TR024 - Técnicas de Direção e Liderança Organizacional
TR024 - Técnicas de Direção e Liderança Organizacional
TR024 - Técnicas de Direção e Liderança Organizacional
Trata-se de um estilo de liderança em que o controle das decisões está nas mãos de
apenas um indivíduo, o líder, que raramente solicita ou acata as opiniões e sugestões
dos seus subordinados. Os líderes que assumem essa postura autocrática
normalmente tomam as suas decisões com foco nas suas crenças e opiniões
individuais. A principal característica desde quando o trabalho é coordenado e em
equipes e sistema de gestão é o controle absoluto podendo em algum momento ser
encarado como autoritário.
Pontos Fortes:
Pontos fracos:
Pontos fracos:
Pontos Fortes:
No momento de avaliar o resultado de um processo de capacitação dos
subordinados;
Para contribuir com o desenvolvimento da autoconfiança de seus subordinados;
Para avaliar a maturidade dos subordinados e a capacidade de relacionamento
interpessoal entre pares, principalmente em momentos de conflito.
Pontos fracos:
falta de confiança dos colaboradores em seu líder. Isso acontece porque, como
o grupo pode agir livremente, todos aprendem a não esperar nada do líder.
Liderança Paternalista
Como o líder tem uma postura mais amigável, isso faz com que os funcionários se
sintam mais à vontade para dar feedbacks e levar sugestões que podem trazer
melhorias importantes para a empresa. Entretanto, não se pode esquecer que a
decisão de acatar ou não uma ideia vai ser sempre do gestor
Pontos fortes:
Este modelo foi originalmente descrito por Victor Vroom e Philip Yetton em seu livro de
1973 intitulado Liderança e Tomada de Decisão . Mais tarde, em 1988, Vroom e Arthur
Jago, substituíram o sistema de árvore de decisão do modelo original por um sistema
especializado baseado em matemática. Daí você vai ver o modelo chamado de
Vroom-Yetton, Vroom-Jago e Vroom-Yetton-Jago. O modelo aqui baseia-se na versão
Vroom-Jago do modelo.
Pontos fortes:
Pontos fortes: