Dissertacao Mateus Cunha Final

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA
ESCOLA POLITÉCNICA
A IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DO CRESCIMENTO NO

ESTADO DA BAHIA E SUA CONTRIBUIÇÃO FRENTE AOS DESAFIOS DA
UNIVERSALIZAÇÃO DO SANEAMENTO BÁSICO
Mateus Almeida Cunha
Dissertação apresentada a Escola Politécnica

da Universidade Federal da Bahia como
requisito parcial para a obtenção do título de
Mestre em Meio Ambiente, Águas e
Saneamento.
Orientadora: Prof.ª Dr.ª Patrícia Campos

Borja
Salvador
UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA
ESCOLA POLITÉCNICA
A IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DO CRESCIMENTO NO

ESTADO DA BAHIA E SUA CONTRIBUIÇÃO FRENTE AOS DESAFIOS DA
UNIVERSALIZAÇÃO DO SANEAMENTO BÁSICO
Mateus Almeida Cunha
Dissertação apresentada a Escola Politécnica

da Universidade Federal da Bahia como
requisito parcial para a obtenção do título de
Mestre em Meio Ambiente, Águas e
Saneamento.
Orientadora: Prof.ª Dr.ª Patrícia Campos

Borja
Salvador
C972 Cunha, Mateus Almeida.
A implementação do Programa de Aceleração do
Crescimento no estado da Bahia e sua contribuição frente
aos desafios da universalização do saneamento básico/
Mateus Almeida Cunha. – Salvador, 2015.
289 f. : il. color.
Orientadora: Prof.ª Dr.ª Patrícia Campos Borja.

Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal da
Bahia. Escola Politécnica, 2015.
1. Saneamento básico - Bahia. 2. Programa de

Aceleração do Crescimento (PAC). 3. Implantação - PAC. I.
Borja, Patrícia Campos. II. Universidade Federal da Bahia.
III. Título.
CDD: 628
DEDICATÓRIA
Aos meus pais, Edna e Vivaldo, por me darem a vida e terem prezado pela
educação dos filhos. Sem eles, nada disso existiria. Palavras me faltam para
expressar toda a gratidão e o reconhecimento.
Aos meus segundos pais, Cristiane Cunha e Éder Cunha, pelo carinho e apoio
incondicional. Sem eles, chegar até aqui não seria possível.
AGRADECIMENTOS
À professora Patrícia Borja que, quando da realização do II Congresso Baiano de

Engenharia Sanitária e Ambiental (Cobesa) acreditou nesse trabalho e me
incentivou a dar continuidade. Pela orientação, paciência, foco, motivação e
incontáveis horas de dedicação.
Aos professores Luiz Roberto Santos Moraes e Maria Elisabete dos Santos, que
compõem a banca examinadora, por terem aceitado essa tarefa e confiado em mim.
Aos professores Severino Soares e Márcia Marinho, por tanto me ensinarem na área
de pesquisa acadêmica.
À minha inesquecível avó Ninice (ou apenas, Vó), com muita saudade e lágrimas.
Às irmãs Caroline e Renata, pelas minhas ausências. Não tenho (nem teria)
palavras para descrever o quão importantes vocês são para mim.
Aos primeiros sobrinhos, Gabriel e Amanda. Vocês são (e sempre serão)

especialíssimos. Aos mais novos, Isabela Lis, Lucas e Heitor, por me fazerem
redescobrir criança e descobrir paciência em algum lugar (escondido) bem lá no
fundo.
À prima-irmã Ana Patrícia, confidente e companheira insubstituível de viagens, pelo

carinho e companhia de sempre. Além, é claro, da tradução do resumo.
Aos cunhados, Bruno e Cléssil, pela confiança.
Aos que me ajudaram direta ou indiretamente neste trabalho, em especial a Nathale

Andrade e Géssica Vilarim, pela sistematização de muitos dados. A Raísa
Peregrino, estagiária fantástica, pela paciência, gentileza, prontidão e eficiência. A
Tiago Borja, pela paciência e habilidade na elaboração dos cartogramas. A Emily
Gentili e Tiana Sampaio, pelo imenso trabalho de transcrição integral das
entrevistas. A Luciana Pinto pelo auxílio à obtenção de alguns dados. Vocês foram
fundamentais.
Aos entrevistados que, por questões éticas, não poderei citar os nomes, mas são os
representantes do MCidades, da Funasa, da Caixa, da SEDUR, da Embasa, da
Conder, da Casa Civil do Estado da Bahia, do INEMA e do ConCidades/BA.
Ao amigo Renavan Sobrinho, pelo apoio e estímulo constantes.
A Raimundo Freitas e Sérgio Tomich, por autorizarem que eu me ausentasse do

trabalho para frequentar as aulas.
Às diversas pessoas que, em diferentes momentos de minha vida, contribuíram para

minha formação educacional, dentre elas, Branca, Dina, Irley, Isabel, Nicinha, Nolita,
Soraya e Tio Velho.
Aos primos e primas: Chau, Cláudia, Luisinho, Marco, Martha, Mônica, Nem, Nando,
Sinay e principalmente a Marcia, pela revisão gramatical em tempo recorde.
Aos grandes amigos, por tantos momentos bons (ou não) juntos, em ordem
alfabética: Ana Carla, Ana Lívia, Celeste, Dani, Débora, Diana, Grazi, Jair, Kátia,
Lívia Lisboa, Lôla, Martina, Mari, Nadja, Nêssa, Paulinha, Soninha, Tássia, Thaise e
Vitor Passos.
A Taynan, que surgiu de repente e veio para ficar.
À tecnologia. Não consigo imaginar como seria elaborar uma dissertação na era pré-
computador. Graças a ela pude ter parte da orientação à distância e defender o
projeto de pesquisa pelo Skype, com os professores Luiz Roberto Moraes e Patrícia
Borja morando na Espanha. Graças a ela quando, por problemas de saúde, precisei
me afastar do computador, escrevi parte desses capítulos pelo celular.
Aos cantores e bandas que foram do início ao fim minhas companhias na escrita
desta dissertação e tornaram este momento mais aprazível: Adriana Calcanhotto,
Toquinho, Vinícius de Moraes, Legião Urbana e Coldplay.
Tudo estaria bem se não adivinhasse a existência de outros
caminhos, ocupado em afastar os obstáculos do meu. A vida
que escolhi é dura e difícil. Aprendi com ela. Está na minha
mão deixá-la e começar outra. Por que não o faço? Por gostar
dela? Em parte. Acho interessante fazer, conscientemente,
uma vida que só forçados outros aceitariam. Mas não basta,
esta vida não me basta. Qual escolher, então? Ser casado, fútil
e tributável? Mas pode ser-se cada uma destas coisas e não se
ser as restantes! E depois?
[José Saramago]
RESUMO
A universalização do saneamento básico no Brasil é um desafio, diante dos deficits dos

serviços e das desigualdades de acesso, resultado de uma omissão histórica das políticas
públicas e de investimentos insuficientes. Apenas a partir de 2003 houve uma mudança no
cenário nacional, com a ampliação do acesso aos recursos da União, melhoria da
capacidade institucional e definição de marco legal. Em 2007, com a criação do Programa
de Aceleração do Crescimento (PAC), a área de saneamento passou a contar com
investimentos significativos, entretanto sem uma avaliação sobre os seus impactos. Esta
pesquisa teve o objetivo de analisar as contribuições e as fragilidades da implementação do
PAC no Estado da Bahia, frente aos desafios da universalização do saneamento. Fez-se
uma discussão sobre sua concepção, considerando alguns indicadores sociais e o perfil dos
municípios beneficiados. A metodologia se sustentou na abordagem qualiquantitativa, com
pesquisa documental, uso de dados secundários e análise da percepção de atores sociais
envolvidos no Programa. Foram estudados os períodos de 2007 a 2010 (PAC 1) e de 2011
a 2014 (PAC 2). Os resultados identificaram que o PAC 1 atendeu a 125 municípios, com
investimentos de R$ 2,5 bilhões, majoritariamente destinados para esgotamento sanitário e
abastecimento de água. O PAC 2 contemplou 257 municípios, com recursos de R$ 1,0
bilhão, mais uma vez direcionados para abastecimento de água e esgotamento sanitário. Ao
se analisar alguns indicadores dos municípios contemplados pelo PAC, constatou-se que o
Programa não apresentou uma lógica clara para direcionamento dos recursos. Ficou
evidente a prioridade dada às obras em detrimento às ações estruturantes, essenciais à
sustentabilidade das ações e historicamente negligenciadas pelo Poder Público. Apesar da
retomada dos investimentos em saneamento, os dados sugerem que a concepção do
Programa não dialogou com as demandas da população e com as necessidades dos
titulares e prestadores dos serviços. O PAC veio corrigir a lacuna de investimentos nessa
área, porém a sua lógica de concepção foi vinculada ao projeto político do Governo Federal
voltado para a execução de megaempreendimentos, que propiciou um distanciamento dos
pressupostos de uma política pública efetiva para o saneamento básico. Os resultados
indicaram baixa capacidade técnica e institucional dos principais órgãos executores, além de
esforço do Governo Federal na definição de mecanismos de regulação para avançar o
Programa em face da sua baixa execução e também o seu distanciamento da participação e
controle social. Espera-se que os programas de saneamento estejam sustentados no
reconhecimento do protagonismo municipal, na universalização, na integralidade, na adoção
de tecnologias apropriadas, na intersetorialidade e na participação e controle social,
princípios que o PAC Saneamento muito pouco incorporou, dada a supremacia econômica
em detrimento à socioambiental. Certamente, apenas a partir do aprofundamento da
democracia direta no País será possível conceber programas que, de fato, estejam
alinhados aos pressupostos do direito social e ao enfretamento das desigualdades.
Palavras-chave: Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), Saneamento Bahia,
Implementação do PAC Saneamento na Bahia.
ABSTRACT
The universalization of basic sanitation is a challenge due to the poor quality of the sources,
and unequal opportunities which are results of the historical Public Policy’s omission and
poor investments. Only after 2003, there was a change in the national scenery with the
increase of Federal Government resources, as well as the improvement of the institutional
capacities and legal framework. In 2007 it was created the Programa de Aceleração do
Crescimento (PAC) and the sanitation received significant investments, although there was
not an evaluation of their impacts. The present research aims to analyze the contribution and
feeble implementation of the Program in the State of Bahia, considering the challenges of
universalizing the sanitation. It discussed this conception taking into account some social
parameters and the characteristics of the cities covered by the program. In order to develop
the present job, it was used quantitative and qualitative analysis approach through
documental researches, use of secondary data and also the analyses of the perception from
social actors who dealt with the programs implementation. It was considered the period from
2007 to 2010 (PAC 1) and 2011 to 2014 (PAC 2). The results has shown that the PAC 1 has
reached 125 cities with an investment of R$ 2.5 Billion, most of it destined to sewage system
and water supply. The PAC 2 attended 257 cities, with an investment of R$ 1.0 Billion for the
same purpose. After analyzing some indicators from the cities covered by the PAC it shows
that the Program didn’t present a clear logic about the meaning of the financial resources. It’s
evident the priority given to the constructions which are instrumental to the sustainability of
some actions and historically neglected by the Public Power. In spite of the investments
retaking in sanitation, the results suggest that the Program’s conception didn’t take into
account the claim of the population and the needs of the stakeholders involved. The PAC
was created to fill the gap of investments in this field, however its conception is linked to the
Federal Government political project for the implement of big projects. As a result, it occurred
a detachment of the Public Policy for basic sanitation. The results showed low technical and
institutional ability of the main Executing Agencies and also the government’s attempt to
define the mechanisms of regulation to move forward the Program, considering its low
execution and also its distance from social control. It’s expected that the sanitation programs
be supported by the recognition of the municipal leadership, in the universalization, integrity,
and use of the appropriated technologies, intersectoriality, participation and social control
which are principles that the PAC didn’t incorporated, due to the economic supremacy over
the social environmental. Certainly, only after the democracy strengthen in Brazil it will be
possible to conceive programs that are aligned with the assumptions of the social law.
Keywords: Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), Sanitation in Bahia,

Implementation PAC Sanitation in Bahia.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Fluxograma-síntese da formação dos direitos do homem ........................ 42

Figura 2 - Interação entre o Orçamento Anual, Plano Plurianual e Planejamento de
Longo Prazo ............................................................................................................. 98
Figura 3 - Desembolsos federais do PAC Saneamento com abastecimento de água
e esgotamento sanitário. Brasil, 2003-2012............................................................ 120
Figura 4 - Despesas dos estados e municípios com saneamento, no período de 2003
a 2011 ..................................................................................................................... 121
Figura 5 - Sistema de Monitoramento do PAC ....................................................... 140
Figura 6 - Operação de Repasse (OGU) ................................................................ 143
Figura 7 - PAC 1 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC
1, de acordo com o PIB per capita (R$/hab) (2010). Bahia, 2007-2010 ................. 152
Figura 8 - PAC 1 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 1,
por faixa do Índice Gini (2010) - Bahia. 2007-2010 ................................................ 154
Figura 9 - Faixa de atendimento total da população com abastecimento de água
(2013), segundo municípios contemplados pelo PAC 1 - Bahia. 2007-2010 .......... 155
Figura 10 - PAC 1 - SAA - Municípios contemplados com obras e projetos, segundo
o porte populacional. Bahia.2007-2010 .................................................................. 158
Figura 11 - PAC 1 - SAA - Municípios contemplados com obras e projetos, de acordo
com o PIB per capita. Bahia. 2007-2010 ................................................................ 159
com o Índice Gini. Bahia. 2007-2010 ...................................................................... 160
Figura 13 - PAC 1 - SES - Atendimento (%) da população total com esgotamento
sanitário (2013), segundo municípios contemplados pelo PAC 1. Bahia. 2007-2010
................................................................................................................................ 161
Figura 14 - PAC 1 - SES - Municípios contemplados por obras e projetos, de acordo
com o porte populacional. Bahia. 2007-2010.......................................................... 164
com o PIB per capita. Bahia. 2007-2010 ................................................................ 165
com o Índice Gini. Bahia. 2007-2010 ...................................................................... 166
Figura 17 - Atendimento (%) de moradores em domicílios particulares permanente
com coleta de resíduos sólidos (2013). Bahia. 2007- 2010 .................................... 167
Figura 18 - PAC 1 - Atendimento (%) de moradores em domicílios particulares
permanente com outras formas de destinação de resíduos sólidos (2013). Bahia.
2007-2010 ............................................................................................................... 168
Figura 19 - PAC 1 - LUMRS - Municípios contemplados por projetos, de acordo com
o porte populacional. Bahia. 2007-2010 .................................................................. 171
a faixa do PIB per capita (2010). Bahia. 2007-2010 ................................................ 172
o Índice Gini (2010). Bahia. 2007-2010 ................................................................... 173
Figura 22 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 2, de
acordo com a faixa do PIB per capita (R$/hab) (2010). Bahia. 2011-2014 ............. 180
Figura 23 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 2, por
faixa do Índice Gini (2010). Bahia. 2011-2014 ........................................................ 182
Figura 24 - Faixa do índice de atendimento total de abastecimento de água dos
municípios (2010), segundo municípios contemplados pelo PAC 2. Bahia. 2011-2014
................................................................................................................................ 183
com o porte populacional. Bahia. 2011 - 2014 ........................................................ 186
com o PIB per capita (2010). Bahia. 2011 - 2014.................................................... 187
com o Índice Gini. Bahia. 2011 - 2014 .................................................................... 188
Figura 28 - PAC 2 – SES – Atendimento (%) da população total com esgotamento
sanitário (2013), segundo municípios contemplados pelo PAC 2. Bahia. 2011-2014
................................................................................................................................ 189
Figura 29 - PAC 2 - SES - Municípios contemplados com projetos e obras, de acordo
com o porte populacional (2010). Bahia, 2011-2014 ............................................... 192
com o PIB per capita(2010). Bahia, 2011-2014....................................................... 193
com o Índice Gini (2010). Bahia. 2011-2014 ........................................................... 194
permanente com coleta de resíduos sólidos (2013). Bahia. 2011-2014.................. 195
permanente com outras formas de destinação dos resíduos sólidos (2013). Bahia.
2011-2014 ............................................................................................................... 196
Figura 34 - PAC 2 - LUMRS - Municípios contemplados com projetos, de acordo com
o porte populacional (2010). Bahia, 2011-2014....................................................... 200
o PIB per capita (2010). Bahia, 2011-2014 ............................................................. 201
o Índice Gini (2010). Bahia, 2011-2014 .................................................................. 202
Figura 37 - Incidência média de internações por diarreia (por 1000 habitantes).
Bahia. 2008, 2010, 2012. ........................................................................................ 242
Figura 38 - Incidência média de Doenças Infecto-parasitárias (DIP) em habitantes
entre 5 e 19 anos (por 1000 habitantes). Bahia. 2008, 2010, 2012. ....................... 243
Figura 39 - Taxa de mortalidade infantil média (por 1000 nascidos vivos). Bahia.
2008, 2010, 2012. ................................................................................................... 243
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 - Síntese dos Principais Sistemas de Proteção Social .............................. 44

Quadro 2 - Dimensões de Análise, Objetivos e Variáveis de Pesquisa .................... 80
Quadro 3 - Denominação utilizada para a construção do Discurso do Sujeito Coletivo
(DSC) ........................................................................................................................ 94
Quadro 4 - Quadro-síntese com as principais instituições envolvidas com o PAC
Saneamento na Bahia ............................................................................................ 135
Quadro 5 - Quadro-síntese da origem, fonte de recursos e instituições envolvidas no
PAC Saneamento ................................................................................................... 144
Quadro 6 - DSC – 8.1.1 - Ideia Central 1 ................................................................ 206
Quadro 7 - DSC – 8.1.1 – Ideia Central 2 ............................................................... 207
Quadro 8 - DSC - 8.1.1 - Ideia Central 3................................................................. 207
Quadro 9 - DSC – 8.1.1 - Ideia Central 4 ................................................................ 208
Quadro 10 - DSC – 8.1.1 - Ideia Central 5 .............................................................. 208
Quadro 11 - DSC - 8.2.1 - Ideia Central 1............................................................... 210
Quadro - 18 DSC - 8.4.1 - Ideia Central 2............................................................... 218
Quadro 20 - DSC 8.5.1 - Ideia Central 2 ................................................................. 220
Quadro 29 - DSC - 8.8.1 - Ideia Central 1 ............................................................... 228
Quadro 36 - DSC - 8.10.1 - Ideia Central 1 ............................................................. 233
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Quantidade de entrevistados do grupo das instituições participantes da

gestão do PAC Saneamento no Brasil e na Bahia ................................................... 88
Tabela 2 - Conselheiros da Sociedade Civil da Câmara Técnica de Saneamento do

Conselho Estadual das Cidades (CT SAN do ConCidades/BA) ............................... 90
Tabela 3 - PAC 1 - Investimentos Previstos para o eixo de Desoneração e

Aperfeiçoamento do Sistema Tributário - Brasil 2007 e 2008 ................................. 114
Tabela 4 - PAC 1 - Previsão de Investimentos (2007-2010) em Infraestrutura no

Brasil ....................................................................................................................... 117
Tabela 5 - PAC 1: Investimentos contratados para saneamento básico, por fonte de

recurso, de 2007 a 2010 - Brasil ............................................................................. 119
Tabela 6 - PAC 2 - Previsão de Investimentos em Infraestrutura no Brasil (2011-

2014)....................................................................................................................... 125
Tabela 7 - PAC 2: Investimentos contratados para saneamento básico, por fonte de

recurso, de 2011 a 2014 - Brasil ............................................................................. 126
Tabela 8 - PAC 1 - Previsão de Investimentos em Infraestrutura no Brasil e Bahia,

2007-2010............................................................................................................... 145
Tabela 9 - Investimentos do PAC 1 Saneamento: Nordeste e Bahia - 2007 a 2010

................................................................................................................................ 146
Tabela 10 - PAC 1 - Bahia - Investimentos realizados por componente do

saneamento básico e fonte de recurso. 2007 a 2010 ............................................. 148
Tabela 11 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 1 –

Saneamento na Bahia, de acordo com a faixa populacional - 2007 a 2010 ........... 150
Tabela 12 - PAC 2 - Previsão de Investimentos em Infraestrutura no Brasil e Bahia.

2011-2014............................................................................................................... 175

................................................................................................................................ 176
Tabela 14 - PAC 2 - Bahia - Investimentos realizados por componente do

saneamento básico e fonte de recurso. 2011 a 2014 ............................................. 178
Tabela 15 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 2 -
Saneamento na Bahia, de acordo com a faixa populacional. 2011 - 2014.............. 179
LISTA DE SIGLAS
ABES Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental

Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência
ABRAPP
Complementar
Abrasco Associação Brasileira de Saúde Coletiva
AC Ancoragem
AESBE Associação de Empresas de Saneamento Básico Estaduais
Assemae Associação Nacional dos Serviços Municipais de Saneamento
BC Banco Central do Brasil
BHRSF Bacia Hidrográfica do Rio São Francisco
BID Banco Interamericano de Desenvolvimento
BIRD Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento
BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
BNH Banco Nacional de Habitação
CAUC Serviço Auxiliar de Informações para Transferências Voluntárias
CC/PR Casa Civil da Presidência da República
CAPS Caixas de Aposentadoria e Pensão
CEAE Companhias Estaduais de Água e Esgoto
CAIXA Caixa Econômica Federal
CF Constituição Federal
CGPAC Comitê Gestor do Programa de Aceleração do Crescimento
CGT Central Geral do Trabalhador
CIDE Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico
Cofins Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social
ConCidades/BA Conselho Estadual das Cidades – Bahia
Conder Companhia de Desenvolvimento Urbano do Estado da Bahia
Consane Conselho Nacional de Saneamento
CTGA Comissão Técnica de Garantia Ambiental
CT SAN Câmara Técnica de Saneamento do Conselho Estadual das Cidades
CUT Central Única dos Trabalhadores
DataSUS Departamento de Informática do Sistema Único de Saúde
DGSP Diretoria Geral de Saúde Pública
DIP Doenças Infecto-parasitárias
DMAPU Drenagem Urbana e Manejo de Águas Pluviais Urbanas
DNERU Departamento Nacional de Endemias Rurais
DNOS Departamento Nacional de Obras e Saneamento
DNS Departamento Nacional de Saúde
DOE Diário Oficial do Estado
DSC Discurso do Sujeito Coletivo
ECH Expressões-chave
Embasa Empresa Baiana de Águas e Saneamento S/A
ENAP Escola Nacional de Administração Pública
FAE Fundo de Financiamento para Água e Esgotos
FAT Fundo de Amparo ao Trabalhador
FCO Fundo Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste
FGTS Fundo de Garantia do Tempo de Serviço
FHC Fernando Henrique Cardoso
FNE Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste
FNO Fundo Constitucional de Financiamento do Norte
Franave Companhia de Navegação do Rio São Francisco
FS Força Sindical
FSESP Fundação Serviço Especial de Saúde Pública
Funasa Fundação Nacional de Saúde
GEPAC Grupo Executivo do Programa de Aceleração do Crescimento
Gerência de Filial de Apoio ao Desenvolvimento Urbano da Caixa
GIDUR/SA
Econômica Federal – Salvador
GIGOV Gerência Executiva de Governo da Caixa Econômica Federal
IC Ideias Centrais
IAD Instrumento de Análise de Discurso
IOC Instituto Oswaldo Cruz
IGBE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
IGP-M Índice Geral de Preços do Mercado
IMA Instituto do Meio Ambiente
INGA Instituto de Gestão das Águas e Clima
INEMA Instituto do Meio Ambiente e Recursos Hídricos
INESC Instituto de Estudos Socioeconômicos
IPCA Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados
IRB Instituto de Resseguros do Brasil
IRPF Imposto de Renda de Pessoa Física
LAI Lei de Acesso a Informação
LDO Lei de Diretrizes Orçamentárias
LOA Lei Orçamentária Anual
LOS Lei Orgânica de Saúde
LUMRS Limpeza Urbana e Manejo de Resíduos Sólidos
MAS Ministério da Ação Social
MBES Ministério do Bem-Estar Social
MCidades Ministério das Cidades
MCMV Programa Minha Casa, Minha Vida
MDU Ministério do Desenvolvimento Urbano e Meio Ambiente
MF Ministério da Fazenda
MHU Ministério da Habitação, Urbanismo e Meio Ambiente
MI Ministério da Integração Nacional
MINTER Ministério do Interior
MS Ministério da Saúde
NCA Nova Cultura da Água
NFe Nota Fiscal Eletrônica
OGU Orçamento Geral da União
ONG Organização não Governamental
ONU Organização das Nações Unidas
PAC Programa de Aceleração do Crescimento
PAC 1 1ª etapa do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC)
PAC 2 2ª etapa do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC)
PAC 2 G1 2ª etapa do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) - Grupo 1
PAEG Programa de Ação Econômica do Governo
PAG Programa de Ação Governamental
PAT Programa Água para Todos
PED Programa Estratégico de Desenvolvimento
Petrobras Petróleo Brasileiro S/A
PIB Produto Interno Bruto
PIS Programa de Integração Social
Planasa Plano Nacional de Saneamento
PLC Projeto de Lei Complementar
PPA Plano Plurianual
PPI Projeto Piloto de Investimentos
PPP Parceria Público-Privada
Pronurb Programa de Saneamento para Núcleos Urbanos
Programa de Saneamento para População de Baixa Renda da Zona
Prosanear
Urbana
RDC Regime Diferenciado de Contratações Públicas
RFFSA Rede Ferroviária Federal S.A.
SAA Sistema de Abastecimento de Água
SAAE Serviços Autônomos de Água e Esgoto
SEDUR Secretaria de Desenvolvimento Urbano do Estado da Bahia
SEI Superintendência de Estudos Sociais e Econômicos do Estado da Bahia
SEMA Secretaria do Meio Ambiente do Estado da Bahia
Seplan Secretaria do Planejamento do Estado da Bahia
SES Sistema de Esgotamento Sanitário
SESP Serviço Especial de Saúde Pública
SFS Sistema Financeiro de Saneamento
Siconv Sistema de Gestão de Convênios
Sismoc Sistema Integrado de Monitoramento de Convênios
SisPAC Sistema de Monitoramento do Programa de Aceleração do Crescimento
SIURB Sistema de Acompanhamento de Obras
SUEST/BA Superintendência Estadual na Bahia da Fundação Nacional de Saúde
SNIS Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento
SNSA Secretaria Nacional de Saneamento Ambiental
SPE Sociedade de Propósito Específico
SPI Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos
STN Secretaria do Tesouro Nacional
SUS Sistema Único de Saúde
TCE Tribunal de Contas do Estado
TI Território de Identidade
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 33
PROBLEMA DE PESQUISA .................................................................................... 36
OBJETIVO GERAL .................................................................................................. 37
OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................... 37
2 UNIVERSALIZAÇÃO E POLÍTICAS PÚBLICAS DE SANEAMENTO BÁSICO

NO BRASIL .............................................................................................................. 39
2.1 A construção da universalização do direito ............................................ 39
2.2 Discutindo os princípios fundamentais da prestação dos serviços de

saneamento básico: a universalização, a equidade e a integralidade ........... 51
3 PROGRAMAS DE GOVERNO E DE DESENVOLVIMENTO SOB A

PERSPECTIVA DO SANEAMENTO BÁSICO ......................................................... 61
3.1 Antecedentes do Plano Nacional de Saneamento (Planasa) ................. 61
3.2 O Plano Nacional de Saneamento (Planasa) ........................................... 66
3.3 A Década de 80 - Programa de Abastecimento de Água e Saneamento

para População de Baixa Renda de Zona Urbana (Prosanear) ....................... 73
3.4 A Década de 90: a Política Nacional de Saneamento Básico e os

Governos de Fernando Henrique Cardoso (1995-2002)................................... 74
3.5 Os Governos Luiz Inácio Lula da Silva (2003-2010) e Dilma Vana

Rousseff (2011-atual) .......................................................................................... 77
4 METODOLOGIA................................................................................................ 79
4.1 Concepção Geral ....................................................................................... 79
4.2 Dimensões de análise ............................................................................... 80
4.3 Universo de Estudo e Empreendimentos de Análise ............................. 81
4.4 Pesquisa de dados quantitativos sobre o PAC Saneamento na Bahia e

municípios-alvo do Programa ............................................................................ 84
4.5 Pesquisa Documental ............................................................................... 85

4.6 Percepção de atores sociais sobre o PAC Saneamento ........................ 86
4.7 Espacialização Utilizada no Trabalho....................................................... 94
4.8 Análise Geral dos Resultados ................................................................... 95
5 O PAC SANEAMENTO: CONCEPÇÃO, OBJETIVOS, INVESTIMENTOS E

MARCO LEGAL ........................................................................................................ 97
5.1 Os Planos Plurianuais (PPA) ..................................................................... 97
5.1.1 O PPA Federal 2004-2007 – Plano Brasil de Todos .......................... 99
5.2 Concepção Geral do PAC e Cenário de Criação ................................... 108
5.2.1 O PAC 1 - Federal .............................................................................. 111
5.2.2 O PAC 2 - Federal .............................................................................. 123
5.2.3 Arcabouço Institucional do PAC ...................................................... 127
6 O PAC 1 SANEAMENTO - BAHIA .................................................................. 145
6.1 Uma visão geral dos investimentos ....................................................... 145
6.2 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo o porte dos municípios

contemplados .................................................................................................... 149
6.3 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo o Produto Interno Bruto (PIB) per
capita dos municípios contemplados .............................................................. 151
6.4 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo o Índice Gini dos municípios

contemplados .................................................................................................... 153
6.5 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo as condições de abastecimento

de água ............................................................................................................... 154
6.6 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo as condições de esgotamento

sanitário .............................................................................................................. 161
6.7 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo as condições de limpeza urbana

e manejo de resíduos sólidos........................................................................... 167
6.8 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo as condições de drenagem e

manejo das águas pluviais urbanas ................................................................ 174
7 O PAC 2 SANEAMENTO - BAHIA .................................................................. 175

7.1 Uma visão geral dos investimentos ....................................................... 175
7.2 PAC 2 Saneamento na Bahia segundo o porte de municípios

contemplados .................................................................................................... 178
capita dos municípios contemplados ............................................................. 179

contemplados .................................................................................................... 181
7.5 PAC 2 Saneamento na Bahia segundo as condições de abastecimento

de água............................................................................................................... 182

sanitário ............................................................................................................. 189
7.7 PAC 2 Saneamento na Bahia segundo as condições de limpeza urbana

e manejo de resíduos sólidos .......................................................................... 195

manejo das águas pluviais urbanas ................................................................ 203
8 PERCEPÇÃO DOS ATORES SOCIAIS SOBRE O PAC SANEAMENTO ..... 205
8.1 O PAC e seus objetivos .......................................................................... 206
8.2 O PAC Saneamento e a universalização do acesso aos serviços

públicos de saneamento básico ...................................................................... 210
8.3 O PAC Saneamento e o princípio da integralidade das ações ............ 214
8.4 O PAC Saneamento e o princípio da equidade ..................................... 217
8.5 O PAC Saneamento e o seu marco legal ............................................... 219
8.6 O PAC Saneamento e a participação social .......................................... 223
8.7 O PAC Saneamento na Bahia e os investimentos ................................ 226
8.8 O PAC Saneamento e os mecanismos de repasse de recursos ......... 228
8.9 O PAC Saneamento e o seu desempenho financeiro ........................... 231
8.10 O PAC Saneamento e sua capacidade institucional ......................... 233
8.11 O PAC Saneamento e a capacidade interinstitucional ...................... 235

8.12 O PAC Saneamento e o acesso à informação .................................... 237
8.13 O PAC Saneamento e a avaliação do seu impacto ............................ 239
8.14 PAC Saneamento: do PAC 1 para o PAC 2 ......................................... 244
8.15 O PAC Saneamento na Bahia e suas dificuldades para

implementação................................................................................................... 246
8.16 O PAC Saneamento e os projetos concebidos .................................. 248
8.17 O PAC Saneamento e a adequação dos projetos .............................. 250
9 CONCLUSÃO .................................................................................................. 253
REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 263
APÊNDICE A – MODELO DE TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E

ESCLARECIDO PARA A REALIZAÇÃO DE ENTREVISTA.................................. 277
APÊNDICE B - ROTEIRO SEMIESTRUTURADO PARA A REALIZAÇÃO DE

ENTREVISTA.......................................................................................................... 279
APÊNDICE C – ESPACIALIZAÇÃO - TERRITÓRIOS DE IDENTIDADE (TI)........ 283
APÊNDICE D – TERRITÓRIOS DE IDENTIDADE (TI) .......................................... 285
AUTORIZAÇÃO ...................................................................................................... 289

1 INTRODUÇÃO
A universalização dos serviços públicos de saneamento básico ainda está longe de

ser alcançada, embora o acesso a esses serviços seja reconhecido como um direito
de todos e dever do Estado. Apesar de relativa melhora dos indicadores nos últimos
anos, ainda está muito distante a garantia desse princípio fundamental das Diretrizes
Nacionais para o Saneamento Básico.
O testemunho da debilidade histórica da ação estatal no campo do saneamento é

facilmente constatado ao se percorrer as periferias das grandes cidades, as áreas
rurais dos pequenos municípios, em especial das regiões Norte e Nordeste. O
acesso aos serviços públicos de saneamento básico é desigual nas regiões
brasileiras, estando relacionado, dentre outros, à priorização de investimentos por
parte das políticas públicas governamentais. O País ainda convive com uma grande
desigualdade no acesso, e segmentos da população veem-se excluídos do
atendimento.
No que se refere ao serviço público de abastecimento de água, de acordo com o

Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento de 2013 (BRASIL, 2014), a
população total atendida era de 159.964.320 habitantes, enquanto a população total
atendida com esgotamento sanitário era de 94.335.251 habitantes. Isso representa,
respectivamente, 79,6% e 46,9% da população total brasileira, considerando-se a
estimativa populacional do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, para o ano
de 2013, de 201.032.714 habitantes (IBGE, 2013).
Quanto ao manejo dos resíduos sólidos, de acordo com os dados do SNIS de 2013
(BRASIL, 2015), a taxa de cobertura de serviços de coleta direta e indireta 1 de
resíduos domiciliares em relação à população urbana era de 98,5% da população
brasileira.
1
A coleta direta corresponde à realizada porta a porta, não incluindo, portanto, a população atendida
por caçambas estacionárias, cuja coleta é considerada como indireta.
34
Esse cenário, incompatível com o nível de riqueza do País e com os requisitos

mínimos de garantia de direitos sociais, expõe as fragilidades e a inadequação das
políticas públicas da área ao longo do tempo. Tal cenário impõe um esforço do
Estado Brasileiro, por meio de instituições das três esferas de governo (federal,
estadual e municipal) e da sociedade civil organizada, no sentido de implementar
políticas, programas, projetos e ações com o objetivo de garantir a todos o acesso
ao saneamento básico, que se constitui como uma medida primária de promoção da
saúde e de proteção ambiental e, em última instância, um direito de cidadania.
Os esforços de atuação do Estado Brasileiro no campo do saneamento básico

datam da década de 1940, sendo que somente a partir dos anos de 1960 é que se
pôde contar com estratégias de atuação mais organizadas. Em 1970, por meio do
Plano Nacional de Saneamento (Planasa), a ação pública organizou-se em torno de
um conjunto de metas, diretrizes, mecanismos de financiamento e execução de
ações. Após o Planasa, extinto sob fortes críticas em função de seus resultados, o
Brasil se ressentiu da falta de uma política de saneamento básico mais consistente e
capaz de enfrentar os desafios da universalização do acesso aos serviços públicos
de saneamento básico.
Apenas após 2003, o saneamento básico teve maior atuação do Governo Federal,
que passou a organizar a ação pública por meio de uma estrutura institucional clara,
com a retomada dos investimentos e definição de arcabouço legal. Os marcos desse
processo foram: (i) a instituição da Lei Federal nº 11.445/2007, que definiu as
diretrizes nacionais e a política federal para o saneamento básico e; (ii) a elaboração
do Plano Nacional de Saneamento Básico (PNSB), aprovado em 6 de dezembro de
2013 pela Portaria Interministerial nº 571, conforme dispõe o Decreto Federal nº
8.141, de 20 de novembro de 2013.
Do ponto de vista de investimentos, o Governo Federal inaugurou uma nova fase a

partir de 2003, não apenas pela ampliação dos investimentos direcionados aos
estados e municípios, mas também pela destinação de recursos do Orçamento
Geral da União (OGU) para o saneamento básico.
Em 2007 foi criado o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), que veio

consolidar um projeto político e social de Governo, que está contido nos Planos
Plurianuais (PPA), estruturados por meio de um conjunto de programas e ações cuja
35
gestão se dá no nível central, e a execução ocorre por meio de um conjunto de

órgãos e instituições das três esferas de governo.
Em consonância com esse projeto político e social, o PAC foi concebido pelo
Governo Federal com o objetivo manifesto de impulsionar um conjunto de ações
capazes de elevar o Brasil a um novo modelo de desenvolvimento. A primeira etapa
(PAC 1) abrangeu um conjunto de ações com o objetivo principal de acelerar o
crescimento econômico do Brasil, onde estavam previstos investimentos em
infraestrutura da ordem de R$ 503,9 bilhões de reais em todo o Brasil (no quadriênio
de 2007 a 2010) para os seguintes eixos: (i) Logística; (ii) Energia; e (iii)
Infraestrutura social e urbana (aqui inseridas as ações para o saneamento básico).
Foram investidos R$ 39,87 bilhões para saneamento básico em todo o País, de
2007 a 2010, e R$ 2,30 bilhões na Bahia, considerando-se o mesmo período
(BRASIL, 2010; 2015a).
A segunda etapa desse Programa, denominada PAC 2, buscou realizar um novo

ciclo de planejamento com investimentos para empreendimentos de grande porte
em diversas áreas, dividido nos seguintes eixos: (i) Cidade Melhor (que inclui ações
de saneamento básico); (ii) Comunidade Cidadã; (iii) Minha Casa, Minha Vida; (iv)
Água e Luz para Todos; (v) Transportes; e (vi) Energia. Para todos os eixos de
atuação do PAC 2 foram previstos R$ 958,7 bilhões durante o quadriênio de 2011 a
2014, para todo o Brasil. Nessa etapa do programa, foram investidos R$ 49,70
bilhões na área de saneamento básico, de 2011 a 2014 em todo o País, e R$ 1,7
bilhão para o Estado da Bahia (BRASIL, 2015a; 2015d).
A Bahia é o 5ª maior estado do Brasil em extensão territorial, possui 417 municípios

e tem uma população estimada (2014) de 15.126.371 habitantes (IBGE, 2014).
Segundo os resultados da pesquisa qualitativa apresentada neste trabalho, o
Ministério das Cidades (MCidades), foi o estado que mais recebeu recursos do PAC,
para a área de saneamento básico.
Na Bahia, o PAC foi inserido no Programa Água para Todos (PAT), instituído em 30
de agosto de 2007, cuja estratégia de gestão originalmente possuía quatro linhas de
ação: (i) abastecimento de água; (ii) esgotamento sanitário; (iii) saneamento
integrado; e (iv) meio ambiente e projetos socioeconômicos (SEMA, 2011).
36
Antes do PAC, nenhum outro programa governamental investiu tantos recursos para
a melhora do saneamento básico no Brasil. No entanto, sua implementação tem
revelado um conjunto de fragilidades, dentre elas: (i) falta de projetos de engenharia;
(ii) dificuldade de gerenciamento dos recursos, em especial pelos municípios
beneficiários; e (iii) quadro técnico insuficiente ou inexistente, dentre outros. Até o
momento não foram realizadas avaliações dos impactos das intervenções do PAC
na vida da população atendida e no objetivo pretendido pelo Programa.
Na literatura, existe certo consenso de que, no ciclo das políticas públicas, a

implementação de programas e projetos se constitui na fase mais vulnerável,
podendo influenciar nos resultados da ação pública (SOUZA, 2007; GELINSKI;
SEIBEL, 2008). Também se reconhece a importância da promoção da avaliação de
programas e projetos como meio de identificar os fatores que influenciaram no êxito
ou fracasso da ação pública, podendo-se, dessa forma, retroalimentar o ciclo e
redesenhar as estratégias de implementação.
Diante do nível de investimentos realizados por meio de recursos públicos federais,

tanto pelo OGU, financiamento (FGTS e FAT), além de estaduais (por contrapartida),
faz-se necessária uma avaliação do Programa, com vistas a identificar os fatores
que limitaram ou ampliaram os seus resultados e impactos. Neste trabalho, busca-se
estudar especificamente o PAC Saneamento na Bahia, com o objetivo de avaliar a
sua concepção, os mecanismos legais e institucionais adotados para a
implementação do Programa, o panorama dos investimentos previstos e realizados;
e, por fim, suas fragilidades e contribuições para a universalização do acesso aos
serviços públicos de saneamento básico.
PROBLEMA DE PESQUISA
Quais as contribuições e fragilidades do processo de implementação do Programa

de Aceleração do Crescimento (PAC) na área de saneamento básico no Estado da
Bahia, frente aos desafios da universalização dos serviços?
37
OBJETIVO GERAL
O objetivo geral desta pesquisa é analisar as contribuições e fragilidades da

implementação do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) Saneamento,
frente aos desafios da universalização do acesso aos serviços públicos de
saneamento básico no Estado da Bahia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Discutir a concepção do PAC Saneamento no Brasil e na Bahia, considerando os

objetivos, metas, princípios e diretrizes, frente aos desafios da universalização do
acesso aos serviços públicos de saneamento básico;
b) Analisar a implementação do PAC Saneamento na Bahia, considerando os

aspectos financeiros, gerenciais e sociais, bem como os critérios de priorização e
elegibilidade dos municípios contemplados pelo Programa, frente aos desafios da
universalização do acesso aos serviços públicos de saneamento básico; e,
c) Apresentar o panorama geral dos municípios baianos contemplados pelo PAC

Saneamento, considerando alguns indicadores sociais.
38
2 UNIVERSALIZAÇÃO E POLÍTICAS PÚBLICAS DE SANEAMENTO BÁSICO
NO BRASIL
2.1 A construção da universalização do direito
Os direitos humanos são fruto de uma luta histórica e social, devido à ideia de
igualdade essencial entre os homens. Segundo Coutinho (2005), a cidadania não
ocorre de uma única vez e não é algo que vem de cima para baixo. De acordo com o
autor, ela é consequência de uma luta permanente das classes mais desfavorecidas,
por um longo período histórico.
Foram necessários vinte e cinco séculos para que a primeira

organização internacional a englobar a quase totalidade dos povos
da Terra proclamasse, na abertura de uma Declaração Universal de
Direitos Humanos, que “todos os homens nascem livres e iguais em
dignidade e direitos” (COMPARATO, 2010, p.24).
Coutinho (2005) identifica que a ideia de cidadania não surgiu no mundo moderno,
apesar de ter encontrado nele a sua máxima expressão. Para o autor, as primeiras
teorias sobre cidadania nasceram na Grécia Antiga, na era pré-cristã, repercutindo
na prática da democracia. Entretanto, naquele momento, a cidadania ainda estava
longe da dimensão universal, pois, mesmo nas situações mais democráticas, os
escravos, as mulheres e os estrangeiros, que somavam cerca de 75% da população
total adulta de Atenas, estavam excluídos dos direitos de cidadania. Dessa forma, só
existiam efetivamente os direitos políticos, inexistindo os direitos civis.
Em consonância com o pensamento de Coutinho (2005), para Comparato (2010), o

princípio da igualdade do ser humano, independentemente das diferenças
individuais ou grupais, biológicas ou culturais, surgiu sobre a concepção medieval de
pessoa.
O conceito de cidadania é o que melhor expressa a apropriação dos bens sociais

pela população e, dessa forma, expressando também a democracia. O autor
destaca que a soberania popular, a democracia e a cidadania devem ser entendidas
como processos majoritariamente históricos (COUTINHO, 2005).
Cidadania é a capacidade conquistada por alguns indivíduos ou, no

caso de uma democracia efetiva, por todos os indivíduos, de se
apropriarem dos bens socialmente criados, de atualizarem todas as
40
potencialidades de realização humana abertas pela vida social em

cada contexto historicamente determinado (COUTINHO, 2005, p.2).
Este trabalho não se destina a discutir as ideologias e os conceitos filosóficos de sua

criação, na essência, sendo estes apenas abordados de maneira generalista para se
entender o processo de surgimento dos direitos do homem.
Somente após a Declaração Universal dos Direitos do Homem é que se pode ter
certeza de que a humanidade, de maneira geral, possui alguns valores em comum.
Dessa forma, é possível acreditar na universalidade dos valores, no sentido em que
universal não significa efetivamente o que é dado objetivamente, mas sim acolhido
no pensamento humano (BOBBIO, 2004).
Quando esse pressuposto é aceito pela primeira vez por um legislador, como
ocorreu nos Estados Unidos com as Declarações de Direitos e também com a
Revolução Francesa, é que elas são, de fato, incluídas como uma nova concepção
de Estado. Nessa concepção, o Estado torna-se não mais absoluto, mas sim
limitado e tendo não mais fim em sim mesmo, mas um meio para se alcançar os fins
que são estabelecidos antes e fora de sua própria existência (BOBBIO, 2004).
A consolidação dos direitos do homem não se proclama mais como uma expressão
de exigência, mas se torna o início do estabelecimento de um sistema de direitos em
sua essência. Entretanto, esse universalismo foi uma conquista lenta quando, na
história da formação das declarações de direitos, podem ser distinguidas ao menos
três fases (BOBBIO, 2004).
Na primeira fase, as declarações surgiram como teorias filosóficas, onde o homem

possui naturalmente direitos que não podem lhe ser tirados por ninguém, nem
mesmo pelo Estado. Essa ideia foi elaborada pelo jusnaturalismo moderno, onde o
seu criador é John Locke. Bobbio (2004) considera que, para Locke, a verdadeira
condição do homem não é o estado civil, mas o estado natural, de forma que os
homens são livres e iguais. Ou seja, o estado civil é uma criação que possui como
meta permitir a explicitação da liberdade e de igualdades intrínsecas à condição
humana.
Entretanto, Coutinho (2005) contrapõe o pensamento dos jusnaturalistas, pois, para

ele, o direito positivo é algo que antecede o direito instituído nas Constituições,
Códigos, dentre outros. Para o autor, os direitos possuem primeira expressão na
41
forma de expectativas de direito, por meio de demandas que são formuladas por
classes ou grupos sociais, num dado período histórico.
Dessa forma, as demandas são colocadas como um postulado (ou direito), antes
mesmo de ser instituído por meio de, por exemplo, uma lei, um decreto ou um
Código (COUTINHO, 2005).
Para Bobbio (2004), ainda que inicialmente a hipótese do estado de natureza tenha
sido abandonada, a Declaração Universal dos Direitos do Homem apresenta uma
repercussão dessa ideia original, quando parte do pressuposto que “Todos os
homens nascem livres e iguais em dignidade e direitos”. Entretanto, a Declaração
dos Direitos do Homem conserva apenas um eco do jusnaturalismo porque, de fato,
a liberdade e a igualdade dos homens não são um dado de fato, mas um ideal a se
alcançar.
No segundo momento da história da Declaração dos Direitos do Homem, ocorre a

passagem da teoria para a prática, onde os direitos são protegidos, entretanto
possuem valor apenas no âmbito do Estado que os reconhece. Ou seja, não há mais
os direitos do homem, mas sim apenas direitos do cidadão deste ou daquele Estado
em particular (BOBBIO, 2004).
Ainda para Bobbio (2004), a terceira e última fase foi iniciada com a Declaração de
1948, quando a afirmação dos direitos é reconhecida como universal e positiva.
Universal, pelo fato de que os destinatários dos seus princípios não são mais
apenas os cidadãos de um ou de outro Estado, mas todos os homens. E positiva, no
sentido em que inicia um processo no qual os direitos do homem não devem apenas
ser proclamados ou somente idealmente reconhecidos, mas efetivamente
reconhecidos até mesmo contra o próprio Estado que os tenha infringido.
Para Bobbio (2004), neste estágio, os direitos do cidadão terão se transformado

efetivamente em direitos do homem e, com isso, extrapolam as fronteiras,
compreendendo toda a humanidade. Ou seja, tornam-se direitos do homem
enquanto cidadão do mundo.
Um fluxograma-síntese dessas três fases na etapa da formação dos direitos do

homem é apresentado na Figura 1.
42
1ª fase 2ª fase 3ª fase

Surgimento como Desenvolvimento dos Culminância como
direitos naturais direitos positivos direitos positivos
universais particulares universais
Figura 1 - Fluxograma-síntese da formação dos direitos do homem
Fonte: Própria do autor.
A Organização das Nações Unidas (ONU) possuiu um papel importante por criar, a
partir da Declaração Universal dos Direitos Humanos, um conjunto de leis que busca
garantir os direitos a todos os seres humanos, independentemente de gênero, raça
ou credo. A partir do ano de 1948, foram elaborados cerca de 60 tratados e
declarações que completaram aspectos específicos da Declaração dos Direitos
Humanos, como concebida originalmente. Alguns deles são:
i. 1948: Convenção sobre a Prevenção e Punição do Crime de Genocídio.

ii. 1949: Declaração dos Direitos da Criança.
iii. 1951: Convenção sobre o Estatuto dos Refugiados.
iv. 1965: Convenção Internacional para a Eliminação de todas as Formas de
Discriminação Racial.
v. 1979: Convenção para a Eliminação de todas as Formas de Discriminação
contra a Mulher.
vi. 1984: Convenção contra a Tortura e outros Tratamentos e Punições Cruéis,
Desumanos ou Degradantes.
vii. 1989: Convenção pelo Direito das Crianças.
viii. 1990: Convenção Internacional pela Proteção dos Direitos dos Trabalhadores
Imigrantes e de suas Famílias.
Os primeiros direitos sociais modernos, como o da educação pública e universal,

laica e gratuita, foram se estabelecendo nas Constituições que são resultado da
Revolução Francesa. Entretanto, apenas no século XX que outros direitos sociais
foram, aos poucos, se consolidando, tais como saúde, habitação, previdência
pública, assistência, dentre outros, culminando no Estado do Bem-Estar (Welfare
States). As políticas sociais também são definidas como consequência das lutas de
classes, onde são postulados os direitos sociais (COUTINHO, 2005).
43
Durante a República Velha o movimento sanitarista caracterizou-se por trazer ao

Brasil a situação de saúde como uma questão social e política. Um dos efeitos
políticos desse movimento foi a expansão da autoridade estatal sobre o território
nacional, iniciando-se também as bases para a formação da burocracia em saúde
pública. Em 1920 foi criada a Diretoria Nacional de Saúde Pública (DNSP),
responsável por reforçar o papel do governo central, além da verticalização das
ações (BAPTISTA, 2007).
Segundo Baptista (2007), na década de 1920 as ações de saúde pública no Brasil

estavam voltadas especialmente para ações coletivas e preventivas, deixando
desassistida uma grande parte da população, que não tinha recursos próprios para
arcar com os custos de assistência à saúde. Dessa forma, o direito à saúde integral
não era uma preocupação dos governantes e não havia interesse na definição de
uma política ampla de proteção social.
Na década de 1920, o Brasil sofreu a crise do padrão exportador capitalista, pois os

países importadores exigiam qualidade dos produtos, resultando em retaliações aos
produtos nacionais, pois os navios e portos possuíam péssimas condições de
higiene. Essas condições faziam com que, inclusive, o País “exportasse” doenças.
Dessa forma, diversas ações foram implementadas ao controle de doenças, tanto na
área de saúde pública, quanto na área da assistência médica individual (BAPTISTA,
2007).
Ainda na década de 1920, ocorreram diversas revoltas populares, movimentos

anarquistas e comunistas que pressionavam o Estado para a implementação de
ações efetivas na área de saúde pública. Motivado por esses movimentos, o chefe
de polícia Eloy Chaves propôs uma lei que regulamentava a formação de Caixas de
Aposentadorias e Pensões (CAPS) para algumas organizações trabalhistas mais
atuantes política e financeiramente, tais como as ferroviárias e as marítimas,
relacionadas à produção exportadora (OLIVEIRA; TEIXEIRA, 1985 apud BAPTISTA,
2007).
Organizadas por empresas e administradas e financiadas por empresas e

trabalhadores, as CAPS funcionavam como uma espécie de seguro social,
entretanto apenas as maiores empresas ofereciam ao trabalhador a possibilidade de
formação de uma Caixa. O Estado limitava-se à legalização de uma organização e
44
possíveis conflitos de interesses, sem contribuir financeiramente e nem tinha

responsabilidade na administração dessas Caixas (BAPTISTA, 2007).
Nesse período, os benefícios que os segurados recebiam eram: (i) socorros médicos
para o trabalhador e toda a família, inclusive os amigados, (ii) medicamentos, (iii)
aposentadorias; e (iv) pensões para os herdeiros. Baptista (2007) identifica que,
nesse período, com as CAPS, apenas uma pequena parte dos trabalhadores
brasileiros poderia contar com aposentadoria, pensão e assistência à saúde e,
dessa forma, o direito à assistência à saúde estava restrito à condição de segurado.
Segundo Baptista (2004), apesar de o Estado não ter definido um sistema de

proteção abrangente, e estar à parte dessa forma de organização privada, o modelo
serviu de base para a formação de um primeiro esboço de sistema de proteção
social, definido a partir da década de 1930, durante o governo de Getúlio Vargas.
Para Paim e Silva (2010), diversas são as articulações estabelecidas entre saúde
pública e estrutura social diante do sistema de proteção social e intervenções
sanitárias, com a influência de relações internacionais. Dessa forma, a incorporação
dessas ações pelas políticas públicas demanda a identificação de dois vetores: (i) o
sanitarismo; (ii) os sistemas de proteção social. O Quadro 1 apresenta uma síntese
com as ideias centrais dos principais tipos de sistemas de proteção social
existentes/praticados.
Quadro 1 - Síntese dos Principais Sistemas de Proteção Social
Tipo Surgimento Principais Características
Residual/ Países Países em que havia domínio do liberalismo. É um sistema

Cidadania europeus, no baseado na assistência, dirigido às classes menos favorecidas
Invertida século XIX economicamente. O acesso aos benefícios dá-se apenas para
quem comprova a sua condição de carência e é vigente em
diversos países.
Seguro Social Alemanha, final Trabalhadores, empresários e o Estado contribuíam para a

do século XIX proteção dos indivíduos em casos especiais (morte,
aposentadoria, acidentes e doenças), entretanto o acesso aos
benefícios dependia de contribuição prévia (meritocrático).
Admite cidadania regulada, pois o acesso aos benefícios não é
universal, nem se baseia na integralidade e na equidade.
Seguridade Meados do Possui caráter universal, integrante dos Welfare States e supõe a
Social século XX solidariedade da sociedade para a sua manutenção. O seu
financiamento é proveniente dos impostos coletados de toda a
população.
45
Tipo Surgimento Principais Características

Possui caráter institucional e o acesso aos benefícios é próprio à
condição de cidadania. A universalidade é contemplada e surge o
início da ideia de equidade.
Fonte: Adaptado de Paim e Silva (2010).
Baptista (2007) identifica que, configurado como uma política sustentada e pactuada
entre a área econômica e a área social, o Estado do Bem-Estar Social possui o
objetivo da garantia do bem-estar da população e da manutenção da produção
econômica e seus pilares são: pleno emprego, provisão pública de serviços sociais
universais (tais como saúde, educação, saneamento, habitação, lazer e transporte) e
a assistência social para os que não estão incluídos no sistema produtivo.
No Brasil, o tipo de sistema de proteção social conhecido como seguridade social

difundiu-se especialmente até a década de 1970, quando a crise do petróleo e a
ampliação dos gastos sociais serviram como justificativa para a contenção da
intervenção do Estado na economia e nas políticas sociais (BRASIL, 2011).
O Estado de Bem-Estar Social (Welfare State) foi implantado nos principais países
desenvolvidos da Europa, durante o período pós-guerra, tendo como objetivo
principal reestabelecer as economias afetadas pela guerra, além de configurar
Estados fortes e empenhados com a democracia e a justiça social. Isso refletia uma
forma de combater o comunismo e manter as economias europeias no padrão
competitivo mundial (BAPTISTA, 2007).
A década de 1970, no Brasil, foi marcada pela crise da ditadura militar, com crise
econômica a partir de 1974 e indícios do esgotamento do chamado milagre
brasileiro. Também houve crise política, visto que surgiu uma sociedade civil mais
complexa, incluindo a classe trabalhadora organizada e concentrada, realizando
lutas democráticas (BEHRING; BOSCHETTI, 2010).
Ainda na década de 1970, o Brasil ainda estava muito longe de alcançar a transição
demográfica e epidemiológica que ocorreu nos países desenvolvidos, apesar de
todo o desenvolvimento econômico obtido no País desde a década de 1950 até o
período do intitulado milagre econômico (1968 a 1974). Para Baptista (2007), o
principal motivo para a estagnação foi o descaso dos governantes em relação às
políticas públicas comprometidas com o desenvolvimento social. Durante o período
46
militar, o investimento na área de saúde pública foi precário, as doenças que haviam
sido erradicadas reapareceram, as doenças controladas tiveram surtos epidêmicos e
o saneamento e as políticas de habitação populares foram desprezadas, houve
aumento de pobreza e de desigualdade social.
Ao invés de um Estado do Bem-Estar Social, o Brasil teve um Estado

desenvolvimentista, que permitiu a ampliação de benefícios e serviços, por meio da
Previdência Social (BRASIL, 2011).
As políticas públicas e sociais começaram a ser mais discutidas no Brasil pós-

década de 1980, pois os estudos sobre redemocratização no País e as formas de
gestão do orçamento público surgiram após a reforma constitucional (1988). Os três
principais motivos que suscitaram maior discussão sobre as políticas públicas no
País foram (SOUZA, 2007; GELINSKI; SEIBEL, 2008):
i. a adoção de políticas restritivas a gastos que seriam implementados na

maioria dos países em desenvolvimento, desde a década de 1990, motivando
diversos estudos para melhorar a estrutura e a gestão das políticas públicas;
ii. o caráter focalizado das políticas públicas, ao invés de universal, pelas
políticas restritivas a gastos;
iii. a falta de definição de como ocorre o equacionamento entre recursos e as
necessidades da população.
O contexto da redemocratização no País, ocorrido na década de 1980, culminou

com a Constituição Federal de 1988, decorrendo daí um processo de reflexão sobre
a política social, de cunho democrático, na perspectiva da cidadania e dos direitos
(BEHRING; BOSCHETTI, 2010). Para Behring e Boschetti (2010), ainda na segunda
metade da década de 1980 houve a ampliação do debate sobre as políticas sociais,
verificando-se um afastamento da tradição marxista em seu viés estruturalista.
A garantia do direito à saúde e o estabelecimento de uma política de proteção social

em saúde para todos e de forma igualitária foram configuradas com a promulgação
da Constituição Federal de 1988 e com a instituição do Sistema Único de Saúde
(SUS) em 1990 (BAPTISTA, 2007).
Na Constituição Federal (CF) de 1988 foi possível incorporar os direitos sociais

associados à condição de cidadania, de forma a absorver o modelo de Seguridade
47
Social, constituída por três elementos: (i) saúde; (ii) previdência; e (iii) assistência
social. Diante deste conjunto foi agregado o princípio da universalidade para o
conjunto de políticas públicas, tomando-se a saúde como exemplo, quando foi
reconhecida como direito de todos e dever do Estado (BRASIL, 2011):
Antes de a Constituição completar dois anos de existência, o

Governo Federal criou o Instituto Nacional de Seguro Social (INSS),
cuja própria denominação sinalizava para a subversão da concepção
de Seguridade Social. As reformas da previdência subsequentes
contribuíram para implodir a Seguridade Social criada pela Carta
Magna (BRASIL, 2011, p.26).
Segundo Cruz (2011), o SUS definiu o modelo público de ações e serviços de saúde
e representou um importante marco na evolução institucional do País, determinando
um novo arcabouço jurídico-institucional no campo das políticas públicas em saúde.
O SUS está orientado por um conjunto de princípios e diretrizes válidos para todo o
território nacional, partindo de uma concepção ampla do direito à saúde e da função
do Estado na garantia desse direito. A sua implantação tem início nos primeiros
anos da década de 1990, após a instituição da Lei Orgânica da Saúde (LOS) nº
8.080, de 19 de setembro de 1990, complementada pela Lei Orgânica da Saúde nº
8.142, de 28 de dezembro de 1990. Estas leis foram fundamentais para a orientação
da operacionalização do sistema de saúde, pois a primeira definiu os objetivos e
atribuições do SUS, enquanto que a segunda definiu regras gerais para a
participação popular e financiamento (CRUZ, 2011).
A Lei nº 8.080/1990 identifica diversas atribuições do SUS, dentre elas a de atuar na

promoção de saúde. Para tal fim, devem ser realizadas ações de:
i. vigilância epidemiológica;
ii. vigilância sanitária;
iii. saúde do trabalhador;
iv. saúde ambiental;
v. dentre outras.
As intervenções em saneamento básico realizadas por políticas públicas possuem

como objetivo sanar problemas como doenças, riscos, carências, dentre outros.
Porém, os problemas representam uma leitura reducionista e negativa das
necessidades humanas. Se as intervenções forem idealizadas além da solução dos
48
problemas, danos ou riscos poderão contemplar projetos ou ideais de modos de

vida. Na formulação de políticas públicas orientadas para a qualidade de vida, trata-
se de um ideal que não se confunde com um problema. Os direitos sociais podem
ser elementos de políticas públicas numa dimensão positiva e não negativa, como é
o caso de doenças, carências e riscos (PAIM, 2011).
As políticas públicas correspondem a ações governamentais com o objetivo de

resolver determinadas necessidades públicas e podem ser sociais (assistência,
educação, emprego, habitação, previdência, renda e saúde), macroeconômicas
(cambial, industrial, fiscal, monetária) ou de outro tipo (agrária, agrícola, científica e
tecnológica, cultural). O ciclo das políticas públicas comumente é concebido como o
processo de elaboração/formulação, implementação, acompanhamento e avaliação
(GELINSKI; SEIBEL, 2008).
As políticas públicas referentes aos serviços de saneamento básico são parte

integrante do processo de governo, incluindo o desenvolvimento e a implementação
de estruturas e mecanismos jurídico-administrativos e institucionais, bem como os
processos sociais e políticos que integram o planejamento, a implementação e o
monitoramento das políticas públicas (HELLER, CASTRO, 2013).
Madeira (2010) considera que, tendo em vista a essencialidade e as externalidades

dos serviços públicos de água e esgoto, os serviços são de utilidade pública e todos
os aspectos relacionados à universalização do acesso, qualidade e equidade dos
serviços prestados são fundamentais.
A universalização dos serviços e a prestação com qualidade, segundo Madeira

(2010), são essenciais para o bem-estar social. Entretanto, o autor não abrange as
questões consideradas sobre essencialidade e externalidade para as demais
componentes do saneamento básico (drenagem e manejo de águas pluviais urbanas
e limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos), conforme preconizam as Diretrizes
Nacionais para o Saneamento Básico.
O entendimento atual do processo de política pública divide-o em cinco ou seis

etapas, assim identificadas: (i) identificação do problema; (ii) proposta de uma
política; (iii) adoção da política; (iv) operação do programa; e (v) avaliação
(COCHRAN; MALONE, 1995 apud MULAS, 2013) ou (i) estabelecimento da agenda;
49
(ii) formulação da política; (iii) implementação da política; (iv) avaliação; (v)

modificação; e (vi) encerramento (LESTER; STEWART, 2000 apud MULAS, 2013).
Para Castro (2013), as políticas públicas que foram promovidas por instituições
financeiras internacionais (desregulamentação, liberalização, societarização e
privatização) para reformar os serviços públicos de água e esgoto nos países em
desenvolvimento têm o caráter de serem planejadas e implementadas de forma
padrão ("kits de ferramentas"), com tamanho único, identificadas como sendo
capazes de funcionar em qualquer situação e em qualquer local: metrópoles de
países desenvolvidos, cidades de médio porte em países em desenvolvimento e
pequenas áreas urbanas em países subdesenvolvidos.
Dessa forma, evidencia-se que o padrão equivocado utilizado comumente pelas

instituições financeiras internacionais tende a padronizar e uniformizar os serviços
públicos de água e esgoto, sem levar em consideração as especificidades locais,
técnicas, culturais e espaciais. O que, sob certo aspecto, pode comprometer a
implementação dessas políticas públicas.
Mulas (2013) identifica que a abordagem da política pública nos serviços de águas e
esgotos deve possuir duas premissas fundamentais, que fazem parte do que se
denominou de Nova Cultura da Água (NCA):
i. os serviços públicos de abastecimento de água e esgotamento sanitário

possuem caráter multidisciplinar e, como tal, sua análise e explicação
necessitam de abordagens interdisciplinares e multidisciplinares;
ii. o acesso universal a esses serviços constituem um direito social de cidadania,
devido ao fato de serem essenciais para a vida em uma sociedade e, com
isso, não pode ser submetido a critérios de mercado.
O pensamento de Mulas (2013) - quanto às premissas fundamentais da abordagem

da política pública - pode ser expandido para todos os serviços públicos de
saneamento básico, não se limitando apenas às componentes de abastecimento de
água e esgotamento sanitário. A análise de políticas públicas de saneamento, de
acordo com o autor, deve se concentrar em dois aspectos complementares: (i) a
política orçamentária; e (ii) a gestão.
50
Dessa forma, a análise de políticas públicas de saneamento, deve incluir o exame

de condicionantes sistêmicos, tais como: (i) as restrições orçamentárias derivadas
de metas macroeconômicas adotadas pelo setor público; (ii) as limitações que a
alocação eficiente de recursos e outras exigências impõem à intervenção do setor
público; e (iii) o impacto das reconfigurações do poder político na política
orçamentária. Apesar de a gestão pública ser limitada pelas condicionantes
sistêmicas, ela mesma, por sua vez, restringe o alcance das políticas públicas nesse
campo (MULAS, 2013).
Mulas (2013) identifica que a implementação de políticas públicas é a efetiva

colocação em prática do que foi formulado. Na etapa de implementação participam
diferentes atores, sendo que a Administração Pública exerce um papel fundamental.
Para ele, a implementação de políticas públicas possui, pelo menos, três fatores de
grande importância:
i. vários níveis de governo trabalham juntos e dividem competências e

responsabilidades. Isso é imprescindível para a consecução dos objetivos
políticos formulados. Dessa forma, é importante considerar qual é o nível de
governo mais bem equipado para implementar os diversos componentes da
política adotada, além de definir o mecanismo de coordenação a ser
estabelecido entre os governos e suas administrações públicas;
ii. diferentes formas pelas quais os serviços públicos de água e esgoto podem
ser prestados. A forma como são prestados os serviços públicos tem
repercussão no seu custo e na possibilidade da participação dos cidadãos no
processo decisório;
iii. necessidade de coordenação entre os diferentes atores que participam
dessas políticas. É necessário que, para cada nível de governo, existam
múltiplas agências, ministérios e outros órgãos públicos com o objetivo de
implementar os programas mas que, ao mesmo tempo, resultam de
interesses conflitantes.
Segundo Paim (2011), a implementação de Políticas Públicas integradas ou

integrais implicam a articulação de políticas, programas e projetos que exigem ação
intersetorial e gestão compartilhada e pactuada entre os atores.
51
Para efeitos deste trabalho, será utilizado o conceito de política pública que
contempla a universalidade, ou seja, a Seguridade Social. Dessa forma, o
saneamento básico será considerado como um direito social.
2.2 Discutindo os princípios fundamentais da prestação dos serviços de

saneamento básico: a universalização, a equidade e a integralidade
O fato de o saneamento básico ser um serviço público justifica a necessidade de

intervenção pública, devendo ser considerados os contextos histórico, institucional e
tecnológico para se definir como intervir. Ou seja, o Poder Público deve participar
diretamente na gestão dos serviços e, com o desenvolvimento da noção de serviço
público que a intervenção do Estado começou a encontrar justificativa para
determinadas atividades (CARVALHO, 2010).
A política pública e a gestão de serviços públicos essenciais (como abastecimento

de água e esgotamento sanitário) nos países desenvolvidos estruturaram-se de
acordo com alguns princípios fundamentais durante o século XX. Tais princípios, e
as políticas deles derivadas, apesar de terem sido contestados pelos liberais do livre
mercado, proporcionaram um sólido arcabouço para a política pública e a gestão, na
esfera dos serviços públicos essenciais no século XX, devendo-se a isso o sucesso
da efetiva universalização dos serviços de abastecimento de água e de esgotamento
sanitário nos países desenvolvidos. Os princípios fundamentais são apresentados a
seguir (CASTRO, 2013):
i. a função central do Estado na defesa dos interesses públicos;

ii. a identificação de bens e serviços essenciais (como os de saneamento
básico) na rubrica de bens públicos, de uma "falha de mercado", onde exigia
que não estivessem na esfera das transações comerciais, com o objetivo de
possuir resultados socialmente eficazes;
iii. o princípio da cidadania social, onde o acesso aos bens e serviços essenciais
como os de abastecimento de água e de esgotamento sanitário seriam
incluídos na categoria dos bens sociais que deveriam estar igualmente ao
acesso de todos, independentemente da sua condição social;
iv. a função central do Estado na organização e na prestação dos serviços
públicos essenciais, garantindo as condições de fornecimento universal.
52
Em consonância com o pensamento de Castro (2013), Mulas (2013) afirma que a

água, como direito humano, deve ser fornecida pelo Poder Público, para que seja
universalmente garantida independentemente da distribuição de renda. Dessa
forma, os serviços públicos de água e esgoto (entendendo-se aqui como aplicados a
todas as componentes do saneamento básico) devem ser prestados pelo setor
público e necessitam de transferência em termos de receita e gastos públicos.
Além disso, Mulas (2013) defende que os usos da água ligados à sobrevivência
humana básica ou ao interesse do público em geral, assim como é definido nos
direitos sociais dos cidadãos. Com isso, o abastecimento de água com tal finalidade
deve ser universalmente garantido pelo setor público, independentemente da
capacidade econômica dos cidadãos usuários.
A Conferência Pan-Americana sobre Saúde e Ambiente no Desenvolvimento

Humano Sustentável apresentou um conceito mais amplo de universalização,
correlacionando-o à equidade, definido como extensão para toda a população do
acesso a bens e serviços, independentemente dos vínculos de contribuição
financeira e das condições socioeconômicas de cada indivíduo (GALVÃO JÚNIOR et
al., 2009). Dessa forma, o conceito de universalidade do acesso aos serviços
públicos de água e de esgoto não se limita a um problema de natureza econômica e
técnica, mas também social e política. Sendo assim, as questões devem passar pela
redefinição da função do Estado, por políticas de redistribuição de renda e na sua
forma de compreender e executar as ações de saúde pública. Como
complementação ao pensamento dos autores, deve-se estender o conceito de
universalidade do acesso a todas as componentes do saneamento básico e não
apenas a água e esgoto, conforme identificado.
A universalização dos serviços é uma necessidade para a garantia de direito e deve

ser reconhecida como o direito de todos e o dever do Estado (PAIM; SILVA, 2010).
A universalização está amparada pela legislação (de forma implícita ou explícita)
não apenas ao saneamento básico, mas também às áreas afins, tais como: recursos
hídricos, meio ambiente, saúde pública, defesa do consumidor e desenvolvimento
urbano (GALVÃO JÚNIOR, 2009). Apesar de a Constituição Federal (1988) não
reconhecer de forma clara a universalidade do acesso aos serviços públicos de
saneamento básico como direito social, infere-se que, quando do estabelecimento
53
dos direitos à saúde e à moradia, pode-se ampliar o conceito e entender que

contemple também o direito ao acesso aos serviços públicos de saneamento básico.
Tal entendimento deve-se ao fato de que reconhecidamente a literatura aborda a
correlação direta de causa e efeito entre saneamento básico e saúde.
A universalidade supõe que todos os brasileiros tenham acesso igualitário aos

serviços públicos de saneamento básico, de forma que não haja nenhuma barreira,
de nenhuma natureza: legal, econômica, física ou cultural (PAIM, 2011). A posição
de cidadão diferencia-se da posição do usuário, pois reúne os direitos que são lhes
são assegurados, acrescidos aos direitos inerentes ao caráter público do
saneamento básico. Com isso, assegura-se ao cidadão o direito do acesso universal
e integral dos serviços, dentre outros direitos derivados (BRASIL, 2005).
Para Galvão Júnior (2009), o acesso aos serviços públicos de saneamento básico é
condição necessária à dignidade da pessoa humana, à sua sobrevivência e que a
participação do indivíduo na atividade econômica e social depende de uma vida
saudável. Dessa forma, é imprescindível o direito ao acesso ao saneamento básico,
à moradia, à saúde e à educação.
Segundo Borja e Moraes (2006), as ações e os serviços públicos de saneamento

básico são de saúde pública e de proteção ambiental, essenciais à vida, um direito
social básico, e dever do Estado e, como tal, o seu acesso deve ser assegurado a
todos os cidadãos, por meio de tecnologias apropriadas à realidade socioeconômica,
cultural e ambiental. No Brasil, a noção de saúde como um direito surgiu na década
de 80, onde diversos segmentos, associações, dentre outros, possuíram papel
importante. Dentre eles, pode-se citar a Associação Brasileira de Saúde Coletiva
(Abrasco), integrada ao movimento da Reforma Sanitária, defendendo a redefinição
dos papéis institucionais da área da saúde, propondo os princípios/diretrizes de
universalização e equidade do atendimento, descentralização da gestão dos
serviços, integração institucional, dentre outros.
Para Carvalho (2010), o saneamento básico pode ser observado sob dois aspectos
distintos e antagônicos. Primeiro, enquanto serviço econômico ou industrial-
comercial, de acordo com a classificação consagrada na França. Sob este aspecto,
possui algumas características: organiza-se sob a forma de redes de infraestrutura;
54
a sua prestação envolve a cobrança de tarifas; é passível de ser concedido à

iniciativa privada.
Com essas características, o saneamento básico é submetido às disposições

contidas nas leis que regulamentam a prestação desses serviços, de acordo com as
exigências do art. 175 da Constituição Federal de 1988:
Art. 175. Incumbe ao Poder Público, na forma da lei, diretamente ou

sob regime de concessão ou permissão, sempre através de licitação,
a prestação de serviços públicos.
Parágrafo único. A lei disporá sobre:
I - o regime das empresas concessionárias e permissionárias de
serviços públicos, o caráter especial de seu contrato e de sua
prorrogação, bem como as condições de caducidade, fiscalização e
rescisão da concessão ou permissão;
II - os direitos dos usuários;
III - política tarifária;
IV - a obrigação de manter serviço adequado (BRASIL, 1988).
Segundo, enquanto serviço social, pois é responsável por uma dimensão essencial
do direito à saúde, diretamente relacionado à dignidade da pessoa humana,
conforme art. 1º da Constituição Federal, e para a realização dos objetivos da
sociedade brasileira, consoante o art. 3º da Constituição Federal:
Art. 3º Constituem objetivos fundamentais da República Federativa

do Brasil:
I - construir uma sociedade livre, justa e solidária;
II - garantir o desenvolvimento nacional;
III - erradicar a pobreza e a marginalização e reduzir as
desigualdades sociais e regionais;
IV - promover o bem de todos, sem preconceitos de origem, raça,
sexo, cor, idade e quaisquer outras formas de discriminação. .
(BRASIL, 1988)
Para Castro (2013), com a experiência de diversos países desenvolvidos (países

nórdicos, França, Canadá e Estados Unidos), a universalização do acesso aos
serviços públicos de abastecimento de água e de esgotamento sanitário esteve
diretamente relacionada à adoção de políticas públicas baseadas no princípio de
que a provisão de bens e serviços essenciais para o bem-estar coletivo constitui-se
como uma responsabilidade social, um dever do Estado e que não deve estar
subordinado à lógica dos interesses privados do mercado.
55
Nos países onde o desenvolvimento inicial dos Serviços de Água e Esgoto foi
motivado pelo lucro privado e por políticas públicas direcionadas para o mercado, a
partir do século XVIII, tais como na Inglaterra ou nos Estados Unidos, a aceitação de
que tais serviços deveriam ser acessíveis a todos, oferecidos como um bem público
e garantidos pelo Estado, culminou em diversas lutas sociais durante décadas
(CASTRO, 2013)
Arretche (2004a, 2004b) considera que o desafio da universalização está na

necessidade de realização de grande quantidade de investimentos para a área de
saneamento básico. Além disso, é reduzida a quantidade de estados e municípios
brasileiros capazes de implementar políticas efetivas de saneamento básico sem a
utilização do aporte de recursos federais.
Em sintonia com o pensamento de Arretche (2004a) sobre a universalização, Turolla

(2002) identifica que, dentre os desafios de políticas públicas para a universalização
do acesso aos serviços públicos de saneamento básico, está a baixa quantidade de
recursos. Para tal, defende como alternativa o levantamento de recursos
necessários à universalização, criando, por meio de lei, a compulsoriedade do
estabelecimento de um Fundo de Universalização em cada área de concessão de
serviços. Tal Fundo levantaria recursos para aplicação no interior da área de
concessão e para expansão dos serviços até áreas mais pobres ou menos
favorecidas, segundo metas estipuladas pelo regulador local. Dessa forma, a
contribuição seria arrecadada como um percentual sobre a receita bruta operacional
e a gestão dos serviços seria realizada pelo regulador local, que teria a obrigação de
contratar o próprio operador dos sistemas ou realizar licitação para a execução da
implantação da infraestrutura física proporcionada pela arrecadação do Fundo.
Ainda abordando os desafios da universalização, Galvão Júnior (2009) identifica que

deve ser observada a perspectiva da demanda, pois com base nela podem-se
implantar tecnologias de fácil assimilação pela comunidade beneficiada, sob pena de
a infraestrutura ser utilizada de forma inadequada ou não operar adequadamente.
Com isso, a falta de apropriação/reconhecimento das intervenções tecnológicas de
saneamento básico por parte da população dificulta a ampliação do acesso aos
serviços públicos de saneamento básico. Para exemplificar o pensamento do autor,
pode-se citar a necessidade de implantação de tecnologias apropriadas à realidade
56
local, em áreas especiais, tais como: aldeias indígenas, quilombolas, comunidades

isoladas etc. Com isso, é necessário rever alguns programas federais que não
consideram essas especificidades.
Dentre os diversos fatores que explicam o deficit dos serviços públicos de água e
esgoto, pode-se citar a fragmentação de políticas públicas e a carência de
instrumentos de regulação (GALVÃO JÚNIOR, 2009). Apesar de o autor não ter
citado, infere-se que a carência ocorre para todas as componentes do saneamento
básico. Cabe-se destacar que, em 2009, ano de publicação do artigo, ainda não
havia sido publicado o Decreto Federal nº 7.217/2010, que regulamenta as Diretrizes
Nacionais para o Saneamento Básico e para a Política Federal de Saneamento
Básico. Além disso, apenas no ano seguinte veio a ser instituída a Política Nacional
de Resíduos Sólidos (Lei Federal nº 12.305/2010) e o seu respectivo decreto
regulamentador (Decreto Federal nº 7.404/2010).
O marco legal para o saneamento básico, instituído pela Lei Federal nº 11.445/2007
(Diretrizes Nacionais para o Saneamento Básico e para a Política Federal de
Saneamento Básico) estabeleceu como princípio fundamental, dentre outros, a
universalização do acesso aos serviços públicos de saneamento básico e a
integralidade das ações.
Dessa forma, esses princípios foram incorporados na legislação brasileira onde, de

acordo com o art. 3º da Lei Federal nº 11.445/2007 a universalização é entendida
como a "ampliação progressiva do acesso de todos os domicílios ocupados ao
saneamento básico".
Quanto ao princípio da equidade, para Paim e Silva (2010), “do ponto de vista
semântico e etimológico, está próxima da igualdade e ambas podem ser admitidas
como sinônimos”. A equidade possibilita a concretização da justiça, com a prestação
de serviços, destacando um grupo ou categoria essencial alvo especial das
intervenções. Os autores identificam que há a equidade horizontal e a vertical, onde
ambas estão fundamentadas na ideia aristotélica de justiça.
A equidade horizontal corresponde ao igual tratamento para iguais, enquanto que a

equidade vertical parte da premissa de tratamento desigual para desiguais. Dessa
forma, apesar de a igualdade ser um valor importante, há casos onde a
desigualdade é tão grande que, caso houvesse atendimento igual para os desiguais
57
(no caso do acesso aos serviços de saúde, como exemplo), poderia haver
manutenção das desigualdades. Sendo assim, o fundamento converge que a
igualdade, em alguns casos, pode não ser justa (PAIM; SILVA, 2010).
Na linha do raciocínio sobre os fundamentos da ideia aristotélica de justiça quanto à

equidade vertical, Paim e Silva (2010) concluem que, observando-se essencialmente
as questões de distribuição de recursos, a noção de equidade pode admitir a
possibilidade de atender desigualmente aos que são desiguais, priorizando os que
mais necessitam para que, dessa forma, a igualdade seja alcançada.
Dessa forma, quando da aplicação do princípio da equidade vertical nas políticas

públicas, percebe-se a utilização de políticas redistributivas, onde são impostas
limitações, restrições ou perdas a alguns grupos.
No Brasil, a equidade é comumente utilizada como sinônimo de igualdade, apesar

de não constar entre os princípios do Sistema Único de Saúde (SUS), na
Constituição Federal (1988), tampouco na Lei Orgânica de Saúde. Os princípios e as
diretrizes apresentadas nesses marcos legais são: (i) igualdade; (ii) universalidade; e
(iii) integralidade (PAIM; SILVA, 2010).
A integralidade, em comparação com a universalidade e a equidade, tem sido

menos discutida na literatura internacional e expressa qualidade, estado de integral,
inteiro, completo. Possui o sentido de integrar os componentes relativos ao
abastecimento público de água, esgotamento sanitário, manejo de resíduos sólidos
e drenagem e manejo de águas pluviais, reforçando as ações intersetoriais e a
construção de uma nova governança na gestão de políticas públicas (PAIM, 2011).
Na área de saúde (BRASIL, 2011), a ideia de integralidade surge com a proposta da

Medicina Integral ou Comprehensive Medicine, quando criticava a excessiva
especialização da medicina com a fragmentação da sua ação sobre os órgãos e
estruturas, perdendo a ideia do todo. A Medicina Integral corresponde àquela que é
capaz de articular cinco níveis de prevenção sobre o processo saúde doença, sendo
eles: (i) promoção; (ii) proteção; (iii) diagnóstico precoce; (iv) limitação do dano; e (v)
reabilitação.
Enquanto a Medicina Integral seguia essa lógica, a Medicina Preventiva baseava-se

em uma política que separava a promoção e proteção da saúde para as agências
58
estatais de saúde pública e as demais funções (diagnóstico precoce, limitação do

dano e reabilitação) para a medicina privada (BRASIL, 2011).
A CF de 1988 não apresenta explicitamente o princípio da integralidade, entretanto o

concebe como uma das diretrizes para o SUS como o "atendimento integral, com
prioridade para as atividades preventivas, sem prejuízo dos serviços assistenciais".
A Lei nº 8.080/1990 refere-se à integralidade da assistência, entendida como um
"conjunto articulado e contínuo das ações e serviços preventivos e curativos,
individuais e coletivos, exigidos para cada caso, em todos os níveis de complexidade
do sistema". Sendo assim, essa lei ampliou o conceito para distintos níveis de
complexidade do sistema de serviços de saúde e, desta forma, incorporando-o para
a ideia de continuidade da atenção (BRASIL, 2011).
Originalmente as bases conceituais da Reforma Sanitária Brasileira contemplaram a

integralidade em, pelo menos, quatro aspectos (BRASIL, 2011). Nesta perspectiva, o
saneamento básico iria compor um conjunto de políticas públicas, numa atuação
intersetorial. Os aspectos são:
i. como integração de ações de promoção, proteção, recuperação e reabilitação

da saúde, compondo níveis de prevenção primária, secundária e terciária;
ii. como forma de atuação profissional, nas dimensões biológica, psicológica e
social;
iii. como garantia da manutenção da atenção nos diferentes níveis de
complexidade do sistema de serviços de saúde;
iv. como articulação de um conjunto de políticas públicas associadas a uma
totalidade de projetos de mudanças, que incidissem sobre as condições de
vida, determinantes da saúde e dos riscos de adoecimento, mediante ações
intersetoriais.
Segundo Ayres (2008) citado por Brasil (2011), reconhece-se que uma definição
completa, precisa e unívoca de integralidade não é simples. Quando se fala da
integralidade no campo da saúde, ela pode ser abordada a partir de quatro eixos:
i. eixo das necessidades: corresponde à qualidade e à natureza da escuta,

acolhimento e resposta às demandas de atenção à saúde;
59
ii. eixo das finalidades: é atribuído aos graus e aos modos de interação entre as
ações de promoção da saúde, prevenção de agravos, tratamento de doenças
e sofrimento e recuperação da saúde/reinserção social;
iii. eixo das articulações: são os graus e os modos de composição de saberes
interdisciplinares, equipes multiprofissionais e ações intersetoriais no
desenvolvimento das ações e estratégias de atenção à saúde;
iv. eixo das interações: é a qualidade e a natureza das interações intersubjetivas
no cotidiano das práticas de cuidado.
Em relação ao saneamento básico, destaca-se com especial atenção o eixo das

articulações, porque pode favorecer a combinação de diferentes tecnologias, por
meio de ações intersetoriais. O sistema integral de saúde, saneamento básico ou de
meio ambiente é capaz de permitir a interação entre as partes distintas que
compõem o todo e também incorpora políticas, programas, práticas e cuidados ou
atenção (BRASIL, 2011).
Com isso, este trabalho se propõe a discutir a concepção do PAC Saneamento no

Brasil e na Bahia e analisar a implementação do Programa considerando os
aspectos financeiros, gerenciais e sociais, frente aos desafios da universalização do
acesso aos serviços públicos de saneamento básico. Além disso, apresentar um
panorama geral dos municípios baianos contemplados pelo PAC Saneamento,
considerando alguns indicadores sociais.
60
3 PROGRAMAS DE GOVERNO E DE DESENVOLVIMENTO SOB A
PERSPECTIVA DO SANEAMENTO BÁSICO
3.1 Antecedentes do Plano Nacional de Saneamento (Planasa)
Segundo Baptista (2007), a história das políticas de saúde no Brasil iniciou-se no

período Colonial, com a vinda da família real, em 1808, com o interesse de manter
uma mão de obra saudável e capaz de conservar os negócios promovidos pela
realeza. Durante esse período, o interesse pela saúde estava estritamente
relacionado ao interesse político e econômico do Estado de garantir sua
sustentabilidade e a produção de riqueza. Na segunda metade do século XIX as
primeiras ações de saúde pública (políticas de saúde) que surgiram no mundo, e
também implementadas no Brasil Colônia, estavam voltadas especialmente para:
i. a proteção e o saneamento das cidades, principalmente nas zonas portuárias,

que eram as responsáveis pela comercialização e circulação dos produtos
exportados;
ii. o controle e a observação das doenças e dos doentes;
iii. a teorização sobre as doenças e a construção de conhecimento para adoção
de práticas mais eficazes no controle das moléstias.
Com a Proclamação da República, em 1889, foi iniciado um novo ciclo na política de

Estado, onde as políticas de saúde ganharam mais espaço, assumindo um papel
importante na construção da autoridade estatal sobre o território. Durante esse
período, houve a consolidação econômica da burguesia cafeeira, onde toda a sua
lavoura, armazenamento e exportação do produto dependiam do trabalho
assalariado e, cada vez mais, necessitando de mão de obra. Entretanto, as
epidemias se alastravam entre os trabalhadores, devido às péssimas condições de
saneamento e, desta forma, prejudicavam o crescimento da economia (BAPTISTA,
2007).
Segundo Baptista (2007), no final do século XIX começaram-se a busca do

conhecimento e a realização de ações na área de saúde pública. Nesse período foi
criada a Diretoria Geral de Saúde Pública (DGSP), além do incentivo às pesquisas
nas faculdades de medicina e no exterior (no Instituto Pasteur) e também a criação
62
de institutos específicos de pesquisa, como o Instituto Soroterápico Federal (em

1900) e renomeado como Instituto Oswaldo Cruz (IOC) um ano depois.
No início do século XX ocorreu um conjunto de mudanças significativas na condução

das políticas públicas, devido à entrada de Rodrigues Alves na presidência da
República. Dentre as ações, se destaca a concepção de um programa de obras
públicas, junto com o prefeito do Rio de Janeiro, Pereira Passos, como a primeira
tentativa sistematizada de organização e saneamento da então capital do País
(BAPTISTA, 2007).
A reforma na saúde foi implementada a partir de 1903, sob a coordenação de

Oswaldo Cruz, após assumir a Diretoria Geral de Saúde Pública. No ano seguinte,
ele propôs um código sanitário que instituía: (i) a desinfecção (inclusive domiciliar);
(ii) a destruição de edificações consideradas nocivas à saúde pública; (iii) a
notificação permanente dos casos de febre amarela, varíola e peste bubônica; e (iv)
a atuação da polícia sanitária. Durante esse período também houve a
implementação da primeira grande estratégia de combate às doenças: a campanha
de vacinação obrigatória. Os métodos utilizados por Oswaldo Cruz foram alvo de
discussão e crítica, culminando com um movimento popular no Rio de Janeiro,
conhecido como a Revolta da Vacina (BAPTISTA, 2007).
Conforme apresentado por Baptista (2007), esse código sanitário foi considerado por
muitos como um “código de tortura”, devido à rigidez das ações propostas. Dentre
outras funções, a polícia sanitária deveria identificar os doentes e os submeter à
quarentena e ao tratamento.
Cabe-se destacar, entretanto, que essa fase higienista, protagonizada por Oswaldo
Cruz e Pereira Passos em 1904, adicionou novos conhecimentos sobre a saúde,
passando então a orientar as modalidades de intervenções no espaço urbano.
Baptista assinala que, em 1907, a febre amarela e outras doenças tinham sido
erradicadas das cidades do Rio de Janeiro e Belém.
A segunda fase do movimento higienista ocorreu nas décadas de 1910 e 1920, cuja
ênfase ocorreu no saneamento rural e no combate a três endemias rurais:
ancilostomíase, malária e mal de Chagas (BAPTISTA, 2007)
63
A prestação dos serviços públicos de saneamento básico, no Brasil, foi flexibilizada

no período de 1850 a 1930, quando o Estado permitiu que os serviços fossem
prestados por empresas estrangeiras. As empresas internacionais eram
responsáveis pelo abastecimento de água, esgotamento sanitário, transporte
ferroviário, distribuição de energia elétrica, transportes urbanos, dentre outros
(LUCENA, 2006).
Na década de 1930 houve a criação, em alguns Estados brasileiros, dos

departamentos estaduais e federal, como uma nova forma de estrutura
administrativa para os serviços públicos de saneamento básico, sob a forma de
administração centralizada. Segundo Lucena (2006), no início dessa década, com o
crescimento urbano e com a aceleração industrial, se passou a exigir um incremento
no setor de infraestrutura, incluindo-se então o saneamento básico. No ano de 1934,
no governo de Getúlio Vargas, houve a promulgação do Código das Águas, que
dava ao governo a possibilidade de fixar tarifas, por meio do Decreto n.º 24.643, de
julho desse ano. Com isso, iniciou-se então a intervenção estatal na área e o
processo de nacionalização das concessionárias estrangeiras e os investimentos
passaram a ser provenientes do orçamento do Governo Federal.
No ano de 1940 houve a criação do Departamento Nacional de Obras e

Saneamento (DNOS) e, em 1942, a criação, durante a Segunda Guerra Mundial, do
Serviço Especial de Saúde Pública (SESP), por meio de um acordo entre os Estados
Unidos e o Brasil, assumindo então o “Programa de Saneamento da Amazônia”. O
objetivo do SESP consistia nas ações de saneamento dos vales dos rios Amazonas
e Doce, buscando proteger os bens necessários produzidos pela população
ribeirinha daquela área, que deveria ser extinto no fim da guerra, o que não ocorreu.
Seu objetivo inicial expandiu-se e o SESP foi implantado em outras localidades do
País. É atribuída ao SESP a grande contribuição para o avanço técnico do
saneamento no Brasil, pois seus funcionários recebiam regularmente treinamento no
exterior, trazendo então para o País as tecnologias mais modernas e utilizadas nos
países desenvolvidos (MENDES, 1992 apud LUCENA, 2006).
Na década de 1950 foram criados os Serviços Autônomos de Água e Esgoto

(SAAE), com o objetivo da busca da autonomia da área de saneamento básico,
segundo Mendes (1992) citado por Lucena (2006).
64
Quanto à década de 60, houve distanciamento entre o saneamento e as ações de

saúde. Devido ao governo ditatorial, houve desmobilização de forças políticas e
enfraquecimento de instituições que atuavam antes do golpe militar, buscando
facilitar seu controle. Em 1960, o SESP transformou-se na Fundação Serviço
Especial de Saúde Pública (FSESP) e a organização dos serviços públicos de
saneamento básico passava a consolidar-se cada vez mais sob o poder dos
municípios, e os investimentos eram provenientes das receitas da União e dos
empréstimos estrangeiros. Com isso, a FSESP obtinha recursos e fornecia
assistência técnica, sendo o poder decisório atribuído apenas ao município (BRASIL,
2006; MENDES, 1992 apud LUCENA, 2006).
Ainda na década de 60, a população brasileira crescia nas cidades, devido ao

processo de urbanização, havia aumento do consumo, e as soluções buscadas pelo
governo para minimizá-las eram ineficientes, pois os investimentos aplicados em
infraestrutura não se expandiam na mesma proporção. No ano de 1960, apenas
43,4% dos domicílios urbanos estavam ligados à rede pública de distribuição de
água e somente 27,6% utilizavam as redes coletoras de esgotos (IPEA, 1995 apud
LUCENA, 2006)
No final de 1962, durante o governo do presidente João Goulart, houve o

lançamento do Plano Trienal, onde, na programação setorial do Plano, o
saneamento estava nas diretrizes gerais para a área de saúde. Com isso, as
medidas na área de saneamento básico almejavam eliminar as doenças de massa,
principalmente as mais graves. Enquanto o Ministério da Saúde (MS) dispunha de
30,5 bilhões de cruzeiros para apoiar os programas de saneamento básico, cabia ao
Departamento Nacional de Saúde (DNS) realizar o levantamento da situação dos
serviços públicos de abastecimento de água. Porém, os objetivos do DNS não
mencionavam o esgotamento sanitário. Anos depois, com a criação do Banco
Nacional de Habitação (BNH), por meio da Lei nº 4.380/1964 e do Programa de
Ação Econômica do Governo (PAEG), no ano seguinte, a área de saneamento no
País beneficiou-se com duas metas: o Programa Nacional de Abastecimento de
Água (que pretendia atender 70% da população urbana) e o Programa Nacional de
Esgotos Sanitários (que pretendia atender 30% da população urbana), ambos até o
ano de 1973 (BRASIL, 1965 apud LUCENA, 2006). Apesar de ter sido elaborado
entre 1964 e 1966, o Plano Decenal de Desenvolvimento Econômico e Social (1967-
65
1976) jamais foi implementado. Entretanto, ele apresentou detalhes importantes

sobre a definição das políticas de saneamento vindouras. O Plano apresentava
como proposta, entre outras, a criação de um órgão federal superior que
coordenasse os programas nacionais de saneamento, a colaboração financeira
entre os governos federais, estaduais e municipais, bem como a cobrança de tarifas
corretas, adequadas e capazes de repor o capital investido (BRASIL, 1967 apud
LUCENA, 2006)
Em 1967 foi criado o Conselho Nacional de Saneamento (Consane), por meio da Lei
n.º 5.318, possuindo a principal função de planejar, coordenar e controlar a Política
Nacional de Saneamento, que deveria ser formulada em acordo com a Política
Nacional de Saúde. Como consequência, tal ação governamental concentrou-se nas
seguintes áreas: (i) saneamento básico; (ii) abastecimento de água e destino dos
dejetos; (iii) esgoto e drenagem; (iv) controle da poluição ambiental, resíduos
sólidos, controle das mudanças do fluxo das águas; e, por fim, (v) inundações e
erosões (IPEA, 1995 apud LUCENA, 2006). Segundo Santos e Paula (1989), citados
por Lucena (2006), o Consene nunca funcionou adequadamente e suas funções
ficaram a cargo do então Ministério do Interior (MINTER) e do Banco Nacional de
Habitação (BNH). O Departamento Nacional de Endemias Rurais (DNERu), o
MINTER e o MS eram efetivamente os órgãos responsáveis pela execução da
Política Nacional de Saneamento.
Uma pesquisa do BNH (1967) divulgou os resultados do seu estudo sobre os

principais problemas na área do saneamento básico no Brasil, naquela época, que
entre outras conclusões, destacou:
i. deficit de 50% no abastecimento de água e de 70% no serviço de esgoto;

ii. oferta insuficiente para suprir aumentos constantes da demanda;
iii. falta de coordenação dos órgãos federais, estaduais e municipais
responsáveis pela área;
iv. existência de redes coletoras de esgoto que não levavam em consideração a
poluição hídrica;
v. insuficiência nos recursos financeiros disponíveis.
De extrema relevância para o financiamento dos serviços públicos de abastecimento

de água e de esgotamento sanitário, em 1966 foi criado, por meio da Lei n.º 5.197, o
66
Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS), que foi utilizado inicialmente pelo
BNH apenas como fonte de financiamento da Política Habitacional. Com a
crescente arrecadação do FGTS e o aumento da demanda para a área de
saneamento, o Governo Federal criou, em 1968, o Sistema Financeiro de
Saneamento (SFS), inicialmente como única fonte de recursos do BNH. Anos
depois, em 1969, por meio do Decreto-Lei n.º 949, o BNH foi autorizado a aplicar os
recursos do FGTS nas operações de financiamento para saneamento, permitindo a
criação de diversos programas de financiamento (SANTOS; PAULA, 1989 apud
LUCENA, 2006).
As recomendações do Plano Decenal de Desenvolvimento Econômico e Social,

formulado no governo do presidente Castelo Branco, foram reiteradas pelo
Programa Estratégico de Desenvolvimento (PED) 1968-1970, elaborado pelo
governo do presidente Costa e Silva. A política de saneamento apresentava como
diretrizes básicas a centralização das decisões na esfera federal, a restrição das
aplicações a fundo perdido monetário, a instituição de novas fontes de recursos para
investimentos e a concentração dos recursos em projetos relevantes. De acordo
com esses critérios, no período 1968-1970, foram definidos 14 programas e 53
projetos prioritários (BRASIL, 1968).
Na década de 1970 houve a instituição do Plano de Metas e Bases para a Ação de

Governo que definiu metas para a área de saneamento constituindo então, o
embrião do Plano Nacional de Saneamento (Planasa). Foram previstas a
minimização e a racionalização das aplicações da União a fundo perdido monetário,
a ação descentralizada (esferas estaduais e municipais e do setor privado), a
criação de conjuntos integrados de sistemas municipais de abastecimento de água e
de esgotamento sanitário e da tarifação adequada (BRASIL, 2006).
3.2 O Plano Nacional de Saneamento (Planasa)
Na década de 70 o Brasil sofreu um processo de urbanização, com 56% da

população vivendo nas cidades e, com isso, para dar suporte ao modelo de
desenvolvimento pautado na industrialização, necessitava ampliar os seus serviços
públicos de saneamento básico. A urbanização se acelerou na década anterior,
crescendo a taxas de 5,2% ao ano. Com isso, entre as décadas de 60 e 70, mais de
67
20 milhões de pessoas haviam mudado do campo para a cidade, apenas 11,8

milhões (correspondente a 12,6% dos habitantes) de pessoas contavam com
serviços públicos de abastecimento de água e apenas 6 milhões (correspondente a
6,4% dos habitantes) de pessoas dispunham de sistemas de esgotamento sanitário,
onde havia a concentração precária de tais serviços nas cidades de maior porte
(ARRETCHE, 200-?).
O Plano Nacional de Saneamento (Planasa) foi instituído de modo experimental no

ano de 1968, mas só passou a ser efetivamente executado de maneira formal no
ano de 1971, quando os recursos federais foram destinados para os Estados
brasileiros criarem as suas próprias Companhias Estaduais de Água e Esgoto
(CEAE). Foi a primeira ação do Estado, na área de saneamento, criadas para atuar
buscando ampliar a oferta de serviços públicos de abastecimento de água e de
esgotamento sanitário, em meio urbano, dos programas habitacionais e de
expansão das atividades humanas. Com isso, institui-se então o Sistema Financeiro
de Saneamento (SFS), cuja gestão dava-se por meio do Banco Nacional de
Habitação (BNH) e pelo Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS), a principal
fonte de recursos do Planasa. Os recursos seriam destinados (financiamento) aos
estados desde que cada um deles criasse um Fundo de Financiamento para Águas
e Esgotos (FAE) e uma companhia estadual de água e esgoto com base nos seus
próprios recursos orçamentários. O BNH foi o gestor do FGTS e, por consequência,
da Política Nacional de Desenvolvimento Urbano até o ano de 1986, quando da sua
extinção. O BNH, utilizando-se dos recursos do FGTS, oferecia empréstimos por
meio de condições facilitadas de crédito. A partir de então, diversos órgãos
encarregados da gestão urbana encarregaram-se da Política Nacional de
Saneamento (ARRETCHE, 200-?; MONTEIRO, 1993).
Segundo Arretche (200-?), até o ano de 1985 somente essas empresas do setor
público, ligadas ao saneamento, podiam obter financiamento junto ao BNH para
implantação de sistemas de abastecimento de água e de esgotamento sanitário,
como monopólio natural, sendo as responsáveis por sua construção, operação e
manutenção. Para que as CEAE pudessem operar nos seus respectivos estados,
era necessária a concessão municipal para exploração dos serviços, por meio de
contrato de longo prazo, sendo necessário para a sua assinatura que o Chefe do
Poder Executivo municipal fosse autorizado por lei municipal. Tal fato podia ocorrer,
68
pois a Constituição Federal da época estabelecia que o município poderia conceder

os serviços públicos de saneamento (ARRETCHE, 200-?).
Além de não contemplar o meio rural, o Planasa, não contemplou os outras

componentes do saneamento básico, como a drenagem e manejo de águas pluviais
urbanas e a limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos. Os objetivos
permanentes do Plano eram os seguintes (ARRETCHE, 200-?; MONTEIRO, 1993):
i. eliminação do deficit e manutenção do equilíbrio entre a demanda e a oferta

dos serviços públicos de saneamento básico, em núcleos urbanos;
ii. autossustentação financeira da área de saneamento básico, devido à
evolução de recursos estaduais, por meio dos Fundos de Financiamento para
Água e Esgotos (FAE);
iii. adequação dos níveis tarifários, de acordo com as possibilidades de
pagamento dos usuários, de tal forma que houvesse equilíbrio entre a receita
(arrecadação) e os custos dos serviços públicos de saneamento básico
(gastos);
iv. desenvolvimento institucional das Companhias Estaduais de Águas e
Esgotos, por meio de programas de treinamento e assistência técnica
especializada;
v. realização de programas de pesquisas tecnológicas, na área de saneamento
básico.
Quanto ao mecanismo operacional e financeiro, era composto de (ARRETCHE, 200-

?; MONTEIRO, 1993):
i. Órgão Central do Sistema: tendo o BNH como representante do Governo

Federal, que, além de ser o principal órgão financiador, também possuía
funções normativas, de coordenação e de controle de análise e aprovação
das programações estaduais. Além disso, devia realizar os estudos tarifários
e do exercício da fiscalização técnica, contábil, financeira e dos custos dos
serviços das Companhias Estaduais de Águas e Esgotos;
ii. Governos dos Estados: com a atribuição de constituir e controlar as
Companhias Estaduais de Águas e Esgotos, também participaram com
recursos financeiros para compor os Fundos Estaduais de Financiamento
para Água e Esgotos (FAE);
69
iii. Agentes Financeiros: os principais representantes eram as instituições

bancárias que repassavam às Companhias Estaduais de Águas e Esgotos os
empréstimos oriundos do BNH e dos FAE;
iv. Órgãos Gestores: representados pelas instituições bancárias que possuíam a
função de administrar os recursos do FAE;
v. Agentes Promotores e Órgãos Executivos: representados pela Companhias
Estaduais de Águas e Esgotos, uma em cada estado brasileiro Tinham a
responsabilidade funcional de realizar o abastecimento de água e o
esgotamento sanitário, bem como implantá-los, ampliá-los, melhorá-los,
operá-los e mantê-los em perfeito funcionamento no âmbito do Estado;
vi. Órgãos Técnicos: correspondiam às entidades contratadas pelo BNH com a
função única de auxiliá-lo na análise dos projetos e fiscalização das obras;
vii. Iniciativa Privada: empresas privadas responsáveis por consultoria e projetos,
indústrias e empreiteiros, encarregados da elaboração de projetos,
fornecimento de materiais e equipamentos, bem como a execução das obras.
O fortalecimento do setor privado era fundamental para o desenvolvimento do
Planasa e as atividades que não podiam ser absorvidas pela iniciativa privada
ficavam sob a ação governamental.
O Planasa, quando da sua implementação, foi a principal experiência brasileira na

área de investimentos em serviços públicos de água e esgoto (e muito pouco em
drenagem), possuindo o objetivo executar uma política para a área. Os recursos
investidos no Plano, que durou de 1971 a 1986, nunca atingiram 1% do Produto
Interno Bruto (PIB), mas contribuíram para ampliar entre os anos 70 e 80, de 54,4%
para 76% a cobertura de domicílios atendidos por rede pública de distribuição de
água e, de 22,3% para 36% a cobertura de domicílios com rede coletora de esgotos
sanitários, não atingindo, entretanto a sua meta (BRASIL, 2000).
O Censo Demográfico realizado em 1970 informava que apenas 36,7 milhões de

brasileiros (correspondente a 50,4% da população urbana) eram abastecidos com
água potável e 10,1 milhões (correspondente a 20%) eram servidos pela rede
coletora de esgotos sanitários. Quinze anos depois, em 1985, a Pesquisa Nacional
de Domicílios, realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE),
identificava que 82,8 milhões de brasileiros (correspondente a 87% da população
urbana) eram abastecidos com água potável, ou seja, nesse período o Planasa
70
conseguira acrescentar à população abastecida 56 milhões de pessoas, entretanto

seus resultados são questionáveis (COSTA, 1990; ARRETCHE, 200-?; MONTEIRO,
1993, SOUSA, 2006).
Segundo Costa (1990), a ampliação de cobertura domiciliar durante o Planasa foi

razoável quanto ao abastecimento de água, porém sofrível no caso do esgotamento
sanitário, além de ser extremamente discriminatória quando considerados os
critérios regionais, demográficos e sociais. Para Sousa (2006), dificilmente se
poderia afirmar que os critérios de justiça e igualdade identificaram a lógica da
distribuição de recursos financeiros no período do Planasa, destacando-se que 61%
dos recursos disponibilizados entre os anos de 1968 e 1984 foram distribuídos para
a região Sudeste. Tal distribuição não foi uniforme, já que a população do Sudeste
contava, em 1984, com 44% da população do Brasil, enquanto o Nordeste receberia
apenas 22% dos recursos, possuindo 29% do total da população brasileira. O
mesmo fato ocorreu com a região o Sul, que continha 15% da população do País, e
recebeu 10% dos investimentos; o Centro-Oeste, com 7% da população, teve
disponibilizados 5% dos recursos, enquanto a região Norte, possuindo 5% da
população, restaram-lhe os 2% restantes dos investimentos do Plano no mesmo
período. Percebe-se então que a região Sudeste foi a que recebeu a maior parcela
dos investimentos e, por consequência, onde a política pública de saneamento
apresentou melhor desempenho, principalmente no que tange ao abastecimento de
água. Entretanto, ainda assim, houve desigualdade entre os diferentes estados
dessa região: entre 1969 e 1980, 83% dos recursos destinaram-se a São Paulo,
passando a receber 56% dos recursos disponíveis nos anos seguintes.
Em 1980, como resultado, 29,4% da população brasileira dispunha de

abastecimento de água, enquanto que em 1973 a cobertura era de apenas 11,5%.
Em 1979, na cidade de São Paulo, mais de 90% da população era atendida pelo
serviço público de abastecimento de água (SOUSA, 2006).
Durante a vigência do Planasa, a mobilização dos recursos financeiros de todos os

tipos foi apreciável, ainda que não tenha sido suficiente para cumprir o prazo
previsto para a extinção do deficit até então existente. O máximo da aplicação dos
recursos financeiros ocorreu no ano de 1981, atingindo um bilhão e trezentos e seis
milhões de dólares (US$ 1.306.000.000) e em dezesseis anos (1971 a 1986) foram
71
aplicados um total de dez bilhões de dólares (US$ 10.000.000.000), representando

então uma média anual de seiscentos e vinte e cinco milhões de dólares (US$
625.000.000). A magnitude de tais valores pode ser avaliada quando comparada aos
quatro bilhões e novecentos e dois milhões de dólares (US$ 4.902.000.000), ou
duzentos e quatro milhões de dólares (US$ 204.000.000) médios por ano, aplicados
pelo Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento (BIRD) e pelo
Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) ao longo de vinte e quatro anos (de
1961 a 1985) para financiar, em toda a América Latina, o saneamento básico.
Quanto aos investimentos disponibilizados para o Planasa, sabe-se que:
o investimento médio per capita foi estimado em US$122,00 para

água e em US$155,00 para esgotos. No fim do período os valores
médios anuais superaram US$200,00, mas certamente poderiam ser
menores. Poder-se-ia concluir que o instrumento mostrou-se eficaz,
mas que não foi usado com a eficiência esperada. Apesar disso,
esse desempenho seria impossível nos dias atuais face ao aumento
desmesurado de preços impostos pelo superfaturamento
(MONTEIRO, 1993, p. 8).
Tal afirmação vai de encontro ao preconizado por Sousa (2006), que considera que
além dos recursos escassos, a parcialidade e a exclusão das áreas rurais
(extremamente necessitadas de saneamento básico e não atendidas pelo Planasa)
fizeram com que o abastecimento de água e o esgotamento sanitário
apresentassem desempenhos completamente distintos, considerando-se o indicador
de cobertura populacional por região. Se isso não bastasse, ainda foram
disponibilizados pouquíssimos recursos para a drenagem urbana, componente do
saneamento básico. Para a autora, o Planasa correspondeu a uma formulação de
política pública predominantemente centrada na expansão da rede urbana de
abastecimento de água, onde, entre 1968 e 1984, foram para esse destino 61,2%
dos investimentos totais, enquanto que para o esgotamento sanitário chegaram
25,2% dos recursos, restando apenas 13,6% para a drenagem urbana.
Para Turolla (1999) citado por Galvão Júnior e outros (2009), a criação do Planasa
foi uma experiência bem-sucedida no quanto à rápida expansão da cobertura dos
serviços públicos de água e esgoto no Brasil, ainda que insuficientes diante da
demanda imposta pelo contínuo processo de urbanização no País. Entretanto, o
modelo concebido pelo Planasa foi marcado pela ineficiência operacional,
72
fortemente relacionado com a sua ênfase na construção dos sistemas em detrimento

da criação de condições adequadas para a operação. Dessa forma, o modelo
proposto funcionou enquanto as fontes de financiamento da expansão dos sistemas
geravam um fluxo líquido positivo, com forte endividamento público.
Segundo Zulauf (1995, p.313), “o saneamento básico passou a uma situação

excessivamente dispersa, vigente até os fins dos anos 60, para um modelo
monopolista”, onde a centralização, na época, era identificada como a única forma
de pôr ordem às atividades públicas, e a padronização deveria ser um ideal atingido
a qualquer custo. Com isso, o monopólio criado pelo Banco Nacional de Habitação
(BNH), conhecido como Plano Nacional de Saneamento (Planasa), apesar de
apresentar resultados incontestáveis, foi o responsável por distorcer a área de
saneamento. Para Turolla (2002), a lógica do Planasa mostrou-se fortemente
voltada à construção e à ampliação dos sistemas, com menor ênfase nos aspectos
de operação.
Com o advento do Planasa, a expansão dos serviços públicos de saneamento

básico deu-se de forma desigual, pois algumas regiões brasileiras eram
beneficiadas, enquanto outras não recebiam os investimentos necessários; os
projetos não eram voltados para a realidade dos municípios; o Planasa foi voltado
para a realidade urbana e não atendeu à população rural; além disso, as
componentes do saneamento básico também foram atendidas de maneira desigual,
onde os serviços públicos de abastecimento de água prevaleciam sobre os de coleta
de esgotos; a população de baixa renda ficou à margem da execução dos serviços,
sendo a população mais abastada a mais favorecida. De maneira global, as regiões
mais ricas do Brasil (Sul e Sudeste) receberam mais recursos que as demais, sendo
então privilegiadas.
Em 1992 houve o declínio do Planasa e a criação do Programa de Saneamento para

Núcleos Urbanos (Pronurb) e do Programa de Saneamento para População de
Baixa Renda (Prosanear), para implantar sistemas de abastecimento de água e de
esgotamento sanitário em favelas e periferias urbanas, com a participação da
comunidade.
73
3.3 A Década de 80 - Programa de Abastecimento de Água e Saneamento

para População de Baixa Renda de Zona Urbana (Prosanear)
Em 1982 foi lançado, pelo Governo Federal, o Programa de Abastecimento de Água

e Saneamento para População de Baixa Renda da Zona Urbana (Prosanear),
buscando oferecer serviços públicos de saneamento básico às famílias de baixa
renda. Inicialmente, o financiamento ficou a cargo da União. Entretanto, no final de
1980 o Banco Mundial e a Caixa Econômica Federal (Caixa) resolveram ampliar o
projeto inicial e lançaram o Prosanear I. O objetivo do Prosanear foi promover o
saneamento de áreas urbanas periféricas que não possuíam estruturas sanitárias
adequadas, incorporando quatro pressupostos fundamentais: participação
comunitária, tecnologias apropriadas de baixo custo, proteção ambiental e
recuperação de custos (SANTOS; PAULA, 1989 apud LUCENA, 2006).
O Programa, segundo o Banco Mundial, tinha compromisso com a proteção

ambiental, por isso o financiamento de projetos de abastecimento de água deveria
estar em consonância ao tratamento adequado dos esgotos. Como pressuposto,
não adiantaria fornecer apenas água potável: era necessária também a coleta e
destinação adequada dos esgotos domésticos (SANTOS; PAULA, 1989 apud
LUCENA, 2006).
Apesar dos esforços do Prosanear, as dificuldades financeiras das CEAE e o

aumento do número de moradias não atendidas pelos serviços públicos de água e
esgoto caracterizaram a área de saneamento básico na segunda metade da década
de 1980. Além disso, a incorporação do Banco Nacional de Habitação (BNH) pela
Caixa Econômica Federal, em 1986, acabou por desarticular a política urbana e os
setores públicos envolvidos. Logo depois, criou-se o Ministério do Desenvolvimento
Urbano e Meio Ambiente (MDU), que se tornou responsável pela formulação da
política de desenvolvimento urbano. No ano seguinte o MDU foi transformado em
Ministério da Habitação, Urbanismo e Meio Ambiente (MHU). Com isso, a Caixa
Econômica Federal (Caixa) se desvinculou do Ministério da Fazenda e se
subordinou a esse novo Ministério (SANTOS; PAULA, 1989 apud LUCENA, 2006).
O Programa de Ação Governamental (PAG), elaborado para o período 1987-1991,

assinalava que a política de saneamento deveria objetivar a reformulação dos
74
critérios operacionais do SFS e distinguir o consumidor por categorias tarifárias e,

dessa forma, beneficiar àqueles mais carentes. Além disso, o MHU, em 1988, foi
transformado em Ministério do Bem-Estar Social (MBES), e a CEF voltou a fazer
parte do Ministério da Fazenda. Em 1989, o MBES foi incorporado ao Ministério do
Interior. Por fim, pelo Decreto nº 96.634/1988, o Ministério da Saúde tornou-se
responsável pela política nacional de saneamento básico (IPEA, 1995 apud
LUCENA, 2006).
3.4 A Década de 90: a Política Nacional de Saneamento Básico e os

