Atividades Introdução A Administração

Introdução à administração
O processo de administração estratégica tem início com qual dos

itens a seguir?
Auditoria da situação financeira da empresa.
Decisões relacionadas a preço.
Política empresarial.
Análise do ambiente.
A administração estratégica é definida como um processo interativo

porque ________.
As estratégias geralmente são vagas.
Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.
O ambiente normalmente é estático.
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa

se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas

organizacionais.
Os ambientes são fáceis de prever.
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a

participação de __________.
Concorrentes.
Alguns diretores-chave.
Alguns poucos membros da organização.

Muitos níveis da organização.
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do

processo de administração estratégica __________.
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
Leva a metas e objetivos disfuncionais.
Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si
mesmo.
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de

um sistema de administração estratégica eficiente?
Menor necessidade de planejamento financeiro.
Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.
Linha de produtos mais ampla.
Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.
Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é falsa?
É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem

influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos.
É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as

oportunidades e os riscos atuais e futuros.
É realizada em vários níveis do ambiente organizacional.
É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.
Estabelecer a diretriz organizacional consiste em ______________.

Decidir se os funcionários serão premiados com ações ou com viagens.
Definir as necessidades dos recursos humanos no curto e no longo prazos.
Definir um sistema de incentivo para a equipe de vendas.
Definir a missão e os objetivos da organização.
Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na

formulação da estratégia organizacional?
Análise SWOT.
Análise de balanço.
Análise de cluster.
Análise de rede.
A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer

____________.
Uma análise preliminar dos mercados-teste.
A decisão de quais mercados são mais atraentes.
A elaboração de uma estrutura organizacional compatível.
O estabelecimento da missão da organização.
Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os

administradores devem compreender _____________.
Os sistemas de informação baseados em computador.
Os papéis das auditorias estratégicas.
O planejamento operacional.
O processo de pesquisa estratégica.
Qual das questões a seguir os administradores devem entender para

permitir que a responsabilidade social influencie o processo de
administração estratégica?
Quem contribui para a sobrevivência da organização?
Por qual parcela da sociedade a organização é responsável?
Quem são os acionistas da organização?
Quem de fora da organização afeta sua lucratividade?
A implementação de estratégias em uma organização

_____________.
Não é necessária para um planejamento eficaz.
É mais detalhada do que normalmente se espera.
É menos importante do que a formulação de estratégias.
É um processo simples para muitas organizações.
O domínio que o CEO exerce sobre o processo de administração

estratégica fica especialmente evidente quando _____________.
A organização está se deslocando para novos mercados.
A organização é pequena e empreendedora.
Os diretores são pagos por seus esforços.
A organização é madura e burocrática.
Um plano estratégico mais realista emerge quando ____________.
As estratégias resultam do encontro anual dos acionistas.
Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do

plano.
Os diretores atendem apenas aos interesses dos acionistas.
A concorrência estabelece as prioridades para o setor.

Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações
_____________.
Que reflitam as prioridades da alta administração.
Que se ajustem à estrutura organizacional existente.
Que levem à realização dos objetivos organizacionais.
Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.
O controle estratégico se concentra _____________.
No estabelecimento de uma estrutura organizacional compatível.
Apenas na auditoria financeira.
Nos objetivos passados da organização.
No monitoramento e na avaliação do processo de administração estratégica.
Os diretores tradicionalmente se preocupam com a auditoria

financeira; entretanto, _____________.
Sua principal responsabilidade hoje é trabalhar com as prioridades da alta
administração.
Seu papel no processo de administração estratégica vem se expandindo.
A auditoria financeira não é essencial para o sucesso de uma organização.
Essa sua responsabilidade vem sendo reduzida.
As operações internacionais são relevantes _____________.
Para os planejadores estratégicos, mas não para outros membros da

organização.
Para a cultura de uma organização.
Para muitas empresas, independentemente de seu porte ou de suas operações

existentes.
Apenas para empresas maiores e mais complexas.
O sistema de planejamento estratégico de uma organização

_____________.
É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido.
Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo
setor.
Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo

prazo.
Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em

particular.

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O processo de administração estratégica tem início com qual dos

Decisões relacionadas a preço.

A administração estratégica é definida como um processo interativo

Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.

O ambiente normalmente é estático.

As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.

O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa

Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas

Os ambientes são fáceis de prever.

As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.

Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a

Alguns poucos membros da organização.

Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do

Leva a metas e objetivos disfuncionais.

Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.

Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de

Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.

Linha de produtos mais ampla.

Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.

Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é falsa?

É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem

É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as

É realizada em vários níveis do ambiente organizacional.

É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.

Estabelecer a diretriz organizacional consiste em ______________.

Definir as necessidades dos recursos humanos no curto e no longo prazos.

Definir um sistema de incentivo para a equipe de vendas.

Definir a missão e os objetivos da organização.

Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na

A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer

A decisão de quais mercados são mais atraentes.

A elaboração de uma estrutura organizacional compatível.

O estabelecimento da missão da organização.

Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os

Os papéis das auditorias estratégicas.

O processo de pesquisa estratégica.

Qual das questões a seguir os administradores devem entender para

Por qual parcela da sociedade a organização é responsável?

Quem são os acionistas da organização?

Quem de fora da organização afeta sua lucratividade?

A implementação de estratégias em uma organização

É mais detalhada do que normalmente se espera.

É menos importante do que a formulação de estratégias.

É um processo simples para muitas organizações.

O domínio que o CEO exerce sobre o processo de administração

A organização é pequena e empreendedora.

Os diretores são pagos por seus esforços.

A organização é madura e burocrática.

Um plano estratégico mais realista emerge quando ____________.

As estratégias resultam do encontro anual dos acionistas.

Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do

Os diretores atendem apenas aos interesses dos acionistas.

A concorrência estabelece as prioridades para o setor.

Que se ajustem à estrutura organizacional existente.

Que levem à realização dos objetivos organizacionais.

Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.

O controle estratégico se concentra _____________.