MÉTODOS DE

CUSTEIO:
absorção e variável
 OBJETIVOS
2
1 Justificar os critérios utilizados nesse
cálculo e identificar suas vantagens
para as empresas para aprimorar os 3
Calcular o custo de um produto ou instrumentos de desenvolvimento
serviço por meio do sistema de organizacional. Interpretar as relações
custeio por absorção e sistema de custo/volume/lucro para a empresa e
custeio variável, identificando a algumas comparações entre o
margem de contribuição, o ponto sistema de custeio por absorção e o
de equilíbrio e a margem de sistema de custeio variável.
segurança para fins decisórios e
gerenciais.
 DEFINIÇÃO

Método de Custeio é o método

usado para a apropriação de custos.
Existem os métodos de custeio:
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO
Podem ser usados com qualquer
Sistema de Acumulação de Custos.
 Características dos Gastos

Gastos

Custos Despesas
Diretos Diretas
Indiretos Indiretas
Fixos Fixas
Variáveis Variáveis

Sistema de Custeio

Produtos Serviços Projetos

 CUSTEIO POR ABSORÇÃO

É chamado de custeio integral ou custo integral, é

aquele que faz debitar ao custo dos produtos todos
os custos da área de fabricação, definidos como
custos diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, de
estrutura ou operacionais.
 .

É o método derivado da aplicação das normas de

contabilidade, portanto, é o sistema legal aceito e
exigido no Brasil pela legislação fiscal.
 Exemplo
A Irmãos Poço Fundo Ltda. é uma empresa de
manufatura que produziu e comercializou, nos exercícios
sociais de 2019 e 2020, um único produto. A fábrica
entrou em operação no ano de 2019, não havendo,
portanto, qualquer tipo de estoque no início do exercício
fiscal de 2019.
Durante o exercício social de 2019, a Contabilidade
reportou dados da produção e das despesas incorridas:
200 unidades produzidas e acabadas.
Custos variáveis de fabricação: R$ 30,00 por unidade.
 Exemplo
Custos fixos de fabricação: R$ 600,00.
Despesas operacionais de administração e vendas: R$
400,00.
200 unidades vendidas.
Preço líquido de venda por unidade: R$ 45,00.
No exercício social de 2020, foram produzidas 300
unidades e vendidas 250 unidades, com a mesma
estrutura de custos e despesas.
Com base nas informações, calcule o resultado final
apurado pelo método de custeio por absorção.
 Solução
Irmãos Poço Fundo Ltda.
Custeio por Absorção – 2019
Vendas 200 unidades × R$ 40,00 R$ 8.000,00

(–) CPV 200 unidades × R$ 33,00 R$ 6.600,00

Lucro Bruto R$ 1.400,00

(–) Despesas administrativas e vendas R$ 400,00

Lucro R$ 1.000,00
 Solução
Custo Produção = Custo fixo + custo variável
CP = R$ 600,00 + (200 unidades × R$ 30,00)
CP = R$ 6.600,00

CP unitário = R$ 6.600,00 / 200 unidades

CP unitário = R$ 33,00/unidade
 Solução
Irmãos Poço Fundo Ltda.
Custeio por Absorção – 2020
Vendas 250 unidades × R$ 45,00 R$ 11.250,00
(–) CPV 300 unidades × R$ 33,00 R$ 9.900,00
Lucro Bruto R$ 1.350,00
(–) Despesas administrativas e vendas R$ 400,00
Lucro R$ 950,00
 Solução
Custo Produção = custo fixo + custo variável
CP = R$ 600,00 + (300 unidades × R$ 30,00)
CP = R$ 9.900,00

CP unitário = R$ 9.900,00 / 300 unidades

CP unitário = R$ 33,00/unidade
 Solução
Estoque
Estoque = Quantidade produzida – quantidade vendida
Estoque = 300 unidades – 250 unidades
Estoque = 50 unidades

Valor do Estoque
Valor do estoque = quantidade no estoque × CP unitário
Valor do estoque = 50 unidades × R$ 33,00
Valor do estoque = R$ 1.650,00
 Esquema
Gastos

Custos Despesas

Indiretos Diretos
DRE
Receita
Rateio ( - ) CPV/CMV
Produtos = Lucro Bruto
( - ) Despesas
= Resultados
 Custeio Por Absorção
Todos os custos de produção são absorvidos pelas
unidades produzidas.

