Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários

De acordo com a literatura sobre cargos e salários, o salário é definido como uma contraprestação financeira feita de forma periódica
pela organização pelo trabalho de certo empregado. Sobre o salário e remuneração, analise as afirmativas a seguir.
 
I - O salário nominal é igual ao salário real.
 
II - O salário absoluto é aquele que corresponde ao valor total sem ter sido descontado impostos.
 
III - A remuneração é o processo que engloba todas as formas de pagamento ou de recompensas aos funcionários decorrentes de sua
atividade laboral.
 
IV - O salário efetivo é referente ao valor recebido pelos empregados já com os descontos legais.
Estão corretas:
Nota: 10.0

A Apenas as afirmações I e II.

B Apenas as afirmações II e III.

 C Apenas a afirmação II.

D Apenas as afirmações I, II e III.

E Apenas as afirmações III e IV.

Você acertou!
I. O salário nominal é igual ao salário real; De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário nominal é referente ao valor pago legalmente, registrado na
carteira de trabalho. Já o salário real representa o valor aquisitivo do empregado, portanto afirmativa incorreta

II. O salário absoluto é aquele que corresponde ao valor total sem ter sido desconmtados os impostos; De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário
absoluto corresponde ao valor final, que o colaborador recebe já com todos os descontos, conhecido como salário líquido, portanto afirmativa incorreta

III. A remuneração é o processo que engloba todas as formas de pagamento ou de recompensas aos funcionários decorrentes de sua atividade laboral;
De acordo com Moreno (2014, p.27) a remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários
decorrentes do seu emprego, portanto afirmativa correta.

IV. O salário efetivo é referente ao valor recebido pelos empregados já com os descontos legais. De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário efetivo
diz respeito ao valor recebido pelo empregado já com os descontos legais, portanto afirmativa correta.

Alternativa correta: E

Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários

A administração de cargos trata de assuntos relativos aos Recursos Humanos, principalmente no que tange a função, cargos, descrição de
cargo, requisitos mínimos, valor relativo, valor absoluto, estrutura de cargos e mercado de trabalho.
Com base no material apresentado, nas aulas e nos seus estudos, qual das definições abaixo corresponde à de FUNÇÃO?
Nota: 10.0

A Conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa;

B Conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa;

 C Conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa;

D Conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa;

Você acertou!
Função é um substantivo feminino que indica um cargo, um exercício, uma missão, uma incumbência, uma utilidade, um entendimento. Para o RH a
função é o conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
 

E Conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.

Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários

Após a aplicação do tratamento estatístico dos dados coletados na pesquisa salarial, parte-se para a elaboraçãoda política  salarial da
empresa. Sobre a política salarial, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Uma vez definida, a política salarial não pode ser alterada.
 
II - São algumas variáveis para a definição da política salarial: benefícios salariais, estímulos e incentivos ao desempenho aos colaboradores.
 
III - A promoção vertical ocorre quando há alteração na descrição do cargo.
 
IV - A promoção horizontal é representada pelo aumento salarial concedido por aprimoramento profissional.
 
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0

A Apenas as afirmações I, II e IV;

B Apenas a afirmação I;

C Apenas as afirmações II e IV;

Você acertou!
  

1. Uma vez definida, a política salarial não pode ser alterada. De acordo com Moreno (2014, p.199), a política salarial não é estática, é dinâmica e
evolui, aperfeiçoando com sua aplicação em situações que se modificam com rapidez. Portanto, afirmativa incorreta.
2. São algumas variáveis para a definição da política salarial: benefícios salariais, estímulos e incentivos ao desempenho aos colaboradores. De
acordo com Moreno (2014, p.199) cita que os benefícios sociais, estímulos e incentivos ao desempenho dedicado dos empregados e
oportunidades de crescimento profissional são mais alguns aspectos importantes da política salarial. Portanto, afirmativa correta.

 A promoção vertical ocorre quando há alteração na descrição do cargo. De acordo com Moreno (2014, p.201), a promoção vertical é quando
ocorre a passagem para um cargo de grau superior. Portanto afirmativa incorreta.

1. A promoção horizontal é representada pelo aumento salarial concedido por aprimoramento profissional. De acordo com Moreno (2014, p.199)
a promoção horizonta é configurada quando ocorre um aumento salarial concedido por mérito – aprimoramento profissional. Portanto,
afirmativa correta.

 
Alternativa correta: C

D Apenas a afirmação III;

E Apenas as afirmações III e IV;

Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários

A pesquisa salarial pode ser entendida como o estudo do comportamento do salário praticado em certo setor empresarial, onde cada empresa
elabora uma pesquisa de acordo com seus próprios objetivos. Sobre a pesquisa salarial, analise as afirmativas a seguir.
 
