SUMRIO

1 INTRODUO...........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................4
2.1 GESTO FINANCEIRA E ORAMENTO EMPRESARIAL....................................4
2.1.1 Conceito de Gesto Financeira............................................................................5
2.1.1.1 Gesto financeira e fluxo de caixa....................................................................5
2.2 PRINCIPAIS DECISES DE INVESTIMENTO......................................................8
2.2.1 Risco e Retorno....................................................................................................9
2.3 PRINCIPAIS TIPOS DE ORAMENTO................................................................10
2.3.1 Pontos Positivos do Oramento para Gesto....................................................13
2.4 NOES DE ATURIA.........................................................................................14
2.4.1 Conceitos de Aturia..........................................................................................14
2.4.2 Previdncia no Brasil.........................................................................................15
2.5 DIREITO EMPRESARIAL.....................................................................................16
2.5.1 Sociedades Empresariais e Sociedades Simples.............................................17
2.5.2 Obrigaes dos Empresrios e Sociedades Empresariais...............................18
3 CONCLUSO..........................................................................................................20
REFERNCIAS...........................................................................................................21

1 INTRODUO

O presente trabalho apresenta uma anlise sobre gesto financeira,

oramento empresarial, noes de aturia e direito empresarial como um elemento
fundamental no processo de gesto. Evidenciam de forma ampla os principais
conceitos, caractersticas para conhecimento geral do processo.
Todos os pontos abordados reforam ainda mais o quanto
importante o estudo contnuo e atualizado para um trabalho eficiente e de evidentes
resultados. E sem dvida mostrar que a presena do contador cada vez mais
necessria para a sociedade e para as empresas. O principal objetivo desse artigo
sem dvida mostrar que a presena do contador cada vez mais necessria para a
sociedade e para as empresas. Da a evidente importncia do conhecimento, da
evoluo da profisso contbil.
de grande relevncia o seu estudo, pois estamos na poca do
conhecimento, do capital intelectual, das grandes decises e que a funo do
contador na sociedade fundamental, a cada dia que passa mais importante.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 GESTO FINANCEIRA E ORAMENTO EMPRESARIAL

um conjunto de atividades administrativas que envolvem as bases

da administrao, planejamento, anlise e controle, com o objetivo de maximizar os
resultados econmicos e/ou financeiros gerados pelas operaes empresariais.
Entre as funes da atividade, esto integrao das aes de obteno, operao
e controle dos recursos financeiros; determinao das necessidades dos recursos
financeiros; planejamento e inventrio dos recursos disponveis; captao de
recursos externos de forma eficiente (em relao aos custos, prazos, condies
fiscais e demais condies); e aplicao e equilbrio adequados na perspectiva da
eficincia e rentabilidade. O Objetivo da gesto financeira melhorar os resultados
apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimnio por meio da gerao
do lucro lquido proveniente das atividades operacionais, mas nem sempre ocorre
uma adequada gesto financeira na empresa.
Uma gesto correta permite que se visualize a atual situao das
empresas.

Registros

adequados

permitem

anlises

colaboram

com

planejamento para aperfeioar resultados. A gesto financeira abrange muitos

aspectos dentro da empresa, tudo necessita de certo clculo financeiro.
Oramento empresarial Trata do oramento, no apenas como
componente de um sistema que envolve o planejamento global dos negcios das
organizaes, mas tambm como pea de destaque no exerccio do controle e da
avaliao do desempenho alcanada pelas operaes realizadas. Analisa o controle
global da gesto, abordando o andamento da empresa em seu conjunto, sob os
perfis econmicos, patrimoniais e financeiros.

2.1.1 Conceito de Gesto Financeira

um conjunto de atividades administrativas que envolvem as bases

da administrao, planejamento, anlise e controle, com o objetivo de maximizar os
resultados econmicos e/ou financeiros gerados pelas operaes empresariais.
Entre as funes da atividade, esto integrao das aes de obteno, operao
e controle dos recursos financeiros; determinao das necessidades dos recursos
financeiros; planejamento e inventrio dos recursos disponveis; captao de
recursos externos de forma eficiente (em relao aos custos, prazos, condies
fiscais e demais condies); e aplicao e equilbrio adequados na perspectiva da
eficincia e rentabilidade.

