Calcule Custo Horario Empilhadeira

Calcule o custo horário
Divulgação: Still
de empilhadeira
Cálculo pode auxiliar na aquisição de equipamentos

e maximizar os resultados da operação logística
U
m dos maiores desafios en- 1. Custos de propriedade; função do capital necessário na aqui-
frentado pelos gestores 2. Custos diretos (operação); sição. Mesmo dispondo do capital,
de operações logísticas é a 3. Custos indiretos (manutenção). considera-se como custo financeiro o
tomada de decisões para a valor de oportunidade do capital in-
melhoria dos resultados da Custos de propriedade vestido, quantia essa que poderia ser
empresa, como a melhor alternativa A diminuição do valor do ativo obtida caso o comprador investisse o
de aquisição de empilhadeiras. Para ao longo de um tempo (depreciação), capital disponível em um empreendi-
isso, inúmeros fatores devem ser con- bem como os custos financeiros ge- mento com melhor taxa de retorno.
siderados, entre eles o custo horário rados pelo investimento na aquisição
do equipamento, que tende a evitar formam a base para o custo de pro- Custos diretos (operação)
problemas, como erros de orçamen- priedade. Todos os gastos com o equipa-
to e, consequentemente, negociações O equipamento começa a se depre- mento, fundamentais para que este es-
contratuais equivocadas, que podem ciar a partir do momento que é entregue teja em operação, fazem parte de seus
prejudicar as partes envolvidas. ao comprador. E continua a se desvalo- custos diretos.
Sem querer entrar no mérito dos rizar ao longo de sua vida útil, em função A obtenção desses números pode
fatores que compõem um adequado de sua idade, desgastes, obsolescência, ser feita de maneira simples e efeti-
plano de contas (contabilidade), pode- etc., até atingir um determinado valor va, que se baseia na observação dos
se alocar os valores que formam os residual considerado na contabilidade. diversos recursos consumidos na
custos horários de um determinado Já os custos financeiros incorrem operação, que varia em função do
equipamento em três grupos: pelos juros pagos pelo comprador em tipo de equipamento. Como exem-
24 julho 2009
© IMAM Consultoria - Tel.: (11) 5575-1400 - Revista intraLOGÍSTICA
plo, pode-se citar: salários e encar-
gos do operador do equipamento, Empilhadeira parada vs. em operação
óleo diesel, pneus, energia elétrica,
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Considera-se como hora produtiva
GLP, etc. o tempo que o equipamento está em
Vale lembrar que os salários e operação efetiva e a hora improdutiva,
encargos variam em função do nú- quando está parado, incluindo todo
mero de turnos de trabalho, escalas, o tempo que fica à disposição para
acordos sindicais, entre outros fato- o serviço.
res, que podem influenciar significa-
Quando adquirimos um determinado
tivamente no custo horário.
equipamento, temos que ter em mente que
Custos indiretos (manutenção) este pode operar 24h, e que a operação

ficará na dependência da real necessidade
Conservar um equipamento e sua
da empresa.
operação em perfeito estado também de-
manda gastos que devem ser traduzidos Estudos de produtividade de operação de frotas de empilhadeiras desenvolvidos pela
para o custo horário do equipamento. IMAM Consultoria identificam-se que as horas improdutivas, em muitos casos, superam
Entre as atividades que compõem as horas produtivas, determinando o emprego de outras alternativas de gestão de frotas,
esses custos estão: manutenções pre- como o “pool de empilhadeiras”.
ventivas e corretivas, pequenos repa- Agindo dessa forma, reduz-se o custo horário das empilhadeiras, pois muitos componentes
ros, limpezas, ajustes e lubrificações. que o formam permanecerão os mesmos ou crescerão de maneira não proporcional ao
Empresas com histórico de para- uso, enquanto que a empilhadeira aumentará seu tempo de horas produtivas.
das possuem informações ricas para Assim, ao fazer a aquisição de uma empilhadeira, considere esses aspectos e detalhe,
obtenção desses custos e podem utili- com números, a sua operação.
zá-las para avaliar novas aquisições.

