SuapeRelatorioGRI2021 Subst

APRESENTAÇÃO
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2 | GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) SUAPE 2021 GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) SUAPE 2021 | 3
1.1 Mensagem da presidência
S
uape chega aos 43 anos fiel aos
seus valores e cada vez mais 1
próxima de realizar sua visão
de atingir, em 2023, a excelência ad-
ministrativa, ser referência regional em
sustentabilidade, tornar-se o Hub Port
do Norte e Nordeste, internacionalmen-
te reconhecido pela eficiência dos seus
serviços portuários e consolidar-se como
o polo mais atrativo para investimentos
da região. A prova inequívoca desse fato
são as certificações ISO 14.001:2015,
NBR 16.000:2012 e ISO 9.001:2015 con-
quistadas em 2021 e que atestaram,
respectivamente, a excelência em práti-
cas ambientais, sociais e de governança
(ESG, na sigla em inglês) do Sistema de
Gestão Integrada (SGI) do Complexo In-
dustrial Portuário de Suape.
Outro passo indiscutível nessa dire-

ção foi o nosso ingresso no Pacto Glo-
bal das Nações Unidas, considerado o
maior e mais importante movimento de
responsabilidade social empresarial do
mundo, presente em 164 países por meio
de mais de 15 mil organizações empre-
sariais e não empresariais. Ao aderirmos
ao Pacto Global, assumimos publica-
1º LUGAR NACIONAL 1º LUGAR REGIONAL
14.975.428 t 72.712 t
Granéis líquidos Veículos
1
13.985.000 t 518.525 TEUS
C a b o t a g e m C o n t ê i n e r e s
“
mente o compromisso de buscar tornar sas do mundo. Ao adotá-las, Suape abre congrega cerca de 130 organizações do
os seus 10 princípios — sobre direitos Na dimensão econômica, o o seu desempenho para a comparação continente americano. O prêmio, na ca-
humanos, trabalho, meio ambiente e setorial e intersetorial com empresas tegoria “Mitigação”, foi conferido ao Pro-
destaque do ano foi o crescimento
combate à corrupção — parte da estra- instaladas no Brasil ou no mundo. Neste jeto de Restauração Florestal na Zona
tégia, da cultura e das operações cotidia- de 14% do faturamento, em primeiro ciclo de relato, estamos partin- de Preservação Ecológica (ZPEC), que,
nas de Suape e de nos envolvermos em relação a 2021, um recorde de R$ do do princípio que é melhor o feito que desde 1995, já beneficiou 1.076 hectares
projetos cooperativos que promovam os o perfeito, conscientes de que há muitas de Mata Atlântica com o plantio de dois
17 Objetivos de Desenvolvimento Sus- 293 milhões. Neste ano, Suape conquistas pela frente, mas certos de milhões de mudas de espécies nativas,
tentável (ODS) da Agenda 2030. manteve a liderança nacional de estarmos contribuindo para o urgente e das quais 180 mil apenas em 2021. O re-
necessário avanço da agenda da trans- conhecimento da comunidade interna-
Um terceiro ponto importante é a pu- movimentação de granéis líquidos parência corporativa. cional é gratificante e nos assegura de
blicação deste relatório, o primeiro pro- e na navegação por cabotagem, que estamos no caminho certo.
duzido por Suape em conformidade com É no espírito desse triplo impacto, eco-
e fortalecemos nossa posição
as normas da Iniciativa Global de Rela- nômico, social e ambiental, que destaca- Na dimensão social, quero destacar
to (GRI, na sigla em inglês). As normas de maior hub de contêineres rei, em seguida, alguns acontecimentos o acordo de cooperação entre Suape e
GRI são atualmente adotadas por mais do Norte e Nordeste”, Roberto do ano, a começar pela dimensão am- Unesco, que também conquistou um
de 10.000 organizações empresariais e biental e pela conquista do Lighthou- Lighthouse Awards, da AAPA, na cate-
não empresariais de 100 países, dentre Gusmão, diretor-presidente do se Awards, da Associação Americana goria “Envolvimento de Stakeholders”.
as quais 73% das 250 maiores empre- Complexo de Suape de Autoridades Portuárias (AAPA), que O acordo, intitulado “Pacto por Suape
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sustentável”, permitiu a criação do es- 1956, por Dom Helder Camara. O pro- navegação por cabotagem fortalecendo de negócios, conseguimos compensar a
paço para debates sobre os conceitos jeto implantará sistemas coletivos de nossa posição de maior hub de contêi- movimentação dos granéis líquidos pela
de sustentabilidade com as comunida- produção e oferecerá capacitação para neres do Norte e Nordeste, regiões onde exportação e importação de outros pro-
des locais, poder público e sociedade as famílias, a fim de promover sua au- nos mantivemos no topo do ranking dos dutos.
civil; e a oferta de programas de edu- tonomia alimentar. portos públicos.
cação ambiental. Ainda na dimensão Encerro a mensagem com o meu sin-
ambiental, destaco o projeto Quintais Na dimensão econômica, o destaque Destaco que esse feito foi obtido num cero agradecimento a todos os que fa-
Ecoprodutivos, realizado em parceria do ano foi o crescimento de 14% do fa- ano em que a Refinaria Abreu e Lima, zem Suape. Não foi outra, senão a qua-
com a Cáritas Nordeste 2, instituição turamento, em relação ao ano anterior, responsável por 30% da carga de Suape, lidade do nosso corpo de colaboradores,
vinculada à Igreja Católica, com mais um recorde de R$ 293 milhões. Em 2021, precisou ser paralisada por 60 dias o motivo que nos levou a tantas conquis-
de 170 organizações-membro nos cin- Suape manteve a liderança nacional de para manutenção obrigatória. Graças, tas. Em nome do Governo de Pernambu-
co continentes e fundada no Brasil, em movimentação de granéis líquidos e na no entanto, à dedicação do nosso time co, o nosso muito obrigado!
1.2 Premiações e recomendações
Prêmio Lighthouse Awards, da As-

sociação Americana de Autoridades 1
Portuárias (AAPA), nas categorias Miti-
gação, de melhoria ambiental, pelo seu
desempenho no Projeto de Restaura-
ção Florestal na Zona de Preservação
Ecológica (ZPEC), e Envolvimento dos
Stakeholders, também relacionado ao
tema. O acordo, intitulado “Pacto por
Suape Sustentável”, buscou incremen-
tar ações estratégicas para o desenvol-
vimento equilibrado da região.
Apresentação 1
Perfil Organizacional 2
Estratégia e Governança 3
Inovação e Performance 4
Capital Humano 5
Segurança e Prevenção 6
Meio Ambiente 7
Sobre o Relatório 8
SUMÁRIO
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PERFIL
ORGANIZACIONAL
LOCALIZAÇÃO HAMBURGO
ESTRATÉGICA ROTERDÃ
[9 DIAS]
O Complexo Industrial Portuário de Suape VALÊNCIA

NOVA YORK [10 DIAS]
tem localização privilegiada, estando [7 DIAS]
a cinco dias do Canal do Panamá OCEANO PACÍFICO
OCEANO ATLÂNTICO LAS PALMAS XANGAI
e a nove dias do Porto de Roterdã (Holanda) [5 DIAS]
CANAL DO PANAMÁ
[5 DIAS]
CARTAGENA
MANAUS
CINGAPURA 2
OCEANO PACÍFICO OCEANO ATLÂNTICO OCEANO ÍNDICO
SANTOS
ZARATE
HISTÓRIA
A
A pedra fundamental
empresa Complexo Industrial Portuário Governador Eraldo Gueiros - SUAPE foi do atracadouro foi
constituída em 1978 como sociedade pública de direito privado, sediada no mu- lançada em 1974,
nicípio de Ipojuca, na Região Metropolitana do Recife, com patrimônio próprio e quatro anos antes
autonomia administrativa e financeira, cujo capital pertence integralmente ao Estado de da inauguração da
Pernambuco. Criada e regida por legislação estadual, a empresa é vinculada à Secretaria empresa SUAPE –
de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco e tem como incumbência estatutária Complexo Industrial
operar como autoridade portuária e gerir o parque industrial adjacente à área do porto, Portuário.
que se estende pelos municípios de Ipojuca e do Cabo de Santo Agostinho. As primeiras
operações datam
A localização estratégica de Pernambuco no Nordeste, bem como sua centralidade em de 1983
relação às rotas marítimas dos portos asiáticos para a América do Norte e a Europa, ofere-
ce condições privilegiadas para Suape se tornar porto concentrador e distribuidor de car-
gas para a região e ponto estratégico da rede logística nacional, possuindo uma malha de
longo curso e de cabotagem (mapa acima). – Norma GRI 102 (102-1, 102-3, 102-5)
1
0
-1
R
B
PLANO DIRETOR A MOVIMENTAÇÃO 3,26% 0,33%
DE CARGAS EM 2021
Zonas
ZIP Zona Industrial Portuária Natureza da Carga Peso Movimentado (t) 28,59%
ZI Zona Industrial
Carga Geral 6,3 milhões 28,59%
ZCS Zona Central de Serviços
Granel Líquido 14,9 milhões 67,83%
ZPEC Zona de Proteção Ecológica
Granel Sólido 719 mil 3,26%
ZPC Zona de Proteção Cultural
Veículos 72 mil 0,33%
67,83%
Total 22,1 milhões
Setores 2
60
Setor de Proteção Cultural

-0
PE
Setor Ambiental (Centro de Excelência)
O parque industrial situado no Complexo de Suape abriga 11 clusters econômicos: lo-

O Plano Diretor Suape 2030, instrumento de planejamento norteador da ocupa- gístico, granéis líquidos e gases, naval e offshore, petroquímico, pré-forma plástica, com-
ção da área de todo o Complexo Industrial Portuário, define, além da Área de Influên- ponentes eólicos, geração de energia, metal mecânico, alimentos e bebidas, materiais de
cia Direta (AID), correspondente aos municípios do Cabo de Santo Agostinho e de construção e farmacêutico. Norma GRI 102 (102-6)
Ipojuca, e onde concentra-se a atuação dos serviços prestados, a Área de Influência
Indireta (AII), que abarca os municípios de Escada, Ribeirão, Rio Formoso, Sirinhaém, As operações portuárias de Suape classificam-se em quatro categorias: carga geral,
Moreno e do Jaboatão dos Guararapes, além de definir a estratégia de ocupação do granéis líquidos, granéis sólidos e veículos. Os maiores movimentadores de cargas são
território por zonas, conforme demonstrado na ilustração. as empresas dos clusters petroquímico e de granéis líquidos e gases.
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ESTRATÉGIA E
GOVERNANÇA
FORÇAS
3.1 Planejamento estratégico Passado/presente:
1. Qualidade do produto e FRAQUEZAS
dos serviços
2. Gestão organizacional Passado/presente:
3. Carteira de clientes 1. Dependência de
4. Valores éticos da organização órgãos públicos
O
Futuro: Futuro:
Planejamento Estratégico de Suape teve início em 2015 com o apoio da Secre-
1. Tecnologia e conhecimento 1. Crescimento da
taria de Planejamento e Gestão do Estado de Pernambuco (Seplag). Na ocasião,
2. Perseverança da direção capacidade produtiva
foram realizados diagnósticos organizacionais preliminares como mapeamen- com os valores éticos dependente de altos
to dos stakeholders, análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) e mo- 3. Atuação socioambiental investimentos
mentos de escuta com os atores internos e externos, por meio de workshops, oficinas e 3
entrevistas individuais. Todos esses processos culminaram no Mapa da Estratégia Orga-
nizacional, o qual foi desenvolvido à luz da metodologia BSC (Balanced Scorecard), que é
o retrato da estratégia de médio prazo para o período de 2017 a 2023 e na matriz SWOT.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Passado/presente: Passado/presente:
1. Crescimento econômico 1. Instabilidade econômica e política
de Pernambuco 2. Mudanças constantes
da legislação
Futuro: Futuro:
1. Retomada dos contratos 1. Resistência dos clientes com
do estado respeito aos requisitos legais
2. Modernização do setor e na confiança da qualidade
industrial de Pernambuco 2. Concorrência desleal
3. Atuação regional
MAPA ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL 2017-2023
Administração Sociedade Empresas de

pública federal, logística, indústria
estadual e e comércio
municipal
VISÃO DE FUTURO
Atingir até 2023 a excelência administrativa, sendo referência regional em

sustentabilidade, consolidando-se como o polo mais atrativo para investimentos
da região, tornando-se o Hub Port do Norte e Nordeste e reconhecido
internacionalmente pela eficiência dos serviços portuários.
PESSOAS E RECURSOS PROCESSOS INTERNOS RESULTADOS
3
MISSÃO
Promover políticas Instituir mecanismos de Ampliar e qualificar
Realizar a gestão das operações portuárias com segurança, eficiência e garantir de gestão do Governança Corporativa a infraestrutura e os
a adequação da infraestrutura do Complexo Industrial Portuário, de forma conhecimento, serviços portuários
sustentável, promovendo o ordenamento do território e atraindo investimentos que desempenho e Proporcionar condições
contribuam para o desenvolvimento do Estado de Pernambuco. desenvolvimento para a segurança Atrair
profissional das pessoas e das empreendimentos
operações estruturadores e
Zelar pela qualidade promover a política
e harmonia do clima Otimizar a gestão
VALORES industrial
organizacional administrativa e
financeira Fortalecer a
Aperfeiçoar sistemas sustentabilidade
Qualidade na prestação de TI voltados à Atuar proativamente
Sustentabilidade ambiental e social no
dos serviços melhoria da gestão na regulação do setor
território
portuário
Ampliar a
Fortalecer o diálogo
Valorização competitividade e
Transparência e ética e a transparência
do capital humano a inovação no setor
com a sociedade e os
portuário
colaboradores
Segurança no trabalho Estruturar os processos

organizacionais
A metodologia de monitoramento periódico é a ferramenta utilizada por Suape para
o alcance dos objetivos estratégicos, planos operativos e indicadores estabelecidos. Os
encontros acontecem em ciclos de três calendários distintos que abrangem os níveis
3.2 Governança corporativa
organizacionais da empresa: estratégico, tático e operacional, conforme figura abaixo:
Monitoramento estratégico
A governança de Suape está estabelecida em consonância com a Lei das Estatais -
Lei nº 13.303, de 2016, com o Decreto Estadual nº 47.087, de 2019, a qual dispõe sobre
Monitoramento tático a instituição e o funcionamento das Unidades de Controle Interno no âmbito do Poder
Executivo do Estado de Pernambuco e com as demais legislações aplicáveis. Mais deta-
lhes podem ser encontrados em nosso Regimento Interno. As responsabilidades e atri- 3
buições dos órgãos de governança, bem como dos cargos e funções de nível executivo
Monitoramento operacional encontram-se estabelecidas no Estatuto de Suape e também no Regimento Interno.
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DA ESTATAL

