Apresentação Do Projeto Semestral

Apresentação Projeto de Elaboração e Análise de Projetos
Essa atividade tem o valor de 5 pontos na nota semestral da disciplina.

Deve ser entregue no dia 20 de Maio em arquivo postado no Teams.
Deve seguir a norma ABNT de Elaboração de Trabalhos Acadêmicos encontrada no
site da UNIP – Biblioteca
A Apresentação do projeto deve contemplar no mínimo os seguntes tópicos a seguir:
- Colocar Capa: modelo de APS

- Colocar Folha de Rosto: Modelo de APS
- Colocar Sumário: Modelo de APS
- Colocar Introdução do projeto
CAPÍTULO I – GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO
Com diversos processos e atividades, o Gerenciamento da Integração do Projeto

tem grande importância. Sua atuação começa na elaboração do escopo, passando
pelo monitoramento e controle do projeto, e termina na organização dos materiais
finais, bem como no registro das lições aprendidas. Descrever o que é
gerenciamento da integração do projeto, sua importância e como o gerente do
projeto deve fazer a integração dos processos e que benefícios o gerenciamento de
integração em projetos proporciona
1. Project Chart
1.1. Identificação do Projeto

 Denominação do Projeto
 Versão
 Data da Aprovação
 Duração Prevista
 Custo Estimado (em R$)
1
 Situação Atual
1. 2. Gestor do Projeto
 Denominação da área solicitante do projeto e sigla
 Nome do Gerente do Projeto
 Cargo ou função do Gerente do Projeto
1. 3. Autoridade Patrocinadora
 Nome
 Área em que trabalha
 Cargo ou Função
1. 4. Justificativa
Consiste na exposição da relevância do projeto a ser desenvolvido. Deverá explicar
o porquê do projeto e apontar os aspectos positivos do projeto e a contribuição para
a empresa.
1. 5. Objetivos do Projeto
 Gerais
 Específicos
1. 6. Benefícios Esperados
 Processos Produtivos
 Resultados e Produtos
 Outros
1. 7. Lista das partes interessadas

(stakeholders)
Pessoas que têm interesse na gestão de empresas ou na gestão de projetos, tendo
ou não feito investimentos neles.
1. 8. Restrições, Premissas e Riscos
2
Restrições são limitações impostas internamente ou externamente que limitam as
decisões para o planejamento e execução do projeto.
As premissas são suposições necessárias para o planejamento, que deverão ser
assumidas como verdades e que não se pode necessariamente comprovar.
Os riscos do projeto são problemas que podem ou não acontecer dentro de
um projeto e acarretar em efeitos em uma parte específica do projeto.
 Ex. Riscos de custo: ocorrem quando os custos e o escopo
do projeto não são definidos com precisão.
 Riscos técnicos: esse risco inclui atrasos decorrentes de defeitos ou a falha de
um serviço subjacente.
Assinatura
_______________________________
Nome do gerente
CAPÍTULO II – GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETO
2. Escopo do Projeto
2.1. Plano do gerenciamento do Escopo

Descrever, sucintamente o modelo de gestão adotado. Como o escopo do projeto
será aprovado, alterado, atualizado e controlado.
2.2. Coleta de requisitos

Relacionar em um quadro, conforme modelo a seguir, os requisitos do projeto, os
produtos entregáveis associados e a parte interessada (requisitante).
3
2.3. Detalhamento do Escopo
Descrever em detalhes o escopo do projeto: em que consiste e o que está previsto
para ser executado no projeto, caso necessário descrever também o que não está
previsto no projeto, ou seja, não fará parte do escopo.
2.4. Estrutura Analítica do Projeto – EAP

Desenvolver um EAP, quebrando o projeto em partes executáveis conectadas ou em
produtos entregáveis, com a sequência adequada, compondo um todo, integrado e
funcional
CAPÍTULO III – GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DE PROJETO
3. Cronograma
3.1. Pacotes de Trabalho, atividade, duração e recursos

Preparar um quadro discriminando os pacotes de trabalho, a descrição das
atividades previstas no projeto na sequencia lógica de sua execução, ou seja, com a
mesma sequencia adotada no EAP, e a duração e os recursos necessários para
execução.
3.2. Cronograma
Preparar um quadro no estilo “Gráfico de Gantt”, com os pacotes de trabalho e as
atividades na sequencia lógica de sua execução, ou seja, com a mesma sequencia
adotada no EAP, mostrando o andamento e atrasos planejados, de acordo com uma
escala de mensuração do tempo definida para o projeto, a duração de cada pacote
de trabalho deverá ser marcada com o preenchimento em preto do retângulo
correspondente.
4
CAPÍTULO IV - GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO
4. Custos
Preparar um quadro com os custos por pacote de atividade, na sequência adotada,
com a soma dos valores para compor uma estimativa do orçamento do projeto
CAPÍTULO V – GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DO PROJETO
5. Controle de Qualidade o Projeto
5.1. Novamente utilizando um quadro, discriminar os requisitos de qualidade do

projeto por produto entregável, parcial ou final.
5
5.2. Em seguida informar como os requisitos da qualidade serão verificados ao longo
da execução do projeto e nas entregas dos produtos parciais ou finais.
CAPÍTULO VI – GERENCIAMENTO DE RECURSOS DO PROJETO
6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto

Desenvolver o plano de recursos humanos, ou seja, identificação de funções,
responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além
da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.
CAPÍTULO VII – GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
7. Comunicação e Gestão das Partes Interessadas

Através de um quadro relacionar as partes interessadas, a recomendação de
tratamento mais adequada, em função do seu poder ou nível de interesse no projeto
e os meios de comunicação à serem utilizados.
6
CAPÍTULO VIII – GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
8. Gestão de Riscos
8.1. Matriz de Riscos

Relacionar os riscos identificados, as probabilidades de ocorrência, os impactos
previstos e a classificação do risco, criando uma tabela de nível do risco.
8.2. Medidas de Gestão dos Riscos

Descrever resumidamente, quais as medidas previstas à serem adotadas para
gestão dos riscos identificados, no caso de ocorrer.
CAPÍTULO IX – GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
9. Gerenciamento das Aquisições do Projeto
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos. Definir o que adquirir
e gerar lista as aquisições do projeto, especificando o produto/serviço a ser
adquirido.
CAPÍTULO X – GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
10. Stakeholders
O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos

para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou
serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas,
7
seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas
para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decis.es e na execução do
projeto.
- Colocar Conclusão do trabalho

- Colocar Referências Bibliográficas do trabalho

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CAPÍTULO I – GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO

Com diversos processos e atividades, o Gerenciamento da Integração do Projeto

1.1. Identificação do Projeto

1. 7. Lista das partes interessadas

1. 8. Restrições, Premissas e Riscos

CAPÍTULO II – GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETO

2.1. Plano do gerenciamento do Escopo

2.2. Coleta de requisitos

2.4. Estrutura Analítica do Projeto – EAP

CAPÍTULO III – GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DE PROJETO

3.1. Pacotes de Trabalho, atividade, duração e recursos

CAPÍTULO V – GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DO PROJETO

5. Controle de Qualidade o Projeto

5.1. Novamente utilizando um quadro, discriminar os requisitos de qualidade do

CAPÍTULO VI – GERENCIAMENTO DE RECURSOS DO PROJETO

6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto

CAPÍTULO VII – GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO

7. Comunicação e Gestão das Partes Interessadas

8.1. Matriz de Riscos

8.2. Medidas de Gestão dos Riscos

CAPÍTULO IX – GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO

CAPÍTULO X – GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos

- Colocar Conclusão do trabalho

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