Res. 14 Gestão Passos
Res. 14 Gestão Passos
Res. 14 Gestão Passos
RESOLUCAO Nº14/2023/CAPEPI/IFSULDEMINAS
27 de setembro de 2023
Art. 1º - Aprovar a alteração do Projeto Pedagógico do Curso (PPC) de Especialização em Gestão Estratégica de
Negócios EaD do IFSULDEMINAS - Campus Passos (Anexo).
Este documento foi emi do pelo SUAP em 27/09/2023. Para comprovar sua auten cidade, faça a leitura do QRCode ao lado ou acesse
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Passos - MG
2023
GOVERNO FEDERAL
PRESIDENTE DA REPÚBLICA
Luiz Inácio Lula da Silva
MINISTRO DA EDUCAÇÃO
Camilo de Sobreira Santana
REITOR DO IFSULDEMINAS
Cléber Ávila Barbosa
PRÓ-REITOR DE ENSINO
Luiz Carlos Dias da Rocha
PRÓ-REITOR DE EXTENSÃO
Elisângela Silva
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO SUL DE
MINAS GERAIS
Conselho Superior
Presidente
Cléber Ávila Barbosa
Campus Inconfidentes
Luiz Flávio Reis Fernandes
Campus Machado
Aline Manke Nachtigall
Campus Muzambinho
Renato Aparecido de Souza
Campus Passos
Juliano de Souza Caliari
COORDENADOR DO CURSO
João Francisco Sarno Carvalho
EQUIPE ORGANIZADORA DO PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO
DOCENTES
EQUIPE MULTIDISCIPLINAR
Pedagogas
Aline Gonzaga Ramos
Vera Lúcia Santos Oliveira
Bibliotecária
Jussara Oliveira da Costa
1. DADOS DA INSTITUIÇÃO 8
1.1. IFSULDEMINAS – Reitoria 8
1.2. Entidade Mantenedora 8
1.3. IFSULDEMINAS – Campus Passos 8
2. DADOS GERAIS DO CURSO 10
3. HISTÓRICO DO IFSULDEMINAS 10
4. CARACTERIZAÇÃO INSTITUCIONAL DO CAMPUS 13
5. APRESENTAÇÃO DO CURSO 15
6. JUSTIFICATIVA 16
7. OBJETIVOS DO CURSO 18
7.1. Objetivo Geral 18
7.2. Objetivos Específicos 18
8. FORMA(S) DE INGRESSO, MATRÍCULA E REMATRÍCULA 19
9. PERFIL PROFISSIONAL DE CONCLUSÃO E ÁREAS DE ATUAÇÃO 20
10. ORGANIZAÇÃO CURRICULAR 21
10.1. Matriz 21
10. 2. Fluxograma 22
10.3. Descrição 22
11. EMENTÁRIO 23
12. METODOLOGIA 38
13. SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE ENSINO E APRENDIZAGEM 39
13.1. Da Frequência 39
13.2. Da Verificação do Rendimento Escolar e da Aprovação 39
14. SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO 41
15. APOIO AO DISCENTE 42
15.1. Atendimento a pessoas com Deficiência ou com Transtornos Globais 42
15.2. Atividades de Tutoria (mediação) – EaD 45
16. TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO – TICs – NO PROCESSO ENSINO
APRENDIZAGEM 47
17. MATERIAL DIDÁTICO INSTITUCIONAL 48
18. MECANISMOS DE INTERAÇÃO 49
19. CORPO DOCENTE E ADMINISTRATIVO 50
19.1. Núcleo Docente Estruturante - NDE 50
19.2. Funcionamento do Colegiado de Curso ou equivalente 51
19.3. Atuação do(a) Coordenador(a) 51
19.4. Corpo Docente 53
19.5. Corpo Administrativo 54
20. INFRAESTRUTURA 57
20.1. Biblioteca, Instalações e Equipamentos 59
20.1.1 Biblioteca Física 59
20.1.2. Biblioteca Virtual 60
21. SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAL DIDÁTICO
(LOGÍSTICA) 62
22. CERTIFICADOS 63
23. CONSIDERAÇÕES FINAIS 64
24. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PARA O PROJETO 65
8
1. DADOS DA INSTITUIÇÃO
CNPJ 10.648.539/0001-05
UF Minas Gerais
CEP 37.553-465
E-mail [email protected]
CNPJ 00.394.445/0532-13
Cidade Brasília
UF Distrito Federal
CEP 70047-902
E-mail [email protected]
10
Nome do Campus Ofertante Instituto Federal do Sul de Minas Gerais - Campus Passos
CNPJ 10.648.539/0007-09
Bairro Penha II
Cidade Passos
UF Minas Gerais
CEP 37903-070
E-mail [email protected]
11
3. HISTÓRICO DO IFSULDEMINAS
O IFSULDEMINAS foi constituído pela Lei no. 11.892, de 29 de dezembro de 2008, que
delimitou seus serviços educacionais dentre aqueles pertencentes à educação profissional, técnica de
nível médio e superior, e estabeleceu sua finalidade de fortalecer o arranjo produtivo, social e
cultural regional.
A instituição se organiza como autarquia educacional multicampi, com proposta
orçamentária anual para cada campus e para a Reitoria, exceto no que diz respeito a pessoal,
encargos sociais e benefícios ao servidor, os quais têm proposta unificada. Possui autonomia
administrativa e pedagógica.
Suas unidades físicas se distribuem no Sul de Minas Gerais da seguinte forma:
● Campus Inconfidentes
● Campus Machado
● Campus Muzambinho
● Campus Passos
● Campus Poços de Caldas
● Campus Pouso Alegre
● Câmpus Avançado Carmo de Minas
● Câmpus Avançado Três Corações
● Reitoria em Pouso Alegre
A estrutura multicampi começou a constituir-se em 2008, quando a Lei 11.892/2008
transformou as escolas agrotécnicas federais de Inconfidentes, Machado e Muzambinho em Campus
Inconfidentes, Campus Machado e Campus Muzambinho do IFSULDEMINAS, cuja Reitoria fica,
desde então, em Pouso Alegre.
Em 2009 estes três Campi iniciais lançaram polos de rede em Passos, Poços de Caldas e
Pouso Alegre, os quais se converteram nos Campi Passos, Poços de Caldas e Pouso Alegre.
