1

IN S T IT U T O

Universidade Estácio de Sá
Instituto Politécnico
Curso: Gestão Empresarial e Tecnologia da Informação
Disciplina: Modelos de Gestão / 1º período
Profa.: Consuelo Soares Meira de Aguiar

UNIDADE I: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO

CONCEITUAÇÃO

Na visão de Chiavenatto (2000) a Administração nada mais é do que a condução

racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A
Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle
de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma
organização a fim de alcançar objetivos. Assim, a Administração é imprescindível para a
existência, sobrevivência e sucesso das organizações. Sem ela, as organizações jamais teriam
condições de existir e crescer.
Para Peter Drucker (1995), autor neoclássico, afirma que não existem países
desenvolvidos e países subdesenvolvidos, e sim países que sabem administrar a tecnologia e
os recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não o sabem. Em outros termos,
existem países administradores e países subadministrados. O mesmo ocorre com as
organizações.
Afinal, qual é a diferença entre administração e gestão. Ambas as palavras têm
origem latina, gerere e administrare. Gerere significa conduzir, dirigir ou governar.
Administrare tem aplicação específica no sentido de gerir um bem, defendendo os interesses
dos que o possuem. Administrar seria, portanto, a rigor, uma aplicação de gerir, segundo
Ferreira (1997).
A confusão entre os termos é ainda mais agravada quando se busca um paralelismo
com outras línguas. Em francês, os termos administration e gestion se confundem, mas em
termos práticos, administration é normalmente associado à administração pública, enquanto

1
 2

gestion é visto como a nossa administração de empresas. A língua inglesa, cujos

representantes tanto contribuem para a evolução do pensamento administrativo, não escapou a
ambiqüidade no uso das palavras administration e management, embora também nela
administration seja mais utilizada para denotar atividades da administração pública. Na nossa
língua pátria, o termo gestão parece se aplicar melhor à esfera empresarial. Hoje, o termo
gestão empresarial tem sido utilizado nas referenciais bibliográficas com mais receptividade
do que administração empresarial.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

A Administração constitui o resultado histórico e integrado da contribuição

cumulativa de numerosos precursores, filósofos, físicos, economistas, estadistas e empresários
que, no decorrer dos tempos, foram, cada qual em seu campo de atividades, desenvolvendo e
divulgando suas obras e teorias. Por isso, a moderna Administração utiliza conceitos e
princípios empregados nas Ciências matemáticas (inclusive a Estatística), Ciências Humanas
(como a Psicologia, Sociologia, Biologia, Educação), Ciências Físicas (como a Física,
Química), como também no Direito, Engenharia etc. Com esse conjunto de ciências afins, a
administração confere seu caráter multidisciplinar ou, de forma mais moderna, interdisciplinar,
já que essas diferentes disciplinas são integradas em um só contexto.
Como observa Chiavenatto (op.cit.), a história mostra que a maioria dos
empreendimentos militares, sociais, políticos, econômicos e religiosos teve uma estrutura
orgânica piramidal que retrata uma estrutura hierárquica concentrando no vértice as funções de
poder e de decisão. A teoria da estrutura hierárquica não é nova. A Bíblia relata os conselhos
de Jetro, sogro de Moisés e sacerdote de Midiã, que, notando as dificuldades do genro em
atender ao povo e julgar suas lides (trabalho/tarefas) sozinho, o aconselhou a designar homens,
dentre o povo, capazes de ajudá-lo a organizar a situação e, então, delegou-lhes
responsabilidade e autoridade como se fossem os seus representantes para as causas mais
simples, enquanto as mais graves eram levadas à Moisés.
Referências pré-históricas acerca das magníficas construções erigidas durante a
Antigüidade no Egito, na Mesopotâmia, na Assíria, testemunharam a existência, em épocas
remotas, de dirigentes capazes de planejar e guiar os esforços de milhares de trabalhadores em
monumentais obras que perduram até nossos dias. Os papiros egípicios atribuídos à época de
2
 3

1300 a.C. já indicam a importância da organização e administração da burocracia pública no

antigo Egito. Na China, as parábolas de Confúcio sugerem práticas para a boa administração
pública.

