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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS: UM ENFOQUE DE GESTÃO AMBIENTAL E

RESPONSABILIDADE SOCIAL PARA SEU CRESCIMENTO
Takeshy Tachizawa
Faculdade Campo Limpo Paulista (FACCAMP)
Doutor pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP)
E-mail: [email protected] - Brasil
Hamilton Pozo
Faculdade Campo Limpo Paulista (FACCAMP)
Pós Doutor pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade São
Paulo (FEA-USP)
E-mail: [email protected] - Brasil
Resumo: O trabalho fundamenta-se em uma pesquisa empírica abrangendo as atividades

econômicas do universo das micro e pequenas empresas da região de Jundiaí, região centro sul
do estado de São Paulo, relacionando-as com seus efeitos socioambientais. Foi desenvolvido
um modelo de diagnóstico socioambiental para classificar os diferentes tipos de organizações
da região paulista. Foram envolvidas, na pesquisa, empresas do setor industrial, comercial e
de serviços. A proposta da pesquisa foi levantar dados das empresas com relação às práticas de
gestão ambiental e responsabilidade social em quatro dimensões: voluntariado, meio ambiente,
público interno e a comunidade externa (fornecedores, clientes e sociedade). Os resultados
indicam a necessidade de significantes mudanças na gestão dos negócios das micro e pequenas
empresas que, apoiadas por novos padrões de sustentabilidade, irão nortear ações direcionadas
ao desenvolvimento socioambiental, convergente com o seu crescimento econômico.
Abstract: The work is based on an empirical research that includes the economic activities of
micro and small enterprises of Jundiaí, south centre region of Sao Paulo, relating them to their
social ambiental effects. It was developed a model of social ambiental diagnosis to classify the
different types of organizations in Sao Paulo´s regions. In the research were involved
companies from the industrial, trade and services. The research had the intent to verify if the
companies were putting into practice the enviromental management and social responsability
in it´s four dimensions: volunteering, enviroment, inside public and external community
(suppliers, customers and society). The results indicated the necessity of big changes in the
business management of all companies that, supported by new sustentability measures, will
orientate the actions to it´s development, convergent with it´s economical growth.
Palavras-chave: Responsabilidade socioambiental; Sustentabilidade; Gestão de recursos

humanos; Diagnóstico de micro e pequenas empresas.
Revista da Micro e Pequena Empresa, Campo Limpo Paulista, v.1, n.1, p.4-23, 2007.
Takeshy Tachizawa e Hamilton Pozo 5
1. INTRODUÇÃO
No Brasil existem 4,6 milhões de empresas; desse total, aproximadamente ao redor de

99% são Micro e Pequenas Empresas (MPE’s), IBGE (2007). Esta significativa
representatividade das MPE’s na economia nacional redunda em uma alta geração de
empregos que pode ser expressada no Brasil pelos dados apresentados na tabela 1 abaixo,
conforme IBGE (2007):
Tabela 1. Geração de empregos no Brasil
99,1% das empresas comerciais;

99,0% das empresas do setor de serviço;
98,5 % das empresas no país;
95,0% das empresas do setor industrial;
80,2% dos empregos no comércio;
63,5% da mão-de-obra do setor de serviços;
42,0% do pessoal ocupado na indústria;
21,0% do Produto Interno Bruto.
Fonte: Adaptado do IBGE 200
Os pequenos negócios, formais e informais, respondem por mais de dois terços das
ocupações do setor privado, o que por si só traduzem a importância da gestão de recursos
humanos no contexto das micro e pequenas empresas. E, considerando a estreita relação entre
pessoas e responsabilidade socioambiental, evidencia-se a necessidade de considerar a
empresa sustentável como sinônimo de bons negócios futuros. De fato, esta deve ser a única
forma de empreender negócios de forma duradoura e lucrativa. Em outras palavras, o quanto
antes organizações começarem a enxergar a sustentabilidade como seu principal desafio e
como oportunidade competitiva, maior será a chance de que sobrevivam. A expansão da
consciência coletiva com relação ao meio ambiente e a complexidade das demandas sociais
que a comunidade repassa às organizações induzem um novo posicionamento por parte de
empresários e executivos das MPE’s frente a tais questões.
O trabalho se baseou em uma pesquisa desenvolvida junto a uma amostra de 487

empresas de Jundiaí e região. Os dados primários da pesquisa conforme TACHIZAWA e
MENDES (2007), foram obtidos por meio de questionário eletrônico enviado às empresas
através de e-mail e de coleta complementar nos seus sites na Internet. Foram coletados dados
relativos a: crenças e valores, estratégias socioambientais, parcerias institucionais, meio
ambiente, recursos humanos, voluntariado e cidadania, fornecedores e clientes, configuração
6 Gestão de recursos humanos em micro e pequenas empresas:
Um enfoque de gestão ambiental e responsabilidade social para seu crescimento
organizacional, ecoeficiência, e postura ética. Nesta pesquisa, foram inventariados, ainda,

outros dados secundários, significativos, em termos de sustentabilidade e uso de instrumentos
socioambientais na gestão das empresas, tais como: balanço social; certificações sociais; selos
ambientais; normas ISO/ABNT e instrumentos equivalentes. Baseado na análise dos dados
coletados, foi desenvolvido um modelo de diagnóstico socioambiental no contexto empresarial
das micro e pequenas empresas.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Enquanto multinacionais, conglomerados e empresas de grande porte reduzem suas

participações no total de pessoas ocupadas nos diferentes setores econômicos, as micro e
pequenas empresas – MPE’s tendem aumentar tal participação relativa (IBGE 2007).
Somente no Estado de São Paulo, no início desta década, cresceu de 64 % para 67 % do total
das ocupações geradas no setor privado. Estes dados, segundo o SEBRAE/SP (2007),
representou 99% das empresas formais de pequeno porte. Esses micro-empreendimentos
abrigam 67% das pessoas ocupadas e geram 28% da receita bruta anual do setor privado.
Os argumentos a favor das organizações tendendo ao pequeno porte passam pela

afirmação de que, em muitos ramos de negócios, a economia de escala está declinando e
perdendo sua importância que até então era inquestionável (TACHIZAWA e FARIA: 2007).
Produtos inteligentes estão sendo miniaturizados e os mercados estão sendo fragmentados em
nichos e segmentos de clientes. Esses clientes, agora, podem ser melhor conquistados através
de TV a cabo, Internet e pela mídia dirigida do que pela, até então, tradicional mídia de massa.
Produção em larga escala e mídia padronizada estão sendo substituídas por produção
personalizada, portais interativos, sites dirigidos, comércio eletrônico e demais recursos da
rede mundial – Internet. A simples existência da Internet possibilita que MPE’s operem, junto
a clientes, fornecedores e demais entidades do mercado, como se fossem grandes
organizações.
Esta tendência, segundo TACHIZAWA e FARIA (2007), no incremento da criação de