Governos de Fernando Henrique Cardoso (1995-2002)
Após a Constituição Federal de 1988, a elaboração de Plano Plurianual (PPA)

passou a ser obrigatória. O primeiro PPA, que vigorou de 1991 a 1995 identifica que
88% da população urbana utilizava o serviço público de abastecimento de água,
mas somente 39% dos domicílios dispunham de esgotamento sanitário. Dessa
forma, os objetivos essenciais que deviam ser buscados eram o aumento do
abastecimento de água no meio urbano e a expansão das redes de esgotos
sanitários (IPEA, 1995 apud LUCENA, 2006).
Neto (2013) afirma que, na década de 1990, houve uma profunda desarticulação
entre a política e os instrumentos vigentes para o desenvolvimento regional. Os
recursos que foram destinados constitucionalmente aos fundos de desenvolvimento
regionais (Fundo Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste, FCO; Fundo
Constitucional de Financiamento do Norte, FNO; e, por fim, o Fundo Constitucional
de Financiamento do Nordeste, FNE) foram restringidos pelas limitações da base de
recursos do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) e Imposto Sobre Renda
(IR), em função do aumento da parcela das contribuições federais, que não
precisavam ser transferidas a estados e municípios, no conjunto da carga tributária
federal.
Dessa forma, nessa época, devido ao modelo de política macroeconômico adotado,

as taxas de crescimento foram baixas para todo o País. Neste contexto, o gasto
público federal, principalmente no que tange aos investimentos federais, foi
substancialmente reduzido. Os recursos de crédito do BNDES, para o financiamento
75
de atividades produtivas foram redirecionados, em sua maioria, para o financiamento

das privatizações e de empreendimentos de infraestrutura e serviços (NETO, 2013).
Durante a primeira revisão do PPA, realizada para o período 1993-1995, destacou a

intenção de mudar o modelo institucional e financeiro em vigor. Dessa forma, a
melhoria dos resultados na área de saneamento básico seria alcançada quando
houvesse o reordenamento institucional, a adequada alocação de fundos e a
participação dos vários atores envolvidos. Além disso, defendia-se a elaboração de
estudos sobre a modernização da área. Vale destacar que a segunda revisão do
PPA, para o período 1994-1995, enfatizava a necessidade de integrar as ações de
saneamento básico com as outras áreas afins, como habitação e assistência social
(IPEA, 1995 apud LUCENA, 2006).
Nesse período, os problemas urbanos limitaram-se à habitação e ao saneamento e,

dessa forma, as Secretarias Nacionais de Habitação e de Saneamento, ambas
ligadas ao Ministério da Ação Social (MAS), acabaram fazendo o gerenciamento do
programa. Em 1990, foi lançado o Plano de Ação Imediata de Saneamento do Brasil
(Pais Brasil), que tinha como objetivo realizar investimentos na área de saneamento
básico, com recursos do FGTS, do Banco Mundial e do Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID) (MENDES, 1992).
No PPA de 1996 a 1999 foram definidas estratégias que deveriam direcionar o

caminho a ser seguido pelo Governo Federal. Na área de desenvolvimento social,
que englobava previdência, assistência social, saúde, educação, habitação,
desenvolvimento urbano, trabalho e saneamento, a União havia investido, até 1996,
R$ 291.658 milhões (BRASIL, 1999). As diretrizes estabelecidas para a Política
Nacional de Saneamento foram: (i) descentralização das ações, enfatizando o papel
do Estado, dos municípios e do setor privado; (ii) envolvimento dos vários agentes
que faziam parte do gerenciamento dos serviços; (iii) flexibilização e prestação de
serviços, atendendo às peculiaridades sociais e econômicas do País; (iv) união das
ações de saneamento entre si e com outras políticas afins; (v) abertura ao setor
privado e fortalecimento da capacidade de controle do Estado.
As taxas de crescimento na década de 1990 foram extremamente baixas, quando

comparadas a outros períodos históricos da economia brasileira, nas principais
regiões do País. Especificamente durante o período de 1995 a 2002, a taxa anual da
76
expansão da economia brasileira foi de apenas 1,9% ao ano. Quanto a dinâmica das
economias regionais, nesse mesmo período, as regiões Sul e Sudeste cresceram
pouco, e as regiões periféricas tiveram aceleração relativa (NETO, 2013).
Com o objetivo de implementar essas diretrizes, foram estabelecidas as seguintes

ações e projetos de saneamento: (i) Modernização do Setor Saneamento; (ii) Gestão
do Sistema de Coleta e Disposição de Resíduos Sólidos; (iii) Saneamento Básico
para a Redução da Mortalidade na Infância; (iv) Ampliação dos Serviços de
Abastecimento de Água e Esgotamento Sanitário (Prosaneamento); (v) Saneamento
em Áreas Urbanas para População de Baixa Renda; (vi) ampliação do Programa de
Ação Social em Saneamento (Prosege); e (vii) aperfeiçoamento do Programa de
Qualidade das Águas e Combate da Poluição Hídrica (PQA) (BRASIL, 1999 apud
LUCENA, 2006).
Foram adotados três princípios fundamentais para a Política Nacional de

Saneamento (PPA 1995-1999): (i) universalização; (ii) participação; e (iii)
descentralização.
A Universalização tinha ênfase na expansão da oferta de serviços para todos. A

participação convidava os agentes envolvidos, União, estados, municípios e
prestadores de serviços, para formular e gerir a política de saneamento. Enquanto o
terceiro procurava descentralizar funções outrora concentradas em um órgão
específico.
A Política Nacional de Saneamento contemplava essencialmente seis objetivos

(BRASIL, 1999 apud LUCENA, 2006):
i. aumentar a oferta dos serviços,

ii. adotar o controle social na prestação de serviços,
iii. optar por estruturas administrativas mais flexíveis,
iv. estimular o programa de qualidade e produtividade na prestação de serviço,
v. fomentar programas de conservação da água;
vi. corroborar a parceria do setor público com o privado.
Cabe-se destacar que, apesar das ações propostas para a Modernização do Setor
Saneamento, houve aprovação, pelo Congresso Nacional, do PLC 199/1993 que
dispunha sobre a Política Nacional de Saneamento e seus respectivos instrumentos
77
(BRASIL, 2006), mas vetado integralmente pelo presidente Fernando Henrique

Cardoso em 05 de janeiro de 1995.
3.5 Os Governos Luiz Inácio Lula da Silva (2003-2010) e Dilma Vana

Rousseff (2011- atual)
Após as grandes dificuldades da área do saneamento básico encontradas nos

governos de Fernando Henrique Cardoso (FHC), o governo de Luiz Inácio Lula da
Silva iniciou-se com grandes desafios nessa área. O primeiro mandato (2003-2006)
do presidente Luiz Inácio Lula da Silva foi caracterizado pela falta de projetos para o
País, além de continuidade na política econômica, apesar dos intensos programas
de erradicação da miséria (CHAGAS et al., 2013).
Na década de 2000 vários elementos da política macroeconômica tiveram uma

orientação diferente, principalmente a partir de 2003, quando se iniciou um novo
ativismo fiscal por parte do Governo Federal, levando adiante um conjunto de
projetos de investimento, em especial atenção ao Programa de Aceleração do
Crescimento (PAC), a partir de 2007 (NETO, 2013).
Para Britto (200-?), alguns dos avanços do governo de Lula estão no campo da
estrutura organizacional e da definição da política, que foram alcançados por meio
da criação do Ministério das Cidades, de sua Secretaria Nacional de Saneamento
Ambiental e, principalmente, com a Conferência das Cidades. A autora registra que
foi criado um grupo de trabalho interministerial que teve, dentre outras atividades,
racionalizar, articular e integrar programas, com o objetivo de acabar com a
dispersão de recursos e esforços que caracterizou o governo anterior: 80 ações
dispersas em 15 programas, sob a responsabilidade de oito ministérios e duas
instituições financeiras. Entretanto, para a área de financiamento, a autora defende
que o Brasil ainda está em fase de definições, dependendo de decisões relativas à
política macroeconômica.
A Conferência Nacional das Cidades, realizada em outubro de 2003, após amplo

processo participativo realizado previamente com os estados e municípios, dentre os
seus objetivos, trazia a necessidade de eleger o Conselho Nacional das Cidades,
para propor, planejar o Programa Nacional de Desenvolvimento Urbano e as
políticas setoriais para as áreas de habitação, saneamento básico, transporte, direito
78
urbanístico, regularização fundiária e regiões metropolitanas. Diversas foram as

entidades afins ao saneamento básico que participaram da Conferência: Frente
Nacional pelo Saneamento Ambiental, Associação Nacional dos Serviços Municipais
de Saneamento (Assemae), ABES (Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e
Ambiental) e Associação de Empresas de Saneamento Básico Estaduais (AESBE).
As instituições relacionadas ao saneamento básico, participantes da Conferência

das Cidades (2003), foram responsáveis por levar para a discussão um conjunto de
propostas, onde diversas tiveram consenso entre os envolvidos, e outras propostas
polêmicas.
Os aspectos que obtiveram consenso foram: (i) a garantia da gestão dos serviços;
(ii) a necessidade de ampliação dos financiamentos, tendo como princípio a ideia de
que os investimentos em saneamento são investimentos em saúde pública e, como
tal, não oneram a dívida pública; (iii) a necessidade de definição de uma política
nacional de saneamento e de seus instrumentos; (iv) a defesa de uma gestão
democrática, garantindo a participação da sociedade civil na definição de políticas; e
(v) o controle social da prestação dos serviços (BRITTO, 200-?).
Grande parte das experiências de gestão regionalizada, adequadas ao modelo

tradicional de concessões a empresas estaduais, estabelecido pelo Planasa,
mostrou-se ineficaz em dois campos: (i) integração de políticas; e (ii) controle social
da gestão. As Companhias Estaduais, em geral, comportaram-se conduzindo a
opacidade, centralismo e autoritarismo na definição e na implementação de
programas e ações específicas. Segundo Britto (200-?), durante muito tempo essas
ações foram reguladas pela imposição de contratos de concessão ao mesmo tempo
cartoriais e leoninos, com vigência de 25 anos, que excluíam a possibilidade de
participação dos municípios e desconheciam mecanismos de controle social.
4 METODOLOGIA
4.1 Concepção Geral
A presente pesquisa caracteriza-se quanto à natureza como aplicada, quanto ao

objetivo como exploratória e descritiva e, quanto à abordagem, qualiquantitativa.
Serão utilizados os seguintes procedimentos técnicos: pesquisa documental,

pesquisa de dados secundários quantitativos e análise da percepção de atores
sociais.
A abordagem qualiquantitativa, conforme Prodanov e outros (2013) contempla:
i. pesquisa quantitativa: considera que as variáveis são quantificáveis, podendo

representar em números as informações e/ou as opiniões, para classificá-las
e analisá-las. Necessita, portanto, do uso de recursos e técnicas estatísticas
(percentagem, média, moda, mediana, desvio-padrão etc.).
ii. pesquisa qualitativa: considera que, diante da subjetividade, há informações
que não podem ser representadas por números sendo, portanto, descritiva e
não necessita do uso de métodos e técnicas estatísticas.
A pesquisa quantitativa envolveu a coleta, sistematização e análises de dados dos

empreendimentos do PAC Saneamento na Bahia, de contratos assinados no
período de 2007 a 2012, além das características e condições dos municípios
contemplados pelo Programa, em especial na área de saneamento e saúde.
A pesquisa qualitativa envolveu uma análise da percepção de diversos atores sobre

a execução do Programa. O detalhamento da metodologia utilizada nas pesquisas
quantidade e qualitativa é apresentado a seguir.
80
4.2 Dimensões de análise
Para esse estudo, foram consideradas quatro dimensões de análise para a

implementação do PAC Saneamento na Bahia, quanto às suas contribuições e
fragilidades, conforme apresentadas com seus objetivos e variáveis no Quadro 2.
São elas:
i. fundamentos
ii. financeira;
iii. social;
iv. gerencial.
Quadro 2 - Dimensões de Análise, Objetivos e Variáveis de Pesquisa

Dimensão de
Objetivo Variável de Pesquisa
Análise
Identificar e contextualizar o cenário de Universalização

1 Fundamentos criação do PAC, frente aos desafios da Integralidade
universalização Equidade
Desempenho financeiro
Investimentos
Identificar e diagnosticar a quantidade
de recursos disponibilizados Fontes de recursos
2 Financeira
(investimentos), utilizados, bem como Instituição financeira
as fontes de recursos existentes
Tipo de investimento
Beneficiários
Identificar a adesão do programa em Saneamento básico
3 Social relação às demandas sociais quanto ao
saneamento básico na Bahia Saúde
Capacidade institucional
Capacidade interinstitucional
Identificar e analisar os mecanismos Participação e controle social na
4 Gerencial institucionais e operacionais do implementação do Programa
Programa Mecanismos de acompanhamento do
programa
Mecanismos de avaliação do
programa

81
4.3 Universo de Estudo e Empreendimentos de Análise
Neste estudo, o conceito de saneamento básico utilizado é o mesmo definido nas

diretrizes nacionais para o saneamento básico, instituídas por meio da Lei Federal nº
11.445, de 5 de janeiro de 2007, que corresponde ao conjunto de serviços,
infraestruturas e instalações operacionais de:
i. abastecimento de água potável: constituído pelas atividades, infraestruturas e

instalações necessárias ao abastecimento público de água potável, desde a
captação até as ligações prediais e respectivos instrumentos de medição;
ii. esgotamento sanitário: constituído pelas atividades, infraestruturas e
instalações operacionais de coleta, transporte, tratamento e disposição final
adequados dos esgotos sanitários, desde as ligações prediais até o seu
lançamento final no meio ambiente;
iii. limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos: conjunto de atividades,
infraestruturas e instalações operacionais de coleta, transporte, transbordo,
tratamento e destino final dos resíduos sólidos urbanos;
iv. drenagem e manejo das águas pluviais urbanas: conjunto de atividades,
infraestruturas e instalações operacionais de drenagem urbana de águas
pluviais, de transporte, detenção ou retenção para o amortecimento de
vazões de cheias, tratamento e disposição final das águas pluviais drenadas
nas áreas urbanas (BRASIL, 2007).
As intervenções correspondem aos estudos de concepção, projetos ou obras de

engenharia e foram assim consideradas:
i. Sistemas de Abastecimento de Água (SAA), aqui também incluídos os

Sistemas Integrados de Abastecimento de Água (SIAA). Para efeitos análise,
não houve segregação entre SAA e SIAA, sendo todos considerados como
SAA. Foram consideradas as ações de implantação e de ampliação dos
sistemas existentes.
ii. Sistemas de Esgotamento Sanitário (SES).
iii. Limpeza Urbana e Manejo de Resíduos Sólidos (LUMRS).
iv. Drenagem e Manejo das Águas Pluviais Urbanas (DMAPU).
82
O universo de estudo corresponde a todas2 as intervenções do PAC Saneamento,

no Estado da Bahia, de 2007 a 2014, sob a gestão da Secretaria de
Desenvolvimento Urbano do Estado da Bahia (SEDUR), com recursos do PAC, cujo
universo de estudo é apresentado a seguir:
i. intervenções do PAC no estado da Bahia, cujos contratos foram assinados

entre os anos de 2007 e 2012, para as ações de saneamento básico;
ii. intervenções do PAC cujos recursos foram destinados a municípios do Estado
da Bahia;
iii. intervenções sob a gestão da Secretaria de Desenvolvimento Urbano do
Estado da Bahia (SEDUR);
iv. intervenções cujos recursos foram captados por pleitos realizados pelo
Governo do Estado da Bahia, por meio da Secretaria de Desenvolvimento
Urbano ou por seus órgãos executores: Empresa Baiana de Águas e
Saneamento S/A e Companhia Desenvolvimento Urbano do Estado da Bahia
(Conder);
v. intervenções cujos recursos foram provenientes do Ministério das Cidades
(MCidades) e Fundação Nacional de Saúde (Funasa);
vi. a data-base de análise das intervenções, quanto aos parâmetros que
necessitavam de atualização, tais como situação (status), foi 03 de março de
2015;
vii. a data de assinatura dos contratos foi obtida no SIURB3, Sismoc4, quando
não disponibilizadas pela Embasa, Conder, Casa Civil ou SEDUR;
viii. os valores dos investimentos foram atualizados para o valor presente, com
base no Índice Geral de Preços - Disponibilidade Interna (IGP-DI), calculado
pelo Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas (FGV). A
2
Esta não é uma pesquisa de amostragem. Todos os contratos sob a gestão da SEDUR foram
analisados, conforme delimitação de universo identificada neste capítulo.
3
O SIURB é um sistema da Caixa Econômica Federal, aberto ao público, onde são disponibilizadas
as principais informações sobre os contratos. Disponível em:
https://webp.caixa.gov.br/urbanizacao/siurbn/acompanhamento/ac_publico/sistema/asp/ptei_filtro_inic
ial.asp >
4
O Sistema de Monitoramento de Convênios (Sismoc) é um sistema da Funasa, aberto ao público,
para disponibilizar as principais informações sobre os seus convênios. Disponível em:
http://sis2.funasa.gov.br/sigob/transparenciapublica/.
83
atualização de valores foi feita na Calculadora do Cidadão, disponível no site5

do Banco Central do Brasil;
ix. o valor presente dos contratos foi atualizado para o mês de março de 2015;
x. a fonte de referência dos dados utilizados de municípios, código de
municípios, população, área de unidade territorial (km²), Produto Interno Bruto
(PIB) e índice de Gini foi a do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE), do ano de 2010;
xi. a espacialização utilizou a referência regional dos 27 Territórios de Identidade
(TI) definidos pela Secretaria de Planejamento do Estado da Bahia (Seplan),
na classificação de 2013. A descrição dos TI será apresentada neste capítulo,
entretanto não será analisada a metodologia adotada pelo Estado para essa
espacialização, por não ser objeto desta pesquisa.
Nesta presente pesquisa foram analisados 109 (cento e nove) contratos de

intervenções, firmados entre o Governo do Estado da Bahia e a Fundação Nacional
de Saúde (Funasa), a Caixa Econômica Federal (Caixa) ou o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Não foram incluídos nesse universo
de estudo os contratos sob a responsabilidade dos municípios, ou seja, os recursos
que foram captados diretamente pelos municípios com a União. Também não foram
estudados os empreendimentos do PAC Prevenção de Áreas de Risco6.
Pode ocorrer de um único contrato atender a mais de um município. As análises

deste trabalho não enfatizam os contratos, por não serem representativos sob o
aspecto da universalização do acesso aos serviços públicos de saneamento básico.
Desta forma, as análises balizam-se nos municípios que foram atendidos e/ou os
Territórios de Identidade (TI).
Para este trabalho, o critério de identificação como “município atendido pelo

Programa” considerou, pelo menos uma intervenção realizada na sede municipal
e/ou em seu(s) respectivo(s) distrito(s), no todo ou em parte dos serviços,
5
A Calculadora do Cidadão, do Banco Central do Brasil está disponibilizada no site
https://www3.bcb.gov.br/CALCIDADAO/publico/exibirFormCorrecaoValores.do?method=exibirFormCo
rrecaoValores .
6
PAC Prevenção de Áreas de Risco tem como objetivo manifesto a prevenção a novos
deslizamentos, a contenção de encostas em áreas de risco, o controle de enchente e inundações
com obras de drenagem e a redução de áreas vulneráveis a deslizamentos. Ele corresponde a ações
específicas do PAC 2, Eixo Cidade Melhor (BRASIL, 2015).
84
infraestruturas e instalações operacionais de abastecimento de água potável,

esgotamento sanitário, limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos e drenagem e
manejo das águas pluviais urbanas.
4.4 Pesquisa de dados quantitativos sobre o PAC Saneamento na Bahia e

municípios-alvo do Programa
Esta pesquisa, de base de dados quantitativa, busca levantar as informações sobre

o Programa (recursos, obras executadas, municípios e população beneficiadas,
dentre outras), também envolve a coleta de dados sobre a situação do saneamento
básico nos municípios atendidos, de acordo com os Territórios de Identidade (TI).
Para tanto, foram realizados os seguintes levantamentos:
i. características gerais dos municípios atendidos na base de dados do Instituto

Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e da Superintendência de
Estudos Sociais e Econômicos do Estado da Bahia (SEI);
ii. situação de saúde pública, segundo enfermidades relacionadas ao
saneamento básico, dos municípios atendidos, a partir da base de dados do
Ministério da Saúde, denominado Departamento de Informática do Sistema
Único de Saúde (DataSUS7);
iii. situação de saneamento básico dos municípios atendidos, a partir da base
de dados do Ministério das Cidades (SNIS) e do Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística (IBGE);
iv. situação da gestão de contratos do Programa por meio do Portal da
Transparência do Governo Federal8; Sistema Integrado de Monitoramento de
Convênios (Sismoc)9; Sistema de Acompanhamento de Obras (SIURB)10,
Siga Brasil11, Dados Abertos do Governo Federal12, Sistema de
7
http://datasus.saude.gov.br/
8
http://www.portaltransparencia.gov.br/
9
http://www.funasa.gov.br/site/acesso-a-informacao/convenios/
http://sis2.funasa.gov.br/sigob/transparenciapublica/situacaoProjeto.asp
10
https://webp.caixa.gov.br/urbanizacao/siurbn/acompanhamento/ac_publico/sistema/asp/ptei_filtro_inicial.asp;
11
http://www12.senado.gov.br/orcamento/sigabrasil
12
http://dados.gov.br/dataset/obras-do-pac-programa-de-aceleracao-do-crescimento
85
Monitoramento do PAC (Sispac)13, Sistema de Gestão de Convênios

(Siconv)14 etc.
Os dados quantitativos foram sistematizados e analisados com o auxílio de

programas (software), tais como o Excel 2007 e o Stata 10.1.
4.5 Pesquisa Documental
A pesquisa documental caracteriza-se pela utilização de dados que não receberam

tratamento analítico e/ou se encontram dispersos. Os documentos são classificados
em dois tipos: (i) fontes de primeira mão (não receberam qualquer tratamento
analítico, tais como jornais, documentos oficiais, contratos etc.); e (ii) fontes de
segunda mão (foram analisados de alguma forma, sendo eles: relatórios de
pesquisa, relatórios de empresas etc.) (PRODANOV et al., 2013).
Foi realizada uma análise dos documentos da Secretaria de Desenvolvimento

Urbano do Estado da Bahia (SEDUR) e de suas executoras (Empresa Baiana de
Águas e Saneamento S/A – Embasa e Companhia de Desenvolvimento Urbano do
Estado da Bahia - Conder), identificando a situação (status) dos empreendimentos
ao longo do tempo, utilizando-se as Planilhas de Acompanhamento dos
Empreendimentos, os Relatórios de Acompanhamento Físico-Financeiro, dentre
outros documentos que puderam ser obtidos.
Nesta pesquisa foram analisados, principalmente, os seguintes documentos:
i. prospecção, coleta, sistematização e análise das Planilhas de

Acompanhamento dos Empreendimentos, da SEDUR;
ii. coleta, consolidação e análise dos Relatórios de Acompanhamento Físico-
financeiro da SEDUR;
iii. levantamento e sistematização de legislação (leis, decretos, portarias,
normas, resoluções etc.).
iv. demais documentos pertinentes.
13
https://www.sispac.gov.br/
14
https://www.convenios.gov.br/siconv/
86
4.6 Percepção de atores sociais sobre o PAC Saneamento
De forma a analisar a percepção de diversos atores sobre o processo de

implementação do PAC Saneamento na Bahia, foram realizadas entrevistas de
outubro de 2014 a março de 2015, para observar a percepção dos diferentes atores
quanto a:
i. atuação e organização do Programa;

ii. marco regulatório quanto à sua aplicabilidade (leis, decretos, portarias,
resoluções, instruções normativas etc.);
iii. mecanismos de acompanhamento, monitoramento e fiscalização do
Programa;
iv. arcabouço institucional e documental do Programa;
v. características dos empreendimentos/projetos, licenciamento ambiental etc.
vi. gestão de contratos (desembolso, vigência, cronograma físico-financeiro,
repasse de recursos etc.).
A entrevista consiste numa técnica alternativa para coleta de informações. Na

presente pesquisa a entrevista foi realizada individualmente, de forma
semiestruturada, segundo as seguintes etapas:
A. Seleção dos entrevistados.

B. Planejamento da entrevista.
C. Realização da entrevista.
D. Sistematização e análise dos resultados da entrevista.
A. Seleção dos entrevistados
Segundo Lefèvre e Lefèvre (2003), há três tipos de situação para a escolha dos
atores a serem entrevistados:
i. tem-se um universo limitado, onde se é possível ter o conhecimento de todos

os elementos que o compõem, onde o pesquisador pode compor
pessoalmente a sua amostra, escolhendo todos, ou quase todos os indivíduos
a serem pesquisados, conforme as características que deseja estudar. Isto se
deve ao fato de que o pesquisador possui conhecimento e acesso ao
87
universo e aos sujeitos de pesquisa, desta forma, pode recompor o universo a

ser pesquisado por meio de critérios estabelecidos para a pesquisa;
ii. o pesquisador possui profundo conhecimento sobre as características de todo
ou de grande parte do universo a ser pesquisado entretanto, como se trata de
um campo muito abrangente, uma investigação qualitativa integral como toda
a população seria muito onerosa e trabalhosa. Dessa forma, o pesquisador
pode proceder a uma escolha intencional dos atores a serem pesquisados;
iii. o pesquisador não conhece, ou conhece superficialmente os sujeitos a serem
pesquisados, e adicionalmente o universo a ser pesquisado é muito extenso.
Com isso, o pesquisador não tem como proceder a uma escolha intencional
e, como tal, na medida do possível, deve ser escolhida uma amostra
representativa da população a ser pesquisada.
A identificação dos principais atores e a seleção dos entrevistados ocorreu com base
na experiência do pesquisador, que atuou por um ano no Programa, relacionando-se
diretamente com esses agentes e, além disso, o seu universo também é limitado.
Grupo 1 – Representantes de instituições dos governos Federal e Estadual
O primeiro grupo de entrevistados pertence às instituições cujas ações e atividades

estiveram relacionadas ao PAC, em âmbito federal e estadual. No momento da
entrevista, os entrevistados deste grupo não precisariam, obrigatoriamente, estar
atuando na gestão do PAC, entretanto deveriam pertencer às instituições
pesquisadas e terem atuado no Programa por período superior a um ano.
Os entrevistados fazem parte das seguintes instituições: (i) órgãos

financiadores/órgãos de recursos; (ii) instituição mandatária; (iii) órgão gestor; (iv)
órgãos executores; (v) órgão de acompanhamento e monitoramento; e (vi) órgão
ambiental. Neste grupo pretendeu-se entrevistar um total de oito atores, conforme
apresentado na Tabela 1.
88
Tabela 1 - Quantidade de entrevistados do grupo das instituições participantes da gestão do

PAC Saneamento no Brasil e na Bahia
Quantidade de
Perfil da Instituição Instituição
entrevistados
Ministério das Cidades (MCidades) 01

Órgãos financiadores /
1 Fundação Nacional de Saúde (Funasa) -
Órgãos de recursos
Superintendência Estadual na Bahia 01
(SUEST/BA)
Caixa Econômica Federal (Caixa) – Gerência

2 Instituição mandatária 01
Executiva de Governo (GIGOV/BA)
Secretaria de Desenvolvimento Urbano do

3 Órgão gestor 01
Estado da Bahia (SEDUR)
Empresa Baiana de Águas e Saneamento S/A

01
(Embasa)
4 Órgãos executores
Companhia de Desenvolvimento Urbano do
01
Estado da Bahia (Conder)
Órgão de
5 acompanhamento e Casa Civil do Estado da Bahia 01
monitoramento
Instituto do Meio Ambiente e Recursos

6 Órgão Ambiental 01
Hídricos (INEMA)
Total 08
Todos os agrupamentos para as instituições apresentadas na Tabela foram

denominados pelo pesquisador, conforme perfil observado pela instituição na gestão
do Programa, exceto dois: (i) instituição mandatária, por ser a designação oficial
para a Caixa, no Programa; (ii) órgão ambiental, considerando as atribuições legais
previstas para a instituição. Os grupos foram identificados de acordo com a
atribuição principal da instituição, no PAC.
Esta seleção permitiu identificar todas as instituições envolvidas na implementação

do Programa, desde as responsáveis pelas chamadas públicas para seleção de
propostas15 (MCidades e Funasa), gestão dos contratos e repasse de recursos
15
Chamadas públicas para seleção de propostas: correspondem aos mecanismos do governo federal
para lançar publicamente o PAC, por meio de processo de seleção de projetos ou anteprojetos
apresentados pelos estados ou municípios. As chamadas públicas destinam-se a selecionar os
89
(Funasa e Caixa), articulação, gestão, acompanhamento e monitoramento (SEDUR

e Casa Civil), os executores de projetos e obras (Conder e Embasa) e os
relacionados a aspectos ambientais em âmbito estadual (INEMA). Cabe-se destacar
que a Caixa administra os contratos e recursos repassados pelo MCidades,
enquanto que a Funasa possui administração própria para os contratos e repasse de
recursos.
Grupo 2 – Representantes da população beneficiada
O segundo grupo entrevistado corresponde ao de representantes da população

beneficiada. Diante das dificuldades de identificar tais representantes, seriam
selecionados seis representantes de movimentos de entidades do movimento
popular e social que integram a Câmara Técnica de Saneamento Básico (CT SAN)
do Conselho Estadual das Cidades (ConCidades/BA) e, dessa forma,
representantes da sociedade civil organizada. A seleção dos conselheiros da CT
SAN seria realizada preferencialmente de acordo com os municípios baianos que
possuem as maiores populações. Entretanto não foi possível a realização dessa
quantidade de entrevistas por algumas limitações, tais como: (i) a quantidade
reduzida de conselheiros da CT SAN do ConCidades/BA, que representa os
movimentos populares e sociais; e (ii) conhecimento da temática da pesquisa.
i. Quantidade reduzida de conselheiros da CT SAN
Foi solicitado a um representante do ConCidades a relação dos conselheiros que

compõem a CT SAN, no mandato atual (2013-2016). A quantidade de conselheiros
da CT SAN do ConCidades/BA que representa os movimentos populares e sociais é
reduzida, conforme apresentado na Tabela 2. Do total de 14 conselheiros da
sociedade civil da CT SAN, apenas sete são, de fato, representantes de movimentos
populares e sociais (entidades do movimento popular e social e representantes
territoriais de movimentos populares e sociais).
empreendimentos (projetos ou obras) para receberem recursos da União, sejam eles de

financiamento (FGTS ou FAT) ou por repasse (OGU).
90
Tabela 2 - Conselheiros da Sociedade Civil da Câmara Técnica de Saneamento do Conselho

Estadual das Cidades (CT SAN do ConCidades/BA)
Quantidade
Câmara Técnica do
Segmento de
ConCidades/BA
conselheiros
Entidades do Movimento Popular e Social 6
Entidades da Área de Trabalhadores 2
Entidades da Área Profissional, Acadêmica e de Pesquisa 2
Organizações Não-Governamentais 1
Saneamento (CT SAN)
Representantes Territoriais (RMS e Itaparica) - Entidade
2
dos Trabalhadores
Representantes Territoriais (Piemonte da Diamantina) -
1
Movimentos Populares e Sociais
TOTAL 14
ii. Conhecimento da temática da pesquisa
Dos conselheiros da CT SAN contatados, representantes dos movimentos populares

e sociais, apenas dois sentiram-se à vontade para a realização da entrevista. Os
demais não se sentiram confortáveis para discutir sobre o tema, pois, segundo eles,
não houve discussão sobre o PAC na câmara técnica em questão, no que tange aos
investimentos realizados, áreas priorizadas, seleção de empreendimentos, tipos de
intervenções, benefícios esperados, resultados obtidos, dentre outros. A discussão
sobre a dificuldade encontrada para a seleção de entrevistados será discutida em
capítulo específico deste trabalho.
Desta forma, no total, foram realizadas 10 entrevistas.
B. Planejamento da Entrevista
Para Lefèvre e Lefèvre (2003), quando se deseja pesquisar o que se pensa sobre
um determinado tema, tradicionalmente se costuma realizar a fragmentação do tema
em uma série de questões fechadas com alternativas de respostas, utilizando o
esquema das pesquisas quantitativas. Entretanto, esse modo de pesquisar é
inadequado quando o objeto é o pensamento coletivo, porque não permite uma
correta apreensão deste conhecimento como um objeto de investigação.
Quando se quer conhecer o pensamento de uma comunidade sobre um

determinado tema, deve-se realizar uma pesquisa qualitativa para, desta forma,
resgatar e recuperar os pensamentos contidos nessa consciência. As pesquisas
91
qualitativas possuem como objetivo a geração ou a reconstrução de qualidades,

como no caso do pensamento coletivo (LEFÈVRE; LEFÈVRE, 2003)
Os atores foram convidados previamente a participar da pesquisa, por telefone e/ou

e-mail. Foi explicada a natureza e objetivo do estudo e os sujeitos foram informados
sobre a importância da sua participação para o entendimento do Programa, quanto
às suas facilidades e dificuldades de implementação. Foi solicitada autorização para
a realização e gravação da entrevista (em áudio), via Termo de Consentimento Livre
e Esclarecido (Apêndice A), garantindo a fidedignidade e a confidencialidade das
informações fornecidas.
A gravação teve como objetivo dar celeridade a entrevista e garantir que todas as
informações seriam integralmente registradas para posterior consulta, transcrição e
análise.
Para as pesquisas que envolvem pessoas e coleta de depoimentos, é necessário

fazer perguntas abertas para um conjunto de indivíduos de alguma forma
representativos dessa coletividade e permitir que eles se expressem mais ou menos
livremente, produzindo discursos. As questões fechadas, ao contrário das abertas,
não reproduzem a expressão de um pensamento, mas a expressão de uma adesão
forçada a um pensamento preexistente (LEFÈVRE; LEFÈVRE, 2003)
Com base nessa premissa, entendendo a subjetividade do tema e considerando a

importância da percepção dos diferentes atores quanto à implementação do
programa, a realização das entrevistas ocorreu utilizando um roteiro de entrevista
(Apêndice B) com questões abertas, para melhor direcionamento e máximo
aproveitamento das respostas.
C. Realização da Entrevista
As datas e horários das entrevistas foram previamente agendados pelo pesquisador,

em comum acordo com o ator envolvido e, sempre que possível, foram realizadas
nas próprias instituições (exceto para o MCidades e a população beneficiada), nas
salas de trabalho ou salas de reunião, buscando o mínimo de interferência possível,
redução de ruído e privacidade.
92
As entrevistas foram realizadas com roteiro de auxílio ao entrevistador (Apêndice B),

e as perguntas foram aplicadas de acordo com o perfil da instituição, definido de
acordo com o seu papel no Programa. Cabe destacar como exemplo que perguntas
direcionadas para a dimensão financeira (como os mecanismos de repasse de
recursos, desempenho financeiro, dentre outras) não caberiam a um órgão
ambiental. Também não eram aplicáveis para a população beneficiada as questões
relacionadas aos projetos existentes para a captação de recursos, aspectos
institucionais, dentre outros.
Todas as entrevistas foram realizadas presencialmente pelo próprio pesquisador,

exceto a do MCidades que, devido à dificuldades de mobilidade (a sede localiza-se
em Brasília, Distrito Federal), foi realizada por e-mail. O pesquisador realizou os
mesmos procedimentos identificados no item “Planejamento da Entrevista” por
telefone e enviou o roteiro de entrevista por e-mail para ser respondido e devolvido
também por e-mail.
D. Sistematização e análise dos resultados da entrevista
Para sistematização e análise dos resultados da entrevista, foi utilizado o método do

Discurso do Sujeito Coletivo (DSC), proposto por Lefèvre e Lefèvre (2003), onde se
entende que o pensamento de uma coletividade sobre um tema pode ser visto como
o conjunto dos discursos, das formações discursivas, das representações sociais
existentes na sociedade e na cultura sobre esse tema.
Partindo-se do suposto de que o pensamento coletivo pode ser visto

como um conjunto de discursos sobre um dado tema, o Discurso do
Sujeito Coletivo visa dar luz ao conjunto de individualidades
semânticas componentes do imaginário social. (...) O Discurso do
Sujeito Coletivo é, em suma, uma forma ou um expediente destinado
a fazer a coletividade falar diretamente (LEFÈVRE; LEFÈVRE, 2003,
p. 16).
O DSC considera as seguintes figuras metodológicas (LEFÈVRE; LEFÈVRE, 2003):
i. expressões-chave (ECH): correspondem a pedaços, trechos ou transcrições

literais do discurso, que revelam a essência do depoimento ou o conteúdo
discursivo dos segmentos em que se divide o depoimento;
ii. ideias centrais (IC): é um nome ou expressão linguística que revela e
descreve, de maneira mais resumida, precisa e fidedigna possível, o sentido
93
de cada um dos discursos analisados e de cada conjunto homogêneo de

ECH, para elaborar o DSC. As IC não são uma interpretação, mas uma
descrição do sentido de um depoimento ou de um conjunto de depoimentos;
iii. ancoragem (AC): para os autores, algumas ECH remetem não a uma IC
correspondente, mas a uma figura metodológica que se denomina
ancoragem. Ela é a manifestação linguística explícita de uma dada teoria,
ideologia ou crença que o autor do discurso emite. A AC serve para
“enquadrar” uma situação específica.
Para consolidar os discursos individuais e construir o DSC, se consideram os

seguintes princípios (LEFÈVRE; LEFÈVRE, 2003):
i. coerência: o DSC é uma reunião, agregação ou soma não matemática de

fragmentos isolados de depoimentos, artigos de jornal, de revista, dentre
outros, com o objetivo de formar um discurso coerente, onde cada parte se
reconheça como constituinte deste todo e o todo constituído por essas partes;
ii. posicionamento próprio: o discurso deve expressar sempre um
posicionamento próprio, distinto, original e específico, diante do tema que
está sendo pesquisado;
iii. tipos de distinção entre os DSC: quando uma resposta apresenta mais de um
DSC, podem ocorrer dois critérios de distinção, que são a
diferença/antagonismo e a complementaridade. Quando os discursos são
diferentes, obrigatoriamente devem ser apresentados separadamente.
Quando os discursos são complementares, a sua apresentação pode ocorrer
em conjunto ou separadamente, a escolha do pesquisador, caso queira os
resultados mais generalistas ou mais detalhados;
iv. produzindo uma “artificialidade natural”: o DSC apresenta-se como se apenas
uma pessoa falasse por um conjunto de pessoas, entretanto isso se trata de
uma construção artificial. Para isso, os discursos individuais devem ser
“limpos” de particularidades, devem-se encadeá-los narrativamente para que
apresentem uma estrutura sequencial clara e coerente. Também devem ser
aproveitadas todas as ideias presentes nos depoimentos, para que o DSC
não fique incompleto.
Para a construção do DSC foram utilização das denominações apresentadas no

Quadro 3.
94
Quadro 3 - Denominação utilizada para a construção do Discurso do Sujeito Coletivo (DSC)

Sigla Denominação Instituição
DGF1 Discurso do Governo Federal – Ator 1 MCidades
DGF2 Discurso do Governo Federal – Ator 2 Funasa
DGF3 Discurso do Governo Federal – Ator 3 Caixa
DGE1 Discurso do Governo Estadual – Ator 1 SEDUR
DGE2 Discurso do Governo Estadual – Ator 2 Embasa
DGE3 Discurso do Governo Estadual – Ator 3 Conder
DGE4 Discurso do Governo Estadual – Ator 4 Casa Civil do Estado da Bahia
DGE5 Discurso do Governo Estadual – Ator 5 INEMA
Movimento Social e Popular do

DMS1 Discurso de Movimento Social – Ator 1
ConCidades/BA
Movimento Social e Popular do

DMS2 Discurso de Movimento Social – Ator 2
ConCidades/BA
4.7 Espacialização Utilizada no Trabalho
Para este trabalho os Territórios de Identidade (TI) foram utilizados como referência
para a espacialização (Apêndice C) das informações decorrentes das análises
processadas, a exemplo dos investimentos do PAC Saneamento na Bahia.
Os TI foram criados pelo Decreto Estadual nº 12.354/2010 e são conceituados como

um espaço físico, formado por agrupamento identitário municipal, geograficamente
definido, geralmente contínuo, caracterizado por critérios multidimensionais, tais
como o ambiente, a economia, a sociedade, a cultura, a política e as instituições, e
uma população com grupos sociais relativamente distintos, que se relacionam
interna e externamente por meio de processos específicos, onde se pode distinguir
um ou mais elementos que indicam identidade, coesão social, cultural e territorial
(BAHIA, 2014). A Bahia dispõe de 27 TI (Apêndice D), estabelecidos de acordo com
as especificidades regionais.
95
4.8 Análise Geral dos Resultados
A análise geral contemplou os dados qualitativos e quantitativos, de forma a permitir

uma triangulação de informações e ampliando as possibilidades de interpretação
dos resultados.
Para tanto, foram utilizadas diversas estratégias. Os dados quantitativos foram

analisados visando avaliar o comportamento das variáveis do estudo ao longo do
tempo e nos municípios e Territórios de Identidade (TI) contemplados, com
elaboração de gráficos, tabelas e cartogramas temáticos. As análises dos dados da
pesquisa documental foram guiadas segundo as Dimensões de Análise, Objetivos e
Variáveis de Pesquisa, buscando identificar facilidades/potencialidades, lacunas,
dificuldades e possibilidades de melhoria do processo de implementação do PAC
Saneamento no Estado da Bahia.
As informações obtidas pelas entrevistas foram analisadas de acordo com

orientações da pesquisa social, por meio da metodologia proposta por Lefévre e
Lefèvre (2003), do Discurso do Sujeito Coletivo (DSC) e são apresentadas no
capítulo de Percepção de atores sociais sobre o PAC Saneamento.
Ao final foi realizada uma triangulação dos dados e informações quantitativas e

qualitativas, possibilitando a avaliação e, consequentemente, respondendo a
pergunta de pesquisa e aos objetivos geral e específicos.
96
5 O PAC SANEAMENTO: CONCEPÇÃO, OBJETIVOS, INVESTIMENTOS E
MARCO LEGAL
5.1 Os Planos Plurianuais (PPA)
A Constituição Federal de 1988 estabeleceu que a gestão pública deve orientar-se

por meio de três instrumentos: (i) a Lei do Plano Plurianual (PPA); (ii) a Lei de
Diretrizes Orçamentárias (LDO); e (iii) a Lei Orçamentária Anual (LOA). Essa última
passou a consolidar o Orçamento Fiscal, o Orçamento da Seguridade e o
Orçamento das Empresas Estatais.
O PPA é uma lei de iniciativa do Poder Executivo, com a função de estabelecer de

forma regionalizada as diretrizes, objetivos e metas da Administração Pública
federal, para as despesas de capital e outras dela decorrentes e às relacionadas aos
programas de duração continuada, a exemplo do Programa de Aceleração do
Crescimento (BRASIL, 1988; PAULO, 2010).
Segundo Paulo (2010), a Constituição Federal atribuiu ao PPA um papel central de

organização da ação do Estado, pois submete a elaboração dos demais documentos
de planejamento e orçamento às suas disposições. Ou seja, os planos e programas
nacionais, regionais e setoriais devem ser elaborados em consonância com o PPA
e, dessa forma, a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual
(LOA) não podem conter dispositivos incompatíveis com este Plano. Cavalcante
(2007) identifica que o PPA consiste na principal ferramenta para a implementação
do planejamento nas atividades do governo, a médio e longo prazos.
No PPA são descritos, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da

Administração Pública federal, incluindo os recursos orçamentários e não
orçamentários, que são alocados em diversos programas e ações estabelecidos
pelo governante.
O PPA tem a função de estabelecer a ligação entre os objetivos de Estado,

presentes no planejamento de longo prazo, políticas de governo, de médio prazo e,
finalmente, os recursos a serem utilizados, previstos pelo orçamento anual. Para
Pereira (2013), a partir de 1991 o PPA foi responsável pelo retorno do planejamento
econômico. A Figura 3 apresenta uma representação da função conciliadora do PPA
entre as políticas de Estado e de governo.
98
Figura 2 - Interação entre o Orçamento Anual, Plano Plurianual e Planejamento de Longo Prazo
Fonte: Paulo (2010).
Para Paulo (2010), o PPA deve promover uma valorização dos aspectos
estratégicos da programação, em especial a definição do objeto da política pública,
os indicadores que o caracterizam e as metas perseguidas para a modificação da
realidade. Além disso, deve valorizar a regionalização do PPA, conforme define a
Constituição Federal de 1988, considerando que as diferenças existentes no País
são relevantes para o planejamento governamental e deveriam refletir em maior
diversidade e especificidade as políticas públicas.
Especificamente no que tange ao PPA e ao Programa de Aceleração do

Crescimento (PAC), o PPA (2004-2007), denominado "Plano Brasil de Todos", foi
materialização do princípio do “orçamento participativo” na Administração Pública
federal (mediante os Fóruns de Participação Social), não adotado em governos
anteriores (LIMA, 2012).
Para Lima (2012), dentre as bandeiras e os eixos ideológicos do Plano Brasil de

Todos (também conhecido como o "PPA de Lula"), estão: (i) inclusão social e
redução de desigualdades sociais; (ii) crescimento com geração de emprego e
renda, ambientalmente sustentável e redutor das desigualdades regionais; (iii)
99
promoção e expansão da cidadania e fortalecimento da democracia, dentre outros.

Sob essa perspectiva é que o PAC é pensado.
5.1.1 O PPA Federal 2004-2007 – Plano Brasil de Todos
Para a elaboração do PPA do Governo Federal, de 2004-2007, o Ministério do

Planejamento, Orçamento e Gestão elaborou um documento intitulado “Orientação
Estratégica de Governo – Um Brasil Para Todos: Crescimento Sustentável, Emprego
e Inclusão Social” (BRASIL, 2003) indicando como deveria ser concebido o PPA
daquele quadriênio. Sobre a orientação estratégica de governo para os programas,
diz-se que:
ela estabelece o horizonte para o qual vão se dirigir tanto os

Orçamentos anuais quanto o próprio Plano Plurianual. Ela rege a
definição dos programas prioritários na área social, dos programas
de investimento em infraestrutura e em setores geradores das divisas
necessárias à sustentação do crescimento com estabilidade
macroeconômica e de todos os demais programas e ações do
governo (BRASIL, 2003-?, p.3).
Diante dessa diretriz, o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) surgiu com

o objetivo de retomar dos investimentos em áreas definidas como prioritárias do
Brasil, como infraestrutura logística, energia, transportes, habitação e saneamento,
dentre outras (BRASIL, 2014). Com isso, previam-se dobrar os investimentos
públicos e incentivar a continuidade do consumo de bens e serviços, pós-crise
mundial (2008-2009). Para Leitão (2009), a retomada dos investimentos poderia
aumentar o crescimento econômico no País.
A Orientação Estratégica de Governo (2004-2007) identifica diversos outros

aspectos importantes, tais como: (i) a avaliação da execução e a consistência, ao
longo do tempo, dos programas de governo; (ii) o planejamento econômico e social,
que deveria ser realizado com a participação da sociedade brasileira e das diversas
esferas do governo; (iii) a necessidade de aumentar o volume de investimentos; (iv)
o Estado deve possuir papel decisivo, de indutor do desenvolvimento social e
regional, e do crescimento econômico; e (v) a atividade do planejamento deveria ser
compreendida como coordenação e articulação dos interesses públicos e privados
que necessitaria, dentre outros, elevar o investimento público e privado.
100
Como medidas de curto e longo prazos (BRASIL, 2003), atribuiu-se que a baixa taxa
de investimento em infraestrutura nos últimos anos, exceto para a área de
telecomunicações, prejudicou a competitividade da economia nacional
principalmente em função do elevado custo de transporte, o que poderia levar ao
surgimento de pontos críticos que inviabilizassem um novo ciclo de crescimento.
Dessa forma, entendeu-se como imprescindível a necessidade da realização de
investimentos expressivos na expansão e recuperação da infraestrutura, para
viabilizar o crescimento sustentado do País.
Para a recuperação da demanda e do crescimento econômico (BRASIL, 2003),

definiu-se que seriam necessárias ações coordenadas envolvendo a gestão das
políticas públicas, as mudanças institucionais e a definição de regras claras na
relação entre o governo e o setor privado. Foram estabelecidas políticas de
investimento e de elevação da produtividade com o objetivo, dentre outros, de
acelerar o ritmo de expansão da capacidade produtiva, tendo como principal desafio
a necessidade de criação de um ambiente favorável ao investimento privado.
Dessa forma, era necessário um conjunto de políticas voltado para a redução do

custo do investimento, por meio da diminuição do custo da intermediação financeira
e da desoneração dos bens de capital, inclusive com a redução da taxa básica de
juros. Essas políticas foram concentradas em: (i) políticas de investimento e de
elevação da produtividade; (ii) políticas para o setor externo; (iii) política regional; e
(iv) políticas sociais e consistência do modelo. Também foi identificado que:
Além das medidas de caráter mais geral, o Governo dispõe de

instrumentos específicos de incentivo ao investimento privado,
especialmente através da concessão de financiamentos por
instituições financeiras públicas em condições mais favoráveis que
as de mercado. Estes instrumentos serão vitais à estratégia de
desenvolvimento do governo, especialmente enquanto a estabilidade
macroeconômica não estiver enraizada e os mecanismos de
financiamento de longo prazo de mercado não estiverem
consolidados (BRASIL, 2003, p. 8-9)
A estratégia do Governo Federal, portanto, foi realizar investimentos a curto e médio
prazos, inclusive por meio de financiamentos em áreas prioritárias (infraestrutura,
transportes, habitação, saneamento, mobilidade, dentre outras), para que houvesse
crescimento econômico no País e estabilidade macroeconômica. O Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão, para a elaboração do PPA de 2004 a 2007
considera que:
101
Outra questão central no PPA é o investimento público. É inegável

que o investimento público pode ter um papel fundamental na
ampliação da infraestrutura, essencial para viabilizar um movimento
sustentado de crescimento. A grande questão é que, no atual
contexto de restrição fiscal, o espaço para a ampliação do
investimento público será relativamente limitado nos próximos anos
(BRASIL, 2003, p. 9-10).
Ficou clara a importância da realização de investimentos públicos para a ampliação
da infraestrutura no País, com o objetivo de gerar crescimento econômico. Conforme
detalhado em capítulo específico, o PAC possui, dentre os seus diversos eixos de
atuação, objetivos voltados para o estímulo ao crédito e ao financiamento, além da
melhoria do ambiente do investimento, o que está em sintonia com essa proposta de
governo. Dessa forma, as ações do PAC Saneamento estão associadas a esse
conjunto de políticas, tanto ao ampliar os investimentos com recursos do Orçamento
Geral da União, como por meio de financiamento, aos setores público e privado.
Conforme apresentado por Brasil (2003), é explicitada a limitação de investimentos

públicos devido às restrições fiscais existentes. Nesse contexto, o PAC também
surge com eixos de atuação voltados especificamente para a desoneração e
aperfeiçoamento do sistema tributário e medidas fiscais de longo prazo, facilitando
assim as ações previstas pelo Governo Federal naquele momento.
As políticas para o setor externo seriam voltadas especificamente para o reforço da

solidez das contas externas, com medidas direcionadas à promoção da substituição
competitiva de importações e do estímulo às exportações (BRASIL, 2003).
As políticas regionais seriam voltadas para o ordenamento territorial, com vistas a

controlar as ações do mercado, de forma a evitar a concentração econômica e
aumentar as desigualdades espaciais. Dessa forma, deveriam se combinar as
prioridades sociais e de realização de investimentos em infraestrutura com a
regionalização de políticas e programas, que reduzissem as desigualdades entre
regiões, bem como as desigualdades dentro das regiões (BRASIL, 2003).
As políticas sociais foram direcionadas à expansão da renda e do consumo da

classe economicamente mais baixa da população a um ritmo superior ao do
crescimento da renda e ao consumo da parcela mais favorecida economicamente
(BRASIL, 2003). De acordo com o Governo Federal, tais políticas estavam voltadas
também para a distribuição de renda (ampliação de programas de transferência de
renda, como o Programa Fome Zero), a melhoria do grau de qualificação dos
102
trabalhadores, redução dos preços de bens e serviços essenciais, avanço na

consolidação de um marco regulatório que estimulasse a oferta de serviços
essenciais, dentre outros.
Entretanto, de acordo com o IPEA (2013), constata-se que a quantidade de recursos

destinada para o Programa Bolsa-família não ultrapassa 0,5% do PIB. Dessa forma,
deixam-se dúvidas sobre a real intenção do Governo Federal, principalmente
quando se identifica que a maior parte dos investimentos realizados voltou-se para a
realização de medidas estruturais (obras), criando mercado para a iniciativa privada,
em especial para o setor energético.
Ainda na Orientação Estratégica de Governo (2004-2007), identificou-se que as

políticas e programas que efetivariam o PPA estariam definidos em cinco dimensões
estratégicas em longo prazo: (i) social; (ii) econômica; (iii) regional; (iv) ambiental e
(v) democrática. Tais dimensões representariam os megaobjetivos do Plano
Plurianual e são assim definidas:
i. Dimensão social
Possuiu por objetivos a inclusão social e a redistribuição de renda, regida pelos

princípios fundamentais da cidadania e da garantia da universalização aos serviços
públicos essenciais, como a seguridade social (previdência, assistência e saúde) e a
educação. Dentre outras, as ações necessárias para fortalecer os direitos aos
serviços sociais, estariam voltadas para a previdência, assistência, saúde,
educação, capacitação, transporte coletivo, habitação, saneamento, segurança
pública, cultura, esporte e lazer (BRASIL, 2003).
Essa dimensão corresponde ao eixo do projeto de desenvolvimento e, dessa forma:
os programas dirigidos à inclusão social e à redistribuição de renda,

são uma absoluta prioridade do Governo Federal, por três razões:
primeiro, e fundamentalmente, porque promovem justiça social e
ampliam o atendimento aos direitos fundamentais da cidadania;
segundo, porque aumentam a eficiência da força de trabalho; e
terceiro, porque fortalecem o aumento da produtividade e
competitividade por meio do modelo do consumo de massa (BRASIL,
2003, p.19).
Nesse eixo do projeto de desenvolvimento torna-se evidente o Estado Keynesiano e

o Estado do Bem-Estar Social (Welfare State), cujos serviços assistenciais são de
caráter público e reconhecidos como direitos sociais. Essa ideia converge para o
103
conceito de saneamento básico discutido neste trabalho, enquanto serviço público

essencial (assim como saúde pública), em que se busca a universalização do seu
acesso.
ii. Dimensão econômica
Teve por objetivo a promoção do crescimento estável da renda e a ampliação do

emprego, em quantidade e qualidade. Nessa dimensão, as políticas teriam como
prioridade o fortalecimento das exportações e a substituição competitiva de
importações e conquista de mercados internacionais, fortalecendo o sistema
financeiro e os mecanismos de financiamento dos investimentos (BRASIL, 2003).
Dos sete grupos dessa dimensão, dois se destacaram para o saneamento básico,
são eles:
(a) deveriam ser realizados investimentos e modernização de diversos setores