ASSEMBLEIA GERAL
Compreendendo a importância do impacto ampliado das ações em conjunto com
outras empresas e entidades em prol do fortalecimento do setor portuário, bem CONSELHO DE CONSELHO DE
CONSELHO FISCAL
ADMINISTRAÇÃ0 AUTORIDADE PORTUÁRIA
como o desenvolvimento social, ambiental e econômico, Suape participa de institui-
ções, associações e iniciativas como: AUDITORIA
COMITÊ DE COMITÊ DE
ELEGIBILIDADE AUDITORIA INTERNA
ICLEI América do Sul

DIRETORIA DA PRESIDÊNCIA
Pacto Global
Unesco Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura UNIDADE DE INTEGRIDADE, GESTÃO
CONSELHO DE ÉTICA
AAPA Associação Americana de Atividades Portuárias DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS
ABEPH Associação Brasileira de Entidades Portuárias e Hidroviárias
OUVIDORIA
Brasil Export Fórum Nacional de Logística e Infraestrutura Portuária
Lide Sunset Pernambuco
DIRETORIA EXECUTIVA
Amcham - PE Avança
Na estrutura de governança, Suape governança competente, respeitadas as
instituiu comissão interdisciplinar com re- regras de convocação para reunião, dis-
porte direto à diretoria-executiva, fórum ponibilização de documentação, suporte
que trata dos temas social, ambiental e e registro em ata. [102-19 | 102-20]
econômico. Adicionalmente, também foi
instituído o Comitê de Coordenação dos Os órgãos de governança de Suape,
Sistemas de Gestão Integrada de Quali- cada qual dentro da sua competência,
dade, Meio Ambiente, Responsabilidade têm por finalidade garantir que a em-
Social, Antissuborno e Segurança e Saú- presa atinja a finalidade pública para a
de no Trabalho, diretamente vinculado à qual foi criada, que, conforme previsto na
Diretoria da Presidência, criado pela Por- sua lei de criação, a Lei nº 7.763, de 1978,
taria nº 079/2021. [102-18] alterada pela Lei nº 16.441, de 2018, é a
implantação e o desenvolvimento de um
As definições sobre os temas aborda- complexo industrial portuário.
dos, as regras de reportes e delegação de 3
competência acontecem em convergên- A Assembleia Geral, o primeiro órgão
cia às previsões estatutárias, bem como de governança, é composta por seis inte-
no regimento interno da organização. grantes e é o órgão máximo de delibera-
Neste contexto, o comitê ou a diretoria ção da empresa, com poderes sobre todos
competente submete, com parecer técni- os negócios relativos ao seu objeto social,
co de suporte, a tomada de decisão, en- inclusive quanto à sua competência para
caminhando a temática para discussão. alterar o capital social e o estatuto social,
Primeiro, no âmbito da Diretoria Executi- bem como eleger e destituir os conselhei-
va e, posteriormente, envio ao órgão de ros a qualquer tempo, fixar a remune-
ASSEMBLEIA GERAL
PAULO HENRIQUE SARAIVA CÂMARA Governador do Estado de Pernambuco

DÉCIO JOSÉ PADILHA DA CRUZ Secretário da Fazenda
ALEXANDRE REBÊLO TÁVORA Secretário de Planejamento e Gestão SEDE
GERALDO JULIO Secretário de Desenvolvimento Econômico O Centro Administrativo
de Suape ocupa modernas
ERNANI VARJAL MEDICIS PINTO Procurador-Geral do Estado instalações no Km 10
MARCOS BAPTISTA ANDRADE Presidente do Conselho de Administração da Rodovia PE-60
ração dos administradores e aprovar as
demonstrações financeiras, acontecendo
por competência fixar as diretrizes dos
negócios da empresa, aprovar e monito-
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
ordinariamente uma vez por ano. As deli- rar os instrumentos de planejamento e de
berações são tomadas pela maioria dos avaliação de metas e resultados, aprovar
membros e são registradas em atas, que o regimento interno de Suape, bem como MARCOS BAPTISTA ANDRADE Presidente
se encontram disponíveis em nosso site. o regulamento de contratações e demais JOSÉ RICARDO NOVAES DE LIMA Representante dos empregados
políticas da empresa. Além disso, destituir
O Conselho de Administração (Consad) e fixar as atribuições da Diretoria Execu- MÁRIO FERREIRA DA SILVA Representante dos trabalhadores portuários
é composto por oito integrantes, que são tiva, fiscalizar e avaliar a gestão desta, e JOÃO EMMANUEL POGGI DE LEMOS Representante dos empresários portuários
eleitos pela Assembleia Geral, após indi- aprovar e monitorar as práticas de gover-
cação na forma prevista no Estatuto de nança corporativa, sob pena de seus inte- HILDA WANDERLEY GOMES Representante do governador
Suape e na Lei das Estatais. Essa indica- grantes responderem por omissão, deven- RAUL BELENS JUNGMANN PINTO Representante do governador
ção parte da classe que será representa- do publicar suas conclusões e informá-las
EDUARDO HENRIQUE F. WANDERLEY FILHO Conselheiro independente
da, podendo ser a categoria dos empre- à Assembleia Legislativa e ao Tribunal de
gados, dos trabalhadores portuários, dos Contas do Estado (TCE). EDUARDO AMORIM DE LEMOS FILHO Conselheiro independente 3
empresários portuários, do governador,
do secretário de Desenvolvimento Eco- As reuniões do Conselho de Admi-
nômico, sendo dois titulares independen- nistração têm previsões trimestrais
tes, com o prazo de gestão unificado de e, extraordinariamente, sempre que
dois anos, sendo o mandato vigente de convocadas pelo diretor-presidente
1/4/2021 a 1/4/2023. de Suape ou pelo diretor-presiden-
te do conselho. Em 2021, o Conselho
O Consad é órgão de deliberação estra- de Administração reuniu-se de forma
tégica e colegiada da empresa, que tem mensal, compondo 12 reuniões ordiná-
MOVIMENTAÇÃO
Os quatro píeres
de granéis líquidos
e gases estão
localizados no
porto externo
rias e duas extraordinárias. Os temas
debatidos no referido ano podem ser
consultados na divulgação das pautas
de reuniões do Conselho de Adminis-
tração, sendo vedado aos membros
deste conselho a deliberação em caso
de conflito de interesse.
A Diretoria Executiva é composta por

um diretor-presidente e sete diretores. Os
integrantes são indicados pelo governa-
dor do Estado de Pernambuco e eleitos
pelo Consad. Com o horizonte de dois anos
(1/2/2021 a 1/2/2023), os oito diretores ele-
gidos são do sexo masculino. O Estatuto
3
de Suape prevê que a Diretoria Executi- AVALIAÇÃO E META
va se reunirá sempre que necessário, por O diretor-presidente de Suape,
convocação do diretor-presidente, tendo, Roberto Gusmão (centro), reúne-se,
em 2021, realizado 22 reuniões. A Diretoria frequentemente, com os demais
Executiva é o órgão executivo de adminis- diretores da estatal portuária
tração e representação, incumbido de pro-
mover o funcionamento da empresa em
conformidade com as diretrizes fixadas
pelo Conselho de Administração. DIRETORIA EXECUTIVA
INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO
Compete à Diretoria Executiva avaliar
os resultados, monitorar os riscos, gerir
por indicadores, apresentar ao Conselho ROBERTO DUARTE GUSMÃO Diretor-presidente
DIRETORIA CONSELHO DE
de Administração o Plano de Negócios CARLOS ANDRÉ V. DE V. CAVALCANTI Diretor de Meio Ambiente e Sustentabilidade
EXECUTIVA ADMINISTRAÇÃO
e a Estratégia a Longo Prazo atualiza-
CLÁUDIO MENNA BARRETO VALENÇA Diretor de Engenharia
dos, elaborar o orçamento da empresa
e acompanhar sua execução, propor ao JORGE LUÍS MIRANDA VIEIRA Diretor Administrativo e Financeiro
Conselho de Administração o regimento FRANCISCO LEITE MARTINS NETO Diretor de Planejamento e Gestão
interno da empresa, prestar contas de
sua atuação ao Conselho de Administra- LUIZ ALBERTO SILVEIRA BARROS Diretor de Desenvolvimento de Negócios
ção, elaborar e submeter à apreciação as PROPÕE APROVA E PAULO LUÍS MOURA COIMBRA Diretor de Gestão Portuária
demonstrações financeiras, contratos de
MONITORA JOÃO ALBERTO COSTA FARIA Diretor de Gestão Fundiária e Patrimônio
sua alçada decisória.
O Conselho Fiscal é composto por três
membros e igual número de suplentes. O
reuniões acontecem ordinariamente a
cada mês e extraordinariamente sempre
COMITÊ DE ELEGIBILIDADE
prazo do mandato é de dois anos, sendo que necessário, mediante convocação do
a gestão vigente de 1/4/2021 a 1/4/2023. diretor-presidente. Em 2021, o Conselho
Tem por finalidade manifestar-se sobre Fiscal realizou 12 reuniões ordinárias. ALINE MARIA RAPOSO LIRA Representante de Recursos Humanos (presidente)
as demonstrações financeiras do exer- MARCELA CABRAL DE FARIAS Representante da Auditoria Interna
cício social que sejam úteis ou necessá- O Comitê de Elegibilidade tem por fun-
rias à deliberação da Assembleia Geral. ção auxiliar a Assembleia Geral e o Con- GETÚLIO CÉSAR CAMINHA Representante da Assessoria Jurídica
É órgão permanente de fiscalização dos selho de Administração na verificação do
atos dos administradores cuja atuação se processo de indicação, opinando sobre o
submete à disciplina contida na Lei Fede- preenchimento dos requisitos e ausência
ral nº 13.303, de 30 de junho de 2016, e na de vedações, e de avaliação do Conselho
Lei Federal nº 6.404, de 1976, que é ma- de Administração, da Diretoria, do Conse-
nifestar-se, analisar balancete e demais lho Fiscal e do Comitê de Auditoria. Neste O Comitê de Auditoria é o órgão auxi- financeiras da empresa estatal. O Comi-
demonstrações financeiras da empresa, comitê, é possível que os membros tam- liar do Consad no que se refere ao exer- tê de Auditoria, eleito e destituído pelo 3
acompanhar a execução patrimonial, fi- bém sejam de outros comitês, preferen- cício de suas funções de auditoria e de Conselho de Administração, é formado
nanceira e orçamentária. A atual gestão cialmente o de auditoria, por empregados fiscalização sobre a qualidade das de- por três integrantes, em sua maioria in-
é composta por dois membros titulares ou conselheiros de administração, sem monstrações contábeis e efetividade dos dependentes, sendo composto por dois
homens e um membro titular mulher. remuneração adicional, sendo designados sistemas de controle interno e de audito- membros homens e uma mulher. Os re-
Os integrantes do Conselho Fiscal são pelo Consad. Na gestão 2021, foi composto rias interna e independente. Compete ao quisitos exigidos para os membros do Co-
designados pelo governador do Estado pelo titular da Auditoria Interna, de Recur- Comitê de Auditoria apreciar as informa- mitê de Auditoria estão em consonância
de Pernambuco, sendo compromisso da sos Humanos e do Jurídico, sendo realiza- ções contábeis antes da sua divulgação, com o art. 25 da Lei nº 13.303, de 2016.O
Assembleia Geral a nomeação e desti- das quatro reuniões. Dos três integrantes, opinar sobre a contratação e destituição mandato dos membros do Comitê de Au-
tuição dos membros deste conselho. As há duas representantes mulheres. de auditor independente, supervisionar ditoria é de 2 (dois) anos, sendo o vigente
as atividades desenvolvidas nas áreas de 28/10/2021 a 28/10/2023, devendo-se
de controle interno, de auditoria inter- realizar uma reunião mensal, tendo em
na e de elaboração das demonstrações 2021 promovido 12 encontros.
CONSELHO FISCAL
JOSÉ ADELINO DOS SANTOS NETO* Presidente