novas ocupações pelas MPE’s, está associada a transformações que ocorrem naquelas grandes
organizações que atualmente: a) investem na automação e renovação tecnológica dos
processos produtivos, outrora de uso intensivo de mão-de-obra, abrindo oportunidades para o
surgimento de novos negócios; b) incrementam a terceirização sub-contratando, externamente,
atividades tradicionalmente executadas na própria empresa; c) estabelecem estratégias de
utilização de um núcleo permanente de pessoal especializado, complementado por grupo de
pessoas que podem ser mobilizadas e descontratadas em função da flutuação da produção e
demanda; e) induzem o crescimento econômico dos setores de serviços e comércio, que se
caracterizam pelo uso intensivo de mão-de-obra.
Conceitos e técnicas nascem da observação de fenômenos e eventos empresariais

ocorridos nas micro e pequenas empresas, razão pela qual sua aplicação no campo prático da
gestão de negócios torna-se extremamente útil, amplia a visão e otimiza o processo decisório
dos Administradores, ou seja, a teoria para diagnosticar, compreender e gerenciar uma
micro/pequena empresa é construída a partir da observação e análise das empresas em
funcionamento na economia do país. O que a referida teoria pretende é explicitar e formalizar
conceitos que se demonstraram, na prática, empiricamente eficazes para uma posterior
aplicação em organizações que se encontram à frente de contexto semelhante na qual a teoria
foi criada. Esta foi a razão do trabalho apresentado a seguir.
Revista da Micro e Pequena Empresa, Campo Limpo Paulista, v.1, n.1, p.4-23, 2007
A administração das MPE’s bem sucedidas no Brasil tem sido aquela que levou em
conta: 1º) o bom conhecimento do mercado onde atuam; 2º) a existência de um bom
administrador à frente dos negócios; 3º) o uso de capital próprio ao invés da utilização de
empréstimos financeiros e capital de terceiros.
Por outro lado, dificuldades enfrentadas pelas MPE’s e que podem se tornar questões a
serem investigadas são:
- falta de tradição familiar e de experiência empresarial dos fundadores;

- dificuldades de acesso a crédito;
- inexistência de fontes de capital de risco;
- inexperiência e falta de treinamento na área de marketing e de transferência de
tecnologia;
- existência de poucas disciplinas ligadas à criação de novos negócios de base
tecnológica nos cursos universitários;
- pouca disponibilidade de recursos;
- ausência de alianças e parcerias estratégicas com grandes empresas;
- falta de uma cultura de empreendedorismo na sociedade brasileira.
Pesquisa do SEBRAE (2007) realizada a cada 2 anos no Estado de São Paulo evidencia
que as taxas de mortalidade atuais são: 29% para empresas de até 1 ano, 42% para empresas
de até 2 anos, 53% para empresas de até 3 anos, 56% para empresas de até 4 anos e também
56% para empresas de até 5 anos. Comparando com os estudos anteriores, verifica-se uma
queda da taxa de mortalidade, em especial, nas empresas com até 5 anos.
A taxa de mortalidade desse grupo de empresas cai de 71%, em 2000, para 56% em
2004. Apesar disso, essa taxa continua sendo superior à encontrada em outros países. A
pesquisa mostra que, apenas no Estado de São Paulo, entre 1990 e 2004, foram abertas, na
Junta Comercial do Estado, mais de 2 milhões de empresas e encerradas cerca de 1,3 milhão
no mesmo período. Especificamente em 2004, isso implicou a eliminação de 281 mil postos
de trabalho e perda de R$ 15,6 bilhões de capital investido em faturamento. A taxa de
mortalidade das micro e pequenas empresas do Estado de São Paulo com até 5 anos de
atividade caiu de 71% em 2000 para 56% em 2005. Em números absolutos, a redução
significa que, enquanto em 2000, 91 mil empresas fechavam até o quinto ano de vida, em
2005 esse número caiu para 72 mil empresas. Os dados são da pesquisa “Sobrevivência e
Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas de 1 a 5 anos” realizada pelo SEBRAE-SP com
o objetivo de verificar os principais fatores que levam ao encerramento das atividades de uma
empresa.
A apuração teve como base o rastreamento feito pelo SEBRAE-SP a partir do registro
de empresas na Junta Comercial do Estado de São Paulo – JUCESP. Entre 1990 e 2004, a
JUCESP registrou a abertura de mais de 2 milhões de empresas. Dessas, segundo o estudo do
SEBRAE-SP (2007), 1,3 milhão encerraram as atividades. Nos últimos 15 anos, a média é de
133 mil empresas abertas e 91 mil desativadas a cada ano, proporção que vem caindo: em
2004, por exemplo, foram constituídas 128 mil empresas e fechadas 72 mil.
Os números que envolvem o setor são significativos: 99% das empresas formais são de
pequeno porte. Os pequenos negócios abrigam 67% das pessoas ocupadas e geram 28% da
receita bruta anual do setor privado. Por isso, a conseqüência do fechamento de dois pequenos
negócios também tem forte impacto na economia: em 2004, o encerramento das atividades
representou a eliminação de 281 mil postos de trabalho e uma perda financeira de R$ 14,8
bilhões. Nessa perda estão incluídos o capital investido (R$ 1,7 bilhão) e o faturamento que as
empresas deixaram de auferir (R$ 13,1 bilhões). Para ilustrar, essa perda financeira tem o
valor equivalente a 735 mil carros populares ou quase 70 milhões de cestas básicas por ano.
As causas identificadas da mortalidade são: comportamento empreendedor pouco
desenvolvido (atitude empreendedora), deficiências no planejamento antes da abertura do
negócio, deficiências na gestão após a abertura do negócio, políticas insuficientes de apoio às
empresas, conjuntura econômica deprimida e problemas pessoais dos sócios-proprietários.
Entre as empresas clientes do SEBRAE-SP, as taxas de mortalidade são menores: 24% até 1
ano, 25% até 3 anos de atividade e 30% no grupo das empresas com até 5 anos de atividade.
Entre os principais diferenciais a favor das empresas clientes do SEBRAE-SP, destacam-se a
atitude mais empreendedora, a busca por apoio profissional, maior procura por capacitação em
empreendedorismo, melhor planejamento antes da abertura e melhor gestão do negócio no dia-
a-dia.
Antes e após a abertura do negócio, é imprescindível aprimorar as habilidades de

gestão empresarial por meio da participação em cursos e palestras e adoção de atitudes mais
pró-ativas (aperfeiçoamento dos produtos de acordo com a evolução dos gostos dos clientes,
propaganda e divulgação, administração do fluxo de caixa e aperfeiçoamento da gestão dos
custos).
As questões relacionadas a falhas gerenciais e logística são de ordem interna e podem

ser perfeitamente apoiadas, tecnicamente, por uma efetiva gestão dos recursos humanos no
contexto das micro e pequenas empresas. O SEBRAE (2007), em função da identificação das
variáveis controláveis, desenvolveu pesquisa específica sobre a falta de planejamento antes da
abertura do negócio. Os dados estão demonstrados na tabela 2 abaixo:
Tabela 2. Falta de planejamento antes de abrir um negócio
Não conheciam e não levantaram informações sobre