Custos diretos associados aos produtos de forma objetiva.

Custos indiretos associados aos produtos de forma

subjetiva (rateio).

Os custos de produção retornam aos estoques e tornam-

se custos no resultado de acordo com a venda.
 Vantagens
Pode melhorar a utilização dos recursos, absorvendo todos os custos
de produção permitindo apuração do custo total de cada produto;

Está de acordo com as características qualitativas da Contabilidade e as

leis tributárias.

Não requer a separação dos custos de manufatura nos componentes

fixos e variáveis.

Atende efetivamente a fixação de preços de venda mais reais.

Só é considerado custo a parcela dos materiais utilizados na produção.

 Exemplo
A Irmãos Poço Fundo Ltda. é uma empresa de manufatura que produziu e
comercializou, nos exercícios sociais de 2019 e 2020, um único produto. A
fábrica entrou em operação no ano de 2019, não havendo, portanto, qualquer
tipo de estoque no início do exercício fiscal de 2019.
Durante o exercício social de 2019, a Contabilidade reportou dados da
produção e das despesas incorridas:
200 unidades produzidas e acabadas.
Custo variável de fabricação: R$ 30,00 por unidade.
Custos fixos de fabricação: R$ 600,00.
Despesas operacionais de administração e vendas: R$ 400,00.
200 unidades vendidas.
Preço líquido de venda por unidade: R$ 40,00.
 Exemplo

No exercício social de 2020, foram produzidas 300

unidades e vendidas 250 unidades, com a mesma
estrutura de custos e despesas.
Com base nas informações, calcule o resultado
final apurado pelo método de custeio variável.
 Solução
Irmãos Poço Fundo Ltda.
Custeio Variável – 2019
Vendas – 200 unidades × R$ 40,00 R$ 8.000,00

(–) CPV – 200 unidades × R$ 30,00 R$ 6.000,00

Margem de Contribuição R$ 2.000,00

(–) Custos fixos R$ 600,00

(–) Despesas administrativas e vendas R$ 400,00

Lucro R$ 1.000,00
 Solução

Custo Produção = custo variável

CP = 200 unidades × R$ 30,00
CP = R$ 6.000,00
 Solução

Irmãos Poço Fundo Ltda.

Custeio Variável – 2020
Vendas – 250 unidades × R$ 45,00 R$ 11.250,00
(–) CPV – 300 unidades × R$ 30,00 R$ 9.000,00
Margem de Contribuição R$ 2.250,00
(–) Custos fixos R$ 600,00
(–) Despesas administrativas e vendas R$ 400,00
Lucro R$ 1.250,00
 Solução
Custo Produção = custo variável
CP = 300 unidades × R$ 30,00
CP = R$ 9.000,00
CP unitário = (custos fixos / produção) + custo variável

Estoque
Estoque = quantidade produzida – quantidade vendida
Estoque = 300 unidades – 250 unidades
Estoque = 50 unidades

Valor do Estoque
Valor do estoque = quantidade no estoque × CP unitário
Valor do estoque = 50 unidades × R$ 30,00
Valor do estoque = R$ 1.500,00
 Desvantagens

Os custos, por não se relacionarem com este ou

aquele produto ou a esta ou aquela unidade, são
quase sempre distribuídos à base de critérios de
rateio, quase sempre com grande grau de
arbitrariedade;
 Desvantagens

O custo fixo por unidade depende ainda do volume

de produção; pior de tudo isso, o custo de um
produto pode variar em função da alteração de
volume de outro produto.
 Desvantagens

Os custos fixos existem independente da fabricação

ou não desta ou daquela unidade, e acabam
presentes no mesmo montante, mesmo que
ocorram oscilações (dentro de certos limites).
 Desvantagens

