 Pergunta 1

1 em 1 pontos
A corrupção, em suas várias formas, provoca prejuízos financeiros imediatos, destrói a
imagem e a reputação das organizações, estraga o ambiente de trabalho, esgarça a
sociedade, aumenta os custos de investimento, e alimenta condutas nocivas para o
desenvolvimento econômico e social. Por sua vez, a conduta entre "de acordo com a regra"
( compliance ) ou corrupta, também possui várias causas, que, à conveniência da
exposição, dividimos em originadas nas decisões individuais e no contexto, ou
circunstâncias. No primeiro grupo, estão os valores das pessoas; no segundo, os sistemas
nos quais elas trabalham e a oportunidade para praticar atos corruptos. Assim, na raiz da
conduta corrupta está a percepção moral, a compreensão do indivíduo sobre o significado
de sua atitude frente à moral e as regras organizacionais
                                     SANTOS, R. A et al . Compliance e liderança: a suscetibilidade dos
líderes ao risco de corrupção nas organizações. Einstein, São Paulo, v. 10, n. 1, p. 1-10,
Mar. 2012. Disponível em http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-
5082012000100003&lng=en&nrm=iso Acesso em 27/04/2019 (adaptado).
 
Baseando-se nas ideias do texto, analise as seguintes asserções.
 
I. A ética envolve o estudo da moral, que por sua vez, está ligada às escolhas entre o que é
considerado bom ou mau, justo ou injusto, certo ou errado.
 
PORQUE
 
II. Os gestores, diariamente, são desafiados a fim de que sempre tenham coragem de
decidir por aquilo que é correto e justo.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Resposta  
Selecionada:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa correta da I.
Resposta Correta:  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa correta da I.
Feedback Resposta correta. A ética envolve o estudo da moral, que por sua vez, está
da resposta: ligada às escolhas entre o que é considerado bom ou mau, justo ou injusto,
certo ou errado. Por outro lado, dentro das organizações os gestores,
diariamente, são desafiados a fim de que sempre tenham coragem de decidir
por aquilo que é correto e justo.
 Pergunta 2
1 em 1 pontos
Ser líder é dar sentido às coisas e colocá-las em linguagem significativa para um grande
número de pessoas. Em que pese as diferenças individuais entre o líder e seus seguidores,
é pela consciência dessas diferenças que a ação do líder, reconhecidamente eficaz, faz
sentir a importância da sua presença. Sob esse aspecto, o líder sabe que pode contar com
as necessidades interiores, originárias da busca de realização pessoal e da preservação da
autoimagem, daqueles que aceitam ser dirigidos por ele.
                                                                 BERGAMINI. C. W. Liderança: a administração dos
sentidos. Revista de Administração de Empresas. V.34, n. 3, p.102-114 Mai/Jun. São
Paulo,1994. Disponível em www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf Acesso em 26/04/2019.
 
Sobre os estilos de liderança, analise os itens a seguir.
 
 I. Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve conhecer os objetivos pretendidos
por seus colaboradores e agir como um facilitador para que eles sejam alcançados.
II. O líder diretivo é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus subordinados.
III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das pessoas.
IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões.
V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em relação às
metas desafiadoras.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
Resposta  
Selecionada:
I, IV e V.
Resposta Correta:  
I, IV e V.
Feedback Resposta correta. A Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve
da resposta: conhecer os objetivos pretendidos por seus colaboradores e agir como um
facilitador para que eles sejam alcançados. Para isso, ela define quatro estilos
de liderança: o líder diretivo anuncia com objetividade o que ele espera do
trabalho e das pessoas; o líder apoiador é aquele que demonstra mais
sensibilidade para com seus subordinados; o líder participativo consulta seus
funcionários para a tomada de decisões; o líder da conquista espera o melhor
desempenho de seus funcionários em relação às metas desafiadoras.
 Pergunta 3
1 em 1 pontos
Embora não existam critérios absolutos para diferenciar as ações políticas éticas das
antiéticas, há algumas questões que merecem ser consideradas. Uma delas, está presente
nas vezes nos envolvemos em comportamentos políticos por uma razão pouco significativa.
Mentiras talvez sejam outro exemplo extremo do gerenciamento da impressão, mas muitos
de nós distorcemos informações para transformá-las em uma impressão favorável. Enfim,
diante dessas questões, vale refletir se a atividade política está em conformidade com os
padrões de equidade, justiça e ética da empresa.
                                                                              Robbins, S. Comportamento Organizacional:
teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Considerando que a ética organizacional pode ser expressa através dos princípios que
regem o comportamento humano dentro de uma determinada empresa, assinale a
alternativa que contem afirmativa correta sobre este tema.
Resposta  
Selecionada: Infringir algum princípio ético, seja da organização ou de sua profissão,
provavelmente acarretará alguma punição.
Resposta Correta:  
Infringir algum princípio ético, seja da organização ou de sua profissão,
provavelmente acarretará alguma punição.
Feedback da Resposta correta.  Infringir algum princípio ético, seja da organização ou
resposta: de sua profissão, provavelmente acarretará alguma punição. 
 Pergunta 4
1 em 1 pontos
A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência
dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Embora a motivação, de
maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer objetivo, podemos reduzir
seu foco aos objetivos organizacionais, visando refletir sobre os impactos que ela gera no
comportamento humano dentro do ambiente organizacional.
                                                                                  Robbins, S. Comportamento Organizacional:
teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
  