a qualificação necessária da mão-de-obra 58,0%
o número de clientes que teria/hábitos de consumo 53,0%
o número de concorrentes que teria 49,0%
a melhor localização 47,0%
os aspectos legais do negócio 42,0%
as informações sobre fornecedores 38,0%
o investimento necessário para o negócio 36,0%
Fonte: Adaptação da pesquisa SEBRAE 2007
Pela leitura diária dos jornais, revistas especializadas e mídia em geral, de acordo com
TACHIZAWA (2007)
[...] nota-se que a crescente tendência do exercício da responsabilidade socioambiental por

parte das organizações deve continuar de forma permanente e definitiva onde resultados
econômicos passam a depender cada vez mais de decisões empresariais que levem em conta
que: a) não há conflito entre lucratividade e a questão socioambiental; b) o movimento de
sustentabilidade cresce em escala mundial; c) clientes e comunidade em geral passam a
valorizar cada vez mais a adoção das práticas socioambientais por parte das organizações;
d) a demanda e o faturamento das empresas passam a sofrer cada vez mais de pressões e a
depender diretamente do comportamento de consumidores que enfatizarão suas preferências
para produtos e organizações ecologicamente corretas.
O comportamento dos consumidores está criando novas interações com as empresas no

mundo inteiro e delineando os contornos de uma nova ordem econômica. Já é natural
GARRETT e TACHIZAWA (2006) levarem em conta os direitos dos consumidores em tudo o
que se faz para regular as relações econômicas. Essa tendência, que projeta o perfil da
economia globalizada para as próximas décadas, passa a exigir inovadores meios de
comunicação das ações empresariais junto à comunidade. E, neste contexto, emergem os
indicadores socioambientais que, segundo TACHIZAWA (2007), evidenciam a convergência
possível entre lucratividade e desenvolvimento empresarial sustentável.
Segundo a Agência de Desenvolvimento de Jundiaí e Região, ADEJ (2007), procura-se

a transformação de Jundiaí e Cajamar em APA (área de proteção ambiental), o tombamento da
Serra do Japi pelo Condephaat e a tendência ao esgotamento dos recursos hídricos da região
são fatores que provocam maiores restrições ambientais e oneram os custos operacionais de
determinadas atividades econômicas, afastando o interesse de investimento no município. A
gestão ambiental é um fator positivo e que ocorre justamente objetivando assegurar melhor
qualidade de vida à população e assegurar a preservação dos recursos naturais indispensáveis
para a sustentabilidade, isto é, ter esses recursos (principalmente em relação à disponibilidade
futura de água) aproveitáveis hoje e no futuro e para as próximas gerações. No entanto, a
gestão ambiental não pode ser confundida com um conjunto de restrições ambientais.
O conceito moderno de gestão ambiental, com o advento de novas tecnologias, tem

permitido a prática de atividades econômicas com muito melhor controle dos possíveis
inconvenientes ao meio ambiente e agrega também o conceito das chamadas contrapartidas ou
compensações ambientais. O problema é que as legislações ambientais a que micro e pequenas
empresas estão submetidas, de caráter estadual ou municipal, ainda têm forte conotação
restritiva e não são compensatórias , inibindo e/ou complicando a atividade empresarial que
busca então outras regiões para investimentos.
3. RESULTADOS DA PESQUISA
Para a concepção do modelo de diagnóstico socioambiental, procurou-se analisar as

respostas das 487 empresas que responderam à pesquisa (42% de respostas em relação ao total
das 1.150 empresas pré-selecionadas), o que permitiu estabelecer uma compreensão
socioambiental das organizações do universo empresarial brasileiro. Pela aplicação do
questionário eletrônico e acesso aos sites das empresas obtiveram-se dados relativos aos
setores econômicos de atuação, constatando-se uma predominância das empresas industriais.
Conforme tabela 3 e gráfico 1 ilustradados a seguir, evidenciou-se que 65,7% do total

das empresas da amostra que responderam ao questionário são indústrias, seguido das
empresas de serviços com 21,6% e, complementarmente, 12,7% de empresas comerciais.
Tabela 3. Setores econômicos e empresas pesquisadas
Propriedade Respostas
Industrial 65,7%
Comercial 12,7%
Serviço 21,6%
Total 100,0%
Gráfico 1. Setores econômicos e empresas pesquisadas
Industrial
21,6%
Comercial
12,7%
65,7%
Serviço
Fonte: Relatório de pesquisa dos autores (2007)
Como empresas do setor industrial, enquadraram-se as organizações relacionadas a

atividades vinculadas à siderurgia, ao cimento, ao papel e celulose, à metalmecânica, à
metalurgia, ao automotivo, e às assemelhadas (bens duráveis e de consumo). São aquelas
empresas que transformam insumos produtivos (matérias primas em geral) em produtos
acabados. Já as empresas prestadoras de serviços foram enquadradas como tal, aquelas
prestadoras de serviços financeiros (bancos, financeiras e corretoras valores e seguros),
engenharia, publicidade e propaganda, hospitais, hotelaria e afins. Como empresas comerciais
foram consideradas aquelas dedicadas ao ramo atacadista e varejista (lojas comerciais,
distribuidoras e correlatas).
Através da análise do conteúdo dos sites das empresas da amostra, ficaram evidentes se
as políticas de RH da empresa com seu público interno são sistematicamente articuladas. A
maioria das organizações pesquisadas (65,8%) comunica suas estratégias de gestão
empresarial, com o apoio de seus colaboradores, de forma estruturada, clara e transparente.
Por exemplo, se existe política de relacionamento com terceirizados, não fica evidente, nas
páginas consultadas na Internet, para deixar claro que a empresa investe no desenvolvimento e
treinamento de colaboradores subcontratados externamente. Nos dados da tabela 4 abaixo, fica
ilustrado que 34,2% das micro e pequenas empresas, ainda, não adotam ou, simplesmente, não
comunicam suas políticas de gestão com pessoas ao seu público interno.
Tabela 4 – Existência de estratégias de Gestão com Pessoas sistematicamente articuladas
PROPRIEDADE TENDÊNCIA
SIM 65,8%
NÃO 34,2%
SEM INFORMAÇÃO 0
TOTAL 100%
Fonte: Adaptação dos autores ( 2007)
São considerados na análise também os fatores inseridos no questionário eletrônico

