A RELAÇÃO DO AUDITOR COM A ADMINISTRAÇÃO PARA A

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE AUDITORIA: UM ESTUDO COM

AUDITORES DA CAPITAL CEARENSE

ADRIANA LIMA CUNHA

MARCELO ALMEIDA BEZERRA
ANTÔNIA EDNA PINTO FORTE RIBEIRO
ORIENTADOR (A): NICOLLE CAROLINE BRASIL MARTINS

RESUMO

Este trabalho apresenta uma análise do olhar do auditor diante dos benefícios de se
elaborar um planejamento de auditoria em empresas da capital cearense, com ênfase na
influência que a relação entre empresa (administração e funcionários em geral) e auditor
tem na contribuição para um trabalho de excelência. Com este trabalho queremos levar
o conhecimentos dos leitores, um breve resumo do que é o planejamento de auditoria. O
objetivo deste artigo é dar ênfase a importância dos serviços desses profissionais, pois
seus trabalhos minuciosos são de vital realce para a “saúde” financeira das instituições,
e também mostrar o planejamento da auditoria deve fazer parte da rotina das empresas,
pois do contrário todo o sistema pode estar comprometido e abalado. A auditoria não é
algo supérfluo, pois é ela que vai apontar os melhores caminhos para o sucesso e
crescimento da sua empresa. Abordaremos ainda com mais destaque suas temáticas,
hipóteses, finalidades, bem como seus objetivos gerais e específicos dentro das
organizações, seus resultados através de gráficos, estatísticas e citações, e em conclusão
aproveitaremos a síntese de tudo que foi mostrado, mais de uma vez ressaltando o
mérito dos nossos argumentos que aqui serão apresentados. A auditoria nada mais é que
uma análise profunda de dados financeiros, dos registros e operações das empresas e
entidades. Esse trabalho é feito por contadores, em geral especialistas no assunto.

Palavra chaves: Auditoria. Papéis de trabalho. Planejamento de Auditoria.

Profissionais de auditoria.

INTRODUÇÃO
O foco do planejamento de auditoria é também mostrar à administração das
empresas, órgãos e entidades, formas de otimizar os trabalhos tendo em vista o número
crescente de fraudes, principalmente em se tratando de Brasil, onde a incidência desse
problema é recorrente. É importante que para que tudo dê certo na auditoria, os
empresários, diretores e enfim, todos que formam a cúpula da administração das
entidades, estejam prontos para ouvir e colocar em prática todas as orientações
repassadas pelos auditores em seus relatórios finais e pareceres. Vamos tentar explanar
então da forma mais clara e possível a importância da colaboração da administração das
empresas para que os auditores possam fazer o bom planejamento da auditoria e
consequentemente obter sucesso ao finalizar os trabalhos entregando relatórios e
pareceres completos.
A fundamentação teórica é uma etapa fundamental para à execução da pesquisa,
pois trata-se de um segmento em que as teorias encontradas que comprovam o teor e a
credibilidade do estudo realizado, são vinculados de forma textual. A parte destinada à
fundamentação teórica é o instante em que se alicerça a pesquisa como um todo bem
como as demais etapas em que serão desdobradas, avaliando em seu caráter
investigativo-cientifico.
E importante levar em consideração que o planejamento da auditoria e um tema
amplo, com muitas ramificações a serem abordadas, pensando nisso, através desse
artigo, pode se despertar nos leitores, especialmente alunos do curso de ciências
contábeis, o interesse para um futuro profissional na área da auditoria, seja de forma
independente, ou no serviço público, como auditores fiscais da receita federal, por
exemplo um dos cargos públicos que pagam um dos melhores salários hoje no brasil.
Para os contadores que não tem interesse em abrir seu próprio escritório, a
profissão de auditoria pode ser vista como uma atividade do ramo do
empreendedorismo. Sim, o contador poderá se especializar nessa área, seja auditoria
interna ou externa de forma independente, e abrir sua empresa de consultoria.
O que queremos expor aqui e que o profissional de auditoria não e apenas aquele
que fica trancado em salas analisando dados, pelo contrário, o auditor pode ter uma vida
profissional bastante dinâmica.
Dentre os mais relevantes objetivos do planejamento da auditoria destacam-se:
Conseguir ter ciência acerca dos exercícios da organização, para ter a percepção dos
fatos e operações relevantes que direcionem até as demonstrações contábeis; Garantir a
execução das atividades adquiridas pela entidade atentando-se aos prazo anteriormente
determinados em negociação com os auditores; Certificar que as áreas consideráveis da
empresa e os padrões existentes em seus registro tenham a máxima precaução investida;
Detectar as deficiências mais preocupantes dos órgãos; Apontar a jurisprudência
adequada àquela empresa; Estabelecer o tipo, o momento e a dimensão das análises a
serem observadas, de acordo com os termos existentes na sua declaração de atividades
para a execução dos serviços.
Tem-se por objetivo geral do planejamento da auditoria conceder às empresas
um bom assessoramento orientando-a na execução de suas atividades, tendo sempre
como base o prévio planejamento, pois pensando nisso, os trabalhos tendem a acontecer
de forma madura e isenta de erros e riscos.
Vale ressaltar que, ao percorrer esse caminho, o auditor deve atentar para três
características essenciais; a eficiência que e quando produzimos muito com poucos
recursos, a economicidade, onde se deve levar em consideração a relação custo e
benefício e a eficácia que são os ‘frutos’ colhidos ao longo do planejamento, ou seja,
seguindo esse norte, o auditor ficará cada vez mais próximo de atingir seus objetivos.

