avaliação.
§ 4º Somente como auxílio, a D A Prom disponibilizará, em seu sítio eletrônico, modelos
das apresentações de que trata este artigo.
Seção II
Do Diagnóstico Pessoal
Art. 17. O Diagnóstico Pessoal (DP), Anexo “B” a estas IR, será realizado pelos militares
avaliados anualmente, sendo composto por duas partes:
I - Ficha de Diagnóstico Pessoal; e
II - Ficha de Autoavaliação.
§ 1º O DP:
I - será preenchido ou atualizado no início do período de avaliação, conforme calendário
(Anexo “A” destas IR);
II - possuirá caráter preparatório para a avaliação e não constituirá componente vinculativo
da avaliação a ser realizada; e
III - terá como principais objetivos envolver o avaliado no processo de avaliação e estimular
o relacionamento com seu superior hierárquico, permitindo a identificação de oportunidades de
desenvolvimento profissional.
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§ 2º O militar movimentado, ao apresentar-se na sua OM de destino, será inserido pelo

Gestor OM no Sistema de Avaliação da OM e preencherá o seu DP, para que seja de conhecimento do(s)
seu(s) avaliador(es).
Art. 18. Para preencher seu DP, o avaliado acessará o SGD, utilizando o mesmo nome de
usuário e a senha de acesso ao campo “Informações do Pessoal” no sítio eletrônico do DGP.
Art. 19. O DP será disponibilizado para os avaliadores do militar na Avaliação Formativa
Interna Vertical (FIV), Somativa Interna Vertical (SIV), Somativa Externa Vertical (SEV), Somativa Interna de
Aspirante a Oficial (SIA), Somativa Externa de Aspirante a Oficial (SEA), além de ser armazenado na BDCP.
Parágrafo único. O DP não será visualizado nas avaliações Formativa Interna Lateral (FIL) e
Somativa Interna Escolar (SIE).
Seção III
Da Avaliação Vertical
Art. 20. A Avaliação Vertical será realizada por militar de grau hierárquico superior ou mais
antigo que o avaliado, e que seja possuidor de vínculo funcional direto ou indireto.
§ 1º Nas avaliações FIV/SIV de vínculo funcional direto ou indireto será impositiva a
avaliação de todas as competências. Contudo, admite-se que o avaliador possa, excepcionalmente, utilizar
a pauta NO (Não Observado) em até 04 (quatro) competências, excetuando-se as descritas nos incisos I a
VIII do art. 9º destas IR.
§ 2º Poderão ser avaliadores em processo de Avaliação Vertical:
I - o Comandante do Exército;
II - oficiais e subtenentes:
a) de carreira da ativa; e
b) excepcionalmente, prestadores de tarefa por tempo certo (PTTC) ou designados para o
serviço ativo (DSA), quando estritamente necessário, e a critério do seu respectivo Cmt, Ch ou Dir OM;
III - oficiais temporários, quando estritamente necessário, e a critério do seu respectivo
Cmt, Ch ou Dir OM, desde que contem com, no mínimo, 3 (três) anos de tempo de efetivo serviço na Força,
desconsiderados os períodos de cursos/estágios de formação, avaliando, preferencialmente, militares na
graduação de 3º Sgt.
§ 4º O Gestor OM:
I - deverá selecionar 3 (três) avaliadores por avaliado, desde que atendam ao previsto
quanto ao vínculo funcional e à oportunidade de observação e acompanhamento do desempenho, a fim
de que o processo de avaliação disponha da maior quantidade de informações sobre o avaliado;
II - indicará, na impossibilidade de atender ao inciso I, dois avaliadores para a Avaliação
Vertical interna; e
III – designará, excepcionalmente, na impossibilidade de atender aos incisos I e II, pelo
menos 1 (um) avaliador com vínculo funcional direto para Avaliação Vertical interna.
Art. 21. O avaliador vertical, ao tomar conhecimento da relação de avaliadores e avaliados
de sua OM, acessará o SGD, utilizando o mesmo nome de usuário e senha de acesso ao campo
“Informações do Pessoal” no sítio eletrônico do DGP.

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Parágrafo único. Ao acessar o SGD, o avaliador deverá:

I - certificar-se de que há coerência entre a relação divulgada de militares a serem avaliados
e aqueles que estão efetivamente selecionados para avaliação; e
II - caso existam divergências entre a relação publicada e o Prog Avl, procurar o Gestor OM
para a devida correção.
Art. 22. A entrevista inicial tem por objetivo difundir orientações sobre o SGD,
principalmente aos militares nos postos e graduações iniciais da carreira, bem como estabelecer um canal
de comunicação entre avaliador e avaliado.
Parágrafo único. A entrevista inicial, de caráter facultativo:
I – poderá servir para o esclarecimento dos critérios de avaliação e à definição dos objetivos
relativos ao desempenho profissional;
II – terá sua realização lançada na Ficha de Avaliação (FA) do desempenho do avaliado, caso
seja executada; e
III - não será realizada na avaliação Formativa Lateral (FIL).
Art. 23. Ao longo do período de observação da Avaliação, Formativa ou Somativa, poderão
ser marcadas entrevistas de acompanhamento, por iniciativa do avaliador, com a finalidade de orientar o
avaliado sobre o seu desempenho.
Art. 24. A entrevista de acompanhamento, também de caráter facultativo, tem por
objetivo a melhoria do desempenho do avaliado, uma vez que já transcorreu tempo suficiente para a
adaptação do avaliado às suas funções e para a observação por parte do avaliador, possibilitando ajustes
de rumos.
Art. 25. Após a disponibilização do processo de avaliação pelo Gestor OM, o Sistema ficará
liberado ao avaliador para que sejam registradas observações sobre o desempenho do(s) avaliado(s) e
executar a(s) avaliação(ões) conforme o calendário de avaliações (Anexo “A” destas IR).
§ 1º As observações sobre o desempenho do militar somente poderão ser visualizadas pelo
próprio avaliador.
§ 2º Ainda que movimentado, o avaliador poderá realizar a avaliação, desde que tenha
observado o desempenho do avaliado por tempo correspondente ao que prescreve o §5º do art. 8º destas
IR.
Art. 26. Após realizar a avaliação nos processos FIV ou SIV, o avaliador encaminhará as FA
ao homologador.
Parágrafo único. O avaliador poderá, antes de encaminhar a avaliação para homologação,
apresentá-la ao avaliado e transmitir as suas observações pessoais a respeito de seu desempenho.
Art. 27. Quando todas as FA da avaliação FIV ou SIV, referentes ao avaliado, forem
encaminhadas para homologação, será disponibilizado ao mesmo, o Resultado da Avaliação Formativa ou
Somativa (RAF ou RAS) individualizado, para que este tenha a possibilidade de verificar a sua avaliação e,
se for o caso, realizar alguma consideração que julgue pertinente.
§ 1º É de responsabilidade do avaliado tomar conhecimento da disponibilização do RAF ou
RAS individualizado, sendo recomendável registrar o “CIENTE” em suas avaliações, no prazo de até 10 (dez)
dias após a ocorrência do referido evento, quando o Sistema, automaticamente, encaminhará as
avaliações para homologação.