(energia, transporte, telecomunicações, saneamento e recursos hídricos),
melhorando a qualidade e reduzindo os custos, para o fortalecer a
infraestrutura econômica. Isso seria responsável por incentivar parcerias entre
o setor público e o setor privado, bem como a regulação dos serviços públicos
e o aperfeiçoamento contínuo das agências reguladoras, para garantir esses
objetivos (BRASIL, 2003). Essa lógica é coerente com o pensamento de
Jardim (2010), que a candidatura de Luiz Inácio Lula da Silva foi apoiada
pelos fundos de pensão onde, posteriormente, ainda no seu primeiro
mandato, seriam utilizados para a realização de Parcerias Público-privadas
(PPP);
(b) a capacidade de financiar investimentos, tanto pelo Poder Público, quanto
pela iniciativa privada, além da expansão premente dos Fundos de Pensão
para realizar a aplicação em investimentos produtivos (BRASIL, 2003).
De acordo com Jardim (2010), no governo Luiz Inácio Lula da Silva foi observada a
ênfase nos fundos de pensão e nas cooperativas de crédito como atores-chave na
criação de poupança e crédito. Os fundos de pensão são responsáveis por
complementar a aposentadoria paga pelo INSS e foram também responsáveis por
movimentar recursos para o PAC. Além disso, é preciso registrar que a candidatura
de Lula foi apoiada pelos fundos de pensão.
104
Ainda de acordo com Jardim (20101), no histórico do desenvolvimento da

responsabilidade social e da sustentabilidade socioambiental nos fundos de pensão,
em 2007 a Caixa Econômica Federal e o Banco Banif lançaram o fundo Caixa
Ambiental, tendo sido o primeiro fundo com foco em projetos dos setores de
saneamento básico e meio ambiente. Cabe-se destacar que, no início de 2007 foi
lançado o PAC, com parte dos aportes de recursos custeada por fundos de pensão
e pelo FGTS, ambos recursos das poupanças dos trabalhadores. Segundo esse
autor, os dados indicam também o interesse do Instituto de Resseguros do Brasil
(IRB) em investir no PAC.
Os fundos de pensão foram os principais atores do arranjo político e econômico

denominado parceria público-privada (PPP), iniciada no primeiro mandato de Luiz
Inácio Lula da Silva e consolidado no seu segundo mandato, por meio do PAC. Em
seu primeiro mandato, o projeto de PPP não foi efetivamente colocado em prática,
entretanto a PPP deu robustez à ideia dos fundos de pensão enquanto elementos
“moralizadores” do mercado (JARDIM, 2010).
Em 06 de julho de 2006 foi lançado o InfraBrasil, que é um fundo de investimento

voltado para a infraestrutura, que conta com a participação de diversos fundos de
pensão e surgiu para efetivar a implementação dos projetos de PPP (JARDIM,
2010).
Para Jardim (2010), os setores de infraestrutura e de energia são os que possuem

maior destaque de investimentos por fundos de pensão. Além deles, os demais
setores que tiveram investimentos dos fundos de pensão foram: (i) alimentos, bebida
e fumo; (ii) automotivo; (iii) bancos; (iv) confecções e têxteis; (v) construção civil; (vi)
energia; (vii) imobiliário; (viii) limpeza; (ix) transporte (materiais de transporte,
serviços de transporte e logística); (x) mecânica; (xi) papel e celulose; (xii) petróleo e
gás; (xiii) química e petroquímica; (xiv) siderurgia e metalurgia; (xv)
telecomunicações; e (xvi) turismo e lazer. Os setores identificados aqui foram
apresentados em ordem alfabética, e não em relação ao montante de recursos
investidos, por não ser objeto deste trabalho.
105
iii. Dimensão regional
As desigualdades sociais têm uma dimensão regional, e o seu enfrentamento deve

passar por uma nova política de desenvolvimento regional e de fortalecimento do
planejamento territorial no setor público, prevendo-se então o desenvolvimento entre
as diversas regiões, de forma a potencializar as vantagens da diversidade cultural,
natural e social.
Assim, parte-se do pressuposto de que a política regional não pode ser voltada para
algumas regiões, mas sim deve se constituir em uma política nacional que promova
a coesão territorial, social e econômica do Brasil. A integração do território passaria
pela coordenação e pelo investimento seletivo em infraestrutura, agindo
imediatamente em áreas prioritárias (transporte, energia, telecomunicações e
recursos hídricos), por meio de um conjunto de políticas estruturantes (transferência
de renda, saneamento, habitação, saúde, educação, informações e conhecimento,
meio ambiente). A definição de um conjunto de projetos prioritários que garantissem
a distribuição equilibrada do crescimento econômico e social, nas macrorregiões,
seria uma competência do Governo Federal, em articulação com os Governos
Estaduais.
Anos depois, o PAC surgiria como um desdobramento desta dimensão, de forma

que seus investimentos fossem direcionados para as áreas mais necessitadas,
deficitárias ou carentes, buscando minimizar essas desigualdades regionais. Para
Pereira (2013), é necessário entender a organização espacial, analisando as
relações existentes do espaço e também os processos históricos que foram
responsáveis pela construção dos grupos sociais.
Entretanto, cabe-se destacar que isso não foi observado ao longo desse trabalho,
onde muitos investimentos realizados em saneamento básico no estado da Bahia
não possuíram relação direta com a população, PIB per capita, Índice Gini e com o
perfil dos municípios quanto ao abastecimento de água, esgotamento sanitário e
coleta de resíduos sólidos.
106
iv. Dimensão ambiental

Baseia-se na estratégia de desenvolvimento de longo prazo, implicando uma
dimensão ambiental que possa orientar as escolhas do campo social e econômico.
O objetivo é o desenvolvimento voltado para a justiça social,
integrando igualmente o direito a um ambiente saudável. São os
mais pobres os mais expostos às áreas poluídas, inseguras e
degradadas, os que menos têm acesso ao ar puro, água potável,
saneamento básico e habitabilidade, expressando a distribuição
desigual dos benefícios ambientais que marca o nosso País
(BRASIL, 2003-?, p.24).
Cabe-se destacar que o documento não define o conceito de desenvolvimento

sustentável e ainda não havia sido promulgada a Lei Federal nº 11.445/2007 que
institui as diretrizes nacionais para o saneamento básico e dá outras providências,
de forma que aparecem as expressões "água potável” e “saneamento básico”, esse
último significando certamente esgotamento sanitário
São identificados, nesta dimensão, alguns problemas ambientais, tais como:

qualidade nas águas dos rios, tratamento dos resíduos sólidos urbanos e deficit de
esgotamento sanitário. Também é apresentada a necessidade de manejo adequado
dos recursos hídricos, com investimento intensivo em esgotamento sanitário e
resíduos sólidos nas grandes cidades.
Ressalta-se que, quando da elaboração do documento, também não havia sido

publicada a Lei Federal nº 12.305/2010, que institui a Política Nacional de Resíduos
Sólidos e dá outras providências.
v. Dimensão democrática
Segundo as diretrizes governamentais, a dimensão democrática possui como

objetivos principais o fortalecimento da cidadania e a garantia dos Direitos Humanos
(políticos, sociais e civis), a transparência do setor público com controle da
sociedade, descentralização, planejamento participativo e gestão pública orientada
para o cidadão, a segurança pública e a defesa da soberania nacional.
Cabe-se destacar que, embora estivesse prevista a transparência do setor público e

o controle social, além de terem sido criados mecanismos que buscassem esse fim,
107
como o Portal da Transparência16, a Lei de Acesso a Informação17, dentre outros,

identificou-se que as informações oficiais divulgadas não são claras e/ou
consistentes, apresentando divergência entre si.
O Governo Federal partiu do pressuposto que o combate às desigualdades

econômicas e sociais é uma condição necessária para que seja assegurada à
população nacional a situação de cidadãos iguais perante o Estado. Fica clara aqui
a ideia do Estado do Bem-Estar Social (Welfare State), com a inclusão de políticas
voltadas para a assistência social, conforme pôde ser observado em alguns eixos de
atuação do PAC, a exemplo do de habitação popular, no qual está inserido o
Programa Minha Casa, Minha Vida (MCMV). Entretanto, ressalta-se que, apesar
dessas definições estratégicas, o PAC 1 e o PAC 2 priorizaram a realização de
investimentos no eixo de energia (cerca de 50% do total), que mostrou-se mais
favorável, pois havia maior atração para os negócios nesse setor. Isso será discutido
no item específico do PAC 1 Federal e PAC 2 Federal.
Com isso, seria previsto o desenvolvimento de relações plurais e democráticas,

voltadas para a equidade, independentemente de raça e etnia, com oportunidades
iguais em todos os aspectos da vida social.
Conforme pode ser observado no item específico de percepção dos atores sociais,
na maioria dos discursos dos entrevistados, identificou-se que o PAC incorpora o
princípio da universalidade, buscando levar as ações de saneamento básico para
todos. Cabe-se destacar, entretanto, que conforme identificado nas entrevistas e nos
dados analisados, apesar de caminhar para a universalização, o PAC não incorpora
o princípio da integralidade das ações, com projetos integrados de água, esgotos,
resíduos sólidos e drenagem.
16
Portal da Transparência do Governo Federal - Controladoria Geral da União:
http://transparencia.gov.br/.
17
Lei Federal nº 12.527, de 18 de novembro de 2011.
108
5.2 Concepção Geral do PAC e Cenário de Criação
Nos anos de 2001 a 2006, o Brasil apresentou uma taxa média de crescimento do
PIB de 2,9% ao ano, diante de um crescimento de 4,0% ao ano na média mundial.
Nesse mesmo período (2001-2006), a Rússia, a Índia e a China apresentaram taxas
de crescimento de, respectivamente, 6,2%; 7,0% e 9,8% ao ano. O baixo
crescimento do PIB, inclusive, foi um dos principais temas da campanha presidencial
de 2006 (BEDÊ, 2008).
Os principais problemas do baixo crescimento são a baixa geração de novos postos

de trabalho e poucas oportunidades para a superação do subdesenvolvimento. Além
disso, há outros importantes fatores a serem destacados, tais como (BEDÊ, 2008):
(i) o forte crescimento do comércio e economia mundial entre 2003 e 2006; (ii) a taxa
média de crescimento da economia mundial (4,9% ao ano) e de grande parte dos
países da América do Sul foi superior à do Brasil (3,4% ao ano).
A expansão da economia de um País depende majoritariamente do crescimento da

quantidade, da qualidade e do uso eficiente destes recursos: PIB efetivo e PIB
potencial (BEDÊ, 2008). Diante desse cenário e incluído no PPA 2004-2007, o
Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) foi idealizado como um plano
estratégico de resgate do planejamento e de retomada dos investimentos nos
principais setores estruturantes do País, sendo responsável por, no primeiro
quadriênio, dobrar os investimentos públicos brasileiros (de 1,62% do PIB, em 2006,
para 3,27% em 2010). Além disso, também buscava garantir a continuidade do
consumo de bens e serviços, mantendo ativa a economia do País durante a crise
financeira mundial que ocorreu entre 2008 e 2009 (BRASIL, 2014).
Quando da sua criação, por meio do Decreto Federal nº 6.025/2007, fica explícito o
objetivo do PAC, voltado para o incentivo ao investimento privado, conforme pode
ser identificado em “estímulo ao investimento privado, ampliação dos investimentos
públicos em infraestrutura e voltadas à melhoria da qualidade do gasto público e ao
controle da expansão dos gastos correntes no âmbito da Administração Pública
Federal” (BRASIL, 2007, art. 1º).
109
O PAC consiste num conjunto de medidas legislativas e administrativas e de

políticas de investimento, o que implica a desoneração de determinados setores
estratégicos e, desta forma, a necessidade de alterações da legislação em vigor,
com o objetivo de acelerar o crescimento econômico do País (BRASIL, 2010).
O PAC, segundo avaliação de Bresser-Pereira18, foi criado em consonância com a

reforma da gestão pública do Estado iniciada no Brasil em 1995, possuindo a
mesma lógica gerencial. Para ele, há semelhanças entre o PAC e o Projeto Avança
Brasil, lançado em 1999, cujo tema era o crescimento econômico do País, após a
desvalorização do Real onde, apesar da sua proposta, não trouxe desenvolvimento.
Ainda para Bresser-Pereira é necessário que os investimentos públicos e privados
realizados no Brasil tenham o planejamento necessário, pois o problema maior do
País não é a coordenação dos investimentos, mas a falta de condições para esses
investimentos.
Dessa forma, para tal, quando criado, o PAC propunha-se a dar condições para a
realização de investimentos no País, por meio de um conjunto de medidas que
pudessem promover essas condições, tais como o estímulo ao crédito e ao
financiamento, a melhoria do ambiente de investimento, a desoneração e o
aperfeiçoamento do sistema tributário, dentre outros.
Para a implementação do PAC 1 foram realizadas mais de vinte alterações

legislativas, que incluíram medidas provisórias e projetos de lei. Especificamente
para a área de saneamento básico, as mudanças na legislação incluíram medidas
para: (i) aumentar os recursos orçamentários; (ii) impedir o contingenciamento dos
recursos; (iii) aumentar a equipe técnica responsável pelo gerenciamento dos
investimentos; (iv) simplificar os instrumentos do processo de licitação e de
transferência de recursos; e (v) incentivar/estimular o crédito e o financiamento ao
setor público (BRASIL, 2013a).
Entretanto, conforme pôde ser observado na entrevista realizada com os atores

sociais, o PAC Saneamento apresentou diversas fragilidades do ponto de vista
institucional, interinstitucional e quanto ao marco regulatório que dificultaram a sua
implementação. Identificou-se que as mudanças legislativas realizadas para a
18
Entrevista concedida à Revista Economia, v. 6, n. 3. maio/jun 2007, da Fundação Getúlio Vargas
(FGV). O Fracasso do PAC.
110
primeira etapa do Programa não foram suficientes para a efetiva implementação do

Programa. Muitas delas, vieram a ser corrigidas no PAC 2.
Segundo Leitão (2009), o PAC foi criado para estimular o crescimento da economia
do País, associando investimentos em infraestrutura a medidas institucionais (tais
como o estímulo ao crédito e ao financiamento, de melhoria do ambiente de
investimento, de desoneração e aperfeiçoamento tributário, de gestão e medidas
fiscais de longo prazo). Para a autora, o objetivo do PAC foi o de intensificar o
investimento público, por meio de um abatimento de 0,5% do superavit primário,
realizado a título do Projeto Piloto de Investimentos (PPI), em parceria com
empresas estatais, principalmente a Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras) e, com isso,
estimular o investimento privado no País.
Para Chagas e outros (2013), o PAC constituiu-se, quando do seu lançamento,

como o principal instrumento da política econômica e orientação para a promoção
dos ajustes estruturais necessários à estratégia de desenvolvimento do Brasil. Os
investimentos concentraram-se nos projetos de ampliação da infraestrutura logística,
produtiva e energética, com ênfase no aumento da capacidade de exploração de
combustíveis fósseis.
Com a previsão dos investimentos do PAC, a recuperação dos investimentos

públicos em infraestrutura, após aproximadamente vinte anos estagnados,
representariam um potencial para provocar efeitos de elevação das taxas de
crescimento econômico no País (LEITÃO, 2009).
Quando do lançamento do PAC, segundo Verdum (2012), para garantir o

cumprimento do seu objetivo de estimular o investimento privado em obras de
infraestrutura, deveria haver o estímulo por meio de aporte financeiro a partir do
Estado, via orçamento público das seguintes fontes: (i) Plano Plurianual (PPA); (ii)
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES); (iii) outros
bancos públicos; (iv) empresas estatais; e (v) fundos de pensão de trabalhadores.
Além do incentivo ao cofinanciamento, também haveria concessões ao

empreendedor privado do uso para a exploração econômica do empreendimento,
quando da sua operação (cobrança de pedágio em rodovias, comercialização de
energia elétrica, dentre outros). Dessa forma, por meio do PAC e dos seus
incentivos econômicos, planejava-se estabelecer as condições de uma melhor e
111
mais bem articulada parceria entre o capital estatal (com recursos financeiros
obtidos por meio de taxas, impostos, lucros das empresas, concessões,
empréstimos etc.) e o capital privado. Dessa forma, haveria uma parceria
direcionada para a promoção do crescimento econômico (VERDUM, 2012).
Da mesma forma, para Chagas e colaboradores (2013), o PAC representa um

programa de investimentos cujo propósito é estimular o crescimento de indicadores
econômicos como o PIB, por meio de investimentos direcionados a alguns setores
da economia. Quanto à componente social, o PAC é o principal instrumento do
governo para aumentar as taxas de emprego e investir contra os problemas como o
acesso à moradia e à energia elétrica domiciliar. Extrapolando o pensamento dos
autores, têm-se também a proposta de aumento do índice do acesso aos serviços
públicos de saneamento básico, inseridos no eixo de infraestrutura.
De acordo com a percepção de Gonçalves (2008), o PAC visa ampliar os

investimentos do governo e das estatais, além de induzir o investimento privado por
meio de uma série de mecanismos que vão desde a garantia da estabilidade
macroeconômica e do equilíbrio fiscal até políticas tributárias direcionadas para o
investimento produtivo.
Para Bresser-Pereira19, o PAC só não estaria fadado ao fracasso se o Brasil

realmente crescesse de 5% a 6% ao ano. Para tal, deveria haver uma mudança na
política de câmbio e de juros no Brasil, num curto espaço de tempo.
5.2.1 O PAC 1 - Federal
O PAC foi lançado por meio do Decreto Presidencial nº 6.025, de 22 de janeiro de

2007, no segundo mandato (2007-2010) do presidente Luiz Inácio Lula da Silva.
Segundo o Governo Federal, a concepção do Programa visava promover a
retomada do planejamento e a execução de grandes obras de infraestrutura urbana,
social, logística e energética. Para a sua criação, e durante a sua execução, foi
criado um marco legal que foi se alterando ao longo do Programa, buscando a sua
efetividade.
19
Entrevista concedida à Revista Economia, v. 6, n. 3. maio/jun 2007, da Fundação Getúlio Vargas
(FGV). O Fracasso do PAC.
112
O PAC 1 teve suas medidas organizadas em cinco eixos, cujos dados e informações
principais são apresentados a seguir: (i) Estímulo ao Crédito e ao Financiamento; (ii)
Melhoria do Ambiente de Investimento; (iii) Desoneração e Aperfeiçoamento do
Sistema Tributário; (iv) Medidas Fiscais de Longo Prazo; e (v) Investimento em
Infraestrutura (BRASIL, 2007; BRASIL, 2010).
Este trabalho, embora apresente uma breve descrição de todos os cinco eixos,
concentrou-se exclusivamente no eixo de Investimento em Infraestrutura, onde
foram concentradas as previsões de investimentos em saneamento básico.
i. Estímulo ao Crédito e ao Financiamento (BRASIL, 2007)
Objetivo: dar continuidade ao aumento do volume de crédito, sobretudo do crédito

habitacional e do crédito de longo prazo para investimentos em infraestrutura. Foram
previstas:
a. concessão, por parte da União, de crédito à Caixa Econômica Federal (Caixa)

para aplicação em saneamento e habitação (R$ 5,2 bi);
b. ampliação do limite de crédito do setor público para investimentos em
saneamento e habitação (R$ 7,0 bi);
c. criação do Fundo de Investimento em Infraestrutura com recursos do FGTS
(R$ 5,0 bi);
d. elevação da liquidez do Fundo de Arrendamento Residencial;
e. redução da Taxa de Juros de Longo Prazo (TJLP), de 9,75% em dezembro
de 2005, para 6,5% em janeiro de 2007;
f. redução dos spreads20 do BNDES, para financiamento de investimentos em
infraestrutura, logística e desenvolvimento urbano.
As Medidas de Estímulo ao Crédito e ao Financiamento não serão objeto de análise

neste trabalho.
ii. Melhoria do Ambiente do Investimento (BRASIL, 2007)
Segundo o Governo Federal, o aumento do investimento depende, dentre outros, de

um ambiente regulatório e de negócios adequado. Nessa perspectiva, o PAC incluiu:
20
Spread é a diferença entre os juros que o banco cobra ao emprestar e a taxa que ele mesmo paga
ao captar dinheiro e é variável de acordo com cada operação, dependendo dos riscos envolvidos. O
Brasil possui um dos maiores spreads bancários do mundo (WOLFFENBÜTTEL, 2004).
113
a. medidas destinadas a agilizar e facilitar a implementação de investimentos em

infraestrutura, principalmente nas questões ambientais;
b. medidas de aperfeiçoamento do marco regulatório e do sistema de defesa da
concorrência;
c. incentivo ao desenvolvimento regional, por meio da recriação da
Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia (SUDAM) e da
Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (Sudene) - Leis
Complementares nºs 124/2007 e 125/2007;
d. regulamentação do Art. 23 da Constituição Federal - definição de
competência ambiental - Projeto de Lei Complementar;
e. Marco Legal das Agências Reguladoras - definição de competências - Projeto
de Lei nº 3.337/2004 (em tramitação em 2007);
f. Lei do Gás Natural - aumentar investimentos - Projeto de Lei nº 6.673/2006
(em tramitação em 2007);
g. reestruturação do Sistema Brasileiro de Defesa da Concorrência - incentivar a
competição - Projeto de Lei nº 5.877/2005 (em tramitação em 2007);
h. aprovação do Marco Regulatório para a Área de Saneamento Básico (Lei
Federal nº 11.445/2007);
i. abertura do Mercado de Resseguros (Lei Complementar nº 126/2007).
Destaca-se que as Medidas de Melhoria do Ambiente do Investimento não serão
objeto de análise neste trabalho.
iii. Desoneração e Aperfeiçoamento do Sistema Tributário (BRASIL, 2007)
O objetivo desse eixo do Programa consistiu na melhoria do sistema tributário

existente, por meio da recuperação de créditos de programas específicos,
desonerações de obras e de fundos de investimentos, dentre outros. Foram
previstos:
a. recuperação acelerada dos créditos do Programa de Integração Social (PIS) e

Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (Cofins) em
edificações - de 25 anos para 24 meses;
b. desoneração de Obras de Infraestrutura - suspensão da cobrança de
PIS/Cofins para novos projetos;
c. desoneração dos Fundos de Investimentos em Infraestrutura;
114
d. Programa de Incentivos ao Setor da TV Digital - isenção de Imposto sobre

Produtos Industrializados (IPI), PIS/Cofins e Contribuição de Intervenção no
Domínio Econômico (CIDE);
e. Programa de Incentivos ao Setor de Semicondutores - isenção de Imposto de
Renda de Pessoa Jurídica (IRPJ), IPI, PIS/Cofins e CIDE;
f. aumento do valor de isenção para microcomputadores - de R$ 2,5 mil para
R$ 4,0 mil;
g. desoneração da compra de perfis de aço - redução de IPI de 5% para zero;
h. Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas - Lei Complementar nº 123/2006;
i. reajuste da Tabela de Imposto de Renda de Pessoa Física - 4,5% por ano em
2007 a 2010 - Medida Provisória nº 340/2006;
j. aumento do prazo de recolhimento de contribuições - Previdência do dia 2
para o dia 10 e PIS/Cofins do dia 15 para o dia 20;
k. criação da Receita Federal do Brasil - Projeto de Lei nº 6.272/2005;
l. implantação do Sistema Público de Escrituração Digital e Nota Fiscal
Eletrônica - implantação em 2 anos;
m. Reforma Tributária - retomada das discussões e ampliação das propostas.
Os valores de investimentos previstos para a Desoneração e o Aperfeiçoamento do

Sistema Tributário são apresentados na Tabela 3. Pela Tabela, identifica-se que a
maior quantidade de investimentos (R$ 14,1 bilhões) foi destinada para as seguintes
medidas: (i) Reajuste da tabela do IRPF; (ii) Prorrogação da Depreciação Acelerada;
(iii) Prorrogação da Cumulatividade do PIS/Cofins na Construção Civil; e (iv) Lei
Geral das Pequenas e Microempresas (SRF e Previdência).
Tabela 3 - PAC 1 - Investimentos Previstos para o eixo de Desoneração e Aperfeiçoamento do

Sistema Tributário - Brasil 2007 e 2008
Investimentos Investimentos
Estimativas de Desoneração Tributária Previstos para 2007 Previstos para 2008
(R$ bilhões) – Brasil (R$ bilhões) - Brasil
1. Medidas Implementadas 5,2 8,9
Reajuste da tabela do IRPF 1,3 2,5
Prorrogação da Depreciação Acelerada 0,9 0,9
Prorrogação da Cumulatividade do
0,6 0,6
PIS/Cofins na Construção Civil
Lei Geral das Pequenas e Microempresas
2,5 4,9
(SRF e Previdência)
2. Medidas a Implementar em 2007 1,4 2,6
Prazo dos Créditos de PIS e Cofins em
1,2 2,3
Edificações
Desoneração de Obras de Infraestrutura Não Estimado Não Estimado
Desoneração dos Fundos de Investimento
- -
em Infraestrutura
115
Investimentos Investimentos
Estimativas de Desoneração Tributária Previstos para 2007 Previstos para 2008
(R$ bilhões) – Brasil (R$ bilhões) - Brasil
Ampliação de Benefício Tributário a
0,2 0,2
Microcomputadores
Programa de Incentivo ao setor da TV
- -
Digital
Programa de Incentivo ao setor de
- -
Semicondutores
Desoneração da Compra de Perfis de Aço 0,1 0,1
Total da Desoneração 6,6 11,5
Fonte: Brasil (2007).
Ressalta-se que as Medidas de Desoneração e Aperfeiçoamento do Sistema

Tributário, apesar de descritas, não serão objeto de análise neste trabalho.
iv. Medidas Fiscais de Longo Prazo (BRASIL, 2007)
Enquanto objetivo do PAC foi adotar, como premissa, que a sustentação do

crescimento depende do aperfeiçoamento da política fiscal, com manutenção das
conquistas sociais dos últimos anos, o PAC incluiu medidas direcionadas para a
sustentabilidade fiscal de longo prazo, com ênfase para: (i) o controle das despesas
de pessoal; (ii) a criação da Política de Longo Prazo de Valorização do Salário
Mínimo; e (iii) a instituição do Fórum Nacional da Previdência Social. Além disso, o
PAC inclui medidas de aperfeiçoamento da gestão pública.
Cabe ressaltar que as Medidas Fiscais de Longo Prazo não serão objeto de análise
neste trabalho.
v. Investimento em Infraestrutura (2007-2010) (BRASIL, 2007)
Os objetivos desse eixo consistiam em aumentar o investimento em infraestrutura

para eliminar os principais gargalos que poderiam restringir o crescimento da
economia e reduzir custos e aumentar a produtividade das empresas. Além disso,
previu-se estimular o aumento de investimentos privado e reduzir as desigualdades
regionais.
Esse eixo foi dividido em outros três eixos21:
21
Os Eixos aqui identificados não são enumerados originalmente pelo Ministério, possuindo apenas
os nomes. Entretanto, para fins didáticos, optou-se por definir como Eixo 1, Eixo 2 e Eixo 3.
116
 Eixo 1 - Logística: incluindo ações de transporte terrestre e fluvial.

 Eixo 2 - Energia: incluindo ações dos setores elétrico e petroleiro.
 Eixo 3 - Infraestrutura Social e Urbana: incluindo as obras e ações de
construção e ampliação de metrôs; habitação e saneamento; acesso à água;
e o Programa Luz para Todos.
Os dados apresentados neste trabalho para os investimentos federais e estaduais

foram obtidos por meio dos Balanços do PAC, exceto quando for citada a outra fonte
de pesquisa. Os balanços são documentos oficiais do Governo, elaborados pelo
Comitê Gestor do PAC (CGPAC).
O Governo Federal, por meio da Casa Civil, adota a metodologia de avaliar o ritmo
de execução das obras do PAC de acordo com os investimentos executados.
Entretanto, há diversas formas de avaliar o andamento do Programa. A ONG Contas
Abertas apresenta resultados divergentes das publicações oficiais, em função da
metodologia adotada. Para ela, independentemente do valor de cada obra, a análise
ocorre por meio da quantidade de empreendimentos concluídos, não atribuindo
pesos diferentes para as obras (SOUZA; NETO, 2010).
Ou seja, enquanto a ONG Contas Abertas baseia-se no cronograma físico, a Casa

Civil utiliza como referência o cronograma de execução financeira das obras. Cabe
destacar que não há uma metodologia que seja considerada correta em relação à
outra, contudo a metodologia escolhida deve ser explicitada para se entender a
forma de análise e a apresentação dos resultados. Neste trabalho, são apresentados
os recursos captados e, para as ações realizadas no estado da Bahia, os municípios
atendidos.
O Ministério das Cidades (MCidades) atua principalmente em municípios com

população acima de 50 mil habitantes, enquanto que a Fundação Nacional de Saúde
(Funasa) atua majoritariamente nos municípios com população inferior a 50 mil
habitantes. A Funasa também atua na implementação de ações de saneamento em
áreas rurais, incluindo as populações remanescentes de quilombos, assentamentos
rurais e populações ribeirinhas e indígenas.
A Tabela 4 apresenta a previsão de investimentos em infraestrutura no Brasil, para o

PAC 1, do período de 2004 a 2007. De acordo com os dados apresentados,
percebe-se que, do valor total (R$ 503,9 bilhões) de investimentos previstos para os
117
eixos de Logística (Eixo 1), Energia (Eixo 2) e Infraestrutura Social e Urbana (Eixo
3), a maior quantidade de recursos foi para o setor energético. Para esse setor,
foram destinados R$ 274,8 bilhões, o que corresponde a 54,5% do total de
investimentos em infraestrutura no País, deixando evidente a prioridade dada pelo
governo para esse setor.
Em segundo lugar, em previsão de investimentos tem-se o Eixo 3: Infraestrutura

Social e Urbana (33,9% dos investimentos totais) e, por fim, o Eixo 1: Logística
(11,6% dos investimentos totais).
Tabela 4 - PAC 1 - Previsão de Investimentos (2007-2010) em Infraestrutura no Brasil

Investimentos de 2007 a 2010
Eixo %
(R$ bilhões) - Brasil
Eixo 1: Logística 58,3 11,57
Eixo 2: Energia 274,8 54,53
Eixo 3: Infraestrutura
170,8 33,90
Social e Urbana
Total (Eixos 1, 2 e 3) 503,9 100,00
Fonte: Adaptado de Brasil (2007).
Para Fox22 (2007), o PAC baseou-se quase que exclusivamente no setor de

construção civil, motivo pelo qual considera o Programa não como um plano de
desenvolvimento, mas sim como um plano de obras, onde se observa o foco do
Programa para ações estruturais (obras), em detrimento das ações estruturantes
(planos e projetos).
Do total previsto para Investimentos em Infraestrutura (R$ 503,9 bilhões), 57,1% (R$
287 bilhões) seriam provenientes de recursos do Governo Federal e das estatais. Os
42,9% restantes (R$ 216 bilhões) seriam provenientes da iniciativa privada (JARDIM,
2010). Para o autor (2010, p.150) "fica claro que o Governo Federal apostava na
ação de parcerias público-privadas, atraindo a participação e o investimento de
empresas para obter êxito nos projetos do PAC”. Ainda segundo Jardim (2010), o
PAC concretizou, em janeiro de 2007, o projeto de parceria público-privada lançado
no primeiro governo Luiz Inácio Lula da Silva, inclusive a promulgação da Lei
Federal nº 11.079/2004, que institui normas gerais para licitação e contratação de
Parceria Público-privada no âmbito da administração pública.
22
Entrevista concedida à Revista Conjuntura da Construção. Março de 2007. Um Plano de Obras
Chamado PAC.
118
Apesar da grande divulgação realizada pelo governo e pela imprensa do PAC como
um programa ambicioso, Ávila (2007) defende que "o PAC, na verdade, é mais do
mesmo". Para o autor, cerca de 50% dos investimentos previstos para o PAC 1
seriam destinados a energia, provenientes de empresas estatais (principalmente a
Petrobras, cujos investimentos estavam previstos antes mesmo do PAC) e outras
fontes fora do Orçamento Geral da União (OGU).
Muitos recursos utilizados no PAC foram provenientes dos fundos de pensão. De

acordo com o discurso realizado em 2010, pelo então presidente da Associação
Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (ABRAPP), os
fundos de pensão estavam interessados em investir aproximadamente R$ 80 bilhões
em obras do PAC ou em parcerias público-privadas (JARDIM, 2001). O motivo do
interesse no investimento estava associado com a insatisfação da rentabilidade que
estava sendo obtida com aplicações em papéis de renda fixa, tornando-os
desinteressantes. Segundo a autora, o discurso tornou-se um consenso entre os
atores que atuavam no mercado de fundos de pensão. Ainda no discurso do então
presidente da ABRAPP, boa parte dos 369 fundos existentes estava examinando os
projetos do PAC e que, dos negócios que se mostravam mais atraentes, era a
participação em construção de hidrelétricas.
Os projetos da Usina Hidrelétrica de Energia (UHE) de Belo Monte, as Linhas de

Transmissão (LT) de Tucuruí a Macapá-Pará e a Manaus-Amazonas, bem como a
LT do Sistema Norte-Sul III, ligando Marabá a Serra da Mesa-Goiás já tinham os
seus projetos incluídos no PPA 2004-2007 (LEITÃO, 2009).
Segundo Bermann (2012), apesar de o projeto de implantação da Usina Hidrelétrica

de Energia (UHE) de Belo Monte ter sido rejeitado por um amplo movimento social
(povos indígenas da Bacia do Rio Xingu, ativistas ambientais), ela se constituiu
como a maior obra do PAC, orientando a política energética do País e o futuro da
ocupação da Amazônia, sofrendo a pressão do capital internacional.
Ainda sobre a UHE de Belo Monte, Leitão (2009) identifica que seus custos serão
superados pelos custos de energia previstos, cujas LT devem alcançar cerca de três
mil quilômetros de extensão, pois foi pensada para atender aos mercados
eletrointensivos do País, e não para os consumidores locais. Cabe-se destacar que
a UHE Belo Monte corresponde a mais de 33% dos investimentos totais do PAC, no
estado do Pará. Em consonância com o pensamento de Leitão (2009), Fearnside
119
(2011) identifica que a vazão do rio Xingu é sazonal e, como tal, a capacidade
energética da UHE de Belo Monte é insuficiente para justificar o custo da barragem,
das linhas de transmissão, subestações e outras infraestruturas.
Certamente, tal visão empresarial e as demandas do setor elétrico influenciaram o

montante de recursos previstos para este setor.
Os dados sobre investimentos contratados23 para a área de saneamento básico no

Brasil, por fonte de recurso, obtidos no "Balanço de 4 Anos do PAC 1 (2007 a
2010)", são apresentados na Tabela 5.
Tabela 5 - PAC 1: Investimentos contratados para saneamento básico, por fonte de recurso, de 2007
a 2010 - Brasil
Investimentos em saneamento básico
Fonte de recurso %
Orçamento Geral da
16,80 42,14
União (OGU)
Financiamento 23,07 57,86
Total 39,87 100,00
A distribuição prevista, por fonte de recurso, não possuiu diferença significativa,

onde 42,14% seriam provenientes de OGU e 57,86% provenientes de financiamento
(FGTS e FAT). O repasse de recursos do Governo Federal por meio de OGU
beneficia principalmente os municípios de pequeno porte, que têm baixa capacidade
de endividamento para contraírem empréstimos (por meio de financiamento).
Cruzando-se os dados da Tabela 4 com a Tabela 5, identifica-se que, do total de

investimentos para o Brasil, nessa etapa do Programa (R$ 503,9 bilhões), apenas
7,91% (R$ 39,87 bilhões) foram destinados para a área de saneamento básico,
indicando que o Governo Federal não a definiu como prioritária.
Para Rocha (2014), no PAC 1 foram previstos24 cerca de R$ 40 bilhões para a área
de saneamento básico, sendo R$ 12 bilhões de recursos do OGU, R$ 20 bilhões de
financiamento e R$ 8 bilhões como contrapartida dos estados, municípios e
prestadores de serviços. Entretanto, apenas R$ 5,65 bilhões de OGU (47,0%) e R$
23
Investimentos contratados: corresponde aos empreendimentos que foram efetivamente contratados
após a realização de um processo de seleção. Ou seja, corresponde aos projetos e obras que foram
efetivamente contratados (aprovados no processo de seleção) por meio de instrumento entre o
Governo Federal e os demais entes federados.
24
Investimentos previstos: corresponde à previsão de valores que foram originalmente divulgados
pelo Governo Federal, quando do lançamento do Programa.
120
6,21 bilhões de financiamento (31,0%) foram desembolsados25. As unidades

federativas não disponibilizaram os dados de contrapartida desembolsados
(ROCHA, 2014), para que se pudesse fazer uma análise mais efetiva das ações
efetivamente implementadas pelo Programa.
De acordo com a Figura 3, percebe-se que, a partir de 2003 e até 2012 (exceto no
período entre 2010 e 2011), houve aumento considerável nos investimentos
realizados (desembolsados) pelo Ministério das Cidades (MCidades) na área de
saneamento básico, para as componentes de abastecimento de água e
esgotamento sanitário. Cabe-se destacar que o ano de 2003 foi o ano de criação do
Ministério. A Figura 3 apresenta o histórico desses valores desembolsados (pagos),
deflacionados pelos índices IGP-M de dezembro de 2003.
Figura 3 - Desembolsos federais do PAC Saneamento com abastecimento de água e

esgotamento sanitário. Brasil, 2003-2012
Fonte: Rocha (2014).
Pela análise da Figura 3 pode-se perceber que houve um crescimento nos

investimentos com recursos federais entre os anos de 2003 a 2005, observando-se
em seguida uma curva de crescimento acentuado entre 2005 a 2007 e,
principalmente, de 2007 a 2010, que foi o período de implementação do PAC 1.
As despesas empenhadas, durante o período de 2003 a 2011, diretamente pelos

estados e municípios para as ações de saneamento básico são apresentados na
Figura 4.
25
Valor desembolsado: corresponde aos investimentos que foram efetivamente realizados (pagos).
121
Figura 4 - Despesas dos estados e municípios com saneamento, no período de 2003 a 2011
Fonte: Rocha (2014), a partir de dados da Secretaria do Tesouro Nacional (STN).
A Figura 4 mostra que entre 2008 e 2011 houve redução de investimentos

realizados pelos estados na área de saneamento básico. Nesse período, iniciado
com o PAC 1 em 2007, houve a realização de investimentos pelo Governo Federal,
onde a atuação de investimentos pelos estados e municípios foi reduzida, limitando-
se majoritariamente à contrapartida.
Para o representante26 de Política Fiscal e Orçamentária do Instituto de Estudos

Socioeconômicos (INESC), apesar da comemoração do Governo Federal do
primeiro ano do PAC, o percentual dos recursos que foram efetivamente aplicados
nas obras foi muito baixo, considerando o orçamento previsto para 2007. No ano de
2007, apenas 29,5% dos recursos previstos foram efetivamente liquidados. Para o
representante do INESC, o PAC é mais uma demonstração de que há um problema
de gestão institucional, visto que nem todos os recursos disponibilizados foram
empenhados ou desembolsados.
De forma sintetizada, o Tribunal de Contas do Estado do Ceará (TCE) e o Portal da

Transparência do Poder Executivo de Santa Catarina, identificam que o valor
empenhado é o valor que o Estado reservou para efetuar um pagamento planejado.
Dessa forma, o empenho ocorre, por exemplo, depois da assinatura de um contrato
26
Entrevista concedida ao INESC. Disponível em: < http://www.inesc.org.br/noticias/noticias-do-
inesc/2008/segundo-inesc-pouco-menos-de-30-dos-recursos-do-pac-para-2007-foram-liquidados >.
Acesso em: 21 fev. 2015.
122
para a prestação de serviço. Apenas quando o serviço for executado ele é

considerado liquidado e, quando o fornecedor, de fato, recebe o pagamento,
considera-se como valor pago.
Dessa forma, fica claro que o discurso do representante do INESC sobre o empenho
de 97% dos recursos do PAC no ano de 2007 não possuir tanta representatividade,
pois o fato de o recurso estar empenhado não necessariamente implica o
desembolso (pagamento) após a execução de um serviço, obra ou atividade. Ou
seja, os 97% empenhados não representam o percentual de desembolso pelo
Governo Federal ou a execução física de um empreendimento.
Ainda de acordo com o representante do INESC:
nem o PAC, a menina dos olhos do presidente Lula e aposta do

governo para aumentar o ritmo de crescimento do país, está
conseguindo superar as dificuldades da gestão. (...) Os recursos
existem, mas o governo não consegue executá-los.
Para o representante do INESC, um dos problemas é o contingenciamento dos
recursos para a formação do superavit primário, para pagar os juros da dívida
pública. Sendo assim, os Ministérios responsáveis pela execução das ações passam
a ter limitação de recursos, o que implica dificuldades para dar seguimento aos
projetos ou obras previstos. Ainda segundo o representante do INESC, as ações do
governo nas áreas de infraestrutura, saúde, educação e segurança poderiam ser
mais bem sucedidas se houvesse melhor gestão dos recursos públicos.
O Plano Nacional de Saneamento Básico (Plansab) considera que, quando do seu

lançamento em 2007, o PAC "veio consolidar o comprometimento do Governo
Federal com as intervenções na área do saneamento" (BRASIL, 2013a, p. 55).
Entretanto, destaca-se que, conforme apresentado neste capítulo, existiram
interesses diversos do Governo Federal que iam além de considerar o saneamento
básico como um direito de todos e dever do Estado para sua promoção, conforme
apresentado na revisão de literatura. Além disso, do total de investimentos previstos
para o PAC nos seus três eixos de atuação, apenas 7,91% foram destinados ao
saneamento básico.
123
5.2.2 O PAC 2 - Federal
A segunda fase do PAC, denominada PAC 2, foi lançada em 29 de março de 2010,

iniciando efetivamente em 2011, no governo da Presidente Dilma Vana Rousseff,
com duração prevista até 2014. Para esta etapa foram garantidos mais recursos
para o Programa e estabelecidas mais parcerias com os estados e com os
municípios para a execução de projetos e obras.
O PAC 2 foi concebido com os objetivos de consolidar e atualizar a carteira de

projetos da primeira fase, além de incorporar as obras iniciadas no período anterior e
não concluídas ou mesmo não iniciadas. Foram acrescidas ações de infraestrutura
social e urbana, onde as famílias pertencentes à base da pirâmide social seriam
beneficiadas (VERDUM, 2012). Foram previstos recursos para a urbanização de
favelas, para o saneamento ambiental e equipamentos públicos (creches, unidades
básicas de saúde, espaços para esporte, cultura, lazer, dentre outros).
Verdum (2012) identifica que o PAC 2 foi anunciado no último mandato do

presidente Luiz Inácio Lula da Silva, cinco meses antes das eleições presidenciais e,
dessa forma, os resultados do PAC 1 e a previsão de realizações da segunda fase
(principalmente quanto à possibilidade de maior geração de emprego e salário na
base da pirâmide) foram o cerne da propaganda da campanha da coligação
partidária que apoiou e sustentou a então candidata à Presidência da República,
Dilma Vana Rousseff.
Naquele momento, o Governo Federal disseminou a ideia de que as ações e obras

do PAC gerariam empregos e renda, bem como a elevação do padrão de consumo
para milhares de trabalhadores e suas famílias. Sendo assim, o Programa seria um
instrumento de inclusão social, principalmente da camada mais carente da
população (urbana e rural), além de um fator de redução das desigualdades
regionais, pois as ações e obras estariam localizadas fora ou em áreas mais
afastadas dos centros econômicos já consolidados.
Diferentemente dos três eixos de investimento em infraestrutura do PAC 1, o

Governo Federal definiu seis eixos temáticos para o PAC 2, com os seguintes
objetivos manifestos e metas (BRASIL, 2013):
124
 Eixo 1 - Cidade Melhor (Saneamento, Prevenção em Áreas de Risco,

Mobilidade Urbana e Pavimentação). Meta: Enfrentar os principais desafios
das grandes aglomerações urbanas, propiciando melhor qualidade de vida.
 Eixo 2 - Comunidade Cidadã (Unidade Básica de Saúde, Unidade de Pronto
Atendimento, Creches e Pré-escolas, Quadras Esportivas nas Escolas e
Centro de Artes e Esportes Unificados). Meta: Presença do Estado nos
bairros populares, aumentando a cobertura de serviços.
 Eixo 3 - Minha Casa, Minha Vida (Minha Casa, Minha Vida, Urbanização de
Assentamentos Precários e Financiamento Habitacional – SBPE). Meta:
Redução do deficit habitacional, dinamizando o setor de construção civil e
gerando trabalho e renda.
 Eixo 4 - Água e Luz para Todos (Luz para todos, Água em Áreas Urbanas e
Recursos Hídricos). Meta: Universalização do acesso à água e à energia
elétrica.
 Eixo 5 - Transportes (Rodovias, Ferrovias, Portos, Hidrovias, Aeroportos e
Equipamentos para Estradas Vicinais). Meta: Consolidar e ampliar a rede
logística, interligando os diversos modais, garantindo qualidade e segurança.
 Eixo 6 - Energia (Geração de Energia Elétrica, Transmissão de Energia
Elétrica, Petróleo e Gás Natural, Refino e Petroquímica, Fertilizantes e Gás
Natural, Revitalização da Indústria Naval e Combustíveis Renovados). Meta: a
segurança do suprimento a partir de uma matriz energética baseada em
fontes renováveis e limpas; desenvolver as descobertas no Pré-sal,
ampliando a produção.
As ações em saneamento básico estão concentradas majoritariamente no Eixo 1 -

Cidade Melhor e parte delas no Eixo 4 - Água e Luz para Todos. Para a realização
de investimos nessa área, os empreendimentos foram classificados em três grupos,
de acordo com a população e a espacialização no território brasileiro (BRASIL,
2011):
 Grupo 1 (PAC 2 G1): para as Regiões Metropolitanas, capitais e municípios

com população superior a 70 mil habitantes para as regiões Norte, Nordeste e
Centro Oeste; e para municípios com população superior a 100 mil habitantes
nas regiões Sul e Sudeste;
125
 Grupo 2 (PAC 2 G2): para os municípios entre 50 mil e 70 mil habitantes no

Norte, Nordeste e Centro-Oeste e entre 50 mil e 100 mil habitantes no Sul e
Sudeste;
 Grupo 3 (PAC 2 G3): para os municípios abaixo de 50 mil habitantes.
No PAC 2, a atuação do MCidades concentrou-se nos grupos 1 e 2 (G1 e G2),

entretanto também foram identificadas ações no Grupo 3 (PAC 2 G3). Enquanto
isso, a atuação da Funasa limitou-se ao PAC 2 G3. Não foram identificadas ações
realizadas pela Funasa nos G1 e G2.
Além das ações que foram previstas para o PAC 1, para os municípios abaixo de 50
mil habitantes, como saneamento e urbanização de assentamentos precários, o
PAC 2 também incorporou as seguintes ações: pavimentação, creches e pré-
escolas, quadras esportivas nas escolas, equipamentos para estradas vicinais e
unidades básicas de saúde (BRASIL, 2010).
Os valores de investimentos previstos apresentados na Tabela 6, de acordo com os

eixos de atuação, foram obtidos do "11º Balanço do PAC 2 (2011-2014)".
Tabela 6 - PAC 2 - Previsão de Investimentos em Infraestrutura no Brasil (2011-2014)

Previsão de Investimentos de 2011 a 2014
Eixo %
Eixo 1: Cidade Melhor 57,1 5,96
Eixo 2: Comunidade Cidadã 23,0 2,40
Eixo 3: Minha Casa, Minha Vida 278,0 29,00
Eixo 4: Água e Luz para Todos 30,6 3,19
Eixo 5: Transportes 104,5 10,90
Total (Eixos 1, 2, 3, 4, 5 e 6) 958,7 100,00

O PAC 2 (R$ 958,7 bilhões) teve um aumento de 90% em relação aos investimentos
previstos para o PAC 1 (R$ 503,9 bilhões), quando comparados todos os seus eixos
de atuação.
Pela Tabela 6, identifica-se que a maior quantidade de recursos previstas para o

PAC 2 foi para o setor de energia, com R$ 465,5 bilhões (48,56%), onde o
percentual equivalente também foi previsto para o PAC 1 (54,53%).
126
Em segundo lugar, o eixo que mais previa investimentos foi o de habitação popular,
pelo Programa Minha Casa, Minha Vida, com R$ 278,0 bilhões (29,0%).
O Eixo que menos teve previsão de aporte de recursos foi o Eixo 2: Comunidade
Cidadã, com R$ 23,0 bilhões, correspondente a apenas 2,4% do valor total investido
em todo o PAC 2, que tinha como meta a presença do Estado nos bairros populares.
Isso mostra a falta de prioridade do Governo Federal para investimentos nessa área
de atuação.
A Tabela 7 identifica os investimentos contratados pelo PAC 2 para saneamento

básico no Brasil, entretanto não foi possível identificar as fontes de recurso (OGU e
financiamento), sendo apresentado apenas o investimento total. Cabe-se ressaltar
que há divergência entre as informações apresentadas pelo próprio Governo Federal
sobre os investimentos, por meio dos seus Balanços do PAC e das apresentações
realizadas pelos representantes do governo. Dessa forma, optou-se pela utilização
dos dados de abril de 2015 apresentados pelo representante da Secretaria Nacional
de Saneamento Ambiental (SNSA) (BRASIL, 2015d).
Tabela 7 - PAC 2: Investimentos contratados para saneamento básico, por fonte de recurso, de 2011
a 2014 - Brasil
Investimentos em saneamento básico
Fonte de recurso %
Orçamento Geral da União
- -
(OGU)
Financiamento - -
Total 49,70 100,00
Fonte: Adaptado de Brasil (2015d).
Por meio do cruzamento da Tabela 6 com a Tabela 7, identifica-se que o percentual

de investimentos previstos para saneamento básico (R$ 49,70 bilhões), quando
comparado ao total previsto (R$ 958,7 bilhões) para essa etapa do PAC, foi de
apenas 5,18%, indicando a falta de prioridade do governo para a realização de
ações de universalização do acesso a esses serviços públicos.
Apesar de ter se identificado um aumento expressivo de 90,26% (R$ 958,7 bilhões)

dos investimentos totais previstos para a primeira etapa do Programa (R$ 503,9
bilhões), a área de saneamento básico não acompanhou essa tendência, tendo um
aumento de apenas 24,66% nos investimentos na área de saneamento básico.
127
5.2.3 Arcabouço Institucional do PAC
5.2.3.1 Principais atores
A. Proponente/Compromissário
Os proponentes/compromissários são os municípios, estados, Distrito Federal,

consórcios públicos e entidades privadas sem fins lucrativos. Esses atores são
denominados de proponentes, quando anterior à assinatura do Termo de
Compromisso (TC) e de compromissários, após a assinatura do TC (BRASIL, 2013).
De acordo com a Portaria Interministerial nº 507/2011, compete aos

proponentes/compromissários o envio das propostas, a execução e fiscalização do
objeto, além de assegurar a qualidade técnica dos projetos e obras de sua
execução. Também compete aos proponentes/compromissários (BRASIL, 2013):
i. encaminhar à mandatária os projetos técnicos relacionados ao objeto

pactuado;
ii. definir o Plano de Trabalho e a forma de execução do objeto do TC, (direta e
indireta) e as metas ou fases/etapas da meta, com as respectivas fontes de
recursos;
iii. executar e fiscalizar os trabalhos necessários à consecução objeto definido
no TC, observando os prazos e custos;
iv. selecionar as áreas de intervenção e os beneficiários finais, de acordo com as
diretrizes estabelecidas pela União, podendo estabelecer outras que
busquem refletir situações de vulnerabilidade econômica e social específicas,
informando as alterações à mandatária;
v. realizar o processo licitatório, sob sua inteira responsabilidade, nos termos da
legislação brasileira em vigor;
vi. estimular a participação dos beneficiários finais na elaboração e implantação
do objeto pactuado, na gestão dos recursos financeiros destinados, bem
como na manutenção do patrimônio gerado por estes investimentos;
vii. operar, manter e conservar adequadamente o patrimônio público gerado
pelos investimentos públicos após a sua execução;
viii. prestar contas dos recursos transferidos pela União destinados à consecução
do objeto do TC;
128
ix. disponibilizar à União, a qualquer momento, as informações sobre as ações

desenvolvidas para viabilizar o acompanhamento e avaliação do processo;
x. informar à União o estado de conservação, funcionamento e operação do
patrimônio gerado pela aplicação dos recursos públicos, ainda que se finde a
execução do objeto do TC;
xi. dentre outros.
Cabe destacar que os bens patrimoniais remanescentes, adquiridos ou produzidos

em decorrência dos contratos entre as partes, quando da sua extinção, serão de
propriedade dos compromissários (BRASIL, 2013).
B. Interveniente executor
O interveniente executor é a entidade participante do TC responsável pela

implementação das ações previstas no Plano de Trabalho apresentado pelo
proponente (BRASIL, 2013). Na Bahia, os principais intervenientes executores para
a área de saneamento básico são a Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A.
(Embasa) e a Companhia de Desenvolvimento Urbano do Estado da Bahia
(Conder).
C. Beneficiários finais
Os beneficiários finais são definidos nos "Manuais Específicos para Apresentação de

Propostas dos Programas/Ações" do MCidades (BRASIL, 2013). De forma
generalista, para o MCidades e a Funasa, corresponde efetivamente à população
diretamente beneficiada.
D. Esfera Federal
O PAC Saneamento inclui ações de responsabilidade de diversos órgãos federais

para a sua implementação, dentre eles: (i) Ministério das Cidades (MCidades), sob
gestão da Secretaria Nacional de Saneamento Ambiental (SNSA); (ii) Fundação
Nacional de Saúde (Funasa); e (iii) Ministério da Integração Nacional (MI). A Caixa
Econômica Federal (Caixa) é responsável pelo repasse dos recursos provenientes
do MCidades e do MI, caracterizando-se como instituição mandatária. A seguir são
129
apresentadas as principais características dessas instituições, diante de sua função

para a implementação do PAC.
 Ministério das Cidades (MCidades)
O MCidades, por meio da SNSA, realiza ações do PAC na área de saneamento

básico, cuja atuação ocorre principalmente em municípios com população acima de
50 mil habitantes ou municípios que integram Regiões Metropolitanas (RM), Regiões
Integradas de Desenvolvimento Econômico (RIDE) e de Consórcios Públicos (ENAP,
2014). Para a implementação do PAC, o MCidades atuou:
i. na definição das diretrizes geais e procedimentos operacionais para sua

implementação;
ii. na divulgação de atos normativos e orientações ao
proponente/compromissário;
iii. na análise de enquadramento e seleção das propostas apresentadas pelos
órgãos ou entidades da Administração Pública, direta ou indireta, de qualquer
esfera do governo, consórcio público ou entidade privada sem fins lucrativos,
com vistas à celebração dos Termos de Compromisso (TC);
iv. descentralização dos créditos orçamentários e financeiros à mandatária;
v. monitoramento, acompanhamento e avaliação da execução e dos resultados
(BRASIL, 2013b).
Compete ao MCidades a gestão de programas, projetos e atividades identificados

nos termos do Contrato de Prestação de Serviços, que são firmados entre o
Ministério e a instituição financeira oficial, denominada como mandatária, a exemplo
da Caixa Econômica Federal (BRASIL, 2013b).
A atuação do MCidades no PAC deu-se no lançamento de processos de

disponibilização de recursos, realização de processos seletivos para contratação de
empreendimentos. Entretanto, os Termos de Compromisso (TC) eram celebrados
entre o ente federado (estado ou município) e a Caixa Econômica Federal (CAIXA),
por ser a instituição mandatária.
130
 Fundação Nacional de Saúde (Funasa)
A Funasa é responsável por formular e implementar ações de promoção e proteção

à saúde pública, além de promover a inclusão social por meio de ações de
saneamento para a prevenção e o controle de doenças, por meio de apoio técnico
e/ou financeiro aos municípios (FUNASA, 2014).
Os investimentos realizados pela Funasa são prioritariamente em municípios de até

50 mil habitantes, com o objetivo de intervir na infraestrutura, nas condições de vida
de populações vulneráveis e no meio ambiente (FUNASA, 2014).
Para os investimentos do PAC, a Funasa fez o uso de Termos de Compromisso

(TC), que são regulados pela Lei Federal nº 11.578/2007 e Portaria Interministerial
nº 507/2011 (FUNASA, 2012).
Além de processos seletivos para contratação de empreendimentos, a Funasa

também foi responsável pela liberação de recursos para os entes federados
(municípios ou estados) e validação da prestação de contas, além de
acompanhamento e fiscalização de obras.
 Caixa Econômica Federal (Caixa)
A Caixa é uma instituição financeira, considerada mandatária por celebrar e

operacionalizar, em nome da União, os instrumentos jurídicos de transferência de
recursos aos convenentes, relacionando-se com os estados, municípios e entidades
por meio de contratos de repasse.
A mandatária é a instituição financeira oficial, que foi delegada pelo MCidades para
realizar a operacionalização dos Programas e Ações deste Ministério, de acordo
com o estabelecido no Contrato de Prestação de Serviços entre as duas instituições
(BRASIL, 2013).
Como tal, é quem executa os programas e o os repasses definidos pelo OGU e

financiamento. Os programas e repasses são definidos por meio de contratos de
prestação de serviços, com atribuições definidas de acordo com as diretrizes dos
órgãos gestores. Dentre as atividades que a Caixa atua como intermediária para
repasse de recursos tem-se: saneamento, habitação, infraestrutura urbana e
programas relacionados à agricultura (BRASIL, 2014d).
131
Enquanto mandatária, a Caixa acompanha todas as ações necessárias ao

cumprimento dos contratos de repasse, verificando a sua regularidade conforme
todas as exigências normativas, legais e técnicas previstas e, dentre as suas
atribuições (BRASIL, 2013; BRASIL, 2014f), tem-se:
i. analisar e aprovar a documentação técnica (inclusive o Plano de Trabalho),

institucional e jurídica das propostas selecionadas pelo MCidades;
ii. receber os Planos de Trabalho após cadastramento no Siconv e enquadrar as
propostas às normas do concessor;
iii. analisar documentação técnica, institucional e jurídica dos Estados,
Municípios e Entidades tomadores dos recursos;
iv. celebrar contratos de repasse e os Termos de Compromisso (TC) das
propostas selecionadas;
v. analisar os projetos de Trabalho Social, quando couber;
vi. analisar a viabilidade técnica dos Projetos Básicos descritivos da proposta;
vii. promover a execução orçamentário-financeira relativa aos contratos, de
acordo com as diretrizes, critérios, procedimentos e rotinas estabelecidas nas
normas do MCidades;
viii. acompanhar e atestar a execução física e financeira dos objetos contratuais,
inclusive os decorrentes da aplicação das contrapartidas;
ix. receber, analisar e aprovar prestações de contas referentes aos repasses,
verificando a regularidade de todas as ações necessárias ao cumprimento
contratual;
x. zelar para que os projetos de engenharia atendam às boas técnicas de
engenharia e às normas técnicas brasileiras;
xi. verificar se a realização do processo licitatório, pelo compromissário, atende
aos procedimentos legais;
xii. suspender a liberação de recursos, quando solicitado pelo MCidades;
xiii. disponibilizar periodicamente as informações ao MCidades sobre o
andamento dos contratos de repasse e encaminhar as informações
necessárias ao processo de acompanhamento e avaliação da execução e dos
resultados das ações;
xiv.dentre outros.
132
Para gerenciar os contratos celebrados entre os entes federados (municípios ou

estados) a Caixa criou as Gerências Executivas de Governo (GIGOV) para
atendimento exclusivo às ações do governo. Compete à GIGOV a celebração de
convênios, aprovação e liberação de recursos, acompanhamento e fiscalização dos
projetos e obras, dentre outros.
E. Esfera Estadual
Em âmbito estadual, as principais instituições envolvidas na implementação do PAC