2.1.1.1 Gesto financeira e fluxo de caixa

Existem vrios fatores que afetam o fluxo financeiro de uma

empresa, desde um cenrio econmico "sombrio" em mundo globalizado, como o
que passamos recentemente, com altas taxas de juros e cortes de crditos, at
mesmo os prazos obtidos com fornecedores e concedidos a clientes. Por estas
razes e muitas outras que se torna fundamental a adoo do "Fluxo de Caixa"
como instrumento de controle e tambm como base para tomada de decises.
O Fluxo de Caixa pode ser utilizado tanto como ferramenta de
gesto operacional (curto prazo), como uma forma de gesto estratgica (mdio e
longo prazo) fazendo uma projeo futura de entradas e sadas de recursos
financeiros, por um determinado perodo.
O seu objetivo, dentre vrios, : ajudar no planejamento estratgico
da empresa, controle do dinheiro que entra e sai prever perodos em que haver
sobras de caixa ou necessidades sobre buscar fontes para financiar as
necessidades de caixa, evitar o descasamento de datas entre pagamentos e
recebimentos e planejar uma possvel aquisio de equipamentos e etc.

Para a montagem da projeo do fluxo de caixa devemos considerar

os seguintes dados:
a)

Entradas:

Vendas Vista;

Vendas a prazo (duplicatas, cheques pr-datados e carto de

Venda de Imobilizado (observar se no ir prejudicar as

crdito);
operaes da empresa);

Emprstimos e/ou financiamentos junto a Bancos

Juros Recebidos de clientes;

Rendimentos de aplicao financeira;

Aumento de capital.

b)

Sadas:

Distribuio dos lucros;

Pr - labore;

Pagamentos de juros a fornecedores;

Aquisio de equipamentos (Capital de Giro por Capital Fixo);

Compra Vista;

Pagamento de Fornecedores;

Impostos;

Despesas Operacionais (Folha de pagamento, aluguel, gua,

luz, telefone, honorrios).

O fluxo de caixa quando gerado com eficincia uma poderosa
ferramenta para a gesto de negcios, as informaes devem ser detalhadas, o
gestor deve ter domnio do ciclo operacional da empresa e tambm fundamental a
implantao de controles auxiliares.
Pode ser usado por empresas de qualquer porte, lembre-se que
uma ferramenta de gesto que pode lhe dar suporte para decises futuras com base
nos dados atuais, desde que estes nmeros sejam reais e atualizados
religiosamente.
O controle pode ser semanal, mensal, e at mesmo dirio, comece a
us-lo e ver o quanto necessrio ter o controle em suas mos.

Uma cultura de planejamento financeiro e organizao so

fundamentais para o sucesso do fluxo de caixa, pois para ele convergem as
informaes financeiras de todos os setores da empresa.
Manter controles auxiliares essencial: controle de bancos, de
clientes, de fornecedores, controle de despesas e controle da movimentao de
caixa, so fundamentais para o sucesso do fluxo de caixa.
Uma anlise bsica que podemos fazer usando o fluxo de caixa
sobre quando o ocorre, por exemplo, o descasamento de prazos entre recebimentos
e pagamentos. A empresa pode estar tendo um prazo curto para pagar os
fornecedores e em compensao estar dando um prazo longo para os recebimentos
de seus clientes. Tendo em mos o controle de duplicatas a receber, cheque prdatado ou outro controle de recebimento futuro, confrontado com as contas a
pagar em um fluxo de caixa, est informao de descasamento ficar evidente.
Com o fluxo projetando uma viso futura de receitas e despesas
(baseados no histrico da empresa, nunca em informaes super ou sub valorizadas) podemos ter a certeza que teremos capital suficiente para a aquisio
de maquinrio, ou no. E mais, ainda podemos ver o impacto dele em cima da
nossa produo projetando novas tambm receitas.
So muitas as decises que podemos tomar com anlise do fluxo, o
que fazer com as sobras de caixa? Aplicar no mercado financeiro? Comprar matria
prima? Ou quem sabe antecipar compromissos com fornecedores, se o desconto
interessante porque no?
Estas questes podem ser muito bem respondidas quando a
empresa possui controles eficazes e que traduzem a realidade.
Ao trabalhar com valores projetados no devemos subestimar os
custos e supervalorizar as receitas e to pouco o contrrio, devemos sim fazer uma
anlise criteriosa das estimativas.
Ento mos a obra desenvolva o seu fluxo de caixa, desenvolva
outros controles, domine a gesto financeira da sua empresa para a tomada de
decises estratgicas e correes de rota.