INFLUÊNCIAS DA ORGANIZAÇÃO NA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Influência dos Filósofos

A Administração também recebeu influência da Filosofia desde os tempos da
Antigüidade. O filósofo grego Sócrates (470 a.C.-399 a.C.), em sua discussão com
Nicomaquides, expõe seu ponto de vista sobre a Administração como uma habilidade pessoal
separada do conhecimento técnico e da experiência. Platão (429 a.C.-347 a. C.), filósofo
grego, discípulo de Sócrates, analisou os problemas políticos e sociais decorrentes do
desenvolvimento social e cultural do povo grego. Em sua obra – A República – expõe a forma
democrática de governo e de administração dos negócios públicos. Aristóteles (384 a.C.-322
a.C.), discípulo de Platão, em seu livro – Política – sobre a organização do Estado, distingue as
três formas de administração pública: tirania, oligarquia e anarquia.
Francis Bacon (1561-1626), filósofo e estadista inglês e fundador da Lógica
Moderna baseada no método experimental e indutivo, mostra preocupação prática de se
separar o que é essencial do que é acidental ou acessório. René Descartes (1596-1650),
filósofo, matemático e físico francês, considerado o fundador da Filosofia Moderna, criou as
coordenadas cartesianas e deu impulso à Matemática e à Geometria da época. Na Filosofia,
celebrizou-se pelo livro – O Discurso do Método - no qual descreve seu método filosófico
denominado método cartesiano. Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) desenvolve a teoria do
Contrato Social: é um acordo entre os membros de uma sociedade pelo qual reconhecem a
autoridade igual sobre todos de um regime político, governante ou de um conjunto de regras.
Rousseau assevera que o homem é por natureza bom e afável e a vida em sociedade o deturpa.
Com a Filosofia Moderna, a Administração deixa de receber contribuições e
influências, pois o campo de estudo filosófico passa a se afastar dos problemas
organizacionais.

3
 4

Influência da Organização da Igreja Católica

Ao longo dos séculos, a Igreja Católica estruturou sua organização, com uma
hierarquia de autoridade, um estado-maior e a coordenação funcional para assegurar
integração. A organização hierárquica da Igreja é tão simples e eficiente que sua enorme
organização mundial pode operar sob o comando de uma só cabeça executiva: o papa, cuja
autoridade coordenadora lhe foi delegada de forma mediata por uma autoridade divina
superior. A estrutura da organização eclesiástica serviu de modelo para as organizações que,
ávidas de experiências bem-sucedidas, passaram incorporar os princípios e as normas
administrativas utilizados pela Igreja Católica.

Influência da Organização Militar

A organização militar influenciou o aparecimento das teorias da Administração. A
organização linear tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antigüidade e da
época medieval. O princípio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado só pode ter
um superior) é o núcleo das organizações militares. A escala hierárquica, ou seja, os escalões
hierárquicos de comando com graus de autoridade e responsabilidade - é um aspecto típico
da organização militar utilizado em outras organizações. Com o passar dos tempos, na medida
em que o volume de operações militares aumenta, cresce também a necessidade de se delegar
autoridade para os níveis mais baixos da organização militar. Outra contribuição da
organização militar é o princípio de direção, que preceitua que todo soldado deve saber
perfeitamente o que se espera dele e aquilo que ele deve fazer. Mesmo Napoleão (1769-
1821), o general mais autocrata da história militar, nunca deu uma ordem sem explicar seu
objetivo e certificar-se de que o haviam compreendido corretamente, pois estava convencido
de que a obediência cega jamais leva a uma execução inteligente.
Para o general prussiano Karl von Clausewitz (1780-1831), considerado o pai do
pensamento estratégico, no início do século XIX, escreveu um tratado sobre a guerra e os
princípios de guerra e sobre como administrar os exércitos em períodos de guerra. Ele
considerava a disciplina como requisito básico para uma boa organização; a qual requer um
cuidadoso planejamento, no qual as decisões devem ser científicas e não apenas intuitivas. O
administrador deve aceitar a incerteza e planejar de maneira a minimizar seus efeitos.

