Orçamento, Planejamento e Custo de Obras 4

Orçamento, Planejamento e Custos de Obras
Prof. Dr. Ivan Xavier
Coordenação
Prof. Dr. João R. L. Simões
ORÇAMENTO NAS EMPRESAS
Orçamento nas empresas:
• É preparado no departamento comercial

e/ou departamento de orçamentos;
• É a garantia de sobrevivência da empresa
– vital importância;
• Prepara-se as licitações (habilitação
técnica e jurídica).
•ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E
•21/09/2010 •2
CUSTOS DE OBRAS
Orçamento nas empresas utiliza:
• Informações de obras passadas;

• A especificidade dos diversos tipos de orçamentos –
são sempre subsídios para novas composições;
• Quanto maior a experiência de quem orça
(conhecimento de obra) maiores são as chances de
sucesso.
•21/09/2010 •3
CUSTOS DE OBRAS
O que ocorre nas empresas:
• Excesso de participações em licitações;

• Impossibilita o estudo e análise de projeto;
• Não tendo tempo hábil para verificar o orçamento e
realizar simulações;
• Os profissionais são “meros preenchedores de
planilhas de preços”;
• Em muitas vezes o pacote de plantas nem é aberto.
•21/09/2010 •4
CUSTOS DE OBRAS
Algumas empresas adotam:
• O “feeling” ou sentimento para definir seus preços;

• Adotam preços de obras passadas;
• É o destino certo dos engenheiros, arquitetos e
técnicos e ou estagiários recém-formados;
• Surpresas: ocorre quando da assinatura do
contrato: descobre-se as dificuldades da execução
dos serviços, técnicas específicas e outros
elementos.
•21/09/2010 •5
CUSTOS DE OBRAS
Nas empresas:
• Aos profissionais mais antigos é destinado à produção

(canteiro de obras);
• Depreza-se o trabalho do orçamentista, por não ser de
natureza prática;
• Os engenheiros de produção não alimentam os
orçamentistas e vice-versa;
• Escritório e campo acabam sendo departamentos
estanques;
• Planilhas e relatórios de produtividade não são
referências para futuros orçamentos.
•21/09/2010 •6
CUSTOS DE OBRAS
Nas empresas é fundamental:
• O orçamentista deve visitar a obra e receber apoio e

informações dos técnicos do canteiro;
• Deve receber o relatório de produtividade reais, os
percentuais de perdas dos principais insumos;
• Comentários sobre os parâmetros do orçamento.
•21/09/2010 •7
CUSTOS DE OBRAS
Empresas organizadas:
• Na licitação já faz a designação do profissional

responsável para a futura obra;
• Participa de toda etapa da elaboração do
orçamento;
• Conhece e estuda o projeto verificando suas
particularidades;
• Verifica quais serão os fornecedores mais
importantes.
•21/09/2010 •8
CUSTOS DE OBRAS
Finalmente podemos dizer:
“ O lucro de uma obra não é mérito somente da

produção, pois um empreendimento bem
realizado contém um bom orçamento”.
•21/09/2010 •9
CUSTOS DE OBRAS
ATRIBUTOS DO ORÇAMENTO
• É a qualidade do orçamento em retratar a
realidade de um determinado projeto;
• Na elaboração do orçamento não
devemos extrair informações
simplesmente da literatura, de forma
simples ou mesmo ingênua;
• Deve ser fundamentado para demostrar o
custo real e efetivo de uma obra.
•21/09/2010 •10
CUSTOS DE OBRAS
Orçamento é:
• Estudo antecipado, com grandes margens de dúvida;
• O orçamento cobre todos os custos envolvidos?
• É capaz de garantir o lucro previsto no BDI?
• Entre a elaboração do orçamento e a execução da obra, vários
imprevistos podem ocorrer;
• Alterações de composições, alteração de memorial; alterações de
preços, projetos e outros fatores;
• Deste modo o orçamento está condicionado:
– Índice de aproximação;
– Sua especificidade;
– Temporalidade e enfoques do orçamento.
•ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CUSTOS DE OBRAS

•21/09/2010 •11
Aproximação:
• É sempre desejável que o orçamento se aproxime ao máximo de
quanto este irá custar;
• Nenhum orçamentista tem a pretensão de acertar em “cheio”;
• Não desviar de quanto custará determinada obra;
• Tem que conter nível de precisão que seja o mais abrangente
possível;
• O valor do orçamento com duas casa decimais, não retrata com
precisão quanto custará uma obra;
• A precisão decorre dos custos de todos os insumos envolvidos.
•21/09/2010 •12
CUSTOS DE OBRAS
• A qualidade de aproximação de um orçamento decorre:
• Material empregado (variação de preços cotados,
aumentos inesperados, impostos, desperdícios, etc.);
• Mão-de-obra e encargos sociais (qualidade da mão-de-
obra e produtividade);
• Equipamento utilizado (vida útil do equipamento, alugar
ou mobilizar?);
• Despesas indiretas (manutenção do canteiros, escritório
central, alimentação, etc.).
•21/09/2010 •13
CUSTOS DE OBRAS
Especificidade:
• Não existe orçamento generalista;
• O orçamento tem relação direta com a política da empresa ou
órgão público;
• Tem relação direta com a equipe envolvida (cargos);
• Com a infraestrutura que a empresa dispõe;
• Taxa de administração;
• Grau de terceirização dos serviços;
• Manutenção do canteiro e o próprio BDI;
• Condições locais (clima, relevo, lençol freático, etc.).
•21/09/2010 •14
CUSTOS DE OBRAS
Temporalidade:
• Devemos considerar a escala de tempo;

• Orçamento realizado a tempo atrás deve ser atualizado e customizado;
• Importante realizarmos ajustes, em função:
– Flutuação do preços dos insumos;
– Criação ou alteração de impostos;
• Evolução de métodos construtivos (técnicas e tecnologias), podem
minimizar custos;
• Surgimento de dificuldades técnicas;
• Cenários gerenciais e financeiros;
• Custo do recurso financeiro, empréstimos, capital de giro, etc.
•21/09/2010 •15
CUSTOS DE OBRAS
Enfoques do orçamento:
• “ O bom orçamento tem que ser bom para ambas as partes”

• Distorções na confiabilidade do orçamento compromete a qualidade do
produto final;
• Para o contratante (cliente) o orçamento deve ser o mais SINTÉTICO;
• Para o contratado (construtora) deve ser o mais ANALÍTICO possível;
• Lembre-se: A receita da empresa é em parcelas mensais fixas,
enquanto o custo da produção mensal é variável;
• O monitoramento no decorrer da execução das obras é fundamental.
•21/09/2010 •16
CUSTOS DE OBRAS

Orçamento, Planejamento e Custo de Obras 4

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Orçamento, Planejamento e Custo de Obras 4

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Orçamento, Planejamento e Custo de Obras 4

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Orçamento, Planejamento e Custos de Obras

Prof. Dr. Ivan Xavier

• É preparado no departamento comercial

• Informações de obras passadas;

• Excesso de participações em licitações;

• O “feeling” ou sentimento para definir seus preços;

• Aos profissionais mais antigos é destinado à produção

• O orçamentista deve visitar a obra e receber apoio e

• Na licitação já faz a designação do profissional

“ O lucro de uma obra não é mérito somente da

•ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CUSTOS DE OBRAS

• Devemos considerar a escala de tempo;

• “ O bom orçamento tem que ser bom para ambas as partes”

Você também pode gostar