julho 2009 25
CUsTo horÁrio - EmpilhadEira CoNTraBalaNçada (2,5T, movida a ComBUsTão)
Calcule você mesmo a) informações Gerais
Para conhecer a aplicação prática
a1 Vida util considerada para a Empilhadeira [anos] 5
do conceito de custo horário,
vamos tomar por base uma a2 Vida util [horas] 21.000
empilhadeira contrabalançada de 2,5 a3 Custo do dinheiro [%aa] 12%
t operando 15 horas por dia (dois a4 Tempo médio de operação diária [horas produtivas] 15
turnos), em uma atividade típica
a5 Número de dias úteis no ano [dias/ano] 280
de movimentação e estocagem,
e em um modelo de empresa
B) Custo Financeiro (aquisição) [r$/hora]
que realiza a gestão completa de
sua frota, incluindo manutenção Depreciação do equipamento (contabilidade gerencial)
preventiva, abastecimento, entre B1 r$ 2,95
B1= (B2 + B4 - B3) / a2
outras atividades que poderiam ser
terceirizadas. B2 Valor de aquisição [R$] R$ 80.000
Caso sua empresa não se enquadra B3 Valor residual [R$] R$ 20.000

a esse perfil, basta adaptar os itens B4 Eventuais gastos com descarte da empilhadeira [R$] R$ 2.000
avaliados de acordo com a sua
realidade. Alguns modelos também Custo de oportunidade do capital imobilizado [R$/hora]
B5 r$ 2,29
exigem mais especificações na hora B5 = (B2 x a3) / (a4 x a5)
de medir o custo hora. Para isso,
peça o auxílio do fabricante. C) Custos diretos (operação) [r$/mês] [r$/hora]
lembre-se: para empilhadeiras Gastos com pneus r$ 2,28

elétricas é necessário substituir Custo de aquisição de 1 pneu novo R$ 800,00
C1
alguns itens, como o cálculo de
combustível pela carga e descarga
Número de pneus necessários 4
da bateria, assim como o valor Tempo de vida util do pneu [horas] 1.400
de kwh. Também é necessário
C2 Gasto médio com combustivel [R$/mês] R$ 1.300,00
incluir novas especificações, como
custo de aquisição de bateria e Gasto com combustivel [R$/hora] r$ 3,71
carregador, e operação de sala de
Gastos com mão de obra + encargos [R$/mês.operador] R$ 1.850,00
baterias.
C3 Número de operadores necessários 2
Como fazer: preencha as células
amarelas com as informações de Gastos com mão de obra direta (operador) [R$/hora produtiva] r$ 2,64
sua empresa e calcule os custos
horários. Os valores apresentados d) Custos indiretos (manutenção) [r$/hora]
são apenas referências e não devem
ser considerados como padrão de d1 Gastos com manutenção preventiva efetiva média [R$/mês] R$ 450,00
operação. Gastos com manutenção preventiva [R$/hora] r$ 1,29
d2 Gasto médio com lubrificante e filtro [R$/mês} R$ 220,00

Gasto com lubrificante e filtro [R$/hora] r$ 0,63
Gastos com manutenção corretiva efetiva média [R$/mês] R$ 250,00

d3
Gasto com manutenção corretiva [R$/hora] r$ 0,71
Gastos com manutenção da operação [R$/mês] R$ 350,00

d4
LEGENDA Gasto com manutenção da operação [R$/hora] r$ 1,00
Dados de entrada
Valores Calculados Custo horário (r$/h) r$ 17,50
26 julho 2009

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Custos indiretos (manutenção) este pode operar 24h, e que a operação

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Caso sua empresa não se enquadra B3 Valor residual [R$] R$ 20.000

lembre-se: para empilhadeiras Gastos com pneus r$ 2,28

d2 Gasto médio com lubrificante e filtro [R$/mês} R$ 220,00

Gastos com manutenção corretiva efetiva média [R$/mês] R$ 250,00

Gastos com manutenção da operação [R$/mês] R$ 350,00

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