Componente Curricular: PROJETOS INDUSTRIAIS
Componente Curricular: PROJETOS INDUSTRIAIS
Componente Curricular: PROJETOS INDUSTRIAIS
Docente: ____________________________
Módulo: II
Semestre: 2015/2
1 VISÃO PROCESSUAL..........................................................................3
2 FLUXOGRAMA...................................................................................21
3 PDCA..................................................................................................25
4 PROJETOS.........................................................................................26
5 PMI......................................................................................................30
6 PMBOK...............................................................................................31
7 CONTEXTO........................................................................................32
9 WBS...................................................................................................39
10 ETAPAS DO PMBOK......................................................................42
11 ACELERAÇÃO DE PROJETOS......................................................48
13 BIBLIOGRAFIA................................................................................66
Dentro de uma visão mais atual, onde a automação é vista como uma abordagem
estratégica de produção que visa integrar ampla gama de novas tecnologias no processo
produtivo, não se tem dúvidas sobre seus benefícios, tanto econômicos quanto sociais.
O domínio dessa nova tecnologia trará vantagens competitivas para quem adotá-la,
pois é cada vez maior o nível de exigência dos consumidores quanto à qualidade, preços e
flexibilidade dos produtos.
Robôs industriais;
Automação fixa
Automação programável
Automação flexível
A automação flexível é capaz de produzir vários produtos ou peças com muito pouco
tempo perdido na mudança de um produto a outro. Não há empo perdido na produção
enquanto se reprograma o sistema e altera-se a preparação física. O sistema pode produzir
várias combinações e programações de produtos, ao invés de requerer que eles sejam
feitos em lotes separados.
Pode ser uma saída quando do alto custo da mão-de-obra ou da relativa falta deste,
devido algumas vezes ao deslocamento da mão-de-obra para o setor de serviços da
economia.
Conforme será visto posteriormente, os instrumentos podem estar interligados entre si para
realizar uma determinada tarefa nos processos industriais. A associação desses
instrumentos chama-se malha e em uma malha cada instrumento executa uma função (vide
figura 1). Os instrumentos que podem compor uma malha são então classificados por
função cuja descrição sucinta pode ser verificada na tabela 1.
DEFINIÇÃO
INSTRUMENTAÇÃO
Elemento Final de Dispositivo cuja função é modificar o valor de uma variável que
Controle leve o processo ao valor desejado.
Tipo pneumático
Nesse tipo é utilizado um gás comprimido, cuja pressão é alterada conforme o valor que se
deseja representar. Nesse caso a variação da pressão do gás é linearmente manipulada
numa faixa específica, padronizada internacionalmente, para representar a variação de uma
grandeza desde seu limite inferior até seu limite superior. O padrão de transmissão ou
recepção de instrumentos pneumáticos mais utilizados é de 0,2 a 1,0 kgf/cm2
(aproximadamente 3 a 15psi no Sistema Inglês).
Os sinais de transmissão analógica normalmente começam em um valor acima do zero para
termos uma segurança em caso de rompimento do meio de comunicação. O gás mais
utilizado para transmissão é o ar comprimido, sendo também o NITROGÊNIO e em casos
específicos o GÁS NATURAL (PETROBRAS).
Vantagem
Desvantagens
Vantagens
a) Podem gerar grandes forças e assim acionar equipamentos de grande peso e dimensão.
b) Resposta rápida.
Desvantagens
Tipo elétrico
Esse tipo de transmissão é feito utilizando sinais elétricos de corrente ou tensão. Em face da
tecnologia disponível no mercado em relação a fabricação de instrumentos eletrônicos
micro processados, hoje, é esse tipo de transmissão largamente usado em todas as
indústrias, onde não ocorre risco de explosão. Assim como na transmissão pneumática, o
sinal é linearmente modulado em uma faixa padronizada representando o conjunto de
valores entre o limite mínimo e máximo de uma variável de um processo qualquer. Como
padrão para transmissão a longas distâncias são utilizados sinais em corrente contínua
variando de (4 a 20mA) e para distâncias até 15 metros aproximadamente, também utiliza-
se sinais em tensão contínua de 1 a 5V.