I - As pesquisas salariais não são utilizadas por empresas que pagam salários acima da média do salário praticado no mercado.
 
II - A pesquisa de salários pode ser dividida em fases como a seleção dos cargos a serem pesquisados, o preparo do manual de coleta de
dados, a tabulação dos dados e a análise dos resultados.
 
III - A tabulação de dados é feita antes do processo de coleta de dados.
 
IV - O manual de coleta de dados é bastante abrangente, porém não aborda o questionário.
É correto o que se afirma em :
Nota: 10.0

A Apenas as afirmações I, II e IV;

B Apenas a afirmação I;

C Apenas as afirmações II e IV;

D Apenas a afirmação II;

Você acertou!
I. As pesquisas salariais não são utilizadas por empresas que pagam salários acima da média do salário praticado no mercado. De acordo com Moreno
(2014, p.168) as pesquisas salariais são utilizadas tanto por empresas que pagam salários acima da média quanto abaixo, portanto afirmativa incorreta.

II. A pesquisa de salários pode ser dividida em fases como a seleção dos cargos a serem pesquisados, o preparo do manual de coleta de dados, a
tabulação dos dados e a análise dos resultados. Moreno (2014, p.165) elenca como fases da elaboração da pesquisa salarial: a seleção dos cargos a
serem pesquisados, o preparo do manual de coleta de dados, a tabulação dos dados e a análise dos resultados, entre outros passos, portanto afirmativa
correta.

II. A tabulação de dados é feita antes do processo de coleta de dados. e acordo com Moreno (2014, p.172) a tabulação de dados é iniciada após a
finalização do processo de colega de dados. Portanto afirmativa incorreta.

IV. O manual de coleta de dados é bastante complexo, porém não aborda o questionário. De acordo com Moreno (2014, p.169) é bastante abrangente e
costuma ser dividido em duas partes: o questionário e as informações salariais. Portanto afirmativa incorreta.

 
 
Alternativa correta: D

E Apenas as afirmações III e IV;

Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
A política salarial de uma empresa é definida por um conjunto dos princípios e diretrizes que podem refletir a orientação e a filosofia da
organização. Sobre a política salarial e aumentos salariais, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Em toda a transferência de cargo haverá aumento salarial para o funcionário.
 
II - A promoção vertical pode ser obtida diretamente através de capacitação.
 
III - As alterações salariais podem ocorrer em uma transferência para outro cargo.
 
IV - A pesquisa salarial é realizada recorrentemente.
 
São corretas:
Nota: 10.0

A Apenas as afirmações III e IV;

Você acertou!

1. Em toda a transferência de cargo haverá aumento salarial para o funcionário. De acordo com Moreno (2014, p.204), na transferência de cargo
o funcionário não obrigatoriamente receberá aumento salarial. Portanto, afirmativa incorreta.
2. A promoção vertical pode ser obtida diretamente através de capacitação. De acordo com Moreno (2014, p.201), os aumentos salarias
concedidos por promoção vertical ocorrem na passagem para um cargo de grau superior. Portanto, afirmativa incorreta.

 As alterações salariais podem ocorrer em uma transferência para um outro cargo. De acordo com Moreno (2014, p.204), na transferência de
cargo o funcionário pode sofrer alteração salarial. Portanto, afirmativa correta.

1. A pesquisa salarial é realizada recorrentemente. De acordo com Moreno (2014, p.204) a pesquisa salarial é realizada periodicamente. Portanto,
afirmativa correta.

 
Alternativa correta: A
  

B Apenas a afirmação I;

C Apenas as afirmações II e IV;

D Apenas a afirmação II;

E Apenas a afirmação III;

Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários

Hoje em dia é imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, pois a falta dessa estruturação é um
grande problema para qualquer empresa. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração
adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com
salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno,
qualidade e bem estar na empresa.
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Nota: 10.0

A Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.

B Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.

C Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.

D Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no
mercado.

E Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos
aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
 Você acertou!
A resposta correta é a letra (e) pois, para Coopers&Lybrand (1996 p.49), “O sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização,
proporcionando definições básicas que ajudam a estruturar o trabalho”. A gestão de C&S é um conjunto de normas e procedimentos que estabelecem
mecanismos de RH com base nos aspectos organizacionais buscando a compensação do trabalho.

Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários

È imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, pois a falta dessa estruturação pode se tornar
um grande problema. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de cada
função, e descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração com salários
competitivos e colaboradores motivados, até porque gastos com colaboradores é considerado um investimento.
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Nota: 10.0

A Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.

B Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.

C Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.

D Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no
mercado.

E Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos
aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Você acertou!
A resposta correta é a letra (e) pois, para Coopers&Lybrand (1996 p.49), “O sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização,
proporcionando definições básicas que ajudam a estruturar o trabalho”. A gestão de C&S é um conjunto de normas e procedimentos que estabelecem
mecanismos de RH com base nos aspectos organizacionais buscando a compensação do trabalho.
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
(ENADE) A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da
descrição de cargos, como é recomendado.
Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Nota: 10.0

A os requisitos mentais.

B os requisitos físicos.

C as faixas salariais.

D as tarefas e atribuições.
Você acertou!
Descrever o cargo implica em descrever o que a pessoa faz, quando faz, como faz e para que faz (tarefas e atribuições). Os requisitos mentais (A), os
requisitos físicos (B), e as condições de trabalho (E) são considerados na análise do cargo e as faixas salariais (C) são consideradas na avaliação do
cargo.
 

E as condições de trabalho. 

Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários

A necessidade de reter e atrair talentos e as condições orçamentárias, faz uma organização adotar um tipo de política salarial (SILVA, 2009, p.
122).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os tipos de políticas salariais:
Nota: 10.0

A Política conservadora; Política conciliatória e Política agressiva.

Você acertou!
Tendo em vista a necessidade da empresa de reter e atrair talentos e considerando as suas condições orçamentárias; a organização pode adotar três tipos
 de política salarial (SILVA, 2009, p. 122), que são: Política conservadora; Política conciliatória e Política agressiva.
Alternativa correta, letra “a”, as demais são incorretas.

B Política de aumento por mérito; Política de promoção e Política de incentivos.

C Política de aumento por mérito; Política de promoção e Estratégia motivacional.

D Política para planejar a gestão dos cargos e Política para planejar a gestão dos salários.

E Política para crescimento vertical e Política para crescimento horizontal.

Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários

Gabriel e Alex são estudantes de Administração e acabaram de ingressar no mercado de trabalho. Os dois conseguiram uma vaga de
auxiliar em administração na mesma empresa e estão discutindo vários assuntos, entre eles a diferença entre remuneração e salário.
Gabriel acredita que a remuneração e o salário são a mesma coisa, porém Alex acredita que são coisas distintas e que a remuneração é
apenas uma parte integrante do salário. Sobre o salário e remuneração e a situação apresentada, analise as afirmativas a seguir.
 
I - Gabriel está correto ao afirmar que remuneração e o salário são iguais e não tem diferenças entre eles.
 
II - Alex está correto ao afirmar que salário e remuneração são conceitos distintos e que a remuneração é apenas uma parte integrante
do salário.
 
III - Tanto Alex quanto Gabriel estão incorretos em suas interpretações sobre salário e remuneração.
 
IV - O salário é composto por remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
É correto o que se afirma em:
Nota: 0.0

A Apenas as afirmações I, II e IV;

 B Apenas a afirmação I;

C Apenas as afirmações II e IV;

D Apenas a afirmação III;

 I. Gabriel está correto ao afirmar que remuneração e o salário são iguais e não tem diferenças entre eles. De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário
pode ser definido como uma contraprestação em dinheiro recebida pelo colaborador em razão de um trabalho desenvolvido em prol da organização que
o emprega, já a remuneração, de acordo com Moreno (2014, p.27) é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas
aos funcionários decorrentes do seu emprego. Portanto afirmativa incorreta.

II. Alex está correto ao afirmar que salário e remuneração são conceitos distintos e que a remuneração é apenas uma parte integrante do salário. De
acordo com Moreno (2014, p.24) o salário pode ser definido como uma contraprestação em dinheiro recebida pelo colaborador em razão de um
trabalho desenvolvido em prol da organização que o emprega, já a remuneração, de acordo com Moreno (2014, p.27-28) é um processo que envolve
todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários decorrentes do seu emprego, e o salário é uma das partes componentes da
remuneração. Portanto afirmativa incorreta.

III.Tanto Alex quanto Gabriel estão incorretos em suas interpretações sobre salário e remuneração. De acordo com Moreno (2014, p.24) o salário pode
ser definido como uma contraprestação em dinheiro recebida pelo colaborador em razão de um trabalho desenvolvido em prol da organização que o
emprega, já a remuneração, de acordo com Moreno (2014, p.27-28) é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas
dadas aos funcionários decorrentes do seu emprego, e o salário é uma das partes componentes da remuneração. Portanto afirmativa correta.

