Gestão Segurança e Pdca

GESTÃO E PDCA PARA
SST
INTRODUÇÃO
 A competitividade do mercado em que as organizações estão inseridas
acaba tirando o foco dos gestores em relação às efetivas ações e cuidados
que devem ser considera dos no ambiente de trabalho oferecido aos seus
colaboradores;
 Em consequência, não percebem os danos aos quais os expõem bem como
ao meio ambiente e também à comunidade.
 Paremos para refletir: é o homem que produz a qualidade que os produtos
e serviços devem ter para obterem sucesso no mercado.
“A busca incessante por

liderança, controle
econômico e
desenvolvimento precisa
estar relacionada ao bem
estar do ser humano”
INTRODUÇÃO
 Porém, se os colaboradores não estiverem comprometidos
com o desenvolvimento e o processo de transformação pelo
qual passamos de nada adiantam investimentos maciços,
máquinas e equipamentos, tecnologia, processos e ferramentas
administrativas revolucionárias;
 Nesse sentido a Gestão de SST irá ser fator fundamental na

qualidade dos serviços prestados, ou produtos fabricados pela
organização;
 Portanto: podemos dizer que se uma empresa negligenciar e
não oferecer qualidade de vida aos seus colaboradores é
quase impossível alcançar níveis de excelência em seus
produtos e serviços
GESTÃO
 Agora,vamos nos familiarizar com a palavra“GESTÃO”:
 administrar, controlar, desenvolver, capacitar, criar, comercializar, respeitar, ter

ética,
somar, liderar e ter espírito de equipe... Etc.
 A otimização das atividades organizacionais através da tomada de
decisões racionais e fundamentadas no correto tratamento de
dados e informações disponíveis é de responsabilidade do gestor.
 Podemos atribuir à Gestão a função de extrema responsabilidade e

organização, garantindo assim o bom desempenho das atividades de forma
a satisfazer a todas as pessoas envolvidas.
GESTÃO EM SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
 É importante que as organizações garantam que suas operações e
atividades sejam realizadas de maneira segura e saudável para os
seus empregados, atendendo aos requisitos legais de saúde e
segurança, que são regidos pela Consolidação das Leis
Trabalhistas (CLT) e Normas Regulamentadoras que tratam de
Segurança e Saúde ocupacional.
 Para minimizar ou eliminar estes fatores prejudiciais da Segurança
e Saúde do Trabalho, muitas organizações desenvolvem e
programam sistemas de gestão para a segurança e saúde
ocupacional;
 Então, o sistema de gestão em SST atua no comprometimento e

atendimento aos requisitos legais e regulatórios, podendo trazer
inúmeros benefícios tanto do ponto de vista financeiro quanto do
ponto de vista motivacional!
VANTAGENS SEGURANÇA POSITIVA
 Redução dos custos;

 Aumento da qualidade de vida;
 Aumento da produtividade;
 Retenção de talentos;
 Melhoria da imagem da empresa.
FUNÇÕES DO DEPARTAMENTO DE SST
 Avaliar os ambientes de trabalho;

 Cuidar da integridade dos colaboradores;
 Determinar procedimentos e cuidados;
 Garantir o cumprimento das normas regulamentadoras;
 Realizar demais atividades que lhe são competentes;
O CICLO PDCA
 O QUE É: o Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão
utilizada para promover melhoria contínua nos processos e
ambiente de trabalho. Muito utilizado pelas empresas, tem
como principal objetivo solucionar problemas e não
conformidades.
 O Ciclo PDCA é um sistema gerencial de 4 (quatro) passos,
aplicado em diversos processos decorrentes em uma
organização. Sua origem e entendimento são originados de
termos estrangeiros para interpretação de suas siglas e
objetivos.
O CICLO PDCA
 Foi criado pelo físico e estatístico Walter A.
Shewhart, na década de 20. Inicialmente era
composta por 3 etapas cíclicas: ESPECIFICAÇÃO,
PRODUÇÃO E INSPENÇÃO.
 EM 1938, físico William E. Deming descobriu seu
estudo e passou a trabalhar com ele, visando
aprimorar ainda mais a metodologia. Neste
momento, surgiu a necessidade de inserir mais um
passo.
O CICLO PDCA: objetivo
 O seu foco principal é fazer com que as atividades sejam executadas de

forma mais ágil. Bem como tornar os processos mais claros e objetivos
para os funcionários.
 A grande vantagem é que sua aplicação abrange qualquer modelo de
negócio. Isso permite que diferentes empresas possam aprimorar sua
gestão, garantindo resultados melhores.
 Sendo assim, o controle dos processos — tanto internos, quanto
externos — passa a ser maior. Além disso, permite padronizar a forma
como as atividades são executadas. Assim como buscar soluções que
visam minimizar os erros e seus impactos negativos.
 Porém, vale ressaltar que, uma vez implementado, o ciclo PDCA deve
ser contínuo. E mais: as etapas são cíclicas. Até que os resultados
sejam atingidos, iniciando uma nova melhoria em seguida.
O CICLO PDCA
 Os 4 passos do Ciclo PDCA