(que, em termos práticos, confirmariam as informações obtidas da leitura e interpretação dos
sites das empresas da amostra). Pela aplicação do questionário eletrônico podem-se obter,
ainda, dados relativos ao público interno (colaboradores) que a empresa adota estratégias
conforme explicitado a seguir na tabela 5.
Tabela 5 – Estratégias de Gestão com Pessoas em uso na empresa
DISCRIMINAÇÃO RESPOSTAS
ética no relacionamento com o poder público 37,1%
de relações trabalhistas 96,4%
ética no relacionamento com fornecedores e clientes 29,3%
motivação e melhoria do clima organizacional 96,4%
treinamento no atendimento ao público externo 78,5%
treinamento dos trabalhadores terceirizados 78,5%
Fonte: Adaptação dos autores (2007)
Outra indagação inserida na pesquisa foi em relação ao foco de atuação da empresa em

termos de sustentabilidade, cuja incidência de respostas é evidenciada na tabela 6 e gráfico 2
abaixo.
Tabela 6. Ações socioambientais aferidas na pesquisa
DISCRIMINAÇÃO SERVIÇOS INDUSTRIAL COMERCIAL

Educação 36,4% 44,7% 29,5%
Meio ambiente 11,9% 75,8% 43,1%
Saúde 37,8% 22,3% 35,4%
Ações Comunitárias 44,3% 31,1% 49,8%
Fonte: adaptação dos autores (2007)
Gráfico 2: Ações socioambientais aferidas na pesquisa
Educação
36,4% Meio ambiente

44,3%
11,9% Saúde
37,8%
Ações comunitárias
Pelas respostas, evidenciou-se uma preponderância de ações de proteção ambiental nas

empresas industriais (75,8%). Nas demais empresas de serviços (11,9%) e comerciais (43,1%),
notou-se menor ênfase com relação ao meio ambiente. Outras ações sociais e comunitárias
(voluntariado, cultura, segurança, inclusão social, portadores de necessidades especiais,
criança e adolescente, pessoas da terceira idade e proteção de animais) distribuíram-se com
ligeiro destaque aos setores comerciais e de serviços. Na figura 1 abaixo, pode-se verificar os
efeitos socioambientais diferenciados nas empresas dos três setores da economia.
Figura 1: Efeitos socioambientais e os setores econômicos
Fonte: adaptação dos autores ( 2007)
De acordo com a Figura 1, nota-se que a linha horizontal representa o tipo de empresa
e a linha vertical, o grau de efeito socioambiental, potencialmente causado pela empresa.
Analisando os diferentes tipos de organizações, tem-se que as empresas prestadoras de
serviços apresentam efeitos socioambientais quase que nulos, resumindo suas estratégias
socioambientais às práticas de marketing institucional em termos de divulgação de balanços
sociais e projetos sociais implementados nas áreas de: educação; cultura; voluntariado; e ações
correlatas. No outro extremo, conforme Figura 1, tem-se as empresas industriais causadoras,
em potencial, de maiores impactos socioambientais, tais como: siderúrgicas, cimento, papel e
celulose, hidrelétricas e similares. Na tabela 7 abaixo, são apresentadas as características e o
grau de atuação socioambiental percebidos nos setores econômicos com relação aos fatores
pesquisados.
Tabela 7: Características socioambientais aferidas na pesquisa
FATORES PESQUISADOS SERVIÇOS INDUSTRIA COMÉRCIO
cadeia produtiva sustentável Baixo Alto Médio

impacto da produção no meio ambiente Nulo Alto Baixo
impacto do produto no meio ambiente Nulo Alto Baixo
fornecedores observam requisitos socioambientais Baixo Alto Médio
barreiras institucionais/legais Baixo Alto Médio
exigência recursos financeiros Baixo Alto Médio

As empresas do universo empresarial brasileiro, como decorrência dos resultados da
pesquisa (vide tabela 7), podem ser classificadas de acordo com a afinidade de suas
características organizacionais. E, com a aplicação do diagnóstico socioambiental, conforme
modelo proposto e desenvolvido no capítulo 4 deste trabalho, pode-se analisar e tipificar as
empresas pesquisadas. Esta classificação, em termos de sustentabilidade, foi delineada com
base na similaridade de características socioambientais. Isto permitiu que as empresas fossem
reunidas em 10 grupos organizacionais, segundo seus efeitos socioambientais, conforme
detalhado a seguir.
a. Empresas de prestação de serviços
Categoria formada por empresas de baixa e baixíssima intensidade socioambiental,

conforme explicitado a seguir.
Organizações sociais (A)
A organização, normalmente, assume responsabilidades perante a sociedade e toma

ações em relação ao exercício da cidadania coerente às suas atividades econômicas. A
promoção do comportamento ético também é compatível com seu ramo de negócios de baixo
impacto ambiental e ínfima exigência em termos de ações sustentáveis. É o caso de empresas
de prestação de serviços artesanais; cooperativas e associações; organizações sociais; clubes
recreativos, instituições de ensino sem fins lucrativos; e atividades correlatas.
Empresas de serviços especializados (B)
A organização, normalmente, reconhece os impactos causados por seus produtos,

processos e instalações, apresentando algumas ações isoladas no sentido de minimizá-los.
Eventualmente, busca promover o comportamento ético, posicionamento, normalmente,
exigido para empresas de prestação de serviços técnicos, firmas de engenharia, de consultoria,
agências de publicidade e propaganda e afins.
Hospitais e hotelaria (C)
A organização adota práticas sócio-ambientais para atenuar os altos impactos de seus

produtos, processos e instalações. Busca antecipar as questões públicas. O estímulo à
participação das pessoas em esforços de desenvolvimento social é sistemático. Existem formas
implementadas de avaliação e melhoria da atuação da organização no exercício da cidadania e
no tratamento de suas responsabilidades públicas, posicionamento, normalmente, exigido para
hospitais, hotéis, pousadas, clínicas de repouso, restaurantes e assemelhadas.
Instituições financeiras (D)
A organização adota práticas socioambientais de forma permanente para atenuar os

impactos de médios efeitos de seus produtos, processos e instalações. O envolvimento das
pessoas em esforços de desenvolvimento social é freqüente. A organização, normalmente,
promove o comportamento ético. São as organizações bancárias, seguradoras, financeiras,
corretoras de valores e empresas de serviços financeiros em geral.
b. Empresas Comerciais
Categoria formada por empresas de baixa intensidade socioambiental, conforme

explicitado a seguir.
Comercio Varejista (E)
A empresa pertencente a esta classe organizacional, normalmente, adota práticas

socioambientais para atenuar os potenciais impactos de seus produtos, processos e instalações.
Existe envolvimento das pessoas em esforços de desenvolvimento social. Compreendem as
micro, pequenas e médias organizações do setor de comércio varejista: lojas, casas comerciais,
revendedora de bens duráveis e afins.
Comercio Atacadista (F)
A empresa pertencente a esta classe organizacional, normalmente, adota práticas

socioambientais para atenuar os potenciais impactos de seus produtos, processos e instalações.
A organização tende a exercer liderança em questões de interesse da comunidade de diversas
formas. Compreendem as micro, pequenas e médias organizações do setor de comércio
atacadista, distribuidora de bens duráveis, empresas de intermediação de produtos industriais,
comércio de compra, armazenagem e venda de produtos a clientes varejistas.
c. Empresas Industriais
Categoria de empresas causadoras de altíssima, alta e média-alta intensidade

socioambiental, conforme explicitado a seguir.
Oficinas manufatureiras (G)
Trabalhos de artesanato industrial sob encomenda e sem estocagem de produtos

acabados. A organização, normalmente, não adota práticas socioambientais para atenuar os
baixíssimos impactos de seus produtos, processos e instalações. Consistem em micro,
pequenas e médias empresas produtoras de: artefatos industriais de pequeno porte, oficinas de
usinagem, trabalhos de manufatura sob encomenda, panificadoras, lapidação e joalheria, e
empresas assemelhadas.
Empresas do segmento misto (H)