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§ 2º As avaliações que possuam considerações registradas pelo avaliado poderão ser

homologadas somente após análise e solução dos registros pelo homologador.
Art. 28. Após encerrado o prazo para o avaliado tomar conhecimento do RAF ou RAS, o
homologador analisará as FA recebidas e poderá:
I - proceder à homologação da FA;
II - devolver a FA ao avaliador, registrando suas observações;
III - desconsiderar a FA, total ou parcialmente; e
IV - no caso de desconsideração total da FA, o homologador deverá designar outro militar
para realizar nova avaliação, desde que este possua vínculo funcional direto ou indireto com o avaliado.
Art. 29. No momento em que a Avaliação Formativa ou Somativa é homologada e enviada
pelo Sistema para a D A Prom, conforme o calendário constante do Anexo “A” destas IR, ocorre a gravação
em definitivo na BDCP, não sendo mais possível ao homologador alterá-la.
§ 1º Após a FA, relativa à avaliação FIV ou SIV, ser homologada, será disponibilizado ao
avaliado, para conhecimento, o RAF ou RAS individualizado.
§ 2º O RAF/OM ou RAS/OM, em que constam todos os avaliados da OM, será
disponibilizado ao Cmt, Ch ou Dir OM e ao Gestor OM, e deverá ser:
I - impresso;
II - aprovado e assinado pelo Cmt, Ch ou Dir OM; e
III - arquivado na OM, como documento de acesso restrito.
Art. 30. A Avaliação do Aspirante a Oficial egresso da AMAN ocorrerá somente no processo
Somativo (conforme o calendário de avaliações – Anexo “A” destas IR), todavia, podendo ser efetuada nas
avaliações interna e externa.
Parágrafo único. As etapas do processo de avaliação do Aspirante a Oficial (SIA ou SEA)
serão análogas às previstas para os processos FIV e SIV.
Art. 31. Para alterar uma avaliação homologada e enviada pelo Sistema para a D A Prom, o
Cmt, Ch ou Dir OM deverá encaminhar expediente ao Diretor de Avaliação e Promoções (Dir Avl Prom)
com uma exposição de motivos, no prazo de até 20 (vinte) dias, contados a partir de 15 DEZ/Ano “A”, data
limite do envio dos processos SIV e SEV pelo Sistema para a D A Prom.
§ 1º Quando ocorrer tal solicitação, todo o processo de avaliação será restituído ao
solicitante para que sejam realizadas as alterações julgadas necessárias.
§ 2º Uma vez restituído todo o processo para a OM, o seu Cmt/Ch/Dir deverá reenviá-lo
para a D A Prom no prazo de até 5 (cinco) dias úteis após a sua restituição.
§ 3º Após restituído à D A Prom, o novo relatório do processo deverá ser impresso,
assinado e arquivado na OM, em substituição ao anterior.
Seção IV
Da Avaliação Lateral
Art. 32. A Avaliação Formativa Interna Lateral será:

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I - realizada por militares de mesmo posto ou graduação do avaliado que tenham condições
de observar o desempenho daquele militar;
II - restrita aos militares de carreira da ativa de uma OM (exceto os do Quadro Especial), da
graduação de terceiro-sargento ao posto de coronel;
III – executada com a formação de grupos de avaliação, nos quais cada militar deverá ser
avaliado por, no mínimo, dois avaliadores (grupo de três militares) e, no máximo, quatro (grupo de cinco
militares); e
IV - efetuada de acordo com o previsto no Anexo “A” destas IR.
§ 1º Para a Avaliação Lateral, não será considerado o vínculo funcional entre avaliadores e
avaliados, mas é recomendável que seja realizada entre militares de mesmo nível funcional, os quais
possuam oportunidades efetivas de interação em suas atividades profissionais.
§ 2º Na avaliação Lateral será impositiva a avaliação de todas as competências. Porém,
admite-se que o avaliador possa utilizar a pauta NO (Não Observado) em até 04 (quatro) competências,
excetuando-se as descritas nos incisos I a VIII do art. 9º destas IR.
§ 3º Todos os militares de carreira, da graduação de terceiro-sargento ao posto de coronel,
estarão aptos a realizar a Avaliação Lateral.
§ 4º O militar que vier a avaliar verticalmente outro militar do mesmo posto ou graduação
não deverá participar do processo FIL com os seus avaliados.
Art. 33. O Avaliador Lateral:
I – acessará o SGD, utilizando o mesmo nome de usuário e senha de acesso ao campo
“Informações do Pessoal” no sítio eletrônico do DGP;
II - tomará conhecimento dos militares a serem avaliados ao acessar o SGD; e
III - não terá acesso ao Diagnóstico Pessoal de seus avaliados.
Art. 34. Após realizar a Avaliação Lateral, o avaliador encaminhará a FA ao homologador.
§ 1º Após homologada a FA, o resultado da avaliação não será disponibilizado aos
avaliadores nem aos avaliados.
§ 2º Somente a D A Prom e os Cmt/Ch/Dir OM terão acesso ao resultado das avaliações
laterais.
Seção V
Da Avaliação nos Estabelecimentos de Ensino
Art. 35. Os Estabelecimentos de Ensino (Estb Ens) do Exército são organizados, de modo
geral, em:
I - Corpo Permanente; e
II - Corpo Discente, composto por militares em cursos presenciais, com duração:
a) superior a 6 (seis) meses, que são desligados de suas OM de origem e passam a integrar
o efetivo do Estb Ens; e
b) inferior a 6 (seis) meses, que permanecem vinculados às suas OM de origem.

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Art. 36. O Corpo Permanente dos Estb Ens realizará a avaliação comum a todas as OM,
conforme o previsto nestas IR.
Art. 37. A avaliação de militares matriculados em cursos presenciais, com duração:
I - maior que 6 (seis) meses, deverá ser efetuada por Avaliação Interna Escolar (SIE) no SGD,
nos respectivos Estb Ens; e
II - menor que 6 (seis) meses, deverá ser efetuada no Estb Ens, por Avaliação Interna Escolar
(SIE), e em sua OM de vinculação, conforme o previsto para a Avaliação Interna Vertical (FIV e SIV), desde
que respeitados os períodos previstos no inciso I do §5º do art. 8º destas IR.
Parágrafo único. No caso previsto no inciso II deste artigo, o calendário de avaliação deverá
ser adaptado à duração do curso e à época do ano, com a Avaliação Interna Escolar, compreendida no
período do curso realizado, e a Avaliação Interna Vertical, nos demais meses restantes.
Art. 38. A Avaliação Somativa Interna Escolar (SIE) do SGD deverá ser realizada nos
Estabelecimento de Ensino, nos cursos que estejam definidos e implantados no banco de dados do SGD:
I – prioritariamente, por instrutores e monitores que, efetivamente, tenham acompanhado
o desempenho dos alunos avaliados, sendo fundamental o respeito ao grau hierárquico; ou
II – no caso da impossibilidade do atendimento do inciso acima, entre os militares na
situação de aluno de curso militar, ou seja, a avaliação poderá ocorrer entre os alunos da mesma turma,
sendo fundamental, também, o respeito ao grau hierárquico.
§ 1º Na avaliação escolar será impositiva a avaliação de todas as competências. Mas,
admite-se que o avaliador possa utilizar a pauta NO (Não Observado) em até 04 (quatro) competências,
excetuando-se as descritas nos incisos I a VIII do art. 9º destas IR.
§ 2º A definição dos cursos que terão avaliação no processo SIE ficará a cargo do
Departamento de Educação e Cultura do Exército (DECEx) e do Departamento de Ciência e Tecnologia
(DCT), que informarão para a D A Prom quais cursos serão implantados no SGD. Ato contínuo, a D A Prom
será a responsável pela implantação dos cursos no SGD.
Art. 39. O Resultado da Avaliação Somativa (RAS), referente à Avaliação Escolar do SGD,
será disponibilizado ao avaliado para conhecimento e registro de considerações.
Art. 40. Os resultados das Avaliações Escolares do SGD poderão ser aproveitados pelos Estb
Ens, conforme diretrizes do DECEx e do DCT.
Art. 41. A Avaliação Escolar realizada no SGD:
I - será processada da mesma forma que a Avaliação Somativa Interna Vertical;
II - será considerada nos processos seletivos e de promoções; e
III - independerá da Avaliação Educacional e Afetiva realizada em cada Estb Ens.
Art. 42. As FA da avaliação SIE, quanto à homologação e ao envio para a D A Prom, seguem
o mesmo procedimento da Avaliação Interna Vertical, conforme previsto nos art. 26 a 29 destas IR.
CAPÍTULO V
DA AVALIAÇÃO EXTERNA
Art. 43. A Avaliação Externa classifica-se como Somativa Externa Vertical (SEV).