2 O PLANEJAMENTO DA AUDITORIA: CONCEITO E APLICAÇÃO

O planejamento de auditoria contábil é interpretado através da reunião de

normas e procedimentos que norteiam as ações orçamentárias, financeiras e
principalmente patrimoniais dos utilizadores, sejam eles diretos ou indiretos, dos
sistemas de administração dos órgãos, sejam eles da iniciativa pública ou privada.
Portanto, o assunto em destaque e o ciclo de trabalho no qual o profissional da auditoria
determina os métodos de trabalho a ser praticados nas instituições.
A partir da elaboração dos métodos, atendo-se à fidedignidade das informações e
a veracidade dos registros, pois sem isso fica impossível desempenhar um serviço
preciso e real, o auditor poderá então ter a certeza de que desempenhar um bom
trabalho.
Os dados conseguidos como resultado das análises dos registros, embasados nas
Normas Profissionais do Auditor e consentidas pelo CFC, devem auxiliar como
sustentação, para a realização do Planejamento de Auditoria, sendo que esta é uma fase
sucessora.
O auditor deve levar em consideração que o Planejamento da Auditoria é um
procedimento que começa na etapa de observação dos registros. Nesta fase são
analisadas as informações pertinentes para que se torne ciência do exercício da empresa,
suas dificuldades, a jurisprudência aplicável para poder a partir disso proferir os
relatórios e pareceres que nortearão os caminhos a serem percorridos.
As informações que integram o planejamento concludente para um período
estabelecido são reformadas no espaço de tempo de trabalhos de campo, o que origina a
obrigação de o auditor retifica-los à medida que for concretizando as atividades.
O roteiro do planejamento de auditoria deve ser redigido ou por outro meio de
escrituração, o que simplifica a percepção dos processos de auditoria que devem ser
utilizados e proporciona uma direção mais apropriada para o financiamento dos
serviços.
A especificação da metodologia da auditoria a ser usada deve clarear que o
auditor
Precisa analisar na empresa, baseado em seu agrupamento contábil e de controles
internos. No plano de auditoria devem ficar explicitas as várias épocas para a o emprego
dos métodos e a prolongação com que serão realizados. Ademais, a auditoria deve
auxiliar como preceptora e como ferramenta de direção para o andamento dos trabalhos,
deve abancar todas as extensões
A atividade de auditoria pode se apoiar nas informações de fora
da empresa, confirmações de terceiros e saldos bancários são
exemplos. Essas informações dão mais credibilidade das que
são obtidas dentro da própria entidade auditada. (FRANCO;
MARRA,2007).