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da
organização depende dos seguintes fatores:
Resposta  
Selecionada:
expectativas, recompensas e capacidade.
Resposta Correta:  
expectativas, recompensas e capacidade.
Feedback da Resposta correta. Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de
resposta: produtividade dentro da organização depende dos seguintes fatores:
expectativas, recompensas e capacidade.
 Pergunta 5
1 em 1 pontos
Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a influência das
condições situacionais sobre a liderança. Com isso, surgem quatro principais abordagens: o
Modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard, a Teoria do Caminho-
objetivo de House e a Teoria das Trocas de Hollander.
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do
Brasil, 2006 (adaptado).
 
Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, assinale a opção
CORRETA.
Resposta  
Selecionada:
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o
líder seja capaz de adaptar seu estilo de liderança
conforme a situação e de tratar os diferentes
diferentemente.
Resposta  
Correta:
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o
líder seja capaz de adaptar seu estilo de liderança
conforme a situação e de tratar os diferentes
diferentemente.
Feedback da Resposta correta.
resposta: A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja capaz de
adaptar seu estilo de liderança conforme a situação e de tratar os diferentes
diferentemente.
 Pergunta 6
1 em 1 pontos
Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que era realmente
um sábio, dizia que para algo parecer verdade basta ser imposto e repetido. Repetir é o
segredo quando queremos que alguém acredite. Assim fazem os mentirosos, os
pregadores, os políticos que de poderosos não têm nada, mas são especialistas na
enganação e na delegação de responsabilidades.
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 244. Ago/09.
Disponível em http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-4855,00.html  Acesso em
26/04/2019 (adaptado).
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a seguir e a
 relação proposta entre elas.
      
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar poder aos
membros que a compõem.
 
PORQUE
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também delega a
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados, tornando sua gerência mais
efetiva.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Resposta  
Selecionada:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
Resposta Correta:  
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
Feedback da Resposta correta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá
resposta: tranquilidade de delegar poder aos membros que a compõem. Entretanto, a
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados não pode ser
delegada, pois ela sempre será do líder.
 Pergunta 7
1 em 1 pontos
 Em 2008, a equipe de voleibol masculina do Brasil enfrentou o ano mais difícil da
‘Era Bernardinho’, com a perda da final olímpica em Pequim e as derrotas na Liga Mundial
em pleno Rio de Janeiro. Algumas pessoas chegaram a pensar que a ‘Nova Era de Ouro’
pudesse estar chegando ao fim, em função da aposentadoria de importantes jogadores. A
resposta foi dada em quadra durante a Liga Mundial de 2009: com uma equipe renovada, o
Brasil sagrou-se octacampeão, derrotando a Sérvia na casa do adversário. Graças à
qualidade técnica e à experiência dos jogadores, à liderança de Bernardinho, à manutenção
de uma base e à constante renovação da equipe, a seleção brasileira consolidou-se como o
time mais vencedor da história do voleibol mundial.
Portal Globo Esporte. Entrosamento entre nova e antiga geração é ressaltado pelos
jogadores após título. 23/11/2009. Disponível
em http://globoesporte.globo.com/Esportes/Noticias/Volei/0,,MUL1388697-15080,00-
ENTROSAMENTO+ENTRE+NOVA+E+ANTIGA+GERACAO+E+RESSALTADO+PELOS+JOG
ADORES+APOS+.html Acesso em 24/04/2019 (adaptado).
 
Considerando as teorias que compõem o estudo sobre liderança, analise as afirmativas.
 
I. A Teoria dos Traços diferencia líderes de não-líderes com base nas qualidades que
possuem.
II. A Teoria Comportamental indica que a liderança pode ser aprendida por meio de
programas de capacitação.
III. A Teoria Contingencial indica que a relação entre liderança está vinculada à existência
de estilos adequados a cada situação.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
Resposta  
Selecionada:
I, II e III apenas.
Resposta Correta:  
 I, II e III apenas.
Feedback Resposta correta. O estudo sobre liderança é composto pelas: Teoria dos
da resposta: Traços que diferencia líderes de não-líderes com base nas qualidades que
possuem; Teoria Comportamental a qual indica que a liderança pode ser
aprendida por meio de programas de capacitação; Teoria Contingencial a qual
indica que a relação entre liderança está vinculada à existência de estilos
adequados a cada situação.
 Pergunta 8
1 em 1 pontos
Leia o trecho extraído do livro “O monge e o Executivo”.
Simeão continuou: - Todos vocês têm cargos de liderança e pessoas confiadas aos seus
cuidados. Eu gostaria de desafiá-los esta semana a começarem a refletir sobre a terrível
responsabilidade que assumiram quando optaram por ser líderes. Isso mesmo, cada um de
vocês se comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, treinador
ou treinadora, professor ou professora, ou o que quer que seja. Ninguém forçou vocês a
desempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixá-los quando quiserem.
No local de trabalho, por exemplo, os empregados passam a metade do dia trabalhando e
vivendo no ambiente que vocês criam como líderes. Portanto, há muita coisa em jogo e as
pessoas contam com vocês, que torna o papel do líder extremamente
exigente.                                                       
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. São
Paulo: Sextante, 1989 (adaptado).
 
A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta por características que
estão descritas a seguir. Marque a alternativa que representa uma dessas características.
Resposta  
Selecionada:
É um refinado estrategista.
Resposta Correta:  
É um refinado estrategista.
Feedback Resposta correta. A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é
da resposta: composta pelas seguintes características: é um influenciador de pessoas;
insere os colaboradores nas atividades que lhes trazem mais prazer; é um
refinado estrategista e desafia os colaboradores a se superarem.
 Pergunta 9
1 em 1 pontos
Há vários estilos de negociação de conflitos. Em um extremo, existem estilos que dão
ênfase ao desejo de satisfazer os próprios interesses e, em outro extremo, estilos que
levam em conta os interesses da outra parte. De um lado, uma dimensão assertiva e, de
outro, uma dimensão cooperativa. Cabe ao administrador definir o estilo mais adequado
para negociação do conflito.
                                                                         CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo
papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 (adaptado).
 
 
Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos, pelas partes envolvidas no
conflito, têm papel fundamental no referido processo. Sobre esses estilos de negociação
marque a alternativa cuja afirmação é CORRETA.
Resposta  
Selecionada:
O estilo de conciliação procura satisfazer a outra parte.
Resposta Correta:  
O estilo de conciliação procura satisfazer a outra parte.
 Feedback da Resposta correta. Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos,
resposta: pelas partes envolvidas no conflito, têm papel fundamental no referido
processo. Um desses estilos, chamado de conciliação, procura satisfazer a
outra parte. 
 Pergunta 10
1 em 1 pontos
Analise a charge.
 

Moral e Ética
                       Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível
em http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html
Acesso em 25/04/2019.
 
A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por Kinicki e Kreitner
(2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é correto afirmar que:
Resposta  
Selecionada: a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado
incondicionalmente pela gestão.
Resposta Correta:  
a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado
incondicionalmente pela gestão.
Feedback da Resposta correta. Considerando as ações recomendadas por Kinicki e
resposta: Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é correto
afirmar que a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado
incondicionalmente pela gestão.