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§ 1º Na Avaliação Externa será impositiva a avaliação de todas as competências. Todavia,

admite-se que o avaliador possa, excepcionalmente, utilizar a pauta NO (Não Observado) em até 04
(quatro) competências, excetuando-se as descritas nos incisos I a VIII do art. 9º destas IR.
§ 2º O processo de avaliação é idêntico ao da Avaliação Vertical Interna.
§ 3º Não será executada Avaliação Formativa na Avaliação Externa.
Art. 44. Serão obrigatoriamente avaliados em processo Somativo Externo Vertical:
I - os Cmt, Ch ou Dir OM, nível unidade ou subunidade, pelos respectivos Cmt, Ch ou Dir
imediatos, como “Somativa Externa Vertical de vínculo funcional direto”, e pelos demais avaliadores, caso
existam, como “Somativa Externa Vertical de vínculo funcional indireto”; e
II - os militares no cargo de Instrutor de Tiro de Guerra (TG), incluindo o Chefe de Instrução
e seus instrutores subordinados. Este processo deverá ser coordenado pela Seção de Tiro de Guerra (STG)
ou pela Seção de Serviço Militar Regional (SSMR) da respectiva Região Militar (RM) de vinculação, em
conjunto com o Gestor da Avaliação do Comando da RM:
a) a avaliação do Chefe de Instrução do TG será realizada, preferencialmente, por oficiais
ou subtenentes integrantes da STG ou SSMR (avaliador direto), sendo fundamental o respeito ao grau
hierárquico;
b) nos TG chefiados por oficial ou subtenente, o Chefe de Instrução será o avaliador direto
dos demais instrutores subordinados. Os oficiais ou subtenentes integrantes da STG ou SSMR poderão ser
avaliadores indiretos; e
c) os TG chefiados por sargentos terão seus instrutores avaliados por oficiais ou subtenentes
integrantes da STG ou SSMR da RM de vinculação.
Parágrafo único. A critério do Comandante da Região Militar, qualquer oficial poderá,
também, ser avaliador do Chefe de Instrução de Tiro de Guerra, desde que tenha efetivamente
acompanhado o desempenho do avaliado, sendo fundamental o respeito ao grau hierárquico.
Art. 45. Nas situações diferentes da prevista no art. 44 destas IR, a Avaliação Externa será
realizada, de forma facultativa, por avaliador que, por vínculos funcionais, permanentes ou temporários,
diretos ou indiretos, tenha condições de se manifestar sobre o desempenho do militar a ser avaliado.
Art. 46. Para realizar uma Avaliação Externa, o avaliador acionará o seu Gestor OM, que,
após aprovação do Cmt, Ch ou Dir OM, importará o militar a ser avaliado da BDCP, incluindo-o no universo
de avaliação.
Parágrafo único. O Cmt, Ch ou Dir OM do avaliado deverá:
I – ser informado de que o militar será avaliado, externamente, por militar de outra OM; e
II – analisar a pertinência da Avaliação Externa e, caso aprove, determinar a publicação em
BI, para o devido controle.
CAPÍTULO VI
DO TRABALHO DO AVALIADOR
Art. 47. A avaliação deverá ser justa, imparcial e precisa, sendo impositivo que o avaliador
vertical possua vínculo funcional direto ou indireto com o avaliado.

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Art. 48. O trabalho do avaliador terá início tão logo a relação de avaliadores e avaliados da
OM seja divulgada, com a observação e o acompanhamento do desempenho de seus avaliados.
§ 1º Para facilitar seu trabalho, o avaliador poderá utilizar o programa de avaliação para
registrar observações sobre o desempenho do avaliado.
§ 2º O avaliador vertical deverá cumprir o previsto nos arts. 21 ao 26 destas IR.
Art. 49. Ao proceder à avaliação, o avaliador deverá ater-se ao ano de avaliação
considerado, evitando levar em conta fatos, atividades, comportamentos e desempenho de seus avaliados
em períodos anteriores.
Art. 50. Os erros que poderão ocorrer em processo de avaliação são os seguintes:
I - Efeito de Halo - avaliar segundo uma imagem geral formada sobre o avaliado, sem atentar
para o seu desempenho em cada competência, especificamente;
II - Leniência - avaliar com excessiva benevolência, atribuindo pauta situada em faixa de
desempenho acima da efetivamente apresentada pelo avaliado;
III - Severidade - avaliar com rigor extremo, atribuindo pauta situada em faixa de
desempenho abaixo da efetivamente apresentada pelo avaliado;
IV - Lógico - estabelecer ligações errôneas entre competências, acreditando que possuem
correlação, e atribuir a mesma pauta a essas competências;
V - Viés - considerar aspectos ou situações externas ao solicitado na Ficha de Avaliação, para
efetivar a avaliação;
VI - Incongruência - atribuir pauta descritiva que não corresponde ao nível de desempenho
efetivamente observado na competência avaliada;
VII - Tendência Central - atribuir, predominantemente, pautas situadas nas faixas
intermediárias de desempenho, deixando de observar os pontos fortes e as oportunidades de melhoria
do avaliado;
VIII - Padronização - deixar de discriminar as peculiaridades relativas ao desempenho do
avaliado em cada competência e atribuir uma única pauta às competências avaliadas;
IX - Similaridade - avaliar de forma favorável aqueles que apresentam habilidades,
características e interesses similares aos seus e, por outro lado, de modo desfavorável, os que apresentam
características distintas das suas;
X - Descaso - avaliar sem o empenho e a dedicação necessários à realização de uma
avaliação criteriosa e justa; e
XI - Subjetivismo - avaliar segundo suas crenças pessoais sobre os parâmetros de avaliação
ou, ainda, considerando amizades, simpatias ou antipatias, não fundamentando a avaliação em
observações precisas e imparciais, norteadas pelos parâmetros do SGD.
Art. 51. O trabalho do avaliador estará concluído após a homologação das avaliações
realizadas no período de avaliação considerado.

