Universidade Aberta ISCED Faculdade de Economia e Gestão Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos
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2. Desenvolvimento .................................................................................................................... 5
3. Conclusão ............................................................................................................................... 6
emergidos.
1.1. Objectivos
1.1.1. Objectivo Geral
✓ Compreender as principais teorias das organizações na Gestão de Recursos Humanos.
1.1.2. Objectivos Específicos
✓ Conhecer as principais implicações Sistema de Trabalho;
✓ Entender as principais teorias das organizações na Gestão de Recursos Humanos;
✓ Identificar as implementações do Sistema de Trabalho, no ambiente de trabalho dentro das
organizações.
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2. Desenvolvimento
2.1. Sistema de Trabalho e suas principais implicações
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3. Conclusão
Concluiu-se que nem sempre o conflito é prejudicial. Ou melhor, tanto pode ter aspectos
positivos, quanto negativos, construtivos ou destrutivos, em decorrência do grau de
aprofundamento e intensidade, de duração, do contexto, da oportunidade e do modo como ele
é enfrentado e administrado. Então, o conflito nas organizações, é com vistas para os
objectivos organizacionais que a coordenação do actores conflictivos e, mesmo dos conflitos
devem ser observados e mediados. E a gestão desses conflitos, não é senão, através do
planeamento, organização, liderança e controle das pessoas que constituem a organização, as
tarefas e actividades. É essencial que as empresas incentivem os seus colaboradores a
apresentar seus pontos de vista e a buscar sintonia com as estratégias das Organizações
através do diálogo e da exposição de seus valores pessoais. A Organização passará desta
forma, a ser uma organização aprendiz. Esta forma de lidar com as diferenças, que é o
conflito, é a base para a evolução empresarial. O conflito é uma das características universais
das equipes produtivas, pois é capaz de modificar a visão de mundo de cada pessoa em prol
do crescimento colectivo. Dentre as mudanças que actualmente se aceleram no mundo e, nas
organizações especialmente, estão os desafios de repensar e refazer a Administração. A
cultura tem sido tão impregnada de Administração que não é por demais complexo
compreender a sua linguagem e reconhecer o seu papel. Afinal, todos têm algo a administrar.
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4. Referências Bibliográficas
Chiavenato, I. (2005). Comportamento organizacional: A dinâmica do sucesso das
organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier.
Diney, J. (2005). Sucesso e conflito no mundo do trabalho. São Paulo: Ed. McGraw-Hill
Faria, C.A. (2006). Conflito: o bem necessário. São Paulo: Ed. Pioneira.
Lafroix, J. (1972), Marxismo, existencialismo, personalismo. São Paulo: Paz & Terra.
Maslow, A.H. (1977), Uma teoria da motivação humana. Rio de Janeiro: FGV.
Motta, F.C. (2000), Prestes. Teoria geral da administração; São Paulo: Ed. Pioneira.