Gestao Projetos Ti 1 3

03/04/2019 EPS
CCT0762_A1_201902127919_V3
Lupa Calc.
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
CCT0762_A1_201902127919_V3
Vídeo PPT MP3
Aluno: GUILHERME SCHUINDT DOS ANJOS Matrícula: 201902127919

Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1. Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter
atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente
do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
Coordenador.
Facilitador.
Matricial.
Funcional.
Fraca.
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
2. Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão

Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2516040&classId=1132767&topicId=2652673&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&en… 1/4
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Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
Gabarito
Coment.
3. Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é
facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.

O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
Explicação:
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O
facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
4. Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de

tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de

recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do

projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
5. Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas
relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em
uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que
contém o nome desse conjunto de práticas:
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PMO
PMI
COBIT
PMP
PMBoK
Gabarito
Coment.
6. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o
processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
Gerenciamento da Qualidade.
Gerenciamento das Comunicações.
Gerenciamento de RH.
Gerenciamento da Integração.
Gerenciamento das Partes Interessadas.
7. As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades relacionadas as operações.
Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica:
As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de projetos tem sua
temporalidade definida.
Projetos devem ser automatizados.
Operações não devem ser automatizadas
As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de operações tem sua
temporalidade definida.
Não existe diferença entre os projetos e operações.
8. Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
Integralização
Escopo
Custo
Qualidade
Comunicações
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de

tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de

recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de

aquisições do projeto.
Gabarito
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Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 03/04/2019 20:32:45.

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Aluno: GUILHERME SCHUINDT DOS ANJOS Matrícula: 201902127919

Prezado (a) Aluno(a),

Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.

2. Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?

Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão

Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão

Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão

O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.

O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.

O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.

O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.

Nove áreas de Conhecimento:

Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de

Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de

Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do

As nove áreas de Conhecimento são:

Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de

Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de

Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de

Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada

Exercício inciado em 03/04/2019 20:32:45.

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