2.2 PRINCIPAIS DECISES DE INVESTIMENTO

As decises de investimentos dizem respeito aos comprometimentos

de recursos necessrios para a organizao obter, em um momento futuro, algum
tipo de retorno. Sejam em ativos circulantes ou permanentes, sejam em ativos
financeiros ou em outras empresas, fundamental decidir que projetos recebero
recursos, em que quantidade e quais so os retornos esperados, tendo em vista os
objetivos traados pela empresa e os meios necessrios para atingi-los.
No cotidiano das empresas, a necessidade de tomada de decises
relacionadas a investimentos constante, o gestor deve nesta situao, definir
meios para aplicar o capital disponvel visando tornar a empresa melhor e mais
rentvel no futuro.
Esta tomada de decises, em geral, quando relacionadas a finanas
e investimentos, acontece em ambientes de incertezas. Conforme afirmam Oldcorn,
este tipo de deciso implica em investir dinheiro, tempo e energia em um projeto de
resultados desconhecidos, porque s ocorrero no futuro.
A deciso de investimento se torna complexa por envolver diversos
fatores, inclusive de ordem pessoal do gestor, assim, necessrio que este utilize
modelos tericos para explicar e prever suas decises pessoais. Em princpio, o
desafio na deciso de investimento definir o retorno esperado e aplicar em
investimentos que apresentem condies de garantir este retorno. No entanto, surge
a dificuldade para avaliar os ganhos futuros e riscos de um potencial investimento.
Para minimizar os efeitos do risco e garantir uma avaliao mais real
do potencial investimento, o gestor deve munir-se do maior nmero de informaes
possvel acerca do projeto em que pretende investir.
Segundo Souza, um projeto de investimento pode auxiliar esta
tomada de deciso, pois um esforo para elevar o nvel de informao e reduzir os
riscos o projeto uma simulao da deciso de investir, e geralmente consegue
melhorar a tomada de deciso e diminuir os nveis de incertezas do investimento.
Para potencializar os ganhos, uma boa alternativa de investimento
o mercado acionrio, isto porque o mercado de aes historicamente tem
apresentado retornos maiores que as aplicaes em rendas fixas no longo prazo,
pois em geral, este mercado reage com alta ao crescimento do PIB Produto

interno Bruto - pois quando h crescimento na economia, aumentam-se os lucros

por aes e a receita das empresas, valorizando, conseqentemente, o preo de
suas aes.
O risco que envolve a tomada de deciso para investimento em
aes das empresas, est associado probabilidade de ocorrncia de determinados
resultados em relao aos valores esperados, este risco pode ser dividido em risco
econmico e risco financeiro.
O risco econmico est relacionado conjuntura, ao mercado e ao
planejamento da empresa - suas vendas, seus preos e custos, os investimentos
que realiza. J o risco financeiro est diretamente ligado ao endividamento da
empresa e sua capacidade de pagamento. Neste aspecto, os relatrios contbeis
so fundamentais para o processo de tomada de deciso, porque evidencia as
modificaes ocorridas no patrimnio da empresa, virtude das aes empreendidas
em seu planejamento. O balano patrimonial, por exemplo, evidencia a situao
patrimonial seus bens, direitos e obrigaes, e tambm sua situao financeira a
capacidade de pagamento. Em uma anlise mais detalhada, pode-se dizer ainda
que o Balano Patrimonial evidencia tambm a situao econmica da empresa,
pois uma forma de avaliar sua capacidade econmica observar as variaes do
patrimnio lquido.