IV. O salário é composto por remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. De acordo com Moreno (2014, p.27-28) a remuneração é um
processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários decorrentes do seu emprego, e o salário é uma das
partes componentes da remuneração, que é composta por salários, bônus e outros benefícios. Portanto afirmativa incorreta.
Alternativa correta: D

E Apenas as afirmações III e IV;

Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários

O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande hospital atende convênios e clientes particulares, possui
profissionais qualificados. Suas estratégias de gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos de treinamento e de
desenvolvimento, a avaliação de desempenho e  a gestão de cargos, carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais.
Mapearam as competências essências, as individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao cliente e inovação.
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. No planejamento estratégico do Nagel, estava prevista para ser
desenvolvida no ano passado, fizeram um plano de ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A implantação da remuneração por
competências foi cumprida conforme cronograma. No entanto,  decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava
sendo pouco aceita.

Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel.

Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05.
Identifique os motivos pelos quais a remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0

A A direção do hospital não estiva convicta e  decida  em desenvolver estratégias para a implantação da remuneração por competências,
além de que não se envolveu diretamente no projeto.
 B A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por
competências não foi conduzida com tempo adequado.

C Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição clara do orçamento a ser investido.

D Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do modelo de remuneração por competências, nem tão pouco
sua divulgação foi intensa.
Você acertou!
Como vimos na Rota 05, Tema 03 - para a construção do plano de remuneração por competências o ideal é envolver os colaboradores em sua
construção,  caso não seja possível envolvê-los, será necessária uma divulgação mais intensa. Cada etapa do projeto requer a participação dos
diferentes segmentos da organização. No caso do Hospital Nagel, houve somente o envolvimento do RH e da consultoria externa, a divulgação aos
gestores e colaboradores ocorreu em um dia.
As alternativas “a”, “b”, “c” e “e” são incorretas, pois não apresentam, de forma correta, os motivos pelos quais a remuneração por competências
estava sendo pouco aceita pela organização.
Justificativa da alternativa incorreta:
A direção do hospital se envolveu em todo o processo.
O projeto foi conduzido em tempo adequado, conforme cronograma estabelecido.
Foi traçado um diagnóstico da organização.
O hospital tinha implantado todas as condições para estruturar a remuneração por competências.
Ver maiores informações na Rota 05, Tema 03. Conteúdo apresentado segundo Paschoal (2006, p. 153).

E As estratégias de gestão de pessoas do hospital não tinham as condições para estruturar remuneração por competências, como: gestão por
competências implantada, competências mapeadas e programas de capacitação para os colaboradores.

Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários

Analise o caso da Indústria de Plásticos PLASPAR
A PLASPAR é uma organização que iniciou o processo de profissionalização da gestão de pessoas. Até há uma ano atrás, possuía  somente
um departamento de pessoal, que era responsável por folha de pagamento, por contratar e demitir funcionários. Houve uma mudança da alta
gestão da empresa, esta nova Diretoria optou por contratar um Gerente de RH, visando a implantação de um RH estratégico. Este novo
Gerente, admitiu você, um Analista de RH. Você e o Gerente elaboraram um projeto para implantar ferramentas para a gestão das pessoas.
Iniciam com a estruturação dos processos de recrutamento, seleção e treinamento. Os planos futuros são de implantar  avaliação de
desempenho, fazer a gestão dos cargos e da remuneração.
A alta direção da PLASPAR pretende que área de Gestão de RH implante um sistema de remuneração por competências o mais breve
possível, pois neste últimos dois anos a empresa perdeu muitos funcionários para a concorrente, o que deixou sua produção fragilizada. A
direção da PLASPAR descobriu que a concorrência tem uma política de remuneração agressiva e que estão migrando para a gestão por
competência.
Como a área de RH está em fase de estruturação, o Gerente de RH considera que não é momento adequado para tal implantação.
Você, como o Analista de RH da PLASPAR, precisa elaborar um demonstrativo apontando para a Diretoria quais são as fatores críticos podem
afetar os resultados da implantação da remuneração por competência.
Tendo em vista o cenário da PLASPAR, analise os itens abaixo e identifique quais deles são considerados com os fatores críticos para a
implantação deste tipo de plano de remuneração.
I - A indefinição de estratégias organizacionais tanto para a gestão por competências como para a remuneração por competências.
II - Oferecer melhor resposta às mudanças organizacionais e leva a um aumento da visão sistêmica do negócio.
III - Favorecer a redução da rotatividade, a preservação dos talentos da organização e melhora a qualidade do trabalho produzido.
IV - Possuir uma organização compatível à remuneração por competências, sendo necessário preparar o ambiente da empresa para a
implantação.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0

A II e III.