4
 5

Influência da Revolução Industrial

Com a invenção da máquina a vapor por James Watt (1736-1819) e sua aplicação à
produção, surgiu uma nova concepção de trabalho que modificou completamente a estrutura
social e comercial da época, provocando profundas e rápidas mudanças de ordem econômica,
política e social que, em um lapso de um século, foram maiores do que as mudanças ocorridas
em todo o milênio anterior. É a chamada Revolução Industrial, que se iniciou na Inglaterra e
que pode ser dividida em duas épocas distintas: 1780 a 1860 – a 1ª Revolução Industrial ou
revolução do carvão e do ferro; 1860 a 1914: 2ª Revolução Industrial ou do aço e da
eletricidade. A primeira Revolução Industrial passou por quatro fases:
• mecanização da indústria e da agricultura com a máquina de fiar, do tear hidráulico, do
tear mecânico e do descaroçador de algodão, que substituíram o trabalho do homem e a
força motriz muscular do homem, do animal ou da roda de água;
• aplicação do vapor às máquinas, iniciam-se grandes transformações nas oficinas que se
converteram em fábricas, nas comunicações e na agricultura;
• desenvolvimento fabril, quando o artesão e sua oficina cederam lugar ao operário e às
fábricas e usinas baseadas na divisão do trabalho, provocando a urbanização, com a
migração de massas humanas das áreas agrícolas para as proximidades das fábricas;
• e um espetacular aceleramento dos transportes e das comunicações com a navegação a
vapor e logo depois as hélices substituindo as rodas propulsoras. Em seguida, a locomotiva
a vapor, surgindo a primeira estrada de ferro na Inglaterra (1825), nos E.U.A. (1829) e no
Japão (1832). Outros meios de comunicação apareceram com rapidez surpreendente:
Morse inventa o telégrafo elétrico (1835) e Graham Bell inventa o telefone (1876).

A partir de 1860, a Revolução Industrial entrou em sua Segunda fase, provocada

por três fatos importantes: o aparecimento do processo de fabricação do aço (1856); o
aperfeiçoamento do dínamo (1873) e a invenção do motor a combustão interna (1873) por
Daimler. As principais características da 2ª Revolução Industrial são as seguintes:
• Substituição do ferro pelo aço;
• Substituição do vapor pela eletricidade e derivados do petróleo como fontes de energia;
• Desenvolvimento da maquinaria automática e da especialização do trabalhador;
• Crescente domínio da indústria pela ciência;

5
 6

• Transformações radicais nos transportes e nas comunicações. As vias férreas são

ampliadas. A partir de 1880, Daimler e Benz constroem automóveis na Alemanha, Dunlop
aperfeiçoa o pneumático em 1888 e Henry Ford inicia a produção do seu modelo “T” em
1908. Em 1906, Santos Dumont faz a primeira experiência com o avião;
• Desenvolvimento de novas formas de organização capitalista: capitalismo industrial deram
lugar ao chamado capitalismo financeiro com formação de imensas acumulações de capital
provenientes de trustes e fusões de empresas, separação entre a propriedade particular e a
direção das empresas e o aparecimento das holding companies pra coordenar e integrar
negócios.

Diante da acelerada evolução dos modos de produção, as tensões entre a classe

operária e os proprietários de indústrias não tardaram a aparecer. Alguns países passaram a
intervir em alguns aspectos das relações entre operários e fábricas, baixando leis trabalhistas.
Assim, as leis são impostas aos poucos, na medida em que os problemas vão se agravando.
Com a nova tecnologia dos processos de produção, de construção e funcionamento
das máquinas, com a crescente legislação destinada a defender e proteger a saúde e a
integridade física do trabalhador, a administração e a gerência das empresas industriais
passaram a ser a preocupação maior dos proprietários. A prática foi lentamente ajudando a
selecionar idéias e métodos empíricos. O desafio agora era dirigir batalhões de operários da
nova classe proletária. A preocupação dos empresários se fixava na melhoria dos aspectos
mecânicos e tecnológicos da produção, com o objetivo de produzir quantidades maiores de
produtos melhores e de menor custo. A gestão do pessoal e a coordenação do esforço
produtivo eram aspectos de pouca ou nenhuma importância. Alguns empresários baseavam
suas decisões tendo por modelos as organizações militares ou eclesiásticas nos séculos
anteriores.

