Atividade Adm Fianceira e Orçamentária

FCV – Faculdade Cidade Verde
Atividade Avaliativa Descritiva

CURSO DE SEGUNDA GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Aluno(a): Rogério Portela Aguiar
Data: 03/10/2020
Planejamento e controle financeiro
1. INTRODUÇÃO
Planejar, organizar, dirigir, controlar e coordenar são ideias e conceitos que nos
levam ao propósito do planejamento financeiro de uma empresa. Na verdade, tais
conceitos estão de fato ligados ao propósito do planejamento da empresa, mas
devem ser entendidos em separado para que, quando reunidos, façam parte de uma
cadeia de valores que deve ser levada a bom termo nas empresas que pretendem
ter resultados positivos em suas atividades.
2. CONCEITUAÇÃO DA TEMÁTICA
O planejamento financeiro consiste em adequar o volume de recursos exigidos para

executar as atividades operacionais e de investimentos da empresa, avaliando as
possíveis fontes de recursos. Nesse contexto, torna-se necessária, entre outras
providências, a análise da estrutura de capital, bem como a avaliação da capacidade
de obtenção de financiamento da empresa. O nível de atividades operacionais
planejado deve ficar limitado à capacidade máxima de obtenção de financiamento.
Para a Administração Financeira, o objetivo econômico das empresas é a
maximização de seu valor de mercado, pois dessa forma estará sendo aumentada a
riqueza de seus proprietários (acionistas de sociedades por ações e sócios de
sociedades por cotas).
Os proprietários de empresas privadas esperam que seu investimento produza um
retorno compatível com o risco assumido, por meio de geração de resultados
econômicos e financeiros (lucro e caixa) adequados por longo prazo, ou melhor,
indefinidamente, pois o investimento é feito em caráter permanente.
A geração de lucro e caixa é importante também para empresas públicas, pois, com
o reinvestimento de lucro, é possível executar a melhoria e a expansão dos serviços
prestados à comunidade.
3. DESENVOLVIMENTO
O planejamento empresarial constitui um processo sistemático e contínuo de tomada

de decisão como observamos anteriormente. Por outro lado, esse processo não se
esgota nas definições correlatas vistas anteriormente.
No estudo das funções administrativas surgem cinco importantes conceitos que
possibilitam, quando aplicados, o crescimento da empresa, são eles: o
planejamento, a organização, a direção, o controle e a coordenação.
Planejar Quando falamos em planejar estamos nos referindo à possibilidade da
empresa em escolher uma entre várias alternativas existentes
Organizar No que concerne à organização e, portanto, à função de organizar, esta
refere-se ao ato de atribuir responsabilidades e autoridades.
Dirigir Enquanto a função de organizar implica em atribuir responsabilidades e
autoridades, a função de dirigir é efetivamente a função de autoridade.
Controlar A função de controlar numa empresa está relacionada a avaliação de
resultados das atividades.
Coordenação A função de coordenação está relacionada ao equilíbrio no
funcionamento da estrutura organizacional da empresa.
O controle e o planejamento
Na maioria das empresas a função de controlar está relacionada às atividades de
planejamento, tomada de decisão, desenhos de sistemas etc. Nesse sentido a
atividade de controle não pode ser separada daquela vista até o momento, que é o
planejamento. Assim o objetivo do controle na empresa é zelar pela continuidade da
empresa, assegurando a otimização do resultado global. Vejamos um exemplo que
esclarece a relação do planejamento e do controle.
A função do controle está intimamente ligada à função de planejamento por um
sistema de feedback que informa resultados de decisões passadas.
Esse sistema é necessário para a avaliação da qualidade do processo decisório e
para seu aperfeiçoamento.
4. CONCLUSÃO
Pudemos observar que para o bom desempenho da empresa as funções de
planejamento, organização, direção, controle e coordenação devem estar bem
identificadas para assegurarem o crescimento equilibrado da empresa. Por fim
observamos que a função de controller da empresa deve manter uma relação
estreita com a de planejamento, pois somente assim o fluxo de informações pode
ser traduzido em resultados positivos.
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Fonseca, José Wladimir Freitas da. Administração financeira e orçamentária. - 2.

ed., rev. - Curitiba, PR : IESDE Brasil, 2013.
Hoji, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática

financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. – 12. ed. –
São Paulo: Atlas, 2017.

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O planejamento financeiro consiste em adequar o volume de recursos exigidos para

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