2.2.1 Risco e Retorno

Risco Econmico pode ser definido como a incerteza associada aos

retornos esperados. No h como evitar o risco, portanto deve-se administr-lo. O
risco retratado na rea financeira, como sendo a varincia ou o desvio em relao
a uma mdia. Atualmente, o conceito de risco utilizado diariamente na maioria das
operaes financeiras. O risco em seu sentido fundamental pode ser definido como
a possibilidade de prejuzos financeiros. E o risco de um investimento est ligado
probabilidade de se ganhar menos que o esperado. O risco, no mercado financeiro,
pode ser conceitualmente dividido em dois tipos bsicos:
a)
sistemtico;

Risco

diversificvel:

tambm

conhecido

por

risco

no-

10

b)

Risco

no

diversificvel:

tambm

conhecido

por

risco

sistemtico;
A gesto de riscos considerada um instrumento essencial para a
otimizao do uso do capital e a seleo das melhores oportunidades de negcios,
visando obter a melhor relao Risco x Retorno para os investidores. O processo de
seleo de uma carteira de ativos pode ser dividido em dois estgios:
a)

O primeiro comea com observao e experincia e termina

com opinies sobre a performance futura dos negcios avaliados;

b) O segundo estgio comea com as opinies relevantes sobre o
futuro e termina com a escolha de uma carteira de aes.
Em regra geral, o nvel de rentabilidade est associado ao nvel de
risco e quanto maior o risco aceito pelo investidor maior deve ser a rentabilidade
potencial deste investimento. Naturalmente, algumas aplicaes envolvem maior
risco. O investidor somente deve aplicar seu dinheiro num investimento quando
conseguir entender o nvel de risco que est assumindo. No existe de fato
investimento sem risco, embora o mercado at trabalhe com algumas taxas como se
elas no tivessem risco algum, caso dos ttulos do Tesouro norte-americano, e da
caderneta de poupana no Brasil. Portanto, podemos citar que existem trs
conceitos importantes sobre investimento no mercado financeiro, que so: retorno,
incerteza e risco. Sendo assim, o retorno pode ser entendido como apreciao de
capital ao final do horizonte de investimento. Infelizmente, existem incertezas
associadas ao retorno que efetivamente so obtidos ao final do perodo de
investimento. E qualquer medida numrica dessa incerteza pode ser chamada de
risco. Os principais tipos de riscos financeiros so: Risco de Mercado; Risco de
Crdito; Risco de Liquidez; Risco Operacional; Risco Soberano; Risco Pas; Risco
Cambial; Risco Legal; Risco de Imagem.

2.3 PRINCIPAIS TIPOS DE ORAMENTO

sobrevivncia

das

empresas

organizaes

depende

significantemente de planejamentos. O planejamento um processo construtivo

11

onde qualquer negcio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo.

Os tipos de planejamento so: Planejamento Estratgico, Ttico e operacional.
O oramento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e
1960, quando empresas fortes no mercado comearam a utilizar o oramento em
suas operaes e com isso se expandiu mundialmente.
As principais etapas para uma empresa elaborar o oramento
empresarial so: oramento de vendas, oramento de produo ou fabricao,
oramento dos custos de matria-prima, oramento dos custos de mo-de-obra
direta, oramento dos custos indiretos de fabricao, despesas de vendas e
administrativas, projeo dos financeiros.
No trabalho sero abordados os diversos tipos de oramento
empresarial, bem como suas origens, objetivos e aplicabilidade. Os tipos de
oramentos so: Oramento Esttico (Budget), Oramento Flexvel, Rolling Budget
Eforecast, Beyond Budgeting, Oramento Ajustado Forecast, Oramento Base Zero
e Controle Matricial.
a)

Oramento Esttico:

Objetivo: focada nos resultados de um nico plano, uma nica

atividade, uma vez que ele elaborado ele no muda, fica esttico, parado,
permanece sem alteraes desde seu princpio. Esse tipo de oramento no se
ajusta a mudanas. Aplicabilidade: Funes administrativas.
b)

Oramento Flexvel:

Origem: Inicialmente na dcada de 70, na Alemanha por Kilger e

Plaut (GPK), englobando dois princpios bsicos: controle e clculo de custo por
produto e a diversificao entre custos fixos e variveis.
Objetivo: Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e
assim prever seus custos para vrios nveis de atividades. O oramento flexvel
somente torna-se eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada
empregado produz o que cada mquina ou computador produz e o que cada metro
quadrado a fbrica produz, assim os gestores conseguem se preparar para o
inesperado. Aplicabilidade: Esse tipo de oramento avalia e controla os custos de
despesas operacionais e de fabricao.
c)