Conforme cotação de marra, dentro do planejamento e possível utilizar

informações externas, tais como depoimento e entrevistas de pessoas que possam
assegura algum dado pertinente a auditoria, e que possam influenciar de forma objetiva
e relevante no seu relatório e/ou parecer.
O planejamento pode ter também como objetivo o embasamento de suas análises
em informações desta empresa, o que pode de certa forma dar mais credibilidade aos
serviços dos auditores.

2.1 CIRCUNSTÂNCIAS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE

AUDITORIA

Existem aspectos que devem ser levados em consideração no planejamento da

auditoria. Esses componentes não eliminam outros que são relevantes, de acordo com o
tipo de ramos da empresa, sua dimensão, as particularidades dos seus sistemas contábeis
e seus controles internos.
Inicialmente deve-se conhecer as atividades da empresa, levar em consideração
seus fatores econômicos, a rotina operacional da entidade, em que grau de
responsabilidades se enquadra a administração da mesma, o bom conhecimento do
sistema contábil e seus controles interno, da ênfase ás áreas mais relevantes da empresa,
ater-se ao volume e complexidade de suas operações, analisar a existência de entidades
associadas, filiais, etc, e observar os prazos para entrega de relatórios e pareceres.

2.2 COMPREENSÕES DO EXERCÍCIO DAS EMPRESAS

O planejamento deduz apropriado nível de conhecimento do exercício das

empresas, seus aspectos econômicos, a jurisprudência dotada pela mesma obedece as
rotinas operacionais da entidade e o grau de responsabilidade da diretoria. Vale ressaltar
que antes de iniciar um processo de auditoria, pois quando um auditor estiver na
execução de seu planejamento é de suma importância que todos os dados da empresa
supracitados, sejam conhecidos com grande aprofundamento, pois o sucesso da
auditoria depende desses fatores. Os registros contábeis das entidades são as
informações que norteiam todas as atividades dos auditores, afinal de contas um auditor
trabalha com base em dados se não os conhece a auditoria fica comprometida.

2.3 A IMPORTÂNCIA DA COLABORAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARA A

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE AUDITORIA

A auditoria o exame de demonstrações e registros administrativos. O auditor

observa a exatidão, integridade e autenticidade de tais demonstrações, registros e
documentos. (Holmes, 1956). Conforme Holmes, a auditoria precisa ter suas
demonstrações analisadas, bem como seus registros e outros documentos. Para que o
auditor possa alcançar seus objetivos, o planejamento de auditoria é extremamente
importante, ou seja, indispensável.
A administração deve estar alinhada aos objetivos do auditor, colaborando no
fornecimento de informações, dados, registros, bem como dado as instruções
necessárias acerca de seus sistemas de informatização para que o auditor possa se
aprofundar o máximo possível às atividades da empresa. A diretoria deve-se obter total
consciência que sem seu auxilio o relatório final ou parecer poderá estar com
informações importantes omitidas, e uma reunião incompleta do auditor pode levar a
empresa para caminhos inseguros.
2.4 AS COMPETÊNCIAS DO AUDITOR PARA O PLANEJAMENTO DE
AUDITORIA

De acordo com Gil como sendo “revisão, avaliação, emissão de opinião de

processos e resultados exercidos em linhas de negócios, produtos, serviços no horizonte
temporal presente/futuro” (2000, p21). Portanto, há um raciocínio lógico: se a auditoria
é de extrema importância, é igualmente relevante o planejamento da mesmo e sem
serviços do profissional de auditora é quase impossível que a empresa consiga efetivar
sua auditoria e que obtenha êxito.
Gil nos leva a entender que a auditoria deve ser vista não apenas como algo do
presente, mas como um ato que leva em consideração situações de logo prazo, ou seja,
com essa visão mais ampla, a empresa poderá se precaver de alguma situação
constrangedora de fraude ou multas que possa vir a sofrer no futuro.

