Aula 11 - Feedback

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FEEDBACK

Você sabe o que é um Feedback?


Feedback
O feedback é uma ferramenta de comunicação muito utilizada para fazer
avaliações e expor opiniões sobre pessoas, empresas, equipes e
colaboradores.

A palavra feedback vem do inglês, e representa a junção de feed


(alimentar) e back (de volta), ou seja, essa tradução pode ser tida como o ato
de realimentar, dar resposta a uma atitude ou comportamento.

Em outras palavras, o conceito de feedback é definido como a


comunicação feita entre duas ou mais pessoas, na qual uma delas é avaliada
pelos demais com relação às suas ações, comportamentos, tarefas, entre
outros.

Basicamente, esse conceito é aplicado quando uma pessoa conta à outra


o que acha sobre a sua performance e como ela pode torna-la melhor. Isso faz
com que o desempenho melhore, e que a pessoa descubra algo que ela nunca
percebeu.
Comunicação e Redação Técnica
Feedback Positivo e Negativo
O feedback serve tanto para realçar os pontos positivos quanto para
corrigir os pontos negativos. Certo, mas qual a importância disso? Bem, a
necessidade de se reforçar os pontos positivos é para garantir que esse
comportamento se repita. Caso esse feedback não seja dado, é provável que
esse tipo de atitude acabe não se repetindo.

Já o feedback negativo ou corretivo tem como objetivo modificar um


comportamento prejudicial, transformando os pontos negativos em positivos.
Deve ser feito com cuidado para não soar de forma ofensiva e assim afastar o
colaborador, o desestimulando. É bom que esse tipo de feedback venha
sempre depois do positivo, pois dessa forma quem está recebendo essa
avaliação fica menos na defensiva e mais disposto a ouvir o que o gestor tem a
dizer.

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Modelos de Feedback
Os principais modelos de feedback são:

➢ Feedback SCI;

➢ Feedback 360;

➢ Feedback Sanduíche;

➢ Feedback Canvas;

➢ Feedback Kudos;

➢ Feedback Wall.

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Feedback SCI
O Feedback SCI é composto por três etapas: a situação, o comportamento
e o impacto.

• Situação: na situação você precisa detalhar o que aconteceu.


• Comportamento: no comportamento sua tarefa é descrever para o receptor
como ele reagiu à situação que você acabou de contar.
• Impacto: enquanto no impacto você deve mencionar qual foi o resultado
desse comportamento na situação.

Desse modo, temos o seguinte exemplo:

“Mariana, durante as reuniões semanais de área, você dá espaço para todos


da equipe contribuírem com a sua visão e isso nos dá uma sensação positiva
de que temos voz na tomada de decisão. Excelente gestora.”

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Feedback 360
Nesse modelo são dispostos os pontos de vista de diversas frentes:
colaborador para colaborador, gestor para colaborador e do colaborador para si
mesmo.

O feedback 360 é interessante, pois engloba diferentes opiniões sobre o


desempenho de uma única pessoa.

Apesar de ser mais trabalhoso, ele oferece informações completas para o


colaborador sobre a sua performance.

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Feedback Sanduíche
O Feedback Sanduíche é dividido em três camadas: elogio, pergunta e
ação.

No elogio, é ressaltado um ponto positivo sobre o colaborador. Assim, ele


se sente reconhecido e mais a vontade para o próximo passo: a pergunta.

Na pergunta, o avaliador faz um questionamento sobre algum ponto que o


colaborador poderia melhorar para ter um desempenho superior.

Por fim, a ação é uma dica do que pode ser feito para que o colaborador
tenha um desempenho maior nas tarefas. Deste modo, ele não fica apenas
com a pergunta em mente, sem nenhuma pista de como melhorar a sua
performance.

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Feedback Canvas
Por outro lado, o Feedback Canvas é voltado para a avaliação de equipes.
Através dele, são feitas análises individuais de cada membro do grupo.

Após isso, cada avaliação é vista por meio de uma visão macro para
mensurar como está o desempenho do grupo e quais ações cada um precisa
tomar para melhorar a performance do time.

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Feedback Kudos
O Feedback Kudos baseia-se na entrega de cartões com comentários
positivos para os colaboradores. Essa prática garante o reconhecimento e faz
com que os colaboradores continuem empenhados nas tarefas.

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Feedback Wall
No caso do Feedback Wall, os avaliadores são os colaboradores e a
avaliada é a própria empresa! Desta forma, um quadro é dividido em duas
partes: uma para os colaboradores colocarem pontos positivos e a outra para
os pontos de melhoria.

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Referências Bibliográficas
• OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, Organizações e
Métodos & O e M - Uma Abordagem Gerencial. 13ª ed. São Paulo: Atlas,
2002.

• VAIPE. Feedback: entenda o que significa, qual a importância e


exemplos. Disponível em: https://vaipe.com.br/blog/feedback/. Acesso em
11 de novembro de 2020.

• GONÇALVES, Thiago. Entenda o que é feedback e qual a sua


importância para a cultura da empresa. Disponível em:
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-feedback. Acesso em 11 de
novembro de 2020

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