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CAPÍTULO VII
DA FICHA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E DO RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
Art. 52. A FA e o Relatório de Avaliação do Desempenho (RAD) são, respectivamente,

instrumentos de medida e de autenticação do SGD.
§ 1º São considerados RAD os seguintes relatórios:
- RAF/OM e RAF individualizado; e
- RAS/OM e RAS individualizado.
§ 2º Por conterem informações pessoais, a FA e o RAD, após preenchidos, serão
considerados documentos de acesso restrito e receberão marcação na parte superior e na inferior de
todas as páginas, conforme o modelo “c. Informação Pessoal - Acesso Restrito”, constante do Anexo “C”
das Instruções Gerais para a Salvaguarda de Assuntos Sigilosos - IGSAS (EB10-IG-01.011).
Art. 53. A FA, disponibilizada para o avaliador, é constituída de três partes:
I - Índice do Avaliador;
II - Cabeçalho - contém a identificação do avaliado, do tipo de avaliação, do processo de
avaliação e seu respectivo período, e do período de observação; e
III - Competências.
Art. 54. A FA, após homologada, terá o seu resultado gravado diretamente na BDCP, e o
acesso a ele será permitido somente com o uso da senha pessoal.
Parágrafo único. As anotações registradas na FA somente poderão ser modificadas, até a
homologação, pelo responsável pelo registro.
Art. 55. No preenchimento das FA, as competências serão avaliadas por meio de pautas,
discriminadas da seguinte maneira:
I - “6” - o militar evidenciou desempenho sempre acima do esperado na competência,
considerando-se a sua experiência profissional e o contexto de seu trabalho/função;
II - “5” - o militar evidenciou desempenho frequentemente acima do esperado na
competência, considerando-se a sua experiência profissional e o contexto de seu trabalho/função;
III - “4” - o militar evidenciou desempenho algumas vezes acima do esperado na
competência, considerando-se a sua experiência profissional e o contexto de seu trabalho/função;
IV - “3” - o militar evidenciou desempenho esperado na competência, considerando-se a
sua experiência profissional e o contexto de seu trabalho/função;
V - “2” - o militar evidenciou desempenho algumas vezes abaixo do esperado na
competência, considerando-se a sua experiência profissional e o contexto de seu trabalho/função; e
VI - “1” - o militar evidenciou desempenho frequentemente abaixo do esperado na
competência, considerando-se a sua experiência profissional e o contexto de seu trabalho/função.
VII – “NO” “Não Observado” – não foi realmente possível observar o avaliado no
desempenho da competência. Cabe destacar que o avaliador, a fim de evitar o uso da pauta NO, poderá
valer-se de observações de outros militares mais antigos que o avaliado, os quais tiveram oportunidade
de observar de forma mais efetiva o desempenho do militar naquela competência.

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Parágrafo único. Caso o avaliador registre a pauta “1” e/ou “2” para o desempenho de
determinada competência, deverá justificar a sua avaliação com fatos e comportamentos do militar
avaliado.
Art. 56. O Desempenho Global (DG) do avaliado retrata a percepção geral que o avaliador
e o homologador têm do avaliado.
§ 1º O DG será registrado pelo avaliador (exceto o Alto Desempenho), após avaliar as
competências, cabendo ao homologador, no momento da homologação, ratificar o registro do avaliador
ou atribuir o DG Alto Desempenho, caso julgue oportuno, respeitado o limite fixado no inciso I do § 2º
deste artigo.
§ 2º Os DG possíveis de atribuição são os seguintes:
I - Alto Desempenho - atribuído, exclusivamente, pelo homologador aos militares que,
durante o período de avaliação anual, destacaram-se de forma excepcionalmente positiva dentre seus
pares por seus valores, relações interpessoais, capacidade de trabalho e produtividade, evidenciando alto
nível no seu desempenho, bem como potencial para prosseguir na carreira, em cargos mais elevados. Cabe
destacar que a atribuição desse DG é limitada a 30% (trinta por cento) para cada universo (oficiais e
praças), exceto no processo somativo externo vertical cujo limite é 50% (cinquenta por cento).
II – Superior – atribuído aos militares que, durante o período de avaliação anual, cumpriram
suas atribuições com nível elevado de desempenho, destacando-se entre seus pares;
III – Adequado – atribuído aos militares que, durante o período de avaliação anual,
cumpriram suas atribuições com nível esperado de desempenho; e
IV - Oportunidade de Melhoria - atribuído aos militares que, durante o período de avaliação
anual, não cumpriram suas atribuições ou as cumpriram com necessidade de aprimoramento de
desempenho.
§ 3º Situações especiais relacionadas ao limite imposto no inciso I do § 2º deste artigo
poderão ser levadas, formalmente, à consideração do Ch DGP, devidamente fundamentadas.
Art. 57. O RAD (RAF ou RAS) consolidará o resultado das avaliações executadas no âmbito
da OM, no período considerado, dando autenticidade aos dados das FA e permitindo a realização de
auditagem no Sistema.
§ 1º Cada folha do Relatório é constituída de três partes:
I – Cabeçalho – contém a identificação da OM, o tipo de avaliação, do processo de avaliação
e seu respectivo período;
II – a identificação dos militares avaliados por determinado avaliador e o registro das
avaliações; e
III – Fecho – contém a identificação do Cmt, Ch ou Dir OM, o local e a data da assinatura.
§ 2º Após a homologação das avaliações realizadas e enviadas para a D A Prom, o RAD será
impresso, assinado pelo Cmt, Ch ou Dir OM e arquivado na própria organização militar.
§ 3º No RAD, é vedada a assinatura “no impedimento” do Cmt, Ch ou Dir OM.
§ 4º Casos excepcionais, relativos ao RAD, poderão ser levados à apreciação da D A Prom
por intermédio do canal de comando.