2.5 A IMPORTÂNCIA DAS CONDIÇÕES ECONÔMICAS DAS EMPRESAAS

O auditor deve somar ao seu conhecimento acerca dos procedimentos internos e

externos da empresa, o conhecimento aprofundado da sua “vida” financeira. Por isso, as
atividades econômicas das entidades são as principais informações a serem analisadas,
pois o que envolve o dinheiro da empresa é o que embasa todo o processo. As análises
dos dados econômicos da empresa devem explanar o seguinte:
O tamanho, de forma geral das movimentações econômicas na área atuante da
empresa e as razões que podem intervir em seu funcionamento, tais como, as taxas
inflacionárias, seu desenvolvimento, possíveis crises financeiras, a exclusão de vagas de
empregos, momentos político e etc; O valor de encargos e a situação financeira; A
administração governamental, levando em consideração os fatores monetários, ficais
dentre outros.

2.6 ROTINAS OPERACIONAIS DAS EMPRESAS

Faz parte da função de planejar o estudo prévio das rotinas administrativa das
empresas e seus controles internos. Nesse momento o auditor pode calcular os riscos
que, em longo prazo, possam prejudicar a instituição de alguma forma assim
comprometer o funcionamento da mesma.
 A imprevisibilidade deve ser levada em consideração sempre, e para
complementar isso os trabalhos de vigilância quanto os aspectos fiscais, trabalhistas, a
preocupação ambiental, a responsabilidade social, com a previdência, bem como com os
estoques e assim por diante, ressaltando que tudo deve ser verificados de acordo com as
demonstrações contábeis e registros sistêmicos das instituições, são fatores que devem
estar em constante observação pelos profissionais da auditoria. Aconselha-se que a
situação encontrada seja debatida anteriormente entre o profissional da auditoria e a
administração da empresa a ser auditada.
É de extrema importância também que se leve em consideração a jurisprudência
a qual a entidade encontra-se subordinada, isto é, o ramo à qual a empresa pertence por
exemplo, uma indústria farmacêutica está totalmente atrelada e submissa à legislação da
ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária).
Portanto, quanto mais conhecimento o auditor tenha acerca da legislação à qual a
empresa é subordinada, maiores são as chances e possibilidades de evitar e até abolir
qualquer problema futuro. Com a previsão de possíveis impactos que a omissão de
informações e a inobservância de procedimentos vitais para a empresa, por parte da
administração maior será a garantia de uma auditoria de uma auditoria de sucesso.
O auditor deve estar atento também às informações que a entidade seja obrigada
a fornecer aos órgãos competentes. Tudo isso pode evitar multas, notificações,
advertências contra a empresa e esses órgãos podem ser os bancos e seguradoras por
exemplo.

2.6.1 CONTRIBUIÇÕES DAS EMPRESAS PARA A BOA REALIZAÇÃO DO

PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Para que o auditor possa fazer um excelente trabalho é necessário que a empresa
em especial a administração desta e colabore no fornecimento de informações, dados e
registros. A ciência do patamar o conhecimento do nível de competência da
administração é fundamental para que o auditor tenha uma percepção razoável da
organização da entidade e dos reflexos que uma gestão não-confiável pode determinar
nas demonstrações contábeis.
Isso pode ser feito quando a administração mostra seus dados financeiros,
participa para o auditor as suas últimas aquisições, suas operações, registros bancários,
bem como o funcionamento de seus sistemas e a apresentação do conselho diretor para
que o auditor saiba a quem recorrer em caso de dúvida ou necessite de informações
mais específicas
Uma empresa é presidida por uma cúpula que tem a obrigação e
responsabilidade pelos dados e informações da vida financeira da empresa, sejam dados
confidenciais ou não, os mesmos devem ser levados ao conhecimento dos auditores.
Essa ação está sim inserida dentro do processo de planejamento.
A partir da coleta desses dados e informações o auditor terá uma visão melhor
do trabalho a ser executado e poderá identificar se há algo errado na gestão da empresa
ou não. Para auxiliá-lo em suas tomadas de decisão o auditor pode levar em
consideração os seguintes aspectos: O esqueleto corporativo e o nível de convívio entre
empresas e contador; De que forma se dá tal convívio; Como são feitas as eleições e
delegações de funções que compõem a corporação; Como é a armação do capital e suas
mudanças baseadas nos anos anteriores; A hierarquia de responsabilidades; Quais os
objetivos gerais da administração; Quais as obtenções, fusões do período operações;
Quais as obtenções, fusões do período operações realizados dentro e fora do pais e etc;
Grau de independência da administração em suas deliberações.