A desvantagem deste método está no aspecto

gerencial, já que todos os custos deverão se
incorporar aos produtos, inclusive os fixos. Deve-se
utilizar algum critério de rateio para alocação destes
custos. Assim, mesmo que o critério de rateio seja o
mais ideal, haverá certo grau de arbitrariedade na
alocação de custos.
Exemplo:
Prod. A Prod. B TOTAL
Produção e venda em unidades 8.000 6.000 14.000
Qtde de horas máquinas produção unitária 2,0 3,0 - Volume
Qtde de horas máquinas produção total 16.000 18.000 34.000
Custo da MOD por unidade em $ $19,0 $14,0 -
Custo da MP por unidade em $ $12,0 $10,0 -
Custos Indiretos Fixos em $ - - $600.000
Despesas Fixas Indiretas - - $250.000
Despesas Variáveis Diretas $2,20 $3,10
 EXEMPLO: Custeio Por Absorção

Necessário determinar os critérios de atribuição dos custos

indiretos aos produtos, que podem ser:
Proporcional MOD
Proporcional MD
Proporcional aos Custos Diretos Totais
Quantidade de materiais
Quantidade de funcionários
Área útil utilizada
Exemplo: Custeio por Absorção – Custos indiretos são
atribuídos aos produtos na proporção do CD totais Critério Escolhido
Prod. A Prod. B TOTAL
Diretos
MOD 304.000 252.000 556.000
MP 96.000 60.000 156.000 Base de Rateio:
A: 56%
TOTAL Custo Direto 400.000 312.000 712.000 B: 44%
56% 44%
Indiretos 336.000 264.000 600.000
Custo total de produção 736.000 576.000 1.312.000

Despesas
Variáveis Diretos 17.600 18.600 36.200
Fixas Indiretas - - 250.000
TOTAL DESPESAS 17.600 18.600 286.200

Gastos totais 753.600 594.600 1.598.200

Não inclui Despesas Fixas

 CUSTEIO VARIÁVEL
Conhecido também como Custeio Direto, consiste em
considerar como custo de produção do período apenas
os Custos Variáveis incorridos.
Os Custos Fixos, pelo fato de existirem mesmo que não
haja produção, não são considerados como custo de
produção e sim como despesas, sendo encerrados
diretamente contra o resultado do período.
 Custeio Variável

Custos
Produtos
Custeio variáveis
variável Custos
DRE
fixos
 Esquema
Gastos

Custos Despesas

Custos Despesas DRE

Receita
( - ) Custo variável
Produtos = Lucro Bruto
( - ) Despesas
( - ) Custos Fixos
= Resultados
 Custeio Variável
Atribui aos produtos apenas a parcela variável dos custos.

A parcela variável das despesas é reconhecida no

resultado no momento em que ocorre a venda.

A parcela fixa (custos e despesas), que são reconhecidas

diretamente no resultado.

Serão reconhecidos como custo do produto apenas a

parcela variável dos gastos, sejam eles custo ou despesa.
 Vantagens
Os custos dos produtos são mensuráveis objetivamente, pois não sofrerão processos
arbitrários ou subjetivos de distribuição dos custos comuns;

O lucro líquido não é afetado por mudanças de aumento ou diminuição de inventários;

Os dados são necessários para a análise das relações custo-volume-lucro são

rapidamente obtidos do sistema de informação contábil;

É mais fácil para os gerentes industriais entender o custeamento dos produtos sob o
custeio direto, pois os dados são próximos da fábrica e de sua responsabilidade,
possibilitando a correta avaliação de desempenho setorial.