Em 2013 foram criados os Campi avançados de Carmo de Minas e de Três Corações.
Ambos derivaram de polos de rede estabelecidos na região do circuito das águas mineiro, que fora
protocolada no Ministério da Educação em 2011, como região prioritária da expansão.
Compete aos Campi prestar os serviços educacionais para comunidades em que se inserem.
A competência estruturante da Reitoria influencia a prestação educacional concreta no dia a dia dos
Campi.
A Reitoria comporta cinco Pró-Reitorias:
13
● Pró-Reitoria de Ensino
● Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação
● Pró-Reitoria de Extensão
● Pró-Reitoria de Planejamento e Administração
● Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas
As Pró-Reitorias são competentes para estruturar suas respectivas áreas. A Pró-Reitoria de
Ensino, a Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação e a Pró-Reitoria de Extensão
concentram serviços de ensino, pesquisa científica e integração com a comunidade.
As outras duas Pró-Reitorias, a Pró-Reitoria de Planejamento e Administração e a
Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas – concentram as competências de execução orçamentária,
infraestrutura e monitoramento de desempenho.
A Reitoria conta ainda com o apoio do Colégio de Dirigentes, Comissão Própria de
Avaliação, Colégio de Desenvolvimento de pessoas, Comissão Permanente de Pessoal Docente,
Colégio de Ensino, Pesquisa e Extensão, Colégio de Administração e Planejamento Institucional,
Comissão de Ética e Comissão Interna Superior de Plano de Carreira dos Técnicos Administrativos.
Além de Chefe de Gabinete, Assessoria de Comunicação, Ouvidoria, Auditoria, Diretoria
Executiva, Procuradoria Federal e Direção de Gestão da Tecnologia da Informação.
Todos esses elementos constituintes do IFSULDEMINAS permitem à instituição alcançar
sua missão, qual seja promover a excelência na oferta da educação profissional e tecnológica em
todos os níveis, formando cidadãos críticos, criativos, competentes e humanistas, articulando
ensino, pesquisa e extensão e contribuindo para o desenvolvimento sustentável do Sul de Minas
Gerais.
14
4. CARACTERIZAÇÃO INSTITUCIONAL
DO CAMPUS
O Campus Passos surgiu após convênio entre a Prefeitura Municipal de Passos e o
IFSULDEMINAS, Campus Muzambinho, mediante convênio estabelecido em 2010, como Polo de
Rede Passos. O primeiro processo seletivo ocorreu em 26 de junho de 2010, as aulas tiveram início
em nove de agosto do mesmo ano. No final deste ano chegaram os primeiros servidores.
Em 2011 foram nomeados os primeiros docentes efetivos para atuar no Campus Avançado
Passos. Neste mesmo ano, esta unidade do IFSULDEMINAS estava em processo de transformação
definitiva para Campus. Com a realização da audiência pública, em maio de 2011, para verificar a
demanda de cursos para serem ofertados nesta instituição e também com a doação de um terreno de
mais de 10 mil metros quadrados pela Prefeitura Municipal, foi garantida a implantação do Instituto
Federal em Passos. Em 2012 chegaram novos professores para atuarem nos cursos criados a partir
da audiência pública realizada e para dar continuidade aos cursos em andamento. O organograma do
Campus foi aprovado pelo Conselho Superior, definindo a sua estrutura organizacional, para
alavancar o desenvolvimento do mesmo.
Em meados de julho de 2012, o Campus Passos recebeu a portaria de funcionamento,
publicada pelo MEC no Diário Oficial da União. Já no final desse mesmo ano, aconteceram dois
fatos históricos marcantes para a instituição: a inauguração do Campus pela Presidente Dilma
Roussef em Brasília, junto com outras 34 (trinta e quatro) unidades dos Institutos Federais
espalhados pelo Brasil e a aquisição da área anexa (mais de 10.000m2), onde funciona atualmente o
setor administrativo e onde foi iniciada e já finalizada a construção do Restaurante Institucional,
que atende a comunidade acadêmica. Ainda em termos de infraestrutura, já está em funcionamento
o novo bloco pedagógico, com 3.235m2 de área construída, com diversas salas, laboratórios e
ambientes no sentido de atender as demandas do Instituto.
Nos últimos anos, o Campus Passos abriu centenas de vagas para cursos diversos de
Formação Inicial e Continuada – FIC, pelo Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e
Emprego – PRONATEC, tanto na sede do Campus Passos quanto nas Unidades Remotas, buscando
atender a demanda da região na formação de profissionais qualificados para o mercado de trabalho.
Com relação ao número de servidores, o Campus Passos possui atualmente 64 Docentes e
39 Técnicos Administrativo em Educação.
Cursos atualmente ofertados:
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a) Cursos Técnicos:
• Técnico em Enfermagem (subsequente)
• Técnico em Administração EaD (subsequente)
• Técnico em Serviços Públicos EaD (subsequente)
• Técnico em Informática Integrado ao Ensino Médio
• Técnico em Design Gráfico Integrado ao Ensino Médio
• Técnico em Produção de Moda Integrado ao Ensino Médio
b) Graduações:
• Bacharelado em Administração
• Bacharelado em Ciência da Computação
• Licenciatura em Matemática
• Tecnologia em Design de Moda
• Tecnologia em Produção Publicitária
c) Especializações Lato Sensu:
• Enfermagem em Urgência e Emergência EaD
• Enfermagem Oncológica EaD
• Ensino de Humanidades
• Gestão Escolar EaD
• Gestão Estratégica de Negócios EaD
• Mídias e Educação EaD
• Modelagem do Vestuário EaD
• Desenvolvimento Web EaD
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5. APRESENTAÇÃO DO CURSO
Atualmente as organizações encontram-se inseridas em um ambiente de negócios turbulento
e extremamente dinâmico, no qual torna-se necessário um modelo de gestão mais eficiente que seja
capaz de atender as demandas da atualidade. Tanto organizações públicas quanto privadas dos mais
variados portes e segmentos, não raro, enfrentam graves problemas em virtude da falta de
profissionalização da sua gestão desde o nível operacional até o nível estratégico, o que acaba
gerando ineficiência e má administração dos seus recursos. Isso pode ser facilmente comprovado
pela alta taxa de mortalidade apresentada pelas empresas em seus primeiros anos de vida no Brasil.