A organização adota práticas socioambientais para atenuar os altos impactos de seus

produtos, processos e instalações. Busca antecipar as questões públicas. A empresa publica
balanços sociais e cumpre padrões anteriormente estruturados nos estágios anteriores.
Posicionamento, normalmente, exigido para empresas produtoras de: bens de consumo
duráveis, materiais de construção, serralheria, confecções de roupas de vestuário, empresas
têxteis, higiene e cosméticos, malharias, e empresas assemelhadas.
Indústria de bens de consumo não-duráveis (I)
O processo de avaliação dos impactos dos produtos, processos e instalações precisa ser
sistematizado, buscando antecipar as questões públicas. A empresa, normalmente, necessita de
certificação internacional do tipo selo verde e/ou equivalentes instituídos pela SA 8000, AA
1000 e equivalentes. Deve adotar princípios de governança corporativa e cumpre padrões
anteriormente estruturados nos grupos organizacionais antecedentes. Nas organizações deste
tipo, deve ser considerada como uma exigência a ser “cobrada” das grandes empresas, cujas
características socioambientais exigem tal posicionamento. É o caso das empresas
pertencentes a setores econômicos como: acessórios para veículos e autopeças, alimentos,
eletroeletrônicos, embalagens de plásticos, metalurgia, móveis (móveis de metal, organizações
do setor moveleiro, usuário de madeira certificada ou não), máquinas e equipamentos,
química, e atividades correlatas de alto impacto socioambiental.
Indústria de bens de consumo duráveis (J):
O processo de avaliação dos impactos dos produtos, processos e instalações precisa ser
sistematizado, buscando antecipar às questões públicas em potencial. A empresa,
normalmente, necessita de certificação internacional do tipo selo verde e/ou equivalentes
instituídos pela SA 8000, AA 1000 e equivalentes. Deve adotar princípios de governança
corporativa e cumpre padrões cumulativamente estruturados nos tipos de organização
anteriormente descritos. Neste nível máximo alcançado pelas organizações deste tipo, deve ser
considerada como uma exigência a ser “cobrada” das grandes organizações, cujas
características socioambientais exigem tal posicionamento. É o caso das empresas
pertencentes a setores econômicos como: artefatos de concreto, cerâmica para construção
civil, cerâmica para usos diversos, construção pesada, curtumes, couros e calçados, calçados
de plásticos, plásticos e borracha, agronegócios (produção e comercialização de produtos
agrícolas e pecuários), mineração, e atividades correlatas de altíssimo impacto sócio-
ambiental.
4. PROPOSTA DE MODELO DE DIAGNÓSTICO
Partiu-se do pressuposto de que uma empresa, qualquer que seja seu estilo de gestão
praticado, possui “efeitos” socioambientais de um lado (passivo socioambiental), e ações
correspondentes como contrapartida, na forma de “deveres e obrigações” (ativo
socioambiental). Esta premissa, adotada no presente trabalho, é apresentada no quadro 1,
abaixo, como um enfoque de diagnóstico socioambiental das organizações do universo
empresarial brasileiro.
Quadro 1: Modelo de diagnóstico socioambiental
Diagnóstico Socioambiental de uma organização
ATIVO PASSIVO
(“deveres e obrigações” na forma de estratégias e (efeitos socioambientais no mercado)
decisões gerenciais)
O Ativo é o quanto de ações socioambientais seria necessário para preservar os

processos produtivos (Passivo) de forma sustentável, Ou seja, o quanto de boas práticas de
sustentabilidade e de providências gerenciais é necessário para continuar a produzir bens e
serviços que consomem e absorvem recursos produtivos na forma de insumos. Seria como se a
empresa, simplesmente, fizesse o levantamento das emissões de resíduos poluentes (Passivo) e
das respectivas projeções de neutralização dos efeitos nocivos ao meio ambiente, via plantação
de mudas de árvores (Ativo). Nesta abordagem metodológica, pode-se chegar ao delineamento
de um modelo para diagnóstico socioambiental das empresas, analisando-se os dados
coletados na pesquisa, conforme explicitado a seguir. O mesmo raciocínio é evidenciado de
forma detalhada no quadro 2, abaixo, utilizado para analisar e classificar uma empresa
industrial, potencialmente causadora de médio efeito socioambiental.
Quadro 2: Detalhamento do Modelo de Diagnóstico Socioambiental
DIAGNOSTICO SOCIOAMBIENTAL DE UMA ORGANIZAÇÃO

ATIVO PASSIVO
(estratégias e ações gerenciais) (efeitos socioambientais no mercado)
Estratégias proteção ambiental (ISO14000);
Princípios de atuação socioambiental internalizadas Empresa com atividade econômica de alto impacto
em suas crenças e valores; ambiental (de seus produtos, processos produtivos e
Parcerias institucionais; instalações fabris). Alto grau automação industrial.
Ecoeficiência.
Estabelecer pré-requisito de normas inerentes a Cadeia produtiva de alto impacto;
práticas ambientais de seus fornecedores de matérias- (insumos produtivos, armazenagem, produção
primas e distribuidores/clientes intermediarios; industrial, estocagem, expedição de produtos
Postura ética relacionada com clientes e fornecedores; acabados);
Estratégias internas para melhoria de seu clima Emprego intensivo de mão-de-obra;
organizacional; Condições precárias de higiene e segurança do
Ações relacionadas à diversidade racial e inclusão de trabalho;
portadores de necessidades especiais. Trabalho interno com má qualidade de vida.
Cumprimento das exigências legais pertinentes ao seu Exigência da legislação que regula a atividade
ramo de negócios; econômica;
Postura ética; Interação com o governo nas esfera municipal,
Parcerias institucionais. estadual e federal.
Estratégias em projetos sociais;
Comunidade e diferentes públicos externo carentes
(ISO16000, SA8000, AA1000);
de uma melhor imagem social.
Incentivo a pratica do voluntariado.
Estratégias de governanta e transparência de sua
gestão empresarial com diferentes modelos de
governança corporativa e de balanços sociais: Acionistas carentes de informações sobre o
IBGC/Bovespa (Nivel 1; Nivel 2; Novo Mercado); desempenho da empresa.
IBASE; Akatu; GRI ( Global report inniciative); Dow
Jones de Sustentabilidade (ISE).
A caracterização de cada tipo de empresa é útil para sinalizar as decisões corporativas