Vantagens
Desvantagens
Tipo Digital
Nesse tipo, “pacotes de informações” sobre a variável medida são enviados para uma
estação receptora, através de sinais digitais modulados e padronizados. Para que a
comunicação entre o elemento transmissor receptor seja realizada com êxito é utilizada uma
“linguagem” padrão chamado protocolo de comunicação.
Vantagens
Desvantagens
Via Rádio
Vantagens
Desvantagens
Via Modem
A transmissão dos sinais é feita através de utilização de linhas telefônicas pela modulação
do sinal em freqüência, fase ou amplitude.
Vantagens
Desvantagens
Simbologia de Instrumentação
Finalidades
Informações Gerais:
Aplicação na Indústria
A norma é adequada para uso sempre que qualquer referência a um instrumento ou a uma
função de um sistema de controle for necessária com o objetivo de simbolizar a
identificação. Tais referências podem ser aplicadas para as seguintes utilizações (assim
como outras):
ORGANIZAÇÃO
Necessidades do Satisfação
Cliente do
Cliente
Departamentos
A B C D
1
2
ENTRADAS SAÍDAS
Processos
Fluxo de Agregação de Valor
Processo: Qualquer atividade que recebe uma entrada (input) realiza uma
transformação agregando-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente externo ou
interno. Processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos.
Processo produtivo: Qualquer processo que entra em contato físico com o produto
ou serviço que será fornecido a um cliente externo, até o ponto em que o produto é
embalado (por exemplo, a manufatura de computadores, preparação de alimento para
consumo em massa, refinação de petróleo, conversão de minério de ferro em aço). Não
inclui os processos de transporte e distribuição.
Processo empresarial: Geram serviço e/ou dão apoio aos processos produtivos (por
exemplo, processos de atendimento de pedido, de mudança de engenharia, de folha de
pagamento, planejamento de processo de manufatura). Um processo empresarial consiste
num grupo de tarefas interligadas logicamente, que fazem uso dos recursos da organização,
para gerar resultados definidos, em apoio aos objetivos da organização.
Hierarquia do Processo
SUBPROCESSOS
AT IVIDADES
T AREFAS
2 FLUXOGRAMA
Símbolos
Processo: Indica uma etapa do processo. A etapa e quem a executa são registradas no
interior do retângulo.
Decisão/ opção / inspeção: Indica o ponto em que a decisão deve ser tomada. A questão é
escrita dentro do losango, duas setas, saindo do losango mostram a direção do processo
em função da resposta (geralmente as respostas são SIM e NÃO).
Use para:
Como usar:
Como usar?
4 PROJETOS
AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL
Indústria automobilística
Indústria química
Indústria de mineração
Britagem de minérios
Usinas de Pelotização
Carregamento de vagões
Etiquetado
Agrupado
Lacrado
Ensacado
A parte mais visível da automação, atualmente, está ligada à robótica, mas também é
utilizada nas indústrias química, petroquímicas e farmacêuticas, com o uso de transmissores
de pressão, vazão, temperatura e outras variáveis necessárias para um SDCD (Sistema
O que é um Projeto?
“É um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto único” (PMBOK,
2004)
“Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com
datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos
específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” (ISO 10006)
•Características:
– Executados por pessoas
– Restritos por recursos limitados
– Planejados, executados e controlados.
6 PMBOK
PLANEJAMENTO
DEFINE E REFINA OS OBJETIVOS E PLANEJA A AÇÃO NECESSÁRIA PARA
ALCANÇAR OS OBJETIVOS E O ESCOPO PARA OS QUAIS O PROJETO FOI
IDEALIZADO.
EXECUÇÃO
INTEGRA PESSOAS E OUTROS RECURSOS PARA REALIZAR O PLANO DO PROJETO.
MONITORAMENTO E CONTROLE
MEDE E MONITORA REGULARMENTE O PROGRESSO PARA IDENTIFICAR
VARIAÇÕES EM RELAÇÃO AO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO, DE
FORMA QUE POSSAM SER TOMADAS AÇÕES CORRETIVAS QUANDO NECESSÁRIO
PARA ATENDER AOS OBJETIVOS DO PROJETO.
ENCERRAMENTO
FORMALIZA A ACEITAÇÃO DO PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO E CONDUZ O
PROJETO OU UMA FASE A UM FINAL ORDENADO.