COMITÊ DE AUDITORIA
CLÁUDIA ROBERTA MONTEIRO Titular
GILBERTO DE MELLO FREYRE NETO Titular
JOSÉ AUGUSTO FEITOSA GOMES DE FREITAS Suplente JOSÉ ALMIR BORGES FILHO* Presidente
LIANA DE CARVALHO LIRA Suplente ANA LUCIA REIS COUCEIRO Membro
MARIA DA SAÚDE GOMES VILARIM Suplente GUSTAVO HENRIQUE PIMENTEL DE MORAES GUERRA Membro
Interno, em consonância com o previsto
no artigo 18 da Lei nº 13.303, de 2016 -
Lei das Estatais, bem como no artigo 25,
inciso VII, do Estatuto de Suape - Decreto
Estadual n° 47.170, de 2019. [102-28]
Assumindo e fortalecendo o compro-

misso com o aprimoramento coletivo da
alta gestão sobre a responsabilidade so-
cial, ambiental e desenvolvimento eco-
nômico, o Conselho de Administração de
Suape inclui em suas pautas de reuniões
temas ambientais, sociais, econômicos e
estratégicos, com provocação e subsídios
AUDITORIA
Grupo de colaboradores
da diretoria competente e sua área técnica. 3
Em 2021, foram debatidos assuntos como
participou de várias RN 32, revogada pela RN 61 de 2021, Sis-
reuniões de avaliação
FREEPICK
tema de Gestão Integrada da Qualidade,

com auditores externos do Meio Ambiente e de Responsabilidade
Social, Relato Integrado, entre outros.
Além disso, os membros do Consad

realizam o treinamento anual dos admi-
A Auditoria Interna é vinculada ao Assembleia Geral nem o Conselho de Ad- A avaliação do Conselho de Adminis- nistradores, conforme previsto no artigo
Consad, por meio do Comitê de Audito- ministração, estando Suape em conso- tração, do Conselho Fiscal, do Comitê de 5º, inciso VI e no artigo 17, §4, da Lei nº
ria. Compõe as unidades internas de se- nância com o Código das Melhores Prá- Auditoria e do Comitê de Elegibilidade 13.303, de 2016 - Lei das Estatais. Em
gurança, tendo por função executar as ticas de Governança Corporativa do IBGC. constitui etapa fundamental para aferir 2021, foi realizado o curso Aprimoramen-
atividades de auditoria, propor medidas [102-23] a efetividade dos seus desempenhos, to em Governança para Administradores
preventivas e corretivas, verificar atendi- contribui para o aperfeiçoamento da go- e Conselheiros Fiscais de Sociedade de
mento aos órgãos de controle e aferir a Todos os integrantes de conselhos e vernança da organização e faz parte da Economia Mista e Empresas Públicas
adequação do controle interno. O titular é comitês (Conselho de Administração, Con- prestação de contas do órgão estatutário. pela Católica Business School.
nomeado e destituído pelo Conselho de selho Fiscal, Comitê de Auditoria e Comitê
Administração, sendo a titularidade ocu- de Elegibilidade) realizam autoavaliação A avaliação da diretoria é de respon- Como forma de aproximar o corpo téc-
pada por integrante mulher. [102-22] anual em consonância com o estabelecido sabilidade do Conselho de Administra- nico à alta gestão, o Conselho de Admi-
no artigo 13, inciso III, da Lei nº 13.303, de ção, que também é realizada por meio nistração participa de eventos patrocina-
Para evitar potenciais conflitos de in- 2016 - Lei das Estatais, que exige avalia- de perguntas abertas e fechadas, que, dos por Suape, para debate e discussão
teresse e preservar a integridade do sis- ção de desempenho, individual e coletivo, uma vez respondidas, ficam visíveis para das ações promovidas pela empresa nas
tema de governança, não há indicação de periodicidade anual, dos administrado- tratativas pela Unidade de Compliance - esferas social, econômica e ambiental.
de membros da diretoria para compor a res e dos componentes de comitês. Integridade, Gestão de Riscos e Controle [102-27 | 102-31]
3.3 Políticas e Programa de Programa de Integridade, Gestão de Riscos e Controles Internos de Suape
é composto por ações e iniciativas que visam fortalecer a transparência
Integridade [102-25] corporativa e combater atos de desvios, fraudes ou irregularidades, de forma a

preservar uma conduta empresarial íntegra. Engloba o Código de Ética e Conduta;
Política de Patrocínios, Doações, Brindes, Presentes e Entretenimento; Política
Anticorrupção; Política de Divulgação de Informações; Política de Contratação de
Terceiros; Política de Transações com Partes Relacionadas; e Políticas de Gestão
de Riscos e Controles Internos; entre outras.
Validadas pelo Conselho de Administração, as políticas da empresa descrevem os va-

Política de Patrocínios, Política Anticorrupção Política de Contratação
lores, norteiam as medidas a serem adotadas pelos colaboradores, objetivando o alcan-
Doações, Brindes, tem como objetivo de Terceiros
ce da estratégia organizacional, com transparência e ética. Todos esses instrumentos
Presentes e assegurar que todos os direciona os 3
estão disponíveis no site de Suape.
Entretenimento envolvidos com poderes procedimentos para
é o instrumento de para representar ou avaliar os fornecedores
prevenção de situações agir em nome de e prestadores de
de conflito de interesse, Suape observem serviços de Suape
fixando a vedação de os requisitos da Lei objetivando evitar
doações beneficiarem, Federal nº 12.846/13 exposição da empresa
direta ou indiretamente, (popularmente a riscos identificáveis e/
os colaboradores de conhecida como “Lei ou mitigáveis.
Suape. Anticorrupção”).
Política de Transações Política do Sistema

com Partes Relacionadas da Gestão Integrada
promove a devida e define e estabelece
temporânea identificação, suas diretrizes, os
aprovação, divulgação compromissos,
e análise de transações os papéis, as
entre Suape e qualquer responsabilidades e os
uma de suas partes objetivos com as partes
relacionadas. Analisa envolvidas.
se essas transações
configuram possível
conflito de interesse.
Política de Divulgação Política de Proteção Política de Distribuição Política de Segurança e Política de Segurança da
de Informações de Dados Pessoais de Dividendos Saúde do Trabalho Informação
tem por finalidade estabelece os busca garantir a detalha as medidas para fornece diretrizes
aprimorar mecanismos princípios, diretrizes perenidade e a a redução dos riscos sobre a gestão
de difusão e acesso e responsabilidades sustentabilidade nos trabalhos da segurança da
de informações mínimas a serem financeira de curto, portuários por meio informação em
referentes à empresa, observados e médio e longo prazos de procedimentos Suape, devendo ser
proporcionando à seguidos para de Suape, tendo operacionais, práticas observada pelos
sociedade civil e aos a proteção dos como necessidade prevencionistas, colaboradores da
órgãos de controle dados pessoais aos de flexibilidade e treinamentos e empresa e terceiros,
melhores condições planos estratégicos, solidez financeira para informações visando à proteção
de exercer o papel de programas, projetos e a manutenção dos sobre a importância da e à segurança das
fiscalização. processos de Suape. negócios. atitude segura. informações.
3
Política de Diversidade Políticas de Gestão Política de Porta-Vozes

e Inclusão de Riscos visa estabelecer as
estabelece princípios, e Controles Internos diretrizes estratégicas
diretrizes e objetiva orientar de relacionamento
responsabilidades para os processos de com os meios de
garantir a diversidade, identificação, comunicação, atuando
a equidade e a inclusão avaliação, tratamento, tanto na divulgação
em Suape e em toda monitoramento e e no fortalecimento
a sociedade, por meio comunicação, de forma da imagem de Suape
de ações programadas, a incorporar a visão de (marca e serviços
direcionadas para os risco para a tomada de desenvolvidos),
grupos que enfrentam decisões da empresa quanto na definição de
barreiras, gerando em conformidade com empregados autorizados
impacto econômico as melhores práticas a prestar informações
e social, e criando, de boa governança. em nome da empresa e,
assim, um ambiente nas situações aplicáveis,
mais produtivo e de preservar informações
oportunidades para cujo acesso não possa
todos. ser fornecido por força
de sigilo.
3.4 Ética e Integridade
TRANSPARÊNCIA Equipes
Normas atendidas: 102-16 | 102-17 da Ouvidoria (ao lado) e
do Conselho Permanente
Suape preza pela ética, integridade e de Ética (abaixo) zelam
transparência em todas as suas operações, pelo bem-estar dos
colaboradores e da empresa
atendimento de metas e conexões institu- 3
cionais. Neste sentido, a estatal elaborou
diretrizes que reúnem os princípios e valo-
res que devem nortear as relações empre-
sariais e interpessoais, seja no âmbito in-
terno ou externo. Esses compromissos são
exigidos dos colaboradores e fornecedores,
estreitando o vínculo com nossos clientes,
comunidade e investidores.
O Código de Ética e Conduta é um

instrumento orientador da postura pro-
fissional de todos os colaboradores, nor- A Ouvidoria Suape é um canal de
teando o relacionamento com colegas comunicação entre as partes interes-
de trabalho e demais públicos de inte- sadas e a empresa. Por meio dela, as
resse. Insere-se em meio ao Programa pessoas podem fazer reclamações,
de Integridade, Gestão de Riscos e Con- sugestões, solicitações, elogios, de-
troles Internos de Suape, com a ambição núncias e solicitar informações sobre
de, em conjunto a outras políticas de Suape, seus administradores, servi-
conformidade, proporcionar ambiente dores, serviços prestados e condutas
ético e de comprometimento com a le- éticas. Há opção do relato ser sigiloso, ACOMPANHAMENTO
gislação pátria, na execução, supervisão caso seja desejado. Os canais estão Ao longo de 2021, colaboradores
e detecção de quaisquer atividades que disponíveis pelo site: https://www. participaram, virtualmente, de
afrontem com as práticas éticas e con- suape.pe.gov.br/pt/ouvidoria e pelo palestras com integrantes da Comissão
dutas estabelecidas. telefone (81) 3527-5070. Permanente de Ética
3.5 Gestão de riscos
e conflitos de interesses
Suape estabeleceu, através da sua ao Conselho de Administração. Ainda em

Política de Gestão de Riscos e Controles 2021, o Conselho de Administração, além
Internos, princípios, diretrizes e responsa- de aprovar a revisão da Política de Gestão 3
bilidades da Gestão de Riscos e Controles de Riscos, aprovou o nível de tolerância.
Internos com o objetivo de orientar os pro-
cessos de identificação, avaliação, trata- A Diretoria Executiva supervisionou o
mento, monitoramento e comunicação, de Sistema de Gestão de Riscos, levando as
forma a incorporar a visão de risco para a propostas de revisão de política e de apro-
tomada de decisões da empresa em con- vação de apetite ao risco pelo Conselho de
formidade com as melhores práticas da Administração.
boa governança. Em 2018, alinhado à Lei
das Estatais, Suape criou a Unidade de Em continuidade ao aprimoramento da
Gestão de Riscos com a finalidade de ma- gestão de riscos, em 2021, durante pro-
pear, gerenciar e controlar as potenciais cesso de preparação para certificação ISO
ameaças para a organização. [102-11] 9.001, 14.001 e 16.001, foi executado, den-
tro do processo de estruturação do SGI, o
Em 2021, foi realizada a revisão da mapeamento de processo, com fluxogra-
Política de Gestão de Riscos e Controles ma, indicadores e análise de riscos e opor-
internos, consta na <Ata da 8ª Reunião tunidades, com aprovação e monitora-
Ordinária do Conselho de Administração mento pela Diretoria Executiva de Suape e
de Suape, realizada em 31 de agosto de do Conselho de Administração, submetida
2021> com engajamento do corpo técni- ao processo de auditoria interna e audito-
co da empresa, levantando, com apoio da ria externa, com obtenção, no final do ano,
equipe interdisciplinar do Sistema de Ges- da certificação ISO 9.001, 14.001 e 16.001.
tão Integrada, os riscos e as oportunida-
des dos processos mapeados, levados ao O modelo de gestão de riscos e oportu-
monitoramento da Diretoria Executiva e nidades, além de ser fruto da construção
1 Identificação Ainda no Programa de Integridade, Gestão de Riscos e Controles Internos, o
item 6.6 trata dos deveres específicos nos casos de conflitos de interesse, traçan-
do regras de conduta para prevenção e mitigação desses conflitos, dispondo so-
bre abstenção de certas condutas, instituindo deveres para além do término do
contrato de trabalho de Suape, impondo o dever de respeito ao sigilo de informa-
2 Análise ções privilegiadas e estabelecendo procedimentos para o caso de dúvidas e de co-
GESTÃO
municação ao Conselho de Ética de possíveis situações de conflito de interesses.
Suape dispõe também de instrumento norteador de medidas de prevenção de con-
DE RISCOS
flitos de interesses à Política de Transações com Partes Relacionadas, que trata sobre
a análise das transações que caracterizam um possível conflito de interesse, cabendo
3 Avaliação
consulta à Unidade de Integridade, Gestão de Riscos e Controles Internos para opinar
pela aprovação ou não da transação.
Em 2018, alinhado à O Programa de Integridade e o Estatuto de Suape fixam regras para que pessoas 3
Lei das Estatais, Suape envolvidas em processo ou em tomadas de decisões comuniquem conflito de interesse
criou a Unidade de 4 Tratamento e abstenham-se de continuar participando dessas ações, sempre com o objetivo de mi-
tigar o risco em questão. [102-25]
Gestão de Riscos com
a finalidade de mapear,
Ainda em 2021 por meio do Due Diligence, foram realizadas 94 análises, sobretudo,
gerenciar e controlar as quanto aos riscos relacionados à corrupção.
potenciais ameaças para
a organização 5 Monitoramento
Não foram identificados fornecedores que apresentaram riscos significativos de trabalho
infantil, trabalhadores jovens expostos a trabalho perigoso, forçado ou análogo ao escravo.
6 Acompanhamento pela diretoria
DUE DILIGENCE | DIAGNÓSTICO
coletiva, com apoio de consultoria, durante o processo de estruturação para certificação ISO,
sofreu influência do modelo adotado e disseminado pela Secretaria da Controladoria-Geral
Ano 94
Risco Muito Alto