B I e IV.
Você acertou!
Os itens I e IV apresentam os fatores críticos para a implantação de remuneração por competências, os quais são:
A indefinição de estratégias organizacionais tanto para a gestão por competências como para a remuneração por competências.
Possuir uma organização compatível à remuneração por competências, sendo necessário preparar o ambiente da empresa para a implantação.
Para relembrar, ver Rota 05, Tema 02
As alternativas “a”, “c”, “d” e “e” são incorretas, pois não apresentam a sequência certa de itens que abordem os fatores críticos para a implantação de
remuneração por competências.
Justificativa da alternativa incorreta:
 Os itens II e III se referem às vantagens de implantar um plano de remuneração por competências e não os fatores críticos.
Oferecer melhor resposta às mudanças organizacionais e leva a um aumento da visão sistêmica do negócio.
Favorecer a redução da rotatividade, a preservação dos talentos da organização e melhora a qualidade do trabalho produzido.
Conforme abordado no Tema 02 da Rota 05.

C II, III e IV.

D I, II e III.

E Somente a I.

Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários

O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande hospital, atende convênios e clientes particulares, possui
profissionais qualificados. Suas estratégias de gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos de treinamento e de
desenvolvimento, a avaliação de desempenho e  a gestão de cargos, carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais.
Mapearam as competências essências, as individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao cliente e inovação.
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. O planejamento estratégico do Nagel estava previsto para ser
desenvolvida no ano passado, fizeram um plano de ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A implantação da remuneração por
competências foi cumprida conforme cronograma. No entanto,  decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava
sendo pouco aceita.
Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel.

Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05.
Identifique os motivos pelos quais a remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0

A A direção do hospital não estiva convicta e  decidida  em desenvolver estratégias para a implantação da remuneração por competências,
além do que não se envolveu diretamente no projeto.

B A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por
competências não foi conduzida com tempo adequado.

C Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição clara do orçamento a ser investido.
 D Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do modelo de remuneração por competências, nem tão pouco
sua divulgação foi intensa.
Você acertou!
Como vimos na Rota 05, Tema 03 - para a construção do plano de remuneração por competências o ideal é envolver os colaboradores em sua
construção,  caso não seja possível envolvê-los, será necessária uma divulgação mais intensa. Cada etapa do projeto requer a participação dos
diferentes segmentos da organização. No caso do Hospital Nagel, houve somente o envolvimento do RH e da consultoria externa, a divulgação aos
gestores e colaboradores ocorreu em um dia.
As alternativas “a”, “b”, “c” e “e” são incorretas, pois não apresentam, de forma correta, os motivos pelos quais a remuneração por competências
estava sendo pouco aceita pela organização.
Justificativa da alternativa incorreta:
A direção do hospital se envolveu em todo o processo.
O projeto foi conduzido em tempo adequado, conforme cronograma estabelecido.
Foi traçado um diagnóstico da organização.
O hospital tinha implantado todas as condições para estruturar a remuneração por competências.
Ver maiores informações na Rota 05, Tema 03. Conteúdo apresentado segundo Paschoal (2006, p. 153).

E As estratégias de gestão de pessoas do hospital não tinham as condições necessárias para estruturar remuneração por competências, como:
gestão por competências implantada, competências mapeadas e programas de capacitação para os colaboradores.

Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários

Um colaborador ao assumir um determinado cargo em uma organização pode, no decorrer do tempo, sofrer com variações nas suas
atribuições.  Sobre as formas de se variar as funções do cargo, analise as afirmativas a seguir:
 
I - A rotação de cargos consiste no revezamento feito por colaboradores em diversos cargos que tenham correlação entre si.
 
II - A ampliação do cargo resulta em crescimento profissional,
 
III - O enriquecimento do cargo pode-se dar de forma horizontal e vertical.
 
IV - Na extensão do cargo, o escopo do cargo é alargado pela inclusão de novas tarefas e responsabilidades.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0

A Apenas as afirmações II e IV.

B Apenas a afirmação I.

C Apenas as afirmações I, II e III.

Você acertou!

1. A rotação de cargos consiste no revezamento feito por colaboradores em diversos cargos que tenham correlação entre si; De acordo com
Moreno (2014, p 230), a rotação de cargos consiste no rodízio realizado por um funcionário em diversos cargos que tenham afinidade entre
sim, portanto afirmativa correta.
2. A ampliação do cargo resulta em crescimento profissional. De acordo com Moreno (2014, p 230) na ampliação do cargo, o escopo do cargo é
alargado pela inclusão de novas tarefas e responsabilidades, resultando em crescimento profissional, portanto afirmativa correta;
3. O enriquecimento do cargo pode-se dar de forma horizontal e vertical; De acordo com Moreno (2014, p 230), o enriquecimento do cargo pode
ser horizontal ou vertical, portanto afirmativa correta.
4. Na extensão do cargo, o escopo do cargo é alargado pela inclusão de novas tarefas e responsabilidades. De acordo com Moreno (2014, p 230),
na extensão do cargo são acrescidas algumas tarefas ou metodologias de realização, portanto afirmativa incorreta.