O custeamento direto é totalmente integrado com o custo padrão e o orçamento

flexível, possibilitando o correto controle de custo.
 Desvantagens
A exclusão dos custos fixos indiretos para valoração dos estoques causa a
sua subavaliação, fere as normas contábeis e altera o resultado do
período;
Na prática, a separação de custos fixos e variáveis não é tão clara como
parece, pois existem custos, semivariáveis e semifixos, podendo o
custeamento direto incorrer em problemas semelhantes de identificação
dos elementos de custeio;
O custeamento direto é um conceito de custeamento e análise de custos
para decisões de curto prazo, mas subestima os custos fixos, que são
ligados à capacidade de produção e de planejamento de longo prazo,
podendo trazer problemas de continuidade para a empresa.
Exemplo:
Prod. A Prod. B TOTAL
Produção e venda em unidades 8.000 6.000 14.000
Qtde de horas máquinas produção unitária 2,0 3,0 - Volume
Qtde de horas máquinas produção total 16.000 18.000 34.000
Custo da MOD por unidade em $ $19,0 $14,0 -
Custo da MP por unidade em $ $12,0 $10,0 -
Custos Indiretos Fixos em $ - - $600.000
Despesas Fixas Indiretas - - $250.000
Despesas Variáveis Diretas $2,20 $3,10
 Custeio Variável

Necessário identificar a parcela variável

dos custos e despesas que sejam
atribuíveis aos produtos.

Identificar corretamente a parcela dos

custos e despesas que são classificados
como semivariáveis.
Exemplo: Custeio por Absorção – Custos indiretos são
atribuídos aos produtos na proporção do CD totais Critério Escolhido
Prod. A Prod. B TOTAL
Diretos
MOD 304.000 252.000 556.000
Variáveis
MP 96.000 60.000 156.000
TOTAL Custos Diretos 400.000 312.000 712.000
Despesas Variáveis 17.600 18.600 36.200
Só reconhece a
Custo total de produção 417.600 330.600 748.200 parcela variável
dos gastos
Gastos Fixos
Custos - - 600.000
Despesas - - 250.000
TOTAL - - 850.000

Gastos Totais 417.6000 330.600 1.598.200

Não inclui Despesas Fixas

 APLICAÇÕES
Os Custos Variáveis são inevitavelmente necessários, sua dedução da
receita identifica a Margem de Contribuição do produto, sem nenhuma
interferência de manipulação devido aos critérios de rateio dos custos
fixos.
Identificação da quantidade de unidades a serem vendidas, para que
um projeto seja viabilizado.
Fornecimento de informações gerenciais, por haver relação entre o
lucro e o volume de produção.
 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

No Custeio Variável, todos os custos e despesas variáveis são deduzidos

da Receita de Vendas, embora as despesas variáveis não façam parte do
custo do produto, resultando na Margem de Contribuição.
SIGNIFICADO: representa o valor que cobrirá os Custos e Despesas fixos
da empresa e proporcionará o lucro.

MC = RV – (CV + DV)
 Margem de Contribuição Total = Valor total das
vendas – (Despesas variáveis totais + Custos
variáveis totais)
OU
Margem de Contribuição Unitária = Preço de Venda
(unitário) – (Despesas variáveis unitárias + Custos
variáveis unitários)
 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

A Margem de Contribuição (MC)

representa a diferença entre o
Preço de Venda, deduzido do Custo
das Mercadorias Vendidas (CMV) +
as despesas variáveis.
É o valor que cada unidade
efetivamente traz à empresa de
sobra entre sua receita e o custo
que de fato provocou e lhe pode
ser imputado sem erro.
 Exemplo
A Empresa Industrial Real Ltda. apresentou os seguintes elementos de
resultado, relativos a um período de produção e vendas:

Vendas totais R$ 920.000,00

Custos fixos totais R$ 145.000,00

Custos variáveis totais R$ 345.000,00

Despesas fixas totais R$ 100.000,00

Despesas variáveis totais R$ 78.000,00

Determine a margem de contribuição total.

 Solução
Margem de Contribuição = Receita de Vendas – (Custo Variável +
Despesas Variáveis)
Margem de Contribuição = R$ 920.000,00 – (R$ 345.000,00 + R$
78.000,00)
MC = R$ 497.000,00
 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

A finalidade da Margem
de Contribuição é cobrir
as despesas fixas e
formar o lucro da
empresa.
As vantagens de conhecer as margens
de contribuição de cada produto ou
linha de produtos podem ser
resumidas em:
 Vantagens
A margem de contribuição ajuda a empresa a decidir que mercadorias merecem
maior esforço de vendas e qual será o preço mínimo para promoções.