Neste cenário, o curso de especialização Lato Sensu em Gestão Estratégica de Negócios,
na modalidade EAD tem como objetivo qualificar profissionais graduados nas mais diversas áreas
do conhecimento que atuam ou pretendem atuar na área de gestão em organizações públicas,
independentemente do porte ou segmento.
Desta forma, o curso busca proporcionar aos alunos uma visão holística e estratégica da
Gestão, bem como capacitá-los a utilizar as principais ferramentas de gestão a fim de otimizar os
resultados organizacionais. Para tanto, o curso está estruturado em 2 módulos, contendo de quatro
ou cinco disciplinas cada, totalizando 360 horas.
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6. JUSTIFICATIVA
O administrador é um profissional indispensável em todas as organizações,
independentemente do porte ou segmento, sejam elas privadas, públicas ou de economia mista, ele é
o profissional responsável pelo planejamento, organização, direção e controle dos recursos visando
otimizá-los e alavancar os resultados organizacionais.
Uma pós-graduação em negócios e gestão pública pode ser justificada por diversos motivos
relevantes. Aqui estão algumas justificativas comuns para buscar esse tipo de especialização:
Neste contexto, tendo em vista que o IFSULDEMINAS – Câmpus Passos está localizado
na cidade de Passos, que é sede de uma microrregião composta por 14 (quatorze) cidades e situada
na mesorregião Sul/Sudoeste, segundo distribuição administrativa do governo do estado de Minas
Gerais para gestão das áreas de educação, saúde e segurança. Passos também é considerada por
muitas empresas e instituições públicas/privadas como ponto estratégico no âmbito comercial,
exercendo forte influência sobre aproximadamente 21 (vinte e uma) cidades do entorno. Além
disso, o IFSULDEMINAS – Câmpus Passos, como instituição de Educação Tecnológica, vem
estimulando o desenvolvimento regional, difundindo tecnologias e formando cidadãos
comprometidos com a realidade em que está inserido.
Desta forma, a Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios permitirá o
desenvolvimento de profissionais qualificados e aptos para atuarem em cargos de gestão como
executivos ou empreendedores, nos diversos tipos de organizações, com competência técnica,
inovação, visão estratégica e ética.
19
7. OBJETIVOS DO CURSO
O curso tem por objetivo a qualificação de pessoal de nível superior visando ao exercício
de atividades gerenciais na Administração, seja ela Privada ou Pública.
econômica;
▪ Contribuir para a melhoria da gestão das atividades desempenhadas pelo Estado brasileiro,
▪ Contribuir para que o gestor desenvolva visão estratégica dos negócios públicos e privados,
regular do curso. Após esse período, enquanto perdurarem pendências para a integralização da
matriz curricular, o discente deverá estar vinculado ao IFSULDEMINAS por meio do ato formal de
renovação de matrícula, desde que seja respeitado o período estabelecido para duração máxima do
curso.
9. PERFIL PROFISSIONAL DE
CONCLUSÃO E ÁREAS DE ATUAÇÃO
O egresso poderá atuar em organizações privadas, públicas de capital misto e ainda em
organizações não-governamentais, sendo capaz de utilizar os pilares da administração -
planejamento, organização, direção e controle – de modo a gerenciar de maneira eficiente e eficaz
as áreas chave da organização, buscando assim a otimização dos resultados a partir da utilização das
principais ferramentas de gestão.
Estará apto ainda a atuar no gerenciamento de projetos, realizar planejamentos estratégicos,
elaborar diagnósticos e planos de ação bem como, outras atividades inerentes à área de gestão.
Desta forma, a Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios espera formar
profissionais capazes de implementar, gerenciar, manter e desenvolver continuamente organizações
nas quais atuam, tendo como diretrizes o comprometimento com o desenvolvimento sustentável
local, regional e nacional.
22
10.1. Matriz
Módulo I
Módulo II
10. 2. Fluxograma
10.3. Descrição
11. EMENTÁRIO
Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA
Bibliografia Básica:
Mintzberg, H.; Ahlstrand, B.; Lampel, J. Sáfari de Estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
Complementar
ALMEIDA, M. I. R. Manual de planejamento estratégico. 3ª ed. São Paulo: Editora Atlas,
2010.
Kim, W.C.; Mauborgne, R. A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e
tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Elselvier, 2005.
CALVOSA, Marcello Vinicius Doria. O planejamento estratégico ainda é válido e eficaz para
as organizações contemporâneas?. 2023. Disponível em
https://doi.org/10.1590/1679-395120220016
BORGES, William José; GOIS, Pedro Henrique; TATTO, Luiz. Storytelling e estratégia: a
cognição como forma de integração. Revista Saber Acadêmico/Faculdade de Presidente
Prudente, v. 11, 2011. Disponível em
http://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20180403120715.pdf
25
Bibliografia Básica:
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução a Administração. São Paulo, Atlas: 2007.
Complementar:
Bibliografia Básica:
HELDMAN, K. Gerência de projetos – Guia para o exame oficial do PMI. Rio de Janeiro:
Editora Campus-Elsevier, 2009.
Complementar:
MARINHO, António Joaquim Coelho. Aplicação do Building Information Modeling na
gestão de projetos de construção. 2014. Tese de Doutorado. Disponível em:
https://repositorium.sdum.uminho.pt/bitstream/1822/38325/1/Ant%c3%b3nio%20Joaquim%20C
oelho%20Marinho.pdf
LEAL, Leonardo Carréra Campos; CEOLIN, Alessandra Carla; NETO, Jorge da Silva Correia.