Saneamento na Bahia são descritas a seguir.
 Secretaria de Desenvolvimento Urbano do Estado da Bahia (SEDUR)
A SEDUR é um órgão público da administração direta que tinha por finalidade

formular e executar a política estadual de desenvolvimento urbano, de habitação, de
saneamento básico e de assistência técnica aos municípios, bem como planejar,
coordenar, executar e controlar as atividades de edificações públicas, por meio de
três superintendências: (i) Superintendência de Saneamento (SAN); (ii)
Superintendência de Habitação (SH); e (iii) Superintendência de Planejamento e
Gestão Territorial (SGT).
A SAN tinha como competências, dentre outras (BAHIA, 2010):
i. formular, coordenar, implementar, acompanhar e avaliar a política estadual de

(...) saneamento básico;
ii. articular-se permanentemente com órgãos e entidades da Administração
Pública federal, estadual e municipal e com o setor privado e a sociedade civil
organizada, visando racionalizar e potencializar ações relacionadas ao (...)
saneamento básico e assistência aos municípios.
No contexto do PAC Saneamento, na Bahia, a SEDUR possuiu a função de captar

recursos junto ao Governo Federal para a elaboração de projetos e a execução de
obras, que ficariam sob a responsabilidade de dois órgãos então a ela vinculados:
Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. (Embasa) e Companhia de
Desenvolvimento Urbano do Estado da Bahia (Conder).
133
A Diretoria de Águas Urbanas (DAU) e a Diretoria de Resíduos Sólidos e

Saneamento Rural (DRSAN), hierarquicamente subordinadas à SAN, eram
responsáveis por, dentre outros, acompanhar o andamento das ações do PAC.
Diante do cenário do PAC, a DAU, responsável pelas ações de abastecimento de
água, esgotamento sanitário e drenagem de águas pluviais, enquanto que a
DRSAN, resíduos sólidos.
No final de 2014, a estrutura organizacional da Administração Pública do Poder

Executivo Estadual foi alterada, conforme a Lei Estadual nº 13.204/2014. Dentre as
diversas alterações realizadas, a SAN foi extinta da estrutura básica da SEDUR,
passando a ser integrada à recém-criada Secretaria de Infraestrutura Hídrica e
Saneamento (SIHS). Além disso, a vinculação da Embasa à SEDUR foi transferida
para a SIHS, entretanto a Conder permaneceu na estrutura da SEDUR.
 Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. (Embasa)
A Embasa é uma sociedade de economia mista de direito privado, sendo seu

acionista majoritário o Governo do Estado da Bahia. Vinculada à SEDUR, a
Empresa é responsável pela prestação dos serviços públicos de abastecimento de
água e de esgotamento sanitário, atuando em 364 municípios do estado da Bahia
(aproximadamente 90%), operando 417 sistemas de abastecimento de água, que
atendem 1478 localidades, sendo 545 do meio urbano e 933 do meio rural com água
tratada. Quanto ao esgotamento sanitário, possui 80 sistemas que atendem 88
localidades, sendo 81 na zona urbana e sete na zona rural (EMBASA, 2014b).
No PAC, a área de atuação da Embasa envolve a elaboração de projetos de SAA e

SES, para a execução de obras. Os projetos existentes (em carteira) auxiliaram a
captação de recursos da União, quando da realização de processos seletivos. Foi
responsável pela realização de licitações para a execução de projetos e obras de
SAA e SES.
 Companhia de Desenvolvimento Urbano do Estado da Bahia (Conder)
A Conder é uma Empresa Pública de direito privado vinculada à SEDUR. Dentre as

suas competências, destacam-se a implementação de projetos e obras voltados à
134
solução da destinação final de resíduos sólidos urbanos, drenagem urbana e a

produção de habitação extensiva com rede de infraestrutura.
No PAC, a Conder realizou as licitações para a contratação de estudos de

concepção e projetos de engenharia na área de limpeza urbana e manejo de
resíduos sólidos (LUMRS) e execução de obras de Drenagem e Manejo das Águas
Pluviais Urbanas (DMAPU). Além disso, acompanhou a execução dos projetos e
obras, fiscalizando e aprovando os Boletins de Medição (BM) das atividades
prestadas pela empresa responsável pela execução do objeto (projetos ou obras).
 Casa Civil do Estado da Bahia
A Casa Civil do Estado da Bahia possui a função de assistir ao Governador do

Estado no desempenho de suas atribuições e foi instância importante na
implementação do PAC na Bahia, conforme discorrido na percepção dos atores
sociais.
De acordo com o observado na sua estrutura administrativa e nas entrevistas

realizadas, identificou-se que as ações relacionadas ao PAC Saneamento foram
diretamente ligadas à Coordenação de Acompanhamento de Políticas de Habitação
e Saneamento que, por sua vez, está subordinada à Coordenação de Articulação e
Monitoramento (COAM), que está subordinada diretamente ao Secretário.
De acordo com as entrevistas realizadas e analisando as competências desse

órgão, percebeu-se que o PAC foi considerado uma política governamental e, desta
forma, a Casa Civil desempenhou a função de análise, monitoramento, articulação
interinstitucional e avaliação dos resultados do Programa.
 Instituto do Meio Ambiente e Recursos Hídricos (INEMA)
O INEMA possui a finalidade de executar as ações e programas relacionados à

Política Estadual de Meio Ambiente e de Proteção à Biodiversidade, a Política
Estadual de Recursos Hídricos e a Política Estadual sobre Mudança do Clima.
De acordo com as competências definidas por lei, e a análise das entrevistas

realizadas, para a implementação do PAC Saneamento no Estado da Bahia, o
INEMA teve a função de realizar o licenciamento ambiental e, quando aplicável, a
135
Avaliação de Impactos Ambientais (AIA) dos empreendimentos (projetos e obras)

selecionados pelo Programa. Os empreendimentos cujos recursos foram captados
pelo Governo do Estado, pelo MCidades (com a Caixa como mandatária) e Funasa,
sob a responsabilidade de execução da Embasa e da Conder foram licenciados pelo
INEMA. Não foi identificado licenciamento ambiental de empreendimentos sob a
responsabilidade do Governo Estadual, por órgãos ambientais municipais.
Para atender a grande demanda de licenciamento dos empreendimentos do PAC, foi

criada uma coordenação específica para as obras públicas do governo do Estado.
De acordo com as entrevistas realizadas, as Comissões Técnicas de Garantia
Ambiental (CTGA) existentes na Embasa e na Conder auxiliaram o INEMA na
celeridade dos processos de licenciamento ambiental.
O Quadro 4 apresenta uma síntese das principais instituições envolvidas no PAC

Saneamento na Bahia, e sua função diante da sua área principal de atuação.
Quadro 4 - Quadro-síntese com as principais instituições envolvidas com o PAC

Saneamento na Bahia
Síntese da principal atuação no
Instituição Esfera Tipo de administração
PAC Saneamento
MCidades Federal Administração direta Instituição financeira
Funasa Federal Administração direta Instituição financeira
Administração indireta - Empresa Instituição mandatária

Caixa Federal
pública
Acompanhamento dos projetos e

SEDUR Estadual Administração direta
obras em âmbito estadual
Administração indireta - Sociedade Executora de projetos e obras

Embasa Estadual
de economia mista
Administração indireta - Empresa Executora de projetos e obras

Conder Estadual
pública
Acompanhamento dos projetos e

Casa Civil Estadual Administração direta
obras e articulação interinstitucional
INEMA Estadual Administração indireta - Autarquia Licenciamento de empreendimentos

136
5.2.3.2 Sistema de monitoramento
Para a implementação do PAC foram criados diversos instrumentos de gestão, tais

como: (i) Termo de Compromisso (TC); (ii) Termo de Adesão; (iii) Contrato de
Financiamento; (iv) Contrato de Repasse; (v) Termo de Referência (TR); (vi) Plano
de Trabalho; (vii) Estudos de Concepção; (viii) Projetos Básicos e Executivos; e (ix)
Projetos de Trabalho Social, dentre outros. O "Manual de Instruções para
Contratação e Execução dos Programas e Ações do Ministério das Cidades:
Projetos Inseridos no Programa de Aceleração do Crescimento (PAC)" oportuniza o
aprofundamento do tema.
Apesar da participação e do controle social serem imprescindíveis para a

implementação de ações na área de saneamento básico e para a universalização do
acesso a esses serviços públicos, não foi possível avançar nesse aspecto. A
estrutura e o sistema de monitoramento do PAC foram definidos por meio do seu
decreto de criação, identificando os órgãos titulares que os compõem e as suas
atribuições. Dessa forma, foram instituídos: (i) o Comitê Gestor do Programa de
Aceleração do Crescimento (CGPAC); e (ii) o Grupo Executivo do Programa de
Aceleração do Crescimento (GEPAC). Cabe-se destacar que as funções dos
membros do CGPAC e do GEPAC não são remuneradas, pois seu exercício é
considerado de relevante interesse público.
Para seu funcionamento, o Comitê Gestor e o Grupo Executivo devem contar com o
apoio institucional e técnico-administrativo do Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão. Dessa forma, quanto à dotação das ações do PAC, somente
poderão ser empenhadas após manifestação do Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão. Para o PAC 2, o Grupo Executivo e o Comitê Gestor foram
reestruturados.
Com o objetivo de iniciar o cadastramento de empreendimentos, liberação de

recursos e tramitação de solicitação de autorização de empenho das ações, foi
criado o Sistema de Monitoramento do Programa de Aceleração do Crescimento
(SisPAC). A seguir serão descritos a estrutura e o sistema de monitoramento do
programa em estudo.
137
Comitê Gestor do PAC (CGPAC)
O CGPAC tem a atribuição principal de acompanhar e supervisionar o PAC,

coordenando as ações necessárias para a sua implementação e execução. O
CGPAC possui a função de direcionar o processo de monitoramento do PAC, por
meio da análise do relatório de monitoramento e tomada de decisões, além do
acionamento (quando necessário) do Presidente da República para a tomada de
decisões. Além disso, é atribuição do CGPAC a discriminação de todas as medidas
integrantes do PAC e, para cumprimento de suas atribuições, é constituído pelos
titulares dos seguintes órgãos:
i. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão: com a responsabilidade da

sua coordenação.
ii. Ministério da Fazenda (MF).
iii. Casa Civil da Presidência da República (CC/PR).
Grupo Executivo do PAC (GEPAC)
O GEPAC é vinculado ao CGPAC e tem como objetivo a consolidação de ações, o

estabelecimento de metas e o acompanhamento dos resultados da implementação e
execução do PAC. Também é de sua responsabilidade o alinhamento estratégico
das Salas de Situação (definição de pautas comuns e definições gerais do processo
de monitoramento), a consolidação do relatório de monitoramento e dos
encaminhamentos das questões relevantes e o acionamento do CGPAC para a
tomada de decisões. O GEPAC é formado pelos seguintes órgãos:
i. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão:

a. Secretaria do Programa de Aceleração do Crescimento
b. Secretaria de Orçamento Federal
c. Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos
ii. Casa Civil da Presidência da República: Subchefia de Articulação e
Monitoramento
iii. Ministério da Fazenda:
a. Secretaria do Tesouro Nacional
b. Secretaria de Acompanhamento Econômico
138
Os membros do GEPAC são designados pelo Ministro de Estado do Planejamento,

Orçamento e Gestão, mediante indicação dos respectivos titulares do CGPAC.
Sistema de Monitoramento do PAC (SisPAC)
Para a realização de monitoramento das ações, foi instituído o Sistema de

Monitoramento do Programa de Aceleração do Crescimento (SisPAC), gerido pelo
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. O SisPAC conta com um módulo
de cadastro de empreendimento e outro de liberação de recursos. Além dessas
funções, o SisPAC também é responsável pela tramitação da solicitação de
autorização e empenho das ações do Programa, sendo realizadas exclusivamente
por meio do Sistema27.
Secretaria do PAC (SEPAC)
A SEPAC possui as seguintes competências:
i. subsidiar a definição das metas relativas aos projetos integrantes do PAC;

ii. monitorar e avaliar os resultados do PAC;
iii. produzir informações gerenciais relativas ao PAC;
iv. exercer as atividades de Secretaria-Executiva do GEPAC (BRASIL, 2013).
Segundo Brasil (2013), as atividades da SEPAC estão associadas aos principais

objetivos estratégicos que, dentre as ações, têm-se:
i. monitoramento dos empreendimentos do PAC, principalmente em relação à

execução física das obras, efetuando intervenções e intermediações, para
garantir o bom ritmo de sua execução;
ii. participação nas discussões junto às várias instâncias de monitoramento do
PAC, com o objetivo de aprimorar a gestão do programa;
iii. participação na avaliação e seleção de projetos apresentados por
proponentes em todas as esferas públicas, visando o atendimento aos
requisitos elencados;
27
https://www.sispac.gov.br/
139
iv. prestação de contas e promoção da transparência sobre o andamento do

PAC;
v. levantamento e consolidação de dados quantitativos e qualitativos;
vi. participação na elaboração de regulamentações para a gestão e controle.
Salas de Situação
As Salas de Situação correspondem a reuniões periódicas com a presença de

representantes dos órgãos setoriais, da Casa Civil, do Ministério da Fazenda, do
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, constituindo-se como um
importante instrumento para viabilizar o monitoramento das ações do PAC e
centralizar informações sem o envolvimento direto com o processo de execução.
Segundo Brasil (2013), nestas reuniões são discutidos os aspectos relacionados à

execução dos projetos, o progresso físico-financeiro, as restrições, as ações
mitigadoras e formatação mensal de relatório gerencial, auxiliando na resolução
descentralizada dos problemas de execução para que, apenas em casos
excepcionais, a solução seja levada para a alta direção.
A Figura 5 apresenta uma síntese do Sistema de Monitoramento do PAC, de acordo

com a sua estrutura institucional, em âmbito federal.
140
Figura 5 - Sistema de Monitoramento do PAC
Presidência da República
Comitê Gestor de Ministros (CGPAC)
Ministério do Ministério da Fazenda

Casa Civil (CC/PR) Ministério Setorial
Planejamento (MP) (MF)
Grupo Executivo (GEPAC)

Ministério do Ministério da Fazenda
Casa Civil (CC/PR) Coordenação (MP)
Planejamento (MP) (MF)
Salas de Situação
Ministério do Ministério da Casa Civil Cooordenação
Planejamento (MP) Ministério Setorial
Fazenda (MF) (CC/PR) (MP)
Comitê Gestor do PAC nos Ministérios
5.2.3.3 Instrumentos financeiros
Os programas de saneamento básico, incluindo o PAC, têm sido financiados ao

longo das últimas décadas com recursos dos orçamentos fiscais da União, dos
estados e de municípios, do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS), do
Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT) e de empréstimos internos e externos. Os
recursos da União repassados aos entes públicos e entidades privadas sem fins
lucrativos para a execução de políticas públicas ocorrem essencialmente de três
modalidades de transferências governamentais de natureza orçamentária (ENAP,
2014):
i. constitucionais: são os recursos que a União transfere aos Estados, Distrito

Federal e Municípios, por determinação da Constituição. Exemplos: Fundo de
141
Participação dos Municípios (FPM) e Fundo de Participação dos Estados

(FPE);
ii. legais: são previstas em leis específicas que determinam a forma de
habilitação, transferência, aplicação dos recursos e como deve ocorrer a
prestação de contas. Dentre as transferências legais, têm-se as
transferências automáticas (Programa Nacional de Alimentação nas Escolas -
PNAE e Programa Dinheiro Direto na Escola - PDDE), as transferências fundo
a fundo (Saúde e Assistência Social) e as transferências diretas ao cidadão
(Programa Bolsa-Família);
iii. voluntárias: também conhecida como transferência a "fundo perdido",
corresponde a entrega de recursos correntes ou de capital a outro ente da
federação a título de cooperação, auxílio ou assistência financeira que não
decorra de determinação constitucional, legal ou destinados ao SUS.
De acordo com a Lei Federal nº 11.578/2007, a execução de ações do PAC, de

interesse da União, pelos órgãos e entidades dos Estados, Distrito Federal e
Municípios, com o apoio de órgãos e entidades da União, é viabilizada por meio de
transferência obrigatória (BRASIL, 2007).
A transferência obrigatória é um tipo específico de transferência legal, utilizada no

PAC. Dessa forma, este trabalho não discutirá os demais tipos de transferências
governamentais: constitucionais e voluntárias.
A execução das ações do PAC é dependente do cumprimento de requisitos

definidos no termo de compromisso assinado pelos entes federados. Dentre as
ações instituídas pelo PAC para possibilitar a implementação dos projetos e obras,
destacam-se (ENAP, 2014):
i. definição como obrigatória a transferência de recursos financeiros pelos

órgãos e entidades da União aos órgãos e entidades dos Estados, Distrito
Federal e Municípios para a execução de ações do PAC, cuja execução pelos
entes federados seja de interesse da União (Lei nº 11.578/2007);
ii. dispensa de Contrapartida para as obras com recursos do Orçamento da
União;
142
iii. dispensa do Serviço Auxiliar de Informações para Transferências Voluntárias

(CAUC28), gerido pela Secretaria do Tesouro Nacional, órgão do Ministério da
Fazenda.
Os empreendimentos do PAC Saneamento podem ser custeados tanto por recursos

do Orçamento Geral da União (OGU), não onerosos, quanto por financiamentos de
outras fontes (onerosos). Os investimentos públicos geralmente são constituídos por
recursos do OGU e de contrapartidas estaduais e municipais (ENAP, 2014).
Os recursos provenientes de repasse de recursos da União devem ser mantidos nas

respectivas contas bancárias definidas nos Termos de Compromisso e poderão ser
utilizados somente para o pagamento de despesas identificadas nos Planos de
Trabalho ou para aplicação no mercado financeiro, nos casos previstos em lei, não
sendo permitidos os pagamentos a reajustamento de preços (BRASIL, 2013).
Enquanto não foram aplicados para sua finalidade, os recursos depositados na
conta específica de cada Termo de Compromisso serão obrigatoriamente aplicados
(BRASIL, 2013):
i. em caderneta de poupança de instituição pública federal, quando a previsão

de ser uso for superior a um mês;
ii. em fundo de aplicação financeira de curto prazo ou operação de mercado
aberto lastreada em título da dívida pública, quando a sua utilização for
prevista para prazos menores.
Quando identificada irregularidade e/ou descumprimento pelos compromissários,

quanto às condições definidas nos TC, a mandatária deverá suspender a liberação
dos recursos previstos, até a regularização das pendências. Se os recursos não
foram integralmente utilizados, deverão ser devolvidos à União (BRASIL, 2013).
Orçamento Geral da União (OGU)
O Orçamento Geral da União (OGU) é formado pelo Orçamento Fiscal, da

Seguridade e pelo Orçamento de Investimento das empresas estatais federais.
28
Serviço Auxiliar de Informações para Transferências Voluntárias (CAUC): possui caráter informativo
e facultativo, apenas espelhando registros de informações que estiverem disponíveis nos cadastros
de adimplência ou sistemas de informações financeiras, contábeis e fiscais, sob a gestão do Governo
Federal (TESOURO NACIONAL, 2015).
143
Também chamados de recursos não onerosos ou a fundo perdido, os recursos do

OGU não exigem retorno, apenas contrapartida (estadual ou municipal). Ressalta-se
que, para o PAC 1, a contrapartida era condição obrigatória para o acesso aos
recursos, entretanto no PAC 2 esse pré-requisito deixou de existir, salvo em
condições específicas.
Os recursos do Orçamento Geral da União são aplicados mediante dotações a

diversos ministérios que, por sua vez, os transfere aos outros níveis de governo por
meio de convênios ou a órgãos da própria Administração Pública Federal (IPEA,
1995).
As operações de repasse (OGU), no PAC, em geral, apresentam as etapas

apresentadas na Figura 6.
Figura 6 - Operação de Repasse (OGU)
1. Seleção no 3. Análises
2. Contratação
Siconv / Empenho Técnicas
5. Desbloqueio de
4. Autorização de Recursos 7. Prestação de
Início de Obras Contas Final
6. Reprogramação
Fonte: Adaptado de Brasil (2014f).
Financiamento - Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) e Fundo de

Amparo ao Trabalhador (FAT)
O FGTS, criado em 1966, é um fundo público de poupança compulsória, formado

pela contribuição de 8% sobre a folha salarial das empresas. Além de ser um fundo
de indenização do trabalhador, também é o principal instrumento financeiro da
política federal de desenvolvimento urbano, envolvendo as políticas setoriais de
saneamento básico e habitação popular.
A partir de 1986, os recursos do FGTS passaram a ser administrados pela Caixa,

com planejamento do Ministério do Planejamento e sob a supervisão do Conselho
Curador do FGTS.
144
Recentemente, estados e municípios também têm acesso aos empréstimos externos

de agências multilaterais de crédito, notadamente do Banco Mundial e do Banco
Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Contrapartida
A contrapartida corresponde à aplicação de recursos próprios do compromissário

(estados ou municípios), ou de terceiros, para complementar os recursos
disponibilizados pela União, tendo como objetivo compor o valor de investimento
necessário para a execução das ações previstas (BRASIL, 2013b).
De acordo com o Brasil (2013b), quando houver contrapartida, ela será calculada
sobre o valor total do investimento, devendo ser depositada na conta bancária
específica do Termo de Compromisso em conformidade com os prazos
estabelecidos no cronograma desembolso.
Para o PAC 2, o Governo Federal dispensou o aporte da contrapartida obrigatória,

exceto quando necessária à plena funcionalidade do empreendimento ou quando
destinada a custear itens não apoiáveis pelos programas.
Quadro 5 apresenta uma síntese dos principais tipos de recursos, fontes, origem e
instituições envolvidas na sua gestão, diante da implementação do PAC
Saneamento.
Quadro 5 - Quadro-síntese da origem, fonte de recursos e instituições envolvidas no PAC

Saneamento
Origem do Instituição envolvida no
Fonte de recurso Tipo
recurso PAC Saneamento
MCidades, Funasa e
OGU Repasse (não oneroso)
Caixa
Financiamento/empréstimo
União FGTS MCidades e Caixa
(oneroso)
Financiamento/empréstimo
FAT MCidades e Caixa
(oneroso)
Contrapartida
Estado Recurso próprio SEDUR e Embasa
estadual
145
6 O PAC 1 SANEAMENTO - BAHIA
6.1 Uma visão geral dos investimentos
A Bahia possui 417 municípios, é o 5º maior estado (em área) do Brasil (564,7 mil
km²) e possui uma população estimada (2014) de 15.126.371 habitantes (IBGE,
2014). Este estado possui Política Estadual de Saneamento Básico (Lei Estadual nº
11.172/08) e Política Estadual de Resíduos Sólidos (Lei Estadual nº 12.932/2014).
Assim como ocorreu em âmbito federal, PAC 1 disponibilizou recursos para o estado
em seus três eixos (Logística, Energia, Infraestrutura Social e Urbana). Os
investimentos previstos para a Bahia, em todos os eixos são identificados Tabela 8,
que retoma os dados (Tabela 4) apresentados no item que discorre sobre o PAC 1
Federal, a título de comparação.
Tabela 8 - PAC 1 - Previsão de Investimentos em Infraestrutura no Brasil e Bahia, 2007-

2010
Investimentos (R$ bilhões) – Investimentos (R$ bilhões) –
Eixo
Brasil Bahia
Eixo 1: Logística 58,3 8,4
Eixo 3: Infraestrutura
170,8 13,8
Social e Urbana
Total (Eixos 1, 2 e 3) 503,9 41,9
Fonte: Adaptado de Brasil (2007; 2010).
Quando comparada com o total de investimentos previstos para o Brasil (R$ 503,9
bilhões), a Bahia foi responsável pela captação de 8,32% (R$ 41,9 bilhões).
De acordo com a Tabela 8, percebe-se que a maior parcela de recursos destinados

para a Bahia foi para o setor energético (R$ 19,7 bilhões), correspondente a 47,02%
do total estadual. Identifica-se que o mesmo ocorreu em âmbito federal (54,53%).
O segundo lugar (33,94%), em previsão de investimentos no estado, tem-se o eixo

de infraestrutura social e urbana, onde estão inseridas as ações de saneamento
básico. Por fim, tem-se o eixo de logística (20,05%), com R$ 8,4 bilhões previstos.
Em âmbito estadual, as ações de saneamento básico do PAC foram inseridas no

Programa Água para Todos (PAT), instituído também em 2007, com quatro linhas de
ação: (i) abastecimento de água; (ii) esgotamento sanitário; (iii) saneamento
integrado; e (iv) meio ambiente e projetos socioeconômicos. Esse Programa
146
estadual priorizou as áreas rurais do Semiárido e da Bacia Hidrográfica do Rio São

Francisco (BHRSF) (SEMA, 2011). Apesar de estar inserido no Programa Água para
Todos (PAT), a gestão do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) ocorreu
de forma independente.
A Tabela 9 foi elaborada por meio de dados obtidos dos Balanços de Governo do
PAC e do Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão (e-SIC),
sistematizando os investimentos em saneamento básico no Nordeste e Bahia, para
o PAC 1, de 2007 a 2010. Os dados foram comparados e identificaram-se
divergências de informações entre estas duas fontes oficiais do Governo Federal.
Essa divergência de informações sugere a falta de um sistema informatizado que
seja capaz de consolidar todas as informações de investimentos do Programa no
País. Isso pode refletir na análise do Programa e na sua avaliação quanto à
efetividade das ações.

Fonte de informação
29
Esfera Balanços do PAC - 30
e-SIC - MCidades
MCidades e Funasa
(R$ bilhões)(*)
(R$ bilhões)
Nordeste
OGU 6,31 3,70
Contrapartida Indisponível 1,40
Subtotal Nordeste 8,89 7,90
Bahia
OGU 1,47 1,00
Subtotal Bahia 2,20 2,30
Fonte: Elaboração própria a partir de dados de Brasil (2010) e Brasil (2015a).
31
(*) Não incluídos os valores de Regime Diferenciado de Contratações Públicas (RDC ), pois os
investimentos não foram divulgados pelo órgão responsável.
29
Brasil (2010).
30
e-SIC (BRASIL, 2015a).
31
O PAC 2 também realizou alterações na legislação, tendo como principal exemplo a instituição do
Regime Diferenciado de Contratações Públicas (RDC), por meio da Lei Federal nº 12.462, de 04 de
agosto de 2011. O RDC foi criado exclusivamente para tipos específicos de licitações, como as
necessárias a realização: (i) dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de 2016; (ii) da Copa das
Confederações da Federação Internacional de Futebol Associação (FIFA) 2013 e da Copa do Mundo
147
Analisando-se os dados da Tabela 9, identifica-se que os investimentos em

saneamento básico, para o PAC 1, no Nordeste (R$ 8,89 bilhões - Balanços do
PAC) corresponderam a 22,30% dos investimentos previstos para o Brasil (R$ 39,87
bilhões), conforme apresentado na Tabela 5. Esse valor inclui os investimentos da
Funasa e do MCidades.
Quanto comparado aos dados disponibilizados pelo e-SIC (R$ 7,90 bilhões), para o
Nordeste, identifica-se que esse valor corresponde a 19,81% do total do Brasil (R$
39,87 bilhões). Cabe destacar que, para essa informação fornecida pelo e-SIC, não
estão incluídos os investimentos realizados pela Funasa. Não foi observada
diferença significativa entre as duas fontes, quando comparado o valor de
financiamento, onde o Balanço do PAC indica R$ 2,59 bilhões e o e-SIC, R$ 2,80
bilhões. Isso pode estar relacionado ao fato de que a Funasa não trabalha com
financiamento. Pensamento análogo pode ser utilizado quando se comparam os
valores de OGU, onde a Funasa possui atuação.
Os investimentos previstos para a Bahia, assim como identificado para o Nordeste,

diferem para as diferentes fontes, entretanto essa diferença é pouco significativa no
valor total (R$ 2,2 bilhões, de acordo com o Balanço do PAC e R$ 2,30 bilhões de
acordo com o e-SIC). Cabe destacar, entretanto, que o Balanço do PAC não
identifica o valor de contrapartida estadual, o que poderia aumentar
significativamente essa diferença.
Analisando-se os dados de investimentos para o Estado da Bahia (Balanço do PAC),

conforme apresentado na Tabela 9, pode-se perceber que a maior parcela de
recursos, correspondente a 66,82% (R$ 1,47 bilhão) foi proveniente do OGU. A
Bahia captou 24,75% dos recursos destinados para todo o Nordeste e 5,52% dos
recursos disponibilizados para todo o Brasil.
A Tabela 10 sistematiza os dados analisados nesta pesquisa e apresenta os

investimentos realizados por componente do saneamento básico e fonte de recurso,
para o estado da Bahia.
2014; (iii) das ações integrantes do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC); (iv) dentre
outras.
148
Tabela 10 - PAC 1 - Bahia - Investimentos realizados por componente do saneamento

básico e fonte de recurso. 2007 a 2010
% do
Investimento (R$ Milhões)*
total
Componente
Financiamento OGU Contrapartida Total %
Abastecimento de
- 182,47 29,41 211,88 8,51
Água Potável
Esgotamento Sanitário 1.068,84 874,92 317,37 2.261,13 90,78
Limpeza Urbana e
Manejo de Resíduos - 1,97 2,89 4,86 0,20
Sólidos
Drenagem e Manejo
das Águas Pluviais - 11,32 1,57 12,89 0,52
Urbanas
Total 1.068,84 1.070,67 351,24 2.490,75 100,00
Fonte: Própria, a partir de dados da SEDUR (BAHIA, 2015).

(*) Valores corrigidos pelo IGP-DI (FGV).
Os dados da Tabela 10 diferem dos apresentados na Tabela 9, pois corresponde

exclusivamente aos empreendimentos analisados neste trabalho, conforme
metodologia descrita em item específico, e foram corrigidos para valor presente, de
acordo com o IGP-DI (FGV).
Pela Tabela 10 identificou-se que a componente mais privilegiada com investimentos

foi esgotamento sanitário (R$ 2,26 bilhões), que representa 90,78% do total de
investimentos em saneamento básico.
Em segundo lugar na realização de investimentos (Tabela 10) está o abastecimento

de água potável (R$ 0,21 bilhão). Percebe-se que não houve investimentos
significativos (Tabela 10) nas componentes de limpeza urbana e manejo de resíduos
sólidos e drenagem e manejo das águas pluviais urbanas que, juntas, tiveram
investimento inferior a 1% do total em saneamento básico. Ressalte-se que, para
resíduos sólidos, não foram realizadas obras.
Com essa diferença significativa de investimentos realizados para as diferentes

componentes do saneamento básico, identifica-se a ausência do princípio da
integralidade das ações.
Ao se observarem os investimentos por componente do saneamento básico,

constata-se que aproximadamente 99,29% dos recursos do PAC 1 foram destinados
149
para o esgotamento sanitário (90,78%) e ao abastecimento de água (8,51%),

mantendo-se, portanto, a lógica de priorização adotada desde a época do Planasa.
Ao avaliar-se os documentos oficiais os critérios utilizados para a priorização dos
investimentos entre as componentes não ficam claros. Embora sejam notórios os
desafios a serem enfrentados na componente do esgotamento sanitário, também os
resíduos sólidos e a drenagem das águas pluviais, que foram historicamente
negligenciadas, necessitam de aporte de recursos significativos.
Analisando também o impacto na saúde, estudo recente realizado por Peregrino e

outros (2015) apresentou alguns resultados sobre o Programa de Aceleração do
Crescimento (PAC). Foram considerados os dados de 2008, 2010 e 2012, obtidos
pelo Departamento de Informática do Sistema Único de Saúde (DataSUS), sobre a
ocorrência de morbi-mortalidades relacionadas às condições de saneamento básico
em 125 e 257 municípios baianos atendidos, respectivamente, pelo PAC 1 e pelo
PAC 2. O estudo concluiu que, para a média dos indicadores de saúde analisados,
nos grupos de municípios que tiveram obras concluídas em pelo menos uma das
etapas do Programa, não houve melhoria significativa ao longo do tempo. Dessa
forma, não foi demonstrada efetividade na melhoria dos indicadores de saúde
quanto aos investimentos realizados pelo Programa.
6.2 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo o porte dos municípios

contemplados
Dos 417 municípios do Estado da Bahia, 125 municípios (29,98%) foram atendidos
pelo PAC 1 em, pelo menos, um tipo de intervenção na área de saneamento básico:
(i) abastecimento de água potável, (ii) esgotamento sanitário, (iii) limpeza urbana e
manejo de resíduos sólidos; e (iv) drenagem e manejo das águas pluviais urbanas.
A Tabela 11 apresenta a quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo

PAC 1, nas ações de saneamento básico, estratificado de acordo com a faixa
populacional.
150
Tabela 11 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 1 – Saneamento

na Bahia, de acordo com a faixa populacional - 2007 a 2010
Quantidade de municípios %
População (hab.) Total Em relação ao
Não atendidos Atendidos Em relação do
atendimento da
pelo PAC 1 pelo PAC 1 total atendido
faixa populacional
Abaixo de 10.000 69 57 12 9,60 17,39
10.000 – 20.000 179 134 45 36,00 25,14
20.000 – 50.000 126 87 39 31,20 30,95
50.000 – 100.000 27 11 16 12,80 59,26
Acima de 100.000 16 3 13 10,40 81,25
Total 417 292 125 100,00 29,98
Fonte: Própria, a partir dos dados do Censo Demográfico de 2010 (BRASIL, 2010) e SEDUR (BAHIA,
2015).
Conforme discorrido neste trabalho, a Funasa atende prioritariamente os municípios

com população inferior a 50 mil habitantes, enquanto que o MCidades possui
atuação em municípios com população superior a 50 mil habitantes e ou municípios
que integram Regiões Metropolitanas (RM), Regiões Integradas de Desenvolvimento
Econômico (RIDE) e de Consórcios Públicos.
Considerando estas premissas e tomando como base a Tabela 11, a Funasa possui,
na Bahia, a abrangência de atuação em 374 municípios, o que representa 89,7%
dos municípios do estado. O MCidades, desta forma, tem atuação nos municípios
com população superior a 50 mil habitantes, ou seja, 43 municípios (10,3%) do
estado.
Com base nos dados da Tabela 11 identifica-se, considerando a faixa populacional

de até 50 mil habitantes, que o PAC 1 atendeu apenas a 96 municípios (25,67%),
embora do total de municípios atendidos, cerca de 77% eram dessa faixa
populacional. Quanto à população superior a 50 mil habitantes, o PAC 1 atendeu a
29 municípios, o que corresponde a maioria (67,44%) dos municípios dessa faixa
populacional.
Com base na análise dos dados da Tabela 11 infere-se que, apesar de não ter
atendido a maioria dos municípios do estado, o PAC 1 priorizou os municípios de
pequeno porte (abaixo de 50 mil habitantes), que geralmente são os que possuem
maior deficit de saneamento básico. Entretanto, cabe destacar que se percebe uma
tendência de maior atendimento do PAC 1 aos municípios com maior população,
quando comparada a mesma faixa populacional.
151
capita dos municípios contemplados
Na busca de analisar se houve algum tipo de priorização dos municípios

contemplados pelo PAC 1, quanto ao PIB per capita (BRASIL, 2010) construiu-se a
Figura 7, que apresenta a quantidade de municípios atendidos e não atendidos, nas
ações de saneamento básico, em pelo menos uma ação.
De acordo com os dados apresentados na Figura 7, identifica-se que apenas 2,40%

dos municípios com o menor PIB per capita do Estado (entre R$ 2.700,00 e R$
3.600,00) foram beneficiados pelo PAC 1. Na segunda menor faixa de PIB per capita
(entre R$ 3.600,00 e R$ 4.200,00) esse percentual chega a 7,19%, e entre R$
4.200,00 e R$ 4.800,00, atinge 5,04%. Na faixa de PIB per capita entre R$ 4.800,00
e R$ 5.400,00, identificou-se que 3,84% dos municípios foram contemplados e,
enquanto isso, para municípios com o PIB per capita superior a R$ 5.400,00, este
percentual chega a 11,51%.
Quanto ao total estadual, de acordo com a análise Figura 7, pode-se perceber que,
para o PAC 1, a maior parte dos municípios atendidos em, pelo menos, alguma ação
de saneamento básico está na faixa superior a R$ 5.400,00, o que representa 38,4%
do total de municípios atendidos por esta etapa do Programa. O segundo lugar de
municípios atendidos pelo PAC 1 está na faixa de PIB per capita entre R$ 3.600,00 e
R$ 4.200,00, o que representa 7,19% do total de municípios beneficiados pelo
Programa. O menor percentual (2,40% do total de municípios do Estado) de
atendimento a municípios concentra-se na faixa entre R$ 2.700,00 e R$ 3.600,00.
152
Figura 7 - PAC 1 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 1, de

acordo com o PIB per capita (R$/hab) (2010). Bahia, 2007-2010
120
110 48
100
Quantidade de municípios
90
80 30 21
70
60 16
50
40 85
65 69
30 10 50
20
10 23
0
2700 - 3600 3600 - 4200 4200 - 4800 4800 - 5400 >5400
PIB per capita a preços correntes (R$/hab)
Municípios não atendidos pelo PAC 1 Municípios atendidos pelo PAC 1
Fonte: Elaboração própria a partir de dados do IBGE (BRASIL, 2010) e SEDUR (BAHIA, 2015).
Diferentemente da análise em relação ao total estadual de municípios contemplados

pelo PAC 1, fazendo-se um diagnóstico dos municípios atendidos pelo PAC 1 dentro
da mesma faixa de PIB per capita, identifica-se que:
i. 30,30% estão na faixa entre R$ 2.700,00 e R$ 3.600,00 per capita;

ii. 31,58% estão na faixa entre R$ 3.600,00 e R$ 4.200,00 per capita;
iii. 23,33% estão na faixa entre R$ 4.200,00 e R$ 4.800,00 per capita;
iv. 24,24% estão na faixa entre R$ 4.800,00 e R$ 5.400,00 per capita;
v. 39,09% estão na faixa acima de R$ 5.400,00 per capita.
Desta forma, identifica-se que, comparando os municípios atendidos pelo PAC 1

dentro do total de municípios atendidos por esta faixa populacional, não houve
diferença significativa, cujos valores variaram entre 23,33% e 39,09%. Também não
foi identificada nenhuma tendência de investimentos quando comparado o aumento
do PIB per capita.
153

contemplados
O Índice Gini corresponde a uma medida de desigualdade, que varia entre 0 a 1,

onde o limite inferior corresponde à completa igualdade de renda (todos possuem a
mesma renda) e o limite superior corresponde à completa desigualdade de renda
(onde uma única pessoa detém toda a renda) (IPECE, 2000-?).
Com base nos dados dos municípios baianos (Figura 8), identificou-se que nenhum
município possui Índice Gini inferior a 0,40, indicando desigualdade de distribuição
de renda no Estado. Apenas uma quantidade não representativa de municípios
(2,64% do total estadual) possui os menores Índices Gini, (entre 0,40 e 0,45), sendo
que apenas três municípios foram beneficiados pelo PAC 1.
Analisando a Figura 8, identifica-se que a maior parte dos municípios do estado

(89,93%) está concentrada nas faixas de Índice Gini entre 0,45 e 0,60, sendo que
dentre os municípios atendidos pelo PAC 1, 84% concentram-se nesta faixa. Na
faixa superior a 0,60, que indica a maior desigualdade de distribuição de renda, têm-
se 31 municípios, o que compreende 7,43% dos municípios de todo o Estado.
Entende-se que, de acordo com o conceito do Índice Gini, esta faixa superior é a
que necessita de mais intervenções (incluídas aqui as do PAC), visto que há elevada
taxa de desigualdade de distribuição de renda. Entretanto, para esta faixa, do total
de municípios do Estado, apenas 4,08% tiveram intervenção do PAC 1.
Comparando-se apenas o total de municípios beneficiados pelo PAC 1 nesta mesma
faixa do Índice Gini, identifica-se que 54,84% deles tiveram, pelo menos, algum tipo
de intervenção na área de saneamento básico.
154
Figura 8 - PAC 1 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 1, por
faixa do Índice Gini (2010) - Bahia. 2007-2010
150
140 36
130
120
110
42
100
90
80 27
70
60 119
50
40 85
66
30
17
20
3
10 14
8
0
0,40 - 0,45 0,45 - 0,50 0,50 - 0,55 0,55 - 0,60 > 0,60
Índice Gini
Municípios não atendidos pelo PAC 1 Municípios atendidos pelo PAC 1
Com base nos dados de porte populacional, PIB per capita e Índice Gini, foram
elaborados cartogramas com a espacialização das intervenções realizadas (SAA,
SES, LUMRS e DMAPU) nos municípios, utilizando como macrorreferência os
Territórios de Identidade (TI).
6.5 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo as condições de abastecimento de

água
Os dados do SNIS são fornecidos diretamente pelo prestador dos serviços públicos
de saneamento básico ou dos órgãos municipais encarregados pela prestação
desses serviços ao Governo Federal. Nem todos os municípios disponibilizam
informações, o que faz com que a base de dados não fique completa. Para os dados
de 2013 da componente abastecimento de água (atendimento total de água32 -
IN055), o SNIS disponibiliza informações para 395 municípios do estado da Bahia.
32
Índice de Atendimento Total de Água: corresponde à população total atendida com abastecimento
de água dividido pela população total do município atendido com abastecimento de água onde, no
SNIS é referenciado como IN055.
155
Dessa forma, o perfil dos municípios na Figura 9, será traçado com essa limitação.
Os resultados são apresentados com base nos municípios que foram contemplados
com alguma ação de abastecimento de água do PAC 1.
Figura 9 - Faixa de atendimento total da população com abastecimento de água (2013),

segundo municípios contemplados pelo PAC 1 - Bahia. 2007-2010
140
120
100
80
60 105 103
40
54
48 44
20
9 9 13 8
0 2
< 40% 40% - 60% 60% - 80% 80% - 90% > 90%
Atendimento total da população com abastecimento de água (%)
Quantidade de municípios atendidos pelo PAC 1

Quantidade de municípios não atendidos pelo PAC 1
Fonte: Elaboração própria a partir de dados do SNIS (BRASIL, 2013) e SEDUR (BAHIA, 2015).
Analisando-se a Figura 9, identifica-se que 63 municípios (15,11% do total estadual)

possuem atendimento total de água precário, inferior a 40%. Considerando-se essa
faixa de atendimento, o PAC 1 atendeu a apenas 14,29% desses municípios.
Quanto à faixa de atendimento total de água entre 40 e 60%, constatou-se que 114
municípios (27,34% do total estadual) estão incluídos nesse perfil, sendo que a
maior parte deles, correspondente a 92,11% dessa faixa de atendimento não foi
contemplada pelo PAC 1.
Essas faixas de atendimento de até 60% demonstram a carência dos municípios do

estado nessa componente do saneamento básico. Dessa forma, a baixa quantidade
de municípios atendidos (89.83%), devido à ausência de investimentos desse
Programa, caminha no sentido contrário ao da universalização desse serviço
público.
156
Identificou-se que 116 municípios (27,82% do total estadual) estão na faixa de

atendimento com abastecimento de água entre 60 e 80%, sendo que, desse grupo,
apenas 11,21% foram atendidos pelo PAC 1 nas ações de abastecimento de água.
A Figura 10 apresenta espacialmente as intervenções (projetos e obras) realizadas

pelo PAC 1 na componente abastecimento de água potável em todo o território
baiano, tomando como base a faixa populacional dos municípios. Analisando-se o
cartograma, identifica-se que as intervenções do PAC 1 de SAA foram difusas em
todo o estado. Cabe destacar que Salvador foi o município que mais se beneficiou
com as intervenções, sendo o único município que teve oito intervenções,
possivelmente associado a: (i) maior capacidade de retorno dos investimentos
realizados, devido à elevada receita do prestador dos serviços públicos; e (ii)
existência de projetos em carteira, onde foi possível participar do processo de
seleção desta etapa do PAC. Os demais municípios contemplados nessa etapa do
Programa tiveram apenas uma intervenção.
Todos os municípios contemplados receberam recursos provenientes do OGU.

Municípios de grande porte, como Salvador, Paulo Afonso e Eunápolis, com
população maior que 100 mil habitantes possuem maior capacidade de
financiamento do que os municípios de pequeno e médio porte. Dessa forma,
entende-se que os recursos de OGU deveriam ser priorizados para os municípios
menores, com mais dificuldade de contrair financiamentos e que apresentam maior
deficit de serviços.
De acordo com a espacialização apresentada na Figura 10, identificou-se que

apenas quatro Territórios de Identidade (TI) não foram contemplados com
intervenções do PAC 1 em SAA, são eles: TI 01, TI 10, TI 13 e TI 23.
Percebeu-se que as regiões oeste, norte e noroeste do estado foram as menos

beneficiadas com intervenções que, em sua maioria, possuem população entre 10
mil e 50 mil habitantes. A região Sul do estado também apresentou poucas
intervenções em SAA onde, em sua maioria, possui população entre 20 mil e 50 mil
habitantes.
Com base nos dados obtidos, identificou-se que as intervenções do PAC 1 em SAA
contemplaram 46 obras e apenas cinco projetos. Todas as intervenções (projetos e
obras) em SAA estavam sob a responsabilidade de execução/elaboração da
157
Embasa. Dos 51 municípios contemplados, 42 são operados por essa Empresa, o

que indica que ela teve participação atuante na captação de recursos federais para
esta componente.
A quantidade de obras é superior à quantidade de projetos, o que demonstra que,

quanto às ações de abastecimento de água, o PAC 1 mostrou-se como um
Programa voltado para medidas estruturais.
A Figura 11 identifica as intervenções em SAA do PAC 1 em todo o território do

estado. Com base no cartograma, identifica-se que os projetos e obras em SAA
foram difusos em todo o estado, em diferentes faixas de PIB per capita, estando em
consonância com os dados de intervenções gerais do PAC 1 apresentado na Figura
7. Assim, percebe-se que não houve priorização de investimentos em SAA em
municípios com baixos valores de PIB per capita.
A Figura 12 identifica as intervenções do PAC 1, em SAA para os municípios

baianos, com base no Índice Gini. De acordo com o cartograma, identifica-se que os
projetos e obras em SAA foram difusos em todo o estado, entretanto, em sua
maioria, foram realizados em municípios com Índice Gini superior a 0,5. Dessa
forma, infere-se que a maior parte dos municípios beneficiados tinha elevada
desigualdade de distribuição de renda.
158
Figura 10 - PAC 1 - SAA - Municípios contemplados com obras e projetos, segundo o porte
populacional. Bahia. 2007-2010
159
Figura 11 - PAC 1 - SAA - Municípios contemplados com obras e projetos, de acordo com o
PIB per capita. Bahia. 2007-2010
160
Índice Gini. Bahia. 2007-2010
161

sanitário
Os dados do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS) são

fornecidos diretamente pelo prestador dos serviços públicos de saneamento básico
ou dos órgãos municipais encarregados pela prestação desses serviços. Dessa
forma, nem todos os municípios disponibilizam informações, o que faz com que a
base de dados não fique completa. Para a componente de esgotamento sanitário,
quanto aos dados de 2013, o SNIS disponibiliza informações para apenas 108
municípios do estado da Bahia. Dessa forma, o perfil dos municípios (Figura 13)
será traçado com essa limitação.
Conforme apresentado na Figura 13, constata-se que, dos municípios que

declararam o atendimento total de esgoto, 75% deles possuem atendimento total de
esgoto inferior a 40%. Desses, apenas 29,63% foram beneficiados pelo PAC 1, com
ações de esgotamento sanitário. Isso indica que os investimentos significativos
destinados para SES, podem estar relacionados à busca da universalização desses
serviços, atendendo os municípios com maior deficit.
Figura 13 - PAC 1 - SES - Atendimento (%) da população total com esgotamento sanitário
(2013), segundo municípios contemplados pelo PAC 1. Bahia. 2007-2010
40
35
30
25 22
20
15
16
10 7
11 8
8 13
5
5 7 5
0 3 3
< 5% 5% - 10% 10% - 20% 20% - 40% 40% - 60% > 60%
Atendimento da população total com esgotamento sanitário (%)

162
Com base na Figura 13, observou-se que os municípios com índice de atendimento
inferior a 40% tiveram prioridade nos investimentos realizados pelo PAC 1, embora
atendendo apenas a cerca de 29,63% do total de municípios nesta faixa.
A Figura 14 identifica as intervenções (projetos e obras) realizadas pelo PAC 1 na

componente esgotamento sanitário nos municípios da Bahia. A espacialização toma
como referência a população dos municípios, de acordo com os dados do IBGE
(2010). De acordo com a análise do cartograma, identifica-se que quinze Territórios
de Identidade tiveram algum município com intervenção de SES, conforme
apresentado a seguir:
i. TI 03 – Chapada Diamantina
ii. TI 04 – Sisal
iii. TI 05 – Litoral Sul
iv. TI 07 – Extremo Sul
v. TI 11 – Bacia do Rio Grande
vi. TI 12 – Bacia do Paramirim
vii. TI 13 – Sertão Produtivo
viii. TI 14 – Piemonte do Paraguaçu
ix. TI 18 – Litoral Norte e Agreste Baiano
x. TI 19 – Portal do Sertão
xi. TI 21 – Recôncavo
xii. TI 24 – Itaparica
xiii. TI 25 – Piemonte Norte do Itapicuru
xiv. TI 26 – Metropolitana de Salvador
xv. TI 27 – Costa do Descobrimento
De acordo com a Figura 14, percebe-se que não houve priorização na realização de
investimentos nas regiões norte, noroeste e centro-oeste do estado, sendo que
alguns deles não tiveram investimento ou apenas em um município. Identificou-se
que grande parte das intervenções está localizada nos Territórios de Identidade da
RMS (TI 26), Recôncavo (TI 21), Baixo Sul (TI 06) e Litoral Sul (TI 05). Desses, a
maior quantidade de investimentos está concentrada no TI Metropolitana de
Salvador e no Recôncavo Baiano, onde o Governo do Estado vem investindo em
ações de esgotamento sanitário para a descontaminação da Baía de Todos os
Santos, desde a época do Programa Bahia Azul, iniciado em 1995. Não se
163
conseguiu identificar alguma relação entre os investimentos realizados e o porte

populacional dos municípios.
Com base na análise dos dados, das 70 intervenções (projetos e obras) em SES,
apenas uma estava sob a responsabilidade da Conder, enquanto que todas as
demais eram de responsabilidade da Embasa. Cabe destacar que, dos 70
municípios beneficiados, em 38 deles os serviços públicos de esgotamento sanitário
são operados pela Embasa.
Constatou-se que as intervenções em SES no PAC 1 contemplaram 64 obras,

enquanto que apenas seis projetos. Dessa forma, percebe-se que, assim como
ocorrido com as ações de abastecimento de água potável, a quantidade de obras é
superior à quantidade de projetos, inferindo que nessas ações o PAC 1 comportou-
se como um Programa voltado para medidas estruturais.
Na Figura 15 identificam-se as intervenções do PAC 1 em SES para o estado da

Bahia. Pôde-se constatar que os projetos e obras em SES estiveram concentrados
na porção leste do estado, que possui, em sua maioria, os maiores valores de PIB
per capita. Identifica-se ainda que a maior parte das intervenções foi nos Territórios
de Identidade Metropolitana de Salvador (TI 26), Recôncavo (TI 21), Baixo Sul (TI
06) e Litoral Sul (TI 05). As ações de esgotamento sanitário no PAC 1 contemplaram
majoritariamente municípios com PIB per capita acima de R$ 4.800,00.
As intervenções realizadas pelo PAC 1, em SES são identificadas espacialmente na

Figura 16. Pode-se perceber, conforme apresentado, que a maior parte das
intervenções ocorreu nos TI Metropolitana de Salvador, Recôncavo, Baixo Sul e
Litoral Sul. O Índice Gini foi bastante variável para as intervenções realizadas em
SES no Estado, indicando que não houve uma priorização em função do
comportamento das desigualdades de renda entre os municípios.
164
Figura 14 - PAC 1 - SES - Municípios contemplados por obras e projetos, de acordo com o
porte populacional. Bahia. 2007-2010
165
PIB per capita. Bahia. 2007-2010
166
Índice Gini. Bahia. 2007-2010
167
6.7 PAC 1 Saneamento na Bahia segundo as condições de limpeza urbana e

manejo de resíduos sólidos
Foi realizado um perfil (Figura 17) dos municípios baianos quanto ao atendimento de
moradores em domicílios particulares permanentes com coleta de resíduos sólidos e
com outras formas de destinação de resíduos sólidos, segundo dados do SNIS
(2013). De acordo com os dados, identifica-se que a maior parte (86,57%) dos
municípios do estado não foi contemplada pelo PAC 1 com ações na componente de
limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos. Todas as intervenções estudadas
foram em projetos, inexistindo obras.
Cerca de 80,8% dos municípios que estão nas faixas de atendimento de moradores
em domicílios particulares permanente com coleta de resíduos sólidos inferior a 75%
não foram contemplados por essa etapa do Programa.
Figura 17 - Atendimento (%) de moradores em domicílios particulares permanente com

coleta de resíduos sólidos (2013). Bahia. 2007- 2010
180
160
140
120
100
146
80 97
60 105
40
20 30
13 20
0 2 4
< 25% 25% - 50% 50% - 75% > 75%
Atendimento de moradores com coleta de resíduos sólidos (%)

Realizou-se um perfil (Figura 18) dos municípios do Estado quanto ao atendimento

de moradores em domicílios particulares permanentes com outras33 forma de
33
Outra forma de destinação de resíduos sólidos: corresponde à destinação que não é
ambientalmente adequada, como o lançamento direto no solo, em rios, em córregos, lagos, dentre
outros.
168
destinação de resíduos sólidos e identificou-se que 34,05% deles possuem esse

atendimento superior a 50%. Foi identificado que a maior atuação do PAC 1, para a
componente limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos, concentrou-se nas faixas
entre 25% e 75%, quando considerado o atendimento de moradores em domicílios
particulares permanente com outras formas de destinação de resíduos sólidos.
Figura 18 - PAC 1 - Atendimento (%) de moradores em domicílios particulares permanente

com outras formas de destinação de resíduos sólidos (2013). Bahia. 2007-2010
180
160
140
120
100
146
80 97
60 105
40
20 30
20 13
0 4 2
< 25% 25% - 50% 50% - 75% > 75%
Atendimento de moradores com outras formas de destinação de resíduos sólidos
(%)
Quantidade de município não atendidos pelo PAC 1
Quanto à componente de LUMRS, as intervenções identificadas na Figura 19

correspondem a projetos, contemplados no PAC 1. Após análise dos dados,
identificou-se que não foram destinados recursos do PAC 1 para obras relacionadas
a ações e/ou atividades voltadas para a área de resíduos sólidos. Para os
empreendimentos em estudo, os recursos disponibilizados foram exclusivamente
para projetos.
Não houve disponibilização de recursos da Funasa para esta componente, no

estado da Bahia. Os recursos foram integralmente provenientes do MCidades,
inclusive nos municípios abaixo de 50 mil habitantes, que pertencem à faixa de
atuação deste Ministério. O MCidades agregou os municípios em dois contratos,
com o objetivo de que do somatório da população de cada um dos contratos fosse
superior à 50 mil habitantes. Todos os projetos estavam sob a responsabilidade de
execução da Conder.
169
Com base nas informações obtidas com representantes das instituições envolvidas,
o MCidades priorizou a realização de investimentos na maioria dos municípios que
compunham parte da Bacia Hidrográfica do Rio São Francisco, com o objetivo de
desenvolver projetos que pudessem minimizar impactos negativos decorrentes da
disposição inadequada dos resíduos sólidos no solo. Isto pode ser constatado ao se
observar a Figura 19, onde se pode identificar que os seguintes Territórios de
Identidade apresentaram intervenções:
i. TI 02 – Velho Chico
ii. TI 03 – Chapada Diamantina
iii. TI 10 – Sertão do São Francisco
iv. TI 12 – Bacia do Paramirim
v. TI 13 – Sertão Produtivo
vi. TI 17 – Semiárido Nordeste II
vii. TI 20 – Vitória da Conquista
viii. TI 24 – Itaparica
ix. TI 25 – Piemonte Norte do Itapicuru
As intervenções realizadas pelo PAC, por meio do Ministério das Cidades

(MCidades) na área de resíduos sólidos, pelo PAC, estão integradas com as ações
executadas anteriormente por meio do Ministério do Meio Ambiente (MMA). Em
2007 foi realizado um convênio entre o Governo Federal, por meio do MMA e o
Governo Estadual, por meio da SEDUR, para a elaboração do Estudo de
Regionalização da Gestão Integrada de Resíduos Sólidos do Estado da Bahia. O
estudo propôs soluções com ênfase na gestão associada (por meio da atuação de
consórcios públicos) e em soluções regionalizadas. Segundo informações oficiais, os
projetos do PAC estão sendo elaborados em consonância com esse Estudo.
De acordo com a análise da Figura 19, aproximadamente 90% dos municípios

atendidos pelo PAC 1, na componente de LUMRS, possuem população entre 10 e
50 mil habitantes. Dos TI, cinco municípios contemplados possuem população entre
50 e 100 mil habitantes: Bom Jesus da Lapa, Campo Formoso, Casa Nova,
Guanambi e Senhor do Bonfim. Apenas um município (Paulo Afonso), possui
população superior a 100 mil habitantes.
Quanto às intervenções do PAC 1 em limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos,

a Figura 20 apresenta a espacialização dos projetos (não existiram obras nos
170
empreendimentos analisados) no Estado da Bahia, de acordo com o PIB per capita.