As margens de contribuição são essenciais para auxiliar a administração da empresa a

decidir pela manutenção ou não de determinados produtos; pela manutenção ou não
de determinada filial.

As margens de contribuição podem ser usadas também para avaliar alternativas de

reduzir preços e aumentar o volume de vendas.

A margem de contribuição é utilizada também para determinar o ponto de equilíbrio

da empresa.
 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

A Margem de Contribuição ajuda os gerentes das

empresas de 4 diferentes formas:

avaliar alternativas
decidir sobre se deve provenientes da decidir sobre
avaliar o desempenho
diminuir ou expandir produção, de estratégias de preço,
da produção.
uma linha de produção. propagandas especiais serviços ou produtos.
etc.
 Exemplo
Na produção de 100.000 unidades de um produto
X, são incorridos custos variáveis de R$
1.500.000,00, sendo os custos fixos de R$
900.000,00 e o preço unitário de venda de R$
25,00.
Determine a margem de contribuição.
 Solução
Margem de Contribuição Unitária
MCu = PVu – CVu
CVu = $ 1.500.000,00 / 100.000 unidades = $ 15,00 por
unidade
MCu = $ 25,00 – $ 15,00
MCu = $ 10,00
PONTO DE EQUILÍBRIO
 PONTO DE EQUILIBRIO

Para alcançar o equilíbrio nas linhas de produção e/ou

no serviço do departamento, deverá ser calculado o
volume de vendas necessário para cobrir os custos, saber
como usar corretamente esta informação e entender
como os custos reagem com as mudanças de volume.
 PONTO DE EQUILIBRIO

É o ponto onde os Custos Totais e as Receitas Totais

se igualam.
A partir deste ponto a empresa entra na área da
lucratividade.
 PONTO DE EQUILIBRIO

A análise do Ponto de Equilíbrio é fundamental nas

decisões referente:

para análises das

no planejamento alterações do Preço de
no lançamento ou
a investimentos, de controle do Venda conforme o
corte de produtos, comportamento do
lucro, mercado.
 PONTO DE EQUILIBRIO

CONCEITOS
RECEITA TOTAL 𝑅𝑇 = 𝑃𝑢𝑣 𝑋 𝑄

CUSTO TOTAL 𝑪𝑻 = 𝑪𝒗𝒖 𝑿 𝑸 + 𝑪𝑭

MARGEM DE
𝑴𝑪 = 𝑷𝒖𝒗 − 𝑪vu
CONTRIBUIÇÃO
 PONTO DE EQUILIBRIO

CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO

PODE SER RESOLVIDO DE TRÊS MANEIRAS PARA

SUA DETERMINAÇÃO E APRESENTAÇÃO:

MÉTODO DA
MÉTODO DA MÉTODO
MARGEM DE
EQUAÇÃO GRÁFICO
CONTRIBUIÇÃO
 PONTO DE EQUILIBRIO

MÉTODO DA EQUAÇÃO
𝑪𝑫𝑭𝑻 𝑪𝑫𝑭𝑻
𝑷𝑬𝒖 =
𝑷𝒗𝒖 − 𝑪𝑫𝑽𝒖 𝑴𝑪𝒖

Ponto de Equilíbrio $𝟏𝟑𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎

Ex.: Preço de Venda = $20,00/unidade =
unidades $𝟐𝟎, 𝟎𝟎 − 𝟒, 𝟎𝟎
Custos variáveis = $4,00/unidade
Peu = 8.125 unidades/mês
Custos fixos = $130.000,00/mês
PE R$ = 8.125 unidades x $20,00 = $162.500,00
 PONTO DE EQUILIBRIO

MÉTODO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Este método é usado para
determinar o Ponto de Níveis de Produção:
Equilíbrio, Lucro ou Prejuízos 7.500 unidades/mês,
Operacionais a cada nível de 8.125 unidades/mês,
produção. 8.850 unidades/mês.
Obs.: considerar os mesmos
valores do Método da Equação.
 Esquema de Margem de Contribuição

