O documento discute as ferramentas de avaliação de perfil comportamental usadas no processo de coaching, incluindo a metodologia DISC que identifica quatro estilos comportamentais principais (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade). Ele explica como esses perfis podem ajudar o coach a entender melhor os clientes e melhorar a comunicação para obter resultados mais rápidos, desde que aplicados com cuidado para evitar rotular ou criticar os estilos.
O documento discute as ferramentas de avaliação de perfil comportamental usadas no processo de coaching, incluindo a metodologia DISC que identifica quatro estilos comportamentais principais (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade). Ele explica como esses perfis podem ajudar o coach a entender melhor os clientes e melhorar a comunicação para obter resultados mais rápidos, desde que aplicados com cuidado para evitar rotular ou criticar os estilos.
O documento discute as ferramentas de avaliação de perfil comportamental usadas no processo de coaching, incluindo a metodologia DISC que identifica quatro estilos comportamentais principais (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade). Ele explica como esses perfis podem ajudar o coach a entender melhor os clientes e melhorar a comunicação para obter resultados mais rápidos, desde que aplicados com cuidado para evitar rotular ou criticar os estilos.
O documento discute as ferramentas de avaliação de perfil comportamental usadas no processo de coaching, incluindo a metodologia DISC que identifica quatro estilos comportamentais principais (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade). Ele explica como esses perfis podem ajudar o coach a entender melhor os clientes e melhorar a comunicação para obter resultados mais rápidos, desde que aplicados com cuidado para evitar rotular ou criticar os estilos.
Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
Fazer download em pdf ou txt
Você está na página 1de 2
Ferramentas do Processo de Coaching
Assessment de Identificação de Perfil Comportamental
Jaqueline Da Selva
Nos processos de coaching são inúmeras as ferramentas utilizadas pelo
coach, o profissional que conduz o processo com o cliente, o coachee. Estas ferramentas ou instrumentos vão desde as perguntas poderosas, que só podem ser assim consideradas se conectadas ao momento do coachee, até instrumentos que foram originalmente utilizados na engenharia, marketing, administração de empresas, como por exemplo, técnicas de gerenciamento do tempo, a análise SWOT e o 5W2H, bem familiares a muitos profissionais de diversas áreas.
A análise de perfil comportamental é um instrumento bastante utilizado
nos processos de coaching. A busca de entendimento do comportamento humano iniciou na antiga Grécia, onde os gregos relacionavam os diferentes temperamentos aos quatro elementos da natureza. Modernamente, Jung estudou os estilos psicológicos e os dividiu, também, em quatro tipos.
Em 1928, William Marston, um advogado com doutorado em Psicologia,
realizou pesquisas que reuniram conhecimentos de física, química, biologia, fisiologia, psicologia, entre outras ciências, e escreveu uma obra chamada As Emoções das Pessoas Normais, material que serviu de base para o desenvolvimento da metodologia DISC, que são as iniciais de Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade, os quatros estilos identificados por Marston.
Desde então, com o desenvolvimento tecnológico, foram criadas
dezenas, talvez centenas de softwares pelo mundo que, com base na metodologia DISC, visam identificar os perfis comportamentais. Além disto, há treinamentos que replicam as técnicas de identificação de perfil através da leitura corporal, das formas de organização dos ambientes, modo de agir no trânsito, além de treinar os profissionais na correta interpretação dos relatórios gerados pelos softwares e, fundamentalmente, na preparação de entrevistas devolutivas, momento no qual o coach utiliza as ferramentas e técnicas para ampliar o autoconhecimento do coachee, identificar potenciais, além de vários fatores fundamentais ao processo de desenvolvimento.
Este manancial de instrumentos e técnicas, aplicadas no início do
processo de coaching, auxilia o coach no entendimento das tendências comportamentais como relacionamento interpessoal e interação com o ambiente profissional e social, áreas de talento, habilidades e competências de seus clientes, o que torna a comunicação entre coach e coachee mais assertiva, trazendo resultados mais rapidamente. O olhar treinado pode, inclusive, identificar claramente o estilo preferencial antes mesmo da aplicação de qualquer instrumento.
Entender e utilizar as técnicas de identificação de perfil é como aprender
uma nova língua, pois cada estilo tem preferências de vocabulário, tom de voz, formas distintas de abordar assuntos mais delicados, tempo necessário para estabelecer confiança e para tomada de decisão; alguns são mais racionais ou emotivos, introvertidos ou extrovertidos, podem ser voltados a métodos e resultados ou ainda valorizarem mais os relacionamentos dos que os processos.
Um cuidado é fundamental. Assim como em qualquer técnica, deve
haver o cuidado de não rotular, julgar ou criticar os estilos, visto que algumas das características são inatas e muito complexas para serem modificadas. O reconhecimento é fundamental para que o coachee aprenda a aceitar-se e modificar o que for necessário dentro do seu entendimento, não necessariamente tudo que estiver rotulado como ponto negativo. Vale o bom senso, preparo e sensibilidade do coach.
Tem grande relevância destacar que é responsabilidade do profissional
verificar a validação do instrumento, grau de acerto, tamanho da população utilizada na validação, e instituições que chancelam os softwares, a fim de trabalhar com instrumentos confiáveis.
Considerando os benefícios das ferramentas e técnicas de identificação
de perfil comportamental e os cuidados que o profissional precisa levar em conta, este é instrumento de grande valor ao processo.
Referência Bibliográficas:
MARSTON, W. M. As emoções das pessoas normais. Success for you, São
Paulo, 2015.
SOLIDES. Formação de analista comportamental avançado. Solides, Belo