Boas práticas de gestão de projetos públicos: a projetização de uma unidade administrativa de
uma Instituição Federal de Ensino Superior. Revista de Gestão e Secretariado (Management
and Administrative Professional Review), v. 14, n. 5, p. 7294-7315, 2023. Disponível em
https://doi.org/10.7769/gesec.v14i5.2121
http://dalfovo.com/ojs/index.php/reis/article/view/384/374
Bibliografia Básica:
GARRISON, Ray H et al. Contabilidade Gerencial [recurso eletrônico] Porto Alegre: AMGH,
2013. Disponível em
https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=42M3AgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR3&dq
=contabilidade+gerencial&ots=agt5dcfjTI&sig=SB_oaqO4f_-IvZZF4TUpRiT-fCU&redir_esc=y
#v=onepage&q=contabilidade%20gerencial&f=false
MARION, José Carlos. RIBEIRO, Osni Moura. Introdução à Contabilidade Gerencial. São
Paulo: Saraiva, 2017. Disponível em:
https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=kD1nDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT5&dq
=contabilidade+gerencial&ots=JjxSiq1pz_&sig=i4BUjzDmcIwdnWnGjLjgak8Wgy0&redir_esc
=y#v=onepage&q=contabilidade%20gerencial&f=false
PADOVEZE, Clóvis Luis. Contabilidade Gerencial. Curitiba: IESDE Brasil S/A, 2012,
Disponível em:
https://books.google.com.br/books?hl=pt-BR&lr=&id=phJkhgva1_4C&oi=fnd&pg=PA7&dq=co
ntabilidade+gerencial&ots=1-0GiyQLQ1&sig=ls10jAS52Iqyerj4fQpY5Th2aok&redir_esc=y#v=
onepage&q=contabilidade%20gerencial&f=false
Complementar:
Ementa: Ética e moral. Noções de cidadania. Cidadania e esfera pública. Cidadania, direitos
sociais e participação política. Ambiente Organizacional e Social. Responsabilidade Social
Corporativa. Desempenho e responsabilidade social. Projetos sociais. Responsabilidade social e
desenvolvimento sustentável.
Bibliografia Básica:
Complementar:
JAMIESON, D. Ética e Meio Ambiente Uma Introdução. São Paulo: Senac, 2010.
Ementa: O governo no século XXI. Inovação depois da nova gestão pública. Inovação
organizacional no setor público. Gestão de conhecimento e redes e ferramentas sociais. Um
caminho para o design de serviços públicos. Práticas de inovação em gestão pública.
Bibliografia Básica:
Dá pra fazer – Gestão do conhecimento e inovação em governo / autores Roberto Agune ... [et
al.] São Paulo : Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Regional, 2014. 167 p. Disponível
em: https://www.jfsp.jus.br/documentos/administrativo/UCIN/inovajusp/ijusplab/da-pra-fazer.pdf.
Acesso em: jun. 2023.
ENAP. Inovação no setor público: teoria, tendências e casos no Brasil / organizadores: Pedro
Cavalcante ... [et al.]. – Brasília : Enap : Ipea, 2017. Disponível em:
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2989/1/171002_inovacao_no_setor_publico.pdf. Acesso
em: jun. 2023.
OLIVEIRA, Luiz Guilherme de. Inovação no setor público: uma reflexão a partir das
experiências premiadas no Concurso Inovação na Gestão Pública Federal / Luiz Guilherme de
Oliveira, Rafael Liberal Ferreira de Santana e Vanessa Cabral Gomes. — Brasília: ENAP, 2014.
Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2326/1/caderno_enap_38.pdf. Acesso:
jun. 2023.
Complementar:
Sarno Carvalho, J. F., Elias Alves, R. S., Carvalho dos Santos, W., Ribeiro David, H., & Souza, F.
da S. (2019). Inovações no setor público: relato de experiências. Revista Cesumar – Ciências
Humanas e Sociais Aplicadas, 24(1), 197. doi: 10.17765/1516-2664.2019v24n1p197-219.
FERREIRA, Vicente et al. Inovação no setor público federal no Brasil na perspectiva da inovação
em serviços. Revista de Administração e Inovação, São Paulo, v. 12, n. 4, p. 99-118, out./dez.
2015. Disponível em:
https://ac.els-cdn.com/S1809203916301152/1-s2.0-S1809203916301152-main.pdf?_tid=5e3264d4
-851e-46eb-8242-7df901e6f4e&acdnat=1529019832_c1ddf569577711fe4b980466d776e555.
Acesso em 14 jun. 2018.
MINAS GERAIS. Secretaria de Planejamento e Gestão. Guia para inovação na gestão pública.
Elaborado pela superintendência central de inovação e modernização institucional. Belo
Horizonte: Fundação João Pinheiro, 2018. Disponível em:
https://www.mg.gov.br/system/files/media/planejamento/documento_detalhado/2022/gestao-gover
31
namental/comunidade-de-simplificacao/guia_vol1_guia_para_inovacao_na_gestao_publica_baixa.
pdf. Acesso em: jun. 2023.
Bibliografia Básica:
Complementar:
MACHADO, Simone Silva. Gestão da qualidade. Inhumas: IFG; Santa Maria: Universidade
Federal de Santa Maria, 2012. Disponível em
https://redeetec.mec.gov.br/images/stories/pdf/eixo_prd_industr/tec_acucar_alcool/161012_gest_
qual.pdf.
SANTOS, Antonia Angélica Muniz; GUIMARAES, Edna Almeida; BRITO, Giliard Paulo.
Gestão da qualidade: Conceito, princípio, método e ferramentas. Revista Intermeio, Fafor,
2013. Disponível em:
https://www.faece.edu.br/pesquisa/arquivos/REVISTAINTERMEIO_ANO1_N2_SET_2013.pdf.
LONGO, Rose Mary Juliano. Gestão da Qualidade: Evolução Histórica, Conceitos Básicos e
Aplicação na Educação. Repositório IPEA, 1996. Disponível em:
https://repositorio.ipea.gov.br/bitstream/11058/1722/1/td_0397.pdf.
Bibliografia Básica:
KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de marketing. São Paulo: Editora Pearson, 2012.
Complementar:
FROEMMING, Lurdes Marlene Seide. Marketing público. Ijuí : Ed. Unijuí, 2009. – 78 p. –
(Coleção educação a distância. Série livro-texto). Disponível em:
https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/180/Marketing%20p
%C3%BAblico.pdf?sequence=1&isAllowed=y. Acesso em: jun. 2023.
ACEVEDO, Claudia Rosa; LOURENÇO, Levi Gomes; CATÃO, Bruno Alves. CAMPANHAS
DE PREVENÇÃO À COVID-19: Uma análise de conteúdo de marketing social. Revista de
Administração e Contabilidade da FAT, v. 13, n. 2, 2023. Disponível em:
http://www.reacfat.com.br/index.php/reac/article/view/259/259 . Acesso em: jun. 2023.
Bibliografia Básica:
ASHLEY, Patrícia Almeida (Coord.) Ética e responsabilidade social nos negócios. São Paulo:
Saraiva, 2005.
GOLDSTEIN, Ilana. Responsabilidade Social: das grandes corporações ao terceiro setor. São
Paulo: Ática, 2007.
YUNUS, Muhammad. Um mundo sem pobreza: a empresa social e o futuro do capitalismo. São
Paulo: Ática, 2008.
Complementar:
MELO NETO, Franciso Paulo de; BRENNAND, Jorgiana Melo. Empresas socialmente
sustentáveis: o novo desafio da gestão moderna. São Paulo: Qualitymark, 2004.
SROUR, Henry Robert. Poder, cultura e Ética nas organizações. Os desafios das formas de
gestão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
35
Bibliografia Básica:
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas – o novo papel dos recursos humanos nas organizações.
Rio de Janeiro: Editora Manole, 2014.
Complementar:
Bibliografia Básica:
DOS SANTOS, M. P. G. Políticas públicas e sociedade / Maria Paula Gomes dos Santos. – 3.
ed. rev. atual.-Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília]:
CAPES : UAB, 2016. Disponível em:
https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/401184/1/Politicas%20Publicas%20e%20Socieda
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Complementar:
AGUM, R.; RISCADO, P.; MENEZES, M. Políticas Públicas: Conceitos e Análise em Revisão.
Agenda Política, [S. l.], v. 3, n. 2, p. 12–42, 2015. DOI:
10.31990/10.31990/agenda.ano.volume.numero. Disponível em:
https://www.agendapolitica.ufscar.br/index.php/agendapolitica/article/view/67. Acesso em: 8
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HÖFLING, E, M. Estado e políticas (públicas) sociais. Caderno Cedes, v. 55, p. 30-41, 2001.
RAEDER, S. Ciclo de Políticas: uma abordagem integradora dos modelos para análise de
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Bibliografia Básica:
ESCORSIM, Sérgio; KOVALESKI, João Luiz; REIS, Dalcio Roberto. Evolução conceitual da
Administração da Produção. Curitiba, Pr, 2005 - Brasil. Disponível
em:https://revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/view/613/746.
PEREIRA, Rafael Morais; BOTELHO, Luciano Henrique Fialho; CASTRO, Sabrina Olimpio
Caldas de Castro; VIEIRA, Antonio Figueiredo. Administração de Produção e Operações:
Evolução, Conceito e Interdisciplinaridade com as demais Áreas Funcionais. Revista Capital
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https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos15/22822326.pdf.
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PAURA, Glavio Leal. Fundamentos da Logística. Instituto Federal do Paraná, Curitiba, 2011.
Disponível em:
http://www.proedu.rnp.br/bitstream/handle/123456789/464/3a_Livro_-_Fundamentos_da_logisti
ca.pdf?sequence=1&isAllowed=y.
SHIBAO, Fabio Ytoshi; MOORI, Roberto Giro; SANTOS, Mario Roberto. A Logística
Reversa e a Sustentabilidade Empresarial XIII Semead, 2010. Disponível em:
http://sistema.semead.com.br/13semead/resultado/trabalhosPDF/521.pdf.
7BsUP9~bw3BIZTjpM~q25ESnjvYIzVl1PSwFPHF3h-gtCmkP3Dlbb7cX7EQSSMzkb~31FRq
6yPtWFRrZXK05rIgQToPHS9hZuu8HunthX5u52ZNb~fjcc3hqyvEpLfx64nQtyMYIUL-KczU
TztZK4OV0y4p8jgmublULntXsialvS7wIgLr7LedTL136nwsO-3Bm9BrtdR3KSo-S4LPuV3qe5
EEHgMxY3RFBHFQS5LHU4bPveA5UXWV2H9G~V2LjxqOAXzgVigONSFzeTtayL~kZkpv
9EgKB9iOkVwRRpD-g__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA.
Bibliografia Básica:
-
-
-
Complementar:
-
-
-
-
-
39
12. METODOLOGIA
A fim de atender os objetivos do curso de Pós-graduação em Gestão Estratégica de
Negócios na modalidade a distância (EaD), assim como possibilitar o diálogo entre as tecnologias e
a comunicação, disponibilizaremos diferentes meios para a interação entre estudantes, tutores e
professores no decorrer do curso.
Para tanto, serão utilizados múltiplos meios (mídias) cada um com suas especificidades,
podendo contribuir para o alcance de diferentes níveis de aprendizagem, atendendo à diversidade e
heterogeneidade do público-alvo. As mídias são complementares entre si.
A carga horária das disciplinas será cumprida no Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA),
onde o aluno poderá acessar os conteúdos das aulas, realizar avaliações, estudos e outras atividades
previstas. No AVA o estudante terá acesso ao professor da disciplina por meio de mensagens, chats
e fóruns. Ele terá ao seu dispor também o tutor a distância, que irá auxiliá-lo durante o
desenvolvimento das disciplinas, com o acompanhamento das atividades postadas, chats e fórum de
discussões, entre outros recursos disponíveis. Além disso, o curso disponibilizará no ambiente
virtual, materiais didáticos, tais como apostilas, vídeos e textos atualizados, que permitirão que o
aluno complemente suas horas de estudo.
Vale destacar a importância da Biblioteca Virtual que define-se como o local onde estarão
disponíveis bibliografias, textos e artigos, além de indicações de sites que tratam das diferentes
temáticas abordadas no curso, tais como: a problemática das tecnologias de informação e
comunicação aplicadas à educação, educação a distância, entre outros, cuja finalidade será subsidiar
o processo de formação, estabelecendo um elo entre a teoria e a prática.