Influência dos Economistas Liberais

As idéias básicas dos economistas clássicos liberais constituem os germes do
pensamento administrativo de nossos dias. Cabe ressaltar que as idéias liberais surgem com a
Revolução Francesa no final do século XVIII, decorrentes do direito natural: a ordem natural é
a ordem mais perfeita. A livre concorrência é o postulado principal do liberalismo econômico,

6
 7

combatendo a situação de que os operários estavam à mercê dos patrões, donos dos meios de
produção.
Adam Smith (1723-1790), economista escocês é o fundador da economia clássica,
cuja idéia central é a competição. Os mercados que vigora a competição funcionam
espontaneamente, de modo a garantir a alocação mais eficiente dos recursos e da produção,
sem que haja excesso de lucros. Por essa razão, o papel econômico do governo, além do
básico que é garantir a lei e a ordem, é a intervenção na economia quando o mercado não
existe ou quando deixa de funcionar em condições satisfatórias, ou seja, quando não ocorre
competição livre. Adam Smith já visualizava o princípio da especialização dos operários em
uma manufatura de agulhas e já enfatizava a necessidade de se racionalizar a produção. Para
ele, a origem da riqueza das nações reside no trabalho e na especialização das tarefas,
preconizando o estudo dos tempos e movimentos que, mais tarde, Taylor iria desenvolver
como a base fundamental da Administração Científica. Adam Smith reforçou a importância do
planejamento e da organização dentro das funções da Administração.
As idéias de Karl Marx (1818-1883) e Friederich Engels (1820-1895) promoveram
o surgimento do socialismo científico e do sindicalismo, quando publicaram em 1848 o
Manifesto Comunista, no qual analisam os diversos regimes econômicos e sociais e a
sociedade capitalista, concluindo que a luta de classes é o motor da história.

CONSIDERAÇÕES
O século XIX assistiu a um monumental desfile de inovações e mudanças no cenário
empresarial. O mundo estava mudando e as empresas também. Contudo, poucas empresas
tinham uma estrutura administrativa que exigisse os serviços de um administrador em tempo
integral, pois as empresas industriais eram pequenas. Em geral, eram negócios de família, em
que alguns parentes conseguiam cuidar de todas as suas atividades principais. As empresas da
época – agropecuárias, mineradoras, indústrias têxteis, estradas de ferro, construtoras, a caça e
o comércio de peles, os incipientes bancos – faziam parte do contexto predominantemente
rural, que não conhecia a administração de empresas.
No decorrer da história da humanidade, verificamos, então, que sempre existiu
alguma forma – simples ou complexa – de administrar as organizações. A administração, como
forma de organização, planejamento, responsabilidade e autoridade e controle das atividades
existe desde a época da sociedade primitiva, quando o ser humano se organizava de alguma

7
 8

forma para sobreviver. A necessidade do ser humano se organizar foi uma condição
fundamental para a própria evolução da espécie, da evolução do trabalho, dos modos de
produção e das empresas.
Entretanto, somente situando historicamente os diferentes estudos e considerando os
conhecimentos e os valores da época em que surgiram, é que nos permite compreender as
bases do presente.
Apesar do progresso no conhecimento humano, a chamada Ciência da Administração
somente surgiu no despontar do século XX, época de grandes realizações em todos os campos
do saber. A administração não é uma exceção, como aponta Ferreira (1997). Apesar de as
empresas e sua gestão existirem de forma embrionária desde os primórdios dos tempos, foi
somente em 1903 que surgiu o primeiro estudo científico dos métodos de gestão, apresentado
sob a forma de uma teoria. A influência dos pioneiros e empreendedores em meados do século
XIX (John Rockefeller, Gustavus Swift, Westinghouse, Daimler e Benz, Henry Ford e outros)
foi fundamental para a criação das condições básicas para o surgimento da Teoria
Administrativa.
Nos últimos anos, uma considerável quantidade de publicações sobre gestão de
empresas tem sido editada e obtida boa receptividade. Entre os autores contemporâneos
nacionais e internacionais, podemos citar: Peter Drucker, Warren Bennis, Michael Porter,
Chiavenatto, Etzioni, Ferreira, Michael Hammer e James Champy entre outros.
Evidentemente, não podemos deixar de citar o sociólogo e economista alemão Max Weber
quem tanto contribuiu para o pensamento administrativo, mesmo com todo a sua burocracia;
além dos já mencionados anteriormente.
A administração tornou-se importante na condução da sociedade moderna. Ela não é
um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor
forma, com o menor custo e com a maior eficiência e eficácia.

Referência bibliográfica:
CHIAVENATTO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
DRUCKER, Peter. Administrando em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1995.
FERREIRA, Ademir Antonio. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: evolução e tendências da moderna
administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 1997.