Oramento Rolling ou Contnuo:

Objetivo: Analisar naquele perodo que foi elaborado o oramento, o

que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo oramento a fim de

12

diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as

despesas para ter base para a elaborao do perodo futuro. O oramento contnuo
cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revis-lo mensalmente,
trimestralmente e semestralmente, resultando em um oramento mais claro e
detalhado. Aplicabilidade: Empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida
reduzido e processos que necessitam de rapidez nas mudanas.
d)

Oramento Beyond Budgeting:

Origem: Criado por um grupo de 60 empresas, no ano de 1998, do

qual os empresrios renunciaram o oramento tradicional e apostaram na
flexibilidade e descentralizao dos gestores.
Objetivo:

Criar

um

ambiente

de

trabalho

favorvel,

com

autogerenciamento e uma cultura organizacional vinculado com responsabilidade,

fornecendo assim uma cadeia de motivao, produtividade e melhor atendimento
aos clientes da empresa, isso requer liderana e viso. O oramento projetado a
mdio e longo prazo, em torno de 18 meses. Aplicabilidade: Fbricas e bancos.
e)

Oramento Ajustado:

Objetivo: Seu objetivo a organizao obter uma sada, uma

alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricao e vendas ou de
outras variveis. O oramento fica modificado a partir do oramento inicial.
f)

Oramento Base Zero (OBZ):

Origem: Chamada de oramento baseada em riscos, a primeira

formalizao ocorreu em 1960, no Departamento de Agricultura dos Estados Unidos,
portanto somente em 1970 ocorreu a implementao na Diviso de Assessoria e
Pesquisa da Texas Instruments, e a primeira publicao foi realizada nos meses de
novembro e dezembro do mesmo ano.
Objetivo: Seu objetivo examinar o custo-benefcio ou anlise de
evoluo de todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero,
foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricao
e outras peas oramentrias, sendo assim, o OBZ leva mais tempo para sua
elaborao e contrapartida conduz a um resultado acertado. Temos os tipos de
perguntas que ao elaborar o OBZ devemos analisar: O que gastar? Quanto gastar?
Como gastar? Onde gastar? Por que gastar?
Aplicabilidade: Atividades industriais, comerciais e de servio, com
ou sem fins lucrativos.

13

g)

Controle Matricial:

Objetivo: Serve para controlar os custos da organizao, de tal

forma como chamada matricial que so analisados o oramento atravs de linhas
e colunas, para assim estar mais preparada para o mercado competitivo.
Aplicabilidade: Controle de todas as despesas de qualquer empresa, de qualquer
ramo.

2.3.1 Pontos Positivos do Oramento para Gesto

Inicialmente, deve-se ter em conta que o oramento no um

procedimento isolado, feito pelo departamento financeiro. um conjunto de esforos
que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parmetros da cincia e
da lei. Pode-se at mesmo questionar o procedimento e at mesmo a lgica
cientfica de Finanas. Porm, aps entender e compreender fundamental colocar
em prtica esses conceitos e prticas reconhecidos no mundo. Alguns dos pontos
positivos do oramento para gesto:
a)

Define metas e objetivos claros para toda a organizao;

b)

Comunica esses planos para toda a organizao;

c)

Possibilita a coordenao de atividades empresariais;

d)

Determina quais os meios necessrios para alocar recursos no

interior da empresa;
e)

Possibilita descobrir eventuais "gargalos" operacionais;

f)

Permite o estabelecimento de um processo de tomada de

deciso organizado e fundamentado.

Alm dessas vantagens da elaborao de um oramento, as
informaes do processo de execuo oramentria podem ser utilizadas para a
avaliao do desempenho de atribuio de bnus de gerentes e executivos, por
departamento, setor ou atividade, cobrando-se responsabilidade pelos itens sobre os
quais o gestor possua responsabilidade direta, de acordo com as previses
oramentrias.