Não foi observada relação entre as intervenções e o PIB per capita, demonstrando
que este não foi um critério de priorização. Cabe reiterar que as intervenções em
LUMRS, conforme apresentado, estão associadas à priorização do MCidades aos
municípios próximos ao Rio São Francisco e, portanto, o critério de renda não foi
utilizado para a seleção dos municípios a serem contemplados.
A Figura 21 apresenta a espacialização das intervenções do PAC 1 em resíduos

sólidos, no Estado da Bahia, de acordo com o Índice Gini. Conforme apresentado,
as intervenções foram priorizadas nos municípios próximos ao Rio São Francisco.
Assim como identificado em esgotamento sanitário, não se observou relação entre
as intervenções em LUMRS e o Índice Gini dos municípios, demonstrando que o
nível de desigualdade de renda não foi um critério de priorização dos investimentos.
171
Figura 19 - PAC 1 - LUMRS - Municípios contemplados por projetos, de acordo com o porte
populacional. Bahia. 2007-2010
172
Figura 20 - PAC 1 - LUMRS - Municípios contemplados por projetos, de acordo com a faixa
do PIB per capita (2010). Bahia. 2007-2010
173
Figura 21 - PAC 1 - LUMRS - Municípios contemplados por projetos, de acordo com o Índice
Gini (2010). Bahia. 2007-2010
174

manejo das águas pluviais urbanas
O Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS) não disponibiliza

informações sobre drenagem e manejo das águas pluviais urbanas, de forma que
não foi possível realizar um perfil dos municípios baianos atendidos pelo PAC 1.
Analisando-se a componente de Drenagem e Manejo das Águas Pluviais Urbanas,

identificou-se que apenas o TI 26 – Metropolitana de Salvador foi contemplada. Com
base nos dados, destaca-se que as duas intervenções foram de obras e realizadas
apenas no município de Lauro de Freitas, que tem população de 163.449 habitantes,
com investimentos do MCidades.
O TI 26 apresenta, em sua maioria, PIB per capita superior a R$ 5.400,00.

Entretanto, cabe destacar que, como foram realizadas apenas duas obras, não é
possível se fazer nenhum tipo de inferência/associação com o PIB per capita e
também não é possível identificar qualquer tipo de correlação entre essas ações e o
Índice Gini.
Diante desse cenário, percebe-se a carência de investimentos que a componente

DMAPU apresentou, inferindo-se que o PAC 1 não priorizou investimentos nessa
componente de saneamento básico. Isso certamente repercutirá em problemas de
micro e macrodrenagem em municípios urbanizados, de pequeno e grande porte,
quando das chuvas.
7 O PAC 2 SANEAMENTO - BAHIA
7.1 Uma visão geral dos investimentos
Conforme discutido no capítulo específico do PAC 2 Federal, esta etapa do

Programa buscou dar continuidade às ações não concluídas no PAC 1 e realizar
novos investimentos. Foram disponibilizados recursos da União para o estado da
Bahia em todos os seus seis eixos (Cidade Melhor, Comunidade Cidadã, Minha
Casa, Minha Vida, Água e Luz para Todos, Transportes e Energia).
A previsão de investimentos do PAC 2 para o Brasil e para a Bahia é apresentada

na Tabela 12, conforme os seus seis eixos de atuação, retomando os dados
apresentados no capítulo sobre o PAC 2 Federal (Tabela 6) e incluindo os
investimentos destinados à Bahia, à título e comparação. Comparando-se o total de
investimentos previstos para o Brasil (R$ 958,7 bilhões), a Bahia foi responsável
pela captação de 4,36% (R$ 41,8 bilhões). Para saneamento básico, no PAC 1 os
investimentos foram de R$ 39,87 bilhões enquanto que, no PAC 2, foram de R$
49,70 bilhões.
Tabela 12 - PAC 2 - Previsão de Investimentos em Infraestrutura no Brasil e Bahia. 2011-2014

Investimentos (R$ bilhões) - Investimentos (R$ bilhões) –
Eixo
Brasil Bahia
Eixo 1: Cidade Melhor 57,1 1,6
Eixo 2: Comunidade Cidadã 23,0 0,3
Eixo 3: Minha Casa, Minha
278,0 3,7
Vida
Eixo 4: Água e Luz para
30,6 3,4
Todos
Eixo 5: Transportes 104,5 10,9
Total (Eixos 1, 2, 3, 4, 5 e 6) 958,7 41,8
Analisando-se a Tabela 12, identifica-se que a maior parte de recursos destinados

para o estado da Bahia foi para o setor energético (R$ 21,8 bilhões), correspondente
a 52,15% do total estadual. Em âmbito federal, 48,56% dos investimentos foram
destinados para esse setor.
O segundo eixo que mais recebeu investimentos foi o de transportes (Eixo 5), sendo
R$ 104,5 bilhões em âmbito nacional e R$ 10,9 bilhões em âmbito estadual,
176
correspondendo a, respectivamente 10,90% e 26,08% do total dos investimentos em

suas esferas correspondentes. As ações desse eixo estão majoritariamente
concentradas nas ações de mobilidade urbana e interurbana, tendo como principais
representes os metrôs, Bus Rapid Transport (BRT) e os Veículos Leves sobre
Trilhos (VLT). As ações de saneamento básico estão inseridas majoritariamente no
eixo Cidade Melhor (Eixo 1), mas também apresentando algumas ações no eixo
Água e Luz para Todos (Eixo 4). Assim como ocorreu com o PAC 1 Saneamento,
em âmbito estadual, para as ações dessa área, o PAC 2 foi inserido no Programa
Água para Todos (PAT), do Governo Estadual e a sua gestão ocorreu de forma
independente do PAT.
Os investimentos do PAC 2 Saneamento no estado da Bahia são apresentados na

Tabela 13, elaborada por meio de dados obtidos do Balanço de Governo do PAC e
do Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão (e-SIC), sistematizando
os investimentos em saneamento básico no Nordeste e na Bahia, de 2011 a 2014.
Pelo Balanço de Governo não foi possível identificar os recursos que foram
destinados ao Nordeste, nem os destinados para a Bahia, considerando a fonte de
recurso (OGU, financiamento e contrapartida). Assim como no PAC 1, os dados
foram comparados e identificaram-se divergências entre as fontes de informações.
Investimentos segundo a fonte de informação
34
Esfera Balanços do PAC - 35
e-SIC - MCidades *
MCidades e Funasa
(R$ bilhões)
(R$ bilhões)
Nordeste
OGU Indisponível 3,7
Financiamento Indisponível 2,8
Subtotal Nordeste Indisponível 7,9
Bahia
OGU Indisponível 0,9
Financiamento Indisponível 0,5
Subtotal Bahia 0,91 1,7
Fonte: Elaboração própria a partir de dados de Brasil (2014a, 2014b) e Brasil (2015b).
(*) Não incluídos os valores de Regime Diferenciado de Contratações Públicas (RDC), pois os
investimentos não foram divulgados pelo órgão responsável.
34
Brasil (2014a) e Brasil (2014b).
35
e-SIC (BRASIL, 2015b).
177
Devido à ausência de dados, não foi possível realizar análise dos investimentos para
o Nordeste (Balanço do PAC), devido à ausência de informações. Os investimentos
destinados à Bahia (Balanço do PAC), apresentados na Tabela 13, identificam todos
os valores contratados para o Estado, independentemente da captação dos recursos
ter sido realizada pelo Estado ou pelos municípios. Não foi possível identificar a
fonte dos recursos (OGU ou financiamento) devido à ausência de informações. O
valor total disponibilizado para saneamento básico no Estado foi R$ 0,91 bilhão, o
que corresponde a apenas 1,83% dos recursos disponibilizados para todo o Brasil.
Cabe destacar que as informações disponibilizadas pelo e-SIC quanto aos

investimentos totais do MCidades em saneamento (Bahia R$ 1,7 bilhão) é muito
superior aos valores apresentados pelo Balanço do PAC 2 (2011-2014), conforme
dados apresentados de R$ 0,91 bilhão. Ressalta-se aqui a fragilidade do Programa
quanto à divulgação das informações, visto que os valores apresentados são
diferentes, mesmo quando divulgadas pela mesma esfera governamental, ou seja, o
Governo Federal.
Cabe ainda destacar que, especificamente para o PAC 2, não houve obrigatoriedade
de contrapartida estadual. Após entrevistas realizadas com os técnicos das
instituições envolvidas, identificou-se que a maior parte desse valor é atribuída à
necessidade de atualização orçamentária e/ou elaboração de etapas
complementares à obra ou projeto.
A Tabela 14 sistematiza os dados analisados nesta pesquisa e apresenta os

investimentos realizados por componente do saneamento básico e fonte de recurso,
para o estado da Bahia.
Os dados da Tabela 14 diferem dos apresentados na Tabela 13, pois o que ela
apresenta corresponde exclusivamente aos empreendimentos analisados neste
trabalho, conforme metodologia descrita em item específico, e foram corrigidos para
valor presente, de acordo com o IGP-DI (FGV).
178
Tabela 14 - PAC 2 - Bahia - Investimentos realizados por componente do saneamento

básico e fonte de recurso. 2011 a 2014
Investimento (R$ Milhões)(*)
Componente % do total
Financiamento OGU Contrapartida Total
Abastecimento de
154,54 293,88 146,50 594,91 57,91
Água Potável
Esgotamento Sanitário 111,98 274,27 35,92 422,17 41,09
Limpeza Urbana e
Manejo de Resíduos - 8,32 - 8,32 0,81
Sólidos
Drenagem e Manejo
das Águas Pluviais - 1,92 - 1,92 0,19
Urbanas
Total 266,52 578,39 182,41 1.027,32 100,00
Fonte: Própria, a partir de dados da SEDUR (BAHIA, 2015).

(*) Valores corrigidos pelo IGP-DI (FGV).
Pela Tabela 10 identificou-se que a componente mais privilegiada com investimentos

foi abastecimento de água (R$ 594,91 milhões), que representa 57,91% do total de
investimentos em saneamento básico. Em segundo lugar, veio esgotamento
sanitário (R$ 422,17 Milhões), correspondendo a 41,09% do total estadual. Assim
como ocorrido no PAC 1, não foram priorizadas as componentes de limpeza urbana
e manejo de resíduos sólidos e drenagem e manejo das águas pluviais urbanas,
onde, juntas foram responsáveis por apenas 1,0% do investimento total em
saneamento básico.
7.2 PAC 2 Saneamento na Bahia segundo o porte de municípios

contemplados
Conforme critérios apresentados no capítulo de metodologia, e conforme a análise

dos dados disponibilizados, identificou-se que dos 417 municípios do Estado, 257
deles (61,63%) foram atendidos pelo PAC 2 com, pelo menos, um tipo de
intervenção na área de saneamento básico. Quando comparado ao PAC 1, onde
apenas 125 (29,98%) municípios foram atendidos, houve evolução significativa no
PAC 2, quanto ao número de municípios atendidos.
A Tabela 15 identifica a quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo

PAC 2, nas ações de saneamento básico, estratificado de acordo com a faixa
populacional.
179
Tabela 15 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 2 - Saneamento

na Bahia, de acordo com a faixa populacional. 2011 - 2014
Quantidade de municípios %
População (hab.) Total Em relação Em relação ao

Não atendidos Atendidos
ao total atendimento da faixa
pelo PAC 2 pelo PAC 2
atendido populacional
Abaixo de 10.000 69 36 33 12,84 47,83
10.000 – 20.000 179 75 104 40,47 58,10

20.000 – 50.000 126 41 85 33,07 67,46
50.000 – 100.000 27 6 21 8,17 77,78
Acima de 100.000 16 2 14 5,45 87,50
Total 417 160 257 100,00 61,63
Fonte: Própria, a partir dos dados do Censo Demográfico de 2010 (BRASIL, 2010) e SEDUR (BAHIA,
2015).
Os dados da Tabela 15 permitem inferir que mais da metade dos municípios

(59,36%) abaixo de 50 mil habitantes foram atendidos pelo PAC 2, nas ações de
saneamento básico. Quando comparado ao PAC 1, onde apenas 25,67% dos
municípios desse mesmo intervalo foram atendidos, percebe-se que o PAC 2
realizou investimentos em mais municípios dessa faixa populacional.
Para a população acima de 50 mil habitantes, de acordo com a Tabela 15, verifica-
se que 35 municípios, o que representa 81,40% do total desta faixa populacional,
foram atendidos pelo PAC 2. Percebe-se que, exceto na faixa populacional inferior a
10 mil habitantes, o número de municípios atendidos foi superior ao de não
atendidos. Assim como identificado no PAC 1, o PAC 2 também apresenta uma
tendência de atendimento aos municípios que possuem maior população, quando
comparada o mesmo porte populacional.
capita dos municípios contemplados
Para buscar identificar se existiu priorização dos municípios contemplados pelo PAC
2, quanto ao PIB per capita, elaborou-se a Figura 22 que apresenta a quantidade de
municípios atendidos e não atendidos por esta etapa do Programa em, pelo menos,
uma ação de saneamento básico, de acordo com dados de 2010 do IBGE.
180
Os dados da Figura 22 indicam que apenas 2,40% dos municípios com o menor PIB
per capita do Estado (de R$ 2.700,00 a R$ 3.600,00) foram contemplados pelo PAC
2. Considerando-se a segunda menor faixa de PIB per capita (de R$ 3.600,00 e R$
4.200,00) esse percentual é de 13,43%, enquanto que entre R$ 4.200,00 e R$
4.800,00, atinge 12,95%. Na faixa de PIB per capita imediatamente superior (de R$
4.800,00 a R$ 5.400,00), identificou-se que 10,31% dos municípios foram
contemplados. Para municípios com o PIB per capita superior a R$ 5.400,00, este
percentual atinge 22,54%.
Figura 22 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 2, de acordo

com a faixa do PIB per capita (R$/hab) (2010). Bahia. 2011-2014
140
120
39
100
80
39 36
60
23
94
40
56 54
20 23 43
10
0
2700 - 3600 3600 - 4200 4200 - 4800 4800 - 5400 >5400
PIB per capita a preços correntes (R$/hab)

Considerando o total de municípios beneficiados em, pelo menos alguma ação de

saneamento básico, de acordo com a análise da Figura 22, pode-se perceber que a
maior parte está concentrada na faixa superior a R$ 5.400,00, o que representa
36,58% do total de municípios atendidos por essa etapa do Programa. O segundo
lugar de municípios atendidos pelo PAC 2 está na faixa de PIB per capita entre R$
3.600,00 e R$ 4.200,00, o que representa 21,79% do total de municípios atendidos
pelo Programa. O menor percentual (3,89%) de atendimento a municípios
concentra-se na faixa entre R$ 2.700,00 e R$ 3.600,00. As duas primeiras faixas de
PIB per capita no PAC 2 que apresentaram maior percentual de municípios também
correspondem às mesmas faixas do PAC 1. O mesmo ocorre quando se identifica
181
que o menor percentual de municípios atendidos pelo Programa está no limite

inferior (de R$ 2.700,00 a R$ 3.600,00).
Cada uma das faixas de PIB per capita, quando analisadas individualmente para os
municípios atendidos por esta etapa do Programa, identifica-se que (Figura 22):
i. 30,30% estão na faixa entre R$ 2.700,00 e R$ 3.600,00 per capita;

ii. 58,95% estão na faixa entre R$ 3.600,00 e R$ 4.200,00 per capita;
iii. 60,00% estão na faixa entre R$ 4.200,00 e R$ 4.800,00 per capita;
iv. 65,15% estão na faixa entre R$ 4.800,00 e R$ 5.400,00 per capita;
v. 70,68% estão na faixa acima de R$ 5.400,00 per capita.
Pela análise dos dados, percebe-se que, quanto maior o PIB per capita, maior a
quantidade de municípios atendidos. Cabe destacar que os municípios que possuem
menor PIB per capita tendem a possuir os maiores deficits nos serviços públicos de
saneamento básico e geralmente possuem baixa capacidade financeira para a
realização de investimentos, principalmente em intervenções físicas. Nesses
municípios deveria haver uma presença mais forte do Estado, para a realização de
intervenções nessa área. Identifica-se também que houve uma variação significativa
de municípios contemplados, quando comparada ao total de municípios da mesma
faixa de PIB per capita, tendo sido o maior percentual de atendimento para os
municípios que possuem o PIB per capita mais elevado (superior a R$ 5.400,00).

contemplados
Por meio dos dados analisados (Figura 23), identificou-se que uma quantidade não
representativa de municípios (2,64% do total estadual) possui o Índice Gini mais
baixo, situado na faixa entre 0,40 e 0,45. Destes, oito municípios foram beneficiados
pelo PAC 2.
Quando comparado ao total estadual, a maior quantidade (23,50%) de municípios

atendidos pelo PAC 2 está concentrada na faixa de Índice Gini entre 0,50 e 0,55,
seguida (19,42%) da faixa entre 0,55 e 0,60. A faixa que representa a maior
desigualdade (acima de 0,60) possuiu apenas 4,80% dos municípios do estado
atendidos por esta etapa do Programa. Considerando o conceito do Índice Gini, essa
182
faixa é a que mais necessita de intervenções, visto que há elevada taxa de

desigualdade de distribuição de renda.
Figura 23 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 2, por faixa do
Índice Gini (2010). Bahia. 2011-2014
180
160
140
120
100 98
80 81
50
60
40
8 57
20 43 46 20
0 3 11
0,40 - 0,45 0,45 - 0,50 0,50 - 0,55 0,55 - 0,60 > 0,60
Índice Gini

7.5 PAC 2 Saneamento na Bahia segundo as condições de abastecimento de

água
Conforme apresentado no capítulo do PAC 1, o SNIS não disponibiliza as

informações de abastecimento de água para os 417 municípios do Estado, de forma
que não se pode traçar um perfil para todo o Estado. Com os dados disponíveis, foi
elaborada a Figura 24, que apresenta o comportamento do abastecimento de água
da população nos municípios atendidos pelo PAC 2. A Figura 24 mostra que 51
municípios (12,23% do total estadual) possuem abastecimento de água inferior a
40%, demonstrando a precariedade da prestação desse serviço público.
Considerando o total de municípios desta faixa de atendimento, o PAC 2 beneficiou
apenas 6,25% destes municípios.
183
Pela Figura 24, identificou-se a existência de 112 municípios (26,86% do total) que
estão no intervalo entre 40 e 60%, sendo que apenas 4,47% municípios foram
atendidos pelo PAC 2.
No intervalo entre 60 e 80% têm-se 132 municípios, que correspondem a 31,65% de

todo o Estado. Considerando-se apenas esta faixa de atendimento com
abastecimento de água, percebe-se que, destes, 8,33% foram beneficiados pelo
PAC 2 nas ações de abastecimento de água potável.
Assim como apresentado no item do PAC 1 Saneamento - Bahia, a partir dos dados,
foram preparados cartogramas com a identificação das intervenções realizadas
(SAA, SES, LUMRS e DMAPU) nos municípios, segundo os Territórios de Identidade
(TI).
Figura 24 - Faixa do índice de atendimento total de abastecimento de água dos municípios

140
120
100
80
121
60 107
40
39 40
48
20
11 12 12
0 3 5
< 40% 40% - 60% 60% - 80% 80% - 90% > 90%
Atendimento total da população com abastecimento de água (%)

A seguir serão apresentadas as espacialização das intervenções de acordo com o

porte populacional, o PIB per capita e o Índice Gini dos municípios. A espacialização
apresentada na Figura 25 permite identificar os Territórios de Identidade (TI) que
184
foram contemplados com alguma intervenção do PAC 2 em SAA, conforme

identificado a seguir:
i. TI 01 - Irecê
ii. TI 02 – Velho Chico
iii. TI 03 – Chapada Diamantina
iv. TI 05 – Litoral Sul
v. TI 08 – Médio Sudoeste da Bahia
vi. TI 09 – Vale do Jequiriçá
vii. TI 12 – Bacia do Paramirim
viii. TI 16 – Piemonte da Diamantina
ix. TI 17 – Semiárido Nordeste II
x. TI 18 – Litoral Norte e Agreste Baiano
xi. TI 19 – Portal do Sertão
xii. TI 20 – Vitória da Conquista
xiii. TI 21 – Recôncavo
xiv. TI 22 – Médio Rio de Contas
xv. TI 25 – Piemonte Norte do Itapicuru
xvi. TI 26 – Metropolitana de Salvador
xvii. TI 27 – Costa do Descobrimento
Apesar de 17 Territórios de Identidade terem sido beneficiados em, pelo menos,

uma intervenção em SAA, percebe-se em diversos deles que apenas um município
foi contemplado, não tendo representatividade quando comparado com a quantidade
total de municípios. Destaca-se que as ações estiveram mais concentradas nos
seguintes Territórios de Identidade: TI 01 - Irecê, TI 19 - Portal do Sertão, TI 21 -
Recôncavo e TI 26 - Metropolitana de Salvador. Exceto no TI 26, onde está
concentrada a maior parte da população estadual, a maior parcela dos demais
municípios possui população entre 10 e 50 mil habitantes, com atendimento por
parte da Funasa. Não foi identificada intervenção em SAA nos TI do extremo oeste
do Estado (TI 11 - Bacia do Rio Grande e TI 23 - Bacia do Rio Corrente) e na região
norte (TI 10 - Sertão do São Francisco e TI 24 - Itaparica).
Assim como no PAC 1, observou-se que a quantidade de obras é superior à

quantidade de projetos, demonstrando que esta segunda etapa do Programa
também mostrou-se voltada para medidas estruturais.
185
A espacialização da Figura 26 apresenta as intervenções do PAC 2 na componente

abastecimento de água em todo o território do estado, de acordo com o PIB per
capita. Com base no cartograma, constata-se que as ações estiveram mais
concentradas nos TI 01 - Irecê, TI 19 - Portal do Sertão, TI 21 - Recôncavo e TI 26 -
Metropolitana de Salvador. Foi identificado que as ações em SAA não priorizaram
investimentos nos municípios com baixos valores de PIB per capita, tendo
demonstrado o contrário onde, em geral, os municípios mais favorecidos foram os
que possuíam PIB per capita elevados, principalmente no TI 26 - Metropolitana de
Salvador. Isso não é verificado no TI 01 - Irecê, onde também há elevada
concentração de ações em SAA, e o PIB per capita varia, em média, entre R$
4.200,00 a R$ 5.400,00. Alguns valores de PIB per capita mais baixos também são
verificados em municípios pontuais do Estado, entretanto não possuem
representatividade.
A Figura 27 apresenta a espacialização das intervenções em SAA, de acordo com o

Índice Gini no Estado da Bahia, onde se constatou que a maior parte das
intervenções está nas faixas entre 0,50 e 0,60. Não foram realizadas intervenções
em quantidade significativa em faixas superiores, que indicam baixo índice de
distribuição de renda, onde necessitaria de mais intervenções. Sendo assim, não se
identificou relação entre a priorização de investimentos e o Índice Gini.
186
porte populacional. Bahia. 2011 - 2014
187
PIB per capita (2010). Bahia. 2011 - 2014
188
Índice Gini. Bahia. 2011 - 2014
189

sanitário
O Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS) não disponibiliza

informações sobre a prestação dos serviços de esgotamento sanitário para todos os
municípios do Estado.
Com os dados disponibilizados pelo Sistema, foi possível fazer uma análise do perfil
(Figura 28) dos municípios baianos quanto ao atendimento da população total com
esgotamento sanitário, onde se identificou que 73,08% (uma quantidade
significativa) deles possuem menos de 40% desse atendimento, considerado baixo
de acordo com a necessidade de universalização ao acesso aos serviços públicos.
Desta faixa de análise, apenas 9,48% foram atendidos pelo PAC 2.
Cerca de 23% dos municípios possui atendimento total de esgoto numa faixa
superior a 40%. As ações do PAC 2 atenderam 5,71% dessa faixa de municípios.
Figura 28 - PAC 2 – SES – Atendimento (%) da população total com esgotamento sanitário
45
40
35
30
25
37
20
15
18 23
10 18
15
8
5
3 3 3 1 1
0 0
< 5% 5% - 10% 10% - 20% 20% - 40% 40% - 60% > 60%
Atendimento da população total com esgotamento sanitário (%)

A Figura 29 apresenta a espacialização dos municípios contemplados pelo PAC 2

com intervenções (projetos e obras) na componente esgotamento sanitário, segundo
190
o porte populacional (IBGE, 2010). De acordo com a análise do cartograma,

identifica-se que 16 TI tiveram, pelo menos, algum município beneficiado. São elas:
i. TI 02 – Velho Chico
iii. TI 04 – Sisal
iv. TI 07 – Extremo Sul
v. TI 09 – Vale do Jequiriçá
vi. TI 12 – Bacia do Paramirim
vii. TI 13 – Sertão Produtivo
viii. TI 14 – Piemonte do Paraguaçu
ix. TI 15 – Bacia do Jacuípe
x. TI 16 – Piemonte da Diamantina
xi. TI 17 – Semiárido Nordeste II
xii. TI 18 – Litoral Norte e Agreste Baiano
xiii. TI 19 – Portal do Sertão
xiv. TI 21 – Recôncavo
xv. TI 25 – Piemonte Norte do Itapicuru
xvi. TI 26 – Metropolitana de Salvador
De acordo com o cartograma (Figura 29), a maior parte dos municípios beneficiados
concentrou-se na faixa entre 20 mil e 100 mil habitantes e, principalmente nos TIs
14, 15, 19 e 21. Dos 24 municípios contemplados, todos possuem ações de SES
executadas pela Embasa. Destes, nove são operados pela Empresa, o que
representa 37,5%. Não se conseguiu identificar alguma relação entre os
investimentos realizados e o porte da população.
A Figura 30 identifica as intervenções do PAC 2 na componente esgotamento

sanitário, de acordo com a sua espacialização no território baiano, segundo os
dados de PIB per capita (IBGE, 2010). Identificou-se que a maior parte das
intervenções está concentrada nas faixas de PIB per capita superiores a R$
4.800,00, indicando que são municípios que teriam mais condições de realizar os
projetos e obras com recursos próprios. Não se identificaram municípios com baixos
valores desse parâmetro (inferior a R$ 3.600,00 per capita) com intervenções em
SES, que geralmente são os municípios que possuem maior deficit em saneamento
básico.
191
O perfil dos municípios quanto à componente esgotamento sanitário é apresentado

na Figura 31, segundo dados do IBGE (2010), onde se identifica forte relação entre
os investimentos realizados e o Índice Gini. As maiores intervenções foram nos
valores acima de 0,55, indicando elevado nível de desigualdade de distribuição de
renda.
192
Figura 29 - PAC 2 - SES - Municípios contemplados com projetos e obras, de acordo com o
porte populacional (2010). Bahia, 2011-2014
193
PIB per capita(2010). Bahia, 2011-2014
194
Índice Gini (2010). Bahia. 2011-2014
195
7.7 PAC 2 Saneamento na Bahia segundo as condições de limpeza urbana e

manejo de resíduos sólidos
Assim como apresentado na análise do PAC 1, traçou-se um perfil dos municípios

do Estado da Bahia quanto ao atendimento de moradores em domicílios particulares
permanentes com coleta de resíduos sólidos, de acordo com dados do SNIS (2013),
cujos resultados são apresentados na Figura 32. Identificou-se que a maior parte
(53%) dos municípios do Estado foi contemplada pelo PAC 2 com projetos na área
de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos, inexistindo obras.
Dos municípios que estão nas faixas de atendimento de moradores em domicílios

particulares permanente com coleta de resíduos sólidos inferior a 75%, 52,60%
deles não foram contemplados por esta etapa do Programa, o que indica uma
fragilidade na área de atuação do Programa, visto que esses são os municípios com
maior defict.

com coleta de resíduos sólidos (2013). Bahia. 2011-2014
180
160
140
73
120
100
78 34
80
60
40 93
75
20 49
11
0 4
< 25% 25% - 50% 50% - 75% > 75%
Atendimento de moradores com coleta de resíduos sólidos (%)

196
Utilizando-se os dados do SNIS (2013), foi traçado um perfil (Figura 33) dos
municípios baianos quanto ao atendimento de moradores em domicílios particulares
permanentes com outra36 forma de destinação de resíduos sólidos e identificou-se
que 34,05% deles possuem esse índice superior a 50%. Para a componente limpeza
urbana e manejo de resíduos sólidos, identificou-se que a faixa de atuação da
segunda etapa do Programa foi abrangente (até 75%), quando considerado o
atendimento de moradores em domicílios particulares permanente com outras
formas de destinação de resíduos sólidos.

com outras formas de destinação dos resíduos sólidos (2013). Bahia. 2011-2014
180
160
140
73
120
100
34 78
80
60
40 93
75
20 49
11
0 4
< 25% 25% - 50% 50% - 75% > 75%
Atendimento de moradores com outras formas de destinação deresíduos
sólidos (%)

Para a componente do saneamento básico, LUMRS, as intervenções apresentadas

Figura correspondem apenas a projetos. Assim como ocorrido no PAC 1, os
empreendimentos analisados não possuíram intervenções em obras. Entretanto,
cabe destacar que a informação (BRASIL, 2015b) disponibilizada pelo MCidades,
das intervenções do PAC 2 na Bahia, apresenta uma obra de ampliação de aterro
existente, cujo recurso foi captado por empresa da iniciativa privada. Este
investimento é de aproximadamente R$ 20 milhões, cuja fonte de recursos é de
36
Outra forma de destinação de resíduos sólidos: corresponde à destinação que não é
ambientalmente adequada, como o lançamento direto no solo, em rios, em córregos, lagos, dentre
outros.
197
financiamento. Ressalta-se que todo o valor disponibilizado para o Estado, em

projetos na área de resíduos sólidos, foi de aproximadamente R$ 8,4 milhões. Desta
forma, de todo o recurso do MCidades disponibilizado para a Bahia em LUMRS (R$
28,4 milhões), 70,4% dele foi destinado para uma única ação, da iniciativa privada e
em obra. Como este recurso não foi captado pelo Governo do Estado, esta
intervenção não é analisada neste estudo.
Assim como ocorrido com o PAC 1, não houve disponibilização de recursos da

Funasa para esta componente. Sendo assim, todos os recursos foram integralmente
provenientes do MCidades, inclusive nos municípios abaixo de 50 mil habitantes,
onde foi adotado o mesmo procedimento do PAC 1, por meio de arranjos regionais,
correspondendo a um total de 221 municípios beneficiados. Todos os projetos estão
sob a responsabilidade de execução da Conder. Os Territórios de Identidade que
tiveram pelo menos um município atendido são:
i. TI 01 - Irecê
iii. TI 04 – Sisal
iv. TI 05 – Litoral Sul
v. TI 06 – Baixo Sul
vi. TI 07 – Extremo Sul
vii. TI 08 – Médio Sudoeste da Bahia
viii. TI 10 – Sertão do São Francisco
ix. TI 11 – Bacia do Rio Grande
x. TI 13 – Sertão Produtivo
xi. TI 14 – Piemonte do Paraguaçu
xii. TI 15 – Bacia do Jacuípe
xiii. TI 16 – Piemonte da Diamantina
xiv. TI 17 – Semiárido Nordeste II
xv. TI 18 – Litoral Norte e Agreste Baiano
xvi. TI 19 – Portal do Sertão
xvii. TI 20 – Vitória da Conquista
xviii. TI 21 – Recôncavo
xix. TI 22 – Médio Rio de Contas
xx. TI 23 – Bacia do Rio Corrente
198
xxi. TI 25 – Piemonte Norte do Itapicuru

xxii. TI 26 –Metropolitana de Salvador
xxiii. TI 27 – Costa do Descobrimento
Diferentemente do PAC 1, onde as ações foram priorizadas em municípios próximos

à Bacia Hidrográfica do Rio São Francisco (BHRSF), no PAC 2 não se identificou
uma concentração para a priorização de investimentos. As ações foram difusas,
principalmente na região litorânea e na região norte do estado. Houve também
atuação em outras regiões, entretanto não foi significativa a ponto de permitir uma
análise.
Identificou-se (Figura 34) que a maior parte dos municípios atendidos possui
população superior a 20 mil habitantes onde, pelo menos em cada TI, há um
município com porte populacional superior a 50 mil habitantes. De acordo com
informações oficiais obtidas, foi informado que, para o PAC 2 Grupo 1 (G1), o
MCidades priorizou os municípios de porte populacional superior a 100 mil
habitantes, enquanto para o PAC 2 Grupo 2 (G2), a prioridade foi para os municípios
com população superior a 75 mil habitantes. A existência de municípios menores
que essas faixas populacionais, contemplados com projetos deu-se devido à
priorização de soluções regionalizadas, compartilhadas com dois ou mais
municípios, onde pelo menos um deles cumpria com esse requisito populacional.
Assim como ocorrido no PAC 1, as intervenções propostas para a elaboração de

projetos no PAC 2 estão com consonância com as soluções identificadas no Estudo
de Regionalização da Gestão Integrada de Resíduos Sólidos, fruto do convênio
entre o Governo Federal, por meio do Ministério do Meio Ambiente (MMA) e o
Governo Estadual, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Urbano do Estado da
Bahia (SEDUR).
A Figura 35 permite identificar que a maioria dos municípios atendidos com projetos
de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos possui PIB per capita elevado,
acima de R$ 4.800,00. Poucos municípios contemplados, principalmente os
localizados nos TI 04 - Sisal e TI 15 - Bacia do Jacuípe, possui PIB per capita com
valores mais baixos, cujas faixas concentram-se majoritariamente entre R$ 2.700,00
e R$ 4.800,00. Conforme discorrido, o critério de seleção de municípios foi baseado
no porte populacional e não no PIB per capita.
199
A maioria dos municípios atendidos (Figura 36) com projetos de limpeza urbana e
manejo de resíduos sólidos possui Índice Gini variável entre as faixas de 0,45 e
0,60, entretanto cabe destacar que, conforme discorrido, o critério de priorização de
investimentos definido pelo MCidades foi de acordo com o porte populacional dos
municípios e não com o Índice Gini.
200
Figura 34 - PAC 2 - LUMRS - Municípios contemplados com projetos, de acordo com o porte
populacional (2010). Bahia, 2011-2014.
201
Figura 35 - PAC 2 - LUMRS - Municípios contemplados com projetos, de acordo com o PIB
per capita (2010). Bahia, 2011-2014
202
Figura 36 - PAC 2 - LUMRS - Municípios contemplados com projetos, de acordo com o

Índice Gini (2010). Bahia, 2011-2014
203

manejo das águas pluviais urbanas
Conforme identificado no item de drenagem e manejo das águas pluviais urbanas do

PAC 1, o Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS) não
disponibiliza informações sobre essa componente, de forma que não foi possível
realizar um perfil dos municípios baianos atendidos pelo PAC 2.
Para essa componente do saneamento básico, assim como ocorrido no PAC 1,

apenas o município de Lauro de Freitas foi contemplado com obra a partir de
investimentos do MCidades. Não foi possível identificar nenhum tipo de correlação
entre o investimento em DMAPU e a população, PIB per capita e Índice Gini.
Dessa forma, identificou-se que não houve nenhum tipo de priorização de

investimentos, do PAC 1 e do PAC 2 para essa componente, demonstrando a falta
de integralidade na priorização de investimentos para o saneamento básico.
204
205
8 PERCEPÇÃO DOS ATORES SOCIAIS SOBRE O PAC SANEAMENTO
Conforme identificado no item Metodologia, além da pesquisa quantitativa, cujos

resultados foram apresentados, foi realizada também uma pesquisa qualitativa, com
o objetivo de analisar a percepção de diversos atores sobre o processo de
implementação do PAC Saneamento na Bahia.
A análise da percepção dos atores foi realizada por meio de entrevistas com roteiros
semiestruturados (Apêndice B) e analisada com base na técnica do Discurso do
Sujeito Coletivo (DSC), conforme identificado no capítulo de Metodologia.
Dentre os diversos aspectos que foram analisados, destacam-se: (i) atuação e

organização do Programa; (ii) marco legal quanto à sua aplicabilidade (leis,
decretos, portarias, resoluções, instruções normativas etc.); (iii) mecanismos de
acompanhamento, monitoramento e fiscalização do Programa; (iv) arcabouço
institucional e documental do Programa; (v) características dos
empreendimentos/projetos, licenciamento ambiental; e (vi) gestão de contratos
(desembolso, vigência, cronograma físico-financeiro, repasse de recursos).
No total, foram realizadas dez entrevistas, abrangendo representantes de

instituições públicas federais (MCidades, Caixa e Funasa), estaduais da
Administração Pública direta (Casa Civil, SEDUR), indireta (INEMA, Embasa,
Conder), além de representantes da sociedade civil, que compõem a Câmara
Técnica de Saneamento do Conselho Estadual das Cidades (ConCidades/BA).
A transcrição literal das perguntas é apresentada seguida do DSC elaborado,

agrupados de acordo com as Ideias Centrais (IC) de cada questão.
206
8.1 O PAC e seus objetivos
8.1.1. O que o PAC representou para o País e para a Bahia?
Quadro 6 - DSC – 8.1.1 - Ideia Central 1

Ideia Central 1 - IC 1
O PAC corresponde a um programa do Governo Federal que possibilitou a retomada dos

investimentos relacionados ao saneamento básico, tendo auxiliado a implementação da
política pública da área. Além disso, foi importante para a Bahia, embora tenham ocorridos
problemas na sua execução.
DGF1. Representou um incentivo do Governo Federal para o início de um novo ciclo de

investimentos no País na área de saneamento que se encontrava com investimentos estagnados
desde a época do Planasa, entretanto os objetivos iniciais do Programa não estão sendo
devidamente atingidos, apesar de ainda considerar o Programa de extrema importância, tanto para a
Bahia quanto para o Brasil.
DGF2. O PAC foi um grande avanço, principalmente na área de saneamento básico. Tem também a
parte estrutural do Brasil, mas houve, por parte do governo, um grande incentivo à questão ambiental
e o saneamento básico foi uma parte importantíssima. (...) O grande pulo que o Brasil deu na área de
saneamento foi por parte das obras do PAC saneamento (...). Se fizer um histórico [dos
investimentos] no Brasil até agora, nos últimos 12 anos, [o PAC] foi o [Programa] que mais investiu
em saneamento básico.
DGF3. Para o País e para a Bahia, foi uma mola propulsora (...). Muito investimento público em
infraestrutura, saneamento. (...) Ele até combinando o crescimento, tanto na economia como na
distribuição de renda, diminuição de pobreza (...). E a inclusão de milhões de brasileiros (...) na parte
de saneamento e na parte de construção, do Minha Casa, Minha Vida. (...) Ele ampliou bastante essa
parte de saneamento. Muito, muito, muito.
DGE1. No ano 2000 (...) o volume de investimento do Governo Federal no Estado era muito baixo. O
PAC trouxe um volume de investimento muito grande para a Bahia. Logicamente que no início, até
pelo nome Programa de Aceleração do Crescimento, pensava-se em uma coisa muito mais célere
como o nome mesmo já diz. (...) Foi um salto muito grande para os investimentos do Governo Federal
na Bahia.
DGE2. (...) Existe uma primeira intenção de implementação da política. Eu gosto da filosofia do PAC
nesse sentido, porque (...) foi criada a Política Nacional de Resíduos que teve regulamentação e
precisaria de um instrumento Federal que desse start na implementação da política. E isso foi o PAC,
focado em [projetos que buscassem a] destinação final [ambientalmente adequada de resíduos
sólidos], mas que seria um start para a [implementação da] Política Nacional. (...) [Entretanto] eu acho
que o PAC perdeu o time com relação ao período de governo. Não sei se do Federal ou só Estadual.
207
Porque [as ações do PAC em resíduos sólidos] (...) só chegam a nível de projeto nesse momento (...)
Se esses projetos não se consolidarem para construção [execução de obras de engenharia], eles
terminam “caducando” [ficando desatualizados] (...). E é um montante de recursos muito significativo
para isso: minha preocupação (...) com o PAC é essa. Em relação aos investimentos realizados e a
implementação efetiva e o time que existiu e o intervalo que existe nisso é que está sendo muito
grande. (...) Se não tiver um PAC que venha consolidar [e utilizar os projetos de resíduos sólidos para
executar as obras], (...) vai ficar com um banco de projetos que pode estar completamente defasado.
Quadro 7 - DSC – 8.1.1 – Ideia Central 2

O PAC veio corrigir a lacuna de investimentos em saneamento básico no País, entretanto suas
ações foram executadas sem planejamento.
DGE4. Durante muitos anos, antes de 2007, o Brasil praticamente não investia nada em infraestrutura
de saneamento básico (...). Muito, muito investimento, que nunca se viu tanto na história (...). Nunca
se investiu tanto como nessa época. (...) E o PAC visa corrigir essa lacuna que ficou durante muitos
anos dos governos anteriores. Quer dizer, depois de 2007 foi que começou a tentar corrigir de uma
vez só, mas faltou um planejamento. Não se (...) podia esperar mais, porque estava um caos na área
de saneamento. Estava um caos total e o governo tentou fazer (...) como dizia o Juscelino
[Kubitscheck] fazer em cinco anos, cinquenta.
Quadro 8 - DSC - 8.1.1 - Ideia Central 3

O PAC é um programa exitoso, mesmo com todos os problemas, pois abrange todas as
necessidades da população.
DGE5. O PAC (...) é [o Programa] mais exitoso existente na História do Brasil. O PAC varre
seguramente todas as necessidades da população: desde a saúde, através do saneamento,
habitação, mobilidade e segurança, segurança no que diz respeito principalmente a questão de
37
desastres naturais . Então, o PAC faz uma varredura em todas essas áreas que significa melhoria da
qualidade de vida da população. (...). O PAC (...) foi um programa exitoso, mesmo com todos os
37
No discurso “segurança no que diz respeito principalmente a questão de desastres naturais” há
uma menção ao PAC Desastres Naturais, que realizou obras para contenção de encostas.
208
problemas (...).

O PAC contribuiu para a geração de emprego e renda.
DMS1. O primeiro plano (...) que é importante é emprego nas regiões quando tem obras do PAC.
Quando é só material, equipamento, nem tanto. Mas quando é obra gera emprego, melhora a
condição de vida do pessoal que passa a ter uma renda. Aquele município passa a ter recurso da
própria renda do pessoal, que o dinheiro fica rodando ali no município fazendo com que haja
movimentação. [Em segundo plano, a] melhoria no contexto [em] que aquela obra veio traz para
aquela cidade, aquela região, no que for. Foi de suma importância nesses aspectos: emprego,
geração de renda na região que gerou obras (...).

O PAC não contribuiu para o desenvolvimento do País.
DMS2. Não teve avanço nenhum no País. (...) Está deixando a desejar (...). Em termos de saúde (...),
[necessita de] uma implementação das ações para que fizesse um trabalho (...) eficaz para atender a
população, porque esta deixando a desejar. [Houve] pouquíssima mudança (...). Não tenho visto
muita mudança, [mas] muita falta de trabalho (...). [Os políticos] pensam que quando (...) vai fazer
algum trabalho de um saneamento básico, que está escondido embaixo da terra (...), para eles não
tem valor nenhum de voto (...). Então eles não se preocupam em fazer essas coisas, porque não e
uma obra visível. O que eles querem é fazer pista, é metrô, que nunca sai do lugar. Assim aquela
coisa que afeta diretamente na saúde pública da população, eles estão deixando para depois.
A ideia central dos discursos apresentados reflete a ideia de que o PAC corresponde
a um programa do Governo Federal para realizar investimentos em áreas prioritárias
do País. Dessa forma, para os entrevistados, o Programa se constitui como um
importante instrumento para a implementação das diretrizes nacionais para o
saneamento básico. Para essa ideia central, há um entendimento uniforme de que o
Brasil passou muitos anos sem investimentos significativos na área de saneamento
209
básico e que o Programa veio retomar isso. Um dos representantes do Governo

Estadual pontuou que deve haver um cuidado para que não haja um tempo
significativo entre a conclusão do projeto e o início da obra, de forma que os projetos
fiquem desatualizados/defasados e, assim, os investimentos realizados nessa etapa
sejam perdidos.
Apesar de um dos discursos apontar para o incentivo do governo nos assuntos

relacionados ao meio ambiente, não se conseguiu identificar esse caráter no PAC.
As ações do Programa limitaram-se a investimentos majoritários em algumas
componentes do saneamento básico, em especial a esgotamento sanitário e
abastecimento de água. Nas suas linhas de atuação, do PAC 1 e do PAC 2, não
foram observadas medidas voltadas exclusivamente para a
conservação/preservação do meio ambiente, principalmente com investimentos na
área de resíduos sólidos, gestão ambiental e planejamento.
Apesar do discurso de outro representante do Governo Estadual apontar o PAC

como o Programa mais exitoso da história do País, pois conseguiu abarcar diversas
necessidades da população (como saúde, saneamento básico, habitação,
mobilidade, dentre outras), cabe ressaltar que, apesar de abranger diversas áreas, o
Programa não supriu todas as carências, não só de saneamento básico como das
outras áreas. Por outro lado, até o momento o Governo Federal não realizou uma
avaliação consistente do Programa.
Quanto ao único discurso do representante de movimento social, constata-se que o

entrevistado não identificou avanço no País. No entanto, o entrevistado não
apresentou elementos suficientes que justificassem tal avaliação. Talvez esse
pensamento esteja associado à falta de conhecimento sobre o Programa e também
sobre a sua percepção quanto à realidade vivenciada pelas populações mais
vulneráveis. Por outro lado, as ações na área de saneamento básico, em geral,
possuem seus efeitos observados apenas a médio e longo prazos.
210
8.2 O PAC Saneamento e a universalização do acesso aos serviços públicos

de saneamento básico
8.2.1. O Brasil e a Bahia têm o desafio de universalizar o acesso aos serviços

públicos de saneamento básico. Em sua opinião, em que medida o PAC
Saneamento incorporou o princípio da universalização em sua concepção? Quais os
fatores que lhe levam a pensar desta forma?

O PAC contribuiu para a universalização do acesso aos serviços, tendo atuando em todas as
componentes do saneamento básico, embora tenham existido dificuldades, tais como na área
rural e quanto aos aspectos administrativos, burocráticos e políticos.
DGF1. O PAC auxilia, pois amplia os investimentos aplicados no setor como um todo. Porém, como a
necessidade e demanda de recurso por parte das empresas de saneamento e das prefeituras
municipais é significativamente superior à disponibilidade de recursos, ainda ocorre uma priorização
de investimentos. Parte-se da premissa que investimentos em áreas de alta renda ou em áreas
industriais são financeiramente viáveis para as companhias [de saneamento básico], já que a
população atendida possui capacidade [de pagamento]. (...) Os empreendimentos financiados pelo
PAC [são] direcionados para o atendimento, na medida do possível, à população de baixa renda.
Dessa forma, o PAC por si só não se destina exclusivamente ao atendimento da universalização,
porém contribui significativamente.
DGF2. [Contribui para a universalização] por causa da grande disponibilização de recursos do

Governo Federal pra que (...) fossem feitos projetos de saneamento. Não só projetos, mas execução
dos projetos de saneamento básico (...). A médio prazo [isso] vai ter uma melhoria da saúde da
população muito grande. Bem significativa.
DGF3. (...) Incorporou, porque (...) está fechando a Bahia. (...) Tem obra (...) pegando a Bahia como
um todo. (...) Além de universalizar, ele está pegando (...) todas as vertentes do saneamento.
DGE1. Existia um mito aqui na Bahia, que o Bahia Azul (...) praticamente universalizou [o acesso] a
água e criou uma série de estruturas com relação a esgoto em Salvador inteira e que, infelizmente,
não foi verdade (...). Foi um volume muito aquém do que foram feitos investimentos, dessa vez pelo
PAC, e cuidou das áreas mais fáceis de serem trabalhadas (...). O PAC tinha muitas áreas de
adensamento, então tinha muita dificuldade por áreas estarem adensadas e obras em áreas
adensadas é muito complicado. Nas outras grandes obras do interior elas foram andando de uma
forma, com outros tipos de problemas, mas também bem sérios. (...) Universalização de acesso à
água é o que qualquer gestor procura (...). Não sei se é possível, mas acredito que universalização
vai chegar na Bahia nas grandes regiões (...) na sua totalidade. Nas áreas mais ermas no interior,
211
não sei se isso será possível, mas nas grandes [cidades] (...), a médio e a longo prazos vai ser
conseguido porque é de grande importância para saúde pública de qualquer estado.
DGE2. Focando sempre nos resíduos (...) ele é o primeiro estudo que dá uma visão meio sistêmica
da Bahia (...). Ele vem para dar uma luz nesse sentido. Ele não está tratando como se vinha (...)
apoiando pontualmente. [O Programa] sai da visão pontual para a visão do sistema global.
DGE4. O PAC foi feito justamente para atender a essa universalização (...). Eles andam pari passos
juntos, porque sem o PAC, não [se] iria conseguir nunca à (...) universalização. (...) É uma meta difícil
é, porque tem muitos entraves burocráticos, administrativos (...), até políticos, porque tem municípios
(...) que usam a política de maneira errada pra criar entraves com as concessões e (...) com as
liberações de alvarás.
DGE5. (...) É representativo e o avanço com relação a atendimento à população com água tratada e
esgotamento sanitário (...) principalmente no interior (...) do Estado, inclusive nos municípios de
pequeno porte (...). O foco não foi apenas os grandes municípios, mas também aqueles municípios
com até 50 mil habitantes (...), que não tem, inclusive, condições de captar recursos.

Os avanços do PAC dependeram da região e na área de resíduos não teve influência.
DMS1. Depende muito da região (...). Com relação a resíduos sólidos não teve influência nenhuma
(...), então (...) está a desejar bastante, porque [tem] a própria cultura e a dificuldade dos municípios
serem municípios pequenos. Então [estes] municípios (...) não têm (...) condição de desenvolver um
trabalho com resíduos sólidos (...).

O PAC não contribuiu para a universalização do acesso aos serviços públicos de saneamento
básico
DMS2. Não tenho visto nenhuma [obra de saneamento básico]. Não vejo obra de saneamento básico
em lugar nenhum, onde é que está tendo (...)?
212
De acordo com os discursos é possível identificar que a maior parte dos

entrevistados considerou que o PAC contribuiu para a universalização do acesso
aos serviços públicos de saneamento básico, tendo disponibilidade de recursos da
União, embora tenham sido indicadas dificuldades como o atendimento às
populações rurais e problemas administrativos e políticos. Cabe destacar que, de
acordo com os dados da pesquisa, houve maior percentual de atendimento do PAC
Saneamento na Bahia nos municípios de maior porte populacional.
Um representante de movimento social registrou que o PAC apresentou dificuldades

para a universalização do saneamento básico, visto que não atendeu a todas as
regiões. De acordo com a espacialização apresentada nesse trabalho das
intervenções realizadas em SAA, SES LUMRS e DMAPU, foi possível identificar que
algumas ações estiveram concentradas em alguns territórios de identidade
específicos. Para DMAPU, existiram apenas três intervenções, todas concentradas
no município de Lauro de Freitas. Para LUMRS, para o PAC 1, identificou-se que a
priorização de recursos esteve concentrada nos municípios mais próximos à Bacia
Hidrográfica do Rio São Francisco, possivelmente associada a interesses
governamentais como a transposição desse rio.
8.2.2. Em sua opinião, o PAC Saneamento veio a contribuir ou dificultar o processo

de universalizar o saneamento na Bahia? Por quê?

Veio a contribuir com a universalização do acesso aos serviços públicos de saneamento

básico, principalmente em face dos investimentos, embora ainda tenha muito que se fazer.
DGF1. (...) Veio a contribuir, pois viabilizou investimentos que poderiam não ser considerados viáveis
economicamente para as autarquias e companhias de saneamento.
DGF2. Veio contribuir bastante [pela quantidade de investimentos] (...). Talvez seja a área que o
governo do PT mais investiu ou trouxe mais investimentos: a área de saneamento. Nunca se teve
tanto investimento na área de saneamento como nesses últimos 12 anos.
DGF3. Vem pra universalizar [por causa da quantidade de recursos].
DGE1. Dá pra chegar muito próximo (...).
DGE2. Se ele se consolidar, vai contribuir (...). Ainda não chegou em um momento em que se possa
213
dizer [que] ele realmente foi um avanço (...).
DGE3. [Sim,] sem ele (...) não ia conseguir universalizar nunca (...). Ainda tem uma boa parte de
coisas a serem feitas (...).
DGE5. Veio a contribuir muito, muito mesmo. O Brasil estava muito carente de tudo isso. A carência
era muito grande (...).
DMS1. (...) Veio a contribuir [mas não inclui todas as ações].

Não se observou atuação prática.
DMS2. Eu vejo muito conversinha, muitas palavras bonitas e atuação prática nenhuma (...).
As respostas tiveram sintonia com as demais que abordam os aspectos

relacionados à universalização do acesso aos serviços públicos de saneamento
básico, entretanto pôde-se observar que se considerou ainda foi insuficiente para tal
e não inclui todas as componentes do saneamento básico (não houve integralidade
das ações). O representante da sociedade civil organizada registrou mais uma vez
descrença na capacidade do PAC contribuir para a universalização do saneamento.
214
8.3 O PAC Saneamento e o princípio da integralidade das ações
8.3.1 Um dos princípios fundamentais da política de saneamento básico é a

integralidade das ações, ou seja, é necessário conceber projetos de ações
integradas em água, esgoto, drenagem e resíduos sólidos. Em sua opinião o PAC
Saneamento na Bahia incorporou esse princípio? Por quê? Quais os fatores que
levam você pensar desta forma?