do Estado de Pernambuco, com a participação dos colaboradores de Suape. A metodologia
2021 ANÁLISES
Risco Médio
contempla o levantamento do risco ou oportunidade, análise da sua causa e consequência,
Risco Baixo
Risco Alto
classificação por categoria de risco, análise da probabilidade, impacto e influência, obtenção
do risco inerente, identificação de controles, obtenção do risco residual, definição do apetite 76 2.009
EMPRESAS TEMPO DECORRIDO
ao risco, plano de tratamento, se necessário, e acompanhamento. [102-29]
3.6 Avaliação de fornecedores
Atendendo às exigências da Lei Fede-

ral n° 13.303/2016, o processo de avalia-
ção para a contratação de fornecedores de
Suape ocorre de forma descentralizada,
sob responsabilidade de cada área contra-
tante e adotando critérios de regularidade,
3
conforme tabela abaixo:
AS EXIGÊNCIAS
Regularidade Fiscal Due Diligence

FGTS, certidões negativas Governança, Ética e Integridade
Em 2021, com a implantação do Siste-

ma de Gestão Integrada, atendendo aos
requisitos das normas ISO, instituiu-se a
avaliação trimestral dos fornecedores, para
melhoria contínua da entrega dos serviços
e produtos contratados, não havendo al-
terações significativas no porte, estrutura,
operações ou propriedade de Suape e nem
na composição da cadeia de fornecedores.
[102-9] [102-10]
INOVAÇÃO E
PERFORMANCE
1
2
3
4
5
6
7
8
TARGETED INNOVATION LAB
4.1 Programa de Inovação TARGETED INNOVATION LAB
Entender e aprofundar o conhecimento no desafio através de técnicas
de design e análise de dados
Ideias sendo Ideias sendo Protótipos sendo

geradas prototipadas validados
A
DESAFIO
mpliar a competitividade e a ino- O framework escolhido para o projeto,
vação do setor portuário é um ob- intitulado Targeted Innovation Lab -TIL,
jetivo estratégico de Suape, pelo ou Esteira de Inovação, expressa que as
menos, desde 2017. Foi em 2019, todavia, ideias geradas podem andar em tempos
IMERGIR IDEAR PROTOTIPAR VALIDAR
que o tema ganhou tração na empresa, distintos nessa empreitada, conforme
com a estruturação da Assessoria de Ino- ilustração ao lado.
vação — atualmente ligada à Diretoria de MVP sendo MVP coletando 4
LEAN INCEPTION
incrementado feedbacks em Produto Mínimo
Planejamento e Gestão — com a formação Em 2021, foi definida uma estratégia
Alinhamento
Produto sendo com base piloto com Viável sendo
de uma equipe com dedicação exclusiva. baseada em três eixos de atuação, a fim implantado nos feedbacks usuários construído
Desde então, no que se refere à inovação, de alavancar o tema na organização.
Suape tem difundido o conceito de inova-
ção aberta para outros portos e empresas
Desenvolvimento do
do país. Temos como missão o desafio de
Ecossistema de Inovação
executar, com precisão, o desenvolvimen-
to de ferramentas digitais que otimizem a
Desenvolvimento do Terminal IMPLANTAR INCREMENTAR TESTAR CONSTRUIR
operação portuária, o que coloca a estatal
portuária em outro patamar de gestão. Operations System (TOS)
Criar um produto adorável Colher feedbacks rápidos

Em parceria com o CESAR School, no Especialização em
exercício em referência, iniciou-se o desen- ciência de dados
volvimento de um sistema integrado para
operação portuária, o Terminal Operations
System (TOS), primeira etapa para o desen- Adicionalmente, como parte do Programa
volvimento do Port Community Systems de Inovação de Suape, foi desenvolvido o
(PCS). A ferramenta, que possibilita inte- APP Suape. A plataforma digital reúne infor-
gração com o público externo, proporciona mações sobre tráfego marítimo, operações
soluções que auxiliam nas tomadas de de- portuárias, projetos socioambientais, relação
cisões por meio de automatização, notifica- das empresas instaladas no território, além
ções e gráficos de monitoramento. de notícias do Complexo Industrial Portuário.
4.2 Porto-Indústria
N
ascido com o conceito de por-
to-indústria, é formado por
clusters industriais instalados
nas proximidades da área portuária,
que serve como canal de escoamento
dos produtos. O Complexo Industrial
Portuário de Suape adota o diálogo 4
com a comunidade empresarial como
premissa básica para o gerenciamento
das empresas instaladas no território e
entorno.
Com o propósito de ampliar o relacio-

namento com as empresas do território
e fomentar o engajamento para projetos
estratégicos, em 2021 foi fortalecida a
comunicação por meio do Censo Suape,
principal ferramenta de diagnóstico de
demandas e oportunidades indicadas
pelas empresas mapeadas.
Na edição 2020/2021, a base foi con-

solidada com 94 empresas, registrando
a participação de 75 delas, representan-
do 79,79% do índice de adesão, aferido
anualmente pelo indicador Índice de
Adesão ao Censo Suape. Nessa pesqui-
sa, também foi computado o grau de
satisfação em relação à administração
EMPRESAS EM OPERAÇÃO NA POLIGONAL
ITEM EMPRESA
1 Aché Laboratórios Farmacêuticos S/A
2 Amanco Wavin (Mexichem Brasil Indústria de Transformação Plástica Ltda)
3 Amcor do Nordeste Indústria e Comércio de Embalagens Ltda
4 Amcor Flexible Suape (Emplal Nordeste Embalagens Plásticas Ltda)
5 Andaluz Logística e Transportes Ltda
6 Arclima Engenharia Ltda
7 Arcor do Brasil
8 Baden Empreendimentos e Participação S/A
9 Ball Beverage Can South America S/A
10 Brasalpla Brasil Indústria de Embalagens Ltda
11 Bunge Alimentos S/A
12 Camil Alimentos S/A
do Complexo Industrial Portuário, sendo
13 Campari do Brasil Ltda
atingida a média 8,4. [102-43 | 102-44]
14 CBMC - Empresa de Materiais de Construção Ltda 4
15 Concessionária Rota do Atlântico S/A - CCO
Em 2021, as 224 empresas continua-
16 Copagaz Distribuidora de Gás S/A
ram em operação, das quais 119 encon-
17 Cristalpet do Brasil Indústria de Embalagens Ltda
tram-se na Poligonal de Suape. Quatro
18 Deca Cabo de Santo Agostinho (Duratex S/A)
estão fora do polígono, mas com relação
19 Decal Brasil Ltda
direta com o porto. Outros oito condomí-
20 Embraloc Locadora
nios logísticos estão instalados na Área
21 Estaleiro Atlântico Sul
de Influência Direta (AID), incluindo 93
22 E-Log Pátio de Triagem (PTP Empreendimentos e Participações Ltda)
sublocações vinculadas a eles. Juntas,
23 Flex Embalagens Plásticas (Flex Import Comércio Indústria Ltda)
essas empresas geram mais de 40 mil
24 Forte Plástico
empregos diretos e indiretos.
25 Gri Flanges Brasil Forjados de Aço S/A
26 Gri Tower Brasil Estruturas Metálicas S/A
27 Hidroclean (Brasbunker Participações S/A)
28 IBG - Indústria Brasileira de Gases Ltda
29 Idemal Indústria de Embalagens de Madeira Ltda
ITEM EMPRESA TEM EMPRESA
30 Indorama Ventures Polímeros S/A 44 Posto BR (Antigo Dislub)
31 Komboogie Brasil Logística 45 Posto Portal de Suape 4
32 Liquigás Distribuidora S/A 46 PQS/Alpek Polyester Brasil (Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco - Citepe)
33 Lorenpet Nordeste Indústria e Comércio de Plásticos Ltda 47 PQS/Alpek Polyester Brasil (Companhia Petroquímica de Pernambuco)
34 M & G São Caetano 48 Proporto Brasil Operações Portuárias Eireli - Atua no PPV
35 Minasgás S/A Indústria e Comércio (Supergasbras) 49 Refinaria Abreu e Lima - Rnest (Petróleo Brasileiro S/A Petrobras)
36 Nacional Gás Distribuidora Ltda 50 Rota Derivados de Petróleo Ltda
37 Pamesa do Brasil S/A 51 Seara Alimentos Ltda
38 Pandenor Importação e Exportação Spe Ltda 52 Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte (Sest Senat)
39 PDI Pré-Fabricados (Pernambuco Desenvolvimento Industrial Ltda) 53 Shineray do Brasil S/A
40 Pepsico Indústria e Comércio de Alimentos Ltda 54 Siw Kits Eólicos Ltda
41 Pernod Ricard Brasil 55 Solar Coca-Cola (Norsa Refrigerantes S/A)
42 Piscicultura Aquagenetics do Brasil Ltda - Filial PE 56 Soluções em Aço Usiminas S/A
43 Plastamp Indústria e Comércio de Plásticos Ltda 57 Suape Ambiental Ltda
ITEM EMPRESA ITEM EMPRESA
58 Suape Energia (Energética Suape LI S/A) 76 Vibra Energia S/A
59 Suata Serv. Unif. de Arm. e Term. Alf S/A (Atlântico Terminais S/A) 77 Windrose-Serviços Marit. e Repres. Ltda (Sul) 4
60 Suata Serv. Unif. de Arm. e Term. Alf S/A 78 Ziran Nordeste Transporte Rodoviário de Cargas Ltda
61 Suata Serv. Unif. de Arm. e Term. Alf S/A (Localfrio S/A Armazéns Gerais Frigorífico) 79 Ipiranga (Pool de Suape)
62 Suata Serv. Unif. de Arm. E Term. Alf S/A (Localfrio S/A Armazéns Gerais Frigorífico) 80 Raizen (Pool de Suape)
63 Sulog - Suape Logística S/A 81 Bertonit
64 Tecon Suape S/A 82 Transpaz
65 Tegma Gestão Logística S/A 83 Ilumisol
66 Temape - Terminais Marítimos de Pernambuco S/A 84 Suape - Complexo Industrial Portuário Governador Eraldo Gueiros
67 Termopernambuco S/A 85 Comexport Trading Comércio Exterior Ltda
68 TOC Empreendimentos Ltda 86 Federal Energia (Sublocação da E-Log)
69 Transpetro (Petrobras Transporte S/A) 87 Fan Distribuidora (Sublocação da E-Log)
70 Ultracargo Logística S/A (Tequimar) 88 Setta Distribuidora (Sublocação da E-Log)
71 Ultragaz (Bahiana Distribuidora de Gás Ltda) 89 Petronac Distribuidora (Sublocação da E-Log)
72 Unilever 90 Larco Petróleo (Sublocação da E-Log)
73 Urbano Agroindustrial Ltda 91 ALE Combustíveis (Sublocação da E-Log)
74 Value Transporte Logística Ltda (Área da Bino Transportes) 92 Royal FIC Distribuidora (Sublocação da E-Log)
75 Vard Promar S/A
ITEM EMPRESA ITEM EMPRESA
93 SP Combustíveis (Sublocação da E-Log) 106 Pneubraz (Sublocação da Sulog)
94 Petrox Distribuidora (Sublocação da E-Log) 107 Dislub (Sublocação da Sulog)
95 Petrobahia Distribuidora (Sublocação da E-Log) 108 Ypetro (Sublocação da Sulog)
96 MEG Distribuidora (Sublocação da E-Log) 109 Avante Restaurante (Sublocação da Sulog) 4
97 Petrovia Combustíveis (Sublocação da E-Log) 110 Cooperativa dos Caminhoneiros (Sublocação da Sulog)
98 Global Trading (Sublocação da E-Log) 111 Baterias Heliar (Sublocação da Sulog)
99 Transrio Transportes (Sublocação da E-Log) 112 AV Engenharia (Sublocação da Rota Petróleo - Posto Shell)
100 Transparaná Transportes (Sublocação da E-Log) 113 Marajó Transportes (Sublocação da Rota Petróleo - Posto Shell)
101 Ergotrans Transportes (Sublocação da E-Log) 114 BTL Logística e Transportes (Sublocação da Rota Petróleo - Posto Shell)
102 LVA Transportes (Sublocação da E-Log) 115 Cya Verde Logística (Sublocação da Rota Petróleo - Posto Shell)
103 Cavalinho Transportes (Sublocação da E-Log) 116 Saff LOG (Sublocação da Rota Petróleo - Posto Shell)
104 Transpedrosa Transportes (Sublocação da E-Log) 117 Cruz de Malta (Sublocação da Rota Petróleo - Posto Shell)
105 Carau Transportes (Sublocação da E-Log) 118 Interlek do Brasil Inspeções Ltda (Sublocação da Pandenor)
119 GRI - Planta 3
4
CONDOMÍNIOS LOGÍSTICOS EMPRESAS FORA DA POLIGONAL, MAS CORRELACIONADAS
1 CEL Patrimonial Ltda 1 Cone LOG S/A