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CAPÍTULO VIII
DO RELATÓRIO AO COMANDANTE
Art. 58. Ao final das avaliações, o Cmt, Ch ou Dir OM terá acesso aos Relatórios diretamente
no SGD.
Parágrafo único. Especial atenção deve ser dada ao Relatório de Avaliações com pautas “1”
e/ou “2” e ao Relatório de Avaliações com Oportunidade de Melhoria.
Art. 59. Os militares que apresentarem, em um determinado período de avaliação, pautas
“1” ou “2”, em qualquer uma das competências, necessitarão de uma ação de comando mais
particularizada e focada nos déficits identificados, a fim de buscar a melhoria do desempenho profissional
do militar.
§ 1º O Cmt, Ch ou Dir OM, se julgar necessário, poderá recorrer a um programa de instrução
ou treinamento personalizado; à troca de função; à mudança de subordinação; ao encaminhamento a
profissionais de saúde para tratamento de problemas físicos ou psicológicos, a orientações pessoais, ao
apoio de capelães militares, entre outras providências.
§ 2º No caso específico dos militares que apresentarem, em um determinado período de
avaliação, as pautas “1” ou “2”, as ações tomadas pelo Cmt, Ch ou Dir OM, com vistas à melhoria do
desempenho do avaliado, poderão ser formalizadas em registros, nos boletins da OM, atas ou outros
documentos, que possam embasar possíveis processos administrativos ou disciplinares, bem como dar
ciência aos envolvidos nesse processo e registrar, em documento físico, o “CIENTE” do militar avaliado.
CAPÍTULO IX
DAS MACROCOMPETÊNCIAS
Art. 60. As competências avaliadas no SGD, que apresentarem relacionamentos entre si,
formarão conjuntos de competências que representam a essência da profissão militar, sendo
denominados MACROCOMPETÊNCIAS.
§ 1º Os conjuntos de competências formarão as seguintes macrocompetências:
I - Adaptabilidade: capacidade de se adequar de maneira rápida e eficiente às novas
situações e mudanças, inerentes à carreira das armas, contribuindo para lidar com cenários adversos e
atingir os objetivos previstos;
II - Comprometimento: capacidade de empenhar-se e envolver-se pessoalmente na
realização das missões, de maneira eficaz e produtiva, contribuindo para o sucesso de sua Organização
Militar;
III - Habilidade Interpessoal: capacidade de relacionar-se com pessoas e/ou instituições,
baseado em uma postura ética e respeitosa, estabelecendo um ambiente favorável à criação de soluções
para superação de óbices;
IV - Inovação: capacidade de apresentar soluções inéditas ou aperfeiçoar processos
existentes, por meio de pensamento crítico, contribuindo para soluções oportunas aos novos desafios que
se apresentam para sua equipe, deixando um legado concreto para sua Organização Militar e para o
Exército Brasileiro; e

EB30-IR-60.007
V - Liderança: capacidade de influenciar seus subordinados, estabelecendo vínculos afetivos

e contribuindo para o logro dos objetivos de sua Organização Militar.
§ 2º No final de cada período de avaliação, o militar que evidenciar desempenho
excepcional em todos os processos somativos, obtendo DG “Alto Desempenho” e pauta máxima nas
competências que integram uma determinada macrocompetência, receberá uma mensagem motivacional
no seu próximo Perfil, ressaltando o feito alcançado.
§ 3º Após cada período de avaliação, serão registrados em banco de dados do SGD os
militares que evidenciaram as macrocompetências.
CAPÍTULO X
DO PERFIL DO DESEMPENHO DO AVALIADO
Art. 61. O Perfil do Desempenho do avaliado gerado pelo SGD:

I - consolidará as avaliações do desempenho do militar, sendo documento de acesso
restrito; e
II - está regulado pelas Normas para Processamento das Avaliações do Sistema de Gestão
do Desempenho do Pessoal Militar do Exército (EB30-N-60.005).
§ 1º Serão consideradas, para elaboração do Perfil do Desempenho do avaliado, todas as
avaliações válidas do militar, nos últimos dez períodos de avaliação.
§ 2º A D A Prom estabelecerá os parâmetros específicos para o processamento dos
resultados das avaliações.
§ 3º Para os oficiais integrantes do Quadro Complementar de Oficiais (QCO), do Serviço de
Assistência Religiosa do Exército (SAREx), do Serviço de Saúde (Sv Sau), do Instituto Militar de Engenharia
(IME), e aqueles formados na Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN), oriundos do segmento de
praças de carreira do Exército, serão consideradas, para elaboração do Perfil do Desempenho do avaliado,
as avaliações válidas a partir de sua data de ingresso no oficialato.
CAPÍTULO XI
DO PROCESSAMENTO E DA ANÁLISE DA AVALIAÇÃO
Art. 62. A D A Prom, após a finalização de um determinado processo de avaliação,

procederá a auditoria dos dados gravados na BDCP.
Art. 63. A Comissão de Análise de Ficha de Avaliação (CAFA), subordinada diretamente ao
Dir Avl Prom, é responsável pela análise de processos e FA, que apresentarem indícios de erros de
avaliação ou de irregularidades.
Parágrafo único. Caberá ao Dir Avl Prom regular a constituição e o funcionamento da CAFA.
Art. 64. Após análise pela CAFA, poderá ser total ou parcialmente desconsiderada a
avaliação que:
I - incidir em erro de avaliação descrito no art. 50 destas IR;
II - não atender ao prescrito na legislação; ou

EB30-IR-60.007
III - for considerada discrepante em tratamento estatístico.

Art. 65. Será de responsabilidade da D A Prom:
I - promover ações:
a) no programa de avaliação do SGD, para adequar os resultados das avaliações e o Perfil
do Desempenho do avaliado, consoante com os parâmetros estipulados nestas IR e nas Normas para o
Processamento das Avaliações do Sistema de Gestão do Desempenho do Pessoal Militar do Exército (EB30-
N-60.005), a fim de evitar a incidência de erros ou irregularidades no processo de avaliação; e
b) voltadas ao acompanhamento e à capacitação de avaliadores e avaliados, visando ao
aprimoramento do SGD;
II - após a auditagem do SGD, efetuada ao final de cada período de avaliação, e conforme
parâmetros estabelecidos pela Diretoria:
a) fazer consulta ao avaliador (se for o caso), a fim de buscar subsídios para análise das
Fichas de Avaliação;
b) informar, por meio do sistema, o avaliado e o avaliador que tiveram suas avaliações
desconsideradas, total ou parcialmente; e
c) informar, por meio oficial, a OM que teve seu processo de avaliação alterado.
Art. 66. O resultado das avaliações do ano “A” ficará disponível para visualização pelo
avaliado a partir da sua homologação.
Art. 67. Somente o militar avaliado pelo Cmt, Ch ou Dir OM e/ou homologador poderá
solicitar análise das fichas de avaliação do SGD do Ano “A”, prevista nestas IR, até 31 de dezembro do Ano
“A + 1”, mediante requerimento dirigido ao Ch DGP e encaminhado por meio do escalão de comando,
conforme previsto nas Instruções Gerais para a Correspondência do Exército (EB10-IG-01.001) e de acordo
com o modelo apresentado nas Normas para Requerimento de Análise de Ficha de Avaliação do Sistema
de Gestão do Desempenho (EB30-N-60.027).
§ 1º O militar, em seu requerimento, deverá apresentar, de forma clara, precisa e concisa,
as razões e os argumentos que motivam seu pleito.
§ 2º A análise será realizada pela D A Prom e, em seguida, será emitido parecer sobre a
manutenção ou a desconsideração, total ou parcial, de ficha de avaliação do militar.
§ 3º As avaliações realizadas pelos demais avaliadores da OM serão analisadas pelo Cmt,
Ch ou Dir OM e/ou homologador, no momento da homologação.
Art. 68. A D A Prom, para auxiliar os trabalhos de análise, poderá solicitar informações
pessoais de acesso restrito ao Cmt, Ch ou Dir OM, aos avaliadores e aos avaliados, e, também, considerar
outros dados da carreira do militar relacionados aos aspectos analisados.
Art. 69. Caberá ao Diretor de Avaliação e Promoções apreciar os pareceres decorrentes da
análise das FA, que têm caráter de informação pessoal de acesso restrito, e decidir quanto à manutenção
ou à desconsideração, total ou parcial, das fichas de avaliação em questão.
Art. 70. O militar que tiver ficha de avaliação desconsiderada, integral ou parcialmente,
terá seu Perfil atualizado após a publicação do despacho do Diretor de Avaliação e Promoções em
aditamento de acesso restrito da D A Prom ao boletim do DGP.
Parágrafo único. A desconsideração, parcial ou integral, de ficha de avaliação não produzirá
efeitos retroativos, para quaisquer fins de carreira.