 
 
Alternativa correta: C
 

D Apenas as afirmações I e II.

E Apenas as afirmações III e IV.

Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários

O desenho e construção de sistemas de remuneração devem atender às necessidades específicas de cada empresa. Se possível, devem ser
feitos sob medida para cada caso e situação. Existem alguns sistemas que focalizam o indivíduo e outros que focalizam o grupo.
Relacione a primeira coluna de acordo com a segunda seguindo os tipos de sistemas:

1. Plano Individual
2. Plano Grupal

(  ) Salário por tempo trabalhado;

(  ) Planos de incentivo à produção;
(  ) Incentivo por tempo de casa;
(  ) Incentivo de mérito;
(  ) Planos de participação nos ganhos de produtividade;
(  ) Planos de participação nos lucros;

Assinale a alternativa correta:

Nota: 10.0

A 1, 1, 2, 2, 1, 1;

B 1, 2, 1, 1, 2, 2;
Você acertou!
Plano Individual
Salário por tempo trabalhado, esse tipo é o mais comum e é pago proporcionalmente ao tempo de trabalho dedicado. Outro tipo usualmente conhecido
é o incentivo por tempo de casa, ou 30 por tempo de serviço, este tipo é utilizado para complementar a remuneração, normalmente é agregado ao
salário, após um tempo pré-estabelecido. Pode ser chamado de abono anual, bienal, quinquenal. Temos também o incentivo de mérito, neste caso
proporciona um direfencial referente ao desempenho excepcional. Neste caso a empresa oferece o plano como um pagamento adicional baseado no
mérito do funcionário.

Planos Grupais
Planos de incentivo à produção, onde são voltados para curto prazo e normalmente estão relacionados a objetivos de produção ou de produtividade.
Nesta situação a equipe pode receber a premiação devido aos níveis de produção atingidos acima do normal. Planos de participação nos ganhos de
produtividade, algumas empresas desenvolvem sistemas de recompensas projetados para incentivar os indivíduoas de acordo com a produtividade do
grupo. Planos de participação nos lucros, onde os funcionários recebem uma certa porcentagem dos lucros da empresa, conforme sua posição
hierárquica. Como no plano anterior os funcionários sentem que são fundamentais ao processo produtivo, onde seus atos aumentam a efetividade
organizacional.
 C 2, 2, 2, 1, 1, 1;

D 1, 2, 1, 2, 1, 2;

E 1, 2, 2, 1, 1, 2.

Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários

De acordo com o Art. 458 – “Além do pagamento em dinheiro, compreende-se no salário, para todos os efeitos legais, a alimentação,
habitação, vestuário ou outras prestações in natura que a empresa, por força do contrato ou do costume, fornecer habitualmente ao
empregado. Em caso algum será permitido o pagamento com bebidas alcoólicas ou drogas nocivas.”
Quanto ao salário in natura e utilidades não salariais, é correto afirmar:
Nota: 10.0

A A habitação, a energia elétrica e o veículo fornecidos pelo empregador ao empregado, quando dispensáveis para a realização do trabalho,
não têm natureza salarial, ainda que, no caso do veículo, seja ele utilizado pelo empregado também em atividades particulares.

B Os vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestação do serviço
têm caráter salarial, integrando a remuneração do empregado, para todos os efeitos legais.

C O transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte público, ao contrário do vale-
transporte, tem caráter salarial, integrando a remuneração do empregado, para todos os efeitos legais.

D O vale-transporte e o vale-refeição, fornecidos por força do contrato de trabalho, não têm natureza salarial e devem ser sempre subsidiados
parcialmente pelo empregador.

E A assistências médicas, hospitalares e odontológicas prestadas diretamente pelo empregador ou mediante seguro-saúde, não têm natureza
salarial, ainda que sejam subsidiadas parcialmente pelo empregado.
Você acertou!
Resposta: § 1º – Os valores atribuídos às prestações in natura deverão ser justos e razoáveis, não podendo exceder, em cada caso, os dos percentuais
das parcelas componentes do salário mínimo (arts. 81 e 82).
§ 2º – Para os efeitos previstos neste artigo, não serão consideradas como salário as seguintes utilidades concedidas pelo empregador:
I – vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestação do serviço;
 II – educação, em estabelecimento de ensino próprio ou de terceiros, compreendendo os valores relativos a matrícula, mensalidade, anuidade, livros e
material didático;
III – transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte público;
IV – assistência médica, hospitalar e odontológica, prestada diretamente ou mediante seguro-saúde;
V – seguros de vida e de acidentes pessoais;
VI – previdência privada; VII – (VETADO).
§ 3º – A habitação e a alimentação fornecidas como salário-utilidade deverão atender aos fins a que se destinam e não poderão exceder,
respectivamente, a 25% (vinte e cinco por cento) e 20% (vinte por cento) do salário-contratual.
§ 4º – Tratando-se de habitação coletiva, o valor do salário-utilidade a ela correspondente será obtido mediante a divisão do justo valor da habitação
pelo número de co-habitantes, vedada, em qualquer hipótese, a utilização da mesma unidade residencial por mais de uma família

Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários

Caso das Lojas Eletron
A Eletron é uma cadeia de lojas que atua no sul do Brasil, comercializa eletrodomésticos e eletrônicos diversos. Possui cerca de 1052
colaboradores, distribuídos em suas quatro lojas.
A Eletron implantou gestão por competências e pretende alinhar as estratégias de remuneração também por competências.
Você é o Analista de RH da Eletron, o Gerente da área de RH solicita a você que analise quais as ações devem ser seguidas para a
implantação de remuneração por competências. Após uma avaliação detalhada, você apresenta um relatório contendo tais ações.
Identifique dentre os itens abaixo, quais são considerados ações para implantar remuneração por competências e, que portanto, devem fazer
parte do relatório apresentado por Analista RH ao Gerente.
I - A Eletron deve desenvolver o modelo conceitual, o qual tem como objetivo a concepção da sistemática, da formatação do modelo e
estabelecer as diretrizes para a remuneração por competências.
II - A Eletron deve conduzir explanações detalhada sobre o funcionamento da remuneração por competências para todos os colaboradores.
III - A Eletron deve adequar as descrições dos cargos, conduzindo-as por  processos, adequar as análises e as avaliações dos cargos  e a
estrutura salarial, apoiando-as em competências.
IV - A Eletron deve elaborar  programas individuais de desenvolvimento e programas de treinamentos para a aquisição e melhoria de
competências.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0

A I e III.
 B II e IV.

C II, III e IV.

Você acertou!
Os itens II, III e IV apresentam as ações para implantar remuneração por competências, as quais são:
Conduzir explanações detalhada sobre o funcionamento da remuneração por competências para todos os colaboradores.
Adequar as descrições dos cargos, conduzindo-as por  processos, adequar as análises e as avaliações dos cargos  e a estrutura salarial, apoiando-as em
competências.
Elaborar  programas individuais de desenvolvimento e programas de treinamentos para a aquisição e melhoria de competências.
As alternativas “a”, “b”, “d” e “e” são incorretas, pois não apresentam a sequência corta de apresentam as ações para implantar remuneração por
competências.
Justificativa das alternativas incorretas:
O Item I se refere as grandes fases para o desenvolvimento de estratégias para a remuneração por competências, conforme trabalhado na Rota 05, no
Tema 03.Desenvolver o modelo conceitual, o qual tem como objetivo a concepção da sistemática, da formatação do modelo e estabelecer as diretrizes
para a remuneração por competências (Paschoal, 2006, p. 153).
 

D I, III e IV.

E I e II.

Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários

Um plano de carreira tem como um dos objetivos a retenção de seus melhores funcionários. Para que uma organização tenha uma equipe
engajada e alinhada às exigências do mercado o  plano de cargos e salários (PCS) deve ser implementado buscando atingir certos objetivos.
Sobre esses objetivos analise as afirmativas a seguir:
 
I - O PCS deve estabelecer padrões salariais apenas para os níveis mais altos da organização.
 
II - O PCS busca reconhecer e premiar todos os funcionários, agregando valor ao trabalho final por meio de seu desempenho ou não.
 
III - Além de reter, o PCS tem por objetivo atrair novos profissionais para a organização.
 
IV - O PCS deve desenvolver mecanismos para evitar a competitividade dos salários em relação ao mercado de trabalho.

É correto o que se afirma em:

Nota: 10.0

A Apenas as afirmações I, II e IV.

B Apenas a afirmação I.

C Apenas a afirmação III.

Você acertou!
 

1. O PCS deve estabelecer padrões salariais apenas para os níveis mais altos da organização; De acordo com Moreno (2014, p 222), o PCS deve
estabelecer padrões salariais em todos os níveis da organização, portanto afirmativa incorreta.
2. O PCS busca reconhecer e premiar todos os funcionários, agregando valor ao trabalho final por meio de seu desempenho ou não; De acordo
com Moreno (2014, p 222), deve permitir reconhecer e premiar funcionários que agregam valor ao trabalho final por meio de seu desempenho,
portanto afirmativa incorreta.
3. Além de reter, o PCS tem por objetivo atrair novos profissionais para a organização; De acordo com Moreno (2014, p 222), o PSC deve ser
implementado para atrair e reter profissionais com potencial para trazer resultados à organização, portanto afirmativa correta.
4. O PCS deve desenvolver mecanismos para evitar a competitividade dos salários em relação ao mercado de trabalho. De acordo com Moreno
(2014, p 222), o PSC deve ser elaborado para desenvolver mecanismos que garantam a competitividade dos salários, em relação ao mercado,
portanto afirmativa incorreta.