O PAC não incorporou o princípio da integralidade das ações, os investimentos foram

destinados em separado para cada ação, tendo-se priorizado água e esgoto. O modelo de
prestação dos serviços dificulta a integralidade.
DGF1. Infelizmente, o PAC como um todo não incorpora este princípio. Por questões políticas e
orçamentárias, a divisão do investimento em programas e modalidades específicas, voltados
exclusivamente para abastecimento de água, esgotamento sanitário, drenagem ou resíduos dificultam
essa integração. No PAC 1 foram realizados investimentos com esse princípio, com as ações de
saneamento integrado. Porém, no PAC 2, recursos destinados a essa ação foram significativamente
reduzidos, incentivando-se assim a implantação das obras de forma separada. Outro fator que
dificulta essa integração são os diferentes responsáveis pela gestão e implantação, no próprio
município, de cada um desses serviços.
DGF2. Basicamente a [Funasa] trabalha com água e esgoto. Tem pouca coisa na área de resíduo
sólido e drenagem, porque a Funasa não trabalha com drenagem e não conheço muitos projetos na
área de drenagem, pelo menos nas cidades até 50 mil habitantes (...). Resíduo sólido [a Funasa] (...)
tem algumas ações, mas ela é muito menor [que em abastecimento de água e esgotamento sanitário]
(...). [Uma das] dificuldades que tem em resíduos sólidos (...) é que a manutenção de um aterro
sanitário é muito cara e (...) investir um valor pra criar um aterro sanitário sem que tenha uma
sustentabilidade é muito grande (...). Uma cidade de 30 ou 40 mil habitantes não tem a menor
condição, até de questões de recursos, de manter um aterro sanitário. [Em] dois ou três anos ele já
virou lixão. Então, esse é o grande problema que [se] identifica em relação aos resíduos sólidos (...).
DGF3. Uma coisa é ter ações, outra é incorporar. Incorporar, eu acho que não. Houve ações, mas eu
acho que (...) resíduos (...) está bem aquém (...), por conta dos municípios que não estavam
preparados para isso (...) [A maioria dos recursos foi para] água e esgoto. Depois, para drenagem e
depois [resíduos sólidos]. [Em resíduos] só para projetos, não teve para obras ainda não.
DGE1. Nos primeiros anos foram feitos investimentos maciços em água e esgoto. Em drenagem
começaram a ser feitos mais investimentos a partir do ano passado [2014], pelo menos na Bahia (...).
Os projetos [de drenagem] ainda estão em fase de finalização através de RDC [Regime Diferenciado
215
de Contratações Públicas]. Drenagem veio mais agora [2015], para a RMS [Região Metropolitana de
Salvador]. Resíduos sólidos (...) ainda não foi encarado como deve ser encarado. Ainda foi muito em
nível de projeto e precisa ser melhor explorado. O PAC saneamento pensou em resíduos sólidos,
mas de uma forma ainda acanhada (...). Apesar de ser uma vontade de se trabalhar mais isso, o
agente limitador foi a destinação dos recursos federais (...) [Havia] um [grande] volume para água e
(...) esgoto. E um volume [pequeno] para drenagem e resíduos sólidos que era muito aquém das
outras áreas (...). Infelizmente não era possível conseguir mais recursos nessas outras áreas, porque
simplesmente não era ofertado naquele momento pelo Governo Federal. Houve um direcionamento
do Governo Federal para água e esgoto, que eles estão corrigindo isso desde o ano passado e viram
a necessidade de investir em drenagem também (...). Acho que ainda vai vir investimento pesado (...)
em resíduos sólidos (...) nos próximos [anos].
DGE2. Não incorpora por um motivo simples: porque água já tinha tido um avanço e porque o
Planasa (...) consolidou a área de água e esgoto (...). Resíduos, não. Era incipiente (...) e estava
numa fase ainda critica. Poucos avanços e considerada ainda critica. Depois, (...) temos (...) um
problema que eu vejo (...) que é o saneamento nos componentes água e esgoto, [porque] eles
trabalham com concessão na sua grande maioria. Drenagem, acho que é a maior, porque não tem
nem pai (...) Resíduos sólidos [ainda] acanhou as ações, mesmo que pulverizadas, (...) em alguns
governos mais fortalecidos em outros menos, mas sempre teve alguém que capitaneasse. E
drenagem é muito solto (...). Quem tem dinheiro é água. Não é [a componente] resíduos.
DGE4. (...) Sempre há [uma] casamento de ações. Resíduos sólidos, saneamento básico, drenagem
(...) para poder fechar essa integralidade. Tem cidades que (...) devido à precariedade da cidade, [a
Embasa] dá prioridade (...) a água (...) [que] a carência é muito grande no semiárido (...). A prioridade
é (...) primeiro água, depois esgotamento sanitário, resíduos sólidos e drenagem. Drenagem [é]
praticamente a última, porque (...) tem que primeiro levar a água para o consumo humano, porque
tem cidade que não tem (...). [A] prioridade [são] obras de água: abastecimento humano primeiro.
DGE5. Com relação a integralidade (...), infelizmente o PAC não conseguiu alcançar esse nível de
integralidade (...). O foco maior foi (...) a água e esgotamento sanitário. Esse foi o grande foco. Haja
vista que se você buscar todas as obras que existem hoje com recursos oriundo do PAC, você vai ver
que não tem quase investimento nenhum na área de drenagem. (...) Não houve (...) essa
integralidade (...).
DMS1. Drenagem não teve lá tanta influência não (...). [A rede de esgotos] não está separada. Ela
está junto ainda [com a de drenagem] (...).
De acordo com a análise do Quadro 10, identifica-se a existência de apenas uma

ideia central, baseada no fato de que o PAC não incorpora o princípio da
216
integralidade das ações de saneamento básico. Isso pôde ser constatado para o
PAC 1 e o PAC 2, nos dados quantitativos dessa pesquisa, onde observou-se que,
para o PAC 1: (i) 90,78% dos recursos captados pela Bahia foram destinados para a
componente de esgotamento sanitário; (ii) 8,51% para abastecimento de água
potável; (iii) 0,52% para drenagem e manejo das águas pluviais urbanas; e (iv)
0,20% para limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos. Houve total
descompasso entre os investimentos realizados em esgotamento sanitário e as
demais componentes do saneamento básico. Por outro lado, nenhuma diretriz foi
dada para elaborar projetos que previssem a adoção de ações de integradas de
saneamento básico.
Para o PAC 2, o cenário indicou que também não houve preocupação quanto à
integralidade das ações do saneamento básico quanto aos recursos captados para a
Bahia: (i) 57,91% destinados a abastecimento de água potável; (ii) 41,09%
destinados a esgotamento sanitário; (iii) 0,81% destinados a limpeza urbana e
manejo de resíduos sólidos; e (iv) 0,19% destinados a drenagem e manejo das
águas pluviais urbanas. Cabe destacar que houve distribuição mais equitativa entre
os recursos captados para abastecimento de água e de esgotamento sanitário,
diferentemente do que ocorreu no PAC 1, entretanto prevaleceu o baixo
investimento em limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos e em drenagem e
manejo das águas pluviais urbanas.
Isso permite inferir que a lógica de priorização de recursos esteve centrada em

abastecimento de água e esgotamento sanitário, onde há cobrança pelos serviços e
consequente retorno financeiro dos investimentos. Desta forma, ainda é evidenciada
no PAC a lógica de priorização de investimentos nessas duas componentes, em
detrimento a resíduos sólidos e drenagem urbana, assim como ocorreu em outros
Programas governamentais, como o Planasa e o Prosanear, em âmbito nacional, e o
Bahia Azul, em âmbito estadual. Por outro lado, essa lógica de financiamento
segmentada por componente do saneamento básico revela as dificuldades de se
avançar no tratamento integral das problemáticas de saneamento dos territórios,
quer seja urbano ou rural.
217
8.4 O PAC Saneamento e o princípio da equidade
8.4.1. O Brasil é marcado por intensas desigualdades na prestação dos serviços e,

com isso, é um desafio levar ações de saneamento para todos com qualidade, sem
distinção de renda, de cor, de gênero e de local de moradia. Em sua opinião as
ações do PAC Saneamento na Bahia incorporaram esta preocupação? Quais os
fatores que o levam a pensar desta forma?

O PAC incorporou o princípio da equidade, buscando levar as ações de saneamento para

todos, priorizando a população de baixa renda e os municípios menores.
DGF1. (...) Considero essa priorização de investimentos para população de baixa renda uma forma
de tratar os desiguais de forma desigual, fazendo com que, futuramente, seja possível a prestação
dos serviços a todos sem desigualdades.
DGF2. No cunho do que se refere a atividade da Funasa, ela tá totalmente voltada pra isso [porque]
trabalha com municípios pequenos, [que] são os (...) mais carentes e desassistidos. Esse é o papel
da Funasa: é levar o saneamento e (...), por conta disso diminuir, os agravos pra essa população tão
carente.
DGF3. Sim. Até porque já é um normativo [da Caixa Econômica] (...). Então, (...) tem que atender a
todo mundo (...). Tem certas metas que tem que ser específica para até três salários mínimos (...).
DGE1. Tem contribuído muito, mais dentro do PAC [tem] as grandes obras e (...) as menores que são
feitas (...) para municípios pequenos. [Na Bahia] (...) tem o programa que foi copiado pelo Governo
Federal, que é o Programa Água para Todos (PAT), (...) que trata (...) de promover uma melhor
qualidade de vida para a população através do acesso [a água].
DGE2. Acho que no caso de resíduos, por ele ter uma abrangência em todo o Estado, incorpora de
certa forma, ainda que só urbana.
DGE4. A seca (...) agravou nos últimos anos [2011, 2012], até meados de 2013 e (...) [tiveram que
ser priorizadas] as obras de água e (...) a despoluição da Baía de Todos os Santos e cidades
ribeirinhas (...). A prioridade era as cidades que tivessem mananciais para serem totalmente
despoluídos. (...) Está sendo atendida (...), mas não vai ser de 100% porque sempre vai ter um
crescimento desordenado (...), como a favelização, que é aquele é a ocupação urbana desordenada,
com muitas invasões e loteamentos clandestinos.
DGE5. De certa forma sim, porque (...) o saneamento rural que hoje ainda é o grande problema não
só para a Bahia como para todos os estados da federação persiste, principalmente porque tem que
criar uma condição para que os sistemas sejam construídos (...). Existem sistemas individuais como
218
fossa séptica que pode perfeitamente funcionar sem causar qualquer problema ao meio ambiente e
que pode ser utilizado. É um sistema válido e resolve o problema (...) de forma que consiga atender
todas as camadas da sociedade sem importar com raça, sem importar com cor, sem importar a
questão social (...). De certa forma, o PAC no estado da Bahia incorporou isso (...).
DMS1. (...) Pelo que eu acompanho e posso falar, assim com toda firmeza minha, que não teve essa
discriminação.
Quadro - 18 DSC - 8.4.1 - Ideia Central 2

O PAC não incorporou o princípio da equidade
DMS2. Não tem. Não está tendo [muitas ações efetivas]. Não vejo incorporação nisso não. Eu vejo a
necessidade de incorporar, mas não vejo a incorporação nisso (...).
Exceto pelo discurso de um representante de movimento social, todos os demais

identificaram que o PAC incorporou o princípio da equidade. No entanto, com a
análise dos dados, não se identificou o princípio da equidade vertical nas ações
executadas pelo PAC Saneamento na Bahia. Em geral, as intervenções em SAA,
SES, LUMRS e DMAPU não estiveram associadas a municípios que tivessem
baixos valores de PIB per capita, altos valores de Índice Gini, baixo atendimento de
abastecimento de água e de esgotamento sanitário.
Assim, revela-se que os critérios utilizados para a priorização dos recursos não são
suficientes para selecionar os municípios e as ações necessárias para a garantia da
equidade, sendo necessário, portanto, que os investimentos do PAC Saneamento
fossem mais concentrados nos municípios que apresentassem indicadores com
maior fragilidade para que, assim, a desigualdade fosse reduzida, melhorando as
condições de acesso aos serviços públicos de saneamento básico.
219
8.5 O PAC Saneamento e o seu marco legal
8.5.1. Em sua opinião quais foram as facilidades e as dificuldades encontradas para

a implementação do PAC Saneamento quanto ao arcabouço legal (leis, decretos,
portarias, normas, resoluções etc.)?

Houve ajustes na legislação a partir e para o PAC, com flexibilizações de normas, entretanto
apesar dos ganhos também existiram lacunas e falhas.
DGF1. O PAC foi iniciado no mesmo ano da publicação da Lei [Federal] nº 11.445 (...) [e] a partir daí
já se percebe a fragilidade das legislações existentes na época. Desde então, a implantação do
Programa vem sendo alterada constantemente por alterações na legislação, o que gera falta de
confiança e dificuldades na implantação e elaboração dos projetos.
DGF2. (...) [A Caixa] tinha um arcabouço jurídico, que determinava qual a participação do governo e
como deveriam ser as coisas. Só que uma coisa é fazer o arcabouço jurídico, outra coisa é partir pra
ação e liberar recursos (...). O PAC trouxe algumas situações em relação a como direcionar recurso
pra execução de obras, mas não trouxe grandes novidades em relação jurídica. Já havia a lei de
saneamento básico que se deu prazo, mas não se deu condições ao município pra [atendimento da
legislação].
DGF3. (...) Depois foi aprimorando. O PAC 2 teve um ganho em termo de decreto, normativo. Por
exemplo, vieram do PAC 1 para o PAC 2 (...) portarias na parte de desembolso, porque o que se
pega muito é (...) [o] desembolso [financeiro] (...). Foram aprimorando isso e veio algumas regras (...)
Do PAC 1 para o PAC 2 veio o RDC [Regime Diferenciado de Contratações Públicas], a Portaria 130,
que facilita (...).
DGE2. (...) O arcabouço regulatório foi cumprido sim, dentro das suas falhas, lacunas ou não, mais foi
cumprido.
DGE3. (...) Não sei se tem o termo PAC exatamente nas resoluções [de licenciamento ambiental],
mas foram sim. Nestes últimos anos, a própria legislação do Estado, a (...) política ambiental (...) foi
bastante melhorada e houve uma preocupação em (...) melhorar e flexibilizar um pouco o
licenciamento das obras públicas (...).
DGE4. No PAC 2 foram feitas alguns ajustes em portarias do PAC 1, visando deixar as definições
mais claras (...). Em relação às outras coisas, sempre está ajustando para melhor (...) [como a]
antecipação de recursos [para o PAC 2] que antigamente não podia.
220
Quadro 20 - DSC 8.5.1 - Ideia Central 2

Existiram instrumentos regulatórios suficientes, entretanto, em algumas instituições, não

existe um normativo que permita estabelecer um padrão de procedimentos de análise.
DGE5. (...) Existiram instrumentos regulatórios suficientes para o PAC, porque o que se buscou (...)
foi estabelecer os parâmetros mínimos necessários para o cumprimento e para a adequação do PAC
com o instrumento regulatório [existente] (...). Foi positivo (...), entretanto (...) [em algumas
instituições] não existe um normativo [interno] que possa estabelecer um padrão de procedimentos
[de análise] para os fiscais. Então, o próprio fiscal ele se sente fragilizado e obrigado a exigir o
máximo numa tentativa de se cobrir e se proteger contra uma fiscalização do Tribunal de Contas da
União (TCU).

No PAC 2 a normativa que exige a realização de licitações distintas para a execução da obra e
a realização do trabalho social trouxe dificuldades para o avanço das obras.
DGE1. A licitação (...) não consegue vincular o trabalho social da obra. A estruturação das empresas
que fazem trabalho social na Bahia (...) no início foi muito ruim e o trabalho social não é exatamente
igual quando se trabalha com outras áreas como: educação, como moradia. O trabalho social que
envolve a área de saneamento é um pouco mais simples, é muito importante, mas um pouco mais
simples (...). Se fosse possível licitar ao mesmo tempo [o trabalho] social e a obra teria um ganho
muito grande. Porque se houver um descompasso entre uma e outra, impede o fluxo financeiro da
obra e acabava atrasando uma obra grande pela questão social.
DGE4. A partir do PAC 2, para todas as obras, tem que [se] fazer uma licitação pra obra e uma
licitação pra serviço social nas obras do MCidades. Isso burocratizou muito e complicou bastante. Se
fizer uma medição de engenharia (...) e não tiver o [trabalho] social, [sem] uma não paga a outra e
fica travado [o desembolso financeiro]. Quer dizer, são obras independentes, com empresas
independentes umas das outras, mas uma é atrelada a outra (...). Isso foi uma coisa que piorou [do
PAC 1 para o PAC 2].
221

As empresas não estavam preparadas para o nível de investimentos do PAC em tão pouco
tempo. Isso implicou atrasos nos processos para a execução das obras.
DGF2. (...) [A quantidade de] projetos na área de saneamento é tão grande que as empresas estão
tendo dificuldade de tocar.
DGE1. (...) O País não estava preparado para tanto investimento em um espaço de tempo tão
pequeno, então isso realmente atrasou o desenrolar do processo. Depois que ele engrenou, aí sim
(...), mas naquela época que foi lançado em 2007, 2008, 2009, os primeiros anos do PAC, as
empresas não estavam preparadas para tanto investimento. Não tinha empresa [que cuidasse da
mobilização e do trabalho] social [adequadamente]. As empresas não estavam preparadas para o
volume de investimento que foi feito pelo PAC.

Existiram dificuldades que envolvem o licenciamento ambiental em face da disponibilidade de

pessoal e procedimentos mais apropriados às ações de saneamento básico.
DGE1. O licenciamento foi um gargalo (...). São poucas pessoas nos órgãos federais e estaduais
trabalhando na área de licenciamento (...). Deveria ter muito mais pessoas trabalhando com isso,
porque toda obra (...) trabalha com isso (...) e se não tiver o licenciamento, não consegue fazer a
obra. Agora está um sistema mais [simples], pelo menos na parte burocrática [administrativa]. Vamos
ver se os órgãos regulatórios federais, estaduais, municipais e o IBAMA também estão mais bem
preparados, mas ainda (...) é muito pouca gente trabalhando nessa área de licenciamento.
DGE3. O órgão [ambiental] tem buscado entender quais são as necessidades dos órgãos que
operam sistemas de esgotamento, de água e de resíduos sólidos. O órgão público sempre tem a
dificuldade de (...) certos documentos, então (...) alguns prazos [são flexibilizados], sem abrir mão da
rigidez necessária para o licenciamento.
222

Existiram dificuldades na regularização fundiária para a aprovação dos projetos.
DGE1. A regularização fundiária para (...) saneamento é um problema quando se lida com áreas
privadas. Quando [se] está em grandes regiões metropolitanas, não tem tanto essa questão de
regularização fundiária, mesmo assim existe a questão fundiária (...) que é muito complicada no
Brasil, [porque] não se tem escritura em diversas áreas (...). Quando são áreas de quilombolas ou
áreas indígenas tem a dificuldade de interlocução com os órgãos federais que são muito fechados e
ainda mais todos os entraves. Eles foram muito complicados no início do Programa, mas hoje em dia
(...) foram criadas soluções para que isso não atrapalhe mais daqui para frente. Então foi um preço
que se pagou inicialmente (...) [por] não estar totalmente preparado.
De acordo com as respostas obtidas, as principais facilidades e dificuldades

encontradas para a implementação do PAC Saneamento foram:
i. fragilidades regulatórias (leis, decretos, regimentos, dentre outros),

principalmente no período do PAC 1 (2007-2010), onde o processo era novo
e ainda não havia um arcabouço legal definido ou, ainda que definido, as
atribuições não eram claras;
ii. dificuldades devido à inexistência, em algumas instituições, de procedimentos
normativos que definam claramente as regras para análise dos projetos e
obras, pelos fiscais;
iii. dificuldades no processo licitatório, devido à regras específicas do PAC que,
até então eram desconhecidas ou inexistiam;
iv. as empresas não estavam preparadas para a quantidade de projetos e obras
que o Programa demandou e, dessa forma, não tinham equipe técnica
suficiente ou especializada para tal, principalmente nas atividades que
envolviam mobilização e projeto social;
v. dificuldades no processo de licenciamento ambiental, devido à quantidade
reduzida de profissionais que trabalham nessa área e dificuldade de obtenção
de documentos.
vi. dificuldades na regularização fundiária, principalmente em regiões
metropolitanas.
223
8.6 O PAC Saneamento e a participação social
8.6.1. Quais as fragilidades e facilidades que você identifica no processo de

participação social no PAC Saneamento?

Não houve ou não foi identificada participação social direta ou indireta no PAC Saneamento
DGF1. Infelizmente, a seleção dos empreendimentos para inclusão no PAC não incluiu nenhum tipo
de participação social, sendo atendidos somente projetos apresentados pelas próprias companhias
ou prefeituras. Portanto, foge da alçada do Governo Federal a consideração da opinião pública nesse
processo, ficando somente a critérios dos proponentes a abertura para participações sociais.
DGF2. O grande problema (...) na participação social é a questão da educação. Falta aos municípios
conselhos (...) de independência, porque hoje (...) o conselho de saúde é mais um órgão que diz
amém ao que o prefeito quer. E, no caso (...) de saneamento, pouco se consulta a população pra
saber onde aplicar o recurso, o que é mais carente, onde é necessário que realmente aconteça. [Não
houve consulta da população para a seleção de projetos e obras] (...).
DGF3. O projeto chega pelo Governo do Estado (...) [para a seleção dos empreendimentos]. Não [foi
identificada participação social direta].
DGE1. Na abertura de cada grande lote de inscrição para a seleção dos projetos, se não tivesse
projetos prontos, não [se] participava da seleção (...). A questão social está sendo levada em conta,
mas talvez mais pelo [Programa] Água para Todos (PAT), do que pelo PAC Saneamento, porque as
obras do PAC Saneamento são muito grandes.
DGE2. [Os projetos que estão] sendo [elaborados] na área de resíduos [sólidos está] completamente
à parte do envolvimento social (...). Não sei se houve no planejamento. Se houve, também não foi
uma coisa muito forte ou muito evidente, porque esse controle social incentiva a participação (...). A
pressão [do governo] pela liberação [dos recursos e consequente execução dos projetos] é mais
importante do que a qualidade técnica dos trabalhos (...). Não tenho notícia de que houve uma
audiência pública, um envolvimento. Nada. Nem tomar um cadastro de catadores, porque isso
também é uma exigência legal.
DMS1. É entendimento que quando faz a implantação de sistema de esgoto, se faz uma comissão
nos municípios. E em todos eles não teve essa divulgação (...). Nenhuma divulgação para a
participação social na discussão desse saneamento (...).
DMS2. Não tem (...).

224

A participação social ocorreu indiretamente por meio de trabalho social durante a execução da
obra e/ou audiências públicas no processo de licença ambiental.
DGF3. (...) Tem a parte do trabalho social [durante a execução]. Toda vez que [se] vai implementar
um projeto de esgoto ou de água tem a consulta pública (...), então tem a participação. [O trabalho
social] tem que estar [incluído] nas ações do PAC.
DGE3. Para todas as obras que são licenciadas [se] exige que sejam feitas reuniões públicas,
independente de ter EIA [Estudo de Impacto Ambiental] / RIMA [Relatório de Impacto Ambiental]. O
EIA (...) tem um processo participativo maior, porque ele é mais longo.
DGE4. No PAC 1 (...) a participação social era mais tranquila porque a própria empresa que
executava a obra é quem fazia a mobilização social (...). No PAC 2 não. São operações descasadas
uma da outra: uma empresa faz o social, a outra faz a parte de engenharia civil.

Não houve participação social direta no processo de seleção, sendo que fatores
socioambientais, interesses políticos e os processos participativos da elaboração do PPA têm
influenciado a seleção de projetos.
DGE4. (...) Foi dada prioridade às cidades ribeirinhas, cidades que têm problemas de secas graves
(...) e na despoluição da Baía de Todos os Santos (...). Alguns projetos foram cadastrados atendendo
a pedido de prefeitos, da população e das necessidades emergentes que estavam acontecendo.
DGE5. (...) É preciso conhecer quais são as prioridades do governo, que é quem tem a visão
realmente do que precisa ser realizado, para que ele possa desenvolver os projetos voltados para
aquelas comunidades mais carentes, aquelas que de fato precisam. (...) O governo têm feito isso na
PPA [Plano Plurianual] participativo, [que] é uma forma do governo envolver toda população na
discussão de suas prioridades. Na elaboração do PPA (...) existiam diversas câmaras temáticas
discutindo habitação, saneamento, a questão hídrica de cada [município]. Então, tudo isso foi
discutido em cada câmara temática (...). Obviamente que (...) o orçamento não suporta contemplar
tudo aquilo que foi (...) demandado da comunidade, mas (...) é uma forma democrática e uma forma
de envolver a participação social (...). Porque na verdade (...) todos os projetos apresentados para
captação de recursos deveriam ter surgido provenientes de demandas da população. É obvio que (...)
quando foi disponibilizado o recurso (...) [o Governo Federal informou ao] Estado que quem
apresentasse projeto seria contemplado. Quem não apresentasse projeto, não será contemplado (...).
Aí se buscaram todos os projetos que existiam em carteira.
225
Apesar de ter sido incorporado no art. 3ª da Lei Federal nº 11.445/2007, o controle

social não foi efetivamente observado durante o processo de implementação do
PAC Saneamento. De acordo com o representante do MCidades e da Caixa, foram
atendidos os projetos apresentados pelas companhias ou pelas prefeituras, cabendo
diretamente ao proponente a opção por fazê-lo. Outros atores sociais identificaram
que durante as chamadas públicas realizadas pelos órgãos federais (MCidades,
Funasa, dentre outros), a existência de projetos prontos era um requisito para o
processo de seleção, deixando implícito o parâmetro de tempo necessário que o
processo exigiria.
Outras ideias centrais identificadas apresentaram entendimento equivocado do

conceito de participação e controle social (exemplo do DGF1), que deve ocorrer em
todas as etapas do processo. Alguns representantes do Estado informaram que a
participação social ocorre durante o processo de elaboração do projeto ou de
execução da obra, não havendo envolvimento no processo de seleção dos
empreendimentos. O relato evidenciou que são considerados outros fatores, como
pedido de prefeitos, da população e das necessidades emergentes nos processo de
seleção de projetos. Cabe destacar que não foram identificados os critérios
específicos (PIB, população beneficiada, dentre outros) utilizados pelo Governo para
a priorização de áreas e investimentos, assim como nenhum documento oficial que
elucide esta questão.
Um dos entrevistados destacou que a participação social ocorre de forma indireta

durante o processo de elaboração dos Planos Plurianuais (PPA). Ressalta-se que a
elaboração do PPA ocorre apenas a cada quatro anos, de forma que essa
metodologia, apesar de importante, não é suficiente (nem adequada) para atender à
demanda contínua da população. Tal abordagem evidencia o pouco entendimento
dos gestores públicos sobre a natureza e características da participação social
prevista no marco legal.
226
8.7 O PAC Saneamento na Bahia e os investimentos
8.7.1. Qual a sua opinião quanto ao montante de recursos disponibilizados pelo PAC
Saneamento na Bahia frente às demandas da população e dos municípios?

Houve aumento de recursos, mas o montante disponibilizado não foi capaz de suprir as
demandas da população Por outro lado houve foco maior em água e esgoto e também
pulverização de recursos na área de resíduos sólidos.
DGF1. No PAC Saneamento, a Bahia foi o estado brasileiro que recebeu o maior volume de recursos
não onerosos. Apesar disso, o montante não foi suficiente para atendimento a todas as demandas
apresentadas que, no caso da Bahia, são em grande parte propostas pelo Governo do
Estado/Embasa, com pouca participação das prefeituras municipais.
DGF2. Ainda é muito pouco. Para carência que a população tem, é muito pouco. [A Funasa] atendeu
uma quantidade razoável [de municípios], mas (...) precisava de muito mais recursos do que o que foi
disponibilizado.
DGF3. (...) Do PAC 1 para o PAC 2 houve um aumento considerável (...). Acho [que ele é o suficiente
para suprir as demandas da população, mas o PAC focou mais em água e esgoto]. (...) Emergencial
para água (...) e também para esgoto, porque o deficit era muito grande (...), então tem que focar
mesmo em esgoto e água, mas não sei o que aconteceu com drenagem e resíduos.
DGE1. (...) Se conseguisse mais recursos, logicamente atenderia melhor a população (...). Nós
vivemos numa sociedade onde tudo são necessidades: necessidades ilimitadas com recursos
limitados (...). Então a necessidade da população vai continuar crescendo, a população cresce de
forma geométrica (...). Foi um volume de investimento muito grande principalmente se fizer um
comparativo com o que já foi investido em recursos há alguns anos (...). Essas obras são melhores
ainda. É suficiente? Não, ainda tem que se buscar mais. Então, suficiente nunca serão. Sempre,
qualquer gestor que esteja pensando em qualidade para a sua população tem que buscar mais.
DGE3. (...) Foi mal aplicado, porque (...) houve uma pulverização de recursos [para a execução de
projetos na área de resíduos sólidos] numa fase onde se valorizou muito (...) planejamento e muito
pouco a fase de projeto e execução. [Não sei] se foi insuficiente ou se foi mal distribuído.
DGE4. (...) Nunca se viu tanto recurso quanto nessa época [após 2007] (...). O PAC 2 foi mais restrito
aos recursos [inclusive] pelo grau de endividamento da Embasa (...) Tem muita obra (...) financiada,
com recursos onerosos. O grau de endividamento [da Embasa] chegou a um teto máximo que não
pode mais fazer obras financiadas, porque (...) está no limite (...). Os recursos de OGU [Orçamento
Geral da União] estão um pouco escassos agora, que é fim de governo também (...). Não dá pra fazer
tudo que precisa, mas tem que trabalhar dentro do que está disponível. A quantidade de recursos é
227
grande, mas não atende toda a demanda da população.
DGE5. Teve uma quantidade considerável de recursos, entretanto não foi suficiente para suprir todas
as demandas da população.
DMS1. Com certeza [a quantidade de recursos] deu pra atender mais os municípios de pequeno
porte, do que os de médio e grande porte. (...) Ainda tem alguns esgotos a céu aberto. (...). Então, [o
investimento] (...) não deu para atender. Com certeza.
DMS2. (...) Recurso tem e tem muito (...). Agora cadê a atuação (...) na cidade para fazer esse
saneamento básico (...)?
A ideia central dos depoimentos indica que houve uma ampliação dos recursos
disponibilizados para saneamento pelo Programa, na Bahia, embora estes não
tenham sido suficientes para atender às demandas da população, tendo havido,
também, uma pulverização dos recursos e direcionamento para as ações em água e
esgoto. De fato, conforme explicitado no presente documento, não se têm registros
de outro programa que tenha realizado tantos investimentos na área de saneamento
básico no País como o PAC. No entanto, cabe destacar que historicamente essa
importante medida de saúde pública foi negligenciada pelo Poder Público. Os dados
discutidos no capítulo anterior também revelam que não houve uma racionalidade
para a priorização e distribuição dos investimentos no Estado, segundo cada
componente do saneamento básico, o que evidencia problemas na concepção do
Programa e na sua capacidade de fazer avançar a universalização no estado.
Observa-se ainda, dificuldades de conceber as ações atendendo ao princípio da
integralidade, este que foi longamente defendido e finalmente incorporado na Lei
Nacional de Saneamento Básico.
228
8.8 O PAC Saneamento e os mecanismos de repasse de recursos
8.8.1. Qual a sua opinião sobre os mecanismos de repasse de recursos aos

intervenientes no PAC Saneamento? O quanto esses mecanismos dificultaram ou
facilitaram o processo de implementação do Programa?

Os mecanismos de repasse de recursos sofreram mudanças da primeira para a segunda etapa

do Programa, sob o aspecto negativo.
DGF1. O mecanismo de repasse de recursos adotado no PAC e no Ministério das Cidades como um
todo, com o intermédio da Caixa como mandatária, [sofreu] uma alteração, (...) necessária ao
compararmos com as formas usualmente adotadas pelo Governo Federal para repasse de recursos
vinculados a convênios. O intermédio da Caixa [entre o MCidades, o compromissário e o
interveniente executor] facilita o acompanhamento e fiscalização, pois [a Caixa] possui uma
capilaridade muito superior a do Ministério [das Cidades] e que, devido ao pequeno corpo técnico,
enfrentaria dificuldades, caso os trâmites adotados fossem os mesmos dos convênios. (...). Diferentes
formas de repasse [de recursos] estão sendo adotadas atualmente no PAC. Termos de compromisso
mais antigos somente possuem seus boletins de medição pagos após aferição por parte da Caixa.
Contratos selecionados no PAC 2 permitem que a aferição seja feita em parcelas, permitindo o
pagamento de BM [Boletins de Medição] ainda não aferidos. (...) Considero a forma ideal a primeira
apresentada, entretanto, incompatibilidades entre o projeto aprovado e as realidades verificadas em
campo retardam essa liberação de recursos, atrasando ou até mesmo paralisando as obras. Acredito
que, com a melhora constante dos projetos, devido à continuidade de investimentos, possa acelerar e
melhorar esses procedimentos.

Os mecanismos de repasse de recursos sofreram mudanças da primeira para a segunda etapa

do Programa, sob o aspecto positivo.
DGF2. Para a Funasa, no PAC 1 o proponente tinha que ajustar o projeto ao recurso, que era muito
pouco para a sua execução. No PAC 2 foi diferente: o projeto era apresentado e, apesar do montante
de recurso limitado, eram aprovados os melhores projetos, que receberiam os recursos que foram
solicitados (...). No PAC 2, o governo do Estado entrou com contrapartida para complementar, mas
em geral essa foi uma melhoria e os projetos andaram muito mais rápido; porque na primeira etapa
229
teve projetos de 2008 que até 2012 ainda estavam sem ser aprovados porque tinham que fazer
ajuste ao valor do mercado (...).
DGF3. (...) Melhorou sim. [O MCidades reviu] algumas portarias que tinham alguns entraves (...) [e
foi] um avanço.
DGE1. (...) Todos os recursos praticamente vêm da Caixa, o processo de análise existe e é muito
mais sério do que inicialmente, mas ainda tem algumas ações que podem ajustar (...). Está
melhorando (...). O Governo Federal e o governo do Estado vêm trabalhando em melhorar a forma de
repasse disso e hoje em dia está bem melhor do que foi iniciado no final de 2009, 2010 (...). Então
muito dessas soluções foram propostas pela Embasa, pelo governo do Estado e foram replicadas
para outros estados. Realmente tinham algumas dificuldades que foram superadas e, [...] o Governo
Federal [...] quer mesmo é que as obras andem. (...). Então (...), o repasse foi pouco eficaz no inicio
do processo e hoje ele está em um nível razoável, mas ainda dá para melhorar.

Os órgãos envolvidos no repasse de recursos não dificultaram os processos de repasses.
DGE2. (...) A Caixa [não foi] um empecilho, apesar de terem dito essas coisas todas (...). Ela até
buscava facilitar e (...) apresentou soluções.

Os recursos provenientes do Orçamento Geral da União (OGU) tiveram grande burocracia no

mecanismo de repasse.
DGE4. (...) Os [recursos do] Orçamento Geral da União (...) têm burocracia grande para liberar,
porque o recurso passa primeiro pelo Estado, para depois ir para o (...) executor (...). Com a criação
do Fiplan [Sistema Integrado de Planejamento, Contabilidade e Finanças do Estado da Bahia] (..)
burocratizou demais (...).
230

Os mecanismos de repasse de recursos foram satisfatórios, entretanto a capacidade de gestão

ou de utilização dos órgãos possui dificuldades.
DGE5. (...) Os mecanismos de repasse de recursos podem ser considerados satisfatórios, entretanto
a capacidade de gestão ou de utilização dos órgãos é que não é perfeita (...). O problema é que as
pessoas que têm o conhecimento sobre a forma de gestão de um contrato entre o governo do Estado
e o Governo Federal (...) não passam esse conhecimento (...).
Foram destacados aspectos positivos e negativos nos mecanismos de repasse de

recurso do Programa, quando comparado o PAC 1 ao PAC 2. Dentre os aspectos
negativos, destacam-se os fatos de que o Programa era novo, e o arcabouço
regulatório, desconhecido ou insuficiente para a sua execução. Além disso, havia
rigidez, por exemplo, nos mecanismos de repasse, o que poderia comprometer a
execução dos projetos e obras.
Como principais aspectos positivos, destacam-se:
i. no PAC 2, os projetos e obras selecionados recebiam integralmente o recurso

solicitado, diferentemente do que ocorreu no PAC 1;
ii. para o PAC 2 houve revisão de parte de seu arcabouço regulatório, como
portarias e normas, de forma a deixar o entendimento mais claro;
iii. no PAC 2 foram propostas melhorias no mecanismo de repasse de recursos.
Também foram identificados outros aspectos importantes, como a fragilidade dos

órgãos envolvidos quanto à capacidade de gerenciamento e de utilização dos
recursos, além da descontinuidade da equipe técnica envolvida, implicando perdas
de expertise institucional quanto ao Programa e seus mecanismos de
implementação.
231
8.9 O PAC Saneamento e o seu desempenho financeiro
8.9.1. Qual a sua opinião sobre o desempenho financeiro do Programa? Que

facilidades e dificuldades você apontaria?

O Programa enfrenta dificuldades para execução dos projetos e obras e liberação dos
recursos.
DGF1. O Programa enfrenta inúmeras dificuldades para evolução das obras e para liberação dos
recursos, (...) enfrentadas pelos diversos agentes envolvidos. Fatores como ajustes constantes nos
projetos, demora para regularização das áreas necessárias [às obras] e obtenção das licenças
[ambientais], morosidade para aprovação das documentações, interferências encontradas nas obras,
entre outros fatores, fazem com que o desempenho financeiro do Programa fique longo do
considerado ideal.
DGF2. O recurso é insuficiente para atender a demanda (...) vem aquela questão da dificuldade de
[contratação de] empresas para execução de projetos (...). De modo geral tem uma execução bem
razoável se comparar com o PAC 1. [O PAC 2] foi bem melhor. Esse mecanismo de mudança no
PAC 2 foi favorável em relação ao PAC 1 (...).
DGF3. (...) As sucessivas reprogramações [no cronograma físico-financeiro] impactam, porque

quando têm reprogramações o proponente para de desembolsar. O recurso está disponível e tem uns
prazos [para o desembolso]. O Ministério vai fazendo uma varredura (...) e verificando as operações
que estão com desembolso e as que não estão. Ele tem esse cuidado. (...) Todos [os projetos e obras
do PAC 1 e 2 tem] têm reprogramações e aditivos [de prazo].
DGE2. (...) Está muito atrasado (...). O desempenho financeiro tem críticas (...) e os projetos estão
muito atrasados (...).
DGE3. As facilidades [referem-se à fonte de onde] esses recursos vêm, se onerosos ou não. Se (...)
é OGU [é mais difícil]. Se são recursos onerosos, que são os financiados [é mais fácil].
DGE4. Poderia ter um potencial muito maior. Basta (...) olhar o relatório (...) do Tribunal de Contas do
Estado [TCE], que é quem acompanha de perto as aplicações dos recursos e faz um comparativo
entre o orçamento que foi disponibilizado e o que foi executado. Fica (...) um gap muito grande entre
o que de fato realizou e o que deveria ter sido realizado. Então, o desempenho (...) ainda é baixo.
Poderia ser melhor (...).
232

A Bahia teve um bom desempenho financeiro
DGE1. (...) As dificuldades são muito grandes (...), mas [a Bahia teve] se não foi o maior, foi o
segundo ou terceiro volume de investimento de todo o Brasil e teve a maior execução financeira na
área de saneamento no Brasil. Então quer dizer (...) que teve uma execução muito boa,
principalmente em comparativo com os outros estados.
Apenas uma ideia central identificou que o PAC na Bahia teve um bom desempenho
financeiro, tendo a maior execução financeira na área de saneamento do País.
Todas as demais respostas convergiram para a ideia central que o Programa
enfrenta dificuldades para a execução de projetos e obras e liberação de recursos,
algumas vezes associada à fonte de investimentos (OGU ou financiamento). Como
principais dificuldades foram destacadas:
i. necessidade de realizar ajustes constantes nos projetos;

ii. demora para a regularização de áreas necessárias para a execução da obra;
iii. demora no processo de licenciamento ambiental;
iv. morosidade na análise e aprovação de documentos;
v. interferências encontradas nas obras, como divergências entre o projeto e o
identificado na execução (em campo);
vi. sucessivas reprogramações (alterações no cronograma físico-financeiro) dos
projetos e obras;
vii. dificuldade de execução dos projetos e obras pelas empresas.
233
8.10 O PAC Saneamento e sua capacidade institucional
8.10.1. Em sua opinião, do ponto de vista institucional (estrutura física, instalações,

equipamentos, recursos humanos, qualificação profissional, dentre outros), o que
contribuiu ou dificultou a implementação do PAC Saneamento na Bahia?

Não houve investimentos anteriores ao PAC por um grande período. Os órgãos estavam
despreparados para suportar e gerenciar todo o investimento. O fator mais grave foi a falta de
recursos humanos e de profissionais qualificados.
DGF1. A falta de investimentos anteriores ao PAC, por um longo período de tempo, fez com que
todos os órgãos envolvidos ficassem despreparados para suportar e gerenciar todo o investimento
realizado desde então, sendo (...) o fator mais grave a falta de recursos humanos e de profissionais
qualificados.
DGF2. Dificuldade de técnicos para (...) tocar obra (...) e gerenciar as obras prontas. A Funasa
trabalhou muito tempo junto aos municípios que tinham serviço autônomo de saneamento básico. Ela
tinha uma equipe que gerenciava esses serviços e, a partir de 1997/1998, ela foi se desligando
desses municípios. A maioria [dos municípios] ficou sem técnicos para tocar esses serviços. [Os
municípios] têm poucos técnicos (...) qualificados (...). O maior problema da implantação [do PAC] foi
a parte técnica (...) que realmente tem dificuldade (...). Outra coisa que era ruim [na Funasa] era a
quantidade pequena de engenheiros para analisar os projetos. Mas o Brasil saiu de uma situação que
tinha pouco investimento na área de saneamento para um momento substancial, o que não foi
acompanhado da quantidade de técnicos para executar essas tarefas. Esse é o grande nó dessa
área (...).
DGF3. Estão todos aprendendo, porque tudo é novo (...). A demanda foi grande de um momento
para o outro (...). Não tem equipe técnica suficiente. A quantidade é insuficiente (...). Em relação às
instalações, equipamentos e infraestrutura não há problemas [na Caixa].
DGE1. Em termos de infraestrutura de Estado [isso já] foi [dificuldade]. Agora não está 100% [mas
melhorou muito], tanto que o Governador novo criou uma Secretaria [Secretaria de Infraestrutura
Hídrica e Saneamento - SIHS] especifica para tratar dessa questão hídrica no Estado, porque é muito
importante. Espero que melhore ainda mais (...). Em termos de capacidade gerencial acho que foi
bem conduzido, tanto que os números provam que a execução [da Bahia] foi muito boa (...). Poderia
ser melhor e (...) o caminho para melhorar é criar uma estrutura especifica para acompanhar as obras
dessa questão hídrica no Estado como um todo.
DGE2. No caso de resíduos, falta estrutura, sem sombra de dúvida: técnica, equipamento, estrutura
organizacional, institucional (dentro da empresa). Tudo isso é falho para a dimensão do PAC (...).
234
Equipe muito pequena (...), sem uma estrutura valorizada, inclusive (...).
DGE3. [O INEMA] não tinha a quantidade de pessoal necessária para agilizar ao máximo o processo
de licenciamento, mas (...) hoje (...) tem uma equipe um tanto adequada para fazer com o tempo (...)
que é o correto (...). Houve uma preocupação do Governo do Estado e da Secretaria [de Meio
Ambiente] em criar uma coordenação específica para (...) atender obras públicas.
DGE4. (...) Falta de mão de obra para atender a toda a demanda (...). A mão de obra não era
especializada e/ou possuía experiência (...). Também não havia empresas com experiência (...). Além
disso, também havia limitações legais (Lei Federal nº 8.666) que restringiam o cadastro técnico das
empresas para participar da licitação das obras (...).
DGE5. (...) Qualificação do pessoal que está na ponta executando [o projeto ou a obra] e que precisa
conhecer como funciona [todo o processo do PAC], quais são os parâmetros que têm que ser
observados (...) com financiamento da Funasa e com financiamento da Caixa Econômica, porque os
procedimentos são bem distintos. Bem diferentes daquele que [se está] fazendo uma obra com
recursos próprios.
Os principais aspectos institucionais identificados que dificultaram a implementação

do PAC Saneamento na Bahia foram:
i. inexistência de grandes investimentos em saneamento básico anteriores ao

PAC, de forma que os órgãos estavam despreparados para gerenciar o
Programa;
ii. falta de equipe técnica em quantidade e de profissionais qualificados, nos
órgãos (federais, estaduais e municipais) e nas empresas executoras de
projetos e obras;
iii. carência de infraestrutura, estrutura organizacional e institucional.
235
8.11 O PAC Saneamento e a capacidade interinstitucional
8.11.1. O que contribuiu ou dificultou na implementação do PAC Saneamento,

quanto ao ponto de vista interinstitucional (relação entre as diferentes instituições
envolvidas no processo, reuniões, facilidade de comunicação, dentre outros)?

Quando da sua criação, o PAC não tinha definições claras das competências de todas as
instituições envolvidas no processo, dificultando a comunicação. Também havia problemas
com o entendimento da legislação e normativos.
DGF1. No início do PAC Saneamento, nem mesmo o que cabia a cada órgão estava adequadamente
definido, o que fez com que competências mudassem desde então, dificultando a comunicação entre
os responsáveis.
DGF2. Em relação à Funasa (...), ela enfrentou uma dificuldade razoável no início do PAC,
principalmente no PAC 1, com o governo do Estado [da Bahia] no entendimento (...) entre o que os
técnicos [da Funasa] pediam e o que os técnicos do Estado achavam que devia ser feito. O diálogo
não era muito fácil, mas (...) melhorou bastante, principalmente com a participação da Casa Civil. A
intervenção, do Secretário da Casa Civil e dos técnicos indicados por ele para atuar nessa área, foi
um facilitador (...).
DGE3. A própria legislação foi se arrumando (...) para melhorar o licenciamento e melhorar a
regulação desse setor (...).
DGE4. (...) Cada um tinha um procedimento diferente ou interpretação diferente do mesmo

procedimento, então (...) cada um queria interpretar da sua maneira.

Um elemento facilitador foi a articulação interinstitucional e a realização de reuniões

periódicas para discussão e alinhamento de procedimentos e rotinas.
DGF2. (...) O que tinha mais dificuldade era a questão do entendimento do que a Funasa exigia,
porque estava dentro das (...) normas federais e o que era que os técnicos do governo do Estado [da
Bahia] entendiam que era viável. Isso gerava conflito. A partir de determinado momento (...) se
conseguiu um entendimento nessas questões (...). O diálogo foi importante. Em relação aos
municípios, houve também uma abertura maior (...). Sempre que eles precisaram tinham nossos
236
técnicos à disposição para esclarecer as dúvidas, tentar resolver as pendências e até dar um
indicativo do que precisava mudar no projeto para poder ser aprovado. E isso foi importante para que
o PAC começasse realmente a andar aqui. (...) Ainda há problemas, mas acho que melhorou
bastante.
DGF3. Constantes reuniões. Se não tivesse as reuniões constantes, que a gente chama até de ponto
de controle. (...) A gente aprendeu com o PAC 1, estamos aprendendo. É o processo.
DGE1. A Casa Civil sempre agiu como um articulador (...). Eram (...) reuniões constantes com órgãos
federais das mais diversas áreas (...). Melhorou bastante (...) e a tendência é que melhore ainda
mais.
DGE2. [No início] houve uma relação difícil [entre algumas instituições] (...), mas depois houve um
momento em que (...) a coisa já estava amarrada, definida (...).
DGE3. Há boa relação com a (...) Embasa e com Cerb (...) e com a Conder, sempre trocando
informações, passando material um paro outro (...).
DGE4. No interinstitucional o que tinha era falta de comunicação entre os envolvidos (...). Depois que
começou a ter uma centralização da Casa Civil foi que melhorou um pouco (...), porque lá havia uma
coordenação que identificava a pendência e chamava [as instituições envolvidas] para resolver (...).
Quando está com problema, um entrave a gente manda pra [Casa Civil] e eles ajudam a gente, até
em Brasília [com] interferência dos Ministérios (...).
DGE5. (...) No início existiu muita dificuldade, acima de tudo pela falta de conhecimento de todos os
normativos e (...) existia muita indefinição, como até hoje existe (...). Aí o Governador do Estado (...)
[definiu que o] acompanhamento e a coordenação do PAC fosse feita pela Casa Civil. As pessoas
acharam que de imediato seria o elemento complicador, mas não foi (...). A Casa Civil (...) contribuiu e
tem contribuído muito com as ações relativas ao PAC Saneamento (...).
A principal dificuldade interinstitucional identificada na implementação do PAC

Saneamento na Bahia foi a ausência de definições claras das competências de
todas as instituições envolvidas no processo, causando conflitos na comunicação e
atribuições de cada uma. Como fragilidade, também foi apontada a dificuldade de
entendimento da legislação e dos normativos do Programa. Esse aspecto também
foi apontado pelos atores como dificultador para o repasse de recursos.
Por outro lado, a implementação do PAC Saneamento foi facilitada pela articulação
interinstitucional e pela realização de reuniões periódicas com o objetivo de discutir
237
os principais aspectos dúbios, o andamento/execução dos projetos e obras, os

entraves e os encaminhamentos, além de definir procedimentos e rotinas.
8.12 O PAC Saneamento e o acesso à informação
8.12.1. Quais as facilidades e dificuldades que você apontaria para o acesso à

informação sobre as ações executadas pelo no PAC Saneamento na Bahia? Quais
os fatores que lhe levam a pensar desta forma?

Não há um sistema informatizado e/ou padronizado para a sistematização e divulgação das

informações do Programa
DGF1. A principal dificuldade se refere à falta de obrigatoriedade de repasse das informações por
parte dos proponentes, além da falta de um sistema informatizado que agilize a obtenção desses
dados.
DGF2. A Funasa divulga através do seu site (...) e busca também junto aos parlamentares que
passem para os municípios onde eles atuam que existe recurso, e, na medida do possível, faz isso.
Mas ainda há carência em relação aos municípios que buscam essas informações (...). Então, falta
principalmente nos pequenos municípios, que tenha alguém no governo que fique atento a essa parte
de comunicação e de ver onde tem recurso, de ter essas informações, de buscar seus deputados
para que consiga investir nessas fontes. Esse (...) é o maior problema que tem hoje em relação a
isso, porque não tem uma área na prefeitura, específica para isso.
DGF3. A Caixa realiza balanços e (...) tem um portal (...). Mensalmente a gente tem disponibilizar
fotos para o balanço do PAC. Então é para deixar transparente (...).
DGE1. O PAC Saneamento é um programa do Governo Federal e a gente trabalha [na Bahia] com o
Programa Água para Todos [PAT]. Então o governo do Estado não trabalha com o PAC Saneamento
no sentido de divulgação (...). O PAC Saneamento está dentro do [Programa] Água para Todos e as
ações de Estado foram colocadas dentro do Programa.
DGE2. Nesse momento ainda não [existe uma transparência do Governo Federal ou Estadual para a
elaboração do projeto].
DGE4. Em geral é a falta de comunicação e a falta de um controle (...) dentro da própria empresa.
Cada técnico faz o seu controle, como se fosse empresas distantes e não tem uma parametrização,
uma uniformização do controle. Está sendo implantada agora [pela Casa Civil], através do Channel
[programa para sistematização de informações]. Ele [o Channel] foi criado para o PAC, mas vai ser
para todas as atividades independente de PAC.
238
DGE5. O que foi criado ainda não foi (...) suficiente (...) e o que se espera é que com a implantação
do sistema de informação de saneamento isso possa de fato disponibilizar isso para a população de
um modo geral.
DMS1. [A divulgação das informações sobre o Programa e seus resultados] teria que ser mais
trabalhada com a população local (...). A população praticamente não sabe. Ela só sabe do PAC de
moradia (...). O resto não sabe nada praticamente.
DMS2. De jeito nenhum [as ações do PAC tem sido repassadas para a população]. Olhe que eu
assisto jornal direto (...). Parece que eles têm medo (...). Eles não têm interesse que a população
fique sabendo das coisas, porque a população não esta mais besta (...) o povo entende as coisas.
Os principais atores envolvidos no processo de implementação do PAC Saneamento

na Bahia identificaram que não há um sistema informatizado ou padronizado para a
sistematização e divulgação das informações do Programa. Há diversos sites que
divulgam as ações do PAC de forma pontual e sem comunicação entre si, quando
realizadas por órgãos diferentes, como exemplo a Funasa e o Ministério das
Cidades.
Além disso, pôde-se perceber ao longo da pesquisa que há

divergências/inconsistências entre as diferentes fontes oficiais do governo. Os
balanços do PAC não são capazes de sistematizar adequadamente as principais
informações sobre o andamento/execução do Programa, datas de início, término,
percentual de desembolso, dentre outros. Também não foi observado nenhum
programa de acesso público que cruzasse simultaneamente as ações desenvolvidas
pelo Governo Federal e pelo Governo Estadual. A ausência do Sistema Estadual de
Informações de Saneamento Básico e de Resíduos Sólidos, previstos por lei, pode
ter sido um dificultador para o acesso a informação.
Dessa forma, a criação de um sistema informatizado, capaz de dialogar com as

diferentes instituições e com a demanda da população torna-se um desafio para a
efetiva implementação do Programa.
239
8.13 O PAC Saneamento e a avaliação do seu impacto
8.13.1. O que contribuiu ou dificultou a avaliação do impacto do Programa?

Existiram/existem mecanismos de avaliação do Programa para identificar os
resultados e propor melhorias?

Os impactos sociais, de saúde pública e ambientais são de difícil mensuração a curso prazo.
DGF1. Infelizmente, os impactos sociais de obras de saneamento são de difícil mensuração,

principalmente em curto prazo, o que dificulta a obtenção de dados, principalmente qualitativos, da
efetividade do investimento realizado. O Ministério [das Cidades] está elaborando normativos para a
implantação de um programa de avaliação das obras realizadas, porém ainda não são exigidas
informações para avaliação do impacto das obras para a sociedade.
DGF2. Há um sistema que identifique os resultados, entretanto não há um sistema que busque o
impacto das obras em relação à morbidade antes e depois das obras, principalmente para que possa
avaliar e saber como melhor direcionar os recursos. (...) Falta uma identificação clara em todos os
setores do governo das ações que ele desenvolve e o impacto que vem causando.

As informações não são uniformizadas ou são conflitantes, além de que cada órgão possui o
seu próprio controle.
DGF1. Mesmo considerando uma avaliação meramente quantitativa das obras, as dificuldades se
mostram grandes, já que são apresentadas informações (...) pelos envolvidos, como proponentes e
Caixa muitas vezes conflitantes e sem padronização, além da não obrigatoriedade de repasse dessas
informações.
DGF3. No PAC 1 não há [avaliação do Programa]. Para o PAC 2 a avaliação dos resultados é
incluída no QCI [Quadro de Composição de Investimentos, que baliza as análises da Caixa].
DGE1. A avaliação do Estado é dentro do Programa Água para Todos [em relação à] quantidade de
pessoas que tiveram mais acesso à água, à quantidade de pessoas que tiveram mais acesso a
esgoto (...). Com relação ao PAC Saneamento é basicamente ter um percentual de execução das
obras e o volume de obras que foram finalizados ao longo desses últimos anos (...).
DGE2. [Não dá pra responder].

240
DGE4. Existe avaliação interna (...). Cada um faz seus controles internos [que são acompanhados
mensalmente por meio] de salas de situação (...), com gráficos de (...) entraves e pendências. Não
tem um padrão (...).
DGE5. Atualmente não existe padronização. A padronização está sendo feita agora pela Casa Civil e
essa é a proposta (...): a unificação da linguagem da informação, dos indicadores (...). A mesma
metodologia [deve ser feita] para poder avaliar [os impactos do Programa].
De acordo com a percepção dos atores, as principais dificuldades de avaliação dos

resultados do PAC Saneamento estão associadas a:
i. difícil mensuração dos impactos sociais de obras de saneamento no curto

prazo;
ii. ausência de um sistema integrado de informações das ações executadas pelo
Programa;
iii. falta de padronização das informações pelas diferentes instituições
envolvidas;
iv. ausência de obrigatoriedade do repasse de informações/indicadores do
compromissário ao Governo Federal.
Um representante do Governo Estadual identificou que a avaliação do PAC ocorre

por meio da avaliação do Programa Água para Todos (PAT), no qual ele está
inserido em âmbito estadual.
De acordo com estudo realizado por Rasella (2013) em 224 municípios da Bahia,
utilizando os dados de taxas de internações hospitalares de 2005 até 2009,
percebeu-se um efeito do Programa Água para Todos (PAT) na redução da morbi-
mortalidade nas crianças do estado, em especial por diarreia e doenças infecto-
parasitárias. Nesses municípios, as médias das taxas de mortalidade por diarreia em
menores de cinco anos sofreram redução de 51,2%. Além disso, foi observada uma
discreta redução nas taxas de mortalidade na infância e de hospitalização por
diarreia.
Por meio de dados do Datasus (2014), e dos empreendimentos em estudo, foram

traçados os perfis dos municípios do Estado da Bahia com intervenções concluídas
do PAC 1 e 2 Saneamento quanto à: (i) incidência média de internações por diarreia
por 1000 habitantes (Figura 37); (ii) incidência média de Doenças Infecto-
241
parasitárias (DIP) em habitantes entre 5 e 19 anos por 1.000 habitantes (Figura 38);
e (iii) Taxa de mortalidade infantil média por 1.000 nascidos vivos (Figura 39).
De acordo com a análise da Figura 37, identifica-se que os municípios baianos

beneficiados com intervenções concluídas do PAC Saneamento tiveram menor
incidência média de internações por diarreia (por 1.000 habitantes), quando
comparados aos demais municípios do Estado. Essa análise está em sintonia com o
estudo realizado por Rasella (2013) sobre a análise dos efeitos do Programa Água
para Todos (PAT), no qual o PAC Saneamento está inserido, conforme apresentado.
Isso indica que os efeitos do PAC podem ser observados na análise global do PAT,
cujos resultados são avaliados em conjunto, conforme identificado por representante
do Governo do Estado da Bahia.
A Figura 38 indica que a incidência média de Doenças Infecto-parasitárias (DIP) em

habitantes entre 5 e 19 anos (por 1.000 habitantes) foi muito maior (sempre superior
a 75%) nos municípios onde houve intervenções do PAC Saneamento na Bahia do
que nos municípios que não existiram intervenções do Programa. Com isso, infere-
se que, para esse indicador, as ações do PAC Saneamento em infraestrutura
(obras) não foram suficientes ou ainda não repercutiram efeitos positivos quanto à
incidência média de Doenças Infecto-parasitárias. Dentre as DIP, podem-se citar a
dengue e a leptospirose, que possuem relação direta com problemas de drenagem e
manejo das águas pluviais urbanas. Pôde-se observar que essa componente do
saneamento básico não foi priorizada pelo PAC, sendo identificadas apenas três
ações, com quantidade de investimentos pouco significativa. A análise desse
indicador, entretanto, vai de encontro ao estudo de Rasella (2013). Cabe destacar,
entretanto, que o PAT possui outros recursos para saneamento básico, além do
PAC e, portanto, envolve uma quantidade maior de municípios, o que pode explicar
um comportamento diferenciado do indicador.
O perfil da taxa de mortalidade infantil média (por 1.000 nascidos vivos) para os
municípios da Bahia é apresentado na Figura 39. Pode-se perceber que, nos
municípios onde há ações concluídas do PAC esse indicador é superior a dos
demais municípios, indicando que as ações do PAC Saneamento não foram
significativas e/ou ainda não puderam ser observadas.
É importante destacar que avaliações como essas que visam avaliar os impactos
das ações na saúde são extremamente limitadas, pois os dados de saúde
242
disponíveis se referem a todo o município e não às áreas alvo das intervenções, e

por outro lado, algumas enfermidades os impactos não são imediatos. Estudos de
base de dados primários podem fornecer elementos mais apropriados para tal
análise, devendo-se ter o cuidado de controlar outras variáveis que também
influenciam na epidemiologia das enfermidades.
Figura 37 - Incidência média de internações por diarreia (por 1000 habitantes). Bahia. 2008,
2010, 2012.
30
Incidência média de internações por
diarreia (por 1000 habitantes)
25
20
15
10
0
2008 2010 2012
Anos
Municípios da Bahia Municípios atendidos pelo PAC com obras concluídas
Fonte: Elaboração própria a partir de dados do DATASUS (2014) e SEDUR (BAHIA, 2015).
243
Figura 38 - Incidência média de Doenças Infecto-parasitárias (DIP) em habitantes entre 5 e

19 anos (por 1000 habitantes). Bahia. 2008, 2010, 2012.
70
entre 5 e 19 anos (por 1000 habitantes)
Incidência média de DIP em habitantes
60
50
40
30
20
10
0
2008 2010 2012
Anos
Municípios da Bahia Municípios atendidos pelo PAC
Figura 39 - Taxa de mortalidade infantil média (por 1000 nascidos vivos). Bahia. 2008, 2010,
2012.
20
Taxa de mortalidade infantil média (por
18
16
1000 nascidos vivos)
14
12
10
8
6
4
2
0
2008 2010 2012
Anos
Municípios da Bahia Municipios atendidos pelo PAC com obras concluídas
244
8.14 PAC Saneamento: do PAC 1 para o PAC 2
8.14.1. Foi observada/constatada alguma melhora na forma de implementação do

PAC 2, em relação ao PAC 1? Que aspecto você destacaria?

