A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decises no projeto e do gerente do

projeto, desta forma importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de
organizao que vai ditar os termos e condies do nvel de autoridade dos Gerentes dos
Projetos.
Pergunta: Em uma organizao matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do
projeto?
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decises no projeto e do gerente do
projeto, desta forma, importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da
organizao que dita os termos e as condies do nvel de autoridade dos gerentes de
projetos. Existem quatro tipos de organizao nas quais aparece a disciplina de gerenciamento
de projetos. Cite os quatro tipos.
A Empresa Stor Age, est negociando com um fornecedor local a anlise em conjunto de um
projeto de engenharia de software para a distribuio em apps de redes sociais. Porm eles
esto encontrando dificuldades pois a EAP/WBS no contempla a declarao correta de que parte
do projeto?
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da
realidade social indesejada que temos, atualmente as organizaes pblicas com suas
demandas polticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual aquela que est em conformidade com o texto apresentado?
Antes de fazer a declarao de escopo preciso:
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem
alguns passos para que os deliverables (entregveis -produto/servio) estejam de acordo com o
esperado pelo cliente. Das asseres abaixo quais contemplam os passos corretos?

Apresente trs caractersticas que ilustram o que um projeto segundo o PMI (Project
Management Institute)?

As caractersticas de um produto ou servio, seus requisitos funcionais e no funcionais fazem

parte do:
Assinale a alternativa mais correta em relao ao Ciclo de Vida do Projeto.

Cada organizao possui prticas de seleo de projetos especfica, critrios, a forma como
pontuar para classificar e priorizar os projetos que sero aprovados e, uma vez que tenha sido
selecionado, importante obter a autorizao formal para iniciar o projeto. Quem so os
responsveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organizao?
Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
Como vimos, o gerenciamento de projetos tambm feito por meio de processos e
aprenderemos como funcionam e quais so. O PMBOK, na quarta edio, possui 42 processos
agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de
projetos pode se dividir em trs elementos:
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito
de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fbrica de cimento.
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito
de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fbrica de cimento.

Definio do escopo: Processo que documenta o escopo do padro (o que ser produzido) e a
estratgia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que ir gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contm a decomposio do escopo do projeto
em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?

Depois que o gerente de projetos faz a anlise de riscos, qual o prximo passo?

Depois que o gerente de projetos faz a anlise de riscos, qual o prximo passo?
Dos itens abaixo, apenas um no definido como um projeto:
Durante a execuo de um projeto, uma pessoa da equipe est com dvidas sobre o trabalho
que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informaes detalhadas sobre os
pacotes de trabalho?

Em projetos nos setores pblicos e privados, fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a

principal finalidade dos projetos no setor pblico?

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsvel pelo projeto, apenas atua como um
coordenador de projetos?
Em uma organizao funcional, quem que tem mais poder para determinar as atividades aos
membros da equipe?

Est correta afirmar sobre organizao funcional que

Existem similaridades e diferenas entre projetos e operaes. Qual o item abaixo que no
caracterstico de protejos?
Na conformidade com o texto, assinale a nica resposta totalmente correta nas opes abaixo: A
finalidade essencial do planejamento o alcance das metas. Atravs dessa ferramenta, definemse todas as aes necessrias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma
eficaz e eficiente, preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e
seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos so fundamentais:
No so atribuies do PMO o que cita em
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepem. Qual a
ordem de freqncia mais provvel em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no
ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lies aprendidas que
podero ser utilizadas em projetos futuros?
O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas
s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.Das ferramentas abaixo, quais so
aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos;4- EAP
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contm processos de:

O Princpio de Pareto usado para determinar qual a prioridade na soluo de problemas

relativos a um processo. Qual das afirmaes abaixo melhor representa a filosofia expressa
nesse princpio? I. Para minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos
os problemas que possuam um custo mensurvel associado devem ser corrigidos. II. A maioria
dos defeitos provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforos de
melhoria devem ser reservados para a soluo dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a
poltica de zero defeito todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80%
dos problemas relacionados qualidade possuem correo justificada por anlise custobenefcio. Os 20% restantes, usualmente, no justificam o esforo de corrigi-los. V. A Anlise de
Pareto se baseia na clssica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrncias causam 80%
do problema.
O projeto da infraestrutura de atendimento do servio mvel celular no Carnaval deve ser
entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 ser o incio do evento festivo.
Isto um exemplo de:
Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida
dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas
abaixo, assinale a nica com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da
esferas da vida.
Os recursos da organizao funcional so destinados ao projeto e ao esforo do projeto,
portanto, agora, os funcionrios da empresa esto focados apenas nos objetivos do projeto,
assim, os integrantes trabalham no mesmo espao fsico, o que facilita a integrao da equipe; a
lealdade cultivada em torno do gerente de projetos e no mais do gerente funcional. OS nvel
so corretomente definidos em

Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alteraes na quarta edio do PMBoK. Cite 3
destas alteraes:

Por quais das seguintes questes relativas a desempenho as variaes de custo e prazo
respondem:
Quais das seguintes afirmaes so corretas sobre anlise custo-benefcio: I. usado como
instrumento para seleo de projetos. II. Prov informaes para clculo do tempo de retorno do
investimento. III. Pode ser usada para deciso do encerramento do projeto.
Quais os tipos de organizao nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razo importante para a
criao do relatrio de concluso do projeto?
Qual deve ser a preocupao do gerente de projetos, antes de avanar para uma prxima fase,
quando uma fase do projeto foi completada?

Qual dos processos abaixo tambm faz parte do grupo de iniciao do PMBoK?

Qual dos processos faz parte do grupo de iniciao do PMBoK?

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria comear com a
autorizao para agir?
Quando que podemos iniciar o encerramento do projeto?
Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De
onde surgem os projetos?
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo
descreve o procedimento correto?
Quantas reas de conhecimentos e processos, respectivamente, contm o PMOK na quarta
edio?
Quanto s possibilidades de critrios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e
priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratgico
E- Aumento da eficincia organizacional
Qual das alternativas abaixo est correta:

Sua organizao est preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O
cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Voc
o gerente do projeto, est se preparando e tem grande conhecimento e experincia gerenciando
projetos similares, porm ainda no possui certificao, mas j est com data da prova
agendada. O diretor comercial solicita que voc informe que preenche os requisitos. Analise as
asseres seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar
que voc pode falsificar suas qualificaes, pois tem grande experincia como gerente de
projetos. Porque O Cdigo de Conduta do Profissional de Gerncia de Projetos solicita que sejam
informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da
organizao, suas qualificaes, experincias, realizaes e lies aprendidas. A respeito dessa
afirmao, assinale a opo correta.

Todo projeto tem um propsito, isto , visa atingir objetivos pr-definidos. Um projeto nasce para
atender uma necessidade da empresa, assim no se deve comear um projeto sem se saber
exatamente o que ser produzido. Dos itens abaixo, apenas um no definido como um projeto:
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalizao do conhecimento dos participantes.
importante o
entendimento de algumas definies para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcanar com o projeto.
2- Entregveis: So produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: So fatores concretos que limitam as opes do projeto
4- Restries: So hipteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Uma empresa automobilstica interessada em lanar um automvel movido energia eltrica; o

Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organizao funciona mudanas em Call Center, por exemplo. correto o que se afirma em:

Uma empresa de construo pediu para uma consultoria a elaborao de um projeto de um

Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto".
Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a
aprovao do cliente?
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado,
que documentos devem ser produzidos, que atividades de gesto devem existir, como os
projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que
deveria comear com a autorizao para agir?

Voc atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como
patrocinadora do Congresso da Associao Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer
uma apresentao. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentao baseada nos resultados de
seu projeto, conforme o relatrio que voc apresentou diretoria no ms anterior. Seu chefe diz
que quem far a palestra ser ele mesmo e que seu nome ser omitido dos documentos, uma
vez que como voc atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram
feitos em nome dele, que se apresentar como autor. Entre as afirmativas abaixo quais so
aes vlidas sobre a tica de tica e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II.
Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que voc detm a
propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organizao, sem citar os nomes
dos autores. IV. No se empenhar na tarefa e produzir uma apresentao com qualidade inferior.
Assinale as assertivas verdadeiras.

Gerente Funcional

Organizao funcional, organizao matricial,

organizao projetizada e organizao composta.