EB30-IR-60.007
Art. 71. A D A Prom poderá informar ao Cmt, Ch ou Dir OM e/ou a seus escalões superiores
sobre processos, avaliadores e avaliados que deixaram de observar a legislação prevista no processo de
avaliação, bem como solicitar a abertura de processo administrativo, caso julgado necessário.
CAPÍTULO XII
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 72. O militar poderá solicitar vistas às fichas de avaliação geradas pelos sistemas
anteriores ao SGD, mediante requerimento dirigido ao Chefe do DGP e encaminhado por meio do escalão
de comando, conforme previsto nas Instruções Gerais para a Correspondência do Exército (EB10-IG-
01.001).
Art. 73. Além das instruções a cargo do Gestor OM, previstas no art. 16 destas IR, os Cmt,
Ch ou Dir OM deverão providenciar, a qualquer tempo, a realização de palestras sobre o SGD, abordando
temas de grande relevância, como a importância da atividade; atribuições dos responsáveis pela avaliação;
definição e comentários sobre as diferentes competências; instruções para a utilização do programa de
avaliação; ajustes decorrentes do andamento do processo; e o cumprimento dos prazos previstos na
legislação.
Art. 74. Os Cmt, Ch ou Dir, por meio do SGD, poderão verificar os gráficos resultantes dos
diversos processos de avaliação de sua OM e/ou OM subordinadas, o que permite o acompanhamento e
a correção de procedimentos, quando julgados necessários.
Parágrafo único. O oficial-general poderá solicitar à D A Prom que esta funcionalidade seja
colocada à disposição de seu Vice-Chefe, Ch EM, Subcomandante, Chefe de Gabinete ou outro oficial de
sua confiança, que possa assessorá-lo na análise dos resultados das avaliações de suas OMDS.
Art. 75. Os coronéis integrantes do quadro de acesso por escolha devem ser avaliados
somente por oficial-general.
Art. 76. A avaliação dos militares que se encontrarem em missão no exterior ou cedidos a
Órgão não pertencente ao Comando do Exército (fora da Força) será facultativa.
§ 1º Caso existam condições adequadas para a avaliação, o militar mais antigo na missão
deverá solicitar ao seu Órgão de vinculação (ODG / ODS / GCmdo / OADI / OM) a inserção dos avaliadores
e avaliados em um processo SEV.
§ 2º Os militares que participam de missão no exterior, integrando tropa constituída,
poderão ser avaliados por meio de um processo de avaliação somativo específico.
§ 3º O militar que se encontrar em missão no exterior ou cedido a Órgão não pertencente
ao Comando do Exército (fora da Força), caso deixe de ser avaliado por mais de 02 (dois) anos
consecutivos, deverá informar tal situação ao seu órgão de vinculação, a fim de buscar uma solução,
evitando, assim, permanecer por longo período sem registros de avaliação.
Art. 77. Caso o militar não possua nenhuma avaliação no posto ou graduação atual,
poderão ser utilizados os últimos registros de avaliação consolidados, a critério do Diretor de Avaliação e
Promoções.
Art. 78. As datas e os prazos para a realização dos diversos eventos relacionados com a
execução e o processamento das avaliações estão fixados no Anexo “A” destas IR.
Art. 79. Os casos extraordinários referentes a estas IR serão submetidos ao Chefe do DGP.

EB30-IR-60.007
ANEXO A
CALENDÁRIO DE AVALIAÇÕES
ATIVIDADE RESPONSÁVEL DATA OBS
Início do período de avaliação Todos 1° JAN/Ano “A” -
Início da Avaliação Formativa Avaliador Vertical 1° JAN/Ano “A” -
Designação do Gestor da Avaliação da OM

(Gestor OM) e estabelecimento das diretrizes Cmt/Ch/Dir OM Até 31 JAN/Ano “A” -
para a realização da avaliação na OM
Aprovação da seleção de avaliadores e

Cmt/Ch/Dir OM Até 28 FEV/Ano “A” 1e2
respectivos avaliados
Gestor OM e
Publicação em BI e divulgação da relação de
Encarregado de Até 1º MAR/Ano “A” -
avaliadores e avaliados
Pessoal
Confecção e disponibilização da árvore de

avaliação do processo FIV de Oficiais e Praças
Gestor OM Até 5 MAR/Ano “A” -
e do processo SIA das OM que possuem Asp
Of oriundos da AMAN
Preenchimento da Ficha de Diagnóstico

Avaliado Até 10 MAR/Ano “A” 3
Pessoal e da Ficha de Autoavaliação
De 10 MAR a 20
Realização, a critério do avaliador, da
ABR/Ano “A” (exceto Asp
Entrevista Inicial com o(s) avaliado(s) diretos e Avaliador Vertical -
Of, que será realizada até
indiretos
10 ABR/Ano “A”)
Execução das Avaliações do Processo SIA e

Avaliador De 1º a 30 ABR/Ano “A” -
envio para Homologação
Homologação e envio do Processo SIA para a Cmt/Ch/Dir OM e

Até 10 MAIO/Ano “A” -
D A Prom, via SGD Gestor OM
Execução das Avaliações Formativas e envio De 11 MAIO

Avaliador Vertical -
para Homologação a 10 JUN/Ano “A”
Confecção da árvore de avaliação dos de 5 JUN

processos de avaliação lateral (FIL) de oficiais Gestor OM 4
e praças a 20 JUN/Ano “A”

EB30-IR-60.007
Disponibilização do Resultado da Avaliação Até 10 (dez) dias após a

Formativa (RAF) individualizado no SGD para Avaliado disponibilização do RAF 5e6
o registro de “considerações” e/ou “ciente” individualizado
Resolução de considerações feitas pelo

Homologador Até 25 JUN/Ano “A” -
Avaliado na Avaliação Formativa da OM
Homologação das Avaliações Formativas Homologador Até 30 JUN/Ano “A” -
Envio do processo FIV para a DA Prom, via

Gestor OM Até 1° JUL/Ano “A” 7
SGD
Após o envio do
Impressão, assinatura e arquivamento do Cmt/Ch/Dir OM e
processo para a D A 8
Relatório de Avaliação Formativa na OM Gestor OM
Prom
Realização, a critério do avaliador, da

Avaliador e De 2 JUL a 15 SET/Ano
Entrevista de Acompanhamento com o(s) 9
Avaliado “A”
Avaliado(s)
Confecção e disponibilização da árvore de

avaliação do processo de avaliação somativa
Gestor OM De 2 a 15 JUL/Ano “A” 10
(SIV) (possibilidade de clonar o FIV do ano
atual) e SEV de Oficiais e Praças
Execução da Avaliação Lateral de 3º Sgt e 2º

Avaliador Lateral De 2 a 15 JUL/Ano “A” -
Sgt e envio para Homologação
Homologação da Avaliação Lateral de 3º Sgt e