Nas discussões através de fóruns, o estudante deve atentar para que suas contribuições
tragam reflexões relevantes sobre o tema discutido, deve comentar a contribuição dos colegas e
trazer um questionamento novo sobre o tema e ainda oportunizar indicação de material
complementar que possa enriquecer a discussão. A recuperação da aprendizagem é contínua e
ocorre no decorrer do componente curricular, pois tem por finalidade proporcionar ao estudante
novas oportunidades de aprendizagem para superar deficiências verificadas no seu desempenho
escolar, que será sempre registrado no sistema acadêmico.
A avaliação do aproveitamento dar-se-á mediante acompanhamento constante do estudante e
dos resultados por ele obtidos de acordo com os instrumentos de avaliação.
As avaliações e atividades serão realizadas a distância pela plataforma AVA.
Será atribuído um total de 10 (dez) pontos para cada disciplina, distribuídos de acordo com
os critérios previamente descritos nos planos de ensino pelos professores responsáveis. A soma dos
pontos atribuídos às avaliações em cada uma das disciplinas totalizará o desempenho acadêmico e o
aproveitamento do estudante.
13.1. Da Frequência
Conforme previsto no Art. 38 da Resolução CONSUP 215/2022, nos cursos a distância, não
haverá controle de frequência on-line e presencial (artigo 47 da Lei nº 9.394/1996).
O estudante será aprovado nas disciplinas em que obtiver nota final igual ou superior a 7,0
(sete) pontos, conforme Art. 38 da Resolução CONSUP 215/2022.
Ao estudante regularmente matriculado será assegurado o direito de cursar disciplinas
pendentes, quando ofertadas, desde que a conclusão prevista do seu curso seja menor ou igual ao
tempo máximo para finalização do mesmo.
Será reprovado nas disciplinas o discente que;
I) - obtiver nota final inferior a 7,0 (sete) pontos;
II) - Terá direito a fazer o exame final da disciplina o discente que obtiver nota da disciplina
41
(ND) igual ou superior a 5,0 (cinco) e inferior a 7,0 (sete) conforme o artigo 42 da Resolução
215/2022.
Diante da reprovação, por uma única vez, será dada ao estudante regularmente matriculado,
uma segunda oportunidade de cursar disciplina(s), desde que não exceda o tempo máximo para
finalização do curso.
42
dezembro de 2004, o Instituto Federal do Sul de Minas, Câmpus Passos articula-se de maneira tal a
suprir as demandas mencionadas no decreto, em seu Capítulo III, art. 8º, como:
VII – Captar e gerir os recursos financeiros disponibilizados pelo poder público e iniciativa
privada, definindo prioridades de ações e aquisição de equipamentos, softwares, materiais
didático-pedagógicos e materiais para a Sala de Recursos Multifuncionais.
VIII – Sugerir a contratação de profissionais especializados para atuarem junto aos discentes
com necessidades especiais, possibilitando a estruturação dos Núcleos de Acessibilidade.
Ademais, o curso pautar-se-á pelo atendimento à Lei de Proteção dos Direitos da Pessoa
com Transtorno do Espectro Autista, conforme na Lei Nº 12.764, de 27 de dezembro de 2012.
Também embasando-se no PDI 2014-2018, os Núcleos de Atendimento às Pessoas com
Necessidades Específicas analisam os laudos médicos quando apresentados e, no caso de ingresso
do candidato, encaminham as providências para que os novos estudantes tenham pleno acesso aos
serviços pedagógicos, além da exigência da construção do PEI – Plano Educacional Individual, de
acordo com a comprovação e análise dos laudos médicos. Em que serão registradas dificuldades,
intervenções, Estratégias a serem utilizadas dentro e fora da sala de aula que possibilitem o
desenvolvimento dos conhecimentos e capacidades previstas durante o processo de
46
Por ser um curso a distância, no qual o aluno está fisicamente distante do professor, a
tutoria se destaca como um dos essenciais componentes para que a comunicação entre estes dois
elos comunicacionais se estabeleça. Nos diversos modelos de EaD, a tutoria desempenha funções
de mediação entre os conteúdos das disciplinas e os alunos, entre professores e alunos, e os
alunos entre si.
O tutor a distância, no exercício da função não docente, participa ativamente da prática
pedagógica. Trata-se de um profissional que deve ser graduado na área do curso, devidamente
capacitado para utilização das TICs, que atue a partir do IFSULDEMINAS e por meio do
Ambiente Virtual de Aprendizagem – AVA, medie o processo pedagógico com estudantes
geograficamente distantes e que seja referenciado aos polos de apoio presencial.
São atribuições do tutor a distância: esclarecer dúvidas através dos fóruns de discussão na
internet, por meio de telefone, através de participação em videoconferências; promover espaços
de construção coletiva de conhecimentos; selecionar material de apoio e sustentar teoricamente
os conteúdos; assistir ou auxiliar o professor nos processos avaliativos de ensino-aprendizagem.
Seguem as atribuições do tutor:
● ministrar as atividades típicas de tutoria à distância ou presencial;
● auxiliar os alunos nas atividades do curso;
● mediar a comunicação de conteúdos entre o professor e os cursistas;
● coordenar as atividades presenciais;
● supervisionar as atividades do ambiente virtual de aprendizagem (AVA);
● apoiar o professor da disciplina nas atividades do curso;
● redigir os relatórios de regularidade dos alunos e os de desempenho dos alunos nas
atividades;
● estabelecer e promover contato permanente com os alunos;
● aplicar avaliações;
47
De acordo com a Resolução CONSUP Nº 215/2022 em seu artigo 71, o colegiado de curso,
é um órgão técnico, consultivo e deliberativo em assuntos pedagógicos, científicos, didáticos e
disciplinares no âmbito do curso, sendo constituído:
I) pelo coordenador do curso, assumindo a função de presidente, com mandato de 2
(dois) anos;
II) por três professores efetivos do curso, eleitos pelos seus pares, com mandato de
2 (dois) anos;
III) por um representante do corpo discente do curso, eleito pelos seus pares, com
mandato de 1 (um) ano.
O colegiado de curso se reunirá ordinariamente uma vez por semestre e extraordinariamente
quando convocado pelo coordenador de curso ou por requerimento de ⅔ (dois terços) dos seus
52
membros com indicação do motivo e convocação com antecedência mínima de 48 (quarenta e oito)
horas.