Vendas Totais Margem de

lucro, após os
Custos e despesas variáveis custos/despesas
Margem de Contribuição variáveis

Custos e despesas fixas

Lucro Líquido
Não considera os custos e despesas fixos
(diretos e indiretos), pois eles não estão
vinculados com o volume de vendas.
PONTO DE EQUILIBRIO
 PONTO DE EQUILIBRIO CONTÁBIL,
ECONÔMICO E FINANCEIRO

A diferença fundamental entre os três

Pontos de Equilíbrio são os Custos e
Despesas Fixos a serem considerados em
cada caso.
 DIFERENÇAS

CONTÁBIL ECONÔMICO FINANCEIRO

são também os custos

são levados em incluídos nos considerados são
conta todos os custos e despesas apenas os custos
custos e despesas fixos todos os desembolsados
contábeis custos de que realmente
relacionados com o oportunidade oneram
funcionamento da referentes ao financeiramente a
empresa. capital próprio. empresa.
 OBJETIVOS DO PONTO DE EQUILÍBRIO

FORNECER IMPORTANTES SUBSÍDIOS PARA UM BOM

GERENCIAMENTO DA EMPRESA.
FINANCEIRO ECONÔMICO
informa o quanto a empresa terá de vender para não mostra a rentabilidade real que a atividade escolhida
ficar sem dinheiro e, consequentemente, ter de fazer traz, confrontando-a com outras opções de
empréstimos, prejudicando ainda mais os lucros. investimento.
Se a empresa estiver operando abaixo do ponto de
equilíbrio financeiro, ela poderá até cogitar uma
parada temporária nas atividades.
 LIMITAÇÕES AO USO DO
PONTO DE EQUILÍBRIO

A aplicação do Ponto de Equilíbrio de um único produto é

facilmente entendida e simplificada.
A limitação é justamente quando existem vários produtos, pelo
fato de que um possui custos e despesas variáveis diferenciadas,
tornando assim impossível o cálculo do Ponto de Equilíbrio num
âmbito global.
 MARGENS IGUAIS
MARGEM DE SEGURANÇA
EXEMPLO – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO IGUAIS

DADOS:
PREÇOS CUSTOS + DESPESAS MARGENS DE
PRODUTOS UNITÁRIOS VARIÁVEIS UNITÁRIAS CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIAS
$ $ $

A 800,00 400,00 400,00

B 1.200,00 800,00 400,00
 .
MARGEM DE SEGURANÇA
EXEMPLO
1 – MIX DE PRODUTOS
Participação nas vendas, ou análise vertical da quantidade vendida.

PRODUTOS QUANTIDADE AV%

A 50 25%
B 30 15%
C 120 60%
200 100%
 .
MARGEM DE SEGURANÇA
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO MÉDIA PONDERADA
MC Média
Produtos MC Unit. AV% Ponderada
A $ 160,00 x 25% $ 40,00
B 250,00 x 15% 37,50
C 500,00 x
PE =
60% 300,00
Custos + Despesas Fixos
377,50 Unitária Média Ponderada
Margem Contribuição

PE = Custos + Despesas Fixos PE = $ 45.300,00 = 120 unidades

PE = Margem Contribuição Unitária Média Ponderada PE = $ 377,50 = 120 UNIDADES

PE = $ 45.300,00 = 120 unidades

 .
MARGEM DE SEGURANÇA
SOLUÇÃO
Pr odut o A: 1 2 0 u x
2 5 % = 30 u
Pr odut o B: 1 2 0 u x
1 5 % = 18 u
Pr odut o C: 1 2 0 u x
6 0 % = 72 u
120 u