14

2.4 NOES DE ATURIA

2.4.1 Conceitos de Aturia

As cincias

atuariais

ou

aturia caracterizam

rea

do

conhecimento que analisa os riscos e expectativas financeiros e econmicos,

principalmente na administrao de seguros e penses. Suas metodologias mais
tradicionais so baseadas em teorias econmicas, envolvendo suas anlises numa
forte manipulao de dados, num contexto empresarial. Portanto, aturia uma rea
de conhecimento multidisplinar, onde o domnio de conceitos em economia,
administrao, contabilidade, matemtica, finanas e estatstica so fundamentais
para o entendimento dos modelos atuariais mais elementares.
Essa cincia surgiu h cerca de 150 anos na Inglaterra, estudando
basicamente a mortalidade da populao. A partir de ento, ela voltava-se para o
clculo da expectativa de vida, com interesse nas questes de aposentadoria e
penso.
No sculo XX, a rea de seguros expandiu a abrangncia do estudo
atuarial, e a insero cada vez mais freqente das empresas de seguro e penso no
mercado financeiro, fez com que a cincia atuarial se especializasse cada vez mais
em

campos

econmicos

financeiros.

partir

de

ento

as

empresas seguradoras passaram a oferecer programas de seguro de vida e outras

especializaes, o que gerou cada vez maior necessidade do desenvolvimento das
cincias atuariais.
Os estudos da aturia dividem-se em dois principais ramos: o vida e
o no-vida. O primeiro trata das questes de longo prazo, como aposentadoria,
penses, seguros de vida e sade. O segundo est mais relacionado a
caractersticas de curto prazo, como os seguros de automveis e responsabilidade
civil.

15

2.4.2 Previdncia no Brasil

O Sistema Previdencirio brasileiro, componente da Seguridade

Social, organiza em trs regimes distintos: Regime Geral de Previdncia Social,
Regime Prprio de Previdncia Social e Regime de Previdncia Complementar:
a)

Regime Geral de Previdncia Social RGPS: previsto no art.

201 da Constituio Federal de 1988, de carter contributivo e de filiao

obrigatria, de mbito nacional, aplicvel a todos os trabalhadores do setor privado,
aos funcionrios pblicos celetistas e aos servidores titulares de cargos efetivos no
vinculados a regime prprio; admite Previdncia Complementar;
b)

Regime Prprio de Previdncia Social RPPS: institudo por lei

de cada ente federativo, contempla os servidores pblicos titulares de cargos

efetivos civis da Unio, Estados, Distrito Federal e Municpios e militares dos
Estados e Distrito Federal, conforme previsto no art. 40 da Constituio Federal de
1988. De filiao obrigatria, segundo regra geral, possui carter contributivo, admite
a constituio de fundo integrado de bens, direitos e ativos e funciona como um
seguro para utilizao nas situaes de risco social e benefcios programados.
Assim como no RGPS, admite Previdncia Complementar;
c)

Regime de Previdncia Complementar RPC: previsto no art.

202 da Constituio Federal de 1988, trata de regime de previdncia privada de

carter complementar, sendo facultativo e organizado de forma autnoma em
relao ao RGPS e ao RPPS, com a constituio de provises que garantam o
benefcio

contratado.

Subdivide-se

em

Entidades

Abertas

de

Previdncia

Complementar (EAPC) e Entidades Fechadas de Previdncia Complementar

(EFPC).
A gesto dos Regimes Prprios de Previdncia Social, foco da
presente obra, trata de questes relacionadas s normas previdencirias aplicveis
aos servidores pblicos titulares de cargo efetivo da Unio, dos Estados, do Distrito
Federal e dos Municpios, bem como dos militares dos Estados e Distrito Federal.
Abrange, portanto, exclusivamente, o servidor pblico titular de cargo efetivo, ativo e
aposentado, e o pensionista. De acordo com o art. 40 da CF de 1988, os RPPS
devero assegurar ao servidor pblico, pelo menos, os benefcios de aposentadoria
e penso, e sua criao depende de lei que disponha expressamente sobre tais

