Procedimento - Avaliação de Desempenho
Procedimento - Avaliação de Desempenho
Procedimento - Avaliação de Desempenho
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1 OBJETIVO
2 RESPONSABILIDADES
2.1 Gerente de Recursos Humanos
2.1.1 Determinar data de envio e recebimento da Avaliação de Desempenho;
2.1.2 Aprovar roteiro anual da Avaliação de Desempenho;
2.1.3 Aprovar critérios mapeados que constam nos formulários de Avaliação de Desempenho.
2.2 Analista de Recursos Humanos
2.2.1 Operacionalizar o envio dos formulários e instruções para aplicação;
2.2.2 Controlar recebimento dos formulários conforme data estipulada;
2.2.3 Analisar e tabular resultados;
2.2.4 Atualizar critérios mapeados que constam nos formulários de Avaliação de Desempenho,
caso necessário;
2.2.5 Realizar treinamentos da equipe para que a Avaliação seja feita conforme procedimento;
2.2.6 Garantir que os avaliadores acompanhem e executem o plano de ação para
desenvolvimento das competências do avaliado que tiveram desempenho abaixo do
esperado.
2.3 Avaliadores
2.3.1 Avaliar o desempenho dos avaliados de acordo com critérios formalizados e preencher os
formulários de Avaliação de Desempenho conforme orientações do Departamento de
Recursos Humanos (RH);
2.3.2 Dar retorno ao colaborador de seu Desempenho através de reunião estruturada;
2.3.3 Enviar formulário ao RH dentro do prazo estabelecido;
2.3.4 Criar juntamente com o avaliado o plano de ações para desenvolvimento das competências
que tiveram desempenho abaixo do esperado.
2.4 Líder Imediato e CEO
2.4.1 Validar e assinar formulários, após preenchidos.
3 DESCRIÇÃO DO PROCEDIMENTO
3.1.2 Após o Gerente de RH definir as datas para envio e recebimento dos formulários, o Analista
de RH deverá enviar os formulários de Avaliação de Desempenho aos avaliadores
especificando o formulário correspondente a cada colaborador que deverá ser avaliado e o
prazo de entrega da avaliação ao RH.
3.1.4 Cabe à equipe de RH acompanhar e oferecer suporte técnico aos líderes durante a
aplicação das Avaliações de Desempenho, garantindo o preenchimento adequado do
formulário.
3.1.5.3 O preenchimento do formulário deverá ser compartilhado com o Líder da Área e com o
CEO para que os mesmos fiquem cientes dos critérios adotados e se insiram em uma
visão macro de sua equipe como um todo.
3.1.5.4 Em seguida, o avaliador deverá reunir-se com o colaborador para dar um retorno
relativo aos resultados da avaliação. Para realização desta reunião de feedback, devem
ser consideradas as instruções dadas pelo RH.
3.1.5.9 Cabe ao avaliador criar juntamente com o avaliado o plano de ação para o
desenvolvimento das competências que tiveram desempenho abaixo de 100%.
3.1.6.2 Assim como as notas, cada competência deve ser avaliada conforme conceito e
indicadores especificados no formulário, com o objetivo de padronizar as avaliações.
3.2.2 Para esta avaliação foi levado em consideração que o período do contrato de experiência
executado pela empresa é de 45 dias e depois prorrogado até completar os 90 dias.
3.2.3 Se ao final do contrato de experiência uma ou ambas as partes, não tiver interesse na
continuidade do contrato, deverá comunicar à outra parte e, ele será desfeito normalmente.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RH-02
Revisão: 00 Folha: 4 / 4
3.2.4 A avaliação é aplicada em todos os novos colaboradores durante 2 vezes dentro deste
período: 45 e 90 dias.
3.2.5 Cabe à equipe de RH acompanhar e oferecer suporte técnico aos líderes durante a
aplicação das Avaliações de Desempenho, garantindo o preenchimento adequado do
formulário.
3.2.6.3 O líder também deve, neste momento, identificar se a empresa também está cumprindo
sua parte no apoio, suporte com ferramentas e ambiente necessário para que o trabalho
do colaborador seja executado da forma que a empresa espera.
4 REGISTROS