Homologador De 16 a 20 JUL/Ano “A” -
2º Sgt
Envio dos processos FIL de 3º Sgt e 2º Sgt para

Gestor OM De 21 a 31 JUL/Ano “A” -
a DA Prom, via SGD
Execução da Avaliação Lateral de 1º Sgt e S

Avaliador Lateral De 21 a 31 JUL/Ano “A” -
Ten e envio para Homologação
Homologação da Avaliação Lateral de 1º Sgt e

Homologador De 1º a 10 AGO/Ano “A” -
S Ten
Envio dos processos FIL de 1º Sgt e S Ten para

Gestor OM De 11 a 20 AGO/Ano “A” -
a D A Prom, via SGD
Execução da Avaliação Lateral de 2º Ten e 1º

Avaliador Lateral De 11 a 20 AGO/Ano “A” -
Ten e envio para Homologação
Homologação da Avaliação Lateral de 2º Ten

Homologador De 21 a 31 AGO/Ano “A” -
e 1º Ten

EB30-IR-60.007
Envio dos processos FIL de 2º Ten e 1º Ten

Gestor OM De 1º a 10 SET/Ano “A” -
para a D A Prom, via SGD
Execução da Avaliação Lateral de Cap e envio

Avaliador Lateral De 1º a 10 SET/Ano “A” -
para Homologação
Homologação da Avaliação Lateral de Cap Homologador De 11 a 20 SET/Ano “A” -
Envio dos processos FIL de Cap para a D A

Gestor OM De 21 a 30 SET/Ano “A” -
Prom, via SGD
Execução da Avaliação Lateral de Maj, Ten Cel

Avaliador Lateral De 21 a 30 SET/Ano “A” -
e Cel e envio para Homologação.
Homologação da Avaliação Lateral de Maj, Ten

Homologador De 1º a 10 OUT/Ano “A”
Cel e Cel
Envio dos processos FIL de Maj, Ten Cel e Cel

Gestor OM De 11 a 20 OUT/Ano “A” -
para a D A Prom, via SGD
Impressão, assinatura e arquivamento dos Após o envio de todos os

Cmt/Ch/Dir OM,
Relatórios de Avaliação do Desempenho de processos laterais para a 8
Gestor e S1
todos os processos laterais da OM D A Prom
Execução das Avaliações Somativas e envio De 11 OUT

Avaliador Vertical 11
ao Homologador a 10 NOV/Ano “A”
Disponibilização do Resultado da Avaliação Até 10 (dez) dias após a

Somativa (RAS) individualizado no SGD para o Avaliado disponibilização do RAS 5e6
registro de “considerações” e/ou “ciente” individualizado
Resolução de considerações feitas pelo

Homologador Até 5 DEZ/Ano “A” -
Avaliado na Avaliação Somativa da OM
Homologação das Avaliações Somativas Homologador Até 10 DEZ/Ano “A” -
Envio do processo SIV e SEV para a

Gestor OM Até 15 DEZ/Ano “A” 7
D A Prom via SGD
Após o envio do
Impressão, assinatura e arquivamento do Cmt/Ch/Dir OM,
processo para a D A 8
Relatório de Avaliação do Desempenho na OM Gestor e S1
Prom
Final do período de avaliação Todos 15 DEZ/Ano “A”
Disponibilização do Perfil de Desempenho

(referente às avaliações do Ano A) - oficiais e DA Prom 15 FEV/Ano “A+1”
praças

EB30-IR-60.007
Observações:
1. O Gestor OM deverá selecionar os avaliadores e avaliados de todos os tipos de avaliação previstos para
sua OM (Avaliação Vertical, Avaliação Lateral, Avaliação de Aspirante-a-Oficial e Avaliação Externa).
2. Na Avaliação Vertical, a relação de avaliadores e avaliados será utilizada, em princípio, para as
Avaliações Formativa e Somativa.
3. Os militares que se apresentarem prontos para o serviço após 10 MAR deverão preencher suas fichas
de Diagnóstico Pessoal e de Autoavaliação, logo após tomarem conhecimento de quem irá avaliá-los.
4. O Gestor OM realizará acurada análise para a montagem dos processos FIL, principalmente no tocante
às datas de promoção de militares (1 º JUN e 31 AGO), a fim de evitar a sua edição.
5. Caso o militar possua apenas 01 (um) avaliador, o RAF ou RAS individualizado será disponibilizado logo
após o avaliador enviar a avaliação ao homologador. Esta situação poderá ocorrer a qualquer momento
dentro do período previsto para execução da avaliação. Após a disponibilização, o Avaliado terá até 10
(dez) dias corridos para registrar suas considerações ou ciente. Após esse prazo a avaliação seguirá
automaticamente para o Homologador.
6. Caso o militar possua mais de 01 (um) avaliador, o RAF ou RAS individualizado será disponibilizado
logo após todos os avaliadores enviarem a avaliação ao homologador. Esta situação poderá ocorrer a
qualquer momento dentro do período previsto para execução da avaliação. Após a disponibilização, o
Avaliado terá até 10 (dez) dias corridos para registrar suas considerações ou ciente. Após esse prazo a
avaliação seguirá automaticamente para o Homologador.
7. Após o envio do processo, as avaliações estarão disponíveis ao avaliado para consulta.
8. O Relatório de Avaliação será arquivado na própria OM, como documento de acesso restrito.
9. Realizada pelos superiores imediatos. Registro na Ficha de Avaliação SIV, caso seja realizada.
10. Ao clonar o processo FIV, o Gestor OM deverá estar atento aos militares que foram promovidos ou
transferidos, sendo necessário realizar a edição da árvore de avaliação para esses militares.
11. O Cmt/Ch/Dir OM poderá autorizar a avaliação antecipada, desde que por motivo justificado.

EB30-IR-60.007
ANEXO B
DIAGNÓSTICO PESSOAL
1.FICHA DE DIAGNÓSTICO PESSOAL DO AVALIADO

a. O(A) Sr(a) tem ciência de quem irá avaliá-lo(a)?
( ) Sim ( ) Não
b. O(A) Sr(a) tem conhecimento da legislação que regula o sistema de avaliação (EB10-IG-02.007 e
EB30-IR-60-007)?
( ) Sim ( ) Não
c. O(A) Sr(a) tem conhecimento das competências, à luz das quais será avaliado(a)?
( ) Sim ( ) Não
d. O(A) Sr(a) tem dúvidas de quais os processos de avaliação irá participar?
( ) Sim ( ) Não
e. Como está ocorrendo sua adaptação (e de seus familiares) à nova Guarnição? (somente para o
militar recém-apresentado na OM).
f. Em quais OM o(a) Sr(a) já serviu?
g. Quais os principais cargos/funções que desempenhou?
h. Qual cargo/função desempenhou no ano anterior?
I. Quais eram suas principais atribuições?
j. Cite duas atividades que o (a) Sr(a) considera que desempenhou bem no seu último cargo/função.
Justifique.
k. Ao longo de sua carreira, em que cargos/funções, sentiu-se mais realizado(a)? Por quê?
l. O(A) Sr(a) possui competências que não estão previstas no atual sistema para serem avaliadas e
que, caso fossem, poderiam contribuir positivamente para a avaliação de seu desempenho? Caso
positivo, especifique.
( ) Sim ( ) Não
m. O(A) Sr(a) considera que seu potencial profissional tem sido adequadamente empregado pelo
Exército? Caso negativo, justifique.
( ) Sim ( ) Não
n. No campo profissional, o que gostaria de realizar, no presente período de avaliação?
o. Em relação ao seu atual cargo/função na OM, o(a) Sr(a) se sente adequadamente capacitado(a)
para desempenhá-lo(a)? Caso negativo, explique.
( ) Sim ( ) Não
p. Que tipo de apoio (por parte dos superiores, dos companheiros, material, etc.) poderia ajudá-lo(a) a
desempenhar melhor seu cargo/função?
q. Como informação, registre algum talento e/ou especialização que o(a) Sr(a) acredite ser de relevância
para sua OM ou para o Exército (Opcional).