2 Condomínio Armazenna Suape 2 LM Wind Power do Brasil S/A
3 Cone S/A 3 Tecmar
4 GLG Empreendimentos Ltda 4 CT Botelho
5 Porto Seco JSL
6 Supplog Armazéns Gerais e Entreposto da Zona Franca de Manaus Ltda
7 Wilson, Sons Logística Ltda
8 Loginveste SUBLOCAÇÕES DOS CONDOMÍNIOS LOGÍSTICOS
1 Cone S/A
2 Grupo Armazenna
3 Loginveste (Condomínio onde tem o CD da Ferreira Costa, no Cabo)
4 Supplog Armazéns Gerais e Entreposto da Zona Franca de Manaus Ltda
FLUXO ESQUEMATIZADO DO PROCESSO
DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS
A equipe mantém
contato com as empresas
Com o objetivo de fomentar a atração de investimentos, Suape estabelece processos
que garantam o atingimento da sua criação, conforme abaixo. instaladas para verificar
se os investimentos
anunciados foram
realmente aplicados
e identificar possíveis
problemas ou demandas
geradas no decorrer
da operação do
empreendimento que
Após a validação da A equipe de negócios podem ser solucionados 4
Essa etapa engloba área, o investidor envia com o intermédio de
ESTUDOS ESPECIALIZADOS DE MERCADOS/NEGÓCIOS
irá acompanhar
o entendimento das a manifestação de a implantação do Suape. A partir desta fase
características do interesse para iniciar empreendimento, podemos entender as
projeto, verificando o processo licitatório assessorando o necessidades e percepções
LICITAÇÃO OU ARRENDAMENTO DA ÁREA

as necessidades da área, em seguida investidor nos dos investidores; construir
e preferências do ocorre a homologação assuntos que Suape relações duradouras
Seleção de setores investidor, oferecimento do procedimento de mantém relação face e colaborativas e
prioritários e de opções de áreas licitação e a assinatura ao contrato firmado. intermediar as suas
PROSPECÇÃO DE EMPRESAS
elaboração de para validação da do contrato com os Também acompanhará necessidades; ajudar

estudos para empresa e visitação das prazos definidos pela e orientará o investidor a remover obstáculos
direcionamento áreas disponíveis pré- empresa Suape para nos processos e resolver problemas
da prospecção de aprovadas de forma a posterior apresentação com os demais na fase de operação
IMPLANTAÇÃO
Identificação de
NEGOCIAÇÃO
empreendimentos legitimar as do projeto executivo, do empreendimento:
AFTER CARE
órgãos envolvidos,
com maior possibilidades áreas/terrenos processos de sejam estaduais ou Facilitação x Aftercare
probabilidade para de negócio de oferecidos para a licenciamentos, início municipais no intuito de e apoiar os investidores
investimento em forma ativa ou instalação do novo de obras e início de conferir maior agilidade e sua interação com os
Pernambuco. passiva. empreendimento. operações. e resultado. órgãos e entidades locais.
1
2 3
PORTO INTERNO
580 metros
é o diâmetro da área que compreende
o porto interno
5
13,3 metros PORTO INTERNO
é a maior profundidade
4
LOCALIZAÇÃO
PLANO DIRETOR
BERÇO 1
Cais Público
Bunge Alimentos
Tecon Suape S/A
Moinho Ipojuca BERÇOS 2 E 3
Localfrio Suape Terminal de
Terminal 1 Alfandegário
Contêineres - Tecon
Petrobras Transporte
Decal Brasil S/A - TRANSPETRO
BERÇO 4
Lima Transportes
Cais Público
Veículos/carga geral
Bunge Alimentos
Suape Margarina Porto de Suape BERÇO 5
(Temape)
PROFUNDIDADE Cais Público
Temape-Terminais
Terminal de Granéis Sólidos
15,5 m
Marítimos PR
Rio Ipojuca
Termopernambuco
LOCALIZAÇÃO
PLANO DIRETOR
PORTO EXTERNO
Bunge Alimentos
Tecon Suape S/A
Moinho Ipojuca
Localfrio Suape
1.200 metros
Terminal 1 Alfandegário
Petrobras Transporte
Decal Brasil S/A - TRANSPETRO
é o diâmetro da área que compreende
o porto externo Lima Transportes
Bunge Alimentos
Suape Margarina Porto de Suape
14,8 metros
(Temape)
Temape-Terminais
Marítimos PR
PROFUNDIDADE
Rio Ipojuca
é a maior profundidade Termopernambuco
17 m 4
CAIS DE MÚLTIPLOS USOS - CMU
PÍER DE GRANÉIS LÍQUIDOS

Nº 1 – PGL 1
PÍER DE GRANÉIS LÍQUIDOS E GASES

(Tancagem Flutuante) Nº - PGL 2
PÍERES PETROLEIROS
Nº - PGL 3A e 3B
BACIA DE EVOLUÇÃO
4
A Zona Industrial Portuária (ZIP),

área que detém 15% do território,
abriga o Porto de Suape, que man-
tém funcionamento ininterrupto
durante os 365 dias do ano, ampa-
rando importantes operações ali-
cerçadas por um terminal de contêi-
neres, terminal de veículos, parque
de tancagem de granéis líquidos,
terminais de trigo, granéis sólidos,
carga geral, além de expressiva
vocação para cargas de projeto,
incluindo componentes eólicos e
equipamentos de geometria com-
plexa.
O ano de 2021 foi marcado por
grandes investimentos portuários,
com destaque para a obra de recu-
peração do molhe; a requalificação
do Píer de Granéis Líquidos - PGL
2, entre outros. Foi baseada nesta
estratégia que mesmo com a para-
da programada da Refinaria Abreu
e Lima, afetando 60 dias na nossa
movimentação, obtivemos cresci-
mento na movimentação portuária
de Granéis Sólidos e Cargas Gerais.
PROTEÇÃO
A obra do molhe deverá ser concluída
em 2023 e o valor do investimento 4
nesta última etapa é de R$ 37 milhões.
Foram investidos R$ 24,3 milhões
nas fases anteriores
DESTAQUES DA MOVIMENTAÇÃO DE 2021
492,9 mil t 719,1 mil t

Crescimento
Carga geral solta Granéis sólidos
m ov i m e n ta d a de movimentados
22%
Destaque para o em relação Destaque para a
transporte de açúcar a 2020 movimentação do trigo,
ensacado, que teve que teve um crescimento
crescimento de 68,7% de 12,5%
4
A instituição de ferramentas gerenciais que garantam a consolidação das metas faz
parte da estratégia adotada pela organização. Neste cenário, Suape instituiu indicadores
operacionais, conforme ilustração.
INDICADORES DE EFICIÊNCIA OPERACIONAL
GRANÉIS LÍQUIDOS GRANÉIS SÓLIDOS CONTÊINERES VEÍCULOS
4.3 Desempenho Econômico-Financeiro
A gestão dos recursos financeiros e do fluxo de caixa foi baseada na priorização da

utilização dos saldos de convênios e termos de adiantamento de tarifas e realização de
investimentos, conforme gráfico abaixo. Não houve apoio financeiro recebido pela or-
ganização de governos durante o período compreendido pelo relatório nem multas por
desconformidades.
4
INVESTIMENTOS
As receitas foram
geradas +214%
no próprio porto
e não houve apoio
financeiro oficial
2020 2021
22.668.055 71.218.904
As receitas foram provenientes dos serviços prestados, arrendamento ou alienação

de áreas, renda dos bens patrimoniais e venda de bens inservíveis. A empresa tem, ain-
da, autorização estatutária para receber créditos, transferências e dotações consignadas
no Orçamento Geral do Estado ou da União, além de créditos orçamentários adicionais
ou especiais; recursos de capital e de operação de crédito; doações e rendas provenien-
tes de outras fontes.
RESULTADO DO EXERCÍCIO [201-1] RESULTADO DO EXERCÍCIO [201-1]

31/12/2021 31/12/2020 31/12/2019 EBITDA 148.171.535,67 144.472.517,15 67.219.492,42
RECEITAS OPERACIONAIS
RESULTADO OPERACIONAL
Tarifas portuárias 105.340.554,22 112.486.285,61 101.849.698,45
ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO 114.014.442,18 110.650.391,47 33.285.734,76
Arrendamentos e aluguéis - dentro da área do porto 184.154.968,46 151.846.012,77 131.219.812,07
Arrendamentos e aluguéis - fora da área do porto 2.662.841,36 2.151.588,23 1.735.104,78
RECEITAS (DESPESAS) FINANCEIRAS
Outras receitas 2.090.434,94 - -
Receitas financeiras 7.947.085,60 2.349.103,63 4.695.574,13
294.248.798,98 266.483.886,61 234.804.615,30
Despesas financeiras (20.930.538,60) (24.114.696,96) (20.153.256,96)
Deduções da receita bruta (32.617.170,32) (31.872.801,27) (29.657.310,83) (12.983.453,00) (21.765.593,33) (15.457.682,83)
RECEITA LÍQUIDA 261.631.628,66 234.611.085,34 205.147.304,47
CUSTOS DOS SERVIÇOS PRESTADOS LUCRO ANTES DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
Pessoal (47.825.908,36) (46.169.222,3) (58.478.407,85) E DO IMPOSTO DE RENDA 101.030.989,18 88.884.798,14 17.828.051,93
Serviços de terceiros (33.976.089,51) (31.524.766,91) (26.853.901,6)
Aluguéis (1.885.241,31) (2.851.552,21) (4.046.537,14) Provisão para Contribuição Social (9.594.656,49) (8.458.688,08) (1.901.463,17)
Depreciações e amortizações (34.157.093,49) (33.822.125,68) (33.933.757,66) Provisão para Imposto de Renda (26.627.824,12) (23.472.355,67) (5.212.022,08)
Gerais e outros (1.887.918,74) (793.674,66) (601.032,51) 4
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 64.808.508,57 56.953.754,39 10.714.566,68
Créditos recuperáveis de Pis e Cofins 3.667.609,55 21.900.180,78 19.255.074,67
(116.064.641,86) (93.261.160,98) (104.658.562,09)
LUCRO BRUTO 145.566.986,8 141.349.924,36 100.488.742,38
+2,56%
DESPESAS OPERACIONAIS
Material (888.140,34) (511.780,79) (345.163,71)
Serviços de terceiros (20.588.839,71) (19.594.740,36) (29.174.821,00)
+13,8%
Lucro Líquido
Aluguéis (1.072.672,35) (1.018.950,24) (898.546,86)
Tributárias (2.428.667,92) (1.407.307,29) (668.488,98)
Gerais e outras (7.563.570,94) (10.102.256,87) (37.084.631,29)
(32.541.891,26) (32.635.035,55) (68.171.651,84)
Ebitda
Receitas (despesas) de outras atividades 989.346,64 1.935.502,66 968.644,22
2020 2021 2020 2021
144.472.517 148.171.536 56.953.754 64.808.509
O aumento das receitas operacionais advém, sobretudo, dos reajustes contratuais

das tarifas de arrendamento praticadas na Zona Industrial (ZI) e da Zona Industrial Por-
tuária (ZIP), resultando numa variação de 11,52% em comparação a 2020. Isso impactou
nos indicadores de lucratividade da organização, aumentando a eficiência da estatal, tal
como indicam os gráficos acima.
1
2
3
4
5
6
7
8
CAPITAL
HUMANO
5.1 Colaboradores
C
om 282 colaboradores diretos, a
administração do Porto de Suape
tem como meta organizacional a
valorização do capital humano. Por este
motivo, foram fortalecidos os canais de
comunicação com nosso primeiro sta-
keholder: o corpo técnico. A exemplo do
Suape Conversa, projeto realizado em
parceria entre a Coordenadoria de Recur- 5
sos Humanos e o Conselho de Ética e Ou- cio. São eles: funcionários efetivos e cargos comissionados. É importante frisar que a empre-
vidoria, além da promoção de debates de sa não conta com a instituição de prazo mínimo para implementação de mudanças operacio-
temas de interesse geral, como pesquisa nais significativas, mas preza pelo bom senso ao avaliar o impacto dessas alterações.
de clima anual, liderança em pauta e ges-
tão em foco, que atua na disseminação Anualmente, é realizada a avaliação de desempenho dos colaboradores baseada em
da estratégia organizacional por meio de três análises: autoavaliação, avaliação da chefia e avaliação de cursos realizados no pe-
balanços anuais de desempenho. ríodo de análise. No total, 71 dos colaboradores são beneficiados com a medida. A supra-
citada avaliação é aplicada aos funcionários efetivos que ainda não chegaram ao teto
Resultado desta priorização nos diá- salarial, podendo, portanto, resultar em progressão. Os colaboradores aptos à avaliação
logos, transparência e igualdade que, representam 26,57% do corpo funcional da organização, sendo 10,85% colaboradores
em 2021, não registrou nenhum caso de do gênero feminino e 15,72%, do masculino.
discriminação.
Por meio de amplo diálogo com a Asso- CATEGORIA FUNCIONAL GÊNERO FEMININO GÊNERO MASCULINO
ciação de Funcionários de Suape (Asfus), Diretor 0 0
também foi negociado e aprovado o Acor- Assessor especial
do Coletivo de Trabalho 2021/2022, que Gerente/coordenador 0 1 (0,37%)
dispõe de cláusulas de vigência e data-ba- Técnico nível Superior 16 (5,99%) 15 (8,97%)
se, abrangendo 100% dos colaboradores, Técnico nível Médio 13 (4,86%) 25 (9,36%)
independentemente do vínculo empregatí- Auxiliar O 0
RETRATO COMPARATIVO POR RAÇA
5.2 Perfil do Quadro Funcional
97 97 Colaboradores
Parda 56 Colaboradores
54 Colaboradores
Branca 51 Colaboradores
CARGOS FEMININO MASCULINO TOTAL 12 Colaboradores