Escopo

As contrataes por organizaes especializadas

podem ocorrer principalmente pela falta de cultura
no setor pblico em elaborao de projetos e pela
complexidade dos conhecimentos exigidos para
atuar na rea de projetos.
Documentar os requisitos do cliente.
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do
projeto e do produto.

Planejar: Passo a passo de como todas as atividades

devem ser realizadas do incio ao fim do projeto.
Monitorar: Verificar se tudo o que foi pr estabelecido
no projeto, est sendo de fato realizado durante a
execuo. Corrigir: Caso seja detectado na faze de
monitoramento alguma inconformidade da execuo
atual, com o que foi prviamente planejado, aes
corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que
o produto final esteja de acordo com as
especificaes inicialmente pr-estabelecidas no
projeto.

Escopo do produto.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de
vida do projeto.
Os gerentes de projetos at podem ser envolvidos
nesta fase, porm, de uma forma geral, o escritrio
de gerenciamento de projetos e o comit de gesto
so os responsveis pelo investimento financeiro na
organizao.
Planejar, Monitorar, Comparar e Agir

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

Cliente

Surfista

EAP

Revisar todos os documentos produzidos nas outras

reas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alteraes.
Revisar todos os documentos produzidos nas outras
reas de conhecimento para identificar se precisam
ser
feitas alteraes
Manuteno programada de um elevador.
Dicionrio da EAP

A finalidade principal dos projetos no setor pblico

tambm definir foco de atuao, medir objetivos,
aes, prazos, metas, custos, resultados esperados e
permitir transformar a viso de futuro em efeitos
concretos que sinalizam a mudana desejada.
Matricial fraca
Gerente funcional. .

utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma

empresa que separa as suas operaes por rea de
especializao. O negcio depende deste conjunto de
reas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder
sobre os funcionrios.
Repetitiva: o mesmo processo realizado vrias
vezes.

Conhecimento da situao atual; Conhecimento dos

objetivos pretendidos; Clara viso da situao futura
desejada.

Determina as metas da empresa

Iniciao - Planejamento - Execuo - Monitoramento
- Encerramento
Todos os projetos

Somente 1 e 2

Controle, Planejamento, Execuo

Iniciao, Todas as respostas acima.

F
F
F
F
F

I e IV, apenas.
II e V, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
IV e V, apenas.

Restrio

d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual

Nveis intermedirios: responsveis pelo plano ttico;

Padronizao dos nomes do processo. Todos iniciam

com um verbo; Reformulao de fluxogramas; Passou
de 44 para 42 processos; Integrao - excludo o
processo Planejamento de Escopo e inserido o
processo Coletar Requisitos; Comunicaes inserido o processo Identificar as partes
interessadas; Aquisies - os processos Planejar
compras e Aquisies e Planejar
contrataes foram consolidados em Planejar as
Aquisies; e os processo Solicitar Respostas de
Fornecedores foi considerado no processo Realizar
as Aquisies.

Onde estamos agora?

I e III, apenas.

Funcional, Matricial, Projetada e Composta

Para servir como referncia em projetos futuros
Verificar se o escopo foi cumprido

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo,

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo
do projeto, Desenvolver termo de abertura e gesto
de mudana organizacional, Desenvolver termo de
abertura e identificar as partes interessadas, Todas
as respostas anteriores esto corretas

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes

interessadas.

Iniciao
c) Quando todas as atividades do projeto forem
concludas
Os projetos surgem para atender a uma necessidade,
ou demanda que pode ser estimulada por uma
oportunidade de mercado.
Comparar a entrega com a documentao do projeto
9 reas de conhecimento e 42 processos

Todas as alternativas esto corretas

A primeira assero uma proposio falsa, e a

segunda verdadeira.

Manuteno programada de um elevador.

Somente as duas primeiras esto corretas

As partes interessadas so as pessoas ou as

organizaes, como cliente, patrocinadores,
organizaes executoras e o pblico que estejam
ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses
possam ser afetados de forma positiva ou negativa
pela execuo ou trmino do projeto.

Principais entregas, premissas e restries,

oramento resumido, padres de qualidade.

Iniciao

II e III, apenas.