16

benefcios, que so, no mximo, os mesmos previstos para o Regime Geral de

Previdncia Social.
Os RPPS devem ser administrados por uma unidade gestora
responsveis por seu gerenciamento e operacionalizao. Na hiptese de o ente
federativo deixar de assegurar em lei os benefcios de aposentadoria e penso aos
seus servidores titulares de cargos efetivos, os RPPS sero considerados em
extino. A extino da unidade gestora no evidencia a extino dos RPPS.
Ressalta-se que o servidor pblico titular de cargo efetivo s poder se vincular a um
RPPS, exceo daquele que exercer cargo em acumulao, nas hipteses
previstas no art. 37, inciso XVI, da Constituio Federal de 1988, quando dever
filiar-se ao regime prprio em cada um dos cargos que exercer. Com a extino dos
RPPS e consequente filiao do servidor ativo ao RGPS, sero devidas a partir da
data da vigncia da lei que deixou de garantir os benefcios aos servidores , as
contribuies sociais, nos termos da Lei 8.212/1991. Permanecero sob a
responsabilidade dos RPPS em extino os aposentados e pensionistas, bem como
os servidores ativos que j tenham adquirido direito aposentadoria, vedado o
reconhecimento retroativo de direitos e deveres aos RPPS. Saliente-se que eventual
patrimnio do regime prprio somente poder ser utilizado no pagamento de
benefcios previdencirios da compensao financeira ou liquidao de dbitos com
os RGPS, nos termos da legislao especfica.
A Secretaria de Polticas de Previdncia Social SPS o rgo do
Ministrio da Previdncia Social responsvel pela formulao da poltica de
previdncia social, pela superviso de programas e aes das entidades vinculadas
e pela proposio de normas gerais para organizao e manuteno dos regimes
prprios de previdncia da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios.

2.5 DIREITO EMPRESARIAL

O Direito Empresarial, antigo Direito Comercial, o ramo do direito

que estuda as relaes privatistas que envolvem a empresa e o empresrio. Nessas
relaes est o estudo da empresa, o direito societrio, as relaes de ttulo de
crdito, as relaes de direito concorrencial, as relaes de direito intelectual e

17

industrial e os contratos mercantis.

2.5.1 Sociedades Empresariais e Sociedades Simples

A sociedade simples a pessoa jurdica que realiza atividade

intelectual, de natureza cientfica, literria ou artstica, ainda que com o concurso de
auxiliares ou colaboradores, salvo se o exerccio da profisso constituir elemento de
empresa ( nico do artigo 966). Exemplo tpico de sociedade econmica noempresria aquela constituda por profissionais do mesmo ramo como, por
exemplo, a dos advogados, mdicos ou engenheiros, configurando-se como
sociedade simples (artigos 966 e 981) cujo contrato social inscrito no Registro Civil
das Pessoas Jurdicas, salvo quando se tratar de sociedade de advogados que se
inscreve apenas na OAB (artigo 16 da Lei 8.906/94).
Diversamente, o Novo Cdigo Civil considera empresrio quem
exerce profissionalmente atividade econmica organizada para a produo e
circulao de bens ou de servios (artigo 966).
Dessa forma, o indivduo que trabalha por conta prpria, mesmo
com a ajuda de colaboradores e de outros profissionais do mesmo ramo, como
ocorre em um consultrio mdico, um escritrio de contabilidade ou advocacia
(sociedades de profissionais), enquadra-se no conceito de sociedade simples,
enquanto o hospital, a empresa de contabilidade que ministra cursos e a empresa do
ramo imobilirio (atividade organizada) caracterizam sociedades empresariais.
O limite entre a sociedade simples e a empresarial muito tnue,
sendo que essas disposies somente encontraro compreenso e extenso claras
no futuro com o entendimento jurisprudencial. Certamente, nos casos concretos, h
que se definir o que seja a atividade "organizada" do empresrio.
O que se pode afirmar que, da mesma forma que o direito anterior,
o NCC determina que sempre ser considerada empresria a sociedade por aes,
conhecida tambm como sociedade annima, e simples, a sociedade cooperativa.
Por fim, cabe salientar que, nos termos do artigo 983, as sociedades
simples, assim como as sociedades empresrias, podero ser constitudas sob
qualquer tipo societrio (nome coletivo, comandita, limitada).