Analista 16 33 49
Negra 7 Colaboradores
Assessor 19 19 38
Assistente 22 45 67 2 Colaboradores
Amarela 1 Colaborador
Conselheiro 2 4 6
58,86 41,13
Coordenador 26 25 51
1 Colaborador
Diretor - 8 8 Indígena
Estagiário 17 16 33 5
Gerente 3 9 12
Gestor técnico 11 7 18 Não 1 Colaborador
Total 116 166 282 declarado
COLABORADORES POR REGIÃO
Agreste 0,35% 1
9 Zona da Mata 3,19%
Região
Metropolitana
do Recife 96,45%
272
5.3 Admissões e Desligamentos
RETRATO COMPARATIVO POR CARGOS No ano em referência, a Autoridade Portuária contratou 38 novos colaboradores
e desligou 36, todos residentes na Região Metropolitana do Recife (RMR), conforme
está detalhado nas figuras abaixo.
4 Colaboradores
Conselheiro 2 Colaboradores
Diretor 8 Colaboradores PERFIL DOS COLABORADORES ADMITIDOS

5
9 Colaboradores
Gerente 3 Colaboradores
7 Colaboradores
Coordenador 11 Colaboradores 8
25 Colaboradores 5
Gestor técnico 26 Colaboradores
33 Colaboradores
Analista 16 Colaboradores 27% 40 a 59 anos 23 a 38 anos
19 Colaboradores
Assessor 19 Colaboradores
45 Colaboradores
Assistente 22 Colaboradores 73% 14
11
16 Colaboradores
Estagiário 17 Colaboradores
Feminino Masculino
41 a 65 anos 28 a 40 anos
PERFIL DOS COLABORADORES DESLIGADOS
5.4 Licença-maternidade
Ressalta-se que dos colaboradores exonerados abaixo, três deles foram por faleci-
mento, todos do sexo masculino com as seguintes idades: 59, 61 e 68 anos. e Licença-paternidade
8
5
O direito à licença-maternidade ou licença-paternidade é estendido a todos os cola-

64% 27 a 38 anos 40 a 51 anos boradores da organização. Em 2021, 14 funcionários tiveram direito ao benefício, sendo
oito homens e seis mulheres.
Dos 14 colaboradores atendidos com o benefício, quatro do gênero feminino concluí-

13 ram o ano de 2021 ainda em licença-maternidade, duas delas foram exoneradas um
36% 10 mês após o retorno da licença-maternidade e oito colaboradores do gênero masculino 5
fizeram uso do benefício e retornaram às atividades.
23 a 39 anos 43 a 73 anos
5.5 Instrumentos de Remuneração 5.6 Pesquisa de Clima
Considerando a diversidade do corpo técnico da empresa Suape, a estatal conta com A implementação da pesquisa de clima anual é um processo transversal aos três es-
cinco instrumentos de remuneração, conforme tabela abaixo. Os critérios adotados para copos da certificação conquistada em 2021. Utilizada como um dos canais de engaja-
remuneração não estão baseados no gênero do colaborador. mento com os colaboradores, a ferramenta é o principal instrumento de escuta para os
colaboradores.
Metodologia em uso baseia-se no modelo qualitativo aplicado para mensurar o grau

de satisfação do colaborador com abordagens nas habilidades e percepções pessoais e/
INSTRUMENTOS DE REMUNERAÇÃO PÚBLICO-ALVO PERIODICIDADE DE REVISÃO ou profissionais e avaliação do ambiente organizacional. NORMA GRI 102 - 37, 102 - 36
Política de remuneração Cargo comissionado Quando houver 5
do Governo do Estado
Estatuto Suape Conselho de Quando houver

Administração Fiscal
Edital de concurso Funcionário efetivo Quando houver
Plano de Cargos Funcionário efetivo Plurianual

e Carreiras de Suape (PCCS)

Acordo coletivo Cargo comissionado Anual
e funcionário efetivo
Em 2022, Suape se compromete a estabelecer Política Unificada de Remuneração,

fortalecendo a transparência adotada pela empresa.
ALGUNS DE NOSSOS INDICADORES:
5.7 Treinamento
AUTONOMIA Você tem liberdade para
fazer o seu trabalho de forma como
considera melhor?
ÍNDICE DE SATISFAÇÃO 94,4%
Alinhada à estratégia organizacional, ações de promoção às Políticas de Gestão

do Conhecimento, Desempenho e Desenvolvimento Profissional tiveram prioridade
ao longo de 2021. Como resultado deste componente do modelo de gestão, foram
realizadas 29.717 horas de treinamento.
RESPONSABILIDADE Você considera
que é sua responsabilidade contribuir
MÉDIA DE HORAS DE CAPACITAÇÃO POR CATEGORIA
para o sucesso da empresa?

CATEGORIA FUNCIONAL GÊNERO FEMININO GÊNERO MASCULINO 5
Diretor 0 268h (0,90 %)
Assessor especial /
Gerente / Coordenador 8.249 ( 27,75%) 5.844 (19,66%)
Técnico nível Superior 7.652 (25,74%) 5.381 (18,10%)
Técnico nível Médio 1.345,75 (4,5%) 1.239 (4,16%)
Auxiliar 0 0
CARREIRA Você se sente apto para
assumir maiores responsabilidades
29.717 horas
no seu cargo? TREINAMENTO POR GÊNERO

Total de horas de treinamentos Masculino Feminino
40,4%
111,30 horas foi a média por colaborador

Sempre Raramente
111,15 horas foi a média por gênero feminino
59,6%
Quase sempre Nunca 111,35 horas foi a média por gênero masculino
5.8 Capacitação e Geração de Renda
Fortalecer a sustentabilidade so-

cioambiental no território é um dos ob-
jetivos estratégicos da organização. Por
este motivo, Suape vem desenvolvendo
iniciativas mais estruturadoras no terri-
tório, ampliando o portfólio de projetos
socioambientais, financiando e apoiando
ações voltadas, especialmente, à geração
de renda, incentivo ao empreendedoris-
mo e à qualidade de vida com soberania 5
alimentar das comunidades.
Em 2021, diante do cenário pandê-

mico provocado pelo novo coronavírus,
a empresa elevou a necessidade de in-
vestimentos em ações de responsabili-
dade social nas comunidades instaladas
no território. A definição dos projetos
desenvolvidos foi baseada nas escutas
realizadas no tecido social instalado no
território. Como resultado desses canais
de diálogo, houve a inauguração da Esta-
ção Compartilhar Massangana, na comu-
nidade homônima. Trata-se de espaço
multidisciplinar equipado com compu-
tadores, biblioteca, cozinha-escola, sala
infantil, sala multimídia e área de lazer.
A estação é destinada a crianças, jovens,
adultos e idosos residentes na comuni-
dade, localizada nas proximidades da ro-
dovia estadual PE-60.
SUAPE INCENTIVA CESTAS ECOPRODUTIVAS
CAPACITAÇÃO DE FEIRANTES FENEARTE
COMITÊ DE DIÁLOGO
INCLUSÃO SOCIOPRODUTIVA
TÔ NA FEIRA ESTAÇÃO COMPARTILHAR
ATIVIDADES DE MELIPONICULTURAS NOVACLAU
LABORATÓRIO DE ECOTECNOLOGIAS
QUINTAIS ECOPRODUTIVOS
Os investimentos em responsabilida- 5
de social foram realizados por meio de
desenvolvimento de projetos no territó-
rio e patrocínios culturais, totalizando R$
2,5 milhões. As ações vêm impactando,
positivamente, todas as comunidades
instaladas no perímetro de Suape. As
atividades foram validadas durante o
processo de certificação.
SEGURANÇA
E PREVENÇÃO 1
2
3
4
5
6
7
8
6.1 Operações
A
segurança é indispensável e é
elencada como um dos valores
alinhados à estratégia empre-
sarial. Neste sentido, como forma de uni-
ficar a gestão da segurança na estatal,
criou-se em 2021 a Unidade de Saúde e
Segurança Professor Beda Barkokebas
Júnior, respondendo à Coordenadoria de
Recursos Humanos. As iniciativas ocupa-
cionais, preventivas e de emergência são
distribuídas em duas perspectivas estra- 6
tégicas: segurança e saúde ocupacional e
segurança das operações. A estatal pernambucana implementa
ações de segurança das operações em
mar e em terra. Para executar as tarefas,
conta com dois tipos de centros de pron-
tidão: Centro de Prontidão Ambiental –
Base Mar, que se dedica ao atendimento
de emergências envolvendo o aporte
de óleo, derivados e demais substâncias
alóctones e/ou nocivas no mar e demais
corpos d’água; e Centro de Prontidão Am-
biental – Base Terra, que opera como pri-
meira resposta a cenários como incêndio
e vazamento de produtos perigosos, em
ocorrências que possam comprometer
a integridade das pessoas, do meio am-
biente e do negócio portuário, principal-
mente na Zona Industrial Portuária (ZIP).
INSTRUMENTOS NORTEADORES
Plano de Emergência Individual (PEI) Portaria 047/2020
Contém as informações e descrições dos Estabelece a metodologia para os
procedimentos de resposta diante de um serviços executados no Porto de Suape,
incidente envolvendo derramamento de especialmente nas operações portuárias,
óleo e derivados. como trabalho a quente, movimentação
de carga e mergulho.
Plano de Ajuda Mútua (PAM)
Orienta a atuação na prevenção, controle Plano de Contingência e Emergência
e mitigação de cenários de emergências, em Saúde Pública (PCESP)
de modo conjunto e que possam ocorrer Composto por etapas preventivas ou
nas empresas do porto organizado. emergenciais que envolvam casos
de doenças infectocontagiosas ou
Plano de Controle de Emergência (PCE) infecciosas, que possam causar
É o plano de resposta a cenários propagação dentro e fora das fronteiras,
emergenciais do Porto de Suape em sinalizando um alerta de segurança
terra. Ao depender do cenário, deverá ser sanitária no território portuário e
integrado ao PEI e ao PAM. aeroportuário [403-3]
6
PRONTIDÃO 24 HORAS
365
vistorias pela
5.158
fiscalizações
35
atendimentos a
Base Mar de operações cenários emergenciais
portuárias pela Base Terra
SEGURANÇA EM NÚMEROS
PAM
12 reuniões técnicas
4 exercícios
emergência
simulados de
23 auditorias de recursos humanos

e materiais utilizados na
resposta emergência
728 chamadas-teste no sistema

de comunicação de
emergência (rádios)
PCE 6
2 treinamentos técnicos
de resposta a amergência
2 exercícios simulados
de emergência
PORTARIA 047/2020
1.746
35 atendimentos a vítimas atividades no Porto de Suape foram
analisadas e autorizadas
92 respostas a cenários
de acidente de processo
(incêndio, vazamento EQUIPE DE PRONTIDÃO
de produtos perigosos,
queda de homem 8 bombeiros civis
ao mar e tombamento 8 socorristas
de veículos
9 ambulâncias disponíveis
729 inspeções preventivas
nas operações portuárias
4
6.2 Saúde e Segurança Ocupacional
Na gestão de segurança e saúde do 6

11 Aula laboral virtual e presencial 33 Encontros de saúde mental
trabalho, Suape dispõe de um Programa
de Prevenção de Riscos Ocupacionais 22 Aplicativo Vitalk 44 Circuito Saúde
(PPRA), instrumento dedicado à avalia-
ção e controle de riscos que possam afe-
tar a atividade laboral dos colaboradores 4
da empresa e precisam ser eliminados
ou minimizados. Além disso, o Programa
2
de Controle Médico de Saúde Ocupacio-
nal (PCMSO) tem a finalidade de tratar
a prevenção dos riscos de doenças ocu-
pacionais dos colaboradores de Suape e
contempla todos os parâmetros mínimos
exigidos pela Norma Regulamentadora
07. [403-3]
Como forma de otimizar a presta-