O auditor tem por obrigação conhecer em detalhes as aplicações contábeis da

entidade, pois através disso poderá fazer uma avaliações consistente de suas atividades e
detectar alguma possível distorção. Sabe-se que a mudança de qualquer prática contábil
por parte da empresa pode influenciar a comparação de dados entre um exercício e
outro. Esse estudo deve estar atento aos efeitos que essas mudanças podem trazer para o
patrimônio líquido, a vida financeira e os resultados da empresa.

3 A PARTICIPAÇÃO DA AUDITORIA INTERNA E EXTERNA DENTRO DO

CONTEXTO DO PLANEJAMENTO DE AUDITORIA

Inicialmente o profissional é funcionário do quadro da empresa, a função da

auditoria interna é desenvolver estratégias de ação que colaboram com a organização na
intenção de atingir seus objetivos usando artifícios sistemáticos dentro de uma meta
estipulada que contribua para a melhoria e eficácia dos processos de direção e controle
dos riscos e através disso adicionar melhorias às operações e resultados finais.
 Feito isto, a empresa poderá realizar sua conduta de forma a identificar erros e
consequentemente ajudar ao auditor em seu planejamento. O auditor interno auxilia a
administração fazendo recomendações e observações acerca de todos os dados
examinados.

Na auditoria externa a assessoria é diferente, pois e feita a contratação de um

auditor independente, onde o objetivo primordial é suprir as carências de terceiros no
que se refere a veracidade dos dados financeiros. A análise das operações e do controle
interno e feito na intenção de definir a extensão da revisão e a realidade.
O auditor deve ser independente diante da administração, sejam os fatos e seja
em ações mentais. O exame dos dados comprobatórios das contas da instituição é feito
frequentemente geralmente a cada semana ou a cada ano.

3.1 A FORMULAÇÕES DE RELATÓRIOS E PARECERES

Depois de encerrado o processo de planejamento, o auditor irá redigir seu

horário ou parecer sempre obedecendo aos prazos estipulados. Os resultados das
análises devem ser discutidos e debatidos pela administração. Essas atividades têm
regras preestabelecidas por órgãos reguladores. O auditor deve estar atento aos níveis de
cumprimento de tais atos. Portanto, ao executar seu planejamento, o auditor
independente deve considerar que as suas atividades estão sujeitas ao controle dos
órgãos oficiais. Os pareceres e relatórios devem atender a determinadas exigências
estabelecidas pelos órgãos competentes.
Vale ressaltar que o planejamento deve expor as fases e os períodos em que os
trabalhos executados. No cronograma devem ficar também expostas, as unidades e
partes selecionadas que serão estudadas pelos auditores para que sejam comprovados os
acordos firmados com a administração e informando também nos relatórios se todos os
objetivos foram alcançados.
O planejamento deve comprovar todos os métodos utilizados, todos os
procedimentos, fases e períodos como citado anteriormente. Dentre os métodos mais
utilizados para que o planejamento aconteça, podemos listar os principais quesitos a
serem observados:
Considerar a ocorrência de fatos relevantes que possam afetar a organização e
expor sua opinião acerca isso; Efetuar a avaliação dos riscos de auditoria; As vezes deve
designar equipe técnica, seja da administração ou independente com a intenção de ter
um auxilio nos trabalhos; Deve ter o conhecimento da dimensão da sua
responsabilidade; Avaliar épocas mais oportunas; Apresentar à administração o
conteúdo da proposta a ser realizada; Estar atento aos prazos; Devem fazer caso
necessário, supervisão e revisão do cronograma; Questionamentos devem ser feitos à
administração para que seja possível chegar à conclusão do planejamento; Atualizações
podem e devem ser feitas no planejamento e nos programas de auditoria;