(Ativo) correspondentes aos seus efeitos socioambientais (Passivo) na forma de estratégias de
sustentabilidade.
Fazendo uma análise das características identificadas nas empresas em seu setor
econômico, podem ser estabelecidas ênfases de estratégias socioambientais diferenciadas em
função do tipo de organização conforme se pode visualizar na ilustração da figura 2 a seguir.
Tem-se um eixo de coordenadas em que a linha horizontal representa o tipo de empresa

(agrupadas de A a J) e na coluna tem-se o grau de impacto na comunidade e, portanto,
exigências diferenciadas em termos de responsabilidade social e ambiental a serem praticadas
pela empresa. Analisando os diferentes tipos de empresas, conforme modelo de diagnóstico
proposto, nota-se que as empresas prestadoras de serviços apresentam impactos
socioambientais quase que nulos, resumindo suas estratégias de sustentabilidade,
praticamente, à divulgação de balanços sociais e projetos sociais comunitários. Ao lado das
empresas de serviços tem-se outras organizações como as instituições de ensino, de serviços
especializados que, além de enfatizarem essencialmente as estratégias sociais, adotam, ainda,
estratégias de tecnologias da informação que demandam efeitos favoráveis ao processo de
gestão socioambiental, mesmo nestas organizações de baixíssimo impacto ambiental.
Figura 2. Diferenciação das organizações em face de suas características socioambientais
No outro extremo do eixo das coordenadas, tem-se as empresas da indústria altamente

concentradas, provocadoras de fortíssimos impactos ambientais, tais como: siderúrgicas,
cimento, papel e celulose, hidrelétricas e similares. Estas organizações consideram como
estratégias de sustentabilidade a adoção de práticas ambientais como: redução do uso de
energia e água, controle, recuperação e reciclagem de resíduos industriais (sólidos, líquidos e
gasosos), redução do uso de matérias-primas, seletividade de fornecedores e expansão de
investimentos de controle ambiental em geral. Tais estratégias ambientais são
complementadas por ações sociais voltadas à implementação de projetos sociais comunitários.
Entre estes dois extremos, tem-se os outros tipos de empresas (empresas comerciais, empresas
produtoras de bens de consumo duráveis, e outros tipos) que, normalmente, podem adotar
estratégias de sustentabilidade compatíveis com o grau de impactos ambientais causados pelos
seus processos e estratégias sociais coerentes em função do o grau de expectativa da
comunidade na qual está inserida.
A classificação das empresas em termos socioambientais desenvolvida neste trabalho é

fundamental para a formulação de Indicadores de Desenvolvimento Humano Organizacional –
IDHO, de forma diferenciada, para cada tipo de organização. Mas por que definir IDHO
específico por tipo de organização? Afinal seria mais simples estabelecer um único IDHO, em
uma escala de 1 a 10, por exemplo, (ou de 1 a 100) para comparar todas as empresas da
economia nacional!
A resposta a esta indagação está fundamentada no pressuposto de que o IDHO é

estabelecido como uma métrica para mensurar o estágio de desenvolvimento socioambiental
da organização inserida no todo maior do seu ambiente econômico, que comporta empresas
diferenciadas entre sí. O diagnóstico socioambiental considerou como pressuposto básico que
uma empresa, qualquer que seja seu estilo de gestão, possui “efeitos” socioambientais de um
lado, e ações correspondentes como contrapartida, na forma de deveres e obrigações.
Este princípio é a base para a composição do IDHO que visa avaliar o desenvolvimento
na empresa, não do ponto de vista do crescimento econômico, mas pelo prisma de outras
dimensões capazes de interpretar a realidade humana, como qualidade de vida, ambiente de
trabalho, comprometimento com a organização em sintonia com o crescimento profissional
dos seus colaboradores, na medida em que convivem com práticas socioambientais saudáveis.
O IDHO estabelece uma métrica que espelha o estágio em que se encontra a

organização em termos socioambientais. Se de um lado as demonstrações financeiras – DF’s
legalmente estabelecidas pela legislação vigente – mensura e divulga os resultados
econômicos da empresa, por outro lado, o diagnóstico socioambiental avalia o estágio da
gestão ambiental e da responsabilidade social em que se encontra a organização. É a busca da
compatibilização da lucratividade (uma visão imediatista) com a responsabilidade
socioambiental que, uma vez incorporada às suas estratégias corporativas, asseguram a
sobrevivência da organização a longo prazo.
No IDHO, incorpora-se o capital humano em sua composição, particulariza-se e

aprofunda-se a avaliação do clima organizacional, da qualidade de vida, e demais fatores de
influência do comportamento humano do público interno da organização e, indiretamente, dos
seus colaboradores externos. Os dados do IDHO, conforme evidenciados na Figura 3, podem
subsidiar a divulgação dos resultados e o desempenho socioambiental da empresa, divulgados
através do balanço social e de relatórios específicos de governança corporativa.
O IDHO possibilita avaliar e interpretar a realidade humana da gestão empresaria,l

permitindo que a Administração da empresa monitore e corrija suas decisões estratégicas que,
corporativamente, alavancam melhores resultados econômicos; reflete o desenvolvimento da
organização sob o prisma das dimensões humanas interpretando a realidade em que os
colaboradores vivem na empresa.
Na construção do IDHO, é levada em conta a existência de diferentes tipos de

organizações e a possibilidade de analisá-las em termos de “ativo” e “passivo socioambiental”.
É o que é evidenciado no quadro 3 abaixo que detalha de um lado (Passivo) as características
básicas da organização sob análise, e de outro (Ativo) as decisões e estratégias de sua
Administração para fazer frente às exigências socioambientais demandadas.
Quadro 3: Diagnóstico socioambiental nas micro e pequenas empresas
Diagnostico Socioambiental de uma organização

ATIVO PASSIVO
(estratégias e decisões gerenciais) (Característica da organização)
1. Cidadania;
- Missão/Visão;
2. Estratégias socioambientais;
- Produtos;
3. Crenças, Valores e Foco de atuação;
- Clientes;
4. Parcerias Institucionais;
- Insumos/Matérias-primas;
5. Meio Ambiente;
- Fornecedores;
6. Gestão com pessoas;
- Cadeia Produtiva;
7. Fornecedores e Clientes;
- Público Interno;
8. Configuração Organizacional;
- Canais de Distribuição;
9. Postura Ética;
- Stakeholders e comunidade local
10. Ecoeficiência
Dessa maneira, pôde-se chegar ao delineamento de um modelo para elaboração do

IDHO que, em síntese, detalha aqueles fatores significativos à sua construção conforme
assinalado no lado do ativo do quadro 3 acima. Estes elementos irão compor a Matriz de
Fatores de Influência do IDHO a ser utilizada para fins de mensuração do “indicador de
desenvolvimento socioambiental”. Estes fatores aplicam-se aos aspectos de sustentabilidade
que possam ser controlados pela organização e sobre os quais se presume que tenha influência.
Em si, elas não prescrevem um critério único ou modelo específico de apuração de

