1-Evolução Das Teorias Da Administração PDF

ADMINISTRAO E ECONOMIA
PARA ENGENHARIA
Prof. Maia
linha do tempo da teoria administrativa
nfase nas
1903 - Adm. Cientfica tarefas
1909 - Teoria da Burocracia
nfase na
1916 - Teoria Clssica
estrutura
1932 - Teoria das Relaes Humanas
1947 - Teoria Estruturalista nfase nas
1951 - Teoria dos sistemas pessoas
1953 - Abordagem Sociotcnica nfase no
1954 - Teoria Neoclssica ambiente
1957 - Teoria Comportamental
1962 - Desenvolv. Organizacional nfase na
1972 - Teoria da contingncia tecnologia
linha do tempo da teoria administrativa
Dcadas finais sc. XX - teorias da qualidade
TQM; JIT; excelncia organizacional; etc.
As teorias atuais se encontram num momento de

transio, de articulao das nfases anteriores
(tarefas, estrutura, pessoas e tecnologia) com a
viso de sistemas autopoiticos, de empresa
viva, da gesto do conhecimento e do
aprendizado organizacional e da
responsabilidade socioambiental.
TERICOS PRECURSORES DA
ADMINISTRAO MODERNA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR 1856 - 1915

HENRI FAYOL 1841 - 1925
HENRY FORD 1863 - 1947
TEORIA CLSSICA AS FUNES DA EMPRESA HENRI FAYOL
1. Funes Tcnicas: relacionadas com a produo de bens

ou de servios da empresa.
2. Funes Comerciais: relacionadas com a compra, venda e
permutao.
3. Funes Financeiras: relacionadas com a procura e
gerncia de capitais.
4. Funes de Segurana: relacionadas com a proteo e
preservao dos bens e das pessoas.
5. Funes Contbeis: relacionadas com inventrios,
registros, balanos, custos e estatsticas.
6. Funes Administrativas: coordenam e sincronizam as
demais funes.
Prever
Organizar
Funes administrativas
Comandar
Funes tcnicas
Coordenar
Funes comerciais
Controlar
Funes financeiras
Funes contbeis
Funes de segurana
TEORIA CLSSICA AS FUNES DA ADMINISTRAO HENRI FAYOL
As funes universais da Administrao so:

Previso: envolve avaliao do futuro e
aprovisionamento em funo dele.
Organizao: Proporciona todas as coisas teis ao
funcionamento da empresa e pode ser dividida em
organizao material e organizao social.
Comando: Leva a organizao a funcionar. Seu
objetivo alcanar o mximo retorno de todos o
pessoal empregado.
TEORIA CLSSICA AS FUNES DA ADMINISTRAO HENRI FAYOL
Coordenao: Harmoniza todas as atividades do

negcio, facilitando seu trabalho e seu sucesso.
Ela sincroniza coisas e aes em suas propores
certas e adapta os meios aos fins.
Controle: Consiste na verificao para certificar se
todas as coisas ocorrem em conformidade com o
plano adotado, as instrues transmitidas e os
princpios estabelecidos. O objetivo localizar as
fraquezas e os erros no sentido de retific-los e
prevenir a recorrncia.
PRICPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL
1. Diviso do trabalho: Consiste na especializao das
tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia.
2. Autoridade e responsabilidade: O direito de dar
ordens e o poder de esperar obedincia. A
responsabilidade uma consequncia natural da
autoridade e significa o dever de prestar contas.
Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: Depende da obedincia, aplicao,
energia, comportamento e respeito aos acordos
estabelecidos.
4. Unidade de comando: Cada empregado deve
receber ordens apenas de um superior. o princpio
da autoridade nica.
5. Unidade de direo: Uma cabea e um plano para

cada conjunto de atividades que tenham o mesmo
objetivo.
6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais:
Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se
aos interesses particulares das pessoas.
7. Remunerao do pessoal: Deve haver justa e
garantida satisfao para os empregados e para a
organizao em termos de retribuio.
8. Centralizao: Refere-se concentrao da
autoridade no topo da hierarquia da organizao.
9. Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai do

escalo mais alto ao mais baixo em funo do
princpio do comando.
10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em
seu lugar. a ordem material e humana.
11. Equidade: Amabilidade e justia para alcanar a
lealdade do pessoal.
12. Estabilidade pessoal: A rotatividade do pessoal
prejudicial para a eficincia da organizao. Quanto
mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto
melhor para a empresa.
13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e

assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Esprito de equipe: A harmonia entre as pessoas
so grandes foras para a organizao.
Princpios da administrao
cientfica
Os princpios da administrao cientfica
propostos eram:
(1) desenvolvimento de uma verdadeira cincia;
(2) seleo cientfica do trabalhador;
(3) instruo e treinamento cientfico e
(4) cooperao ntima e cordial entre a direo e
os trabalhadores.
Organizao racional do trabalho
Anlise do trabalho e estudo dos tempos e
movimentos
Estudo da fadiga humana
Diviso do trabalho e especializao do operrio
Desenho de cargos e tarefas
Incentivos salariais e prmios de produo
Conceito de Homo economicus
Condies de trabalho
Padronizao
Superviso funcional
A teoria das relaes humanas
Principais origens:
Necessidade de humanizar e democratizar a
administrao.
Desenvolvimento das cincias humanas,
principalmente a sociologia e a psicologia, e suas
aplicaes organizao industrial.
Experincia de hawthorne (1927-28) ELTON
MAYO

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As teorias atuais se encontram num momento de

FREDERICK WINSLOW TAYLOR 1856 - 1915

1. Funes Tcnicas: relacionadas com a produo de bens

As funes universais da Administrao so:

Coordenao: Harmoniza todas as atividades do

5. Unidade de direo: Uma cabea e um plano para

9. Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai do

13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e

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