3.3 O TEMPO GASTO PARA A CONCLUSÃO DE UMA AUDITORIA DEPOIS DA

CONCLUSÃO DE UM PLANEJAMENTO

Ao criar sua proposta de trabalho o auditor deve apresentar uma estimativa de

honorários e horas ao cliente de acordo com as normas especificas de auditoria, onde se
prevê o cumprimento de todas as fases do trabalho a ser realizado. No cumprimento
devem constar as horas divididas entre as várias etapas do trabalho e entre os integrantes
da equipe quando for o caso.
De acordo com as pesquisas o tempo médio para a realização de auditoria dura
três semanas, sendo que todos os ciclos operacionais são levados em consideração.
Especialistas garantem que esse tempo é suficiente para a realização de todo o processo.
Esta declaração mostra as diretrizes para que o leitor entenda como os
organismos competentes desenvolvem seus próprios procedimentos a fim de determinar
o tempo necessário para a realização de um bom planejamento tendo em vista sua
extensa gama de atividades e seus diferentes tamanhos e complexidade. Os organismos
identificam o tempo que será gasto em avaliação inicial, o processo em andamento
como até chegar a sua conclusão.
As diretrizes não determinam um tempo mínimo ou máximo e fornecem a
estrutura necessária para que auditores sigam como base e assim estabeleçam o tempo
de auditoria apropriado, levando em consideração as peculiaridades da organização a ser
auditada. O uso de procedimentos em junto com essa armação na fase de planejamento
da auditoria, deverá levar uma abordagem coerente.

4 METODOLOGIA
 A metodologia aplicada em uma pesquisa cientifica evidencia como os trabalhos
que serão implementados, sendo que, qual a forma de abordagem, quais os métodos e as
técnicas que melhor se adequam a problemática levantada, tendo em vista a obtenção
dos resultados. Conforme Oliveira(2005), metodologia é o processo onde se aplicam
diferentes métodos, técnicas e materiais, sendo laboratoriais como instrumentos e
equipamentos para coleta de dados no campo.
Este artigo utilizou-se como ferramenta principal de pesquisa foi a internet,
sendo feita a triagem de artigos publicados bem como livros de auditores especialistas
na área. Além disso, como forma de tentar fazer um trabalho de campo bem elaborado,
foram enviados um questionário via e-mail, contendo perguntas referentes a este
processo de planejamento onde podem ser percebidas suas visões com relação ao seu
trabalho de auditor. Foram ainda analisadas as citações de profissionais da área e acima
dessa temática podemos desenvolver a opinião do grupo com relação ao tema abordado.

5 RESULTADOS E DISCUSSÕES

Verificou-se que ao longo dessa pesquisa, a auditoria necessita de um

planejamento, ou seja, é essencial para a execução uma base bem elaborada e concreta.
Em seu planejamento o auditor irá analisar os riscos seja inerente, sendo que, pode-se
ser de controle ou detecção, depois inicia a execução propriamente dito para ser
auditado, e finalmente depois de concluída essa etapa redigirá os relatórios e pareceres,
contendo suas observações e aconselhamentos direcionados à administração. Vale
lembrar que ao decorrer deste percurso o auditor poderá fazer alterações e atualizações
em seu processo, fazendo correções necessárias e jamais se esquecendo de seguir as
normas exigidas pelos órgãos competentes.
Como foi falado anteriormente, o questionário acerca do planejamento de
auditoria que foram enviados por e-mail para alguns profissionais da área, para que
pudéssemos ter uma visão real das principais características desse trabalho. Conforme
foi possível observar, que apenas um questionário foi devolvido devidamente
respondido, porém com base nas respostas que obtivemos é possível fazer uma leve
análise sobre os aspectos relevantes.
A ideia que se tem ao fazer uma leitura das respostas é que não há necessidade
de ter muitos anos de experiência na área para poder realizar o planejamento. No caso
de 0 a 2 anos que foi uma das alternativas citadas é tempo suficiente para ter
conhecimento e executar a tarefa designada. Tem-se que os auditores preferem realizar
os trabalhos dentro das instituições e não fora. Bem como a importância de conhecer
melhor o ramo de atividades das empresas.
O profissional de auditoria em um dos processos de seu trabalho tem que fazer
inúmeros testes de observância ao longo do processo. A empresa auditada deve ser
fidedigna para a realização de um trabalho preciso e com credibilidade. Geralmente o
tempo gasto para o planejamento é de algumas semanas em média três semanas, é claro
que dependendo muito do tamanho da empresa auditada e da equipe e por fim, mas não
menos importante é feita uma rigorosa análises dos riscos.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Finalizando então com o objetivo e a intenção sincera de ter feito um trabalho