IDHO, sugerindo apenas que as organizações procurem implementar, manter e aprimorar um
sistema de monitoramento de seu desempenho socioambiental através de indicadores
projetados a partir do referencial metodológico sugerido neste trabalho. A definição de quais
fatores que comporão a Matriz é função direta do tipo de empresa que estiver sendo analisada.
E, portanto, a diferenciação das empresas estabelecida pela abordagem metodológica torna-se
útil, pois em função do tipo de empresa é aplicado um ou outro conjunto de fatores de
composição do IDHO.
No quadro 4, tem-se um exemplo de mensuração do IDHO em uma empresa industrial

de alta intensidade em sustentabilidade (que é utilizada como exemplo de aplicação do IDHO),
e na coluna Ativo tem-se os fatores de influência considerados, vis-à-vis com a caracterização
dos efeitos socioambientais (coluna do Passivo). O indicador situa-se entre 0 e X dentro de
uma escala particular para cada tipo de empresa, sendo que os valores mais altos indicam
níveis superiores de desenvolvimento socioambiental. Varia desde o nível de baixo
desenvolvimento socioambiental (a organização não assume responsabilidade socioambiental
perante a sociedade e stakeholders, não implementa ações em relação ao exercício da
cidadania e não assume comportamento ético) até um alto nível de desenvolvimento (que deve
ser considerado como meta da organização com adoção de ações não-lucrativas em áreas
como cultura, educação, saúde, meio ambiente e afins, possui certificação SA8000, ISO14000,
AA1000 e equivalentes).
Quadro 4: Matriz Fatores de Influência do IDS
MENSURAÇÃO DO IDS
ATIVO ASSINALAR PASSIVO
(Estratégias e ações gerenciais) COM X (Efeitos sócioambientais)

1. Instrumentos de Atuação. (sub-total) Comunidade e diferentes públicos
Gestão Ambiental (ISO14000); externos, carentes de uma melhor
Gestão com responsabilidade social imagem social.
(ISO16000, SA8000,AA1000, GRL); Acionistas carentes de informações
Balanço Social (Ethos, Akatu, Ibases) sobre o desempenho da empresa.
Governança (IBGC, Bovespa, índice Dow
Jones de Sustentabilidade-ISE).
2. Treinamento e Desenvolvimento. (sub-total) Empresa com atividade econômica de
Nível Operacional; alto impacto ambiental (de seus
Alta Administração; produtos, processos produtivos e
Clientes; instalações fabris). Alto grau
Fornecedores; automação industrial.
3. Planejamento de Carreira. (sub-total)
Nível Gerencial; Cadeia produtiva de alto impacto
Nível Operacional; (insumos produtivos, armazenagem,
Integração com avaliação desempenho; produção industrial, estocagem,
4. Plano de cargos, salários e benefícios. (sub-total) expedição de produtos atacados)
Plano de cargos e salário;
Remuneração variável;
Participação nos resultados;
Integração com treinamento;
Integração com avaliação desempenho;
5. Tecnologias da Informação. (sub-total) Empresas com emprego intensivo de

Recrutamento via Internet; mão-de-obra:
Banco de dados de RH; - Condições precárias de higiene e
Portal RH na Internet; segurança do trabalho;
6. Configuração organizacional. (sub-total) - Trabalho interno com má qualidade
Estrutura matricial; de vida.
Estrutura por projetos;
Estrutura divisionalizada;
Estrutura hierárquica-funcional;
Departamentalização por produtos;
Departamentalização por clientes;
7. Programas de clima organizacional. (sub-total)
Pesquisas trimestrais;
Pesquisas semestrais;
Pesquisas anuais;
8. Cidadania (diversidade racial, voluntariado (sub-total)
e inclusão de portadores de necessidades
especiais).
9. Parcerias institucionais. (sub-total) Exigência da legislação que regula a
9.1 Governos (federal, estadual, municipal); atividade econômica.
9.2 Entidades classistas; Interação com governo nas esferas
10. Postura Ética. (sub-total) municipal, estadual e federal.
10.1 Com clientes;
10.2 Fornecedores;
10.3 Governos
Na figura 3, é explicitada a diferenciação das organizações em face de suas

características socioambientais.
Figura 3: Diferenciação das organizações em face de suas características socioambientais
Fonte: adaptação dos autores (2007 )
Ou seja, fazendo uma análise das estratégias de sustentabilidade, normalmente

implícitas para a empresa e seu setor econômico, pode-se estabelecer IDHO’s diferenciados
em função do tipo de organização (vide figura 3). Observando a ilustração, tem-se um eixo de
coordenadas onde a linha horizontal representa o tipo de empresa e na coluna tem-se os
valores de IDHO, que são diferenciados para cada tipo de empresa. As empresas do tipo A tem
seu IDHO variando de 0 a 1; as do tipo B com valores no intervalo entre 1,1 a 2 e assim
sucessivamente até às empresas do tipo J, com valores variando de 9,1 a 10.
Evitou-se o caminho, aparentemente mais fácil, de ter um único IDHO para empresas,
qualquer que fosse o setor econômico. Tal escolha implicaria necessariamente ter um
indicador global, o que exigiria ponderação de diferentes fatores e envolveria,
necessariamente, juízo de valor. Significa dizer que atribuir pesos a fatores componentes do
indicador não é uma decisão neutra e envolve, inevitavelmente, um componente subjetivo e
um nível de arbítrio que pode degradar a precisão do indicador escolhido.
O IDHO proposto nos contornos do modelo de diagnóstico socioambiental das MPE’s

permite que sua gestão seja centrada no ser humano como razão de ser do desenvolvimento
econômico empresarial. Reflete o desenvolvimento da organização sob o prisma das
dimensões humanas interpretando a realidade em que os colaboradores exercem em sua vida
profissional. A adoção do IDHO no contexto das micro e pequenas empresas possibilita que:
(a) sejam mensurados os resultados obtidos pelo desenvolvimento socioambiental; (b) a MPE
avalie sua performance socioambiental em relação às demais concorrentes no mercado; (c)
seja estabelecida uma referência para que governos, organizações não governamentais –
ONG’s, instituições financeiras, agências de financiamentos e outras empresas formulem suas
ações de parceria e de estratégias de investimentos voltadas para a iniciativa privada; (d) os
diferentes públicos que interagem com a MPE conheçam sua atuação por um prisma diferente
das tradicionais formas de evidenciação empresarial (balanços e demonstrações financeiras
legais).
5. CONCLUSÕES
As causas de mortalidade precoce das micro e pequenas empresas, conforme descrito

ao longo deste trabalho, podem ser atenuadas com uma efetiva gestão de seus recursos
humanos e um dos instrumentos de gestão proposto neste trabalho é o indicador de
desenvolvimento humano organizacional. O princípio que serviu de base para a composição
do IDHO fundamentou a avaliação do desenvolvimento na empresa, não do ponto de vista do
crescimento econômico, mas pelo prisma de outras dimensões capazes de interpretar a
realidade humana como qualidade de vida e ambiente de trabalho em sintonia com o
crescimento profissional dos seus colaboradores, na medida em que convivem com práticas de
responsabilidade social saudáveis.
O IDHO objetivou o desenvolvimento de uma métrica que espelhasse o estágio em que