ção de serviço de saúde do colaborador, 3
Suape realiza as seguintes ações:
6.3 Campanhas de Vacinação
e Enfrentamento à Pandemia
É com muito pesar que se registrou a tuária e, ao final das três fases de vacina-
perda dos colaboradores José Carlos de ção, 12 mil doses foram aplicadas.
Morais (conhecido como Índio) e Amaro Ro-
drigues da Costa Filho, vítimas da Covid-19. Em 2021, Suape manteve o regime de
trabalho Home Office para os trabalha-
Passados dois anos de muitas incerte- dores do centro administrativo. Para os
zas devido à crise sanitária provocada pela colaboradores em que a presença é indis-
pandemia da Covid-19, Suape reuniu es- pensável, a empresa divulgou e monito-
forços com a Secretaria Estadual de Saúde rou ações de enfrentamento à pandemia 6
de Pernambuco e a Prefeitura Municipal como forma de minimizar os riscos de
de Ipojuca para imunizar todos os traba- transmissão do vírus. Após a campanha da
lhadores, sejam das operações portuárias segunda dose da vacina contra a Covid-19
e das indústrias instaladas no complexo, e da flexibilização gradual adotada pelo
além dos colaboradores da administração Governo de Pernambuco, adotou-se o re-
da estatal. A campanha de vacinação teve gime de trabalho híbrido, seguindo todos
bastante aceitação na comunidade por- os protocolos previstos para a retomada.
A fim de amenizar os impactos da

pandemia, nesse mesmo período, Suape
promoveu a doação de cestas básicas
para famílias em situação de vulnerabili-
dade social residentes nas comunidades
Vila Nova Tatuoca, Vila Cepovo, Engenho
Massangana, Praia de Suape, Vila Clau-
dete, Conjunto Habitacional Nova Vila
Claudete, Assentamentos Sacambu e Xi-
menes; e Engenho Mercês.
SAIBA MAIS
6.4 Identificação de Periculosidade e
26 Avaliação de Riscos [403-2 | 403-3]
ações sanitárias nas empresas
e área portuária, com visita dos
agentes de endemias de Ipojuca,
para controle das arboviroses
(dengue, zika e chikungunya)
12 mil A identificação para a aplicação da pe-

riculosidade e avaliação de riscos acon-
MEIOS DE COMUNICAÇÃO
doses de vacina contra a Covid-19
(em três campanhas tecem de forma rotineira, através das
para todo público portuário) avaliações qualitativas e quantitativas no
ambiente de trabalho, seguindo diretri- Atendimento 24 horas
5 respostas zes legais; e não periódicas, como inspe-

ções técnicas diárias, sejam na segurança
ocupacional quanto na de processo. Telefone
à emergência em cenários
da doença Covid-19 em embarcações
6
que atracaram no porto Essas ações ocorrem por meio de
metodologias técnicas, envolvendo pro- Rádios
12 mil fissionais legalmente habilitados em

conformidade com as normas regula-
mentadoras vigentes. Além disso, todos
Canal de ouvidoria, com
cestas básicas entregues preservação da identidade
ao longo de 2021 os meses são realizadas reuniões técni-
cas com os representantes das empresas
portuárias, a fim de tratar da evolução
ou da reestruturação dos processos e do
método já aplicado.
O processo de investigação de aci- veis e encaminhados aos órgãos oficiais,

dentes está de acordo com as diretrizes a exemplo do Ministério do Trabalho e
legais, o que contempla relatórios iniciais, Órgão Ambiental. Além disso, é solicitado
elaboração de árvores de causas ou ou- um plano de ação, visando a aplicação de
tros métodos equivalentes, e emissão de melhorias que possam contribuir para a
Comunicação de Acidente de Trabalho eliminação dos riscos que levaram ao ce-
(CAT). Esses são solicitados aos responsá- nário ocorrido.
MEIO AMBIENTE
1
2
3
4
5
6
7
8
O
Complexo Industrial Portuário ocupam 59% da área sob o regramento ÁREAS DE PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
de Suape encontra-se locali- do Plano Diretor de Suape, com vistas A marcação em verde compreende
zado a 40 km ao sul de Reci- a garantir uma maior diversidade gené- a Zona de Preservação Ecológica,
fe, tendo seu território situado entre os tica das espécies que coabitam o terri- além de Áreas de Preservação
municípios do Cabo de Santo Agosti- tório de Suape, sendo essas áreas, em Permanente e corredores
nho e de Ipojuca, com seu Plano Diretor grande medida, destinadas à compen- ecológicos que ocupam 59% da
atuando sobre uma área de 17.279 hec- sação ambiental. área sob o regramento do Plano
tares incluindo a área integral de três Diretor de Suape
unidades de conservação, dos quais O Porto de Suape e adjacências
13.507 hectares correspondem à poli- constituem áreas ricas em termos de
gonal do Complexo e estão sob a sua ecossistemas terrestres, costeiros e
gestão. Nessa área desenvolveram-se marinhos, incluindo florestas, restin-
clusters de petroquímica, logística, ma- gas, manguezais, praias arenosas,
teriais de construção, fármaco, químico, costões rochosos, estuários, recifes de
geração de energia, gases e combustí- arenitos e de corais, prados de gramas
veis, indústria naval, componentes de marinhas, bancos de algas, entre ou-
geração eólica, alimentício, plásticos e tros. Em virtude de sua relevância eco-
resinas, e metalmecânico. lógica, alguns desses ecossistemas se
encontram protegidos legalmente.
Dentro da área do Complexo Indus-
trial Portuário de Suape há a Zona de São listadas nas proximidades da
Preservação Ecológica (ZPEC), além instalação e mesmo dentro da poligo-
de Áreas de Preservação Permanen- nal do Complexo Industrial Portuário de
7
te (APPs) e corredores ecológicos que Suape as seguintes áreas protegidas.
REFLORESTAMENTO
O Viveiro Florestal
de Suape produz
360 mil mudas de
espécies de Mata
Atlântica por ano
A MEGAFAUNA MARINHA DE SUAPE
Na esfera federal, a instalação se en-

contra nas proximidades da APA Costa dos ESPÉCIES CATEGORIA DE RISCO CATEGORIA DE RISCO
Corais, com área de 406.301,43 ha, entre (NACIONAL) (GLOBAL)
os estados de Pernambuco e Alagoas, pro-
tegendo prioritariamente o bioma mari- Tartaruga verde
nho costeiro e, de forma mais específica, o Chelonia mydas Vulnerável (VU) A2ab Em perigo (EN) A2bd
ecossistema litorâneo e o manguezal. (Linnaeus, 1758)
Além das áreas protegidas supracita- Tartaruga cabeçuda

das, em virtude da relevância dos ecossis- Caretta caretta Em perigo (EN) A2abcd Vulnerável (VU) A2b
(Linnaeus, 1758)
temas que se encontram nas adjacências
da instalação e da decorrente necessida-
de de proteger seu patrimônio biológico e Tartaruga-de-pente
Eretmochelys Criticamente Criticamente ameaçada (CR)
manter seus serviços ecossistêmicos, há
imbricata em perigo (CR) A2abcde A2bd
ainda diversas indicações de áreas prio- (Linnaeus, 1766)
ritárias para a conservação. Desta forma,
Suape tem realizado estudos para subsi-
Tartaruga-oliva
diar a criação de mais três unidades de con- Lepidochelys Em perigo (EN) A2abcde Vulnerável (VU) A2bd
servação, sendo elas: Engenho Ilha, Enge-
nho Tiriri e Cocaia/Massangana. A criação
olivacea
(Eschscholtz, 1829)
7
de novas áreas protegidas promoverá a
redução das ameaças externas à perda da Cavalo-marinho
sua biodiversidade e dos serviços ambien- Hippocampus reidi Vulnerável (VU) A2cd Quase ameaçado (NT) A2d+4d
tais e a manutenção das condições am- Ginsburg, 1933
bientais favoráveis ao fluxo gênico entre as
populações de plantas e de animais, além Boto-cinza
de representar uma condição proativa na Sotalia guianensis Vulnerável (VU) A3bcde Quase ameaçado (NT)
conservação dos recursos naturais. (van Bénéden, 1864) A2d+3d+4d
Os ecossistemas encontrados na área Peixe-boi-marinho

portuária de Suape e adjacências abri- Trichechus manatus Em perigo (EN) A4cde; C1 Vulnerável (VU) C1
gam uma vasta diversidade da fauna e Linnaeus, 1758
flora. Dentre as inúmeras espécies da
fauna marinha, destacam-se por apre- Mero
sentar algum grau de proteção legal, Epinephelus itajara Criticamente em perigo Vulnerável (VU) A2bcd
aquelas ao lado listadas. (Lichtenstein, 1822) (CR) A2bcd
7.1 Biodiversidade
EM 2021, SUAPE DEFINIU 7.1.1 RESTAURAÇÃO FLORESTAL

SUA ESTRATÉGIA
As supressões vegetais ocorridas no território de Suape, a partir da década de 1970,
SOCIOAMBIENTAL com o objetivo de implantação do Complexo Industrial Portuário destinado à exportação
EM DUAS AGENDAS e, também, à instalação de indústrias no seu entorno, trouxe a necessidade de implan-
tação de projetos de Restauração Florestal da Zona de Preservação Ecológica de Suape
DISTINTAS AGENDA VERDE – ZPEC.
Nesse sentido, como forma de gerar um ativo ambiental, em parceria com o Consórcio
•Pedagogia Ambiental Reflore Brasil, Suape desenvolveu ações de restauração florestal no seu território.
•Quintais Ecoprodutivos
•Nascentes de Suape
•Gestão do Parque Metropolitano Tal atuação, rendeu à autoridade portuária as premiações em duas categorias conce-
didas pela Associação Americana de Autoridades Portuárias (AAPA):
7
Armando Holanda Cavalcanti
•Unidades de Conservação e Planos
de Manejo - Ilha e Tiriri
•Prospecção de espécies nativas • Educação e Envolvimento dos Stakeholders: • Mitigação: Projeto de Restaura-
ornamentais Acordo de Cooperação entre a Unesco e Suape ção Florestal e Sensibilização
•Produção e manutenção de mudas
no viveiro
AGENDA AZUL •Inclusão socioprodutiva
Suape Incentiva
•Plano de ação para ZPEC
•Megamar Prof. Fábio Hazin •Laboratório de Ecotecnologias
•Derrocagem Parcial •Atividades de Meliponiculturas
•Hippocampus •Agroloja
•Biomar •Manutenção da arborização
•Estoque Pesqueiro de vias e calçadas
•APA Marinha •Pacto Global - ONU
•Pacto Global - ONU •Reflorestamento
PLANO DE AÇÃO DE
RESTAURAÇÃO FLORESTAL
(2011 - 2035)
1.000 ha
restaurados
de Mata Atlântica
VIVEIRO FLORESTAL 7
com 1,75 ha
certificado nas normas
ISO 14.001/2015
NBR 16.0001/2012
450.000
mudas do bioma
Mata Atlântica
7.1.2 FAUNA MARINHA PROJETO HIPPOCAMPUS
7
Em alinhamento aos objetivos estra- Visitação ao laboratório de
tégicos da organização, Suape, em 2021, reprodução dos cavalos-marinhos;
focou, além das demais ações prioritá- Encontro com as comunidades
rias, também no monitoramento e res- pesqueiras do entorno de Suape;
tauração da fauna marinha. Acompanhamento da pesca
de arrasto para avaliar a captura
Dois projetos foram priorizados para incidental de cavalos-marinhos;
desenvolvimento durante o ano: Proje-
Conscientização dos pescadores
to Megamar Prof. Fábio Hazin, que tem
para a soltura e conservação dos
como objetivo o monitoramento dos elas-
espécimes;
mobrânquios, tubarões e raias; e Projeto
Hippocampus, com foco no estudo e mo- Soltura de 34.000 cavalos-
nitoramento da biodiversidade marinha, marinhos;
em especial a ocorrência e dinâmica po- Três pontos monitorados - 162
pulacional dos cavalos-marinhos existen- visualizações de cavalos-marinhos.
tes no território.
PROJETO MEGAMAR
800 pontos de monitoramento
7 câmeras instaladas
7
55 ações de Educação
Ambiental (26 palestras e 29
exposições)
600 estudantes
7.1.3 MONITORAMENTO
AMBIENTAL: QUALIDADE DA
ÁGUA E SEDIMENTOS
Em 2021, Suape investiu R$ 435 mil em
ações de monitoramento da qualidade da
água e sedimentos no entorno da área
portuária, permitindo avaliar a condição
das águas, dos sedimentos e da diversida-
de da biota marinha e estuarina, estabele-
cendo um diagnóstico e analisando se os
parâmetros atendem os requisitos legais
da Resolução Conama nº 357/2005 e da
Resolução Conama nº 454/2012.
Áreas de
monitoramento 7
Porto Interno e Externo CONSUMO em 2021 de
Bota Fora 1 e 2
Canal de Navegação
Rios Tatuoca, Massangana e Ipojuca
6.116.843 kwh
de eletricidade proveniente da
distribuidora local.
Parâmetros de
monitoramento
Físico-químicos
Nutrientes
Compostos Organoclorados CONSUMO em 2021 de
55,3 ml,
Hidrocarbonetos Policíclicos
Aromáticos -HPAs
Tributilestanho - TBT considerando todas as formas de
Metais captação das operações em Suape.
SOBRE O
RELATÓRIO
1
2
3
4
5
6
7
8
S
uape avança mais um passo fortalecendo o compromisso de aprimorar a sua
governança corporativa, divulgando aos stakeholders informações sobre seu
desempenho econômico e ambiental no período de 1º de janeiro a 31 de dezem-
8.1 Relacionamento com
bro de 2021 e, pela primeira vez, publica o seu Relatório de Sustentabilidade em confor-
midade às diretrizes com as normas da Global Reporting Initiative (GRI),opção Essencial.
as partes interessadas
[102-45],[102-50],[102-54],[102-52],[102-51],[102-49][102-48].
Coordenado e liderado pela Diretoria de Planejamento e Gestão (DPG), este relato é