com linguagem clara e capaz de despertar no leitor o interesse por essa área fascinante e
dinâmica, que é a auditoria em especial o seu planejamento dentro da contabilidade.
Nós, futuros contadores devemos ter em mente que nosso trabalho é de extrema
importância e necessidade, e temos sempre que buscar a perfeição no que formos
realizar, principalmente aqueles que tem interesse em se especializar em auditoria.
Aqui foi exposto uma visão do auditor de forma geral com relação aos
entrosamento com os colaboradores da empresa, tendo como base executar sua auditoria
da melhor maneira possível, se esquivando de fraudes, privilégios, tráfico de influência
e etc. Sendo que estamos querendo também incentivar os leitores, sobre ingressar na
carreira pública por meio da auditoria, que é uma das ramificações da contabilidade e
que pode trazer um futuro rentável para os que se dedicam com afinco, só bastar querer.
Foi bastante frisada a relação da empresa com o auditor para a busca de um
trabalho bem feito. O que essa empresa e seus colaboradores podem e tem a obrigação
de fazer para auxiliar profissional da auditoria. Deve-se ter a consciência de que todo
trabalho só funciona com parcerias e é impossível obter sucesso sem a colaboração de
todos.
 REFEFRÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ALMEIDA, Marcelo Cavalcante, Auditoria: um curso Moderno e complexo. São

Paulo.Atlas,2002

MARIA FRANCO. A Importância da Auditoria Interna Contábil Como

Instrumentos de Verificação e Controle.
https://semanaacademica.org.br/system/files/artigos/artigo_tcc_maria_inez_0.pdf.2007

NBC. Normas Brasileiras de Contabilidade.

https://portalcfc.org.br//wordpress/wp.content/uploads/2013/04

PORTAL DE AUDITORIA. https://www.portaldeauditoria.com.br

PORTAL DA CLASSE CONTÁBIL. Os Ciclos Operacionais dos Testes de

Auditoria. https//:www.classecontábil.com.br/artigos/os-ciclos-operacionais-dos-testes-
de-auditoria

PORTAL DE CONTABILIDADE, Planejamento de Auditoria.

https//:www.portaldecontabilidade.com.br/nbc/t1107.htm
 ANEXO I
QUESTIONÁRIO
INSTITUTO DE ESTUDOS E PESQUISA DO VALE DO ACARAÚ-IVA
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TEMA: A RELAÇÃO DO AUDITOR COM A ADMINISTRAÇÃO PARA A

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE AUDITORIA: UM ESTUDO COM
AUDITORES DA CAPITAL CEARENSE

1-Seu tempo de experiência na área?

(x) 0 a 2 anos ( ) 3 a 5 anos ( ) 6 a 10 anos

2-O tempo de experiência é relevante para o exercício do auditor?

(x) sim ( ) não

3-Qual o ambiente ideal para a realização do planejamento da auditoria?

(x) dentro da empresa ( ) fora da empresa

4-Conhecer bem o ramo de atividade da empresa facilita o planejamento?

(x) sim ( ) não ( ) indiferente

5-De que maneira o auditor pode conhecer a vida financeira da empresa?

(x) testes de observância ( ) visitas

6-De que forma a rotina das empresas incluindo a conduta da administração e dos
funcionários ajuda na elaboração do planejamento?

(x) significativamente ( ) genericamente

7-Que meios a empresa pode usar para colaborar com a elaboração do planejamento?

( ) cooperando com os testes (x) sendo fidedigna ( ) não omitindo informações

( ) não forjando situações

8-Qual o melhor sistema e metodologia para se elaborar o planejamento antes e durante

o processo?

O planejamento de auditoria variava de acordo com o objeto a ser auditado

9-Quando tempo é gasto em média para realizar o planejamento de auditoria

( ) dias (x) semanas ( )