se encontra a micro e pequena empresa em termos socioambientais em seu contexto interno e
procurou evidenciar o crescimento humano do público interno das MPE’s. Se por um lado as
DF’s evidenciam os resultados econômicos, de outro o IDHO está centrado no ser humano
como razão de ser desse desenvolvimento econômico. Ou seja, o IDHO reflete o
desenvolvimento da organização sob o prisma das dimensões humanas interpretando a
realidade em que os colaboradores exercem em sua vida profissional.
Possibilitou, ainda, que: (a) fossem mensurados os resultados obtidos pelo

desenvolvimento socioambiental; (b) a MPE avaliasse sua performance socioambiental em
relação às demais concorrentes no mercado; (c) fosse estabelecida uma referência para que
governos, organizações não governamentais – ONG’s, instituições financeiras, agências de
financiamentos e outras empresas formulem suas ações de parceria e de estratégias de
investimentos voltadas para a iniciativa privada; (d) os diferentes públicos que interagem com
a MPE conhecessem sua atuação por um prisma diferente das tradicionais formas de
evidenciação empresarial (balanços e demonstrações financeiras legais). O IDHO permite,
enfim, avaliar e interpretar a realidade humana da gestão empresarial permitindo que a
Administração da MPE monitore e corrija suas decisões estratégicas que, corporativamente,
alavanquem melhores resultados econômicos.
6. BIBLIOGRAFIA
ADEJ: Agência de Desenvolvimento de Jundiaí e Região. Disponível em: www.adej.org.br.

Acesso em: 27 junho 2007.
ANPROTEC: Associação Nacional das Entidades Promotoras da Inovação Tecnológica.
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BARBIERI, J.C. Gestão Ambiental Empresarial - Conceitos Modelos e Instrumentos. São
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BOSCHI, Renato, DINIZ, Eli, SANTOS, Fabiano. Elites políticas e econômicas no Brasil
contemporâneo. São Paulo: Fundação Konrad Adenauer, 2000 (Série Pesquisas, 18).
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GARRETT, A . e TACHIZAWA, T. Crenças e Valores em nossas Organizações. São Paulo:
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Takeshy Tachizawa e Hamilton Pozo
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Disponível em www.ibase.org.br, acessado em 22.03.07.
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Disponível em www.ethos.org.br, acessado em 17.03.07.
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Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE-SP: Sobrevivência e
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TACHIZAWA, T. - Gestão Ambiental e Responsabilidade Social Corporativa. 5a. edição
revista e ampliada. São Paulo: Editora Atlas, 2007.
TACHIZAWA, T. e FARIA, M. S. – Criação de novos negócios: gestão de micro e
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TINOCO, J. E. P. & KRAEMER, M. E. P. Contabilidade e Gestão Ambiental. São Paulo,
Atlas, 2006.
VALLE, C. E. Qualidade Ambiental Iso 14000, São Paulo, Ed. SENAC, 2005

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM MICRO E PEQUENAS

EMPRESAS: UM ENFOQUE DE GESTÃO AMBIENTAL E

Resumo: O trabalho fundamenta-se em uma pesquisa empírica abrangendo as atividades

Palavras-chave: Responsabilidade socioambiental; Sustentabilidade; Gestão de recursos

No Brasil existem 4,6 milhões de empresas; desse total, aproximadamente ao redor de

Tabela 1. Geração de empregos no Brasil

99,1% das empresas comerciais;

Fonte: Adaptado do IBGE 200

O trabalho se baseou em uma pesquisa desenvolvida junto a uma amostra de 487

organizacional, ecoeficiência, e postura ética. Nesta pesquisa, foram inventariados, ainda,

Enquanto multinacionais, conglomerados e empresas de grande porte reduzem suas

Os argumentos a favor das organizações tendendo ao pequeno porte passam pela

Esta tendência, segundo TACHIZAWA e FARIA (2007), no incremento da criação de

Conceitos e técnicas nascem da observação de fenômenos e eventos empresariais

- falta de tradição familiar e de experiência empresarial dos fundadores;

Antes e após a abertura do negócio, é imprescindível aprimorar as habilidades de

As questões relacionadas a falhas gerenciais e logística são de ordem interna e podem

Não conheciam e não levantaram informações sobre

o número de clientes que teria/hábitos de consumo 53,0%

o número de concorrentes que teria 49,0%

a melhor localização 47,0%

os aspectos legais do negócio 42,0%

as informações sobre fornecedores 38,0%

o investimento necessário para o negócio 36,0%

Fonte: Adaptação da pesquisa SEBRAE 2007

[...] nota-se que a crescente tendência do exercício da responsabilidade socioambiental por

O comportamento dos consumidores está criando novas interações com as empresas no

Segundo a Agência de Desenvolvimento de Jundiaí e Região, ADEJ (2007), procura-se

O conceito moderno de gestão ambiental, com o advento de novas tecnologias, tem

Para a concepção do modelo de diagnóstico socioambiental, procurou-se analisar as

Conforme tabela 3 e gráfico 1 ilustradados a seguir, evidenciou-se que 65,7% do total

Tabela 3. Setores econômicos e empresas pesquisadas

Gráfico 1. Setores econômicos e empresas pesquisadas

Fonte: Relatório de pesquisa dos autores (2007)

Como empresas do setor industrial, enquadraram-se as organizações relacionadas a

Tabela 4 – Existência de estratégias de Gestão com Pessoas sistematicamente articuladas

Fonte: Adaptação dos autores ( 2007)

São considerados na análise também os fatores inseridos no questionário eletrônico

Fonte: Adaptação dos autores (2007)

Outra indagação inserida na pesquisa foi em relação ao foco de atuação da empresa em

Tabela 6. Ações socioambientais aferidas na pesquisa

DISCRIMINAÇÃO SERVIÇOS INDUSTRIAL COMERCIAL

Fonte: adaptação dos autores (2007)

Gráfico 2: Ações socioambientais aferidas na pesquisa

36,4% Meio ambiente

Fonte: adaptação dos autores (2007)

Pelas respostas, evidenciou-se uma preponderância de ações de proteção ambiental nas

Figura 1: Efeitos socioambientais e os setores econômicos

Fonte: adaptação dos autores ( 2007)

Tabela 7: Características socioambientais aferidas na pesquisa

FATORES PESQUISADOS SERVIÇOS INDUSTRIA COMÉRCIO

cadeia produtiva sustentável Baixo Alto Médio

Fonte: adaptação dos autores (2007)

a. Empresas de prestação de serviços

Categoria formada por empresas de baixa e baixíssima intensidade socioambiental,

Organizações sociais (A)

A organização, normalmente, assume responsabilidades perante a sociedade e toma

Empresas de serviços especializados (B)

A organização, normalmente, reconhece os impactos causados por seus produtos,