Mix de produtos em que ocorrem o Ponto de Equilíbrio

 ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO

É o processo de se calcular as vendas necessárias

para cobrir os custos, de forma que os lucros e os
prejuízos sejam iguais a zero.
Essa análise é importante para o processo de
planejamento do lucro da empresa, permitindo
manter e melhorar os seus resultados
operacionais.
 ANÁLISE PONTO EQUILÍBRIO
MARGEM DE SEGURANÇA
Além disso, a análise do equilíbrio também pode ser usada:

quando se introduz um novo produto ou serviço,

quando moderniza-se um dispositivo,

no início de um novo negócio,

ou como primeira tentativa para determinar a viabilidade

econômica de uma proposta de investimento.
 MARGEM DE SEGURANÇA

É um indicador de risco que aponta a quantidade a que as

vendas podem cair antes de se ter prejuízo.
É a parcela de produção e vendas que a empresa tem que estar
acima do Ponto de Equilíbrio.
E consequentemente esta empresa poderá amortizar uma
redução em sua produção e vendas sem entrar na faixa de
prejuízos.
 MARGEM DE SEGURANÇA
MARGEM DE SEGURANÇA
vendas orçamentárias – equilíbrio das vendas
MARGEM DE SEGURANÇA =
vendas orçamentárias

O indicador dessa equação que deve ser observado é:

quanto menor a razão, maior o risco de se atingir o
ponto de equilíbrio.
 Caso Prático
Um analista de custos resolveu aplicar as técnicas de
análise do PEC – Ponto de Equilíbrio Contábil para
verificar o desempenho da Empresa Divinópolis Ltda.
Sabia que a empresa vinha vendendo, nos últimos
meses, 30.000 pacotes de produtos/mês, à base de R$
35,00 por pacote. Seus custos e despesas fixas têm sido
de R$ 472.500,00 ao mês e os custos e despesas
variáveis, de R$ 15,00 por pacote.
Determine a margem de segurança.
 Solução

Margem de Contribuição Unitária

MCu = PVu – (CVu + DVu)
MCu = R$ 35,00 – R$ 15,00
MCu = R$ 20,00
 Solução
Ponto de Equilíbrio

R$ 472.500,00
Qe =
R$ 20,00

Quantidade de equilíbrio = 23.625 unidades

 Solução
Margem de Segurança

30.000 – 23.625
MS =
30.000
MS = 0,2125
Ou seja, MS = 21,25% das vendas.
Como a empresa vende mensalmente 30.000 pacotes a R$ 35,00, temos que:
MS = 21,25% de 30.000 pacotes × R$ 35,00
MS = 21,25% de R$ 1.050.000,00 = R$ 223.125,00
 ANÁLISE DO CUSTO-VOLUME-LUCRO

É um instrumento utilizado para projetar o lucro que seria

obtido a diversos níveis possíveis de produção e vendas,
bem como para analisar o impacto sobre o lucro de
modificações no preço de venda, nos custos e em ambos.
Ela é baseada no Custeio Variável e, por meio dela, pode-se
estabelecer qual a quantidade mínima que a empresa
deverá produzir e vender para que não incorra em prejuízo.
 ANÁLISE DO CUSTO-VOLUME-LUCRO

É uma ferramenta importante no planejamento de curto

prazo, porque explora o relacionamento existente entre
as suas quatro principais variáveis:

volume de lucro das

custos totais receita total
saídas operações
COMPARAÇÃO ENTRE OS MÉTODOS
 COMPARAÇÃO

Analisando-se a diferença entre os Sistemas por Absorção e Direto ou

Variável, verifica-se que a mesma corresponde à apropriação dos custos
fixos no custeio por absorção.

As decisões devem ser tomadas pelos administradores baseadas na

Margem de Contribuição fornecida pelo Custeio Direto e não pelo lucro
fornecido pelo Custeio por Absorção.

Através da Margem de Contribuição pode-se avaliar o potencial de cada

produto e o volume adequado da produção a fim de se amortizarem os
custos fixos e as despesas fixas e ainda gerar o lucro desejado.
Qual custeio utilizar ?
 DIFERENÇAS

VARIÁVEL ABSORÇÃO
Utilização da Margem de Contribuição e Ponto Obedece as normas contábeis e a legislação
de Equilíbrio. fiscal.

Destaca o Custo Fixo e facilita o controle. Pode melhorar a utilização dos recursos.

Evita rateio de custos. É aceito para fins de relatório externo.

