Gerenciamento de Projetos - Atividade Contextualizada

Uninabuco
Processos Gerenciais
Gerenciamento de Projetos
Noemia Carneiro de Araújo
Thiago Barbosa da Silva

Andreza Queiroz da Silva -
Matricula: 01539557
A nossa atividade será desenvolvida segundo as normas do PMI (Project Management
Institut), logo serão necessários você explicar a relevância dos documentos abaixo de acordo
as normas do PMI. Assim, inicie suas pesquisas no material e na internet. Não esqueça que o
trabalho é autoral!
• Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade?
• Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode
não faltar.
• Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão
relacionadas as responsabilidades?
• Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar?
Não se esqueça: Sua dissertação deverá conter até 30 (trinta) linhas.

O gerenciamento de projetos ele serve para auxiliar as atividades dentro
de uma empresa que foram estabelecidos, e assim ter maior controle sobre
a equipe envolvida no projeto. Com isso, ter uma maior compreensão sobre o
projeto ao qual você está responsável, ajuda na hora de colocar o mesmo em
prática. É um esforço temporário com o objetivo de estabelecer ou criar um produto,
ou serviço. Basicamente, um projeto deve ter início, meio e fim pré-estabelecidos e
com os custos e prazos delimitados.
O termo de abertura de projetos é o início do projeto. Nele contém as autorizações,

para a sua execução e detalha quais são os recursos necessários para todo o plano
de ação, firmando a parceria entre as partes interessadas para atingir o resultado. O
termo garante ao gerente de projetos a autoridade para planejar, executar e
controlar o projeto. Consta quais documentos necessários, os acordos, quais fatores
ambientais envolvidos, tem a opinião dos especialistas envolvidos, tem a coleta de
dados, e registro de premissas.
O planejamento de projetos consta as informações dentro no ciclo do projeto,

as definições que já foram feitas até o momento. Na prática, ele detalha os requisitos
necessários para a produção do produto. O documento que reflete a solução
encontrada para o projeto alcançar o objetivo. O excelente gerenciamento de
projetos significa muito mais do que manter o triângulo de ferro do gerenciamento de
projetos sob controle, cumprindo prazos, orçamentos e escopo; ele une clientes e
equipes, cria uma visão para o sucesso e coloca todos na mesma página do que é
necessário para se manter no caminho certo. Ele é importante porque garante que
aquilo que está sendo entregue, está certo e fornecerá valor real contra a
oportunidade de negócio;
A estrutura analítica do projeto (EAP) é a entrega de pequenos projetos, assim
possibilita o melhor gerenciamento. A EAP descreve uma visão estruturada do
trabalho a ser feito, assim a equipe envolvida tem uma visão detalhada do projeto.
Ela é organizada de forma hierarquizada, por as afinidades de cada trabalho a ser
desenvolvidos, pela natureza. Nele temos o projeto com uma estrutura analítica
definindo o trabalho necessário, promovendo uma visão comum do trabalho do
projeto, entregar a linha de base do escopo, controlar o andamento, atualizar os
documentos anteriores e serve de apoio a outros processos de gerenciamentos, ex:
estimar custos, planejar recursos e identificar possíveis riscos.
Todo projeto deve envolver os recursos humanos da empresa, assim os gestores

envolvidos terão uma visão de como a equipe ver ambos, e o que pode ser feito
para melhoras as pendências existentes e assim dar andamento e finalizar o projeto
no prazo, sem ter, por exemplo greve dos funcionários. Assim, o RH junto à diretoria,
determinar metas de curto, médio e longo prazos, de forma mais eficaz, reduzindo
gastos que não levarão a resultado algum. Com essas informações em mãos,
gestores e líderes conseguem determinar com eficácia quais treinamentos são mais
relevantes de acordo com o momento vivenciado pela organização. Logo, com os
treinamentos e as capacitações certas, os colaboradores se tornam mais engajados
e produtivos, resultando automaticamente na satisfação do consumidor final,
tornando o negócio uma referência na sua área de atuação.
A empresa e gestores devem investir em treinamentos para capacitar a sua equipe e

assim, motivar os funcionários a realizar o seu trabalho com satisfação, e assim a
empresa consegue se manter atualizar no mercado e entregar os seus projetos em
dia, pois a sua equipe sempre estará ciente das novas tecnologias no mercado, e
com isso a empresa investe em novos equipamentos para bater as suas metas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS
EBOOK: Gerenciamento de Projetos

SITE: https://artia.com/blog/gerenciamento-de-projetos/ - Acesso em 04/09/2022

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• Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade?

• Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode

• Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão

• Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar?

Não se esqueça: Sua dissertação deverá conter até 30 (trinta) linhas.

O termo de abertura de projetos é o início do projeto. Nele contém as autorizações,

O planejamento de projetos consta as informações dentro no ciclo do projeto,

Todo projeto deve envolver os recursos humanos da empresa, assim os gestores

A empresa e gestores devem investir em treinamentos para capacitar a sua equipe e

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