fruto de um trabalho multidisciplinar com metodologia aplicada para identificação dos
tópicos materiais, levando-se em consideração as ferramentas de comunicação com os
stakeholders, o planejamento estratégico 2017-2023 da empresa, temáticas de desta-
que para a área portuária, consolidação de indicadores e o envolvimento com a susten-
tabilidade. Suape entende a necessidade de ouvir todos os interessados, e, com base na fre-
quência, maturidade e relevância dos grupos ao negócio, elencou-se os times e engajou-
Suape vem em um processo de constante evolução e amadurecimento com relação à se o envolvimento destes stakeholders através dos canais de comunicação instituídos
transparência destas informações, passando de um modelo de divulgação de Relatório na organização de forma descentralizada e em convergência às atribuições previstas no
de Sustentabilidade, para Relato Integrado em 2021 e Relato nos moldes da GRI em Regimento Interno vigente no que se refere à relação com os stakeholders, conforme
2022, indo além da obrigação legal prevista no artigo 8º, inciso IX, da Lei nº 13.303 de demonstrado na figura abaixo: [102-21; 102-40; 102-42; 102-43].
2016 - Lei das Estatais.
CANAIS DE ENGAJAMENTO
STAKEHOLDER CANAL DE COMUNICAÇÃO FREQUÊNCIA 8
Público interno Pesquisa de Clima Anual
Público interno Suape Conversa Cotidianamente
Comunidades locais Comitê de Diálogo Cotidianamente
Comunidade empresarial Censo Suape Anual
Órgãos de controle Fóruns Temáticos Cotidianamente
Todos Canal de Denúncia Cotidianamente
Todos Ouvidoria Cotidianamente
8.2 Materialidade interessada
A partir da consolidação das informações obtidas por meio dos canais de engajamento
com as partes interessadas, os temas mais relevantes foram elencados e priorizados para
construção da primeira matriz de materialidade de Suape, referente ao ciclo de 2021. A DPG
apresentou o resultado para análise e aprovação da Diretoria Executiva e, por fim, submeteu
à análise e aprovação do Conselho de Administração, em consonância com sua atribuição de
direcionamento estratégico e monitoramento da gestão. [102-56][102-46] [102-32]
TEMAS MATERIAIS STAKEHOLDERS QUE CONSIDERAM O TEMA MATERIAL

Direitos Humanos Público interno | Comunidade empresarial |
Comunidades locais
Capacitação e Geração de Renda Comunidade empresarial | Comunidades locais
Governança

Público interno | Comunidade empresarial |
Órgãos de controle
8
Inovação e performance Público interno | Comunidade empresarial |
empresarial Órgãos de controle
Biodiversidade Comunidade empresarial | Comunidades locais |
Água Comunidade empresarial | Comunidades locais |
Energia Comunidade empresarial | Comunidades locais |
Segurança das operações Público interno | Comunidade empresarial | Órgãos
de controle
Segurança e saúde Público interno | Comunidade empresarial |
dos colaboradores Órgãos de controle
8.3 Sumário GRI
NORMA CONTEÚDO PÁGINA OMISSÃO

GRI 102: CONTEÚDOS GERAIS
102-1 Nome da organização 16
102-2 Atividades, marcas, produtos e serviços
102-3 Localização da sede da organização 16
102-4 Local de operações
102-5 Natureza da propriedade e forma jurídica 16
102-6 Mercados atendidos 19 8

102-7 Porte da organização
102-8 Informações sobre empregados

e outros trabalhadores
102-9 Cadeia de fornecedores 48
102-10 Mudanças significativas na organização

e em sua cadeia de fornecedores 48
102-11 Princípio ou abordagem da precaução 44
102-12 Iniciativas externas
102-13 Participação em associações

102-14 Declaração do mais alto executivo
102-15 Principais impactos, riscos e oportunidades
102-16 Valores, princípios, normas e códigos de comportamento 42
102-17 Mecanismos para orientações e preocupações

referentes à ética 42
102-18 Estrutura de governança 28
102-19 Delegação de autoridade 28
102-20 Responsabilidade de cargos e funções de nível executivo 28

por tópicos econômicos, ambientais e sociais
102-21 Consulta a stakeholders sobre tópicos econômicos,

ambientais e sociais 133
102-22 Composição do mais alto órgão de governança 36

e dos seus comitês
8
102-23 Presidente do mais alto órgão de governança 36
102-24 Seleção e nomeação para o mais alto órgão de governança
102-25 Conflitos de interesse 38 e 47
102-26 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança

na definição de propósito, valores e estratégia
102-27 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança 37
102-28 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança 37
102-29 Identificação e gestão de impactos econômicos,

ambientais e sociais 46

102-30 Eficácia dos processos de gestão de risco
102-31 Análise de tópicos econômicos, ambientais e sociais 37
102-32 Papel desempenhado pelo mais alto 134

órgão de governança no relato
de sustentabilidade
102-33 Comunicação de preocupações cruciais
102-34 Natureza e número total de preocupações cruciais
102-35 Políticas de remuneração
102-36 Processo para determinação da remuneração
102-37 Envolvimento dos stakeholders na remuneração 93
102-40 Lista de grupos de stakeholders 133
102-41 Acordos de negociação coletiva
102-42 Identificação e seleção de stakeholders 133 8

102-43 Abordagem para engajamento de stakeholders 56 e 133
102-44 Principais preocupações

e tópicos levantados 56
102-45 Entidades incluídas nas demonstrações 132

financeiras consolidadas
102-46 Definição do conteúdo do relatório

e dos limites de tópicos 134
102-47 Lista de tópicos materiais
102-48 Reformulações de informações 132 Não se aplica por ser o primeiro relatório GRI
102-49 Alterações no relato 132 Não se aplica por ser o primeiro relatório GRI
102-50 Período coberto pelo relatório 132
102-51 Data do relatório mais recente 132 Não se aplica por ser o primeiro relatório GRI
102-52 Ciclo de emissão de relatórios 132
102-53 Contato para perguntas sobre o relatório
102-54 Declarações de relato em conformidade 132

com as Normas GRI
102-55 Sumário de conteúdo da GRI
102-56 Verificação externa 134
GRI 201: DESEMPENHO ECONÔMICO
201-4 Apoio financeiro recebido do governo

8
GRI 205: COMBATE À CORRUPÇÃO
205-1 Operações avaliadas quanto a riscos

relacionados à corrupção
GRI 302: ENERGIA
302-1 Consumo de energia dentro da organização
GRI 303: ÁGUA E EFLUENTES
303-5 Consumo de água
GRI 304: BIODIVERSIDADE
304-1 Unidades operacionais próprias, arrendadas ou geridas

dentro ou nas adjacências de áreas de proteção ambiental
e áreas de alto valor de biodiversidade situadas fora
de áreas de proteção ambiental
304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços

na biodiversidade
304-3 Habitats protegidos ou restaurados
304-4 Espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas

nacionais de conservação com habitats em áreas
afetadas por operações da organização
GRI 307: CONFORMIDADE AMBIENTAL
307-1 Não conformidade com leis e regulamentos ambientais
GRI 401: EMPREGO

8
401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados
401-3 Licença-maternidade/paternidade
GRI 402: RELAÇÕES DE TRABALHO
402-1 Prazo mínimo de aviso sobre mudanças operacionais
GRI 403: SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho
403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos 113

e investigação de incidentes
GRI 403: SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
403-3 Serviços de saúde do trabalho 105, 108 e 113
403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação

aos trabalhadores referentes à saúde e segurança do trabalho
403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde 113

e segurança do trabalho
403-6 Promoção da saúde do trabalhador
403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde

e segurança do trabalho diretamente vinculados
com relações de negócios
GRI 404: CAPACITAÇÃO E EDUCAÇÃO
404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado
404: CAPACITAÇÃO E EDUCAÇÃO
404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações

regulares de desempenho e de desenvolvimento 8
de carreira
405: DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados
405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração

recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos
pelos homens
406: NÃO DISCRIMINAÇÃO
406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas
408: TRABALHO INFANTIL
408-1 Operações e fornecedores com risco significativo

de casos de trabalho infantil
409: TRABALHO FORÇADO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO
409-1 Operações e fornecedores com risco significativo de casos

de trabalho forçado ou análogo ao escravo
413: COMUNIDADES LOCAIS
413-1 Operações com engajamento, avaliações

de impacto e programas de desenvolvimento voltados
à comunidade local
419: CONFORMIDADE SOCIOECONÔMICA
419-1 Não conformidade com leis e regulamentos

na área socioeconômica
EXPEDIENTE
GOVERNADOR DE PERNAMBUCO
Paulo Henrique Saraiva Câmara
VICE-GOVERNADORA
Luciana Barbosa de Oliveira Santos
SECRETÁRIO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Geraldo Julio de Mello Filho
DIRETOR-PRESIDENTE DE SUAPE
Roberto Duarte Gusmão
PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Marcos Baptista Andrade
EDIÇÃO
Coordenadoria de Comunicação
André Malagueta e Grace Kelly Souza
PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃO

LabDesign
Karla Tenório Acioly - Rejane Maciel Freire
REVISÃO TEXTUAL
Revitexto:
José Bruno Gomes
FOTOGRAFIAS
Arquivo/Suape

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APRESENTAÇÃO

Outro passo indiscutível nessa dire-

Prêmio Lighthouse Awards, da As-

O Complexo Industrial Portuário de Suape VALÊNCIA

Setor de Proteção Cultural

Setor Ambiental (Centro de Excelência)

O parque industrial situado no Complexo de Suape abriga 11 clusters econômicos: lo-

Administração Sociedade Empresas de

Atingir até 2023 a excelência administrativa, sendo referência regional em

Segurança no trabalho Estruturar os processos

ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DA ESTATAL

ICLEI América do Sul

PAULO HENRIQUE SARAIVA CÂMARA Governador do Estado de Pernambuco

A Diretoria Executiva é composta por

JOSÉ ADELINO DOS SANTOS NETO* Presidente

Assumindo e fortalecendo o compro-

tema de Gestão Integrada da Qualidade,

Além disso, os membros do Consad

Integridade [102-25] corporativa e combater atos de desvios, fraudes ou irregularidades, de forma a

Validadas pelo Conselho de Administração, as políticas da empresa descrevem os va-

Política de Transações Política do Sistema

Política de Diversidade Políticas de Gestão Política de Porta-Vozes

O Código de Ética e Conduta é um

Suape estabeleceu, através da sua ao Conselho de Administração. Ainda em

Suape dispõe também de instrumento norteador de medidas de prevenção de con-

6 Acompanhamento pela diretoria

DUE DILIGENCE | DIAGNÓSTICO

Risco Muito Alto

Atendendo às exigências da Lei Fede-

Regularidade Fiscal Due Diligence

Em 2021, com a implantação do Siste-

Ideias sendo Ideias sendo Protótipos sendo

Criar um produto adorável Colher feedbacks rápidos

Com o propósito de ampliar o relacio-

Na edição 2020/2021, a base foi con-

CONDOMÍNIOS LOGÍSTICOS EMPRESAS FORA DA POLIGONAL, MAS CORRELACIONADAS

1 CEL Patrimonial Ltda 1 Cone LOG S/A

LICITAÇÃO OU ARRENDAMENTO DA ÁREA

elaboração de para validação da do contrato com os Também acompanhará necessidades; ajudar

empreendimentos legitimar as do projeto executivo, do empreendimento:

CAIS DE MÚLTIPLOS USOS - CMU

PÍER DE GRANÉIS LÍQUIDOS

PÍER DE GRANÉIS LÍQUIDOS E GASES

A Zona Industrial Portuária (ZIP),

492,9 mil t 719,1 mil t

INDICADORES DE EFICIÊNCIA OPERACIONAL

GRANÉIS LÍQUIDOS GRANÉIS SÓLIDOS CONTÊINERES VEÍCULOS

A gestão dos recursos financeiros e do fluxo de caixa foi baseada na priorização da

As receitas foram provenientes dos serviços prestados, arrendamento ou alienação

O aumento das receitas operacionais advém, sobretudo, dos reajustes contratuais

CARGOS FEMININO MASCULINO TOTAL 12 Colaboradores

COLABORADORES POR REGIÃO

Diretor 8 Colaboradores PERFIL DOS COLABORADORES ADMITIDOS

O direito à licença-maternidade ou licença-paternidade é estendido a todos os cola-

Dos 14 colaboradores atendidos com o benefício, quatro do gênero feminino concluí-

Metodologia em uso baseia-se no modelo qualitativo aplicado para mensurar o grau

Estatuto Suape Conselho de Quando houver

Edital de concurso Funcionário efetivo Quando houver

Plano de Cargos Funcionário efetivo Plurianual