O lucro acompanha as vendas, não afetado O lucro acompanha as vendas, contudo afeta
pelo estoque. os estoques.
 DIFERENÇAS

VARIÁVEL ABSORÇÃO
Dificuldades para classificar os custos e valor do No rateio pode perder de vista os custos
estoque sem relação com o custo. controláveis e áreas à que se aplicam.

Não faz distinção entre dispêndio e utilização Os lucros são dissociados das vendas, variando
da capacidade. com produtos no período anterior.

Pode relegar os Custos Fixos nos preços de As alocações dos Custos Fixos podem distorcer
vendas. análises para fins gerenciais.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 CONSIDERAÇÕES

Independentemente da finalidade da
apuração dos custos, o método de custeio
utilizado na empresa tem grande influência
na gestão de custos, uma vez que é através
dele que o custo unitário do produto ou
serviço prestado é apurado e sobre o qual
todos os fundamentos de custeio são
modelados.
 CONSIDERAÇÕES

A escolha do método de custeio a ser utilizada pela

empresa deve levar em consideração vários fatores,
como:
• porte da empresa,
• faturamento,
• nível de informatização,
• quantidade e linhas de produto fabricado ou serviços
prestados e, principalmente, seu
• planejamento.
 CONSIDERAÇÕES

Num mercado competitivo, a informação

sobre os custos da empresa é fundamental
para sua continuidade, por esse motivo a
atualização dos custos deve ser feita quase
diariamente e sempre acompanhada pela
gerência.
 Custeio por Absorção X Custeio Variável

REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO FLUXO NO CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Mão de Obra Direta Custos Fixos
Materiais Diretos Processo Estoques
Gastos Gerais de Produtivo
Fabricação Custos Variáveis

REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO FLUXO NO CUSTEIO VARIÁVEL

Mão de Obra Direta Resultado do
Custos Fixos
período
Materiais Diretos Processo
Gastos Gerais de Produtivo
Fabricação Custos Variáveis Estoques

Fonte: Claudio Zorzo

 Contabilidade de Custos Gestão de Custos

• Identificação dos gastos:

• Comparar orçado x realizado
o Fixos e variáveis
• Diretas
Avaliação das perdas e desperdícios
o Diretos e indiretos
• Indiretasdos produtos
Avaliar a rentabilidade
• Método de custeio
• Análise de custosFixas
• Custo do produto elaborado
• Variáveis
Decisão entre fabricar ou comprar
• Valorização dos estoques:
• Melhorias de processos
o Produtos acabados
• Ponto de equilíbrio
o Produtos em processo
Aspecto Científico Custeio Variável/Direto

Utilização Prática Custeio por Absorção

O que leva a maioria dos empresários a adotarem o custeamento por absorção?

VALOR UNITÁRIO DOS

Visão do Vendedor Visão do Comprador

Preço de Venda Unitário Custo Unitário de Compra

 Algumas dúvidas
Cruéis
Minha empresa é um bom
negócio?
Quanto eu estou ganhando?
Quais as melhores decisões a
tomar?
PERGUNTAS?

[email protected]
crepaldi.adv.br
 ADVERTÊNCIA E PROIBIÇÃO

A gravação de aulas sem autorização viola o art. 46, IV,

da Lei n° 9.610/1998, que trata dos direitos autorais.
Tantos as aulas, quanto o material de apoio produzido
pelo docente, como slides e apostilas, não podem ser
divulgados ou reproduzidos sem prévia autorização. O
estudante ou qualquer pessoa que ignorar essa regra
estará sujeito à indenização que pode ser exigida pelo
professor e pela IES em ação judicial própria.
 ADVERTÊNCIA E PROIBIÇÃO

A gravação de aulas sem autorização viola o art. 46, IV,

da Lei n° 9.610/1998, que trata dos direitos autorais.
Tantos as aulas, quanto o material de apoio produzido
pelo docente, como slides e apostilas, não podem ser
divulgados ou reproduzidos sem prévia autorização. O
estudante ou qualquer pessoa que ignorar essa regra
estará sujeito à indenização que pode ser exigida pelo
professor e pela IES em ação judicial própria.
OBRIGADO!