 Planejar - Plan – estabelecer um plano diretor,
que guiará todo o processo;
 Executar( Do)- colocar o planejamento em prática;
 Checagem( check) – É a hora de comparar os
resultados da prática, com o planejamento inicial;
 Ação (Act) – Adequar os resultados que destoaram
do planejamento inicial.
O CICLO PDCA
PLANEJAR:
 Primeira fase inicia com objetivos e metas. Objetivos e metas
são efeitos desejados, isto é, consequências de algo, e os
elementos causadores desses efeitos estão no método.
 Seguir uma rotina, obedecendo as normas e evitar mudanças.
 Promover mudanças para que se atinjam níveis de desempenho
nunca antes alcançados.
EXECUTAÇÃO:
 Os membros envolvidos e treinados põe em prática o
planejamento almejado.
 Momento que serão apontados as verificações coletadas
durante a execução das ações, registrando assim os pontos
positivos e negativos.
O CICLO PDCA
CONTROLAR OU VERIFICAR:
Trata-se do acompanhamento das verificações realizadas na
fase de execução do planejamento.
Controlando e erradicando os pontos negativos, bem como
aprimorando os pontos positivos encontrados com as ações.
AGIR:
 Agir corretivamente nas falhas encontradas com intuito de
aperfeiçoa-las, com isso é realizado um novo ciclo para
atingir a meta planejada.
O CICLO PDCA
Exemplificando ludicamente, ou nem tão ludicamente assim:
Vai casar? Então (Plan) planeje bem, escolhendo uma pessoa que tenha
os mesmos valores para compartilhar a vida com você!
Depois case (Do)! Uma vez que estejam casados, avaliem se tudo deu
certo (Check), se estão felizes em viver juntos e o casamento prospera!
Com base nas conclusões que obtiverem, tomem uma ação (Act),
conversando para aparar arestas sobre pontos identificados que
atrapalham o casamento, ou se está tudo bem, planejem avanços no
relacionamento conjugal, uma viagem romântica, a compra de uma casa,
ter filhos, enfim, sempre buscando um novo patamar no
relacionamento. Isso é o PDCA! Uma amante seria considerada uma não
conformidade!
O CICLO PDCA NA SEGURANÇA DO TRABALHO
 A Segurança do trabalho se caracteriza por uma série de medidas

de prevenção que visam evitar acidentes graves ou fatais no
ambiente de trabalho.
 As consequências não afetam só a gerência da empresa, que
além de perder em força de mão de obra, pode sofre processo
judiciais, devido a possíveis negligências por parte da instituição.
 Importância do PDCA : preserva a integridade física de
funcionários evita futuros prejuízos financeiros.
O CICLO PDCA NA SEGURANÇA DO
TRABALHO
PLANEJAR:
 Mapeamento dos setores da empresa, que apresentam riscos a segurança
do trabalho é o ponto de partida para o planejamento
 Identificar as prioridades, preparar as medidas de proteção e criar
programas de prevenção de acidentes, procurando criar veículos de
divulgação para fazer ciente a cada funcionários dos riscos.
EXECUTAR:
 O profissional designado para a tarefa, venha seguir a risca o
planejamento, evitando assim erros e imprevistos, aumentando a
porcentagem de acerto.
 Utilização de placas de sinalização, implantação de equipamentos,
procedimentos e programas que venham a evitar fatos gravíssimos.
 Quando necessário, estabelecer advertências e punições para aqueles que
descumprirem as regras de segurança do trabalho.
O CICLO PDCA NA SEGURANÇA DO TRABALHO
VERIFICANDO:
Identificar se a taxa de acidentes diminui ou se ocorreu à ausência deles.
Observar se as etapas forma cumpridas, criar balanço geral, visando às
futuras correções.
AGIR/CORRIGINDO:
 Se os objetivos não foram alcançados dentro das metas estipuladas, a
correção é uma etapa primordial na importância do ciclo na segurança
do trabalho.
Estabelecem –se a concretização efetiva dos programas de prevenção de
acidentes, o cumprimento pleno dos procedimentos de segurança.

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“A busca incessante por

 Nesse sentido a Gestão de SST irá ser fator fundamental na

 administrar, controlar, desenvolver, capacitar, criar, comercializar, respeitar, ter

 Podemos atribuir à Gestão a função de extrema responsabilidade e

 Então, o sistema de gestão em SST atua no comprometimento e

 Redução dos custos;

 Avaliar os ambientes de trabalho;

 O seu foco principal é fazer com que as atividades sejam executadas de

 Os 4 passos do Ciclo PDCA

 A Segurança do trabalho se caracteriza por uma série de medidas

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