Compete ao colegiado de curso:
I - aprovar o PPC após elaboração pelo NDE;
II - deliberar sobre editais e projetos relativos ao curso;
III - aprovar o plano geral de atividades do curso e auxiliar nos processos seletivos;
IV - avaliar o desempenho do corpo docente;
V - deliberar sobre normas de prestação de serviços à comunidade quanto a
demandas do arranjo produtivo local, relacionadas com o curso;
VI - acompanhar o processo de aprendizagem do corpo discente;
A coordenação do curso deverá auxiliar os docentes e discentes nas suas demandas para
que possam desenvolver suas atividades acadêmico-científicas de forma satisfatória e com
qualidade. Além desta atribuição, a coordenação deverá:
I) Elaborar e divulgar com antecedência as disciplinas do período letivo vigente, de
acordo com o calendário acadêmico.
II) Manter constante comunicação, atuando como interlocutor entre os membros da
comunidade acadêmica.
III) Zelar pelo cumprimento dos compromissos dos corpos docente e discente.
IV) avaliar o desempenho do corpo docente;
V) deliberar sobre normas de prestação de serviços à comunidade quanto a demandas
do arranjo produtivo local, relacionadas com o curso;
VI) acompanhar o processo de aprendizagem do corpo discente;
VII) propor modificações do currículo do curso com observância das normas para
funcionamento dos cursos de pós-graduação;
VIII) analisar, aprovar e avaliar os planos de ensino das disciplinas do curso, propondo
alterações quando necessárias;
IX) deliberar sobre os pedidos de prorrogação de prazo para a conclusão de curso;
X) deliberar sobre os pedidos de aproveitamento de disciplinas para o caso previsto
53
na Resolução;
XI) receber e encaminhar as questões de ordem disciplinar discente;
XII) atuar como instância recursiva às decisões do coordenador do curso;
XIII) estipular claramente no PPC as modalidades do TCC, quando obrigatório;
XIV) deliberar sobre o desligamento do discente, de acordo com a Resolução vigente;
XV) exercer as demais atribuições decorrentes da legislação em vigor e desta
Resolução.
Regim
E-mail
Titulaçã e de Área de Currículo
Nome (@ifsuldemina
o Trabal Atuação Lattes
s.edu.br)
ho
54
Organizações e
Administração
Geral
Nome Cargo
Nome Cargo
Nome Cargo
20. INFRAESTRUTURA
O IFSULDEMINAS – Campus Passos apresenta atualmente a seguinte estrutura: Salas de
aula:
● 20 (vinte) salas de aula equipadas com computador, datashow, tela de projeção e ar
condicionado. Laboratórios:
● 09 (nove) laboratórios de Informática;
● 01 (um) laboratório de Hardware;
● 01 (um) laboratório de Redes;
● 1 (um) laboratório de Física;
● 1 (um) laboratório de Química;
● 1 (um) laboratório de Biologia;
● 1 (um) laboratório de Desenho;
● 1 (um) laboratório de Humanidades;
● 1 (um) laboratório de Fotografia e Vídeo;
● 1 (um) laboratório de Educação de Matemática;
● 1 (um) Centro de Línguas;
● 1 (um) laboratório de Rádio;
● 1 (uma) laboratório Agência Júnior;
● 1 (um) Espaço Maker / laboratório de Iniciação Científica;
● 05 (cinco) laboratórios de Enfermagem. Bloco de Ensino/ Pedagógico:
● 01 (uma) sala de professores;
● 09 (nove) salas para coordenadorias de cursos;
● 01 (uma) sala de atendimento psicológico;
● 1 (uma) sala de atendimento para Assistente Social;
● 01 (uma) sala para pedagogas;
● 01 (uma) sala para Setor de Registros de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão (SERPEX) e
Coordenadorias de Pesquisa e Extensão;
● 01 (um) sala para o Setor de Registros Acadêmicos (SRA);
● 01 (uma) Biblioteca;
● 01 (um) Núcleo de TI com 04 (quatro) salas;
59
Demais ambientes:
● 12 (doze) banheiros (masculino e feminino) para discentes e servidores com adaptações
para pessoas com necessidades específicas e mais 02 (dois) na área do Refeitório;
● 02 (duas) copas/cozinha;
● 01 (um) espaço destinado à Lanchonete;
● 01 (uma) área de convivência;
● 01 (uma) praça com palco para apresentações;
● 01 (um) depósito de material de limpeza;
● 01 (uma) guarita com copa, banheiro e vestiário;
● 01 (um) almoxarifado;
● 01 (uma) sala para distribuição de energia;
● 01 (um) refeitório com 01 (uma) área de alimentação e 8 (oito) dependências internas para
área de manipulação, antissepsia, câmara fria, estoque seco e gerência;
● 1 (um) depósito de ferramentas;
● 1 (uma) sala para Empresa Júnior;
● 1 (um) alojamento com banheiro;
60
A Biblioteca Clarice Lispector - Campus Passos possui uma área de 616, 58 m². Suas
atividades foram iniciadas em janeiro de 2012. É constituída por:
● 01 sala de estudo com 10 mesas e 04 assentos cada;
● 02 ventiladores de pedestal;
● 01 espaço com 56 estantes para compor o acervo bibliográfico;
● 01 mesa para PNE;
● 17 cabines para estudo individual;
● 72 armários guarda-volumes;
● 01 ambiente com 01 estofado para leitura;
● 02 expositores para novas aquisições;
● 01 ambiente com 10 computadores para acesso à internet para fins de digitação de
trabalhos e pesquisas escolares;
● 01 computador exclusivo para consulta ao acervo;
● 01 balcão para realização de atendimento ao usuário com 02 computadores e 02 assentos;
● 02 impressoras térmicas para fazer o empréstimo domiciliar;
● 08 banheiros masculinos;
● 01 banheiro masculino para PNE;
● 08 banheiros femininos;
● 01 banheiro feminino para PNE;
61
● 01 bebedouro;
● 03 salas para estudo em grupo com 01 mesa, 06 assentos e 01 armário para materiais
audiovisuais, 01 ventilador de pedestal, em cada sala.
