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    Sthefanny Ferreira
    A JA é uma das maiores organizações sociais do mundo que incentiva jovens desde 1919, preparando-os para o mercado de trabalho por meio do método "aprender-fazendo". A JA Worldwide está entre as 10 melhores organizações de impacto social global pelo quarto ano consecutivo, demonstrando sua influência em mais de 100 países.

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    A JA é uma das maiores organizações sociais do mundo que incentiva jovens desde 1919, preparando-os para o mercado de trabalho por meio do método "aprender-fazendo". A JA Worldwide está entre as 10 melhores organizações de impacto social global pelo quarto ano consecutivo, demonstrando sua influência em mais de 100 países.

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    A JA é uma das maiores organizações sociais do mundo que incentiva jovens desde 1919, preparando-os para o mercado de trabalho por meio do método "aprender-fazendo". A JA Worldwide está entre as 10 melhores organizações de impacto social global pelo quarto ano consecutivo, demonstrando sua influência em mais de 100 países.

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    SOBRE A JA

    Uma das maiores organizações sociais


    incentivadoras de jovens do mundo.
    Desde 1919 estimulamos e desenvolvemos
    estudantes para o mercado de trabalho por
    meio do método “aprender-fazendo”.

    Nós geramos caminhos para que os jovens


    estejam preparados para os desafios e
    carreiras da economia globalizada.
    JA WORLDWIDE
    É TOP 10 SGO GLOBAL
    PELO QUARTO ANO.
    • A JA Worldwide tem a honra de ser nomeada para o ranking
    global thedotgood 200 para 2022. “A próxima geração de
    inovadores, empreendedores e líderes será essencial para
    resolver os complexos problemas globais que nosso mundo
    enfrenta”, disse o CEO da JA Worldwide, Asheesh Advani. “O
    reconhecimento da JA Worldwide nesta lista de organizações
    de bem social é importante porque mostra o impacto, a
    inovação e a governança da rede de equipes da JA operando
    em mais de 100 países, apoiadas por voluntários, professores,
    escolas e membros do conselho que colaboram entre setores,
    indústrias e fronteiras. Estamos muito satisfeitos por sermos

    Foto: Bill Wegener


    reconhecidos por esta contribuição coletiva para o bem social e
    aplaudimos a nova visão de futuro de ONGs para SGOs.”

    jaworldwide.org
    Silney | COO

    [email protected]

    silneydeaquino
    Antes de falarmos de ideias…
    Vamos imaginar que você
    machucou seu joelho…
    Isso mesmo!
    Dor é diferente de problema…
    Inovação sempre começa com uma dor, mas
    precisamos entender o que causa antes de solucionar!
    Bora aquecer?
    Você tem um Alguma empresa
    deve ter a solução
    problema?
    (ou vai criar)

    Necessidade de consumo Produção de Bens e Serviços


    Necessidade de consumo Empresas produzindo bens
    e serviços

    Alimentação
    Necessidade de consumo Empresas produzindo bens
    e serviços

    Comunicação
    Necessidade de consumo Empresas produzindo bens
    e serviços

    Entretenimento
    Necessidade de consumo Empresas produzindo bens
    e serviços

    ? ?
    Tá, qual a minha missão, então?
    Entender melhor a dor do cliente,
    investigando e identificando a sua causa!
    Investigar
    - Pesquisar sobre o assunto na internet
    (fontes confiáveis)
    - Falar ou entrevistar com pessoas da área,
    até mesmo de outras empresas.
    - Buscar benchmarking (comparação com
    outras empresas).
    - Entender melhor o cliente (cabe usar um
    mapa da empatia ou persona, clicando
    aqui).
    Depois de investigar, é pra chorar?
    Chegou a hora da IDEAÇÃO
    Ter ideias
    - Antes de sair escolhendo e trabalho, tenta
    fazer um brainstorming antes. Maiores
    detalhes aqui.
    - Várias ideias na mesa? Pensem: qual
    entrega mais inovação, satisfação e
    viabilidade ao cliente?
    - Qual a Proposta de Valor?
    Proposta de Valor
    Exemplo: Somos a (nome do time) e estamos
    criando (qual a solução) que vai ajudar (quem são
    as pessoas impactadas) para que consigam
    (problema/dor) através de (algo diferente, especial
    na sua solução).
    Modelar
    - Agora que temos alguns pontos básicos,
    chegou a hora de modelar. Nada de pilhas
    de papéis, vamos usar o Business Model
    Canvas.
    - Caso você ache minha explicação ruim (faz
    parte) ou prefira uma segunda referência,
    esse vídeo aqui é excelente.
    NOME DO PROJETO: NOME DA EQUIPE:

    Que tipos de relacionamento cada um dos


    Quem são os nossos principais parceiros? Quais as Principais Atividades que nossas Quais os valores e benefícios que agregamos segmentos de clientes espera que
    Quem são os nossos principais tenhamos e mantenhamos? Para quem estamos criando valor?
    propostas de valor exigem? Nossos canais para o cliente?
    fornecedores? Quais relacionamentos nós Quem são nossos clientes mais
    de distribuição? Relacionamento com o Quais problemas do cliente estamos ajudando
    estabelecemos? importantes?
    Cliente? Os fluxos de receitas? a resolver?
    8 Quais necessidades de nossos clientes 1
    7 estamos satisfazendo? 4
    2

    Através de quais canais os segmentos de


    Quais recursos serão necessários para clientes podem ser atingidos?
    viabilizar a proposta de valor? Como estamos atingindo atualmente?
    E os canais de distribuição? Como os canais de integram entre si?
    O fluxo de caixa? Qual o canal que funciona melhor?

    6 3

    Quais são os custos mais representativos Quais as origens das receitas?


    em nosso modelo de negócios? Quais os Como nossos clientes pagarão pelo
    recursos chave mais caros? Quais as negócios?
    atividades mais caras?
    5
    9
    Nos vemos amanhã para falar de PROTÓTIPO!
    BORA TRABALHAR!

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