 
 
Alternativa correta: C
 
 D Apenas as afirmações I e II.

E Apenas as afirmações III e IV.

Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários

Analise o caso da Telefônica Vai S.A.
A Telefônica Vai S.A. é uma organização contemporânea em seus métodos de gestão de pessoas. Possui avaliação de desempenho
implantada e em funcionamento, faz a gestão de seus cargos, carreiras e remuneração, possui programas de formação, capacitação e
desenvolvimento de seus colaboradores e líderes. Estes processos estão alinhados entre si e às estratégias organizacionais, são conhecidos
por gestores e colaboradores, os quais os utilizam, tornando a Vai uma referência em retenção dos talentos junto ao mercado que atua.
O Gerente de RH quer dar um próximo passo, quer inovar a forma de gerir o sistema de remuneração. Participou de Congresso de RH e ficou
muito impressionado com a remuneração por competências.
Você é o Analista de RH da Vai S.A., cuja atribuição é conduzir os processos referentes a cargos, carreiras e remuneração. O Gerente solicita
a você que pesquise sobre remuneração por competências e elabore um esboço de alguns atributos deste tipo de remuneração. O material
que você produzir fará parte de um projeto entregue aos Diretores da Vai para sensibilizá-los.
Analise as sentenças abaixo e identifique quais podem fazer parte para o seu esboço de atributos da remuneração por competências.
I -  O sistema de remuneração tem como base a comparação das competências e está focado nas pessoas.
II -  O sistema de remuneração está organizado por cargo com conjuntos definidos de tarefas e responsabilidades.
III -  O sistema de remuneração leva as pessoas a uma capacitação suficiente para responder a um ambiente mais complexo nos negócios.
IV -  O sistema de remuneração possibilita alinhar de forma mais direta a remuneração com os objetivos estratégicos da organização.
V - O sistema de remuneração tem como foco a complexidade e a responsabilidade do cargo, seu pagamento se baseai no valor do trabalho
realizado.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0

A I; II e IV.

B II; III e V.
 C I; III e IV.
Você acertou!
Os itens I, III e IV atributos da remuneração por competências, os quais são:
O sistema de remuneração tem como base a comparação das competências e está focado nas pessoas.
O sistema de remuneração leva as pessoas a uma capacitação suficiente para responder a um ambiente mais complexo nos negócios.
O sistema de remuneração possibilita alinhar de forma mais direta a remuneração com os objetivos estratégicos da organização.
Fonte: Tema 01 da Rota 05 e Paschoal (2006, p. 121 e124).
As alternativas “a”, “b”, “d” e “e” são incorretas, pois não apresentam a sequência certa de itens que abordem atributos da remuneração por
competências.
Justificativa da alternativa incorreta:
Os itens II e III apresentam atributos da remuneração tradicional, os quais são:
O sistema de remuneração está organizado por cargo com conjuntos definidos de tarefas e responsabilidades.
O sistema de remuneração tem como foco a complexidade e a responsabilidade do cargo, seu pagamento basea-se em no valor do trabalho realizado.
Fonte: Tema 01 da Rota 05 e Chiavenato (2009, p. 103)

D II e V.

E III e IV.

Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários

Podemos afirmar que a remuneração envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas oferecidas ao funcionário, em função de
suas atividades na empresa. É considerada uma troca entre empregado e empregador, onde o empregado contribui com suas habilidades,
capacidades e competências, em contrapartida o empregador retribui por meio da remuneração (CHIAVENATO, 1999).

Sobre esse tema avalie a relação proposta entre as asserções abaixo:

“A Remuneração não visa apenas recompensar os funcionários pelo seu trabalho e dedicação, mas tornar sua vida mais fácil e agradável.
Uma das maneiras de facilitar a vida dos funcionários é oferecer-lhes benefícios e serviços que, não sendo proporcionados pela organização,
teriam de ser comprados no mercado com o salário recebido.
Porque
Os benefícios e serviços aos funcionários são formas indiretas da compensação total. O salário pago em relação ao cargo ocupado representa
apenas uma parcela do pacote de recompensa que as organizações oferecem ao seu pessoal” (CHIAVENATO, 2009)
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0

A As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

Você acertou!
(as duas afirmativas são verdadeiras porque a remuneração não visa apenas a recompensa, visa também uma forma de facilitar a vida dos mesmo. Onde
os benefícios tornam-se formas indiretas de compensação e recompensa)

B As duas afirmações são falsas.

C As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

E A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.