EB30-IR-60.007
r. Coloque, em ordem de preferência (de 1 a 4), as áreas que o Sr(a) se adequa melhor:
( ) Administrativa
( ) Combatente
( ) Ensino
( ) Técnico
s. Registre no espaço abaixo qualquer informação julgada relevante para o preenchimento do seu
diagnóstico pessoal.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- .
2.FICHA DE AUTOAVALIAÇÃO
Competência Autoavaliação
( ) I - considero que meu desempenho foi sempre acima do esperado na competência.
II - considero que meu desempenho foi frequentemente acima do esperado na

( )
competência.
III - considero que meu desempenho foi algumas vezes acima do esperado na
( )
competência.
I - Dedicação
( ) IV - considero que meu desempenho foi o esperado na competência.
V - considero que meu desempenho foi algumas vezes abaixo do esperado na

( )
competência.
VI - considero que meu desempenho foi frequentemente abaixo do esperado na

( )
competência.

( )
competência.
( )
competência.
II - Camaradagem

( )
competência.

( )
competência.

EB30-IR-60.007

( )
competência.
( )
competência.
III - Disciplina

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
competência.
IV - Iniciativa

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
competência.
V - Integridade

( )
competência.

( )
competência.

EB30-IR-60.007

( )
competência.
( )
competência.
VI – Resistência
Física

( )
competência.

( )
competência.
( ) I - considero que meu desempenho foi sempre acima do esperado na competência

( )
competência.
( )
competência.
VII -
Responsabilidade
( ) IV - considero que meu desempenho foi o esperado na competência

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
competência.
VIII – Técnico-
Profissional

( )
competência.

( )
competência.

EB30-IR-60.007
I - considero que meu desempenho foi sempre acima do esperado na

( )
competência.

( )
competência.
( )
IX - Autoaperfei- competência.
çoamento

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
III - considero que meu desempenho foi algumas vezes acima do esperado
( )
na competência.
X - Integridade

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
XI - ( )
competência.
Conhecimento
Institucional

( )
competência.

( )
competência.

EB30-IR-60.007

( )
competência.
( )
na competência.
XII – Coragem
Moral

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
competência.
XIII – Criatividade

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
na competência.
XIV – Cultura Geral

( )
competência.

( )
competência.

EB30-IR-60.007

( )
competência.

( )
competência.
( )
XV – Direção e competência.
Controle

( )
competência

( )
competência.

( )
competência.
( )
na competência.
XVI – Discrição

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
XVII - Estabilidade competência.
Emocional

( )
competência.

( )
competência.

EB30-IR-60.007

( )
competência.
( )
na competência.
XVIII - Flexibilidade

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
competência.
XIX - Liderança

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
na competência.
XX – Objetividade

( )
competência.

( )
competência.

EB30-IR-60.007

( )
competência.

( )
competência.
( )
competência.
XXI - Persistência

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
na competência.
XXII – Postura e
Apresentação

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
XXIII - competência.
Produtividade

( )
competência.

( )
competência.

EB30-IR-60.007

( )
competência.
( )
na competência.
XXIV –
Sociabilidade

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
competência.
XXV - Tato

( )
competência.

( )
competência.

( )
competência.
( )
na competência.
XXVI - Zelo

( )
competência.

( )
competência.

Port 485-dgp Ir SGD Eb30-Ir-60.007

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Formatos disponíveis

EB30-IR-60.

INSTRUÇÕES REGULADORAS PARA O SISTEMA

INSTRUÇÕES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE

PORTARIA - DGP/C Ex Nº 485, DE 26 DE MARÇO DE 2024

Aprova as Instruções Reguladoras para o Sistema de

O CHEFE DO DEPARTAMENTO-GERAL DO PESSOAL, no uso das atribuições que lhe

General de Exército JOÃO CHALELLA JÚNIOR

(Publicad o no Boletim d o Exér cito nº 14, d e 5 d e abr il d e 2024)

NÚMERO DE ORDEM ATO DE APROVAÇÃO PÁGINAS AFETADAS DATA

(Portaria - DGP/C Ex nº 485, de 26 de março de 2024 - EB: 64467.022511/2023-82................................................ 5/43)

INSTRUÇÕES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

(Portaria - DGP/C Ex nº 485, de 26 de março de 2024 - EB: 64467.022511/2023-82................................................ 6/43)

(Portaria - DGP/C Ex nº 485, de 26 de março de 2024 - EB: 64467.022511/2023-82................................................ 7/43)

b) Lateral - o militar é avaliado por outro do mesmo posto ou graduação, independente da

Art. 9º As Competências e seus descritores, para fins de avaliação, são:

(Portaria - DGP/C Ex nº 485, de 26 de março de 2024 - EB: 64467.022511/2023-82................................................ 8/43)

b) empenha-se em adquirir conhecimentos e desenvolver habilidades pertinentes às suas

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a) emprega conhecimentos atinentes à atividade castrense e atua com desenvoltura, não

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c) coordena sua equipe ou grupo de trabalho, distribuindo atividades compatíveis com a

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a) mantém o material e equipamentos sob sua guarda em condições adequadas de limpeza

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§ 2º O militar movimentado, ao apresentar-se na sua OM de destino, será inserido pelo

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Parágrafo único. Ao acessar o SGD, o avaliador deverá:

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§ 2º As avaliações que possuam considerações registradas pelo avaliado poderão ser

Art. 32. A Avaliação Formativa Interna Lateral será:

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§ 1º Na Avaliação Externa será impositiva a avaliação de todas as competências. Todavia,

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Art. 52. A FA e o Relatório de Avaliação do Desempenho (RAD) são, respectivamente,

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V - Liderança: capacidade de influenciar seus subordinados, estabelecendo vínculos afetivos

Art. 61. O Perfil do Desempenho do avaliado gerado pelo SGD:

Art. 62. A D A Prom, após a finalização de um determinado processo de avaliação,

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III - for considerada discrepante em tratamento estatístico.

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ATIVIDADE RESPONSÁVEL DATA OBS

Início do período de avaliação Todos 1° JAN/Ano “A” -

Início da Avaliação Formativa Avaliador Vertical 1° JAN/Ano “A” -

Designação do Gestor da Avaliação da OM

Aprovação da seleção de avaliadores e

Confecção e disponibilização da árvore de

Preenchimento da Ficha de Diagnóstico

Execução das Avaliações do Processo SIA e

Homologação e envio do Processo SIA para a Cmt/Ch/Dir OM e