9 WBS
Breve Histórico
O Departamento de Defesa dos Estados Unidos usa a WBS como sua principal ferramenta
para gerenciar os projetos ( Norma Military Standard – MIL STD 881B, de 25/03/1993):
“Uma estrutura de divisão de trabalho é uma árvore genealógica orientada a produtos
composta por hardware, software, serviços, dados e recursos ... A WBS exibe e define o
produto ou os produtos a serem desenvolvidos e/ou produzidos e relaciona os elementos do
trabalho a ser realizado entre si e com relação aos produtos finais.”
Escritório de Projeto
O PMO – Escritório de Projetos – é o elo entre a estrutura organizacional
(gerência executiva, arquitetura organizacional, processos etc.) e a estrutura e demandas
necessárias para o efetivo gerenciamento de projetos.
10 ETAPAS DO PMBOK
E em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo que tem levado as organizações
a viverem em permanente estado de mudança, temos presenciado nos últimos anos
especialmente no Brasil, uma busca incessante das empresas no uso de melhores práticas
de gerenciamento de Projetos. Essa busca tem sido incentivada e facilitada pelo PMI -
Project Management Institute - organização referência mundial em Gerenciamento de
Projetos. Criado nos EUA (Pensilvânia) em 1969 é uma instituição sem fins lucrativos
Uma das grandes contribuições do PMI, para a divulgação das boas práticas de
gerenciamento de projetos, foi a publicação de um documento denominado "A guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)".
Gerenciamento de Integração
• Requisitos incompletos
• Falta de envolvimento do usuário
• Falta de recursos
• Expectativas não realistas
• Envolvimento do usuário
• Suporte da diretoria executiva
• Planejamento efetivo
• Requerimentos claramente definidos e anunciados
• Expectativas realistas
Referência: Standish Group, 2000
11 ACELERAÇÃO DE PROJETOS
INTRODUÇÃO
HISTÓRICO
Neste trabalho, o termo projeto (do inglês project ) é usado para designar um conjunto
complexo de atividades, formalmente organizado, que constituem um empreendimento
único, não- repetitivo. Como projeto, pode-se entender a construção de uma hidrelétrica,
lançamento de um novo produto, implantação de caixas automáticos de um determinado
banco etc. Todos esses projetos são constituídos de diversas etapas, utilizam inúmeros
recursos e geralmente têm suas restrições de prazo e de custo. Do planejamento à
execução, eles exigirão, por maior que seja a experiência da equipe, criatividade para o
cumprimento dos objetivos pré-estabelecidos.
Em 1957, surgiu dentro da linha de pesquisa operacional (1), o método PERT-CPM que
permitia identificar as relações de dependência entre as atividades e o caminho crítico, isto
é, a sequencia de atividades que, se sofrer atraso em alguma de suas componentes, o
transmitirá ao término do projeto.
O PERT-CUSTO, surgido em 1962 (2), constitui uma ampliação do PERT-CPM-TEMPO e
leva também em conta o fator custo. Afinal de contas, entre dois eventos existe uma
atividade que para ser executada demanda certa duração, e esta consome recursos que,
consequentemente, acarretam custos. O PERT-CUSTO permite a simples alocação dos
recursos, o nivelamento ou balanceamento dos recursos e a técnica de aceleração clássica.
Este trabalho se deterá, a seguir, em apresentar a técnica tradicional, que, embora
amplamente divulgada e tendo suas restrições de uso em redes maiores, onde a
compressão de algumas atividades pode gerar o surgimento de diversos caminhos críticos,
é ainda muito usada no gerenciamento de projetos.
A aceleração de projetos, uma das grandes funções do gerenciamento, tem sua gênese
nessa época e ela era acionada, geralmente, de forma reativa, para corrigir desvios
apontados pelo Planejamento.
Hoje, com a intensificação das forças e pressões competitivas, a aceleração de projetos
adquiriu uma nova dimensão estratégica: sai do nível operacional, onde a ação acontece, e
vai para o nível estratégico, para dar sustentação técnica à formulação das estratégias
competitivas modernas, como as baseadas no tempo, na singularidade e no custo.
Segundo Stalk e Hout (3), as implicações de se comprimir o tempo são significativas. Eles
constataram que as empresas japonesas baseadas no tempo têm a sua produtividade
aumentada toda vez que reduzem o lead time de seus produtos, uma vez que ele é
inversamente proporcional às etapas do trabalho em processamento. Estas etapas,
aumentando, fazem crescer a produtividade.