Houve mudanças positivas do PAC 1 para o PAC 2 que favoreceram a implementação do

Programa, tais como os integração das instituições, melhoria dos projeto, não exigência de
contrapartida, melhoria dos mecanismos de repasse, dentre outros.
DGF1. [Quanto às] alterações adotadas pelo Ministério [das Cidades], uma mudança (...) essencial
[no PAC 2] foi a avaliação preliminar dos projetos anteriormente à seleção [das propostas], o que não
ocorria no PAC 1. Agora o Ministério procura analisar os projetos, recomendando alterações que
considera essenciais, além de priorizar o investimento nas obras prioritárias, fazendo com que o peso
político das decisões seja parcialmente contrabalanceado com a análise técnica do projeto.
DGF2. Essa foi a grande mudança que teve. Primeiro [no PAC 1], em vez de receber o recurso para
apresentar o projeto se apresentava o projeto para a [Funasa] liberar o recurso (...). A outra questão
foi que a Funasa deixou de cobrar, entre o PAC 1 e o PAC 2, a contrapartida [estadual ou municipal].
Isso para os municípios pequenos foi fundamental. Só em algumas situações [que o PAC 2 exigiu
contrapartida], mas só depois do projeto aprovado que foi necessário fazer algumas modificações e
não tinha mais como acrescer aquele valor. Mas 99% dos projetos [do PAC 2] não tinham
contrapartida e essa é a essência do PAC 2. A contrapartida só veio a partir do momento que foi
necessário modificar o projeto depois de aprovado e que foi ampliado alguma coisa para atender uma
outra demanda (...).
DGF3. Os normativos ficaram mais claros, os indicadores foram criados, o conhecimento dos técnicos
sobre o Programa, o surgimento e inclusão da modalidade de RDC [Regime Diferenciado de
Contratações Públicas] e os critérios de desembolso foram alterados [para melhor].
DGE1. Foram vários pequenos ajustes feitos ao longo dos anos para que houvesse a melhoria e o
deslanche maior das obras. Mas não houve um ponto específico entre um e outro não. Foram várias
pequenas coisas: mecanismos de repasse de recursos, ajuste de projetos, articulação entre as
instituições. [São] pequenas ações que podem parecer desnecessárias (...) [mas que permitem que a]
obra não tenha descontinuidade (...).
DGE4. Melhoraram a [forma] do desembolso (...) e a financeira (...).
DGE5. [Melhoraram] acima de tudo (...) o gerenciamento e o acompanhamento (...), [devido ao]
fortalecimento [interinstitucional] entre os entes que estão envolvidos com o PAC (...). Houve um
avanço muito grande principalmente nessa relação institucional e isso favoreceu e muito o
245
acompanhamento e o gerenciamento. Isso foi muito positivo.

Houve mudanças negativas do PAC 1 para o PAC 2 que dificultaram a implementação do

Programa, tais como divisão em etapas dos projetos de resíduos sólidos, maior exigências
dos órgãos de controle, exigências da documentação de desapropriação de áreas e
licenciamento ambiental, além do plano de comunicação e mobilização social.
DGE2. (...) Houve um retrocesso [no PAC 2] na área de resíduos sólidos (...) [devido à divisão em
etapas para a execução dos projetos de engenharia em resíduos sólidos, diferentemente do que
ocorreu no PAC 1]. Não sei se é uma fragilidade não. Acho que talvez não tenha tido uma posição
mais forte do Estado, mais rígida [com o MCidades, que fez essa exigência, dificultando, inclusive a
realização de processo licitatório e contratação de empresa para execução dos projetos de uma única
vez]. De não se impor no processo [de seleção e justificar o seu posicionamento de manter a
metodologia utilizada no PAC 1].
DGE4. (...) Houve uma amarração maior na parte de controle, porque o Tribunal de Contas está (...)
cada vez mais [rígido], fazendo uns ajustes finos (...). O dinheiro vem, mas o controle é maior agora
(...). Na parte administrativa piorou um pouco, porque essas burocracias de apresentação de
documentação tem que estar à parte de desapropriação, à parte de regularização fundiária [que] está
mais rigorosa. A licença [ambiental também]. (...) Agora, (...) antes de começar [a obra] tem que estar
com a licença. A parte de [plano de comunicação e mobilização] social também piorou, porque tem
que ser separado um do outro [o projeto de engenharia e o plano de comunicação e mobilização
social].
De acordo com a análise das entrevistas, identificou-se que uma mudança positiva
importante ocorreu no processo de seleção de empreendimentos, pelo MCidades.
No PAC 2 houve mais diálogo entre esse Ministério e os proponentes, de forma que
os anteprojetos cadastrados durante o processo de Chamada Pública pudessem ser
ajustados de acordo com as recomendações do Governo Federal e, assim, terem
mais chances de serem selecionados.
Pela Funasa, no PAC 1, os projetos deveriam ser ajustados de acordo com o

recurso definido (e limitado) previamente pela Instituição onde, muitas vezes, não
conseguiam ter todas as suas etapas previstas executadas. No PAC 2 a mudança
246
foi favorável, pois o recurso definido no anteprojeto como necessário para a

execução da obra era integralmente aprovado (se o empreendimento fosse
selecionado), com o objetivo de que todas as etapas previstas pudessem ser
executadas. Exceto em situações específicas, a Funasa não exigiu o aporte de
contrapartida de recursos no PAC 2, o que pode ter beneficiado os municípios de
pequeno porte, com menor capacidade de pagamento.
O representante da Caixa identificou que, com a experiência dos técnicos obtida no

PAC 1, os normativos ficaram mais claros e houve melhora no processo de
desembolso financeiro (pagamento).
Apesar de ter sido criada uma estrutura específica no INEMA para promover o
processo de licenciamento ambiental dos projetos e obras do Estado, como as do
PAC, um entrevistado identificou que a exigência do PAC 2 da existência prévia da
licença ambiental foi um processo burocrático.
8.15 O PAC Saneamento na Bahia e suas dificuldades para implementação
8.15.1. Quais as principais dificuldades encontradas para a implementação do PAC

Saneamento na Bahia? Essas dificuldades puderam ser solucionadas e de que
forma?

Os projetos não possuem qualidade, estão desatualizados ou são insuficientes para a

demanda. Isso prejudica a execução das obras.
DGF1. A principal dificuldade técnica encontrada no PAC 1 foi a defasagem dos projetos
selecionados, o que fez com que diversas alterações fossem necessárias ao longo do caminho,
causando atrasos e até mesmo paralisação das obras e morosidade para pagamentos. Essas
dificuldades acabaram gerando efeitos também nos empreendimentos atendidos pelo PAC 2, já que
os mesmos atores evolvidos já estavam sobrecarregados com os problemas enfrentados pelas obras
do PAC 1.
DGF2. Projetos talvez seja a área que esteja mais complicada em relação à execução das obras
DGF3. Dificuldades? Projetos, sempre projetos. Projetos desatualizados no PAC 1. Quanto ao PAC 2,
(...), já teve um avanço, os projetos já vieram mais completos.
DGE5. Uma dificuldade, projetos (...) é o que é pior (...). A solução: banco de projetos. Aí veio uma
247
(...) luz no fim do túnel que é a contratação através de RDC [Regime Diferenciado de Contratações
Públicas]. É tudo isso junto: quantidade insuficiente de projetos, baixa capacidade de projetos ou
inexistência de projetos prontos. Tem determinadas situações que o projeto existe, mas está
totalmente desatualizado (...).

Baixa capacidade de execução das empresas, por limitações de equipe técnica em quantidade
ou qualificação.
DGF2. A grande dificuldade hoje da implementação do PAC é [encontrar] empresas e construtoras

que consigam tocar (...) todas as obras do PAC que estavam contratadas. Tem poucas empresas
hoje para elaboração de projetos no Brasil e a demanda é muito maior que a oferta, então isso é uma
grande dificuldade.
DGE5. Vive-se uma situação muito critica na área de engenharia, onde (...) se tem dificuldade de
encontrar empresa que possa desenvolver projetos de qualidade.

Dificuldades quanto à documentação, processo de análise dos projetos, existência de poucas

empresas para o trabalho social, dificuldades na estrutura institucionais e influências
políticas.
DGF3. [Uma dificuldade é a] titularidade [da área]. Quando a [Caixa] aprova (...) tem que estar tudo
regularizado (...), toda a documentação (...). No PAC 1, o Ministério (...) postergava, dava um limite
(...) No PAC 2 não. Tudo tem que estar claro e definido desde o início.
DGE1. [O PAC] começou a engrenar mais a partir de 2010. Na verdade, (...) pouquíssimas obras do
PAC 1 começaram em 2007. Ele foi lançado em 2007, começou em 2008, mas muitas obras foram
em 2009, 2010 (...). Quase todos os projetos foram analisados através da Caixa, alguns pelo Banco
do Brasil, pouquíssimos (...). Então, o processo de análise era ainda difícil, era muito novo e era um
volume muito grande, as SR [Superintendências Regionais] não estavam preparadas ainda para
atender tanta demanda, mas agora estão muito melhores (...). [Além disso, dificuldades com] a
regularização fundiária, a licença ambiental e [a existência de] poucas empresas de [mobilização e
trabalho] social.
248
DGE2. [Dificuldades na] estrutura institucional e interinstitucional.
DGE4. (...) O licenciamento (...) é meio complicado, demora muito (...), apesar de que tem épocas
que quando o sistema está numa situação muito grave eles fazem um mutirão e aí o negócio anda
mais rápido (...). A (...) regularização fundiária que antigamente apresentava os documentos no fim
(...) estão querendo exigir no início (...) e depende do Poder Judiciário (...). A parte de energização,
apesar de que a Coelba [Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia] é uma parceira, demora um
pouco (...). Também há dificuldade em termo de política, porque os maus gestores confundem política
com (...) politicagem (...). Então, se ele puder dificultar a implantação de uma obra [no município] ele
dificulta, porque a obra não foi através do partido dele ou ele que levou. Esse é o pior entrave (...).
Grande parte das dificuldades havia sido identificada ao longo das outras questões,
reiteradas nesse item específico, tendo como destaque:
i. os projetos não possuem qualidade, estão desatualizados ou são

insuficientes para a demanda, o que prejudica a execução das obras;
ii. a baixa capacidade de execução das empresas, por limitações de equipe
técnica em quantidade ou qualificação;
iii. as dificuldades institucionais, interinstitucionais e de dimensão política
(interesses políticos).
8.16 O PAC Saneamento e os projetos concebidos
8.16.1. Na sua percepção, os projetos existentes ("projetos em carteira"), utilizados

para a captação de recursos, comprometerem ou contribuíram para a
implementação das obras? Quais os fatores que lhe levam a pensar desta forma?

A existência de projetos permitiu a captação de recursos, entretanto os projetos

desatualizados dificultaram a execução das obras ou, em alguns casos, repercutiram no
cancelamento do contrato.
DGF1. Desde que feitos recentemente eles contribuem para a captação dos recursos, porém aqueles
elaborados há muito tempo acabam dificultando, pois nem sempre a atualização destes se torna
adequada.
DGF3. Os projetos existentes não comprometeram, mas dificultaram a execução [da obra] por causa
249
das reprogramações [no cronograma físico-financeiro] (...). Não houve muitos problemas com a
conclusão no prazo, por causa das reprogramações [então as obas eram concluídas dentro do prazo
de vigência].
DGE1. Havia projetos em carteira, mas eram muito antigos e necessitavam de atualizações, porque
tinham preços defasados, indicação de áreas em que haviam sido construídas, dentre outros.
Entretanto, no processo de seleção não houve tempo hábil para refazer os projetos (...). Eram
praticamente bons projetos básicos (...). Quase todos os pleitos do PAC 1 e parte do PAC 2 foram
realizados com os projetos básicos, assim como a execução das obras. (...) Os projetos foram
grandes dificultadores [na execução das obras], principalmente no PAC 1.
DGE2. Houve momentos em que se fez (...) inclusive uma reavaliação desses projetos Foi feito um
trabalho de análise desses projetos nas áreas propostas [para disposição final de resíduos] para ver o
que poderia ainda ser implantado ou não (...), mas ficou por isso mesmo.
DGE3. Eles contribuíram muito, porque se não tivesse projeto em carteira não tinha conseguido o
volume de recursos que conseguiu (...). Entretanto, por não ter projetos bons, em carteira, perdemos
o recurso (...). O projeto fica defasado e tem que contratar empresa para atualizá-lo e ele leva dois,
três anos para ser feito.
DGE5. (...) Banco de projetos é o que é pior, porque o projeto não atendia aos requisitos técnicos
necessários. [Ele era apresentado] para captar os recursos, [entretanto] estava sujeito a mais adiante
ter que parar a obra e ter que sair (...). Até hoje tem obra que esta sendo realizada seguindo [aquela
ideia original].

Diversos projetos não foram aprovados por falta de recursos, e não pela sua qualidade.
DGF2. Tem muitos projetos que (...) não foram aprovados no PAC 1 por falta de recursos. Quer dizer,
o proponente desistiu porque viu que não tinha como adequar a sua necessidade àquele recurso que
tinha [sido disponibilizado pela Funasa]. Quando chegou o PAC 2, eles aproveitaram esses projetos e
reapresentaram. Em boa parte deles, conseguiu recursos para tocar a obra. Então, esse foi um
aproveitamento de um projeto que já existia e que estava guardado e que ajudou bastante. (...) [No
PAC 2], o mercado está mais atento a essas questões para a área de saneamento e tem mais
profissionais. Também apresentaram projetos melhores para uma equipe mais treinada.
As respostas apontaram majoritariamente para a ideia central de que a existência de

projetos permitiu a captação de recursos, entretanto os projetos desatualizados
250
dificultaram a execução das obras e, em alguns casos, repercutiram no

cancelamento do contrato. Ou seja, a existência dos projetos permitiu a sua
inscrição nos processos de seleção do PAC 1 do PAC 2. Parte dos projetos que
estavam desatualizados foi utilizada para a execução das obras, podendo repercutir
na qualidade do empreendimento, majorando seus custos e minimizando seus
impactos positivos esperados.
Outra ideia central identificou que, no PAC 1, muitos projetos que foram
considerados bons não puderam ser aprovados devido à limitação dos investimentos
desta etapa do Programa. Grande parte desses projetos, quando reapresentados no
PAC 2, foi aprovada/selecionada. Dessa forma, constata-se, mais uma vez, que
apesar do grande volume de investimentos, eles ainda foram insuficientes para
atender todas as demandas da população.
8.17 O PAC Saneamento e a adequação dos projetos
8.17.1. Em sua opinião, os projetos de engenharia do PAC Saneamento foram

adequados às necessidades da população e são apropriados às realidades
socioambientais? Por quê?

Ainda é incipiente uma análise sobre o assunto, visto que seus resultados não são imediatos.
DGF1. Até o momento acredito que sim, porém, como as obras realizadas ainda estão recentes, a
avaliação da efetividade dos investimentos ainda não pode ser adequadamente realizada. Portanto,
considero que essa avaliação poderá ser feita somente daqui a alguns anos.
DGE1. É complexo. Há órgãos competentes que avaliariam isso melhor.
DGE2. Ainda está numa fase incipiente para resíduos [sólidos], porque ainda não existem projetos de
engenharia concluídos.
DMS1. Ainda tenho dúvidas de algumas etapas do tratamento de água e de esgoto, se foram
adequadas, por questões ambientais (...). Está trazendo alguns problemas para as pessoas que
possuem terras próximas às ETE [Estações de Tratamento de Esgotos].
251

Os projetos são adequados às necessidades e às realidades da população.
DGF2. Em relação à Funasa, sim porque (...) uma das exigências (...) em relação aos projetos é a
questão do impacto ambiental e que tem que ter os licenciamentos dos órgãos ambientais para ser
liberado recurso (...). Não adianta eu fazer um sistema de esgotamento pela metade (...). A Funasa
só aprova os projetos se tiver uma solução adequada para o tratamento desses esgotos. Em relação
à água, que ela tenha o tratamento adequado para a população.
DGF3. Sim, eles têm essa preocupação, até por causa do INEMA. Principalmente tratamento [de
esgotos] estão buscando sempre soluções adequadas. Mas eu achei os projetos melhores para o
PAC 2.
DGE3. Com certeza foram adequados.
DGE4. Tudo o que se faz se pensa na população.

A sua implementação não pôde ser percebida.
DMS2. Não percebi a implementação dos projetos.
Com base na análise das respostas, pôde-se perceber que não houve consenso
sobre esse item, principalmente entre os próprios representantes dos governos
Federal e Estadual. Cabe destacar que, conforme observado em outras questões,
não houve participação social efetiva durante o processo de seleção de propostas
de projetos e obras. Também foi identificada fragilidade no processo de participação
social durante a fase de elaboração dos projetos e de execução das obras. Dessa
forma, pode-se indicar que a ausência do processo participativo, hoje uma exigência
não só da Lei Nacional de Saneamento Básico como dos órgãos financiadores, pode
interferir no real alcance dos projetos.
De acordo com o discurso do representante de movimentos sociais, não foi possível

perceber a execução das obras. Entretanto, é um discurso pontual que não possui
representatividade diante das ações em execução e executadas na área de
252
saneamento básico, que foram identificadas nesse trabalho. O discurso relatando a

falta de percepção da implementação dos projetos pode ser reflexo da falta de
acesso à informação das ações em andamento e dos resultados do Programa,
conforme observado.
9 CONCLUSÃO
Em 2007, o Governo Federal instituiu o Programa de Aceleração do Crescimento

(PAC), criado com objetivo manifesto de iniciar um conjunto de ações que
elevassem o País a um novo modelo de desenvolvimento, conforme definição do
PPA Brasil de Todos (2004-2007). O Programa também buscava assegurar a
continuidade do consumo de bens e serviços, mantendo ativa a economia durante o
período em que ocorreu a crise financeira mundial (entre 2008 e 2009).
Para alguns autores, esse momento político e econômico do País foi intitulado de
novo desenvolvimentismo, embora existam controvérsias quanto a esta concepção,
visto que se constata um forte alinhamento das ações do Governo Federal aos
pressupostos do neoliberalismo, notadamente quanto às políticas macroeconômicas,
como também à participação do setor privado nas políticas públicas.
A concepção do PAC envolveu um conjunto de medidas legislativas, administrativas

e de políticas de investimento, visando estimular o crescimento da economia do
País, destinando recursos a áreas prioritárias de infraestrutura (logística, energia,
transportes, habitação e saneamento, dentre outras), com o objetivo de favorecer a
iniciativa privada. O setor energético foi o principal beneficiado, pois recebeu mais
da metade dos investimentos nas duas etapas do PAC, principalmente para a
construção de hidrelétricas, em atendimento às pressões do capital internacional.
Por outro lado, no saneamento básico, até então, nenhum outro programa
governamental investiu tantos recursos no Brasil.
Por meio dos seus incentivos tributários, econômicos e facilidades legislativas, o

Programa buscou uma articulação em diversos setores de infraestrutura entre o
capital estatal e o capital privado, inclusive por meio da exploração econômica do
empreendimento, como nas Parcerias Público-Privadas (PPP). Dessa forma,
entende-se o motivo pelo qual o PAC configurou-se como um programa voltado para
a realização de medidas estruturais (obras), em detrimentos às medidas
estruturantes (planos e projetos), voltado para o setor produtivo.
Na área de saneamento básico, a partir de 2003, o Estado brasileiro passou a

estruturar o arcabouço legal e institucional, como também os mecanismos de
financiamento. Nesse último ponto houve a ampliação das fontes de recursos como
os da União, por meio do OGU. No caso dos empreendimentos do PAC
254
Saneamento, foram utilizados tanto recursos do OGU (não onerosos), quanto de

financiamentos de outras fontes (onerosos), além de contrapartidas estaduais e
municipais. Também foram utilizados recursos dos fundos de pensão e do FGTS,
ambos das poupanças dos trabalhadores. Dessa forma, destaca-se que
investimentos que viriam a ser operados/concedidos pela/para a iniciativa privada
tinham e têm sua origem em contribuições dos trabalhadores.
A segunda fase do PAC, denominada de PAC 2, foi divulgada em 2010, sendo

iniciada efetivamente em 2011, no governo da Presidente Dilma Vana Rousseff.
Essa etapa tinha o objetivo de consolidar e atualizar os projetos do PAC 1, além de
incorporar as obras iniciadas no período anterior e não iniciadas e/ou concluídas.
Para o saneamento básico, os resultados deste trabalho indicaram que a seleção

dos empreendimentos não atendeu a uma lógica de priorização clara, embora a Lei
Nacional de Saneamento Básico, aprovada em 2007, tenha claramente estabelecido
um conjunto de princípios e diretrizes para as ações do Governo Federal, tendo-se
como referência maior a universalização do acesso aos serviços públicos de
saneamento básico, a integralidade das ações, a tecnologia apropriada e o controle
social. Apesar da quantidade significativa de recursos disponibilizados para o Estado
da Bahia e considerando o histórico baixo do nível de investimentos, estes não
foram direcionados para atender os municípios com maior deficit em saneamento.
Na Bahia, as ações de saneamento básico do PAC foram inseridas no Programa

Água para Todos (PAT), instituído também em 2007. O PAC Saneamento (PAC 1 e
PAC 2) priorizou investimentos para esgotamento sanitário e abastecimento de
água, seguindo a mesma lógica do Plano Nacional de Saneamento (Planasa), criado
na década de 70. Constatou-se que não foram disponibilizados recursos
significativos para limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos e para drenagem e
manejo das águas pluviais urbanas que, juntas tiveram investimento inferior a 1% do
total para o saneamento básico, observando-se que, para resíduos sólidos, previu-
se apenas a elaboração de projetos.
O PAC 1 beneficiou 125 municípios (aproximadamente 30%) do Estado da Bahia

em, pelo menos, um tipo de intervenção na área de saneamento básico. Apesar de
não ter atendido grande parte dos municípios, o PAC 1 contemplou os de pequeno
porte (abaixo de 50 mil habitantes), que representam 88% do total de municípios do
estado e são os que possuem maior deficit de saneamento básico. Cabe destacar,
255
entretanto, que foi percebida uma tendência de maior atendimento do PAC 1 aos
municípios com maior população, quando comparada a mesma faixa populacional.
O PAC 2 beneficiou 257 municípios (cerca de 62%) da Bahia com, pelo menos, um
tipo de intervenção na área de saneamento básico. Mais da metade dos municípios
abaixo de 50 mil habitantes foi atendida pelo PAC 2. Assim como identificado no
PAC 1, o PAC 2 também apresenta uma tendência de atendimento aos municípios
de maior porte, quando se compara a mesma faixa populacional.
Quanto ao PIB per capita, não foi identificada nenhuma tendência de priorização de
investimentos do PAC 1 na área de saneamento básico para os municípios
beneficiados, embora nos municípios onde este indicador é menor, os deficits são
maiores.
Diferentemente do ocorrido no PAC 1, de acordo com a análise dos dados do PAC

2, percebeu-se que, quanto maior o PIB per capita, maior a quantidade de
municípios atendidos, tendência que poderia ser diferente, visto que os maiores
deficits dos serviços estão nos municípios de menor PIB per capita.
Pela análise dos documentos oficiais do governo não foi possível identificar os
critérios utilizados para a priorização dos investimentos em relação aos municípios
contemplados e as componentes do saneamento básico, exceto para resíduos
sólidos. No PAC 1, para essa componente, os recursos foram direcionados para os
municípios que fazem parte da Bacia Hidrográfica do Rio São Francisco (BHRSF).
No PAC 2, os investimentos em resíduos sólidos foram difusos, não sendo
percebido critério de priorização. Entretanto, cabe destacar que as intervenções
realizadas na área de resíduos sólidos, nas duas etapas do PAC, foram integradas
às ações anteriormente executadas pelo Ministério do Meio Ambiente (MMA). Para
as demais componentes do saneamento básico, não foram consideradas a realidade
local e as demandas da população.
No presente trabalho, além da pesquisa quantitativa, foi realizada uma pesquisa

qualitativa, por meio de entrevista, para análise da percepção dos atores com
atuação direta no PAC Saneamento quanto às contribuições e fragilidades da sua
implementação na Bahia. Quanto à concepção e objetivos do Programa, os
resultados indicaram as seguintes percepções:
i. o Programa possibilitou a retomada dos investimentos relacionados ao

256
saneamento básico, tendo auxiliado à implementação da política pública da

área.
ii. veio corrigir a lacuna de investimentos em saneamento básico no País,
entretanto suas ações foram executadas sem planejamento;
iii. foi um Programa exitoso, mesmo com todos os problemas, pois abrangeu
todas as necessidades da população;
iv. contribuiu para a geração de emprego e renda da população.
Constata-se que as percepções não permitem aferir sobre uma análise mais crítica
dos entrevistados sobre o PAC e seus vínculos com o projeto de Nação em curso no
País.
Quanto aos princípios de universalização do acesso aos serviços públicos de

saneamento básico, da integralidade das ações e da equidade, identificou-se que:
i. contribuiu para a universalização, tendo atuado em todas as componentes do
saneamento básico, embora tenha existido dificuldades, tais como a atuação
na área rural e nos aspectos administrativos, burocráticos e políticos;
ii. os avanços do Programa dependeram da região do estado contemplada e na
área de resíduos não teve influência;
iii. veio a contribuir com a universalização do acesso aos serviços públicos de
saneamento básico, principalmente em face dos investimentos, embora ainda
tenha muito que se fazer.
iv. não incorporou o princípio da integralidade das ações, pois os investimentos
foram destinados em separado para cada ação, tendo-se priorizado água e
esgoto
v. o modelo de prestação dos serviços públicos de saneamento básico dificulta
a integralidade.
vi. incorporou o princípio da equidade, buscando levar as ações de saneamento
para todos, priorizando a população de baixa renda e os municípios menores.
As avaliações dos entrevistados demonstraram pouco conhecimento da lógica de

concepção do PAC que não dialogou, ou dialogou pouco, com os princípios da
universalização, da integralidade e da equidade, como indicaram os resultados dos
municípios e empreendimentos atendidos.
Segundo os entrevistados, diversas foram as facilidades e dificuldades encontradas

para a implementação do Programa quanto ao arcabouço legal (leis, decretos,
257
portarias, normas, resoluções etc.). São elas:
i. ajustes na legislação a partir e para o PAC, com flexibilizações de normas,

entretanto apesar dos ganhos também existiram lacunas e falhas;
ii. instrumentos regulatórios suficientes, porém, em algumas instituições, não
existiu um normativo que permitisse estabelecer um padrão de procedimentos
de análise;
iii. no PAC 2, a normativa que exige a realização de licitações distintas para a
execução da obra e a realização do trabalho social trouxe dificuldades para o
avanço das obras;
iv. as empresas não estavam preparadas para o nível de investimentos do PAC
em tão pouco tempo e isso implicou atrasos na execução das obras;
v. dificuldades que envolveram o licenciamento ambiental, em face da
disponibilidade de pessoal e procedimentos mais apropriados às ações de
saneamento básico;
vi. dificuldades na regularização fundiária para a aprovação dos projetos de
engenharia.
Os resultados indicaram pouca capacidade institucional nos três níveis de governo,

para fazer frente ao volume de investimentos e um esforço de promover um
processo de regulação que visava fazer avançar o Programa em face da baixa
execução das obras.
Uma análise sobre as facilidades e fragilidades da participação social no PAC

Saneamento identificou:
i. a participação social ocorreu indiretamente por meio de trabalho social

durante a execução da obra e/ou audiências públicas no processo de licença
ambiental;
ii. não houve participação social direta no processo de seleção de
empreendimentos, sendo que fatores socioambientais, interesses políticos e
os processos participativos da elaboração do PPA influenciaram a seleção de
projetos.
Os resultados indicam claro distanciamento do PAC Saneamento aos requisitos da

participação e controle social, um princípio fundamental da Lei Nacional do
Saneamento Básico.
258
Foram observadas as seguintes características no Programa quanto aos

investimentos, mecanismos de repasse de recursos e desempenho financeiro:
i. houve aumento de recursos do Governo Federal disponibilizado para a área

de saneamento básico, entretanto o montante disponibilizado não foi capaz
de suprir as demandas da população. Por outro lado, houve foco maior de
investimentos em abastecimento de água e esgotamento sanitário, além de
ações difusas na área de resíduos sólidos;
ii. os mecanismos de repasse de recursos sofreram mudanças negativas da
primeira para a segunda etapa do Programa, quanto à aferição das atividades
executadas, retardando a liberação de valores;
iii. os mecanismos de repasse de recursos sofreram mudanças positivas da
primeira para a segunda etapa do Programa, pois houve revisão de parte do
arcabouço legal, para deixar as diretrizes e/ou orientações mais
claras/definidas. Além disso, os projetos e as obras selecionados no PAC 2
receberam integralmente o recurso pleiteado (no caso de recursos da
Funasa), diferentemente do que ocorreu no PAC 1.
iv. os órgãos envolvidos no repasse de recursos (Funasa e Caixa) não
dificultaram os processos de repasses;
v. os recursos provenientes do Orçamento Geral da União (OGU) tiveram
grande burocracia no mecanismo de repasse;
vi. o Programa enfrentou dificuldades para execução dos projetos e obras, bem
como para a liberação dos recursos;
vii. a capacidade de gestão dos órgãos registrou dificuldades;
viii. a Bahia teve um bom desempenho financeiro, quando comparada a outros
estados brasileiros.
De acordo com a capacidade institucional (estrutura física, instalações,

equipamentos, recursos humanos, qualificação profissional, dentre outros),
percebeu-se que os órgãos estavam despreparados para suportar e gerenciar todo o
investimento. Isso se deveu ao fato de que não houve investimentos significativos,
em saneamento básico, anterior ao PAC por um grande período. O fator mais grave
foi a falta de recursos humanos (em quantidade) e de profissionais qualificados.
Conforme observado, o maior problema não foi a coordenação dos investimentos
realizados, mas a falta de condições técnico-operacionais para a sua realização.
259
Tais fatos evidenciam um histórico grave de omissão do Poder Público na promoção

de políticas públicas de saneamento básico, por não dispor de um aparato legal,
institucional e mecanismos financeiros capazes de promover uma ação continuada e
qualificada do Estado brasileiro nessa importante ação de saúde pública e de
proteção ambiental.
Quanto à capacidade interinstitucional (relação entre as diferentes instituições

envolvidas no processo, reuniões, facilidade de comunicação, dentre outros),
observou-se que, quando da sua criação, o PAC não tinha definições claras das
competências de todas as instituições envolvidas no processo, o que dificultou a
comunicação. Também havia problemas com o entendimento da legislação e
normativos. Entretanto, um elemento facilitador, muito particular ao PAC, para
contornar as dificuldades foi a articulação interinstitucional e a realização de
reuniões periódicas para discussão e alinhamento de procedimentos e rotinas. Tais
mecanismos evidenciam, mais uma vez, a falta de capacidade institucional, o que
levou à adoção de estratégias para fazer frente às dificuldades de execução do
Programa. A baixa integração interinstitucional e o sombreamento das ações
levaram a coordenação do PAC a adotar esses mecanismos.
Os impactos sociais no curto prazo das obras de saneamento do PAC são de difícil
mensuração, devido a:
i. ausência de um sistema integrado de informações das ações executadas;

ii. inexistência de informações claras e precisas sobre as ações e o andamento
do Programa, principalmente quanto aos recursos envolvidos;
iii. informações não uniformizadas ou conflitantes entre diferentes instituições
e/ou sites. Além disso, cada órgão possui o seu próprio controle, inexistindo
padronização das informações entre as diferentes instituições e não é
obrigatório o repasse de informações e/ou indicadores dos órgãos gestores
e/ou executores ao Governo Federal.
Foram identificadas mudanças positivas do PAC 1 para o PAC 2 que favoreceram a

implementação do Programa. Dentre elas, destacam-se a integração das
instituições, a melhoria dos projetos, a não obrigatoriedade de contrapartida
municipal ou estadual e a melhoria dos mecanismos de repasse. Entretanto,
também foram observadas mudanças negativas da primeira para a segunda etapa
do Programa, que dificultaram a sua implementação, tais como: divisão em etapas
260
dos projetos de resíduos sólidos; maior exigência dos órgãos de controle; exigências
da documentação de desapropriação de áreas e licenciamento ambiental.
Dentre as dificuldades percebidas na implementação do PAC Saneamento na Bahia

estão relacionadas à baixa qualidade e/ou desatualização dos projetos de
engenharia. Muitas vezes os projetos também eram insuficientes (existência de
apenas de projeto básico) para a execução das obras. Foi identificada ainda a baixa
capacidade de execução das empresas de projetos e obras, devido às limitações de
equipe técnica em quantidade ou qualificação.
Constatou-se que a existência de “projetos em carteira” permitiu a captação de

recursos do Governo Federal, entretanto os projetos desatualizados dificultaram a
execução das obras ou, em alguns casos, repercutiram no cancelamento do
contrato. Quando do processo de seleção de empreendimentos, diversos projetos
não foram aprovados devido à falta de recursos da União e não pela sua baixa
qualidade.
Percebeu-se que o Programa foi criado com o objetivo de estimular principalmente o

investimento privado em obras de infraestrutura com o aporte de recursos do
Estado, inclusive por meio de Parcerias Público-Privadas (PPP). O setor energético
foi o maior beneficiado com recursos destinados a grandes obras, como Usinas
Hidrelétricas de Energia (UHE), Linhas de Transmissão (LT), dentre outras, ainda
que a necessidade de sua implantação fosse questionável.
São evidentes os desafios a serem enfrentados para a melhoria dos indicadores de

esgotamento sanitário, apesar da grande quantidade de recursos destinados pelo
PAC. Entretanto, resíduos sólidos e drenagem de águas pluviais, que foram
historicamente negligenciadas, também necessitam de grande aporte de recursos
para a melhoria dos seus indicadores.
Evidenciou-se ainda que a quantidade de obras do PAC foi superior à quantidade de

projetos, o que demonstra que o Programa priorizou ações estruturais, em
detrimento às ações estruturantes, contrariando os novos conceitos de saneamento,
incorporados no Plano Nacional de Saneamento Básico (PNSB).
Embora o PAC Saneamento tenha contribuído para a ampliação dos recursos, a sua
lógica de concepção, vinculada fortemente ao projeto político do Governo Federal
voltado para a dinamização da economia e à execução de megaempreendimentos e
261
investimentos em infraestrutura, implicou um conjunto de medidas e ações que se

afastaram dos pressupostos da Lei Nacional de Saneamento Básico. Tal marco
legal, fruto de certa pactuação social, estabeleceu um conjunto de princípios que
têm exigido novas racionalidades no modelo e implementação de programas
governamentais. Espera-se que tais programas estejam sustentados: (i) no
reconhecimento do protagonismo municipal; (ii) na universalização do acesso aos
serviços públicos de saneamento básico; (iii) na integralidade das ações; (iv) na
adoção de tecnologias apropriadas; (v) na intersetorialidade; e (vi) na participação e
controle social. O PAC Saneamento muito pouco se articulou/dialogou com esses
princípios, dada a supremacia da lógica econômica em detrimento da
socioambiental. Certamente apenas a partir do aprofundamento da democracia
direta no País será possível modelar Programas que de fato estejam alinhados aos
pressupostos do direito social e do enfretamento das desigualdades.
262
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ZULAUF, Werner E. A Ideologia Verde e Outros Ensaios sobre o Meio Ambiente.

São Paulo: Geração Editorial, 1995.
276
APÊNDICE A – MODELO DE TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E
ESCLARECIDO PARA A REALIZAÇÃO DE ENTREVISTA
Convidamos V.S.ª a participar da pesquisa intitulada “A Implementação do Programa de

Aceleração do Crescimento no Estado da Bahia e sua Contribuição Frente aos Desafios da
Universalização do Saneamento Básico”, que objetiva analisar as contribuições e
fragilidades da implementação do PAC Saneamento no Estado da Bahia.
Para propiciar o desenvolvimento desse estudo faz-se necessário obter informações, por
meio de entrevista guiada, sobre o processo de implementação do Programa.
É importante destacar que todos os dados fornecidos por V.S.ª serão confidenciais, ou seja,
ninguém, exceto os pesquisadores envolvidos com a pesquisa, saberá que foi V.S.ª que
informou e ninguém será capaz de lhe identificar quando finalizarmos o relatório sobre esta
pesquisa.
Salvador, ____ de _____________ de 201__.
__________________________________ _______________________________
Prof.ª Dr.ª Patrícia Campos Borja Mateus Almeida Cunha
Orientadora da Pesquisa Mestrando e Eng. Sanitarista e Ambiental
(DEA/UFBA/MAASA) (DEA/UFBA/MAASA)
Declaro ter entendido do propósito da investigação, registrando que as informações por mim
disponibilizadas são fidedignas e serão relevantes para o estudo referido. Finalmente,
declaro ter entendido a finalidade desta pesquisa:
sim não
Eu, voluntariamente, consinto em participar do estudo por meio de entrevista guiada pelo
mestrando da Universidade Federal da Bahia (UFBA).
sim não
Salvador, ____ de ____________ de 201___
_________________________________ _______________________________
Nome do entrevistado Assinatura do entrevistado

278
APÊNDICE B - ROTEIRO SEMIESTRUTURADO PARA A REALIZAÇÃO DE
ENTREVISTA
INFORMAÇÕES GERAIS
Data: Instituição: Tempo em que atua/atuou no PAC:
Período que atuou no PAC:
Nome:
Formação acadêmica:
Forma de atuação (coordenação, supervisão, operação etc.):
Gênero: Idade:
GUIA DE ENTREVISTA
1. Dimensão de Análise 1 – Fundamentos
1.1. Segundo o Governo Federal, o PAC foi criado com o objetivo de elevar o
Brasil a um novo modelo de desenvolvimento por meio de um conjunto de
programas e ações. Em sua opinião o que o PAC representou e representa
para o País e para a Bahia?
1.2. O Brasil e a Bahia têm o desafio de universalizar o acesso aos serviços

públicos de saneamento básico. Em sua opinião em que medida o PAC
Saneamento incorporou o princípio da universalização em sua concepção?
Quais os fatores que lhe levam a pensar desta forma?
1.3. Um dos princípios fundamentais da política de saneamento básico é a

integralidade das ações, ou seja, é necessário conceber projetos de ações
integradas em água, esgoto, drenagem e resíduos sólidos. Em sua opinião o
PAC Saneamento na Bahia incorporou esse princípio? Por quê? Quais os
fatores que levam você pensar desta forma?
1.4. O Brasil é marcado por intensas desigualdades na prestação dos serviços e,

com isso, é um desafio levar ações de saneamento para todos com
qualidade, sem distinção de renda, de cor, de gênero e de local de moradia.
Em sua opinião as ações do PAC Saneamento na Bahia incorporaram esta
preocupação? Quais os fatores que lhe levam a pensar desta forma?
280
2.1. Em sua opinião quais foram as facilidades e as dificuldades encontradas

para a implementação do PAC Saneamento quanto ao arcabouço legal (leis,
decretos, portarias, normas, resoluções etc.)?
2.2. Quais as fragilidades e facilidades que você identifica no processo de

participação social no PAC Saneamento?
3. Dimensão de Análise 2 – Financeira
3.1. Qual a sua opinião quanto ao montante de recursos disponibilizados pelo

PAC Saneamento na Bahia frente às demandas da população e dos
municípios?
3.2. Qual a sua opinião sobre os mecanismos de repasse de recursos aos

intervenientes no PAC Saneamento? O quanto esses mecanismos
dificultaram ou facilitaram o processo de implementação do Programa?
3.3. Qual a sua opinião sobre o desempenho financeiro do Programa? Que

facilidades e dificuldades você apontaria?
4. Dimensão de Análise 3 – Social
4.1. Em sua opinião, o PAC Saneamento veio a contribuir ou dificultar o processo

de universalizar o saneamento na Bahia? Por quê?
5. Dimensão de Análise 4 – Gerencial
5.1. Em sua opinião, do ponto de vista institucional (estrutura física, instalações,

equipamentos, recursos humanos, qualificação profissional, dentre outros), o
que contribuiu ou dificultou a implementação do PAC Saneamento na Bahia?
5.2. O que contribuiu ou dificultou na implementação do PAC Saneamento,

quanto ao ponto de vista interinstitucional (relação entre as diferentes
instituições envolvidas no processo, reuniões, facilidade de comunicação,
dentre outros)?
5.3. Quais as fragilidades e dificuldades que você apontaria para o acesso à

informação sobre as ações executadas pelo no PAC Saneamento na Bahia?
Quais os fatores que lhe levam a pensar desta forma?
281
5.4. O que contribuiu ou dificultou a avaliação do impacto do Programa?

Existiram/existem mecanismos de avaliação do Programa para identificar os
resultados e propor melhorias?
6. Perguntas Finais
6.1. Foi observada/constatada alguma melhora na forma de implementação do

PAC 2, em relação ao PAC 1? Que aspecto você destacaria?
6.2. Quais as principais dificuldades encontradas para a implementação do PAC

Saneamento na Bahia? Essas dificuldades puderam ser solucionadas e de
que forma?
6.3. Na sua percepção, os projetos existentes ("projetos em carteira"), utilizados

para a captação de recursos, comprometerem ou contribuíram para a
implementação das obras? Quais os fatores que lhe levam a pensar desta
forma?
6.4. Em sua opinião, os projetos de engenharia do PAC Saneamento foram

adequados às necessidades da população e são apropriados às realidades
socioambientais? Por quê?
Bloco Quantidade de questões
Dimensão de Análise 1 – Fundamentos 6
Dimensão de Análise 2 – Financeira 3
Dimensão de Análise 3 – Social 1
Dimensão de Análise 4 – Gerencial 4
Perguntas Finais 4
TOTAL 18
282
APÊNDICE C – ESPACIALIZAÇÃO - TERRITÓRIOS DE IDENTIDADE (TI)
284
285
APÊNDICE D – TERRITÓRIOS DE IDENTIDADE (TI)
TI Municípios do TI
TI 01 – Irecê América Dourada, Barra do Mendes, Barro Alto, Cafarnaum, Canarana, Central, Gentio do Ouro, Ibipeba, Ibititá,
Ipupiara, Irecê, Itaguaçu da Bahia, João Dourado, Jussara, Lapão, Mulungu do Morro, Presidente Dutra, São
(20 municípios) Gabriel, Uibaí , Xique-Xique.
TI 02 - Velho Chico Barra, Bom Jesus da Lapa, Brotas de Macaúbas, Carinhanha, Feira da Mata, Ibotirama, Igaporã, Malhada,
Matina, Morpará, Muquém de São Francisco, Oliveira dos Brejinhos, Paratinga, Riacho de Santana, Serra do
(16 municípios) Ramalho, Sítio do Mato.
TI 03 - Chapada Diamantina Abaíra, Andaraí, Barra da Estiva, Boninal, Bonito, Ibicoara, Ibitiara, Iramaia, Iraquara, Itaeté, Jussiape, Lençóis,
Marcionílio Souza, Morro do Chapéu, Mucugê, Nova Redenção, Novo Horizonte, Palmeiras, Piatã, Rio de
(24 municípios) Contas, Seabra, Souto Soares, Utinga, Wagner.
TI 04 – Sisal Araci, Barrocas, Biritinga, Candeal, Cansanção, Conceição do Coité, Ichu, Itiúba, Lamarão, Monte Santo,
Nordestina, Queimadas, Quijingue, Retirolândia, Santa Luz, São Domingos, Serrinha, Teofilândia, Tucano,
(20 municípios) Valente
TI 05 - Litoral Sul Almadina, Arataca, Aurelino Leal, Barro Preto, Buerarema, Camacãn, Canavieiras, Coaraci, Floresta Azul,
Ibicaraí, Ilhéus, Itabuna, Itacaré, Itaju do Colônia, Itajuípe, Itapé, Itapitanga, Jussari, Maraú, Mascote, Pau Brasil,
(26 municípios) Santa Luzia, São José da Vitória, Ubaitaba, Una, Uruçuca
TI 06 - Baixo Sul Aratuipe, Cairu, Camamu, Gandu, Ibirapitanga, Igrapiúna, Ituberá, Jaguaripe, Nilo Peçanha, Pirai do Norte,
(15 municípios) Presidente Tancredo Neves, Taperoá, Teolândia, Valença, Wenceslau Guimarães
TI 07 - Extremo Sul Alcobaça, Caravelas, Ibirapuã, Itamarajú, Itanhém, Jucuruçu, Lajedão, Medeiros Neto, Mucuri, Nova Viçosa,
(13 municípios) Prado, Teixeira de Freitas, Vereda
TI 08 - Médio Sudoeste da Bahia Caatiba, Firmino Alves, Ibicuí, Iguaí, Itambé, Itapetinga, Itarantim, Itororó, Macarani, Maiquinique, Nova Canaã,
(13 municípios) Potiraguá, Santa Cruz da Vitória
286
TI 09 - Vale do Jequiriçá Amargosa, Brejões, Cravolândia, Elisio Medrado, Irajuba, Itaquara, Itiruçú, Jaguaquara, Jiquiriçá, Lafaiete
Coutinho, Lagedo do Tabocal, Laje, Maracás, Milagres, Mutuípe, Nova Itarana, Planaltino, Santa Inês, São
(20 municípios) Miguel das Matas, Ubaíra
TI 10 - Sertão do São Francisco Campo Alegre de Lourdes, Canudos, Casa Nova, Curaçá, Juazeiro, Pilão Arcado, Remanso, Sento Sé,
(10 municípios) Sobradinho, Uauá
TI 11 - Bacia do Rio Grande Angical, Baianópolis, Barreiras, Buritirama, Catolândia, Cotegipe, Cristópolis, Formosa do Rio Preto, Luis
(14 municípios) Eduardo Magalhães, Mansidão, Riachão das Neves, Santa Rita de Cássia, São Desidério, Wanderley
TI 12 - Bacia do Paramirim
Boquira, Botuporã, Caturama, Érico Cardoso, Ibipitanga, Macaúbas, Paramirim, Rio do Pires, Tanque Novo
(9 municípios)
TI 13 - Sertão Produtivo Brumado, Caculé, Caetité, Candiba, Contendas do Sincorá, Dom Basílio, Guanambi, Ibiassucê, Ituaçu, Iuiu,
Lagoa Real, Livramento de Nossa Senhora, Malhada de Pedras, Palmas de Monte Alto, Pindaí, Rio do Antonio,
(19 municípios) Sebastião Laranjeiras, Tanhaçu, Urandi
TI 14 - Piemonte do Paraguaçu Boa Vista do Tupim, Iaçu, Ibiquera, Itaberaba, Itatim, Lajedinho, Macajuba, Mundo Novo, Piritiba, Rafael
(13 municípios) Jambeiro, Rui Barbosa, Santa Terezinha, Tapiramutá
TI 15 - Bacia do Jacuípe Baixa Grande, Capela do Alto Alegre, Gavião, Ipirá, Mairi, Nova Fátima, Pé de Serra, Pintadas, Quixabeira,
(14 municípios) Riachão do Jacuípe, São José do Jacuípe, Serra Preta, Várzea da Roça, Várzea do Poço
TI 16 - Piemonte da Diamantina Caém, Capim Grosso, Jacobina, Miguel Calmon, Mirangaba, Ourolândia, Saúde, Serrolândia, Umburanas,
(10 municípios) Várzea Nova
TI 17 - Semiárido Nordeste II Adustina, Antas, Banzaê, Cícero Dantas, Cipó, Coronel João Sá, Euclides da Cunha, Fátima, Heliópolis,
Jeremoabo, Nova Soure, Novo Triunfo, Paripiranga, Pedro Alexandre, Ribeira do Amparo, Ribeira do Pombal,
(18 municípios) Santa Brígida, Sítio do Quinto
287
TI 18 - Litoral Norte e Agreste Baiano Acajutiba, Alagoinhas, Aporá, Araçás, Aramari, Cardeal da Silva, Catu, Conde, Crisópolis, Entre Rios, Esplanada,
Inhambupe, Itanagra, Itapicuru, Jandaíra, Mata de São João, Olindina, Ouriçangas, Pedrão, Pojuca, Rio Real,
(22 municípios) Sátiro Dias
TI 19 - Portal do Sertão Agua Fria, Amélia Rodrigues, Anguera, Antonio Cardoso, Conceição da Feira, Conceição do Jacuípe, Coração
de Maria, Feira de Santana, Ipecaetá, Irará, Santa Bárbara, Santanópolis, Santo Estevão, São Gonçalo dos
(17 municípios) Campos, Tanquinho, Teodoro Sampaio, Terra Nova
TI 20 - Vitória da Conquista Anagé, Aracatu, Barra Choça, Belo Campo, Bom Jesus da Serra, Caetanos, Cândido Sales, Caraíbas,
Condeúba, Cordeiros, Encruzilhada, Guajeru, Jacaraci, Licínio de Almeida, Maetinga, Mirante, Mortugaba, Piripá,
(24 municípios) Planalto, Poções, Presidente Jânio Quadros, Ribeirão do Largo, Tremedal, Vitória da Conquista
TI 21 – Recôncavo Cabaceiras do Paraguaçu, Cachoeira, Castro Alves, Conceição do Almeida, Cruz das Almas, D. Macedo Costa,
Governador Mangabeira, Maragogipe, Muniz Ferreira, Muritiba, Nazaré, Santo Amaro, Santo Antonio de Jesus,
(20 municípios) São Felipe, São Félix, São Francisco do Conde, São Sebastião do Passe, Sapeaçu, Saubara, Varzedo
TI 22 - Médio Rio de Contas Aiquara, Apuarema, Barra do Rocha, Boa Nova, Dário Meira, Gongogi, Ibirataia, Ipiaú, Itagi, Itagiba, Itamari,
(16 municípios) Jequié, Jitaúna, Manoel Vitorino, Nova Ibiá, Ubatã
TI 23 - Bacia do Rio Corrente Brejolândia, Canápolis, Cocos, Coribe, Correntina, Jaborandi, Santa Maria da Vitória, Santana, São Félix do
(11 municípios) Coribe, Serra Dourada, Tabocas do Brejo Velho
TI 24 – Itaparica
Abaré, Chorrochó, Glória, Macururé, Paulo Afonso, Rodelas
(6 municípios)
TI 25 - Piemonte Norte do Itapicuru Andorinha, Antonio Gonçalves, Caldeirão Grande, Campo Formoso, Filadélfia, Jaguarari, Pindobaçu, Ponto
(9 municípios) Novo, Senhor do Bonfim
TI 26 - Metropolitana de Salvador Camaçari, Candeias, Dias D´Avila, Itaparica, Lauro de Freitas, Madre de Deus, Salinas das Margaridas, Salvador,
(10 municípios) São Francisco do Conde, Simões Filho, Vera Cruz
288
TI 27 - Costa do Descobrimento
Belmonte, Eunápolis, Guaratinga, Itabela, Itagimirim, Itapebi, Porto Seguro, Santa Cruz de Cabrália
(8 municípios)
AUTORIZAÇÃO
Autorizo a reprodução e/ou divulgação total ou parcial da presente obra, por

qualquer meio convencional ou eletrônico, desde que citada a fonte.
Nome do autor: Mateus Almeida Cunha
Assinatura do autor:
Instituição: Universidade Federal da Bahia (UFBA)
Local: Salvador, Bahia
Endereço: Avenida Professor Pinto de Aguiar, nº 2400, Condomínio dos Securitários,

Ed. Portugal, ap. 002, Patamares
E-mail: [email protected] / [email protected]

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA

A IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DO CRESCIMENTO NO

Mateus Almeida Cunha

Dissertação apresentada a Escola Politécnica

Orientadora: Prof.ª Dr.ª Patrícia Campos

A IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DO CRESCIMENTO NO

Mateus Almeida Cunha

Dissertação apresentada a Escola Politécnica

Orientadora: Prof.ª Dr.ª Patrícia Campos

Orientadora: Prof.ª Dr.ª Patrícia Campos Borja.

1. Saneamento básico - Bahia. 2. Programa de

À professora Patrícia Borja que, quando da realização do II Congresso Baiano de

Aos primeiros sobrinhos, Gabriel e Amanda. Vocês são (e sempre serão)

À prima-irmã Ana Patrícia, confidente e companheira insubstituível de viagens, pelo

Aos cunhados, Bruno e Cléssil, pela confiança.

Aos que me ajudaram direta ou indiretamente neste trabalho, em especial a Nathale

A Raimundo Freitas e Sérgio Tomich, por autorizarem que eu me ausentasse do

Às diversas pessoas que, em diferentes momentos de minha vida, contribuíram para

A Taynan, que surgiu de repente e veio para ficar.

A universalização do saneamento básico no Brasil é um desafio, diante dos deficits dos

Keywords: Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), Sanitation in Bahia,

Figura 1 - Fluxograma-síntese da formação dos direitos do homem ........................ 42

Quadro 1 - Síntese dos Principais Sistemas de Proteção Social .............................. 44

Tabela 1 - Quantidade de entrevistados do grupo das instituições participantes da

Tabela 2 - Conselheiros da Sociedade Civil da Câmara Técnica de Saneamento do

Tabela 3 - PAC 1 - Investimentos Previstos para o eixo de Desoneração e

Tabela 4 - PAC 1 - Previsão de Investimentos (2007-2010) em Infraestrutura no

Tabela 5 - PAC 1: Investimentos contratados para saneamento básico, por fonte de

Tabela 6 - PAC 2 - Previsão de Investimentos em Infraestrutura no Brasil (2011-

Tabela 7 - PAC 2: Investimentos contratados para saneamento básico, por fonte de

Tabela 8 - PAC 1 - Previsão de Investimentos em Infraestrutura no Brasil e Bahia,

Tabela 9 - Investimentos do PAC 1 Saneamento: Nordeste e Bahia - 2007 a 2010

Tabela 10 - PAC 1 - Bahia - Investimentos realizados por componente do

Tabela 11 - Quantidade de municípios atendidos e não atendidos pelo PAC 1 –

Tabela 12 - PAC 2 - Previsão de Investimentos em Infraestrutura no Brasil e Bahia.

Tabela 13 - Investimentos do PAC 2 Saneamento: Nordeste e Bahia - 2011 a 2014

Tabela 14 - PAC 2 - Bahia - Investimentos realizados por componente do

ABES Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental

PROBLEMA DE PESQUISA .................................................................................... 36

OBJETIVO GERAL .................................................................................................. 37

OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................... 37

2 UNIVERSALIZAÇÃO E POLÍTICAS PÚBLICAS DE SANEAMENTO BÁSICO

2.1 A construção da universalização do direito ............................................ 39

2.2 Discutindo os princípios fundamentais da prestação dos serviços de

3 PROGRAMAS DE GOVERNO E DE DESENVOLVIMENTO SOB A

3.1 Antecedentes do Plano Nacional de Saneamento (Planasa) ................. 61

3.2 O Plano Nacional de Saneamento (Planasa) ........................................... 66

3.3 A Década de 80 - Programa de Abastecimento de Água e Saneamento

3.4 A Década de 90: a Política Nacional de Saneamento Básico e os

3.5 Os Governos Luiz Inácio Lula da Silva (2003-2010) e Dilma Vana

4.1 Concepção Geral ....................................................................................... 79

4.2 Dimensões de análise ............................................................................... 80

4.3 Universo de Estudo e Empreendimentos de Análise ............................. 81

4.4 Pesquisa de dados quantitativos sobre o PAC Saneamento na Bahia e

4.5 Pesquisa Documental ............................................................................... 85

4.7 Espacialização Utilizada no Trabalho....................................................... 94

4.8 Análise Geral dos Resultados ................................................................... 95

5 O PAC SANEAMENTO: CONCEPÇÃO, OBJETIVOS, INVESTIMENTOS E

5.1 Os Planos Plurianuais (PPA) ..................................................................... 97