18

Sociedades Empresariais so aquelas que se enquadram no

conceito de empresa, devendo ter inscrio no Registro Pblico das Empresas
Mercantis (Junta Comercial) do Estado em que se encontra estabelecida.
Pode ser empresrio qualquer pessoa capaz (maior de 18 anos ou
emancipado), que possa exprimir validamente suas vontades (mentalmente so),
sem impedimento legal (ex: juzes, certos funcionrios pblicos, etc.).
O NCC trouxe uma polmica novidade, marido e mulher podem ser
scios de uma mesma empresa, desde que no sejam casados sob o regime de
comunho universal ou de separao obrigatria de bens (ex: maiores de 65 anos).
Para as sociedades j constitudas, cabe aos scios discutir a validade dessa norma
ou alterar o regime matrimonial de bens.

2.5.2 Obrigaes dos Empresrios e Sociedades Empresariais

Os empresrios individuais e as sociedades empresrias, tm,

basicamente, trs obrigaes fundamentais, para que suas atividades sejam
legalmente amparadas:
a) Dever de arquivamento de seus atos constitutivos na Junta
Comercial;
b) Dever de escriturao dos livros empresariais obrigatrios;
c) Dever de levantar, periodicamente, o balano patrimonial e de
resultado econmico da empresa.
Para que possamos entender, da melhor maneira, o que representa
cada ato acima descrito, temos que entender primeiramente o que a Junta
Comercial, que neste, so rgos existentes nos Estados e Distrito Federal, com
jurisdio no respectivo territrio, e sede na capital, e so comandadas pelo
Departamento Nacional de Registro do Comrcio (DNRC).
Estes so subordinados a toda estrutura administrativa, oferecida
pelos Estados, com exceo do Distrito Federal, que subordinada ao DNRC; so
competncias das Juntas todo tipo de arquivamento e autenticao dos
instrumentos de escriturao que possuem a empresa.
J no tocante escriturao dos livros empresarias, nos dispe o

19

artigo 1.179, O empresrio e a sociedade annima empresria, so obrigados a

seguir um sistema de contabilidade, mecanizado ou no, com base na escriturao
uniforme de seus livros, em correspondncia com a documentao respectiva, e a
levantar anualmente o balano patrimonial e o de resultado econmico.
Mais que uma obrigao legal, a escriturao instrumento
essencial para o bom desenvolvimento da atividade empresria.
A contabilidade o crebro, trocando em midos, da atividade
negocial, pois da contabilidade diz quase tudo da vida empresarial, do desempenho
da atividade, de seu passado, de seu estado atual e de suas possibilidades ou
necessidades futuras.
Partindo, agora, para o ltimo item das obrigaes empresariais,
temos o balano patrimonial, uma traduo numrica da universidade jurdica do
empresrio ou da sociedade empresria, so as relaes jurdicas ativas (credor) e
passivas (devedor).

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3 CONCLUSO

Este trabalho buscou apresentar as principais caractersticas e

anlise de aspectos comportamentais envolvidos no processo oramentrio,
entendendo as noes de aturia e direito empresarial que de total relevncia
dentro dessa profisso, nos impulsiona a buscar sempre mais o conhecimento
dentro desse trabalho importantssimo dentro das instituies. Tendo como objetivo
apresentar uma breve anlise dessas ferramentas dentro das organizaes e seu
auxlio no processo de gesto.
Acredita-se que o futuro reserva o maior de todos os desafios: a
constante busca do conhecimento no intuito de melhorar sobre todos os aspectos a
vida das pessoas que a razo da existncia de qualquer cincia social. Como
restou provado pela pesquisa bibliogrfica realizada, percebe-se que o Profissional
Contbil neste novo milnio dever esforar-se muito neste mercado competitivo e
ter que usar de Criatividade, Dinamismo, Competncia e Inovao.

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REFERNCIAS

BATISTUTE, Jossan. Direito Empresarial e Tributrio. Londrina: Unopar, 2014.

SANTOS, Joenice Leandro Diniz dos. Administrao e Oramento Empresarial:
Cincias Contbeis/Joenice Leandro Diniz dos Santos, Thiago Nunes Bazoli. So
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
MAMEDE, Gladston. Manual de Direito Empresarial. So Paulo. Atlas.
COELHO, Fbio Ulhoa. Curso de Direito Comercial. So Paulo: Saraiva, 2013.
GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira. 7. Ed. So Paulo:
Harbra, 1997.
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