● 06 carrinhos para transporte de livros;
● 01 sala de processamento técnico de livros para catalogação do acervo e trabalhos
administrativos, 01 mesa com 06 assentos, 04 estantes de livros, 01 estante para material
audiovisual, 03 armários com porta, 01 armário para arquivo, 01 ventilador de teto, 01
ventilador de pedestal, 01 impressora multifuncional;
● 01 sala para coordenação de biblioteca, com 02 mesas, 02 computadores para catalogação
do acervo e trabalhos administrativos, 03 assentos, 02 armários com porta, 01 ventilador de
teto, 01 ventilador de pedestal, uma mesa pequena para apoio;
● 01 sala para bibliotecária de referência, com 01 armário com porta, 01 estofado, 01 mesa
com 02 assentos, 01 computador para trabalhos administrativos, 01 mesa pequena para
apoio.
O acervo bibliográfico é constituído por 7801 exemplares de livros impressos, sendo 2244
títulos, 33 títulos de periódicos não correntes e 01 assinatura de periódico, sendo 01 jornal local. É
utilizada a Tabela de Classificação Decimal de Dewey, a Tabela de Pha, Código de Catalogação
Anglo-Americano para fazer o processamento técnico deste acervo bibliográfico.
O sistema de gerenciamento de acervo bibliográfico utilizado pelas bibliotecas do
IFSULDEMINAS é o Pergamum (desenvolvido pela PUC-Paraná). A base de dados catalográfica
pode ser consultada através da internet, o link encontra-se disponível no site da Instituição e através
deste, o usuário poderá fazer renovações, reservas e solicitar alguns serviços prestados pela
biblioteca.
A Biblioteca tem como objetivo oferecer serviços informacionais, tais como: treinamento de
usuários, orientação à consulta e pesquisa, orientação à normalização bibliográfica, empréstimo
domiciliar do acervo bibliográfico para discentes, docentes e servidores, pesquisa bibliográfica em
base de dados, disseminação seletiva de informações, empréstimo entre bibliotecas da Rede
IFSULDEMINAS e acesso às plataformas digitais.
disponível para uso dos alunos e servidores, que pode ser acessada de qualquer lugar do país, em
desktops, tablets e smartphones. A Biblioteca Virtual é uma excelente ferramenta para cursos a
distância, bem como para os cursos presenciais. A Coordenadoria Geral de Bibliotecas disponibiliza
o acesso que se faz por meio de contratos com as empresas de bibliotecas virtuais. Atualmente, a
que está sendo usada é a Biblioteca Virtual Pearson. Por meio do número de matrícula do aluno no
IFSULDEMINAS, é solicitado o cadastro em um formulário próprio, enviado pelos coordenadores
de curso por e-mail, e, no prazo máximo de 48 horas, o acesso é liberado. Os acessos a livros são
livres, não há quantidade limitada de acessos e os títulos digitais disponíveis na Pearson também
aparecem na busca pelo Sistema Pergamum (sistema de acesso da Biblioteca Física).
A Biblioteca Virtual Pearson é utilizada em mais de 400 instituições de ensino do Brasil,
com mais de 3 milhões de usuários ativos. Além dos títulos da Pearson, a plataforma conta com
títulos de 25 editoras parceiras. Ao todo, são disponibilizados aproximadamente 8 mil e-books
(títulos) nas mais variadas áreas do conhecimento.
63
22. CERTIFICADOS
O discente que cumprir com todas as exigências regimentais e pedagógicas do curso será
certificado especialista em Gestão Estratégica de Negócios, conforme Resolução CNE/CES n°
01/2018.
O discente que, por qualquer motivo, não cumprir completamente com as exigências
regimentais e pedagógicas do curso, não será certificado. No entanto, poderá requerer, junto à SRA,
documento que comprove as disciplinas cursadas com aproveitamento.
O discente somente receberá o certificado de conclusão do curso após a regularização das
pendências documentais e regimentais do curso.
O prazo mínimo para para expedição do certificado é de cento e vinte dias (120 dias).
65
BRASIL. Constituição (1998). Constituição da República Federativa do Brasil. 53. ed. São
Paulo: Saraiva, 2016.
BRASIL. Decreto nº 5.296 de 2 de dezembro de 2004. Estabelece normas gerais e critérios básicos
para a promoção da acessibilidade das pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade
reduzida. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil, Brasília, DF, 2004.
FREIRE, Paulo. Pedagogia da autonomia: saberes necessários à prática educativa. 2. ed. São
Paulo: Paz e Terra, 1997.
HOFFMANN, Jussara. Avaliação mito & desafio: uma perspectiva construtiva. 11. ed. Porto
67
PIMENTA, Selma. Garrido.; GHEDIN, Evandro. (Orgs.). Professor reflexivo no Brasil: gênese e
crítica de um conceito. 3. ed. São Paulo: Cortez, 2005.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
Anexo II
Histórico de alterações - Alteração de PPC
Identificação do Projeto
(O PPC com as alterações propostas deverá acompanhar este anexo)
Nome do
Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios
Curso
Modalidade EaD
Nível Especialização
Campus Passos
Resolução
Consup
Coordenador João Francisco Sarno Carvalho
Alterações propostas pelo NDE ou
Colegiado de Curso
Data
(Registrar resumidamente apenas os tópicos e
informações relevantes)
Atualização das ementas e das bibliografias de todas as disciplinas
do curso;
Inclusão de bibliografias virtuais (formato PDF) da biblioteca do
campus e de repositórios abertos e gratuitos;
Adequação das disciplinas para atender as necessidades do curso
de aperfeiçoamento do programa “Trilhas do Futuro - Educadores” -
caso seja ofertado em parceria;
Adequação do PPC para que o curso seja ofertado em 2 módulos;
Retirada da obrigatoriedade do Trabalho de Conclusão de Curso
(TCC).
Justificativas para alteração
Adequação do curso tendo em vista atender as necessidades da
parceria do IFSULDEMINAS com a Secretaria de Estado da
Educação (SEE-MG) para os cursos do programa “Trilha do Futuro -
Educadores”.
Data Análise do CADEM
25/08/23 Aprovado
Data Análise da PROEN/PPPI
14/08/23 Correções sugeridas e realizadas:
20 de setembro de 2023
João Francisco Sarno Carvalho
Data e assinatura do(a) Coordenador(a) do Curso