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I – Estratégico (institucional) – longo prazo, objetivo global, abrangente, diretores; alto nível de incerteza,
mapeamento do ambiente.
Ser orientado, essencialmente, pela busca da efetividade organizacional.
III – Operacional – curto prazo, nível de execução. O que e como fazer. Atividades básicas e tarefas
rotineiras, procedimentos, orçamentos...
Ser orientado, essencialmente, pela busca da eficiência organizacional;
Habilidades
Decisões
• DECISÕES PROGRAMADAS
• Preparadas uma a uma; problemas que as soluções padronizadas não conseguem resolver
• Situações novas, admite diferentes formas de serem resolvidas
• Essas situações suscitam de um processo de análises sucessivas
• Nível estratégico
(FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista de Recursos Humanos)
Considere que o CEO de um hospital na cidade de Fortaleza é responsável
por tomar decisões de longo prazo, envolvendo distintas áreas da
organização, que se relacionam com aspectos do ambiente externo, como,
por exemplo, concorrentes diretos no setor. É correto afirmar que o CEO
deve tomar decisões
A) estratégicas.
B) operacionais.
C) táticas.
D) rotineiras.
E) programadas.
(FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista de Recursos Humanos)
Considere que o CEO de um hospital na cidade de Fortaleza é responsável
por tomar decisões de longo prazo, envolvendo distintas áreas da
organização, que se relacionam com aspectos do ambiente externo, como,
por exemplo, concorrentes diretos no setor. É correto afirmar que o CEO
deve tomar decisões
A) estratégicas.
B) operacionais.
C) táticas.
D) rotineiras.
E) programadas.
(FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista Administrativo - Suprimentos)
Assinale a opção que apresenta uma característica do planejamento tático.
1- Diagnóstico 3- Instrumentos
(Análise de prescritivos e
2- Definição da 4- Avaliação e
Cenários (Swot) e quantitativos
Missão controle
definição da visão (objetivos,metas e
e dos valores) estratégias)
Planejamento Estratégico
Visão: O que
Missão: Razão de
deseja ser, onde
existir.
quer chegar (futuro)
A) deliberada.
B) recorrente.
C) emergente.
D) prescritiva.
E) determinante.
(FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista Administrativo - Suprimentos)
Considere uma família que gerencia um pequeno restaurante de comida
caseira no interior do Ceará. Com o início da pandemia e o fechamento do
estabelecimento, a família começou a vender refeições por telefone e,
atendendo à demanda dos clientes, desenvolveu uma plataforma online para a
oferta de cursos de culinária, obtendo grande sucesso com a nova empreitada.
Segundo a situação apresentado, ocorreu o uso de uma estratégia.
A) deliberada.
B) recorrente.
C) emergente.
D) prescritiva.
E) determinante.
Ferramenta 5W2H
Elaboraçã atividades.
Plano de
Ação Ao elaborar um plano de ação utilizando-se da ferramenta 5W2H, deve-
se responder a 07 perguntas: (5W2H deriva das inicias das seguintes
palavras em inglês: What, Why, Who, Where, When, How, How much).
Elaboração
do Plano de
Ação
A ferramenta 5W2H funciona
como um mapeamento das
atividades.
• Balanced Scorecard – BSC – Subjetivo em Objetivo
• Indicadores: Trata-se da maneira pela qual serão acompanhadas e medidas as ações para
que os objetivos sejam alcançados e obtenha-se êxito na estratégia organizacional.
• Metas: São “etapas” que devem ser realizadas para o alcance dos objetivos.
• Plano de ação (iniciativa): Descrevem o conjunto de ações que devem ser realizadas para
que os objetivos estratégicos sejam alcançados.
(FGV - 2021 - Prefeitura de Paulínia - SP - Cargos de Nível Fundamental) Leia
o trecho a seguir.