Segundo Gracioso (4), na maioria dos negócios, e principalmente naqueles em que uma
parcela significativa dos custos pode ser reduzida através dos efeitos da escala ou da
As empresas atentas ao fator tempo aumentarão a sua participação no mercado, uma vez
que elas melhorarão a sua disponibilidade para o atendimento de novos clientes. Estes, por
sua vez, não terão motivos para mudar de fornecedores. Fornecedores que antecipam o
prazo de entrega de seus produtos e dessa forma interagem favoravelmente com a cadeia
de valores deles, criam barreiras de entrada para novos fornecedores.
____________________________
0 1 2 3 ... N-1 N
X1
Xo
onde :
n
P= Xj / ( 1+i )j
j=0
Análise
EXEMPLO
Solução
$ 2000,00
____________________________________________
0___1____2_____________________________________10
$ 10000,00
i=0
n
R = ( i (1+i) n / (1+i) n -1) . Xj / (1+i) j
j=0
Análise
EXEMPLO
Resposta
PMTA = + 203,00
PMTB = + 204,00
Análise
Como a alternativa B apresenta o maior benefício líquido anual, + 204, 00, é a alternativa
preferida sob o ponto de vista econômico.
EXEMPLO
Qual é a alternativa mais conveniente para a empresa que opera com uma taxa mínima de
atratividade de 20%. ?
Solução:
25000
0____1__2__3______________________________10
_________15000______________________
50000
Solução:
15000
0____1__2__3______________________________10
_________ 20000_____________________
30000
Resp.
PMTB = - $ 26577,00
Análise
Como a alternativa A representa menor custo anual uniforme, implica em ser a alternativa
mais conveniente para a empresa.
n
Xi / (1 + i ) j = 0
j=0
PROJETO INDEPENDENTE.
É aquele cuja aceitação ou rejeição não depende da aceitação ou rejeição de outros
projetos.
INVESTIMENTO
Aceitar o projeto se a IRR for superior à taxa de desconto.
Rejeitar o projeto se a IRR for inferior à taxa de desconto.
ESCALA
1. Comparar os VPLS dos dois projetos. O de maior VPL é o melhor.
2. Calcular o VPL incremental, (PM - Pm). Se for maior que zero, PM é melhor que Pm .
3. Calcula-se a IRR incremental e se ela for maior que a taxa de desconto escolhemos o
projeto maior, PM.
EXEMPLO:
VPLR = 3420, 16
TIR = 15,10 %
10705
______________ 4700 __________________
0___1___2___3____________________________10
30000
VPLR = 6495, 87
TIR = 12,00 %
FLUXO INCREMENTAL
10705
______________ 2700 __________________
0___1___2___3____________________________10
20000
Resposta
Como TIR A-R = 10,7 % a.a é maior que a taxa de desconto, 8 %, podemos afirmar que a
alternativa de maior investimento, aquisição de nova linha de produção, é a preferida.
RESUMO
EXEMPLO.
Um filme vai ser produzido com uma verba pequena ou com uma verba grande. Os fluxos
de caixa estimados são:
F0 F1 VPL IRR
Verba Pequena -10 +40 22 300%
Verba Grande -25 65 27 160
Devido ao risco elevado, considerou-se apropriado uma taxa de desconto de 25%. Qual é o
melhor?
F0 F1
Fluxos incrementais de caixa - 25 - (-10) = -15 65 - 40 = 25
resultantes da escolha da Verba
Grande em lugar da Verba
Pequena
Sabemos que o filme com verba pequena seria aceitável como um projeto independente,
pois seu VPL é positivo.
CONCLUSÃO
O melhor projeto é o de Verba Grande!
PROBLEMAS
USO
PROBLEMAS
USO
PROBLEMAS
Usa fluxos contábeis ( lucro líquido, valor contábil ...) e não fluxos de caixa.
n
IR ={ Xj / ( 1+i )j } / X0
j=1
ou,
ANÁLISE
P/ PROJETOS INDEPENDENTES
SE IR 1 , ACEITAR O PROJETO.
SE IR 1 , RECUSAR O PROJETO.
Considerando que a empresa só dispõe de $ 60000,00 para financiar os projetos e que sua
taxa mínima de atratividade é de 8 % a.a, qual deve ser o pacote orçamentário ideal